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当面试官问你“还有什么问题要问”时,你怎么答?
当面试官问你“还有什么问题要问”时,你怎么答?
作者/编辑：佚名
　　导语：在即将结束时，面试官通常都会问一句，“你还有什么问题想问的吗？”，。这看似随意的一句，其实内有。　　参加面试是者中最重要的环节，同时也是压力最大的环节。经过面试官连环轰炸，仍能保持头脑清晰，镇定自若的求职者，少之又少。在面试即将结束时，面试官通常都会问一句，“你还有什么问题想问的吗？”　　这看似随意的一句，其实内有文章，通过这一问题面试官可以了解到求职者的企图心，决心以及热情。如果能在面试最后提出漂亮的问题，那得到机会的可能性会大大提升。过五关斩六将，谁都不想在最后一刻功亏一篑，下面的答案会给你一些。　　“你有什么问题想问的？”这是一个能让准备不足的求职者踌躇的问题。　　面试官将根据你提出的问题加以判断。几乎所有的雇主都会在面试将要结束时，将皮球踢给面试者，提供面试者一个机会来展示他们如何理解所要担负的角色，突显他们对此机会是多么的感兴趣，并展现自己的激情。　　当面试者与面试官角色翻转，能按照自己的思询问面试官时，打听薪酬、工作以及工作量等一系列迫切的问题是十分诱人的。然而，询问假期、薪资和福利可能很危险，在最槽糕的下，提出这些问题有可能让你失去工作机会。　　问面试官关于报酬或行程安排等问题，会有被认为自私自利的潜在风险。那些更注重取得成果，能够并体现你对任务了解程度的问题才会让人大加赞赏，印象深刻。我们的目标是让面试画上一个完美的句号，并给面试官留下深刻的印象。　　我们询问了许多经理人在面试过程中真正想听到候选者提出什么问题。以下是他们的回答：　　1.“（你面试的公司）的产品是如何直接影响你的？”　　“这个问题出了候选者希望在一们都自己工作的地方工作。他们不想仅仅是为了得到薪而上班。他们想知道员工与产品的交互方式以及它是如何影响个人的。”　　――RaginiParmar， Credit Karma的经理2. “我的这份工作对公司的短期、中期和长期影响？”　　“首先，这个问题表明候选者并不只是考虑自身，而是将自己融入战略作为一个整体来考量的，《》()。这也是将谈话从【公司能为他们做什么】转为了【他们能为公司做什么】。”　　―― Erin Patterson，Moxie的招聘经理　　3. “你为什么要加入（这家公司）？”换言之“我为什么想在这里工作？”　　“热门人选通常对那些工作中能吸引面试官的事物非常感兴趣。当候选人想要知道为什么我了一切而加入Spoon，他们将真正了解到这份工作是否真的引人入胜。　　这个提问明确地告诉我候选人是有长远考虑的，不会随意对另一份工作产生兴趣――这表明他们会认真工作，而且只会被合适的机会打动。他们可能想了解公司的产品、当前收益、短期及长期、企业文化和团队建设。　　如果招聘经理没有准备好且具有说服力的理由来说明为什么他们要加入现在公司，那么热门候选人很快就会失去兴趣，然后离开。”　　――Colin McIntosh, 来自Spoon. Net（一个网络计算平台）业务发展部4. “是什么让你每天从床上爬起来并激励你去工作？”　　“我喜欢这个问题的原因有两个。其一，这有点大胆。虽然本质上这个问题很私人化，但对于雇佣一个无法从个人层面连接的人，我没有丝毫兴趣。而这也是一个好，能让候选者了解到与我们一起工作是什么样的――办公如何，什么让我们充满激情，我们的价值观又是什么。其二，这个问题隐含的是，他们已经准备好了并且愿意兴奋地起床去工作。”　　―― Joshua Dziabiak，Zebra的联合创始人和首席运营官5. “如果我该，你觉得现在最需要我帮助你解决的最大困扰是什么？”　　“太多的求职面试聚焦于这份工作的优势以及候选人的优点等等。令人耳目一新的是被问及我们的人必须能够处理的‘痛处’。但要记住，如果你问这个问题，需要针对面试官提出的问题提供一些可行的解决或者思路。这是一个非常的问题，不过求职者一旦问了就需要迅速反应。”　　――Sara Sutton Fell，FlexJobs的创始人兼首席官6. “与你的对手相比，你们组织的优势和劣势是什么？”　　“候选者通常评估多个公司，从中比较得出哪一个是最合适他们的。这是一个十分精明的问题，因为候选者要求我们什么让Deloitte变得强大，同时也想看看对于我们自己的组织到底有多客观。”　　――Patty Pogemiller，Deloitte LLP的招聘经理译者后记：　　记住一句话：面试当前，准备得再充分也不为过。求职者想要在短时间的面试中从众多候选人中脱颖而出，除了需要自身的硬件条件外，诚恳的态度、对工作的热情和清晰的目标，也是需要重点表现的地方。希望以上信息能参考，开阔思路。
