如何正确履行岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何履行岗位职责”。第1篇：正确履行岗位职责精正确履行岗位职责，发挥学院党委政治核心作用外国语学院——邓伟强 2008年9月5日为提高领导干部的综合素质和实际工作能力，实现我校人才培养和学科建设的发展目标，学校于8月29日至30日举办领导干部培训班，全校副处以上干部，系主任，机关正科干部、学院办公室主任、系副主任、实验中心主任等参加了二天的培训。广东省社科院温宪元研究员作了《用解放思想成果推动广东科学发展》专题报告，学校党委书记刘卫国与何真校长分别作了《目标、任务、体制》和《提高素质，增强能力，为学校发展谱写新章》专题报告。如果说，广东省社科院温宪元研究员作的《用解放思想成果推动广东科学发展》专题报告让我们深入了解广东省开展解放思想讨论的最新成果，看到广东省新一轮的发展方向，那么，刘卫国与何真校长的专题讲话，就是我校中层领导干部解放思想，掌握学校的顶层设计与发展方向，把握自己的角色定位与工作任务作了具体的要求和指导。可以说学校党委组织这次的领导干部培训班活动为学校领导干部解放思想、落实科学发展观，推进学校的改革和发展发挥了重要作用。一、岗位认识《中国共产党普通高等学校基层组织工作》对普通高等学校基层党组织（院系）的职责作出了明确的规定，学校党委组织部也根据这要求提出了我校各二级党委书记的具体工作岗位职责，归纳起来就发挥党的政治核心作用；参与决定学院重大事项；支持院长工作；加强党的组织、思想、作风和制度建设；坚持党管干部和人才；领导群众组织和支持工作。学院是教学管理的第一线，其主要工作是教学、科研、学科建设、队伍建设和行政管理等，书记要根据自己的职责发挥党的政治作用，保证党和国家以及学校的决定在学院贯彻执行，支持院长在其职权范围独立开展工作,促进教学科研、学科建设等方面工作顺利进行。二、工作承诺1、认真掌握和正确履行岗位职责，发挥学院党委政治核心作用。2、掌握学校的顶层设计与发展方向，把握好学院的定位和发展方向。3、支持院长在其职权范围独立开展工作，支持学院副书记、副院长的工作。4、定好位，扮好角色，不越位、不干预工作。5、加强党的组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。6、加强思想教育工作，调动广大党员和教师积极参与学院的教学、科研、学科建设和行政管理等工作，推动学院的发展。7、加强班子团结，顾全大局，维护学院的安定团结和稳定。8、不断加强学习，努力发挥自己的优点和不断克服缺点和改进不足。第2篇：依法履行岗位职责 正确对待执法风险依法履行岗位职责 正确对待执法风险宋向阳（2009.12）讲到风险，大家都不陌生这个词，甚至耳熟能详，但对我们的工作或职业来讲，到底有多大风险，有多少风险，存在哪些方面风险，如何加以防范、规避和化解风险，恐怕在平时考虑得不多。那么，今天我们就从四个方面来共同探讨一下风险问题：1.关于风险的概念；2.风险有哪些；3.如何认识和对待风险；4.怎样防范、规避和化解风险。一、关于风险风险由来：古代渔民下海捕鱼，家人祈求风平浪静，认为有风就有险——风险。如果给个定义的话，风险就是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合，表现为风险本身的不确定性和损失的不确定性，具有客观性、偶然性、损害性、不确定性、相对性（或可变性）等特点。职业风险：顾名思义，因职务行为而起，或在履行工作职责中所面临的风险。我们是市场监管与行政执法类国家公务员，当然我们有我们的职业风险。我们面临的新形势、繁重的工作任务和复杂的工作环境、严格规范的工作要求以及肩负的工作责任，迫使我们必须要关注风险，因为一旦风险发生就要承担相应的后果和责任，原来那种无所谓、无意识、不怎么会追究的状态、现象或思想观念早已过时，近年的很多案例已表明，我们工商行政执法人员已不再是被追责的旁观者，早已进入了被问责的“局中人”。回顾以前，就是我们身边，有的已发生，有的虽未暴露，恐怕也有风险之隐患。因此，我们务必要重视风险、认识风险、进而做到较好的防范、规避、化解风险。二、风险有哪些其实，对于职业风险来说，不管是你意识到还是没有意识到，也不管承认还是不承认，我们的职业性质决定了风险都是客观存在的。这里我们所说的“执法风险”是广义的，包括所有的行政行为、执法行为等。梳理一下我们的职业风险，主要表现在以下六个方面：一是职能分工中的“先天性风险”；二是职能到位中的责任风险；三是职能评价中的社会风险；四是职能履行中的廉政风险；五是服务指导过程中的额外风险；六是内部监督中的制度性风险。下面，我们就来分别谈谈。1、职能分工中的“先天性风险”：我国实施的商品质量分段监管模式，国务院赋予了工商机关负责流通领域商品质量监管的职能。而流通领域作为一个中间环节，上承生产领域下启消费领域，是矛盾的自然交汇点：①生产领域所生产的各种产品，几乎都要进入流通领域后才能成为可供消费选择的商品，产品存在的质量瑕疵或在流通领域，或经过流通领域后才会得以暴露；②消费领域发现的商品质量问题，其往往上溯到流通领域，问题排查、责任追究首当其冲；③要完全靠工商部门涵盖对流通领域上百万种商品质量的监管，显然存在着可行性上的折扣，只要在消费领域发生商品质量带来的突发事件，往往都能从流通领域的监管上寻找出所谓的“疏漏之处”；④工商机关在行使流通领域商品质量监管中存在着“三缺乏”现象，即检测手段缺乏、专门人才缺乏、专业知识缺乏，这些“先天性不足”导致了监管和监管方法上“后天性缺陷”。而现代公共行政的理念要求权力与责任对等。既然工商机关承担了流通领域商品质量的监管职能，就必须承担相应的责任，这就给工商部门带来了具有自然存在的、回避不了、也无法回避的“先天性风险”。这就是所谓的权力有限、责任无限的关系。2、职能到位中的责任风险：依托自身职能，在推进社会主义市场经济不断发展、完善中实现职能到位，进而推动工商行政管理事业的发展，这是现代工商人的使命和期盼。