↑ 点击上方“”关注我们 郑州先利达化工有限公司: 郑州先利达化工有限公司成立于2002年,是国家农业部和发改委批准的农药定点生产企业。公司主要从事高效、低毒、低残留、无公害的农用杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂以及肥料的生产与研发,根据产品“精于配方、效果显著”的要求。进行了以“打造环保型生物农药”为核心的品牌定位和国内技术领先的科研院校建立广泛的合作。如沈阳化工研究院、中科院、中... 原文链接本文新闻来源微信公众号，版权归原作者所有，内容仅代表作者本人观点，不代表企查查的立场。如有任何疑问或需要删除，请联系
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2023-12-04 19:52:33读书破万卷下笔如有神，下面一米范文为您精心整理了4篇《农业公司农化服务工作计划(热门》，在大家参考的同时，也可以分享一下一米范文给您的好友哦。农业公司农化服务工作计划 篇一电子商务工作计划范文1十多年前，比尔？盖茨说过：21世纪，要么电子商务，要么无商务。迄今为止，企业对电子商务并不陌生，从阿里巴巴到京东商城，从店铺营销到商城营销，无不说明，我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城，但是因为资源有限，效果一直不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速，原有的人员已满足不了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队，具体团队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料？电脑PC?包年(月)电话？企业邮箱？2M网线？3+1团队模式方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门：客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能：就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。售后的原则，同样是快速反应，尽量减少客户的时间、人力、财力成本；技术部的职能：负责网站、呼叫中心(CallCenter)和电子商务系统的建设，以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等。新市场营销法则助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销做好团队首先就要做好平台，在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术，开发+美工为主。网络会员数据库很重要，所有的一切都是基于会员数据库，以此为核心的。不过技术团队一定不要只是做技术。平台首先应该做到的结合战略，提供扩展空间，重点是促进购买欲，提升用户体验。同时平台还应该为营销提供辅助，比如SEO，站内广告、邮件列表，订阅等；市场部的职能：负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销；(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)采购部的职能：负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在全国的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。适合电商产品的选择原则就是网购方便，物流方便，独具特色，季节性周期性弱的比较好。选择产品就应该选择相应的供应商，团队中一定要有一个很好的采购，加强供应商的管理，快时尚为什么能够快，因为供应商配合。如凡客、都是如此。(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)物流部的职能：负责制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。电商和传统商业的区别是客户无法直接体验，无法直接获得手感和直接到货，所以速度越快就越有优势。