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造纸行业导入六西格玛咨询公司的推进步骤
以下信息（造纸行业六西格玛咨询公司）来自&&天行健企业管理顾问有限公司（殷小姐）
造纸行业是国民经济中重要的基础原材料行业，行业具有技术密集、工艺复杂、资源消耗量大、污染重的特点。伴随国民经济的持续快速发展，中国造纸行业逐渐从粗放式生产向集约型发展模式过渡，中国已成为全球纸品产销大国，造纸总产量和消费量已经跃居世界首位。
近年来，造纸行业竞争激烈，产品价格持续走低，毛利率下降，期间费用高企等多重因素导致相关企业利润空间收窄。通过六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，以最低可接受的价格及时获得了最好的产品、对企业而言，则是以最小的成本和最短的周期实现了最大的利润。下面看看的分析造纸行业推进六西格玛步骤的三个时期：
一、加速期
六西格玛导入期的成功之日，也是新的转折之时。六西格玛的导入，企业可以获得初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者，一些冷眼观望乃至反对的人也开始转变原有的观念，但这时是一个关键的转折点。如果没有下一步的正确部署，六西格玛就会是一个短期的流行并走向失败，而且一旦热情冷却，就犹如一盘&冷饭&，今后要再次&蒸热&的难度就会更大。在这一转折点上应当引入&加速实施过程&，使六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡。要实现这一转折，认为应当:
1、制定六西格玛财务预算、核算和审计办法，使财务人员介入六西格玛活动。
2、建立项目成果发布、分享、认可和奖励制度，激励六西格玛黑带和团队。
3、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、资深黑带和黑带这一关键群体，以传递六西格玛领导力，促进六西格玛咨询公司在造纸行业其他各大行业的广泛实施。
4、建立六西格玛管理程序，包括六西格玛组织结构以及项目选择、立项、跟踪和总结的全过程管理程序。
二、成长期
所有实施六西格玛的企业都会遇到这样的困难，其中最重要的一个原因是经营环境在不断变化，总有新技术、新方法和新政策等出现。造纸行业为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛工作拓展到公司的所有方面，包括用六西格玛促进新技术的应用，促进创新和新市场的开发。要成功地在这一点上实现转换，造纸行业六西格玛咨询公司必须完善其支持基础:
1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛咨询管理职能充分展开，强化最高管理层对六西格玛管理的系统、定期评审，并使已关闭的项目持续产生效益。
2、拓展六西格玛的实施领域，如加大六西格玛管理方法在非制造领域的应用，用六西格玛设计促进创新和开发工作，将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客延伸等。
3、完善六西格玛培训体系，扩大培训范围，加大黑带、绿带占员工总数的比例。
4、使六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营过程结合，强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合。
三、成熟期
最后一个转折也许是最困难的。将六西格玛融入造纸行业的企业，成为人们的一种工作和思维方式，确实是很难用时间表来预计其实现时间的。实际上，前面几个阶段的努力，都是在为这个阶段打基础。这个转折的关键是将六西格玛与公司其他管理活动有效地整合，进一步强化经营管理过程，建立完完善的绩效改进体系，强化人们观念和行为方式的改变。要实现这一转折，造纸行业六西格玛咨询公司应当:
1、使六西格玛价值观与公司的使命、愿景和核心价值观高度融合，强化人们观念和行为方式的改变。
2、将六西格玛与组织其他管理战略、管理体系和改进方法整合，建立高度整合的全面质量管理或卓越绩效管理体系，高度整合的持续改进、创新和知识分享体系。
天行健咨询公司一直致力于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构，帮助企业实现持续经营之目标。天行健咨询专家经过多年的实践，认为应将六西格玛融入企业使六西格玛成为日常工作的一部分。对六西格玛咨询管理职能充分展开，强化最高管理层对六西格玛管理的系统、并使企业持续产生效益。
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六西格玛管理公司分析印刷行业面临的三大难题
以下信息（印刷行业六西格玛管理公司）来自&&天行健企业管理顾问有限公司（殷小姐）
六西格玛管理是继标杆学习、平衡积分法、客户关系管理等管理方法，可以帮助企业提升核心竞争力的管理，并在众多企业的实践中取得了巨大成功。
发现潜在或者隐藏的问题，并预先进行处理，是六西格玛管理的优势。六西格玛已经不再是单纯的面向制造性业务流程的质量管理方法，而逐渐成为一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和管理战略。企业采用六西格玛管理已经成为当前印刷行业管理的一条新出路。&
我国印刷业总产值占全国新闻出版业总产出的60.7%，占我国文化产业总产出的20%左右。当前，印刷业已经成为我国文化产业发展的主力军。纵观我国印刷行业的发展现状，仍然存在一些阻碍该产业健康发展的瓶颈。那么，就来分析一下这些问题的存在。
1、小企业偏多
由于印刷业投资规模相对较小，吸纳劳动力能力相对较强，对环境的破坏程度较低，所以受到许多地方政府的青睐，政策性优惠与扶持推动了行业发展。
从布局上看，印刷行业六西格玛管理公司认为印刷企业相对比较分散，不利于印刷业的日常监管。从企业规模上看，沿海等发达地区印刷企业规模较大，而内陆等地区印刷企业的规模相对较小。从业务结构上看，仅有少数企业货源充足，而大多数企业货源紧张。正是由于规模小的印刷企业偏多，有低档次、重复建设等现象，许多企业没有自己的特色，高新技术在这些印刷企业的运用比重还很低。
2、劳动效率低下
印刷具有提高商品附加值、提高产品档次、增强消费等功能和作用。但与发达国家相比，我国印刷业的总产值仍然很低。有数字为证：目前，我国印刷工业总产值仅占全世界印刷工业总产值的4%左右，而占全国GDP也只有2.5%.而我国印刷行业的劳动效率也较低，甚至还不到发达国家的十分之一。
3、设备两极分化
我国印刷行业设备水平参差不齐，明显形成了两极分化：即市场上既有各种高速、高档，处于世界领先的进口印刷机，也有各种技术含量低、品质低劣的印刷设备。
根据以上的介绍可以看出，我国印刷行业需要着力破解四大难题，以科学发展的精神，促进行业健康发展。 天行健咨询公司建议选择一家有实力落地效果的六西格玛管理公司再结合企业实际情况，推广到整个企业，建立起符合企业特质的印刷行业六西格玛管理公司体系，帮助企业实现持续经营之目标。
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灵活运用精益生产辅导公司是印刷行业发展的一块法宝
以下信息（印刷行业精益生产辅导公司）来自&&天行健企业管理顾问有限公司（殷小姐）
我国印刷业历史悠久，内部细分行业众多，涉及出版业、包装业、纸制品业、塑料业、电子业等，其产品用于国民经济生活的各大领域。虽然中国步入了印刷大国，但人均印刷消费量只有发达国家1/8、产业结构不合理，结构性矛盾突出、研发基础薄弱，技术创新后劲不足、技术装备、从业者素质等有待提高等仍然制约着中国印刷产业的发展，还不是印刷强国。下面带我们了解印刷行业前景如何?