　　〔当面试官问你“还有什么问题要问”时,你怎么答?〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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当面试官问你“还有什么问题要问”时,你怎么答?相关资料>> 面试官问这6个问题，你要警惕！
51job 半边南
面试官问这6个问题，你要警惕！
　　“先做个自我介绍吧”、“谈谈你的优缺点”、“你打算怎么开展工作”、“你的兴趣爱好是什么”……这些问题在不少求职者看来都很傻很天真，难道我回答了面试官就真信了？
　　根据前程无忧论坛（）近期就“最让人反感的面试题”为主题进行的调查结果显示，网友们最反感在面试时被问到自己的缺点，其次就是自我介绍，而离职原因则排名第三。让我们来看看以下6个最让大家反感的面试题背后，到底有何说法？
自我介绍？枯燥！
　　网友“Bryanchou”的困惑：　　
　　很多面试一上来就是干巴巴的“先做个自我介绍吧”。这是个经典面试问题，但HR毫无表情地就让面试者这么讲述，未免太没有技巧了吧！你问得枯燥，我也答得没劲啊！
　　前程无忧解惑：　　
　　面试官问这个问题的真实目的：首先，核对你简历上的信息，重要的是你应当在叙述过程中补足简历中“留了一手”而你想突出的部分；其次，考验你的表达能力，如果推销自己都结结巴巴，推销公司的产品和服务，你又怎么能胜任呢？其实也无需用过于花哨华丽的开场白表忠心，开门见山地叙述自己的工作经验，把自己的工作经历和对方岗位的关键要求匹配起来就可以了。
我有什么缺点？怎么敢告诉你！
　　网友“小华”的困惑：　　
　　我经常在面试时被问优缺点，优点就算了，问缺点叫我怎么回答？又不能真的和面试官掏心掏肺，做自我分析。要不然等我说完了缺点，面试官就该欢送我离开了吧。随便回答的话，这个问题又有什么意义？
　　前程无忧解惑：　　
　　这道面试题与“你最失败的经历是什么”有异曲同工之处。其实问题的重点并不是面试官想知道你有什么缺点，他真正想知道的是你的成熟度、对自己的判断和学习改进的能力。在谈论自己缺点的时候，不要只停留在缺点本身，把重点放在自己如何克服缺点的决心和行动上才是比较正确的答题思路。
离职原因？我说了你信吗！
　　网友“樱桃将将”的困惑：　　
　　连马云都说员工的离职原因无非两点：1、钱没给到位；2、心受委屈了。归根到底就是工作干得不爽。我觉得面试官心里其实也都知道，偏偏大家还要“道貌岸然”地找一些借口来撑场面，多累啊！
　　前程无忧解惑：　　
　　我们常说，面试在回答离职原因时要尽量避开说上家的坏话、人际关系、薪水等方面。因为即便这些离职原因很真实，却也会让你扣分。上家公司的坏话、不良的人际关系只能说明你在处理社会关系方面的能力有所欠缺，也缺乏团队合作的能力；而最实在的“钱太少”不能作为离职原因的理由则是：它可以成为离职的一方面原因，却不能是主要原因。你为了“钱太少”而跳槽，那你要追求的工资就是endless了。
工作经历？都是过去式了！
　　网友“wrick”的困惑：　　
　　“说说你过去的工作经历吧。”这……我不都写在简历上了！“可以提供一下你以前公司的方案吗？”“你们公司在这个项目上安排几个人？人员分别是如何安排工作的？”虽然我是要跳槽，可涉及到公司内部信息，出于保密和谨慎，我还真不愿意告诉你。
　　前程无忧解惑：　　