而快的前提就是物流管理(包含库存管理)。做物流的团队人员也不要只会送货，而应该从物流管理的层面提升服务水平。(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)网站运营部的职能：负责制定产品定价，设计产品文案，拍摄并处理产品图片，分析各类型产品，制定采购名单，优化购物流程，提高用户的购物体验，并根据销售状况制定促销方案，配合市场部完成对外推广的促销宣传。B、准备工作：1)所有电子商务人员封闭式培训15-30天，公司需培训相关的产品和销售有关知识。2)电子商务人员必须学会电话营销，公司需培训相关电话营销技巧3)公司需分配专人电话(手机、座机均可)，分配专人客户服务账户和企业邮箱账号(人均一个)4)网上所有的推广信息，换成个人的电话、邮箱、以及联系方式5)所有从互联网上过来的客户信息均由电子商务部自己分配实践操作：1)直接进入市场实践操作，前期跟随老业务人员出去见客户，后期自己出去见客户，以电话+慕名拜访(扫街)的方式自己开发客户，为期3-6个月，根据个人的能力决定。2)当市场实践合格后，每天就可以在公司以网上推广信息、关键词优化排名、打电话、发送有效邮件、接待网上询盘客户以及其它方式开发客户。3)每天在网上的供求信息量，拨打电话的数量、发送有效邮件的数量必须完成公司规定指标。4)每周的询盘客户接待量、关键词排名量必须完成公司规定的指标。5)必须有日报表、周报表、月报表、日计划、周计划、月计划。绩效考核：1)基本的工作量完成情况；2)关键词的排名的完成情况；3)意向客户开发的完成情况4)工作报表的完成情况5)学习工作是否积极，是否认同和符合庞辉、广昌的发展6)能否完成公司安排的任务目标7)客户成交量，也就是业绩、签单金额市场激励1)以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次；2)根据员工的个人能力大小、对工作的熟练程度、岗位职责等，确定相应工资标准；3)职务等级分为职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为电子商务高级管理人员，即商务经理，这个人是决定整个团队成败的关键，不仅要懂得电子商务的方方面面，包括：电子商务战略规划、商城建设及营运、互联网营销、网站建设、SEO优化等等，还要懂得传统商业运作，例如品牌规划、营销策略、渠道建设等等，因为说到底，电子商务的本质与传统商业是一样的；B级为电子商务部门的各个部门主管，即商务主管；C级为高级商务职员，对产品、和业务都很熟练，即商务专家；D级为合格的电子商务人员，可以独立签单，符合公司标准，即资深商务顾问；E级为试用期人员，或者是没有签单但是转正了的员工、即商务顾问；4)部门的职务等级不同决定员工底薪等级标准的不同。工资和公司实际销售业绩挂钩，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神；工资结构：1、工资构成方案一：工资=底薪+绩效工资(关键词排名、开发客户数量、工作计划报表、学习工作、岗位津贴)+提成2、工资构成方案二：工资=底薪+绩效工资(关键词排名、开发客户数量、客户拜访量、工作计划报表、学习工作、岗位津贴)+提成注意事项？切忌外行领导内行？官方站必须要舍得投入，一定不能用模板站？官方站须是营销推广网站？奖励政策需公平合理公司电子商务团队组建起来后，必须要有清晰的目标，岗位分工要明确，每个成员都必须清楚自己的职责，知道自己该干什么。其次，要有系统的培训，提高每个成员的专业素质和能力水平，使整个团队协作起来。此外还要想办法留住人才，防止他们跳槽，让团队在高强度的工作下保持进取心和战斗力。而这一点的关键是要有一个具吸引力的前景，和一套完善的激励制度。电子商务工作计划范文2一、深度融合钓具产业1、全力将“临湘市钓具(浮标)电商产业园”创建为湖南省电子商务务示范基地；2、协助市浮标产业办引进15家以上钓具(浮标)电商企业入园，争取园区网上年交易额达到3亿元以上；3、引进中国网库在线上建设打造中国钓具产业带B2B平台。二、做大做强电商市场主体1、引进淘宝、京东商城、邮乐购开设“临湘特色馆”，开发上行我市浮标、竹制品、茶叶等特色产品，力争特色馆年网销本地产品1亿元以上；2、帮助5家以上电商企业进入湖南省电子商务认定企业，争取1-2家电商企业进入湖南省电子商务示范企业。