但是，由于法律法规的不健全、部门职能定位的交叉、一些不切合实际要求的存在以及个人素质高低不一等因素，极容易在实际运作过程中带来一些不确定性，责任风险难以避免。一是“缺位”带来的不作为风险。即没有按照法定的职责保证市场监管和行政执法职能的行使到位，该管的没有管，该制止的没有制止，该处罚的没有处罚，该许可的没有许可，因失职不作为的过错导致不良社会后果所带来的责任风险。如对涉及消费者健康、生命及财产安全的商品及服务的检查不部署、不落实、有质量问题的商品没有被及时发现，导致出现责任事故；实施经济户口管理、市场巡查、取缔无照经营，但没有依法开展而导致的不良社会后果等。二是“错位”带来的作为不当风险。即由于对执法授权在理解上产生偏差，对国家赋予的职能认识出现误区，执法监管的目的出现异化，导致作为不当，造成不良社会后果所带来责任风险。第一是执法趋利化。行政执法权不仅仅是用来维护市场经济秩序，而且不作为谋取部门经济利益的手段，将执法行为与执法者自身利益挂钩，造成执法行为与执法目的的严重背离，从而造成不良社会后果。第二是监管情绪化。由于市场监管面广量大且情况复杂，一些执法人员放任情绪，不能正确地履行法定的监管职能，工作中避重就轻、挑肥拣瘦，该管不管、管而不当、能管就管、难管就放、有利则管、无利则让，有的把管事片面地当作管人，在监管执法中居高临下、语言失当、行为失范，颠倒了“公仆”与“主人”的位置，造成不良社会后果。第三是处罚随意化。主要是对法规设置自由裁量权的目的理解不清，使用自由裁量权不合理，处罚标准不统一，畸轻畸重，甚至滥用自由裁量权，损害了法律的公平和统一，造成不良的社会后果。三是“越位”带来的乱作为风险。即我们在履行自身职能的过程中，承担了本该由他人（其他机关）承担的职能，行使了一些自己不能或不该行使的权力，导致乱作为，造成不良社会后果所带来的责任风险。如不合理地衍生、延伸职能、插手其他机关执掌之事；将调整流通领域商品质量的法律法规适用到生产领域、消费领域等。四是作为过程中的不到位、不规范风险。指虽然履行了职能，实施了行政作为，但由于没有严格按法律规定或法定程序从事监管活动，人情监管、弹性监管或执法程序违法，导致作为不到位、作为不规范，造成不良社会后果所带来的责任风险。如对市场主体准入的行政许可虽然实行了审查但审查不严、把关不到位；由于来自上级“打招呼”、“给压力”式的行政干预，把不符合条件或不该雾里看花市场主体放进来；在自理投诉举报中（如食品类）就事论事、大事化小，没有一查到底；行政执法人员对涉嫌犯罪的案件该移交不移交等，都可能埋下行政、及至司法的责任风险隐患。五是揽职过多带来的“代过风险”。工商机关作为重要的经济监督部门，在地方经济发展中一般都被委以重任，一方面常常会被地方政府赋予不少难以推却的临时性工作、承担着不少应该由社会和市场或其他部门来完成的任务；另一方面为了获取地方党委、政府好的评价，工商机关也主动承担一些地方要求，但属职能之外的工作，从而导致揽职过多，如招商引资、城市环境的整治、市场的消防安全和物业管理等等，这就必然会给我们带来“代人受过”的风险。3、职能评价中的社会风险：对工商职能的评价是指地方政府、社会和群众对工商部门的服务水平和公共形象进行价值判断的活动，这对工商部门提升服务质量，树立良好的社会形象起到了积极的促进作用。但由于评议中一些非科学和非理性因素的存在，给工商机关及其干部带来难以承受其重的社会。一是评议主体对评议对象职能了解的浅显化影响了评议结果的客观性。目前行风评议活动太多选取不同阶层人员来组成一个综合的评议主体，如人大代表、政协委员、社会公众及企事业代表等，而评议主体对评议对象的了解或不充分、或不全面（有不少人对工商部门的职能认识仅停留在“发发执照，管管集贸市场和个体工商户”的层面上），特别是对体现部门职能个性差异的不掌握，势必带来评议凭感觉、凭印象，这种评议要素之间的错位和失调对整个评议过程有着很大的干扰，难以保证评议结果的客观性。二是评议标准的单一化影响了评议结果的准确性。被评议的部门由于职能分工不一样，其工作性质不一样，接触范围也不一样。如有的部门主要是宏观上的政策研究指导服务，相对比较超脱；而工商部门的市场监管，行政执法、消费者权益保护等要直接和企业群众打交道，接触的社会面广，潜在影响评议结果的隐患就多。因此，把职能反差较大的部门放在同一层面并用同一标准来进行评议，难以保证评议结果的准确性和可比性。三是评议人员素质的差异化评议结果的公正性。评议主体总体素质在不断提高，科学评价、理性判断的能力在不断提高，科学评价、理性判断的能力在不断增强，但在实际运作中，也不排除个别评议人员凭个人的好恶、个人（或亲戚朋友）的经历来评价一个单位工作的好坏，类似这些“非理性”的想法和做法，必然使评议结果的公正性存在变数。4、职能履行中的廉政风险：在体制转轨和社会转型的过程中，新的规范、价值观、道德观都在重构过程中，市场经济本身的负面影响，如拜金主义、利益至上等时刻侵袭着工商机关及其干部，在纷繁复杂的社会现实中经受着考验，面临着廉政风险。一是“权力寻租”带来的腐败风险。由于工商干部在办理证、照、案、摊、费的过程中都握有一定的权力，特别是在自由裁量权选择环节上，如果把握不住，就会出现以原则做交易，以权力觅好处，小则违纪、大则违法，既损害了法律的严肃性，又影响了部门的形象，更葬送了个人前途。二是“人情渗透”带来的渎职风险。工商干部生活在现实社会中，免不了有各种各样的社会关系，如领导、亲戚、朋友、战友、同学等，在履行市场监管、行政执法、行政许可等具体职能时，常常会遇到这样那样的人出来打招呼，如果不能理性地审视或适用手中的权力，把持不住自己，就会碍于情面而导致“人情执法、人情监管、人情许可”的现象，甚至徇私枉法，走上渎职犯罪之路。三是“交往不慎”带来的廉洁风险。