创业公司为啥招不到合适的人？ - 简书
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创业公司为啥招不到合适的人？
创业公司，往往会陷入“急缺牛人”，但又“最近没精力去找“的困境。我们团队之前就是这样，但最近半年有了明显转变：一位很牛的博士A，差不多已经是自己人了；据说还有个厉害的台湾年轻人B，也有希望过来。A，是前些天听了CEO的一场演讲，然后主动来交流的；而B，是某大公司朋友推荐的。看到这些变化，我真心高兴；新鲜血液，新的活力。回头看看，为什么我们之前一直处于困境，又为什么最近有所转变呢？我之前，简单的归因于CEO没重视这个事情，没花50%以上的时间去找。但现在突然发现，还有2个重要条件，就是公司（产品）的影响力，以及行业大势。当行业大势都在积聚能量，大家自然会关注到你这个初创公司。当你的产品、公司做出了一定成绩，别人自然会主动来交流、推荐合适的人。所以，其实责任并不全在CEO；招聘这个事儿，也有其机缘。不过，缘分，也分顺缘、违缘。不是所有找上门的人都能带来正面价值，所以，CEO不仅要知道，团队需要什么样的人，更要明了，团队不需要什么样的人。就像当初朱啸虎主动去找（投）滴滴，不仅因为这个方向的市场空间大，更因为”滴滴用了唯一正确的切入方式“——四个不做（不做黑车、不做加价、不做帐户、不做硬件）。还有个朋友C，最近感觉有点”开窍“，对于自己的未来比较有底，很重要的一个原因，也是更了知了，自己适合做什么，以及自己不适合做什么。所以，看起来，这些都是相通的呢：做产品、招牛人、自成长，都是要知道“边界”。如何才能知道“边界”呢？从表面看，是格局+正直。站得高，才能看得远，而有清澈的心，才能借由阳光，看到边界。从本质看，是谦虚。因为边界是动态的，每一步，内外环境都在变，即使前一天看得清楚，后一天都可能一叶障目。注：本文是站在“道”的角度说招人；“术”的角度，请见：
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为什么企业招不到人
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本人07年毕业，在外地上班也有4年多了，去年回来的，发现本地企业员工流失率大，究其原因，我分析了一下几点，供企业的领导和hr参考
1.薪资没有竞争力
2.承诺不兑现，总是向后拖
3.员工福利得不到保障，基本上池州很少有双休的
4.企业对人才的培养不重视，总以为招人很简单，不愿意留人
5.员工在企业不能够得到平等待遇
<font color="#.人际关系不和谐也将导致人才流失，主要表现在上下级关系不佳。上司领导能力差，工作中不懂得授权，爱指手划脚强加干涉，对下属的意见和建议不能正确对待，严重挫伤下属的工作积极性
企业要保持持续稳定协调的发展，员工特别是优秀员工是企业最为宝贵的财富。
以上是本人总结的部分原因，欢迎大家补充
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顶下楼主，附带弱弱说句话，1 本地工资待遇确实低了，2 在单位没能力的肯定打压有上进心的人，因为他是老人，会对他有威胁。
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比黄钻还黄的猫 发表于
顶下楼主，附带弱弱说句话，1 本地工资待遇确实低了，2 在单位没能力的肯定打压有上进心的人，因为他是老人 ...
说的对啊& &现在好多招聘网站发简历过去都没音讯，就是有的人事人员看见简历丰富就扣押下来了
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同感同感啊
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池州工资还是太低了，主要是消费水平太高了，这样就形成了鲜明的对比了！
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池州的劳动保障部门都是干饭的么？
为什么不能够站出来维护劳动者的合法权益，池州大部分私企或什么单位、公司招人都是不签正规合同的，没有保险、节假日，工作强度还都挺大，工作时间远远超过8个小时，
也许你要说了：那你为什么要干呢,可是为了养家糊口不干又能怎么办呢，
悲催的社会。。。流血的心啊。。。。
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现在就是：好多人宁可在家玩，也不去池州的企业打工！那么一点钱，还不够受气！
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唉，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，社会太难了
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Black& && && && & 社会啊
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{:soso_e142:}UID36432帖子76精华0铜板507 个银元339 枚金币0 元好友2在线时间16 小时
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Powered by缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。　　那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：1、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。3、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。　　如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。【关于我们】亿呼资讯是国内知名企业咨询专业研究机构。公司专注于“呼叫中心”、“客户管理”、“数据营销”、“营业厅管理”专项研究，依托雄厚的师资团队和专业化的课程研发团队，秉承“专注”、“专业”的客户服务理念，以企业实际需求为根本，重在咨询过程中发现问题、解决问题，为企业提供定制化、系统化的培训咨询解决方案，凭借着专业化课程和优质客户服务理念，致力成为中国客户服务与营销领域咨询培训第一品牌。亿呼资讯(yihuzixun)　
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