三、做好阿里巴巴公司的对接工作搞好阿里村淘项目的调研，参考湘阴县、岳阳县等周边县市经验，形成临湘市农村村淘项目落地方案，提供领导决策，争取阿里村淘项目早日落地临湘，实现合作共赢。四、全力推进电商扶贫1、新建10个贫困村电商服务站，5个乡镇电商服务中心；2、鼓励和引导贫困户开设网店，实行互联网创业脱贫；3、做好网销产品整合与开发工作，周密细致的采集好20个农特产品的信息，搞好20个农特产品的QS认证和原产地认证，建立产品溯源体系、供需产品信息对接、特色旅游和旅游产品开发、“产地直供”电商基地建设等工作。五、搞好电子商务培训全年开展三期电商培训，培训500人次以上。时间和内容分别为：第一期，时间5月份左右，培训内容电子商务基础知识，国家政策讲解；第二期，时间为9月份左右，内容为电子商务操作实务，电商与特色产业；第三期，时间11月份左右，内容为网络营销，网店开店技巧、营运推广等。电子商务工作计划范文3为更好地推动我村新农村电子商务建设，促进农村电子商务发展，使农民增产增收，抓好农村结构调整，加快本村的二三产业发展，现结合本村实际，就2017年新农村建设制定如下计划：一、指导思想以重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的__届_、__、__全会精神，按照新农村建设的要求，以发展村级经济为中心，切实加强村级领导班子建设和思想道德建设，努力改善村容村貌，推进村级各项事业的发展，为农业和农村现代化建设作好示范。二、基本目标村集体经济逐步壮大，力争村级集体可用资金达到2万元以上，农民人均收入增加600元；党建工作有新的突破，村级班子努力形成团结协作，务实创新的“战斗堡垒”型队伍；加强思想道德建设，以建设“村文化体育娱乐中心”为基础，以各种活动为载体，形成思想道德日常教育的良好机制，使村民素质普遍提高；村庄建设逐步推进，环境建设整治取得明显实效；社会治安综合治理工作扎实推进，在加强群防群治的基础上，加强对村现有治安和调解组织建设，使社会治安步入良性循环；各项社会事业建设有新的发展，以阵地建设为突破口，为全村百姓营造一个良好的群众文化氛围，让全村百姓感受到杨庙村的新气象和新面貌。三、工作措施(一)、充分发挥总支部带头堡垒作用，加强对精神文明建设的领导。1、充分发挥总支部的核心作用，树立“两手抓、两手都要硬”的指导思想，把创建文明村列入村工作的重要议事日程，并制订创建规划，不定期召开创建工作研讨会。2、切实加强党员干部队伍建设、积极慎重地发展_员，计划发展_员3-5名，加强后备干部的培养、使用，同时加强党支部对党员干部的思想教育，每月组织政治教育学习一次，每年召开民主生活会二次，每季召开党总支党员大会一次，并不定期地对党员进行业务知识、思想道德教育。3、充分发挥村民自治组织作用、健全各项制度，推行“四议两公开”做法，利用村民代表大会、党员议事会，努力完善以民主决策、民主管理、民主监督的村级民主议事制度。4、加强党员干部廉政建设，开展“双述一询三公开”“任职承诺”等活动，开展农村党风廉政教育。自觉抵制不正之风，利用村级电教和远程教育体系，从正反两面对党员进行廉政教育，同时抓好村级财务公开工作。5、充分发挥工会、共青团、妇代会、群团组织的作用，加强组织领导和活动指导。(二)、加强经济建设中心，提高村级综合经济实力。1、完成或超额完成上级下达的工作任务和工作指标。2、完成村级集体可用资金在2万元左右，农民人均收入达到5600元。3、加强管理和引导工农业的发展。(三)、加强社会主义思想道德建设。1、加强农民的思想道德教育，经常性地向干部群众进行党的基本路线和爱国主义、集体主义、社会主义教育。2、认真做好社会公德、职业道德和家庭美德教育。要以集体主义为原则，大力加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，积极开展五好文明家庭、家庭评比活动，积极开展“青年志愿者”活动。3、加强宣传教育，加强检查督促，努力使村民形成良好的社会风气。4、大力倡导文明，科学，健康的生活方式，继续健全老年协会等群众自治组织。禁止封建迷信活动，禁止活动，倡导良好的社会风气。5、大力倡导艰苦奋斗、开拓创新、勤劳致富、互助互爱精神，为农村经济发展和社会进步作出贡献。(四)、加强村庄建设，创造整治优美的环境1、实施杨庙村的总体规划建设，实施村庄整治，对村庄局部道路的清理和房前屋后的整理。