工商干部作为社会社会关系中的一分子，离不开与他人交往，这是人之常情、人之常态，但在市场经济条件下，有一部分人受利益驱动，按照“逐利性”的取向，有目的地与工商干部交往，熟悉熟悉、意思意思、放松放松、不断地接触、接近乃至揣摩、表面上和你称兄道弟，实质是看中你手中的权力，一旦需要，就会露出权钱交易，利用利诱的本质，就会使人掉入美丽的“陷阱”而难以自拔，酿成一失足成千古恨之悲剧。5.服务指导过程中的额外风险：如办照中的代办、代签、“一条龙服务”等；“消费者信得过商店”、“诚信单位”、“守合同重信用”等评比活动中的凭感觉随意评定，显得无依据、无事实、无程序问题；处罚过程中的擅自许诺和事后帮忙等等，细想起来，都存在着风险或是风险隐患，事实上类似的问题以前都或多或少地已经出现过。所以，我们说，服务也要依法，依法服务与依法行政、依法执法等一样重要，不可马虎。6.内部监督中的制度性风险：这是由系统内部的一些约束性制度所决定的，如上级在检查食品安全监管中，对查出的问题要问责，工作秩序暗访中对查到的问题要问责等等。三、如何看待风险前面说了如此多的风险，对此，我们怎么办？是不是就不干了？什么也不管了或是干脆什么也不作为了？当然不是。事实上，前面讲过，风险具有可变性的特点，风险的发生有客观因素也有主观因素，只要我们认真分析客观存在，最大程度地发挥主观能动性，就可以使之向好的方面转化，最大限度地防范和避免风险。一要清醒地认识到风险的客观存在，这一点无法回避。严格地说，各行各业都有各自的风险，如医生、教师、驾驶员、矿主（企业老板）、食品经营者、银行职员等等，各有各的难度，各有各的风险。二要树立这样一种思想，即：既然选择，就得敢于正视，勇于担当。三要培养这样一种思维方式和行为习惯，既要藐视风险，职业风险已经是一种常态，并不可怕，但在日常工作中务必要引导高度重视，让责任意识、危机意识、风险意识成为工作习惯。四要正确看自身的权、责、利。拥有一份权力就得承担一份责任，权责对等。行使权力，就要受到监督，“没有监督的权力是无法想象的”。我们有的人对我们手中的权力有种认识上的误区，总觉得我们的权力很小，而责任很大，认为并不是对等的。实际上，请换位思考一下，就能感觉到我们的权力够大了，从某种意义上讲，甚至大到只差一副手铐（没有限制人身权）和一把手枪（没有使用枪械权）！因此，我们在履行职责时，当然要严格依法行政，受到严格监督，承担相应的职业风险。四、怎样防范、规避和化解风险基于工商行政管理职业风险的客观存在性，我们必须从自身实际出发，积极寻找有效的防范措施，尽量规避减少和化解减少工作中的各种风险。1、增强职业风险意识，确立“责任”新理念。随着责任政府、法治政府的建立，权责对等的理念将得到进一步的明确，行政问责制将越来越完善，问责的力度也将越来越大，只要有了过错，就必须承担责任，这是躲不掉也避不开的，就虎意义上说，我们所承担的责任也就是面临的风险。因此，只有敢于正视风险，牢牢树立风险意识，强化“责任”新理念，才能规避、减少和化解风险。是要从以往的“我有多大权力”转到“我有多大责任”的理念上来，实现由权力本位向立因对责任本位的转变，尽职尽责，让责任成为一种习惯，成为一种使命，真正使工商机关的每一个人都充分确立“全面履职就是全面承责”的意识。二是充分认识到工作意味着责任，责任就是份内应做的事，也包括没有做好份内事而应承担的过失。三是要把“责任”转化为“落实”，即落实职能、落实工作，在落实中分解责任、化解责任，在落实中实现由责任风险向责任安全的转换。四是确立“自己的行为只有自己负责”的理念，一旦有了过错而被“问责”时，没有“救世主”，也不要指望他人来替自己开脱、承担责任，因此要“慎用权”。2、增强职权法定意识，有效控制职能配置风险。对行政部门来讲，“法无授权即禁止”，授权就是职权法定。授权的裨是限权、授权的同时也限定了行政权力行使的大小和范围。行政职权只有在法律授权后，行政机关才能为之，凡是法律授权工商机关的职责必须履行，必须到位，否则就是放弃职权，是行政不作为；法律没有授权就不得为之，就不得作为；否则就是乱作为。权力随责而定，不是因人而设。因此，我们只有在牢固确立工商行政管理职权法定意识的基础上，来理解职能、理清职能、履行职能，才能有效控制风险。也就是该主管的事要认真履行主管职责，该牵头的事要义不容辞地发挥牵头作用，该配合的积极予以配合；对发现的经济违法行为，属工商监管职责范围的要坚决予以查处，属其他职能部门管辖的该移交的移交、该提示的提示、该通报的通报，切不可揽职过多；属市场主体责任的要强化其自律。要把有限的人力、物力、财力用到该管的事情上来，专注于自身法定职能的展开、完成。按照国务院的规定、工商部门负责流通领域的食品质量监管，其他涉及的种养殖业、生产领域、消费领域的食品质量监管，我们的职责就是积极配合相关的职能部门开展工作。随着社会化大生产的发展，社会分工越来越细，要完成一项综合性的工作，仅靠一家之力是完全不够的，需要依靠多家部门之间的协调、协作、沟通和合作来共同完成。这个完成的过程是一个职能明晰的过程，也是一个分担风险的过程。3、增强依法行政意识，合理规避履职责任风险。一是全面作为，避免缺位。规避责任风险的最好方法就是不折不扣地履行职能，按照法定的职责保证市场监管和行政执法职能的行政到位。工商部门对市场经济秩序的监管是全方位的，所有市场主体都是监管的对象，所有市场行为都应纳入监管的范围，包括有形的无形的。同时，还要按照与时俱进的要求，加强对市场经济发展这种出现的新情况、新问题、新要求的研究，不断扩大新的监管领域。二是正确作为，避免错位。要准确理解“法”的内涵、目的和原意，正确把握法律法规对管辖、教育、规范、处罚的不同要求和适用，避免对执法授权在理解上产生偏差，从而导致行使职能的错位。在履行职能时，不但要考虑合法性，还要考虑合理性。三是有效作为，避免越位。越权的行政作为，是无效的行政行为，是“乱作为”，必然要承担由于权力运用的“越位”所带来的责任。我们应在法定职责范围内，坚持做该做的，而不是做能做的，坚持管该管的，而不是管能管的，坚持干该干的，而不是干想干的。