　　老练的面试官会在求职者叙述的过程中通过不断的追问，来考察求职者过去的工作经历、业绩的真实性。即便是你的性格较为内向，也请不要忘记描述在以往的工作经历中最得意的项目和业绩。只是，请不要过于夸大，把别人的功劳也揽在自己的身上。此外，不要忘了点出自己有很强的团队协调能力。
被录用后有什么打算？空谈！
　　网友“你黑我未黑”的困惑：　　
　　最烦的就是被问“如果你被录用后有什么打算”，难道不是该我问公司你们录用我以后有什么打算吗？真是的，为什么每次面试总是问些没用的问题！
　　前程无忧解惑：　　
　　这个问题主要考察应聘者对新工作的计划性。面试官问这个问题的目的是希望通过你的模拟述职，了解你做事的计划性和逻辑性，以及你对岗位的熟识程度。你可以先问问这个岗位主要考核些什么，然后根据考核目标说出自己的计划。这个问题的回答不用太过详细，只要根据自己的工作内容和工作性质有条理地说出大致的步骤就可以了。如果面试官持续追问，你可以如此表示：“对于新工作，我目前只是有一些大致的想法，具体展开还要看我到岗后的实际情况。”
兴趣爱好？没话找话！
　　网友“kimwing”的困惑：　　
　　“你是追星族吗？喜欢哪国的明星？最近在追什么剧？”我是不是追星族跟我的工作有半毛钱关系！喜欢看英剧的就比看韩剧的高大上吗？
　　前程无忧解惑： 　　
　　面试官一般会在面试的最开头或者最后问这个问题。在面试的开头问这个问题是为了调节紧张的面试气氛，在面试的最后问这个问题是为了侧面了解一下求职者的个性。面试官会通过应聘者的兴趣爱好来判断其价值观是否与企业文化契合，能否很好地融入工作团队。（完）
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人力资源招聘总监
人力资源部副主任
Jacob-BONK
首席职业规划师
首席职业规划师
武汉工程大学
上海培训师联合会理事
盛高咨询合伙人/项目总监
上海漕河泾开发区培训中心
资深高级顾问
职业规划师、内容经理　　导语：在面试即将结束时，面试官通常都会问一句，“你还有什么问题想问的吗？”。这看似随意的一句，其实内有文章。　　参加面试是求职者应聘中最重要的环节，同时也是压力最大的环节。经过面试官连环轰炸，仍能保持头脑清晰，镇定自若的求职者，少之又少。在面试即将结束时，面试官通常都会问一句，“你还有什么问题想问的吗？”　　这看似随意的一句，其实内有文章，通过这一问题面试官可以了解到求职者的企图心，决心以及热情。如果能在面试最后提出漂亮的问题，那得到工作机会的可能性会大大提升。过五关斩六将，谁都不想在最后一刻功亏一篑，下面的答案会给你一些启示。　　“你有什么问题想问的？”这是一个能让准备不足的求职者踌躇的问题。　　面试官将根据你提出的问题加以判断。几乎所有的雇主都会在面试将要结束时，将皮球踢给面试者，提供面试者一个机会来展示他们如何理解所要担负的角色，突显他们对此机会是多么的感兴趣，并展现自己的激情。　　当面试者与面试官角色翻转，能按照自己的思路询问面试官时，打听薪酬、工作时间以及工作量等一系列迫切的问题是十分诱人的。然而，询问假期、薪资和福利可能很危险，在最槽糕的情况下，提出这些问题有可能让你失去工作机会。　　问面试官关于报酬或行程安排等问题，会有被认为自私自利的潜在风险。那些更注重取得成果，能够帮助公司成长并体现你对任务了解程度的问题才会让人大加赞赏，印象深刻。我们的目标是让面试画上一个完美的句号，并给面试官留下深刻的印象。　　我们询问了许多经理人在面试过程中真正想听到候选者提出什么问题。以下是他们的回答：　　1.“（你面试的公司）的产品是如何直接影响你的？”　　“这个问题表现出了候选者希望在一个人们都热爱自己工作的地方工作。他们不想仅仅是为了得到薪水而上班。他们想知道员工与产品的交互方式以及它是如何影响个人的生活。”　　——RaginiParmar， Credit Karma的招聘经理2. “我的这份工作对公司业务的短期、中期和长期影响？”　　“首先，这个问题表明候选者并不只是考虑自身，而是将自己融入商业战略作为一个整体来考量的。这也是将谈话从【公司能为他们做什么】转为了【他们能为公司做什么】。”　　—— Erin Patterson，Moxie的招聘经理　　3. “你为什么要加入（这家公司）？”换言之“我为什么想在这里工作？”　　