2、继续做好河道清理和道路硬化工作，对村庄内的支路继续实施硬化，使全村道路硬化率达到50%。3、加强环境卫生的宣传力度，积极开展清洁村庄大会战，着手培植农民“家庭绿化”示范户。以村妇联组织为依托，实施“门前三包”活动。4、继续改水改厕工作，积极宣传(学生会宣传部个人工作计划)环保法规，提高村民的环保意识，加强对村污染企业的管理和控制。(五)、以村落文化为阵地，开展丰富多彩的文体活动1、加强投入力度，增强设施建设，建成集知识、培训、文化、娱乐、体育、休闲于一体的村文化体育中心。2、每年多次开展群众性文化体育活动，切实丰富村民的业余文化生活，大力宣传企业、校园、家庭文化的建设。(六)、发展文明教育事业，提高村民文化素质1、普及九年制义务教育，义务教育普及率达到100%。农村劳动力接受各类文化技术培训率达到70%以上，大力推广殡葬改革，火化率100%，村民健康知识知晓率达到50%以上，卫生饮用水普及率达到80%以上。2、加强对计划生育工作的领导，健全组织网络，加强服务工作，力争各项指标达到上级要求，无计划外生育现象。3、大力发展老龄事业和合作医疗保险事业和土地保险工作，根据村级集体收入情况，每年提高困难户、老龄人员、五保户的补助额度，进一步规范合作医疗制度。4、积极做好适龄青年征兵工作，同时做好拥军优属工作。(七)、加强社会治安综合治理工作，努力促进治安形势进一步好转1、加强村级调解组织，健络，妥善解决村民矛盾，使调解率达到100%，调解成功率达到95%以上。2、充分发挥村保安分队作用，加强法制宣传，普及法律、法规知识，经常性地开展法制讲座。发挥群防群治作用，组织夜间护村队，加强夜间巡逻，杜绝刑事案件的发生。(八)、以“文明村”创建为重点，切实加强其他项目的创建四、组织保障村级领导班子把新农村建设工作摆上议事日程，建立健全工作机制及相应的规章制度，确定专人负责，成立以党总支书记为组长，村主任为副组长的领导小组，确保工作目标落实。我村班子成员将携手全体村民在上级相关部门的带领指导下，团结协作、齐头并进，积极推进新农村建设。电子商务工作计划范文4为认真贯彻《自治区人民政府办公厅关于转发全区千村电商工程实施方案的通知》(_发〔2018〕_号)和自治区商务厅、财政厅《关于申报2018年电子商务进农村综合示范县的通知》(_发〔2018〕_号)精神，为实现__镇农村电子商务平台建设，使农民能够享受城市居民同等的网上购物环境，同时搞活农产品流通，扶持农村青年创业，促进农业增效和农民增收，为统筹城乡发展作出贡献，特制定本实施方案。一、总体思路依托__镇特色优势产业和产品，着力培育和壮大农村电子商务经营主体，支持搭建__特色农村电子商务平台，加快农村电子商务支撑保障体系建设，积极探索建立促进农村电子商务发展体制机制，不断提升__镇农村电子商务应用水平，拓宽我镇农特产品网络销售渠道，促进农村流通现代化水平全面提升。二、基本原则(一)因地制宜、突出特色。发挥__镇独特的地理和特色优势，突出品牌、品种、品质，以农产品流通、优质水稻、制种玉米、蔬菜、华泰农特色农产品、锁阳酒、清真牛羊肉、庙庙湖旅游等为重点，拓展品牌宣传和网络营销，提升产品附加值。(二)政府推动，市场运作。按照“企业主体、政府推动、市场运作”的原则，充分发挥电子商务优势，突破农村网络基础设施、电子商务操作和物流配送、人才等瓶颈制约，充分调动流通、物流、邮政、通信，建设完善农村电子商务配送及综合服务网络，促进农村流通现代化水平全面提升。(三)整合资源，完善功能。坚持与便民服务、产业发展、农产品流通、美丽乡村建设相结合，本着便民、务实、高效的原则，整合农村种养殖大户、农产品合作社、家庭农场等各类资源，构建我镇电子商务代购代销服务体系，降低农民购物成本，拓展农产品销售渠道。三、建设内容引导、支持电商落地农村，提高电商在我镇农村应用范围，培育开发农村电商企业，充分发挥电商综合服务功能，加快发展电子交易、网上购物、在线支付、快递配送等协同发展的居民生活类电子商务生态链。(一)建设主体结合__镇实际情况，在全镇范围内建设五个村级(社区)电子商务服务站点，其中__村、__庄村、__街社区合建一个，__村、__村合建一个，__村、__开发有限公司、__农农业有限公司各建一个。(二)建设标准各电商按照县人民政府《电子商务进农村工作方案》(__发〔201_〕__号)“十个一”要求进行建设，即：统一门头尺寸及标示、一张办公桌、一把椅子、一台电脑、一台电视机、一部POS机、一款系统软件、一台打印机、一组储物柜、一组展示架。