只有专注于本部门的法定授权职能，才能有效履行职能，做到不越位。四是规范作为，避免作为不到位。要严格规范行政行为，避免人情监管、弹性执法和程序违法。应努力提高窗口工作人员、执法办案人员和其他有关人员的责任意识和业务素质，促使他们认真、细致地审查每一份申请材料，该进行实质审查的一定要进行实质审查；认真办理每一宗案件，真正做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法，杜绝发人情照、办人情案。当前，需要注意避免作为不到位的现象有：：案件办结后涉及到移交司法部门的没有移交，在实施“经济户口”管理，开展市场巡查过程中发现相对人有违法行为的，没有依法告知、依法处理；开展的一些专项检查工作，只有行动记录，或记录不全等；特别是对食品、危化、易燃易爆等具有潜在隐患的企业和行业，专项检查发现及指出的问题，一定要留下“痕迹”，不能口说无凭，以有效实现自我保护。4、增强协调沟通意识，尽力化解职能评价风险。一是要按照“让工商走向社会、让社会了解工商”的要求，积极面向社会宣传工商部门的职能及所做的工作，树立本部门的先进典型等，以有效避免社会各界建立因对工商部门职能不了解、不理解，甚至是误解而作出偏颇的职能评价。二要积极建议和协调地方有关部门进一步完善评议机制，科学确定评议内容，完善评议标准，合理选取和确定评议主体，增强评议过程的公平性和评议结果的公正性和客观性；三要注意和评议主体加强沟通联系，主动邀请各级人大代表、政协委员、行风监督员、消费者代表等参加工商执法活动等，让他们更多地了解工商机关及其承担的职能工作，最大限度争取他们的理解和支持，以利于他们在了解情况的基础上作出实事求是的价值判断。5、增强廉洁从政意识，积极预防履职廉政风险。各级工商部门、要教育和引导每一个干部、在履行职能和运用权力时筑牢思想防线、纪律防线、工作防线和家庭防线，坚持自律为先，时时刻刻保持清醒的头脑，谨防因一时疏忽或不慎而铸成大错。一要“慎初”。凡事总有第一次，要在每件事情的一开始就谨慎小心，严格约束自己，规范自己，处理好每个“第一次”。谨记：不慎其初，就会接二连三一发不可收拾！二要“慎微”要从点滴做起，勿以恶小而为之，对普通人来说是人之常情的小事小节，对有权者、用权者来讲就不一定是“小”了。凡事都有一个从量变到质变的过程，防微方可杜渐。谨记：不慎其微，往往会走向反而，蚁穴能溃千里之堤！所幸的是，长期以来，各级工商机关都在关注、重视、研究风险问题，已经在推行监管风险和廉政风险点管理工作，将在试点成熟后形成一整套规范的风险管理体系，这实际上是管理学中的“过程控制”，这对我们一线工作人员将是一道很好的风险屏障。最后，祝愿大家勤勉尽责、工作愉快、生活阳光，面临一切风险都能化险为夷！第3篇：履行岗位职责“履行岗位职责，抓好工作落实”专题讨论发 言 提 纲责任是一种认真的态度，一种自律的品格;责任是一种使命，一种对完美的追求;责任是道德的承载，一种荣誉和欢乐。负责的精神是一个人、一个单位、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。承载责任，可以让人变得更强，落实责任，可以收获成就和回报。作为一名党员领导干部，如何履行岗位职责，抓好工作落实。我认为这需要我们对“责任”二字进行重新认识。责任并不是一个新的话题，但却能让我们从中理解出新意。自我们读书学习起，就懂得了作为学生的责任，自我们参加工作起，就懂得了工作的责任;自我们组建了家庭，我们就知道了家庭的责任。还有社会的责任等。可见，责任，不只是挂在嘴边的两个简单的字，而是我们应尽的本分，做事的标准，需要我们时时掂量。那么，我们怎样把责任落实到位?（一）严格履行岗位职责，要有一颗责任心。责任心是一种积极的工作态度，是做好工作的前提。心里有责任，才能去履行职责，去承担责任。比尔〃盖茨说过:“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”如果只追求利益，怕承担责任，或推卸责任，不管干什么工作，那都是非常危险的，轻者给单位带来麻烦，重者将造成财产损失，生命安全。以一份强烈的责任心来对待自己的工作，我们必须时时提醒自己，我们的责任是什么?我们的责任心应该在哪里?只有这样，你才能认真地去思考工作，也才能负责任地去做好工作。作为一名党员领导干部，我自己的岗位责任就是要按照分工做好自己的分管工作，常怀一颗负责任的心，勇于承担自己份内工作的责任，切实履行好职责。（二）抓好工作任务落实，要在工作中尽职。尽职，是负责任的表现，是责任落实的基础。只有尽职，才能扎实做好本职工作。我们的每一项工作，都是所在单位事业的组成部分，而尽职是实现目标的落脚点。如果在工作中不能尽职尽责，势必会对工作带来不同程度的影响。因此，在工作中一定要有明确的目标，做到把每一项工作做好做实。但在现实中，有的人往往不是这样，他们虽然也是在做工作，但对待工作的态度不够端正，想走捷径，弄虚作假，搞上有政策下有对策，对工作责任不是重在落实。这样的工作态度不仅不是尽职，而是严重的作风不实的表现。要知道，认真做事只能把事情做对，只有用心做事才能把事情做好!缺乏踏实的工作作风，只能与落实责任相距甚远，何谈把责任落实到位?因此，必须在工作中尽职，才能真正把责任落到实处。（三）把责任落实到位，要勇于承担责任。在一个单位集体，有时决策失误或者其它原因造成工作失误也是在所难免，而一旦出现决策失误影响到工作进程或导致失败，就需 要有人来承担工作中的责任。在这种情况下，是承担责任还是逃避责任，也是一种需要表明的态度，对能否把责任落实到位至关重要。有人喜欢在成绩面前表功，但一旦遇到问题，往往就会采取回避、推脱的态度，讲客观，找借口，而不是主动分析原因，承担责任，谋划下一步工作。更甚者是把自己的失误强加在别人的头上，自己的责任让别人来承担。从来就不从自身找原因。这样没有责任心、不愿承担责任的人，又怎么能把责任落实到位呢?