“热门人选通常对那些工作中能吸引面试官的事物非常感兴趣。当候选人想要知道为什么我放弃了一切而加入Spoon，他们将真正了解到这份工作是否真的引人入胜。　　这个提问明确地告诉我候选人是有长远考虑的，不会随意对另一份工作产生兴趣——这表明他们会认真工作，而且只会被合适的机会打动。他们可能想了解公司的产品故事、当前收益、短期及长期计划、企业文化和团队建设。　　如果招聘经理没有准备好诚实且具有说服力的理由来说明为什么他们要加入现在公司，那么热门候选人很快就会失去兴趣，然后离开。”　　——Colin McIntosh, 来自Spoon. Net（一个网络计算平台）业务发展部4. “是什么让你每天从床上爬起来并激励你去工作？”　　“我喜欢这个问题的原因有两个。其一，这有点大胆。虽然本质上这个问题很私人化，但对于雇佣一个无法从个人层面连接的人，我没有丝毫兴趣。而这也是一个好方法，能让候选者了解到与我们一起工作是什么样的——办公环境如何，什么让我们充满激情，我们的价值观又是什么。其二，这个问题隐含的是，他们已经准备好了并且愿意兴奋地起床去工作。”　　—— Joshua Dziabiak，Zebra的联合创始人和首席运营官5. “如果我入职该岗位，你觉得现在最需要我帮助你解决的最大困扰是什么？”　　“太多的求职面试聚焦于这份工作的优势以及候选人的优点等等。令人耳目一新的是被问及我们聘用的人必须能够处理的‘痛处’。但要记住，如果你问这个问题，需要针对面试官提出的问题提供一些可行的解决方案或者思路。这是一个非常有趣的问题，不过求职者一旦问了就需要迅速反应。”　　——Sara Sutton Fell，FlexJobs的创始人兼首席执行官6. “与你的竞争对手相比，你们组织的优势和劣势是什么？”　　“候选者通常评估多个公司，从中比较得出哪一个是最合适他们的。这是一个十分精明的问题，因为候选者要求我们评价什么让Deloitte变得强大，同时也想看看对于我们自己的组织到底有多客观。”　　——Patty Pogemiller，Deloitte LLP的招聘经理译者后记：　　记住一句话：面试当前，准备得再充分也不为过。求职者想要在短时间的面试中从众多候选人中脱颖而出，除了需要自身优秀的硬件条件外，诚恳的态度、对工作的热情和清晰的目标，也是需要重点表现的地方。希望以上信息能给予参考，开阔思路。
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的原创经验被浏览，获得 ￥0.005 收益为什么面试官在最后的面试中，都会问一句你还有什么问题吗，这个考察什么？
"关于我们公司你有什么需要了解的吗?"面试官抛出的最后一个看似简短的提问，对一个个心怀万千纠结的候选人却暗藏杀机， 是一步走向人生巅峰，或是重新沦落千军万马独木桥的求职大军？成千上万无知的求职者，在面试的最后环节，究竟犯下了多少后悔终身的错误？ 尽请关注中央电视台十套《走近科学》毕业生教育节目——《别听他们忽悠！》1.最后一个问题意义真的有那么大吗？大叔出马，破解各种谣言。对于那些拉大旗当虎皮蛊惑大家的水军，只此一句：你想多了！如果最后一个提问真有那么大决定意义，那何苦浪费之前半小时口水？面试官又不是德云社的职业相声演员唠着嗑就能拿工资，面完试回去还一屁股活等着加班呢。而且从经济学上说，HR就是傻逼啊，廊坊那么久，只要最后一个问题；从生物进化学上说，这么不讲效率，HR是个要被淘汰的物种啊；从心理学上说，都没心没肺到这地步了，你觉得还有必要谈心理吗？花费半个小时时间各种压力面试、行为事件访谈、结构化提问、STAR法，就为了浪费半天时间听候选人说完最后一个问题吗，真心觉得这种问题可以直接用来回答“你见过什么样最奇葩的HR”这种问题了。以个人的经验性证据，最后一个问题在面试成绩中体现的比重不会超过10%。另一个佐证是时间分布，如果拿总分在面试时间上平均分布，面试30分钟，最后一个问题3分钟，最后一个问题所占分值也不会超过10%。但不可否认的是，能被面试官看到的每一秒钟，直到你走出面试会议室甚至离开公司，你的所有表现都会影响面试官的录用决策，这确实真的。