&印刷产业展望趋势；
&印刷行业现状问题；
&全球经济的回落；
&信息传播的手段不仅依赖于纸制信息，电子阅读等流行趋势；
&企业竞争加剧，客户要求压低价格，缩短工期；
&订单小批量化，工厂生产不标准。
1、精益生产方式的特点
①精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动；
②精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力；
③精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性；
④精益生产不断改进，以追求&完美&为最终目标。
精益生产是企业在激烈的市场竞争中生存的一件法宝，它可以为企业降低生产成本，提高企业的生产效率，及时满足客户需求，能对一些将要实施精益生产的企业起到很好的作用。标准工时是运作中不可忽略的重要方法。
标准工时重点是发现瓶颈，讲究的是客户需求、制程内部可提供作业时间、物流速度等因素，这些思想是典型的精益的观念思想。会呈现另一种迥然不同的风格，这就是标准工时。
2、企业实际运作中，标准工时的重要性
但在企业实际运作中，标准工时实在太重要了：它是计算标准成本中机器分配率的最原始的基础；它是计算标准成本的基础；它是预算控制的基础；它是计算生产效率的基础；它是制作生产计划的基础；它是面对客户需求时布置人力、设备数量的基础；它是绩效考评的基础，是比较生产达成的重要KPI，是部门间、个人间评价比较的基础，是奖励工资制的基础；它是计算产能、规划产能的基础，而产能又是评估接客户订单能力的基础，产能又是面对客户订单时进行内部资源配备(包括人、设备、产房、物料等)的基础；它是制定劳动定额的基础；它可以帮助管理者减少管理难度，提高管理透明度；同时标准工时几乎是工业工程在现场应用的一个核心，是衡量现场能力的标杆，是改善对比的基础。
3、标准工时的定义思考
标准工时是一位合格适当、训练有素的操作者在标准的操作状态下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。请注意几个关键字:合格适当、训练有素、标准的操作状态、符合质量、工作。这就是对标准工时的理解，可以对比实际工作中我们测的工时多数都是不标准的。
天行健咨询公司总结出：推进印刷行业精益生产辅导公司是一个持续改进、永无止境的重塑企业文化的过程。印刷行业要把精益生产管理作为长期战略任务，要持之以恒、坚定不移的持续开展，遵循精益生产的基本原则，印刷行业精益生产辅导公司在推进过程中不断发现问题、总结问题、解决问题，制定、实施积极的推行策略，才能避免形式主义，真正实现精益生产。
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精益生产顾问公司帮助企业实施快速换线换模带来的效益
一、精益生产应多品种、小批量的方式生产
多品种、小批量就意味着生产一种产品没多少量，就要马上更换去生产另外一个产品，如此类推。这样的更换在一天里面可能会非常频繁，所以就要生产线需要频繁地换线，以设备为主的流程则需要频繁地换模具，这种换线换模因为发生频繁，总计将带来很多时间上的浪费。如果不加以改进，生产将处于混乱当中，每天真正有价值的时间将所剩无几。
这里的换模时间是指，在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品的第一件良品之间的间隔时间，包括调试时间、尺寸测量确认时间等。
SMED是一种持续改进生产准备的方法，以达到尽可能低的时间(最终达到一触即可或无须生产准备)更换模具，它是一种能够减少更换工装、材料、时间的方法，它通过换模过程中简化、协调操作等方式来实现。
二、快速换模往往难以实施，主要存在以下几个问题
1、主观思想方面。传统的切换观念认为：
①要求很高的知识和技巧，只有通过经验的积累才能提高，所以精益生产顾问公司建议将重点更多地投入到技术的改进上，而对于其他管理问题视而不见。或者说，就是换模人员不想改变，因为要做好快速换模，许多方面必须严格遵守才能成功，对管理的精细度要求很高，他们不想做或者觉得不可能做到。
②为了减少切换时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大。管理者不愿投入精力进行改善，但是为了使得无效工时浪费减少，一种投机取巧的做法，就是进行大批量生产，通过几天才换一次模的方式来降低平均每天的换模时间。
2、混淆了内部和外部的切换操作
很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上大部分操作却在停机时进行。换模人员没有充分认识到这点，或者没有主管强逼他们进行时间最小化。所以精益生产顾问公司认为都是内部外部操作混成一团，造成整体切换时间太长。
3、切换工作没有进行优化
①没有制定合适的标准&&谁人/何时/做什么；
②没有进行并行操作；
③工具、部件远离作业现场，难以找到；
④很多部件需要装配；
⑤有很多困难的设置，需要进行调整。
三、典型的切换基本时间利用现状如下:
1、30%准备和清理；①准备部件和工具，并检查其状况；②移走部件和工具，并进行清理。
2、5%装配和移开机器。
3、15%测量，设置和校正。
4、50%试运行和调整。
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六西格玛顾问公司以顾客为中心的价值观
六西格玛顾问公司价值观也是六西格玛的理念、哲学，是企业推进六西格玛管理的指导原则和行为准则。六西格玛价值观经过20年的实践和提炼，形成了以下六个方面的六西格玛价值观。
&1、以顾客为中心
&以顾客为中心&不但是六西格玛管理最基本的价值观，也是现代企业管理理论和实践的基本原则。
企业依存于顾客，获得高的顾客满意度和忠诚度是企业所追求的主要目标。然而顾客只有在其需求和期望得到充分理解并获得满足后，才会满意和忠诚。认为企业应当深入了解顾客当前和未来的要求和期望，并关注其动态变化，以此驱动质量改进，消除缺陷，为顾客解决问题。满足顾客要求并争取超越顾客期望，从而建立良好的顾客关系，不断增进顾客满意和忠诚。
