接近年底，开始准备布置2022年的工作计划了。每年的11月份，我都会组织各部门同事将第二年的重要会议（预算、计划、预测、管委会）等会议的时间表排好。这个时候一个精美排版的日历文件就非常重要了。（一）横版A4分月日历这种日历文件可以将每个月平铺成一行的格式，在下方我们就可以写上各部门的重要会议，并用不同颜色来标记出来。最后的成品也只有一页纸，不仅方便部门间互动合作，而且也方面在日历确认之后的正式沟通。这种日历适用活动类型多且可能存在同一天有多个事件的情况。（二）竖版A4分月日历这种日历需要结合Note区域来配合使用，在日历上标记处大事件的时间，在Note区域写出该事件的具体描述和注意事项。这种日历格式适用于任务总数不多的情况。（三）年度+分月日历这种日历适用于年度与分月相结合使用的情况，把年度日历确认之后，再在分月的里面进行细致填写。这样既可以看到全年的总体情况，又可以对每个月的特殊事件进行细致描述。对于以上三种日历类型，我都收集到了相应的Excel模板。这些模板有两个特点：（1）高颜值+打印友好精美排版的日历，可以直接在打印机上打印出来（2）智能调节在excel中有调节按钮，可以调节日历的年份，以及每周开始于周一还是周日，所以适用于多种文化的公司。不仅2022年可以用，2023年也可用。在这个链接可以下载：百度云的链接2022日历链接：https://pan.baidu.com/s/1tXIvJnxalWfKUUdtKzzPlw 提取码：2022 希望对大家有帮助。更多关于商业分析、项目管理和战略管理的问题，欢迎与我随时交流@丽大贝卡2022 商务PPT模板分主题合集：战略管理和商业分析的常用模板如何快速增加自己的知识储备？扔掉年度计划吧，12周工作法让你效率飞起项目管理工具之RACI矩阵2022多功能精美排版日历：Excel模板如何组织一场卓有成效的战略工作坊工作中高效沟通的神器：一对一（1-on-1）谈话编辑于 2022-01-20 15:49}

公司年会策划方案及活动流程说明一、活动背景IXX品牌致力于对钻石文化的建立和传播，代表爱，引领潮流，已处于中国钻石行业的领航地位。爱是人类最珍贵的情感，IXX是珍贵情感的代言，它是有关于“真爱”的信仰。它不仅仅钻石，更是同生命一样长久的承诺。就如同它的品牌主张一样——“用珍稀的，为珍惜的”。秉持品牌追求极致的审慎态度，IXX追求精工品质的制作工艺，不断创新，已拥有多项工艺技术和设计专利，力求最大限度提升产品的独特性与舒适性。内弧工艺的运用，使戒壁如丝般顺贴、舒适，如爱人般贴心，长时间佩戴也不会留下印痕。IXX秉持对爱的坚持和责任，为消费者提供安心、持久的优质服务，让顾客享受愉悦的购物体验和细腻的情感体验。IXX集结强大的媒体资源和公关力量，建立了较高的品牌知名度和美誉度，成功地塑造了珍贵情感的珠宝品牌形象。名人明星亲历助阵、电影电视联合推广、新媒体的强势出击等，使品牌得到时尚界、媒体、专业人士的高度认可，并荣获中国杰出营销奖、中国品牌建设案例等诸多奖项，成为中国珠宝行业的翘楚。20XX年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于20XX年1月10日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。二、年会主题：原文链接：追求完美，创造卓越(IXX公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向)三、活动目的：1、增强区域员工的内部凝聚力，提升IXX的竞争力;2、对20XX年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。四、参加人员：客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;五、公司年会策划方案之年会时间：20XX年1月10日下午14点30分至22点00分会议时间：14:30——18:00晚宴时间：18:30——22:00六、年会地点：长春XXX酒店宴会厅七、主办单位：XXX公司八、年终大会议程安排1、13:50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;14:00—15:30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。15:30—15:45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目，主要负责人人事任命决定书。15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读20XX年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。16:00—17:30大会进行第四项，总经理做总结性发言。17:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场2、晚宴安排18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。18:00—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。19:00—21：00娱乐时段：九、活动内容：1、文艺节目(6—8个节目)要求：年会节目要求：1、歌曲类：(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。2、舞蹈类：(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。(3)喜闻乐见的街舞。2、游戏：游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;游戏5：踩气球;用具：100个气球游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。3、抽奖幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念。十、菜单设计八方欢聚汇一城——精美江南八冷碟国安荣耀传神州——松茸虫草花辽参中超一球定乾坤——百花粒粒靓虾球牛气冲团壮山河——皇家庄园烤牛排壮志飞渡佩金星——私房兰度炒澳带虎年京城美名扬——京味传统烧羊肉琼浆玉脂乐万家——农家白菜炖豆腐傲视群山竹报喜——蒜子支竹野猪肉金牌喜得笑开颜——金丝酥皮鹅肝卷纵横四海吉星照——清蒸深海加吉鱼绿茵常青盖无双——橄榄油炒盖菜丝球场片片寄深情——特色香河牛肉饼好运连连香满园——菠萝什锦炒香米锦绣前程播佳音——枣香杞子炖雪莲群星来年再夺魁——精美时令水果盘十一、公司年会策划方案中关于年会准备及相关注意事项：(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20XX年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。(二)条幅的制作(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需用品、游戏所用物品、抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。(四)现场拍照人员安排，做好大会以及活动拍摄工作十二、年会筹办任务1、会场总负责：主要工作：总体工作协调、人员调配。2.策划、会场协调、邀请嘉宾：主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。3、会议阶段主持人：主持公司会议4、晚宴阶段主持人：主持整场晚宴，调动现场气氛5、会场布置会场内：1、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰2、舞台两侧放置公司简介海报，宣传公司3、布草选择搭配：根据公司特点和宴会的特色台布全部选用粉色桌布为台低，在其上面覆上白色的台布，整套组合相得益彰，让人看了身心舒畅，餐巾和台布选择同一款色系，既增强了美感又符合了主题。餐具、酒具搭配：餐具选择了光泽度较好陶瓷，陶瓷上镶嵌有金色的竹叶，竹子四季常青象征着顽强的生命、青春永驻，配上晶莹剔透的高脚杯，提升了整场宴会的档次，使宴会显得格外高雅。餐巾折花：餐巾全部采用钻石折花，既突出了公司的形象特点又彰显了宴会的特色，装饰美化了餐台的气氛。4、大厅灯光设置：舞台灯光由专业人员调制，用餐区的灯管则是设置成暖色调，让顾客感到温暖，不会有约束感，使整个气氛显得格外和谐、融洽、自然、轻松。5、嘉宾接待、签到：门口放置签到桌，以记录都有哪些客人到来6、音响、灯光：，会前半小时检查音响、灯光等设备。