曾经有一个候选人在办公楼走廊随地扔了张纸巾，就被我同事（一位外表温柔滴小姑凉）无情地从复试名单上删除了。2.为什么说最后一个问题没有太大价值？如果你没有做过HR，没有做过面试官，你不知道这些我都理解。如果做过HR，面过候选人的，还在这忽悠大家，就不知道你是故意装流弊，还是你真的什么都不懂，面试时就是凑个人头。常规的面试一般分3各环节：自我介绍、面试官提问、候选人提问。面试官的录用决策时怎么做出来的？应该说是面试进行到一半之前。2.1先做排除法一般在自我介绍和面试官提问的前3个问题，就是找你毛病，看看有哪些是和企业价值观、组织氛围、岗位胜任素质或团队领导风格不匹配的。在招聘的时候，所有面试官都避免不了两种风险。α错误：虽然候选人素质真的很高，比如马云，可是我们就是因为是外贸协会，或者因为”你长得像我前男友“等原因，而拒绝了本来很优秀的候选人，翻译成统计学语言，叫“在原假设为真时，决定放弃原假设”，我们称其为第一类错误，或α错误，因为其出现的概率通常记作α；β错误：南郭处士本来拿着一支滥竽装装逼，没想到误打误撞还进了齐宣王的宫廷乐队，吃着俸禄带着官衔。我们管这叫“原假设不真时，决定不放弃原假设”，称为第二类错误，或β错误，因为其出现的概率通常记作β。α错误和β错误此消彼长，没法同时兼顾。一般来说老板不会因为你没找到优秀的人才而责备你，为啥呢？因为你可以说，我们的工资低没有竞争力，我们的品牌小，没有影响力，我们的地段偏，交通不便……此处省略一万个理由。但是你要招来一个烂人，你老板该问候你了，你瞎了啊招这样一个烂人！因此，不能同时吃到鱼和熊掌，HR就选择了蛋炒饭……扯远了，因为自己时间有限，HR只能忽视α错误了。（要知道为了降低α错误，不错过其貌不扬的人才，你需要投入大量时间慢慢甄别，但是说实话，太他妈浪费时间了，真心没耐心）上面的图是几个意思？对不起，上图是拿来装逼的。回归到经济学，因为现在是买方市场，也就是候选人的供应大于需求，因此，为了去伪存真，我们即使错误地拒绝几个真正优秀的候选人，后面还有一大堆求职者排着队等着临幸呢。因此，我们只要听到一个不能忍受的破音（毛病），对不起，就没有导师人给你转身了。2.2 重复验证接下来，面试官还会问一些问题。如果是之前对你印象还不错，那就可能接着深入聊聊，就看聊得来聊不来，再发掘发掘你的其他优点。如果之前对你印象很差。hiahia~如果你的情商不是负数，接下来你就能够从面试官浓郁的的非语言线索感知到，气氛越凝重了，面试官咄咄逼人……（注：一般来说，压力面试的步步紧逼往往是快速但中性地，如果是真的举红牌，则更多是一些反问，速度一般不会很快，很简单，面试官失去对你的兴趣了，才不会浪费那么多精力呢~）其实这个时候，面试官在一步步验证并得出结论，看看，我就知道你是这样的一个烂人……在这个环节你就已经没有翻身的余地了，我见到过一个小伙子在这个环节爆料出硬货，生生进入了复试，但人家确实是牛逼，只是长得对不起观众，而且前面表现失常了。2.3 最后一个问题这哪里是最后一个问题，这明明是逐客令。如果面试还没进行10分钟，问题才问了不到5个，就开始问你有没有什么问题，恭喜你，你可以赶紧看看还有没有别的面试机会，不用在这里浪费了。如果谈了一个小时，而且氛围很融洽，那最后一个问题有什么意义呢。见下一节。 3.最后一个问题的意义是什么？在很大程度上，最后一个问题是处于对求职者或候选人的尊重，一则表现出双向选择的平等地位，二则了解对方的看法和需求，看看互相的供需是否匹配。在最后一个问题的时候，面试官也累了，也想轻松地聊聊，所以这个时候，一般也比较融洽和友好。4.最后一个问题应该问什么好？想问什么就问什么吧。为了照顾到你在这家公司的职业形象，只要不要太八卦狗血，薪酬也好、发展也好、公司运营也好都可以聊。我参与面试的人中，从没有因为最后一个人问得奇葩而被刷掉，也没有因为某些人问得好就直接剧情翻转，人生逆袭进入下一轮的。带劲的工具学习，逗逼的HR成长小记，人力资源有意思！搞搞笑，涨姿势，来我的专栏：
感觉就是打得你半死，问你，还有遗言么？考察的是你这种情况下，最关心的是什么。
