如何处理生产产量和品质质量之间的关系!在企业中分为几个部：生产部、品质部、技术科、之类等等!现在对生产部要求的是产量,而品质部要求的是质量,当两者存在矛盾时,我们应该怎样去处理该问题!
品质和质量确实是困扰很多厂家的一个难题,这一问题在每年春节时最为突出.品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益.其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的（当然也有因设计造成的操作失误而导致的不良）,在产量冲刺时期,必须要求产线/出货抽检人员加强检验将不良品检验出来,然后找产线,工程人员立即检讨改善,很多时候一个小小的改善就能极大的减少不良品的产生.把不良品挡在公司内比出货到客户端再处理会节省很多人力物力和资金,且在厂内也易于做重工返修动作.总而言之,在确保品质的前提下提升产量,在不影响品质的情况下可适当缩减某些工位作业时间（工程和IE人员须先验证不影响品质）.切不可为了一味追求产量而导致品质下降,这样造成的客户抱怨,不良品处理（甚至是客户整机召回）所产生的费用和潜在影响远甚于多生产出来的产品的经济效益.
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品质部流程
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