7、物品准备：主要工作：礼品、奖品等物品的准备。会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;2、宾馆入口处挂红布幅;3、宾馆内放置指示牌;4,、设置迎宾员进行引领十三、前期的准备工作1、20XX年12月1日至20XX年1月5日1)活动方案的申报办理2)活动请柬的设计寄发3)活动场所的设计落实布置4)活动节目的征集和申报5)有关新闻资料和新闻报道的编写6)物资采购2、活动现场工作20XX年1月10日(1).活动全过程的接待(正式宴会开始前的准备工作之一,就是要安排席位。每个席位上放置好席位卡,每个席位卡上写上不同钻石的名字，突出公司特点，这样既方便宾主入座、服务员上菜,也有利于宴会的统一管理。宾客入场时,宴会厅门口的领台员要热情上前引导入座。宴会结束后，站在指定位置使用敬语，送客人。(2).活动全过程的监控和具体事物协调(3).现场摄像摄影及现场制度(4).现场各节目人员的落实(5).物资调配礼品和奖励的发放(6).现场的清理和保管十四、善后处理时间20XX年1月11日至1月12日(1)活动全部文字和图片的整理(2)活动新闻报道的搜集整理(3)工作总结和效果评估以上工作中，工作由主办单位落实。第739期、公司2024年会操作手册（方案+流程+计划+预算+节目+奖品）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”567、年会全流程（预算+方案+流程+节目+发言稿+邀请涵+游戏）原文链接;▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”570、年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”408、员工生日会锦囊资料包原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”【54】年会资料大全，适合直接个人自学和公司培训素材使用原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第616期、公文写作大全（理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”511、职场写作大全原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第612期、年终HR-实用资料包原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第606期、年度目标责任书大全原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第596期、年度目标制定和分解原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”579、工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”574、最全年度工作总结与规划（规划+述职+总结+PPT+数据+模板）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”572、2022年终述职总结报告和2023年工作计划原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第689期、2023HR年中工作总结报告（模板+范本+PPT+数据表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”571、人力资源工作年度报表原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”577、2023人力资源年报全套模板（方案+PPT+表格+模型）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”562、年度培训总结与计划（总结+报告+方案+计划）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”554、年度招聘分析报告（报告+模板表格+呈现PPT）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”549、组织与员工人力资源结构年度分析总结报告（方案+工具+总结+报告）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”547、2023年HR年度预算大全（制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”539、2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”537、员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”【140】《HR工作年度总结【写作技巧+经典范本+8大行业+6大模块】》原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”【135】《年终奖测算与批量计算Excel表》原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第693期、工作计划、进度、结果汇报（周报+月报）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第683期、会议组织和会议纪要跟进、反馈、落实管理制度和表格原谅链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第594期、高效会议管理原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第676期、高效组织会议相关资料原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第718期、员工面谈全流程从入职到离职（方案+技巧+手册+问卷+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”524、HR面谈技巧系列：06 跨部门沟通技巧原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”491、HR面谈技巧系列：5/5解雇面谈技巧原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”489、HR面谈技巧系列：04/5 绩效面谈技巧原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”487、HR面谈技巧系列：03/5 薪酬谈判技巧原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”484、HR面谈技巧系列：02/5 入职面谈技巧原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”482、HR面谈技巧系列：01/5 面试沟通技巧原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”469、新老员工入职座谈会（PPT+方案+流程+发言稿+总结）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第266期：【管理沟通技巧和冲突关系能力培训】原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”480、员工各类满意度管理调查问卷合集原文链接:▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第365期《31份企业内控问卷调查表模板》原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第592期、甘特图模板（全自动Excel表格模板）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”【97】改变思维：菜鸟也能做出震撼PPT，适合直接个人自学和公司培训素材使用原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”【45】一套让你在职场将装逼进行到底，价值1299元PPT模板原