经常面试别人，也被别人面试的人来答。这个问题的初心真不是要考察什么，就是一种对面试者的尊重：你之前回答我的问题了，我现在也准备回答你的问题。为什么这是你的权利越是好的公司，面试官越尊重你提问的权利，为什么呢？因为好的公司一定有规则可循(嗯，其实坏的也有，只不过他们的规则太糟、太隐晦)，面试官升到现在位子的过程，就是在这段时间里不断遵循规则的过程，“从心所欲不逾矩”就是他坐到这个位子的原因。他为什么要为了你，一个还没有进公司的、即便进来后职位也比他低的人而破例呢？他回答你的问题，是对规则的遵循和尊重，那为什么规则上说的是“一定要回答”呢？因为你先给了他对等的权利----你不是已经回答了他很多深入的问题吗，学业专攻、岗位职能、主要业绩、特殊才能、人脉关系等等，平时不说的，都一股脑告诉他了，也许还是千里迢迢赶来参加这场面试的吧。请记住，无论今后是陌路还是从此给公司做牛做马，你们双方在签合同之前是完全平等的，从形式上到内容上。为了这种平等，面试官真心认为自己有义务回答你。如果对方没有给你这种平等待遇，你有权理直气壮地争取！链接：然而，你如果什么都不问，那就自己暴露出问题了。从问题看出你的投入程度你现在有了跟我面对面的机会，而且球在你这边，居然不想知道详细的、切身利益相关的、在公司网站和大众媒体无法获知的情况？？？你脑子一定抽了，要不就是你根本就不重视这次面试，来广种薄收的？所以，我决定不录用你，请务必理解哦，谢谢您的时间，出门右转是电梯。链接：
为什么面试官在最后的面试中，都会问一句你还有什么问题吗，这个考察什么？很有玄机的一个环节，很多应聘者不得其法，错失良机。认真解析一下。以下解析针对中低层一般应聘者，不涵盖学术大牛、业界名人。问题解析及核心假设职业HR招聘中看待应聘者，评估的不是好坏优劣，而是应聘者与应聘岗位的匹配（match）程度。基于这个假设，思维的区别就产生了评估好坏优劣是一维的，就像高考一样，只需要从最高分开始向下录取就可以。评估应聘者与应聘岗位的匹配程度是多维的，即使你各方面都很出色，还可能会因为居住地离公司较远而被淘汰（这类淘汰对面试者算不得坏事，毕竟没人会长期坚持每天4小时交通时间的生活）。我们知道在不同的思维下，决策的逻辑并不相同。一维决策很简单。例如：本科以上的通过，本科以下的淘汰。多维决策很复杂。在人力预算、学历学位、工作经验、专业能力、培养潜力、工作稳定度，甚至民族、党派、身材、相貌等多个维度交织的时候，多数公司和多数HR很难对优先级和权重进行排序（对一些中低层岗位也没有这个必要，并不经济），因此也无法进行降维对比。根据行为经济学理查德.泰勒懊悔理论 （Regret Theory），对于多数人，行动的懊悔，要大于忽视的懊悔。所以如果你通过一维决策——即基本的硬性要求之后，是否能够得到Offer，很大程度上取决于HR的个人偏好，与你个人的综合素质关系很小。HR的偏好因人而异，几乎没什么规律，也就是说，如果应聘者不采取行动，是否能够得到Offer基本是一个随机事件。如果你是相信缘分和命运的人，下面就不用看了；如果你想增加进如自己心仪公司的可能性，下面是方法。解答问题和关键技巧如果你有足够的沟通技巧，引导和驾驭整个面试过程，当然很好。如何引导可以参考问题中我的答案。但常见的情况是对于有经验的HR来说，面试过程基本都会由HR来主导，那么应聘者如何采取行动呢？关键就在于为什么面试官在最后的面试中，都会问一句你还有什么问题吗，这个考察什么？这是面试官把主导权交给应聘者的唯一时刻。具体主导方法有二：低端方法：收集信息，投其所好。整个面试过程中，回答问题的同时收集信息，分析多维度中对方心中高权重的偏好是什么，将分析结果与自身情况做比对、取舍。有了模糊的方向，就可以针对这个方向提问。举例来说：如果该岗位HR偏重维度是工作强度和承压能力，就可以问：公司班车最晚班次是几点？HR回答：XX。应聘者接下来就可以说，这个时间如果加班到太晚就来不及了，这样把如果贵公司录用我请早些通知我，我在公司附近找房子搬过来。如我们前文所说，多人数在决策时没有能力理性的把多维降为一维，当你在一个维度上匹配度很高的时候，由于晕轮效应（Halo Effect），你的整体匹配度也将大幅提高。既符合偏好，整体匹配度又高，拿到Offer的可能性就大了很多。