六西格玛顾问公司在六西格玛管理中，以顾客为中心是最优先的事，强调&倾听顾客的声音&。六西格玛管理从倾听顾客的声音开始，基于顾客要求驱动改进和评价改进的效果，即一切以顾客满意和为顾客创造价值为中心。
2、基于数据和事实的管理
&基于数据和事实的管理&是现代管理与传统经验管理的分水岭。
越来越多的企业开始重视信息系统建设和知识管理，但是它们做出的许多经营决策仍然是基于感觉和经验，或是一些自以为是的观点和假设。六西格玛管理把&基于数据和事实的管理&的理念和实践提到了一个更高的层次。六西格玛顾问公司介绍六西格玛管理最大特点之一就是强调一切用数据和事实说话，一开始就界定和测量过程输出关键绩效指标及其基线值，然后应用统计方法进行数据的分析和探测，确定显著影响关键绩效指标的过程因素，并通过改进获得优化的结果。
3、聚焦于过程改进
理解过程，精研过程，&聚焦于过程改进&，为顾客创造价值，是建立竞争优势的有效办法。
在六西格玛管理中，过程是采取改进行动的主要对象。设计产品和服务，测量绩效并进行分析、改进和控制，甚至经营企业等，都是通过过程而进行的。过程在六西格玛中是成功的关键。一切活动都是过程，所有的过程都有变异，六西格玛帮助我们有效减少过程的变异。&&
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无锡六西格玛辅导公司如何有效推行六西格玛
以下信息（无锡六西格玛辅导公司哪家好）来自&&天行健企业管理咨询有限公司（殷小姐）
1、六西格玛公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性在与企业的共同努力下
已经帮助100多家优秀企业步入精细化管理之路，为超过1000家企业提供过培训和现场指导服务。天行健咨询一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。并均建立起符合企业特质的精益六西格玛管理体系，帮助企业实现持续经营之目标。
2、六西格玛不仅仅是一种改进方法，还是一种文化和战略
无锡六西格玛辅导公司哪家好？企业实施选择一家好的，可以促进企业文化的变革和战略目标的实现，最终促进企业使命的实现和愿景的达成。企业领导在六西格玛管理中扮演着关键的角色。
3、六西格玛的实施应始终取决于企业的最上层
六西格玛管理是自上而下推行的，因此六西格玛的实施应始终取决于企业的最上层，因为六西格玛管理最终要变革企业的文化，因此，必须获得高层执行领导的认同。高层领导要指导制定六西格玛推行的计划，选择倡导者，分派使用资源，安排政策支持六西格玛行动。
4、企业成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度重视与卓越领导
拥有一批精力充沛、直言不讳、知识丰富的管理者，更重要的是他们能参与到六西格玛管理中。他们的管理风格可能各有千秋，诸如通用电气公司杰克&韦尔奇的活力，联合信号公司拉里&博西迪的严谨，摩托罗拉公司鲍勃&高尔文的无所不在，但重要的是他们都认识到了支持和积极参与是六西格玛管理成功的关键。
5、无锡六西格玛辅导公司把六西格玛管理与企业不断发展的战略目标相结合起来&
实施六西格玛的企业以及天行健咨询专家经过多年的实践，在总结六西格玛成功实施的关键要素时，不约而同地把领导层的支持和参与作为成功的第一关键要素。无锡六西格玛辅导公司哪家好，选择天行健是您明智的选择！
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重庆六西格玛顾问公司成功帮助企业提升核心竞争力和管理
六西格玛可以是一种战略，一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。企业选择六西格玛顾问公司很重要，？天行健咨询公司认为六西格玛作为公司战略，主要通过以下作用来实现公司的战略目标。
1、提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额
随着各个行业竞争的日趋激烈以及顾客要求的不断提高，仅仅提供&好的&或&合格的&产品和服务已经不能保证企业的成功。六西格玛以顾客为真正的关注中心，这就意味着要学会辨析哪些价值对顾客是有意义的及计划如何给顾客提供这些价值的同时又能盈利。顾客决定市场，而顾客的选择标准是产品质量。因此六西格玛质量具有强劲的市场竞争力。
2、减少缺陷错误，降低风险和成本
所有的缺陷错误都包含了风险，但风险不一定体现在缺陷错误上，六西格玛的目的在于降低风险，并非仅仅降低由缺陷引起的不合格率，六西格玛强调基于事实和数据，通过数据分析寻找问题并分析原因，不仅降低了顾客购买产品时要承担的风险，还降低了提供产品的企业的风险。六西格玛还通过有效的方法查找不良质量成本，消除&隐蔽工厂&，从而降低风险和成本。
3、改进产品及服务，使企业获得持续的成功
重庆六西格玛顾问公司是能够给企业提供不断创新的技巧和文化的方法，通过不断地革新和开发新产品、开拓新市场及不断地改进组织结构，使企业价值最大化，提高顾客满意度，最终达到提高生产力、增加市场竞争力的目的，从而使企业得到持续的发展。（重庆六西格玛顾问公司哪家好）
4、加快改进的速度
摩托罗拉将年&4年改进100倍&的成效归功于六西格玛的实施。顾客的需求是动态变化的，随着现代社会生活节奏的加快，人们对产品性能改进的需求越来越强烈，改进速度最快的企业将在竞争中得到持续发展。
已经帮助100多家优秀企业步入六西格玛管理之路，透现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。帮助企业在改进的同时加速改进流程提高产品质量和公司利润！重庆六西格玛顾问公司哪家好？相信并选择天行健！过&
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2015苏州精益生产管理公司实施过程和解决方法