(三)功能设置建设具有网络配寄送服务、农产品网络销售服务、农村青年创业服务、农村基础生活用品网上购买、货物收发、电子支付、水电费缴纳及农村金融等各类惠民服务。进行本村农产品价格、数量以及其他与农产品市场有关的需求信息收集，对接县级电子商务公共服务中心，获取满足农村(社区)村(居)民需求资源。四、实施步骤(一)情况摸底(_月__日-_月__日)抽调人员，组织开展全镇基本情况大摸底。一是全镇经济发展情况，主要包括201_年地区生产总值、财政收入、固定资产投资、规模以上工业增加值、农民人均纯收入等基本情况。二是全镇产业基础情况，包括当地特色农产品、手工艺品、工业品、旅游等产业发展规模及特色产业市场覆盖面、市场占有率等情况。三是全镇电商基础情况，即当前电子商务发展现状，包括从事电商的企业、人员、重点网销产品、交易额以及本地网购金额等。四是全镇电子商务进农村物流快递情况。(二)制定方案(__月8日-__月__日)制定《__镇电子商务进农村工作的实施方案》，成立电子商务进农村示范镇创建工作领导小组。进一步修订完善项目实施方案，报县商务局、县财政局备案。(三)宣传带动(__月__日-__月__日)继县之后我镇组织召开“电子商务进农村工程”动员大会，充分发挥广播、报纸、电视台等多种媒体的宣传、鼓动作用，承办企业务求做到早准备、早宣传、早落实。(四)推动实施(__月__日-__月__日)拟搭建__镇电子商务平台及流通信息公共服务平台，按照《招标法》及有关规定及时开展招投标相关工作，有序推进实施。镇电子商务领导小组在实施电子商务进农村过程中，确保各项安全、合法要求，根据情况发展做出相应工作计划，推动工作实施进程。五、成立领导小组成立__镇电子商务进农村建设工作领导小组，组成人员如下：___领导小组下设办公室，办公室设在民生服务中心，___任办公室主任，具体负责日常工作，协调解决电子商务平台工作建设的具体问题。六、要求(一)加大宣传力度。加强对乡村干部的宣传、教育、培训，提升他们开展电子商务进农村工作能力和业务素质。利用微信、微博、条幅等方式大力宣传开展电子商务进农村的各项举措，增强企业投资和应用电子商务的信心。举办形式多样的培训班、讲座等活动，营造政府、企业以及社会各界共同参与推动电子商务发展的良好氛围。(二)加大政策配套和支持力度。研究制定促进通信、金融与农村流通信息化、电子商务互相扶持、协同发展的政策措施，建立健全适应农村流通信息化、电子商务发展多元化、多渠道的融资机制。(三)加强农村电子商务行业监管。建立健全管理制度，加强建设我镇电子商务标准和统计体系，加强对网上涉及行政许可的商品和服务监管，引导电子商务规范有序发展。配合公安、市场监管、税务、商务、文化等部门进行电子商务活动的监管，促进网络交易主体守法经营，大力打击网络售假和网络诈骗等违法行为，完善电子商务消费者权益保护机制。定期考核评价电子商务建设和应用情况，及时报送工程进展情况和年度工作总结，确保工作取得实效，促进农村电子商务健康发展。农业公司农化服务工作计划 篇二一、对化肥、农药、农膜实行专营1、化肥、农药、农膜由各级供销合作社的农业生产资料公司和基层供销合作社实行专营，其他部门、单位和个人一律不准经营上述商品。2、省内大、中型化肥厂生产的优质化肥，即：铜陵化工总厂和铜陵磷铵厂的磷肥、磷铵，淮南化肥厂的尿素和硝铵，马钢焦化厂的硫酸铵，以及安庆石化总厂的超产尿素，均由省农资公司统一收购。计划外超产化肥由省农资公司同生产企业签订合同，按省核定的优惠价格收购。地方小氮肥厂、县以上磷肥厂以及取得生产许可证的地方小磷肥厂生产的碳酸氢铵、过磷酸钙，符合质量标准的均由产地的农资分公司和市、县农资公司统一收购，超产部分由工商企业签订合同，按出厂价加百分之十的价格收购。省内农药厂生产的农药，凡纳入省统一分配计划的（品种附后），由省农资公司或委托产地农资公司统一收购。非统配计划的品种，实行当地专营部门与工厂合同订购，也可以联销或代销。3、进口化肥、农药、农膜（含原料）由省计委实行计划管理。农垦、外贸系统自行进口部分，应交省农资公司统一经营，其生产自用部分由专营部门按计划组织供应。工厂集资返还化肥，应交当地专营部门代销。二、统一化肥、农药、农膜计划管理1、对化肥、农药、农膜实行统一计划、分级管理。