但是一定要区分目的和手段，不要为了拿Offer而拿Offer，真正工作起来发现文化和职责不匹配对应聘者来说损失比企业更大。高端方法：锚定标杆，转移偏好。良好的职业形象、出色的经验背景、良好的专业素养的基础上可以利用锚定效应（Anchoring effect）。方法是锚定效应，实质上是利用应聘企业对标杆企业成就的错误归因，就像今天很多人总结小米成功经验，进而贩售互联网思维的管理咨询方案。事实上小米的成功跟事后总结的经验几乎没有关系，但是这种企业成功的印象被锚定之后，咨询方案的评价就高了很多。举例来说：面试过程中可以提到参加行业高峰会，有幸聆听王石/马化腾/任正非的高论，XX职业XX思维/XX技术/XX能力最重要，随之潜心钻研并在该领域取得了XX成就。即使不能完全转移对方的偏好，但是你的锚（Anchoring ）已经埋下。在最后提问的时候，可以问：我司的变革氛围如何？是否会学习行业标杆如万科/腾讯/华为的管理方法呢？当面试后在众多的候选中，想起你的时候，你是和万科/腾讯/华为绑定在一起的。但是一定要区分目的和手段，不要为了拿Offer而拿Offer，没有足够的能力驾驭的F1，速度虽快，危险更甚。例子举得比较极端，现实面试中无论投其所好，还是转移偏好往往都是浅尝辄止，但是作为应聘过程中唯一由应聘者主导的环节，值得各位多花点心思。
两种情况：1. 面试完毕，出于礼貌；2. 希望对方确认对应聘职位的理解；至少我只会想到这两点，没那么多的小九九~~~
别想太多，就是再给你一个展示自己的环节啦！怎么应对呢，建议你提前背一组对方公司的数字，提问的时候顺带提出来，能够展现自己的知识水平和面试诚意！比如“贵公司去年的销售额是XX（年报可以查），相比前年高了60%,我很好奇这个增长是通过公司战略调整实现的，还是行业利好的关系？”能够如此精确的提出这样的问题，相信每个面试官一定都印象深刻。延伸阅读《让面试官瞬间惊艳的三个细节》经常在公众号后台收到提问：“怎么做一段与众不同的自我介绍，才能保证拿到offer？”“有什么技巧能让我在群面中pk掉其他清华北大的竞争者？”“我想转行进互联网，如何装作很懂互联网的样子呢？”这些问题总结起来，就是一句话：有没有什么简单易学的投机技巧，能够让我得到超越自身实力水平的高质量offer？！大多数人的回答肯定是：不可能，世界上哪儿有这么好的事儿？！但我的答案是：有！下文会详细阐述，都是实打实的简单易学的干货，不是忽悠吹牛骗粉的水货。说实话，我还是不赞成大家过度钻研我的文章，来提升面试技巧。我十分担心大家通过我一系列讲面试技巧的文章，把自己弄成“面试上的巨人，工作中的矮子”。一入职工作，发现不能胜任，到头来也很麻烦。这个就和微信上约炮一样，你在微信上用ps，把自己伪装成男神或者女神。线下一约，对方发现你不是那么回事，临阵脱逃也挺伤自尊的。相比于提升面试技巧，找准自己的职业定位和职业方向，涉猎行业的相关知识，搭建自己关于专业领域的框架认知，积累行业各件具体事务中的认知细节，这些都比面试技巧重要。好了，不罗嗦了，让你瞬间面试技巧加成200%的投机技巧来了：1.背一组对方公司或者行业的数字这个基本是性价比最高的技巧。一是反映出你用心在准备面试（实际上不一定），做公司的背景调查，连数字都背了；二是显得你细心且聪明（当然，你本质上可能粗心且笨，是因为看了我文章才显得细心且聪明），知道这样能凸显自己的与众不同。具体操作就很简单了：比如你是做营销的，事先在网上查一些对应行业、公司的市场规模、百度指数、微博粉丝数等。不仅要查你目标公司的数据，也可以查一下竞争对手的数据。如果你是做财务的，查一下对方公司的财报，凡是上市公司的财报基本在官网都可以找到。如果你是HR，查一下行业内各公司的规模，大致了解一下各公司的人员流动率，薪酬情况。总之找到一些数字，把它背下来，面试的时候举例子可以用。2.指出对方产品的一个问题并提出解决方案这个难度稍微高点，但是其实也挺简单的。（可能是因为我太聪明了，常常分析不出一个东西对别人是简单还是难，反正对我来说都挺简单的）。比如你是做设计的，你看看对方公司之前的设计作品，用你的专业性指出可能的瑕疵，然后说换做是你，应该会怎么处理这个问题。比如你是做广告的，看看对方公司之前的广告作品。