一、优化流程、提高效率企业在精益生产推广过程中会遇到种种问题障碍，2015呢？精益生产管理应如何实施？天行健精益管理顾问公司指出企业要做好精益生产管理就必须从优化流程开始。流程优化就是在一个系统内，通过细分，把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元，在做好每一个流程上下功夫，把小事做细，把细事做透。优化业务流程是今年实施精益管理的一项核心内容。
二、带有倾向性的问题和细节，着手加以解决苏州精益管理公司哪家好？针对近几年生产经营中出现的全局性、趋向性的问题，组织天行健咨询公司专家进行会诊，查找原因进行整改的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。彻底解决阻碍发展难题的决心和力度，规范长远发展的基础性工作程序。
三、加强以财务管理为中心的管理流程完善内部考核体系，从经营和管理两个方面设置对企业经营绩效的考核评价指标，将资产运营效能、经营成本费用控制、终端销售比例、等指标逐步纳入考核范畴，有效地调动和引导了企业的生产经营活动。
四、完善制度、规范管理理念优先制度，制度重于管理。这是一个组织系统必须遵守的原则，一个企业如果没有一套相应的制度来保障，理念就会与系统脱节，管理也就无法发挥作用，甚至成为工作效率和经营效益的障碍。从这一角度出发，精益管理与惩防体系建设有异曲同工之处。下面从三个角度谈一谈&完善制度、规范管理&。
1、规范完善一系列的内控管理制度，形成一整套指导工作的基础性文件。充分利用实施精益管理和惩罚体系建设的机会，通过对企业原有的规章制度进行梳理和检讨,健全内控和监督机制，加强制度建设的严谨性,提高我们的制度水平。这次制度检查共涉及各种制度项，确定需修订的制度有项,重新制订的有项,年底能初步形成核心制度和专业制度体系，内容揽括民主集中制、民主监督、财金人事、投资预算、薪酬等等各方面。
2、执行制度的执行和落实是精细化管理的前提。制度到了基层单位就被束之高阁,落实不到位,执行力不强,是必须面对和解决的问题如何提高制度的执行力,是管理的难点,是我们真正需要花大力气去解决的问题。
3、抓住细节点、控制成本精益管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本。如今,随着产品和服务的日趋同质化,成本控制决定着企业竞争的成败,必须清醒的看到,成本管理上的粗放,存在着许多的疏漏和间隙。必须运用好精益管理思想,紧紧围绕业务流程和各个费用环节,最大限度地降低各项费用,取得同行业成本的领先优势。
五、2015苏州精益管理公司哪家好？哪家有实力呢？
一个企业不能一年两年变成精益企业，一个员工也不能半年、俩月就蜕变，他需要时间，所以我们要踏踏实实、脚踏实地，做一个我们就要抓住一个，积一个果。作为一种推行来讲，要远景规划、试点进行，分布实施。过去10年里，天行健咨询公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。2015苏州精益管理公司哪家好，相信并选择天行健咨询！&
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东莞企业导入六西格玛设计该如何选择咨询公司
企业为什么要实施六西格玛设计？哪家好？先来看看什么是六西格玛设计？
六西格玛设计(DFSS)是在设计前期就开始制定与成本和质量相关的标准，且在设计过程中不断改进优化，以确保产品质量和成本在设计阶段就得到保证。DFSS致力于前期的设计质量，而不是后期的设计质量，是在降低成本的情况下，满足客户对产品质量与性能的需求。
1、六西格玛管理
六西格玛设计通过科学的方法准确地理解和定义客户需求，对新产品、新技术及新流程进行鲁棒性设计，使新产品、技术及流程在较低成本下对造成变化的因素的敏感度最小。通过质量功能展开(QFD)的方法明确定义设计的方向与目标，把握客户及市场的需求，采用创新方法与技巧，解决工程中出现的问题和矛盾。东莞六西格玛设计公司的目标就是创造出在性能、可加工性、可靠性和成本方面均达到6标准的产品和过程，是提高质量、节省成本、提高客户满意度的最行之有效的工具。
2、DFSS通过基于项目的识别、定义、设计、优化、验证五个阶段来实施
跟六西格玛改进中的DMAIC流程一样，六西格玛设计（DFSS）也有自己的流程，但目前还没有统一模式。迄今为止，东莞六西格玛设计公司的专家们已提出的六西格玛设计流程主要有以下几种：
①项目识别阶段的目的是确认项目存在的机会，主要是收集和明确顾客与市场需求，并论证项目的可行性。
②定义阶段是DFSS的核心过程，主要是明确定义对产品的要求，并注意区分客户不同层次的需求，通过QFD将需求展开为设计及制造工艺等方面的要求，并经过提炼准确地识别和量化顾客需求；
③设计阶段是采用创造性的方法定义可行的产品概念，并客观地来评估这些方案。
④优化阶段是旨在通过实验设计优化产品和过程设计参数，使产品在质量、成本和交付时间允许的基础上达到企业利益的最大化；
⑤验证阶段是对产品设计是否满足顾客要求、是否达到期望的质量水平的确认评判过程。
3、概念设计
概念设计是一系列有序、有目标的设计过程，是一个由抽象到具体、由模糊到清晰、由粗到精的不断改进的过程，进而将用户需求转换成概念产品引。它的一般过程是先明确设计要求和条件，生成框架式的广义解，再把设计、制造及商业运作知识等诸多方面融合在一起，从而最终完成整个产品生产周期的重要决策。
具体的流程包括概念的产生、选择、实现、评价这四个阶段。其中各个阶段都有一些常用的方法与技巧。如:决策矩阵法、需求调查研究法等。概念评价和选择的共同之处在于都是对产品概念的筛选。概念选择更多依赖设计团队内部的经验来判断，而概念评价是基于从消费者调查中得来的数据，是产品概念设计中决策的重要依据。所以评价策略的优劣直接影响设计结果的好坏。
4、企业导入东莞六西格玛设计该如何选择？
建议选择一家有实力有资历的六西格玛设计公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。天行健咨询公司专注于精益生产管理与六西格玛 管理(咨询辅导与培训服务)，一直致力于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构，帮助企业实现持续经营之目标。