因此，作为一个负责任的人，其责任心的表现还在于能勇于承担责任，对自己工作的后果负责。勇于承担自己的责任，是加强组织团结，促进工作顺利开展的保证，也是一个人成就事业的品质之一。注重细节，尽职尽责，是一种涵养;追求完美，承担责任，是一种境界。让我们在本职岗位上牢记责任，挥洒激情，在责任面前，不为失败找借口，只为成功找方法!二O一五年一月二十日第4篇：履行岗位职责珍惜岗位 干好本职工作认真履行岗位职责人的一生是短暂的，但需要走的路却很长很长，要想找到一份称心如意的工作，就得付出一定的艰辛努力，工作岗位来之不易，必须珍惜，任何工作的过程可能是苦的，但结果总会是甜的，虽然在工作中会遇到种种挫折和不快，往往会使人难受、压抑，甚至悲观，但问题总是会解决的，困难是能克服的，如果消极地去对待将会被淘汰除局，只有履行了工作职责，才能在自己工作岗位上充分体现自己的价值。1、严格要求自己，做一名合格党员坚持正确的政治立场、方向和观点，增强政治敏锐性和鉴别力，始终做到立场坚定、旗帜鲜明。要坚决维护和切实遵守党的政治纪律、组织纪律；要牢固树立大局意识、全局观念，不折不扣地履行好工作职责。要保持清正廉洁的自律意识。党的纪律是每个党员干部的行为准则，必须严格执行并带头遵守。要时时处处对自己从严要求，从小事、小节、小处做起；要注重培养健康向上的生活情趣，坚守做人做事准则，坚守道德底线；严格按照党员的标准要求自己。2、以身作则、为人师表贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服务从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。自觉遵守党的纪律，遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。维护党的团结和统一，对党忠实老实，言行一致。切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误、坚决同消极腐败现象做斗争。3、加强理论学习，提高自身素养保持学以致用的优良学风。学习是一个人增长才干、提高素质的必由之路，是做好各项工作的重要基础。努力学习，深入思考，坚持不懈地提高自己的综合素质和工作能力。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本。工作中，要加强政治理论学习，不断用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，尤其是要牢固树立和全面落实科学发展观，不断提高运用科学发展观解决实际问题的能力；促进工作的措施、干好工作的本领。4.干好本职工作，以校为家钻业务精以求精，要做到干一行，爱一行，钻一行。要把理论知识融会到具体的工作实践中去，认认真真为师生做事，把师生满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为工作的出发点和落脚点；保持敬业的痴情，就是要讲实话、办实事、求实效，树立科学严谨和雷厉风行的工作作风，抓好每一天、干好每件事。以上感悟，与大家共勉，不妥之处，请批评指正。真诚地拜托大家在今后的工作中继续支持和帮助我！履行岗位职责 实现人生价值。第5篇：履行岗位职责“履行岗位职责，抓好工作落实”专题讨论发 言 提 纲责任是一种认真的态度，一种自律的品格;责任是一种使命，一种对完美的追求;责任是道德的承载，一种荣誉和欢乐。负责的精神是一个人、一个单位、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。承载责任，可以让人变得更强，落实责任，可以收获成就和回报。作为一名党员领导干部，如何履行岗位职责，抓好工作落实。我认为这需要我们对“责任”二字进行重新认识。责任并不是一个新的话题，但却能让我们从中理解出新意。自我们读书学习起，就懂得了作为学生的责任，自我们参加工作起，就懂得了工作的责任;自我们组建了家庭，我们就知道了家庭的责任。还有社会的责任等。可见，责任，不只是挂在嘴边的两个简单的字，而是我们应尽的本分，做事的标准，需要我们时时掂量。那么，我们怎样把责任落实到位?（一）严格履行岗位职责，要有一颗责任心。责任心是一种积极的工作态度，是做好工作的前提。心里有责任，才能去履行职责，去承担责任。比尔〃盖茨说过:“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”如果只追求利益，怕承担责任，或推卸责任，不管干什么工作，那都是非常危险的，轻者给单位带来麻烦，重者将造成财产损失，生命安全。以一份强烈的责任心来对待自己的工作，我们必须时时提醒自己，我们的责任是什么?我们的责任心应该在哪里?只有这样，你才能认真地去思考工作，也才能负责任地去做好工作。作为一名党员领导干部，我自己的岗位责任就是要按照分工做好自己的分管工作，常怀一颗负责任的心，勇于承担自己份内工作的责任，切实履行好职责。（二）抓好工作任务落实，要在工作中尽职。尽职，是负责任的表现，是责任落实的基础。只有尽职，才能扎实做好本职工作。我们的每一项工作，都是所在单位事业的组成部分，而尽职是实现目标的落脚点。如果在工作中不能尽职尽责，势必会对工作带来不同程度的影响。因此，在工作中一定要有明确的目标，做到把每一项工作做好做实。但在现实中，有的人往往不是这样，他们虽然也是在做工作，但对待工作的态度不够端正，想走捷径，弄虚作假，搞上有政策下有对策，对工作责任不是重在落实。这样的工作态度不仅不是尽职，而是严重的作风不实的表现。要知道，认真做事只能把事情做对，只有用心做事才能把事情做好!缺乏踏实的工作作风，只能与落实责任相距甚远，何谈把责任落实到位?因此，必须在工作中尽职，才能真正把责任落到实处。（三）把责任落实到位，要勇于承担责任。在一个单位集体，有时决策失误或者其它原因造成工作失误也是在所难免，而一旦出现决策失误影响到工作进程或导致失败，就需 要有人来承担工作中的责任。