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第724期、企业文化墙建设方案（方案+标语+海报模板+PPT模板）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第631期、文化、价值观与能力的考核原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”562、年度培训总结与计划（总结+报告+方案+计划）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”537、员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第630期、银行面试技巧（无领导小组+半结构面试+视频课程）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第629期、hr经理人入职和晋升工作指南原文链接;▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第719期、员工转正、晋升、降级、调薪管理制度（方案+制度+标准+流程+表格）本文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“本文链接”第710期、员工晋升晋级体系（方案+规划+PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第637期、各部门职业发展路径原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第589期、各部门晋升标准全套原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”402、员工职业发展通道路径图设计表汇总原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第259期：【新员工职业生涯培训】原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第669期、HR职业发展规划和成长知识地图原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第721期、IDP个人发展计划（计划+流程+模板+名企案例+PPT+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第722期、腾讯PDI 、LDI、IDP个人发展规划指引手册（领导力+胜任力+岗位任职资格与技术标准+模型）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第723期、教练式管理与辅导（理论+技巧+量表+模型）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第634期、师带徒全流程指导原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”452、师徒制管理（手册+制度+方案+考核+方法）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”451、师徒制管理（9个PPT）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第238期：【华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨】原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第237期：【导师制实施方案+工作底稿表格】原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第236期：【阿里巴巴新员工-导师带徒人才培养项目手册】原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第670期、新员工入职引导和传帮带方案原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第678期、导师制师带徒师徒制（方案+PPT+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”581、2023年度调薪（方案+制度+工具+攻略）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”546、HR工作清单和计划进度时间表原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第715期、员工激励全套（方案+制度+名企案例+PPT+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第694期、新员工关怀体系手册（方案+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第691期、员工福利管理（模型+数据+表格）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第681期、员工短期&中期&长期激励体系构建与落地（制度+方案+模型+案例）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”558、员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”479、华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”431、华为员工关怀和留人体系构建方案与计划原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”430、华为员工关怀和留人体系数据模型表格大全原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”429、华为员工关怀和留人体系PPT原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”507、人事行政表格390份原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”488、HR必备报表及数据分析表格合集，月报+季报+年报+数据分析模板（随改随用55份全自动生成）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”473、绩效系统表格库：让你的绩效考核与分析会“说话”（89份直接套用）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”456、HR工作月报模板（方案+表格+PPT模板）原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”439、人力资源部工作月报表EXCEL原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”438、HR工作月报PPT模板原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第207期：【资深HR工作月报】原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第642期、HR各模块数据分析【仪表盘】原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第641期、HR各模块数据分析表格(全自动生成)+数据分析PPT原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第654期、人事各项事项提醒表原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”第657期、工作目标计划完成进度实时跟进表格原文链接：▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”相关知识和名企实践延伸学习链接如下：我在HRD学堂等你有事就找HRD学堂请同学们用：【关注+点赞+分享+收藏】来鼓励我，为了能让大家能够持续学习到更多的干货哟~}

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