国家分配、省内生产、地方进口和协作进口（包括外贸、农垦进口）的优质化肥、农药中的骨干品种和农膜，全部纳入指令性计划管理。年度生产、收购、分配计划，由省计委征求有关部门意见后下达，专项供应计划由省计委、省供销社下达；调拨计划由省农资公司下达。地、市、县分配计划，由地、市、县计委下达。2、地产碳铵、小磷肥、小品种农药，每年由地、市、县计委牵头，会同工商部门，进行产需计划衔接。自用有余的，先由上一级农资部门在省内组织平衡调剂。少量与省外协作的，需报省计委批准，由省农资公司签发外运证。3、实行专营后，生产企业必须按照计划组织生产，保证计划的实现，不得自销；专营部门对计划和合同订购的合格产品，必须及时收购，不得拒收或拖延收购。违者，以违反经济合同法予以制裁。三、对主要品种实行统一综合价1、大、中型化肥厂生产、国家计划分配和进口的化肥，由省物价部门会同有关部门，根据国家核定的出厂价、进口价和计划外同品种的进价，制定全省统一综合平均销售价格，下达各地执行。用于粮、棉挂钩的专项优质化肥和奖售化肥，亦执行省定综合平均销售价格。2、地产小化肥出厂价，由省物价部门本着优质优价的原则，分片核定，一般可在平均成本的基础上加百分之十的利润。销售价格以地、市、县为单位，制定统一综合价，向农民公布。4、农膜（包括国家调拨、省内自产、外汇进口、外协串换等）统由省物价部门制定出厂价，由市、县物价部门制定综合销售价。5、物价部门每年应根据季节变化和供求情况，对化肥、农药、农膜的出厂价和销售价进行必要的调整。四、进一步整顿农资市场秩序1、各级政府都要成立以工商部门为主，物价、税务、银行、公安、生产、供销部门参加的市场监管领导小组，在今年内对农业生产资料市场进行一次彻底的清理、整顿。目前经营化肥、农药、农膜的非专营单位和个人，必须在今年年底前停止营业，变更或吊销营业执照。其库存，经检验质量合格的，按出厂价移交专营单位；质量略低于标准的，削价交专营单位处理；质量低劣的，就地销毁。非专营单位和个人今后如再经营上述商品，所得价款应予没收。3、生产主管部门对生产企业要严格实行“生产许可证”制度。生产企业要进一步落实产品质量的出厂责任制，不合格的产品一律不准出厂。对制造、销售伪劣产品的，不仅要赔偿使用单位的经济损失，而且要追究企业领导的责任，情节严重的要依法追究刑事责任。五、严格执行国家政策1、供销合作社肩负化肥、农药、农膜专营重任，必须让农民从专营中受益。在化肥、农药、农膜供应中，不准，搞内部私分；不准以私人名义搞批供；不准“开后门”，优亲厚友；不准乱收费、乱涨价；不准搭配商品；不准截留、挪用粮棉挂钩等奖售专项肥；不准短斤少两，损害农民利益；不准经营假冒、劣质产品坑害农民；不准供销社内部其他部门经营；不准巧立名目搞不正之风。要及时做好供应，不误农时。基层供销社分配供应计划和价格要张榜公布，接受社员代表、农民群众的监督。省供销合作社每年组织一次检查，发现问题，及时纠正和查处，情节严重的，要给予必要的制裁。监督部门要加强监督管理。2、生产企业必须严格执行国家各项政策，顾全大局，履行合同，自觉接受有关部门对计划、物价执行情况的监督检查。农业公司农化服务工作计划 篇三福建漳州国家农业 科技 园区具有鲜明地区特色，突出闽台农业科技合作，是福建省唯一的国家农业科技园区。园区地处福建东南沿海，与台湾隔海相望的漳州市漳浦县境内，距漳州市区26公里。也是全国外向型农业示范区和国家两部一办（外经贸部、农业部、国台办）批准的海峡两岸（福建漳州）农业合作实验区所在地。园区以花卉、果树、茶叶等园艺作物及其配套的农产品加 工业 为主导产业，重点组织实施_3321_科技示范工程，即建设3个分区-核心区、示范区、辐射区；3个产业科技园--花卉科技园、果树科技园、茶叶科技园；2个科技中心--农业科技 研究 开发中心、农业科技培训中心；一个基地--农产品加工基地。核心区规划面积万亩，示范区5万亩，辐射区32万亩。花卉科技园开发面积7600亩，果树科技园开发面积7100亩，茶叶科技园开发面积2200亩。核心区位于漳州市漳浦县官？虻穆砜谥脸で排〉娜？胖？洌？24国道两侧左右各1公里，长10公里，总面积万亩，分为_三园二中心一基地，即花卉科技园、果树科技园、茶叶科技园、农业科技培训中心、农业科技 研究 开发中心、农产品加工基地。示范区在核心区周边，位于324国道三古至盘陀之间，长33公里，宽1公里，总面积约5公里。是园区科技成果示范和产业化开发的园地，重点建设若干示范项目和示范点、示范 企业 ，形成以点带面格局。