在这种情况下，是承担责任还是逃避责任，也是一种需要表明的态度，对能否把责任落实到位至关重要。有人喜欢在成绩面前表功，但一旦遇到问题，往往就会采取回避、推脱的态度，讲客观，找借口，而不是主动分析原因，承担责任，谋划下一步工作。更甚者是把自己的失误强加在别人的头上，自己的责任让别人来承担。从来就不从自身找原因。这样没有责任心、不愿承担责任的人，又怎么能把责任落实到位呢?因此，作为一个负责任的人，其责任心的表现还在于能勇于承担责任，对自己工作的后果负责。勇于承担自己的责任，是加强组织团结，促进工作顺利开展的保证，也是一个人成就事业的品质之一。注重细节，尽职尽责，是一种涵养;追求完美，承担责任，是一种境界。让我们在本职岗位上牢记责任，挥洒激情，在责任面前，不为失败找借口，只为成功找方法!正确履行岗位职责方面（精选5篇）第1篇：履行岗位职责方面2020年4月19日1履行岗位职责方面履行岗位职责方面【篇1：个人履行岗位职责情况】个人履行岗位职责情况。从 7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在......正确履行保密工作岗位职责（精选8篇）第1篇：正确履行岗位职责精正确履行岗位职责，发挥学院党委政治核心作用外国语学院——邓伟强 2008年9月5日为提高领导干部的综合素质和实际工作能力，实现我校人才培养和学科建设......管道工岗位职责如何正确履行（精选4篇）第1篇：管道工岗位职责管道工岗位职责第一条 具备较强的识图能力，对常用管材、管件、阀门、填料等的规格、用途较为清楚，且能鉴别其质量。第二条 掌握国家及行业对天然气管道的......对于正确履行岗位职责（精选7篇）第1篇：正确履行岗位职责精正确履行岗位职责，发挥学院党委政治核心作用外国语学院——邓伟强 2008年9月5日为提高领导干部的综合素质和实际工作能力，实现我校人才培养和学科建设......如何正确履行保密工作岗位职责心得（精选6篇）第1篇：正确履行岗位职责精正确履行岗位职责，发挥学院党委政治核心作用外国语学院——邓伟强 2008年9月5日为提高领导干部的综合素质和实际工作能力，实现我校人才培养和学科建设......}

《时间管理的奇迹》作者：美 罗里 瓦登
出版社：中国科学技术出版社
ISBN： 7-5046-9309-9
版次：2022 年 1 月第 1 版第 1 次印刷太多不看的小结：对于时间效率大师来说，一切的一切都是关于得到自己想要的结果。 他们是根据成果获取汇报，而不是根据行动，时间投入，或努力程度。 核心论点:把今天的时间分配给那些为明天创造更多时间的事情上，你的时间就可以倍增。 打破紧急性暴政的唯一办法，就是走在它前面，阻止它发生。 唯一彻底解决紧急性任务的方法，不是快速的扑灭它们，而是未雨绸缪，防患于未然。如何让你的团队时间倍增？把时间花在有影响力的人身上。一维思考：通过更快更高效的行动来进行时间管理，尝试把更多的任务塞进任何你可以利用的时间人生规划：能力的提高，如何2年获得别人5年的能力，加班+通宵+高效反馈二维思考：导入紧急性和重要性来安排四件，必要时挪用人生其他领域的时间，实际上时把一件事情排在另外的事情之前，好比抛球杂耍人生规划：效率的提高：如何1个小时用出3小时的效果，注意力最大化，17分钟定17小时，使用白板独立思考三维思考：通过计算事物的意义，让自己的时间倍增。赋予自己相应的权限，把今天的时间花在能为明天创造出给更多时间的事情上，就好比播种。人生规划：杠杆：撬动人心的巨大力量： 能力+科技+资本+影响力---------------------------------------分章节笔记-------------------------------------------一、 颠覆你认知的时间倍增术新型拖延症：优先权稀释综合征（Priority Dilution）主要影响的是：表现优异的人和长期超额完成任务的人，也就是那些试图把工作做到最好的高效能人士。他们的感觉：自己越努力，工作越落后。每发1封邮件，就收到2封回复。每完成一项任务，就有两项新任务等着他们。处于一种恒定的被打断的状态，总是不停地忙着四处灭火，手慢脚乱，不堪重负，无休无止。如何解决1）停止抱怨，向自己和他人抱怨我很忙是不利的，它侵蚀你的自我掌控感，进而让你丧失解决问题的能力。2）打破固有的平衡：很多人告诉我们要把自己的资源成比例地分配到各个领域。事实恰恰相反。成功通常是这么回事:我们把自己的才能、金钱、时间或精力,在短期内集中起来,投入到一个优先的事项中,然后得到自己想要的结果。在《通往成功的七级台阶》 书中,我把这个过程称为“赛李”(Season)。另外,有一个词可以最准确地定义赛季,那就是不平衡。打破资源平衡，让他短期朝一个方向倾斜，为了拥有充足的自由时间，我们需要再短时间内更加的努力Eg: 比如,我们假设你负债数万美元。如果你每个月只偿还比最低偿还额高10美元的债务,那么你还清债务的那一天将遥遥无期。你必须想办法,减少生活中不必要的开支,把更多的钱用于还债,直到不再负债。3）注重结果而非过程：这是时间倍增大师热切追求的目标。专注结果，发挥创造力，那么你得到的结果超出预料。Eg：效率Efficiency是正确的做事，效能Effectiveness是做正确的事。成功人士最愿意冒的风险就是根据自己的工作成果而不是工作时间来取得报酬。 0风险投资家把大量资金投入到新点子上,因为他们相信,凭借自己的能力和团队,能够创造出会带来巨额回报的产品。 Q销售人员投入大量的时间和精力进行电话推销,期待自己最终能够取得高额的佣金,并希望自己销售的产品可以得到别人的推荐,从而让业绩一路飘升。 Q中高层领导者必须对不确定的未来做出艰难的抉择,如果洞察力足够敏锐,他们就能从公司高额的年终利润中得到分红。好的决策能得到丰厚的金钱回报,而错误的决策则会让他们收获微薄。