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山东六西格玛顾问公司分析企业会遇到哪些阻力
有些人错误地认为六西格玛就是统计方法在企业中的应用。分析介绍在技术方面的阻力主要是缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询。统计方法固然非常重要，但是要完成企业中的实际项目往往需要多种分析方法和工具。如果缺乏正确、有效的培训和咨询指导，生搬硬套地应用统计方法，其结果往往是统计方法的误用。
所以，企业应选择一家有实力落地效果的山东六西格玛顾问公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。六西格玛顾问公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性在与企业的共同努力下！
1、缺乏科学合理的项目实施规划
有些企业推行六西格玛管理，认为只要选派几个人代表参加六西格玛学习班，拿到六西格玛黑带或绿带证书就可以了。离开企业中的六西格玛项目实施，任何公司的六西格玛黑带或绿带证书都是废纸一张。
2、机械地模仿
有些曾在某些大公司获得黑带(甚至资深黑带)的人往往以六西格玛专家自居，倾向于把大公司的做法强加于一些中小企业，不根据企业的具体实际而机械地模仿。任何一种管理模式，其科学性的理论和实践是可以学习借鉴的，但在具体应用上，要从企业自身实际出发，照抄照搬注定是要失败的。
3、错误地认为六西格玛管理仅仅是做项目
没有建立六西格玛组织结构，未能通过有效的培训形成包括六西格玛倡导者、资深黑带、黑带和绿带的关键群体，忽视团队建设，不能有效地传递六西格玛领导力和促进六西格玛在公司的广泛实施。
4、没有建立六西格玛管理程序
没有建立包括项目选择、立项、跟踪和总结全过程的六西格玛管理程序，以及项目成果发布、分享、认可和奖励制度，激励力量不足；人力、时间、资金等方面的资源配置不当或不足；与现行管理模式冲突，管理系统、方法之间不能协调、整合。这些都将给六西格玛的有效实施带来风险。
5、山东企业导入六西格玛该如何选择山东六西格玛咨询公司
专注于精益生产管理与六西格玛管理(咨询辅导与培训服务)，一直致力于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训服务，天行健咨询公司已经帮助100多家优秀企业步入精细化管理之路，为超过1000家企业提供过培训和现场指导服务。2015山东六西格玛顾问公司哪家好？选择天行健企业管理咨询公司是您明智的选择!&
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2015广东企业管理存在哪些问题?哪家精益生产顾问公司好
企业为什么要实施精益生产？企业实施精益生产能为企业带来什么？企业实施精益生产又会遇到哪些问题？2015在呢？带着这些问题带你了解，什么是精益生产管理，企业实施会遇到哪些阻力问题。
一、什么是精益生产？企业为什么要实施精益生产？
精益生产方式是由美国的麻省理工大学几位专家赞誉日本生产方式的称呼。精，就是少且精，即不对生产要素进行多余的投入，仅适时地进行市场(或者是下一工序)必需数量的急需品的生产；而益，就是确保所有的经营管理活动既有益又有效，即具有经济和效益性。
精益生产方式的主要作用特点是为消除所有的浪费，努力达到精益求精、持续改善的管理目标，要求除去生产环节当中所有无用的事物，安排工人和其所在岗位的原则就是要能实现增值。精益生产最终目的就是要帮助企业使产品的生产品质最优、成本最低、效率最高，并以最快的速度响应市场的需求。
所以，企业导入精益生产管理的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。
二、从我国企业实施精益生产方式的实际情况看。还存在一些突出问题和薄弱环节。主要表现在以下几点：
1、部分实施精益生产方式过程中没有做到持之以恒
实施精益生产方式是一项系统工程，必须经过一个长期管理和实践的过程，才能够对精益化管理的方法和工具熟练地运用，并取得管理实效。部分企业在得知精益生产方式后，认为对企业经营发展非常必要，对实施精益生产方式过程中可能遇到的困难和问题缺乏清醒的认识、盲目乐观，而一旦在实施过程中遇到一些矛盾和问题，特别是在遇到给企业带来短期的利益损失时，有的企业管理人员，尤其是企业主要负责人，由于推行的信心和决心缺乏，最终选择放弃，影响了这一管理方法的推行。
2、推行精益生产方式中不能只求形式不求实效
部分企业在推行精益生产方式时，表里不一，工作不够深入、停留于表面，只是提出一些无用的宣传和标语。对于实施过程没有进行系统深入的了解，在生产管理计划当中把提到精益生产方式的一些概念当成时髦，而企业流程和生产现场的浪费行为和现象却不闻不问。
三、企业怎样才能有效的实施导入精益生产？2015广东精益生产顾问公司哪家好？
精益生产管理需要一个对生产经营管理不断精益求精和持续改善的过程，必须以加强和改进整个生产的流程及工序为目标，努力消除生产链当中无法实现增值的活动，从而推动促进劳动生产率的提高，消灭生产中的浪费现象，降低企业库存，实现按需生产。我国企业在推行精益生产方式的过程中，必须转变思想观念和管理理念，结合企业实际情况，积极实践、大胆创新，持续改进和完善精益生产方式的推进方法和步骤，助推企业实现生产经营目标和持续健康发展。
2015广东精益生产顾问公司哪家好？天行健企业管理顾问公司是一家致力于实务精益生产管理，确保管理落地的咨询公司。也是国内最早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。选择天行健精益生产顾问公司会是您明智的选择！
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六西格玛咨询公司浅述六西格玛创新的表现有哪些