辐射区：位于马口至盘陀324国道沿线各乡镇和农林场圃，总面积约32万亩。核心区建设期计划总投资亿元，其中固定资产投资亿元，流动资金亿元。本项目设计达产期年新增水果万箱，花卉180万箱，茶饮料万箱，速冻蔬菜(菇)万箱，年新增产值38986万元。投资利润率25%；税后财务内部收益率，税前；税后投资回收期年，税前年。土地产出率、劳动生产率、投资利润率高于全县平均水平20%以上，农民人均纯收入年增长15%以上。存在 问题 有：基础设施建设有待进一步完善，政策措施力度有待进一步加强，招商引资步伐有待进一步加快，尤其在对台对外引进方面，应进一步吸引、扶持辐射力强的龙头 企业 ，以逐步实现规模化、产业化经营，现有企业整体技术含量要进一步提高，增强产品竞争力。企业主体的科技投入需加大。市场信息、技术信息、科技咨询等中介服务要进一步拓宽。二、江西南昌农业科技园南昌农业科技园位于南昌市昌北蛟桥，西起梅林森林公园，东到赣江，南临部级南昌 经济 技术开放开发区，北接鄱阳湖，面积约18平方公里，核心项目区距南昌市中心仅11公里，距昌北国际机场约8公里，西靠_京九_铁路，105国道，昌九高速公路等 交通 干线。园区气候温和，湿润，降雨充沛，四季分明，地表水系除赣江、鄱阳湖等主流水系外，还有上池、杨家、官塘等湖泊，灌排及用水条件优越。土壤除红壤外，平原地带地层多属第四纪夹沙土，土壤多偏酸性和微酸性，耕作层多为近代河湖冲击覆盖，土质肥，土壤有机质含量丰富，结构好，适宜于畜牧养殖、食品加工、蔬菜、花卉、瓜果等多种 经济 作物的生长。整个园区环境优美，鸟语花香。南昌农业科技园核心区面积为1万亩，示范区5万亩，辐射区30万亩。园区建设的总体目标是，围绕畜牧业高科技育种，乳制品及安全肉食品生产，畜牧养殖区生态良性循环， 发展 配套加工，对高效畜产品生产的一系列技术进行示范，打造在江西乃至在全国都有重要 影响 的 现代 畜产品养殖示范基地。南昌农业科技园的建设坚持走_政府支持，社会参与，企业管理，市场化运作_的路子，园区成立部级农业科技园管委会。按照规划，整个科技园区的核心区建设分畜产品信息中心及 电子 商务交易区、 现代 科技种畜繁育区、生态养殖区、安全畜产品配套加工区、生态果园区、粪肥现代化处理示范区等九大功能区。具体 内容 为：畜产品信中心及 电子 商务交易区：占地面积为公顷，以招商、高新科技成果、产业开发等为主要任务，建设开发区管委会的行政办公会议中心、生物技术科研、商业 金融 、信息处理中心、产品性能检测中心，专家学者、留学归国人员实施高新技术创新的展示平台。现代科技种畜（猪、牛）繁育区：占地面积为公顷，其中种牛繁育区40公顷，种猪繁育区公顷，规划项目包括：超级猪繁育推广、乳牛胚胎移植、生物化工、高新农业信息资源开发。现代养殖生态区：占地面积80公顷，利用猪牛场处理过的废水，适当开辟鱼塘或种植水生经济作物以饲养部分水禽、鹅、鸭等，灌溉部分良田，形成良性生态循环_养殖-沼气（能源）-沼渣、沼液有机肥-种植-加工_系统。安全畜产品配套加工区：占地面积为100公顷，依托集团现有的乳品厂、饲养加工厂、新建微生物饲养添加剂厂，建设系列特异性免疫乳、功能性乳制品、生物制剂的生产基地。设施农业种植区：占地面积为100公顷，重点进行特种蔬菜、苗木组培、无性快繁、果树、造林、绿化苗木等种苗的繁育，通过组培车间、自动化育苗车间以及配套的炼苗温室等设施的建设，实现对国内外作物种苗的组培快繁、无毒种苗生产和转基因植物育种等生产，逐步形成独具特色的高效设施农业生产示范基地。牧草品种展示区：占地面积为30公顷，用于建立牧草育种中心，牧草种子检测中心、牧草试验及试种基地，采用组织培养及转基因高新技术加大对牧草品种的选择，提高牧草育种效率。同时进一步扩大种植规模，形成规模化的饲草种植示范区。种草养畜示范区：占地面积为70公顷，以优质牧草的种植为纽带， 发展 以草畜（禽）结合为核心的许畜禽养殖业，形成新的生产模式带动周边，起到示范推广的作用。畜禽粪肥 现代 化处理示范区：占地面积为2公顷，建立集中的万头猪、牛粪污处理场，进行无害化处理和资源化综合利用，以保护环境，促进生产。生活休闲配套服务区：占地面积为64公顷，配套规划休闲垂钓区、珍禽观赏园、珍稀植物园、水上娱乐中心、 体育 健身俱乐部、儿童乐园、大 自然 旅游 度假村等项目。