口企业家为了自主掌控命运,选择了一种冒险的生活方式:在所有员工都领完工资以后,他们才能领取属于自己的那份。 他们是根据成果获取汇报，而不是根据行动，时间投入，或努力程度。 对于时间效率大师来说，一切的一切都是关于得到自己想要的结果。 二、 传统时间管理的局限性你管理不了时间，但是你可以管理自己一维的时间管理思维：提高效率，更高效的完成手头的工作，这样就可以挤出时间做其他事情。典型：只要加快速度，就能处理好一切挑战：等着你去做的事情，永远比已经完成的事情更多。二维的时间管理思维：排列事务的优先顺序。承认自己无法管理时间，能够管理自己，接受自己能够做的事情能比想象的多，那么新策略就此诞生。典型：高效能人士的七个习惯 ， 第三章：要事第一时间管理优先矩阵：导入两个维度，重要性和紧急性。挑战：有限的时间遇上无限的任务一切的关键，不在于日程表上的事情如何排序，而在于你如何安排自己事务的优先顺序 紧急性的暴政：引发了优先权稀释综合征，优先权稀释导致我们忽略了重要不紧急的事情。三、 让你时间倍增的重要元素-意义与情感三维的时间管理思维：二维模型的局限性：排定优先顺序并不会为你创造出更多的时间。两个策略，抛更多的球？把球抛的更快？结果：尽可能快和尽可能久的持续游戏下去，直到精力耗尽。二是所有球都掉在地上如何破局：放眼长远，让选择更有意义。建立三维模型：从重要紧急二维模型进阶到增加意义纬度的三维模型。紧急性衡量的是影响力会在多久后发生，重要性衡量的是影响力的大小，意义衡量的就是影响力持续的时长 意义维度的意义：思考今天所作的事情，会对明天产生什么样的影响核心论点:把今天的时间分配给那些为明天创造更多时间的事情上，你的时间就可以倍增。 打破紧急性暴政的唯一办法，就是走在它前面，阻止它发生。 唯一彻底解决紧急性任务的方法，不是快速的扑灭它们，而是未雨绸缪，防患于未然。进一步的发现：如何分配时间，不仅仅是一个逻辑问题，更是一个情感问题把自尊和自我价值建立在他人之上，会模糊你对成功的定义。在你想尽办法取悦他人的同时，会给自己带来无穷无尽的压力和焦虑本书的核心内容：时间倍增大师会给自己5条管理权限，而大多数普通人没想到那么做。四、 消除（Eliminate）忽略没有必要做的事情雕塑的故事：完美并不意味着在没有什么东西可增加，而是在没有什么东西可删减。消除：忽略没有必要做的事情，是能创造最多时间的关键策略。出发点：我们应该专注任务的结果，而非任务本身。可以消除的清单：问问自己你对那些事情说了好，就等于对自己的目标和家庭说了不。再决策，看电视，非必要的会议，冗长的邮件，非必要的改变，间歇性变动，争锋相对的电子邮件（不如直接找他们面谈），帮他人完成任务，八卦，分享你的观点，不可理喻的人，过多的考虑未来，解释，非必要的复核，定制化需要克服的思维定势：害怕说“不“1）给自己忽略的权限，不必铺垫，不必解释，直接不搭理即可2）勉强答应别人你原本要拒绝的请求，根本不是在帮忙3）如何优雅的说不？可以在说不的同时给人留下好印象五、 自动化（Automate）敢于投资，降低你的隐性成本不断问自己：哪件事可以对我们的业务和客户产生最大的影响？以未来为出发点，决定现在的时间投入，最终得到一个高速增长的未来。投资的成本组成：实际成本：你为某物而实际支出的资金机会成本，你为购买某物而放弃购买的另一样等价的物品隐性成本，如果你没有把那笔钱花掉，而用它进行投资产生的潜在回报。这是最昂贵的成本，也是最被忽视的成本。G．R．O．WGoal :目标一致，如果我们进行或者终止这个投资，符合公司未来目标吗？Realistic：现实可能性，我们是否具备实现它的具体条件。Opportunity: 机会价值，对评估投资决定的潜在外部价值，确定目标市场的大小，项目的规模，可能的长期收益和支出。Way forward:符合GRO的就应该讨论如何实现目标，目标达成率由多高？自动化系统：自动化之于你的时间，犹如复利之于你的金钱。一个人成功的最大威胁，不是缺少天赋，教育，资源或者机会，而是短视，缺乏远见。意义计算将改变一切。思考：你每天都需要重复处理的事情中，有哪些可以自动化处理？创造时间的自动化清单：模板&常见问答（FAQ）:不用一遍遍回答重复的问题组织间的分享和知识传播：不用一遍遍重复无谓的再创造在线支付：设定银行账单的自动交付和自动还款，自动定投等数据同步备份：票据扫描仪：免除文件存放的烦恼社交媒体管理：hootsuite/Socialoomph,管理更新Twitter/Facebook,后续客户跟进：定期和过去的客户保持联系在线学习：Schoox，做好培训视频，用在线学习系统派发给每个人，检查学习进度和成绩建立标准的流程：短期的投入，长久的回报。六、 委派（Delegate）包容“不完美“，借他人之力把事情做好你永远都要花钱雇佣某人完成某些任务，要么按照别人的时薪雇佣别人，要么按照自己的时薪雇佣自己。思考问题：你现在手头的事情哪些是必须依靠你的独特技能去完成？哪些是其他人也具有完成这项工作的能力？为何不授权，恐惧作祟：----杜绝完美主义你在害怕什么？工作完成的不够好？害怕被委派人不能再时限内搞定它？害怕结果达不到你标准？害怕别人不能像你完成的那么优秀？典型思维：我教他怎么完成那项工作所花的时间，都足够我自己去搞定它了。按照一维思维是对的，按照三维思考方式，如果你考虑事物的意义，那么你会得到不同的答案。ROI：思考你时间的投资回报率（return on time invested）,我们如何分配时间，比我们如何分配资金重要的多。你的时间应该值多少钱？参考货币的时间价值（The time value of money），假定无风险利率是8%，那么5美元的投资30年后的时间价值是50美元。委派是再为自己赚取时间，特别是你雇佣的人的时薪低于你的时间货币价值。我们要授权他人，给他们机会，让他们做出自己的贡献领导力不是说要确保事情做好，而是要借他人之力把事情做好。核心要点：钱可以杠杆化，时间一样也可以。