六西格玛管理的创新主体是全面的，它包括顾客、高层管理者、六西格玛项目管理者(资深黑带、黑带、绿带)和普通员工。多主体、全方位地参与企业的创新，增强了企业创新的目的性、主动性和活力。
1、顾客是创新的起点
以顾客满意的服务和产品追求为终极目标，六西格玛管理所追求的终极目标是提供给顾客满意的服务和产品，增强顾客对企业的忠诚度。在现代的市场交易中，顾客占据着支配性地位，顾客的选择决定了企业的成败。因此，将顾客的需要就成为企业孜孜以求的奋斗目标，成为企业不懈创新的源泉。随着社会的进步，传统的被动地接受企业标准化服务的顾客已逐步向主动的、强调差异化服务的顾客转变。可以说当代社会是一个日益多元化的社会，顾客的需求也更多地呈现个性化、异质性、发展性的特点。适应这一趋势，六西格玛理论将顾客放到了企业创新的关键环节，成为企业创新的原点。
2、顾客是差异性和发展性的复合体
六西格玛咨询公司认为企业所服务的顾客是差异性和发展性的复合体。所谓差异性是指不同的顾客或不同的顾客群体的需求是有差异的，顾客的差异性构成了企业产品细分市场存在的依据；顾客的发展性是指顾客的需求是不断发展变化的，顾客需求的发展性决定了企业应该不间断地进行顾客需求研究，根据不断发展变化的顾客需求进行持续的企业创新。
3、高层领导者是创新的组织者
六西格玛理论是一种自上而下推动的管理战略，其要求整个企业必须目标一致，并且此项战略的推行必须投入大量的人力和物力资源。因此，六西格玛咨询公司高层管理者的参与和推动是六西格玛管理战略实施的关键。六西格玛理论中的高层领导者主要发挥以下作用：企业创新战略目标的制定者、企业创新团队的组织者和合作者、企业创新战略实施的推动者、企业创新战略实施所需资源的保障者、企业创新战略实施的参与者、企业创新战略实施的评估者、企业创新战略实施的奖惩者。为了胜任这些工作，六西格玛咨询公司认为一些企业的高层管理者必须是一个脚踏实地、勇于创新、勤于学习、精于合作、善于领导的复合体。
4、项目管理者是创新的实施者
六西格玛理论当中的项目管理者主要有资深黑带、黑带、绿带。他们是企业推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛项目。他们的工作涉及六西格玛流程的各环节，其主要职责是：
①界定(define)阶段，确定顾客是谁？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围、起始和终点。
②测量(measure)阶段，测量自身所含核心业务流程运作的有效性；开发流程数据、收集计划；通过大量资源数据的收集，确定缺陷和度量的类型；比较顾客调查结果，发现不足。
③分析(analysis)阶段，分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。
④改进(improve)阶段，通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程，甚至提出全新的解决方案。
⑤控制(control )阶段，通过各种手段和工具，确认控制计划，并完成实时控制，保证改善结果的持续性。他们通常都要掌握大量的管理和统计方法。
5、组织员工是创新的参与者
组织员工是组织中的一线工作人员，他们具备发现组织流程中存在问题的有利条件，同时其也是将六西格玛项目改进的计划付诸实施的具体操作者。组织员工的参与扩大了创新主体的范围，增强了员工的归属感和凝聚力。六西格玛强调全员参与创新过程，这样有利于调动组织所有成员的积极性和创造性，形成积极向上的创新文化氛围，从而推动组织持续创新。
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如何成功推行精益生产，2015苏州哪家精益生产顾问公司好
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精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围，加大科技投入，建立精益成本控制的保障机制。那么，如何营造这种企业文化氛围？如何有效的成功推行精益生产呢？2015呢？下面，天行健企业管理顾问公司进行论述。
1、培养职工成本控制意识
企业要不断提高职工的成本控制意识与降低成本控制的主动性，包括要求职工减少不必要的成本浪费以及要求职工对企业的政策程序全面掌握，以遵照执行。此外，企业还应建立相应的制度约束机制、薪酬激励机制，管理人员也要给员工树立一种节约成本的意识，带动政策的推行。
2、加大科技投入力度
精益成本管理要想在将来运行良好，就有必要实施技术与结构变动。（苏州精益生产顾问公司哪家好）进行技术变革要考察投资于信息、投资于工具、重组、创立扩展企业四个促成因素，并把它们转化为需要实施的具体变动。对经理人，企业要采取一些降低利润率，减少生产量等目标，给他们时间来适应，接受这种全新的成本管理理念。
3、重塑企业文化
企业必须明确地将理解与满足客户需求作为企业文化的一部分，同时，狭隘行为要被抛弃，并且能实现跨职能的合作。雇员要感觉到企业文化奖励信息与知识的分享，这样才能实现信息开放式共享，对精益成本管理的成功至关重要。此外，信任对建立有效扩展的企业非常重要，而扩展企业对精益成本管理必不可少。企业领导者要尽可能承担起创立正确的文化的责任。
4、建立精益成本控制的保障机制
保障精益成本控制的机制可以从制度和组织两个方面来考虑，前者注重规则指令的完善，后者注重各部门间的协调配合。自身条件的改变、进入者的威胁，替代品的威胁可能随时改变着企业的竞争环境，企业为此应建立相应的成本预警分析系统，不断分析这些条件的变化可能对企业带来的影响。
总结出，精益企业转化后，直接和间接生产力初步增25%&40%是毫无疑问的事情。无论某个企业是无足轻重的小型企业还是在自己行业里名声显赫，精益企业的转化都能使其锦上添花。未来的企业和工业就是如此，在激烈竞争的环境中，看来很小的差异就能变成巨大的优势，使企业名列前茅!2015苏州精益生产顾问公司哪家好？选择天行健企业管理咨询公司是您明智的选择!
