营销中心“两学一做” 用心用力 抓实抓细_武钢营销-爱微帮
&& &&& 营销中心“两学一做” 用心用力 抓实抓细
标准高于群众、目标高于往年；党员的责任具体化、任务指标化、作用定量化；以“全力以赴拓市场、紧贴市场调结构、提高单价增效益”为主脉络；把党员“两学一做”的效果体现在提升岗位业绩上，做到营销指标排在前，打赢扭亏增效攻坚战……营销中心针对改革发展实际，围绕提质增效、深化改革、转型发展等中心工作，深入学习、统一思想，采取“四个突出”工作举措，扎实抓好“两学一做”。突出组织领导，落实主体责任制定下发学习教育实施方案，重点对“围绕专题学习讨论、创新方式讲党课、召开‘两学一做’专题组织生活会等六个方面的规定动作细化安排，突出党员学习教育管理主体责任的落实，区分层次、分类指导，强化领导示范带动。E层级及以上领导人员带头抓好专题的学习研讨，带头人人做好领导人员党课，带头参加支部的双重组织生活。3个“两学一做”督导小组，对各党支部“两学一做”开展情况进行“一对一”的督导，指导各党支部推进“两学一做”学习教育计划的落实。营销中心党委书记带头到西南区域公司党支部等一线单位指导基层“两学一做”的开展。将“两学一做”的主体责任细化实化具体化，落实党建主体责任时序管理，将开展“两学一做”学习教育情况列为党支部工作考评和党支部书记年度干部考评的首要内容，促使各级党组织把学习教育抓在手上、扛在肩上。突出基础在学，创新学习方式。从5月16日开始，连续10周，通过“武钢营销”微信公众平台，在全体党员中开展“每周学，微课堂”，党员100%参加微信答题活动。针对营销人员分布在全国各地、拓市场任务重等特点，充分发挥微信平台的优势，通过微信发送《党章》、《条例》、《准则》、系列讲话等学习资料，供广大党员随时随地利用“碎片”时间学习。每周定时在“武钢营销”微信公众号推送10道题目，每名党员在规定时间内完成答题。10次推送周期结束后，从答题满10次且答题正确率80%以上的党员中，随机抽取若干名给予奖励，以掀起党员“学党章党规、学系列讲话”的高潮。为确保学习效果，营销中心通过广泛宣传、快速动员、向各党支部提要求等方式，动员全体党员积极参与此次微课堂活动，并将党员参与率情况纳入季度党支部工作评价中。同时，积极组织全体党员参与“幸福武钢”公众号“手抄党章100天”活动，采取支部支委、党小组长分片包干督促等有力措施落实党员的学习，在充分自学的基础上，再开展集中学习和4个专题的研讨，对照“两学一做”要求，真正把自己摆进去，把职责摆进去。突出关键在做，激发党员立足岗位做贡献组织开展 “党员攻坚冲在前，支部服务增效益”主题实践活动，按照“标准高于群众、目标高于往年”的要求，以党员责任区、党员承诺为基本形式，深化“三亮三评”，使党员的责任具体化、任务指标化、作用定量化。围绕提质增效、深化改革、转型发展等中心工作，特别是紧紧围绕“全力以赴拓市场、紧贴市场调结构、提高单价增效益”工作主脉络，在积极开拓重点工程市场、武汉市500公里圈市场，提高直供比例，提高专用钢比例，全力推进降库存，降低物流费用，快速响应用户提出的问题，为用户提供“一户一策”等方面，抓实党员责任区，做到两个100%，即党员100%划分责任区，一线科室、分公司100%被责任区覆盖。突出问题导向，进一步加强基层党组织建设针对营销中心体制机制改革新成立机构后，基层党支部组织机构需要重新建立的情况，迅速在各党支部广泛征求党员、群众意见基础上，按照有利于“围绕中心、服务大局”的要求，充分酝酿，建立健全了15个党支部的支委构成，对3名新任党支部书记进行了公推公选，进一步增强营销中心整合后党组织的凝聚力和战斗力，营造上下同欲、同心同德的团队氛围。针对个别党员党性意识不强、担当不够，个别支部党组织生活质量不高等问题，一方面同各党支部书记“一对一”沟通指导、制定整改措施，另一方面还针对支部工作实际，细化操作性强的党支部推进“两学一做”学习教育活动计划，确保各党支部的学习教育、开展研讨、做合格党员、召开支部党员大会、支委会、党小组会等工作抓常抓细、常态长效。
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
阅读原文和更多同类文章
可微信扫描右侧二维码关注后
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
武钢营销官方账号
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可进入
删除，或发送邮件到 bang＠ 联系我们，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34热门搜索词：
您当前的位置：
实体店十大痛点，你被戳中几条？
&&来源:磨商网&&日期:
在实体门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理&&以下是实体门店经营的十大痛点。你被戳中了几条？
　　痛点一：表面缺人才，实际缺机制
　　员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
　　痛点二：表面缺客户，实际缺管理
　　老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
　　痛点三：表面缺生意，实际缺思路
　　同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
　　痛点四：表面缺促销，实际缺营销
　　把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
　　痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
　　相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
　　痛点六：表面缺标准，实际缺规范
　　很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？
　　痛点七：表面缺引导，实际缺后盾
　　孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
　　痛点八：表面上缺品类，实际缺品牌
　　产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
　　痛点九：表面缺供货商，实际缺上游
　　一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
　　痛点十：最缺学习交流的机会
　　各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。（来源：营销兵法）
】 【】&【】【】【】
<dd style="padding:5 margin:5px 20px 20px 20 border:#ccc 1 background-color:#f3f3f3; color:#333; line-height:18cursor:" onclick="document.getElementById('declare').innerHTML='1、凡内容注明出处为“磨商网”“《磨料磨具》杂志”“慧聪磨商网”的所有文字、图片、音视频稿件等我方原创作品，转载必须注明出处。否则本网将保留依法追究其责任的权力。2、“磨料磨具商务在线”为“磨商网”原名，现统一更名为“磨商网”，原名称“磨料磨具商务在线”不再使用；3、“慧聪磨商网”为“磨商网”旗下分站，从“慧聪磨商网”和“磨商网”转载资讯请统一标明信息来源于“磨商网”，而非“磨料磨具商务在线”、“磨料磨具网”等其它名称；4、 我网所转载的《磨料磨具》杂志内容，注明出处应为“《磨料磨具》杂志”全称，而非不加书名号的“磨料磨具”或者“《磨料磨具》”；5、只要信息来源注明出处为“磨商网”或“《磨料磨具》杂志”的，不管是否直接转载于我方网站还是第三方网站，均应标明出处为“磨商网”或“《磨料磨具》杂志”'">
磨商网版权及免责申明：(点击查看)
深圳总公司客服服务热线：400-668-9835&/&9 &&传真：7
电子邮箱：&&客服部:&&信息部:&&编辑部: (发邮件时请把#改成@)
网络/广告部QQ：&
新闻编辑QQ：&
展会洽谈QQ：
Copyright &
磨商网 版权所有 粤ICP备号-1无销售收入 净利润能是正数吗？_百度知道国税申报是报实际销售金额,还是销项正数金额?_百度知道请问增值税专用发票中的销项正数金额是怎么算出来的！_百度知道}