生活中需要的授权：1） 助理：发电子邮件，抄写文件，打印搜索资料2） 商业教练：从别人的失败中汲取教训，帮自己筛选最有价值的个人发展项目3） 会计师：4） 簿记员：扫描收据，形成费用报表5） 理财规划师：管理你的资金和长期计划6） 律师7） 保险代理人8） 房地产经纪人9） 美术设计：99designs众包网站10） 旅程协调员30倍法则：培训别人的时间应该是我们完成本项工作所需要时间的30倍。问问自己：你应该把自己工作中的哪些任务委派给他人？七、 刻意拖延（Procrastinate）刻意把事情拖到最后一分钟注：应该为合适的时间点（Proper Time）选择合适的时间点，可以放大任何类别和等级技术的效果.即使事情正确，也要看我们选的实际是否正确主动问自己：这件事情可以先等一等吗？如果答案是可以，那么就应该寻找最合适的时机区分拖延症和寻找合适时机：拖延：因为自我放纵而不采取行动：有时候我们明知道自己应该做某件事，但真的不情愿去做，从主观出发寻找时机：耐心是为了某种目的而按兵不动，因为我们知道什么时候是行动的最佳时机最佳时机：在不会对任务造成任何负面影响的情况下，你可以等待的最后一分钟。为何不提前完成？事情永远在不停的改变，行动过早可能会被意外变动搞得措手不及。时间倍增大师只在最合适的时间工作：无论什么时候，只要有可能，我不会轻易动手做某项工作，除非我找到了非做不可的压倒性的理由。这项提醒主要针对于过早行动者，绝大多数成功者都属于这个类型，他们是天生的执行者，他们觉得自己的成功关键在于不停的检查事项清单，并毫不犹豫的采取行动。总有事情要做，总有进度要赶，直到把所有的精力都耗尽。如果足够幸运，他们或许会停下来一会儿，并最终发现，他们内心的压力，实际上是来自他们对“自己不够优秀“的恐惧。再多的奖杯，再多的工作和钱，都不会让他得到救赎，他们要做的是给予自己不完成的权限。Eg：迈克尔布克 美国万通金融公司高管除非我判定那是一桩紧急时间，或我是唯一能够搞定这件事的人，否则我从不允许别人把他们的紧急事件推给我那些事情是紧急的（Urgency），那些事情是危急（Emergency）区分两者的简单办法就是问：这件事可以先等一等吗？紧急往往是某人失去主见的结果，如果此事可以等一等，那么我们就制定计划，确定何时及如何处理它。时刻不停的计算，我手头哪件事会对将来产生最深远的影响，很像医院的分诊处。保证自己把时间花在了对整个公司来说最有价值的地方，花在能够为未来带来最大回拨啊的事情上，其他事情一概推到一边。生活中可以暂时不管的事情：1） 账单和纳税2） 大金额订单3） 大笔开销：等待至少1个晚上，想清楚4） 含不确定因素的事情5） 虚假火情：紧急但不重要，不要做灭火员，而要做播种员评估自己的最紧急待办事项：1） 如果没有它，你能继续生活下去吗？（忽略）2） 它可以被系统处理吗？(自动化)3） 可以把它交给别人处理吗（委派）4） 这件事可以先等一等吗？（拖延）推迟之后批量化处理的事项：电子邮件会议讨论文书工作一切购物活动电话：集中处理支付账单感谢函区分提前做某事和创造更多的时间：提前做某事：只不过把明天的事挪到了今天，并增加了意外变动成本创造时间：把今天的时间分配给那些为明天创造更多时间的事情上，你的时间就可以倍增。八、 专注（Concentrate）保护自己，不受别人的干扰你对他人更高的义务是成为最好的自己。农谚：你在收获季节加倍努力，之后就可以尽享清闲优先事项：意义重大的任务，无论它是否在日程安排内，你必须强迫自己首先关注他完成它。专注：竭尽全力去做某事注：永远不要对自己撒谎，不要明明知道最应该做的是另外一件事，却欺骗自己手头的事情才是优先项。注意：我们能认为我们的优先事项是家庭，成功和信仰，但是其实只有正在进行的那件事才是你真正的优先项。所有的优先事项，知识达到最终目的的中间过程。在你完成下一项最具意义的优先任务之前，其他所有事情都是干扰事项。我正在做的事情，把我的时间意义最大化了吗？Eg：托尼亚每天最重要的事情就是培训中层领导，需要一些得力的人作为左膀右臂，不遗余力把毕生所学传授给他们，尽最大努力，确保他成为合格的团队领导。愿意和我分享目标并工作积极的人，最容易培养成中层领导者。以身作则，发展新成员。***时间倍增大师对于电子邮件有天然的厌恶，收件箱的最大作用是整理别人的事情的优先顺序，而不是帮助我们专注到自己的任务上。整理你的发件箱，推动你想要做的未尽事项九、 用有限的资源，让你的成果倍增唯有通过他人，你的成果才能实现最强劲的倍增，而你永远无法独自完成这项伟大的事业。对于你的公司和团队来说，最有意义的成本节省是节省时间，而非节省资金。如何让你的团队时间倍增？把时间花在有影响力的人身上。一维思考：通过更快更高效的行动来进行时间管理，尝试把更多的任务塞进任何你可以利用的时间二维思考：导入紧急性和重要性来安排四件，必要时挪用人生其他领域的时间，实际上时把一件事情排在另外的事情之前，好比抛球杂耍三维思考：通过计算事物的意义，让自己的时间倍增。赋予自己相应的权限，把今天的时间花在能为明天创造出给更多时间的事情上，就好比播种。时间成本的组成？实际成本（5元咖啡钱）机会成本（购买咖啡放弃的其他东西）隐性成本（买咖啡的5元去投资带来的收益）时间的货币价值成本（买咖啡的时间乘以他的时薪）非必要变动成本（重复劳动成本和意外变动成本）间歇变动成本（同时进行多项任务时，任务切换产生的时间损耗）隐性成本（实际成本和时间的货币价值成本的结合，难以观察和测量）Eg:吉姆 麦凯克伦：如果人生能够重来一次，我会找到那些真正想要领导别人的家伙，花更多时间和他们待在一起，我会把更多的时间投入到更少的人身上。一些优先事项：1） 婚姻和二人世界的约会之夜2） 还清债务，投资积累被动收入3） 保持健康，避免睡眠剥夺4） 培训和个人发展5） 媒体，出书能让你影响力倍增6） 正确待人，友善对待每一个人7） 正值；言行高度一致，人们就会相信你8） 信仰：然你面对挫折和失败保持淡定，然你目光长远9） 正确的早期选择：选择也具备复利效应。}