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精益生产咨询公司告诉你企业实施标准作业的作用和方法
一、标准作业的要点
1、标准化作业的前提是Cell作业模式
Cell是精益企业广为使用的一种加工组合，Cell由很多个工站组成。为了能顺利地取得各工序间的合作，认为有必要进行组合搭配，也即作业组合。就是说不要严格固定地限定各人的作业范围，要使承担的范围相互搭配，进行团队协同工作。
一般情况下，多个人按照顺序进行作业的时候，必定有瓶颈的作业工序，这个工序就成为线的生产能力，为了提高产能，就必须帮助这个瓶颈工序的作业者。但实际上，由于做得很快的人迅速完成了产品，造成了后工序作业者面前的产品堆积，这样就会拖延时间，降低整体效能，为防止出现这样的情况，必须明确规定作业标准，并使作业者遵守标准持有量、周期时间、作业顺序，如果产生待工，就进行重新编组，使作业者之间达到平衡&& &
二、标准作业的推进方式&&
监督者让作业者彻底地遵守标准作业是非常重要的。无论多么完美的标准作业，作业者如果不遵守的话，就没有通畅的作业流程。监督者就必须为解决突发事故，解决不良的作业而奔走，监督者就会和很多的无意义的工作联系在一起。
另外，为了让作业者理解遵守标准作业，精益生产咨询公司建议先监督者自身必须充分了解掌握标准作业，对作业者进行深入、透彻的培训指导，直到作业者能够领悟。监督者很重要的一点是检查标准作业实施后的结果，对于异常状况，彻查原因，寻找对异常状况的处置办法。其结果，监督者就明白了标准作业自身不完备的地方，及时进行修正。监督者要把修正的内容、理由彻底地对全体员工进行公布。
三、精益生产中的标准化
1、标准化的定义
标准化就是已经确定的工作规则。标准化是从以下几个方面考虑的:
①标准就是样板，是所有工作的依据，它将成为生产活动的基础。
②标准显示了迄今为止所能想到的关于物品的状态及工作的做法中最完善、最优秀的一面。
③标准也是可以通过技术进步、技能的提高、改善而不断提高的。
2、标准作业的目的
①制造方法的规则要明确这是安全、低成本生产优质产品所需要的制造方法(考虑质、量、成本、安全、工作顺序、方法明确化)。
②作为改善的道具：将标准作业作为改善的工具来使用(作业要标准化，不能按照标准作业的部分改善)。精益生产咨询公司根据人员及生产数量的变化而变化，认为标准作业要经常更新。同时是观察现场发现差异(标准与实际)和问题的管理工具，改善的基础。没有标准作业，无法区分正常或异常，改善便无从谈起。
3、标准作业前提
①以人为中心。标准作业是根据人的活动而不是机械运转而定的。制定标准时不能受设备条件限制，无视人的动作，所以应以人为中心。
②作业可重复性。若不可重复，则找不到改善的着眼点，改善也无效果。没有标准，便无法区分正常还是异常。
四、标准化的重要性
标准作业和改善是通过人员使精益的生产方式具有良好的功能，因此，可以说人是整个生产系统中最重要的因素，如果没有全体人员的参与支持，生产方式就无法发挥它的功能。标准作业是用来当做日常准则，来推动生产方式的全部作业细节，而且准确地规定所有的工作都以同样的方法或顺序来进行工作。精益生产咨询公司认为并不是期望作业者永远以同样的方法来从事同样的工作，也就是作业随时都要有改善的想法，随时对自己所从事的工作加以检讨改善，而且对这种不断的改善的想法引以为傲。&
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六西格玛有什么作用，2015广东哪家六西格玛顾问公司好
企业实施六西格玛是多赢的战略选择，&一箭多雕&的。企业实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。2015，首先要了解六西格玛有什么作用，下面天行健企业管理顾问公司归纳其作用有四个方面：
1、问题解决和成本降低
解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本。这些难题包括产品和服务质量问题；运营成本问题；生产率、流程周期问题；市场和顾客流失问题；环境和安全问题等。
2、文化变革
建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒，形成一种同心协力克服障碍，人人积极关注、参与改进和创新的文化氛围。
3、战略实施
六西格玛还可以是一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。通过战略实施可以：提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额；减少缺陷错误，降低风险和成本；改进产品及服务，使企业获得持续的成功；加快改进的速度，可以帮助企业在改进绩效的同时加速改进流程。
4、员工发展
培养下一代领导者，促进员工职业发展。六西格玛带给员工的是解决问题的方法，员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备激励能力、组织能力、数理统计诊断能力和项目管理技术的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，会使服务偏差并保持持久性和企业降低质量缺陷的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
企业实施导入六西格玛该如何选择？2015广东六西格玛顾问公司哪家好？建议选择一家有实力落地效果的六西格玛公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。六西格玛公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性在与企业的共同努力下，天行健咨询已经帮助100多家优秀企业步入精细化管理之路，为超过1000家企业提供过培训和现场指导服务。2015广东六西格玛顾问公司哪家好？选择天行健企业管理咨询公司是您明智的选择!
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六西格玛有什么作用，2015广东哪家六西格玛顾问公司好
企业实施六西格玛是多赢的战略选择，&一箭多雕&的。企业实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。2015，首先要了解六西格玛有什么作用，下面天行健企业管理顾问公司归纳其作用有四个方面：
1、问题解决和成本降低
解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本。这些难题包括产品和服务质量问题；运营成本问题；生产率、流程周期问题；市场和顾客流失问题；环境和安全问题等。
2、文化变革
建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒，形成一种同心协力克服障碍，人人积极关注、参与改进和创新的文化氛围。
3、战略实施
六西格玛还可以是一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。通过战略实施可以：提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额；减少缺陷错误，降低风险和成本；改进产品及服务，使企业获得持续的成功；加快改进的速度，可以帮助企业在改进绩效的同时加速改进流程。
4、员工发展
培养下一代领导者，促进员工职业发展。六西格玛带给员工的是解决问题的方法，员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备激励能力、组织能力、数理统计诊断能力和项目管理技术的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，会使服务偏差并保持持久性和企业降低质量缺陷的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
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六西格玛六西格玛有什么作用，2015广东哪家六西格玛顾问公司好有什么作用，2015广东哪家六西格玛顾问公司好
企业实施六西格玛是多赢的战略选择，&一箭多雕&的。企业实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。2015，首先要了解六西格玛有什么作用，下面天行健企业管理顾问公司归纳其作用有四个方面：
1、问题解决和成本降低
解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本。这些难题包括产品和服务质量问题；运营成本问题；生产率、流程周期问题；市场和顾客流失问题；环境和安全问题等。