再好的作品肯定都有可以吐槽的点，你提出一个可能的解决方案。虽然对应的解决方案不一定真能行得通，但是能展现出你的专业水准和思考角度，面试官一般都是很认可的。读到这里，肯定很多学生朋友要大呼：吴寒笛可爱多，你丫这方法一点不靠谱，我们应届生又没工作经验，哪里看得出问题在哪儿。即使看得出来，别人一个公司的老油条都想不出来办法的问题，我一个年轻人有什么办法？！唉，此言差矣！一个公司，产品、战略、设计、运营、人事、流程、宣传、销售，可能会有一万个问题，你只需要从你的专业领域挑一个你能看出来的问题说说就行。实在搞不定，去请教一下专业人士，或者去对应的行业论坛上看看，都是很容易在面试前准备好的。所以在面试这件事情上，还真是“没有笨蛋，只有懒汉”。3.讲问题说出plan-b在面试的过程中，不管是1V1的单面，还是群魔乱舞的群面，肯定都有很多时候要你拿出具体问题的解决方案。在你说出你的解决方案后，可以加一句“为了以防万一，还有个备选方案是XXX!”连《小时代》这种弱智电影里面的二逼人物，都知道户外办活动的时候要预备好室内场地，以防临时下雨。聪明智慧如你，在说解决方案的时候，也请考虑到可能的突发状况，并且讲出对应的解决方案。笨一点的面试官，估计都考虑不到这么周全。这时候你讲出了他没想到的点，基本上他就只有给你跪了。拿offer、加薪水、给期权，也是分分钟的事情。想要了解更多面试干货，欢迎关注微信公众号：吴寒笛可爱多（也可搜索whdkad）
这个问题既表示对你的尊重，也看你是否对工作真正了解，真正有兴趣。好比同是问奥巴马一个问题，不一样的记者问的问题完全不一样。这个经历大家都有，我们作为观众能够明显感觉得到记者职业水平高低（至少看得出来低，认得出哪一位是业余，站起来只会装逼）如果你对职位真的有兴趣，你自然有无数问题。出差多吗，同事什么背景，团队什么结构，需要在入职前准备哪些技能？如果这个雇主是你真正想留下的公司，你肯定也会感兴趣：公司最近发展如何，未来有什么方向，我的背景在公司里如何能体现最大价值？关键是要真的对这份工作感兴趣。在你问的时候如果你已经进入角色，自然想知道这份工作是不是真的适合你，自然想自己被录取后如何能做好。面试官借此考察你是一方面，你难道不想借此也考察下未来的公司，同事和老板？相亲的时候不可能总是一方盘问另一方，面试也一样。不管你关心的是对方开什么车住什么房，还是堕没堕过胎谈没谈过你惹不起的对象。虽然你不想问错问题把人吓跑，但也要珍惜这个机会啊。有的事情等你领了证再问，怕就来不及了。
“非常感谢您今天的时间，通过跟您的沟通，我想你们的工作需要ABC，对么？“”面试官回答。。。””我自己是ABCDEF，不知道哪方面您还有需要了解或者要我补充的？“”面试官回答。。。”“三克油”make ABC right and simple，不要长篇大论。浪费大家的时间。这就是一个brief，强调一下自己的优势而已这是一个很好的open question，给了候选人一个机会，当然不是每个人都能抓的住。玩儿不好的就乖乖说没问题，谢谢您的时间。别问薪水别问title别问过了么别问你觉得我今天表现好么不过当然可以问问多久有消息没有schedule的公司也就不用老这么死等了
不知道别的公司怎样，我们面一个人通常预约半小时。有的几分钟就结束，问几句就知道不合适，这时候问一句你还有什么问题吗？意思是说面试结束了，礼貌性地回转提问权利。特别优秀的，面试也痛快，最后问你还有什么问题吗？是希望通过解答使他更多了解公司和岗位前景，吸引他签约。墨迹半小时也面不完的，多半是犹豫不决的状态，通过最后一问，考察下他的关注点，是否“像公司的人”，来帮助决策。不过，现在大家都好忙，有货的应聘者更是，我们都倾向于直接正面沟通，鄙视暗藏机关的玩法。所以，请放松，想问什么就直接问，敏感问题也OK，因为通常这时，大局已定。
考察的是你对这个岗位是否真的感兴趣，对这个工作还有什么不了解的地方，同时也是对你的尊重。如果你真的对这个工作感兴趣，你会问出很多好问题来。如果碰到漂亮的女面试官，我都会习惯的问一句：美女，你微信多少？我加你下
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