2、文化变革
建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒，形成一种同心协力克服障碍，人人积极关注、参与改进和创新的文化氛围。
3、战略实施
六西格玛还可以是一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。通过战略实施可以：提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额；减少缺陷错误，降低风险和成本；改进产品及服务，使企业获得持续的成功；加快改进的速度，可以帮助企业在改进绩效的同时加速改进流程。
4、员工发展
培养下一代领导者，促进员工职业发展。六西格玛带给员工的是解决问题的方法，员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备激励能力、组织能力、数理统计诊断能力和项目管理技术的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，会使服务偏差并保持持久性和企业降低质量缺陷的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
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企业应选择哪家天津精益生产顾问公司？实施中会遇到哪些陷阱
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近年来，越来越多的企业开始实施精益生产，许多企业甚至将精益实施提升到决定企业生死存亡的至关高度，但是成功的却很少。总结了以下几个精益生产管理陷阱，你至今遇到的有几个？
陷阱一：精益就是做了几个项目
持这种观点的人很多。引进精益生产时，绝大多数企业就只做一个或两个精益改进项目。
这绝对是精益生产的误解。一个成功的精益企业与传统企业，它们最大的区别不是看板拉动式生产，根按灯系统等，最大的区别在于不同的企业文化。作为三重境界：工具，系统，文化，企业理念或不同文化才使企业出类拔萃，基业常青。
企业文化的改革才是实施精益生产规划的重中之重。在精益文化中将对人的尊重放在最根本也是最重要的位置，没有对员工切实的关怀与尊重，精益推广不会长久的在企业里面生根。参观过的企业中，近100%的企业将企业理念和各种标语写在墙上，几乎所有的人一样的表情。但当和工人聊天，很多时候我们得到的信息是拖欠工资，加班时间长，不完整的四金，安全事故，靠罚款来管理，大量的人才流失等。在这样的企业精益实施，即使有一些成功的改进项目，从长远来看，精益生产必须失败。
陷阱二：精益只是管理层的事情
很多企业实施精益生产管理往往从训练开始。民营企业老板对我说：&在参观完其他企业后觉得我的工厂简直是一团糟&，请你好好的培训一下如何做好5S，让我的工厂至少看起来像个样子。
老板只是注重到让各部门经理来参加培训。我提出应该让员工参与，至少应该让一线的班组长出席，经理的反应是，只要管理者了解足够了。类似的情况是很普遍的，认为实施精益只是管理者或项目小组的事情。
事实上，精益生产的改善成功需要上至董事长下至扫地阿姨等全体员工的参与。成功的经验是必须要企业高层通过亲自精益实践的原则，例如在行为的同时，鼓励生产一线员工将自己作为一个生产现场的主人，争取为了自己的业务优化想办法去努力实践。因此，全员参与是持续成功的关键。
陷阱三：没有授权
一家几千名员工的制造总监曾向我抱怨说，老板每次会议都提到持续改进，他再向下属经理传达有关的要求，但我们没有什么行动。最根本的原因在于缺乏授权。例如，即使生产线买了一把螺丝刀或清洁扫帚，也必须由总经理签字批准。任何购买要求层层审批，以总经理的秘书总经理审批等待购买后，至少需要3周以上才能得到东西。要在生产领域做了一点改进，当价值几块钱或十几块钱的东西好不容易买来后然而每个人都失去了继续做下去的热情。慢慢地大家都不愿意给自己找麻烦了。
创造持续改进的环境需要高层管理授权给下属，给他们鼓励提高，因为改善并不能马上见效，甚至有可能失败。如果管理不充分授权，不承担相应的责任，也就没有员工的积极参与。
四、天津精益生产顾问公司哪家好？
企业能否有效的实施导入精益生产管理，能否构建一个持续文化的企业。关键在于选择一家有实力的专业精益生产顾问公司。？该如何现在？
天行健咨询公司的客户续约率一直保持在90%以上，远高于行业平均水平。天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。天津精益生产顾问公司哪家好？选择天行健企业管理咨询公司是您明智的选择！
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精益生产管理并不代表要勒紧裤带
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精益生产管理对一个企业来说是很重要的，那么精益生产管理的核心是什么呢？
的核心就是消除一切无效劳动和浪费，尽可能的降低消耗，获得最大的利润和效益，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
阿南&沙玛（Anand　Sharma）先生在制造业的提升领域已经进行了20多年的研究和实践，《财富》杂志曾评价他是&美国制造业的精英&。近日，他接受了《第一财经日报》的专访。&
谈到目前激烈的市场竞争，许多厂商都采用了价格战的策略，鼓励消费者购买。不过，沙玛问道：&换个角度想想，消费者真正物有所值吗？减价行为对公司和行业真的有利吗？&&
他认为盲目使用降价促销手法的公司采用了短视的战略，甚至把逻辑也搞反了。比如汽车行业，如果一家汽车厂商模仿行业内的大腕（如通用汽车），大幅降价，要达到这一价格水准，售价往往要低于成本而不得不蒙受损失，之后还会发现面临另外一个问题&&没有钱为新客户提供服务。结果新客户的满意度大大受损，降价销售所获不久就因为无法提供售后服务而&得而复失&。这样看来，降价促销只是临时措施，根本不能真正解决问题。况且还有一条，对一个生意正常的公司来说，短期的损失作为业务战略的一部分尚可承受；但对一个挣扎求生的公司，这样的折腾只能让企业更加短命。&
沙玛笑着问：&仔细看看，谁只靠降价就能取胜呢？&&
对所有制造商来说，想要提升销售额、增加客户数量，最好的方法是生产出能满足客户需求的优质产品，并提供良好的客户服务。再回到降价行为上来，要判断具体策略究竟是对是错，也并不能一刀切，如果精益生产管理能令公司运作精益化，提高生产效率，降低产品成本，那么降价也不会影响利润，这么做就是有意义的。当时，保时捷汽车公司就采取了这样的做法，既保持了其产品原有的高品质，又开发到了新的满意客户。&
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Minitab软件培训的重要性和实用性
Minitab是一款质量统计分析的软件，用于质量控制。Minitab软件作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。
1、Minitab内置质量分析的工具：
如能力分析（Cp/Cpk），控制图、Gage R&R分析、Pareto、Fishbone、可靠性分析、公差区间等，同时也有大量统计分析工具：假设检验、回归分析、方差分析、DOE、时间序列分析等。
2、Minitab软件培训的实用性和重要性
的内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操作Minitab，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。
Minitab软件培训向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。Minitab适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，Minitab软件培训正在发挥着越来越积极的作用。
3、Minitab的客户包括：
了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的六西格玛咨询公司等知名企业。Minitab统计软件是为六西格玛和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(SPC)到试验设计(DOE)；Minitab软件培训为你提供实现质量项目各阶段目标的方法，帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，Minitab统计软件更为精确、可靠、易于使用。
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