南昌农业 科技 园现有金牛集团、英雄乳业股份公司、省养猪育种中心、省奶牛育种中心等多家大中型涉农单位，整个园区畜牧业优势十分突出，注重视依靠 科技 进步提升畜牧业产业水平。南昌农业科技园以江西金牛 企业 集团的产业为基础，以 发展 畜牧业为主，兼顾蔬菜、花卉、瓜果等作物和畜牧产品加工，以市场为向导、以科技为动力，通过对良种的培育、引进、扩繁及高科技术的示范、推广，实现农业科技成果转化、品种更新、质量提升，以产业化带动基地，加速畜牧业良种化进程和牛群改良步伐，促进奶牛业和肉牛业的发展，增加市场牛奶和优质肉牛的供应，改善人们的膳食结构。预计到2006年基本建成符合21世纪农业发展方向的农业科技园。届时科技园的年销售收入将达亿元，利润3500万元，年上缴税金3000余万元，还将带动2万多农户致富，产生巨大的 经济 、社会、生态效益。存在 问题 ：资金缺口大，财政投入有限；还没有明确给予园区优惠政策， 影响 招商进程；园区建设的组织协调有待加强。三、广东广州国家农业科技园区园区主导产业：优良种子种苗、环保高效农业生产资料、农产品深加工、农业信息、休闲农业等，分为农业科技创新区、高科技企业区、农作物种子工程示范区、良种苗木示范区、良种猪育种区、动物保健品技术开发区、农化服务区、功能食品开发区、休闲农业区、多功能综合管理区、花卉园林区、广东省现代农业信息 网络 中心等12个功能区。是集科研、试验、示范、推广、培训、 旅游 观光于一体的多功能的农业现代化基地。园区1999年被广东省政府列为珠江三角洲十大农业现代化示范区之一“广东省农业现代化科技示范区”；2000年被广东省科技厅批准为“广东省农业高新技术产业示范园”；2001年被科技部列为首批“国家农业科技园区”。园区是农业科技创新基地，为农业产业化经营提供科技源泉；建立农业高科技企业群，为农业产业化经营提供示范和样板；培养和吸收一大批优秀人才，建立技术培训和技术服务 网络 体系。广东广州国家农业科技园区建设的目标，就是要取得显著的 经济 效益、社会效益和生态效益，实现农业生产和农业科技的可持续发展，为广东 农村 经济和农民致富作出贡献。指导思想 ：以市场为导向，以效益为中心；以改革创新为动力，以产业化经营为手段；政府引导，社会参与， 企业 运作，带动农民。总体目标： 现代 农业 科技 企业 发展 的新模式；农业 科技 成果转化、产业化的孵化器；农业技术组装集成的载体；农业与市场连接的纽带； 现代 农业科技的辐射源；人才引进培养及技术培训普及的基地；全省农业产业结构优化升级的示范样板。存在 问题 ：资金不足；项目规模不大，自动化程度滞后；园区在征地办理有关手续相当繁琐及时间太长， 影响 建设速度。四、山东寿光农业科技园区山东寿光农业科技园区位于寿光市洛城镇，地势平坦开阔，东南高，西北低，地貌单一，属暖温带沿海平原内陆季风性气候区，气候温和适宜，光照充足，四季分明，雨量集中，雨热同期。 交通 便利，农业综合生产能力强。园区重点是建立健全“三园”、“三区”、“五中心”。三园即由国内科研单位、高等院校投入实施的蔬菜高新技术创新园、农业博士创业园和外商独资经营的外商投资园。三区即蔬菜标准化试验示范区、蔬菜新品种试验示范区、蔬菜现代化设施实验示范区。五中心即智能化信息管理中心、蔬菜高新技术培训中心、蔬菜高新技术展示交流中心、现代化生物工程种苗中心、蔬菜保鲜加工销售中心。截至 目前 园区已经投资14000万元，其中各级科技经费投入880万元，寿光市财政投入4000万元，社会融资9140万元，已建成核心区1万亩，示范区万亩，辐射区35万亩。已经装备了1000平方米的现代化组培室，建设了6100平方米的现代化工厂化育苗室、4000个现代化日光温室、6700平方米的展示交流中心。工厂化育苗500万株、12个品种，生产优质蔬菜5000万公斤，总收入12000万元。基本形成集组织培养、工厂化育苗、试验示范、产品加工销售、科技培训等综合功能大的蔬菜高新技术示范园。存在 问题 ：资金不足；现行管理体制未理顺；园区队伍素质不高；市场经营效益不太突出。五、浙江嘉兴农业科技园区嘉兴农业科技园区位于嘉兴市郊，属中亚热带季风气候区，四季分明，雨量充沛，温暖湿润。地处水网平原，河流纵横、地势平坦、土地肥沃，适宜于多种作物生长，有利于农林牧渔综合 发展 和适合国内外市场销售的新品种的引进和创新。园区处于上海与杭州、苏州三市中间地带，区内有沪杭铁路、沪杭甬高速公路、乍嘉苏高速公路、320国道、京杭大运河等，水陆 交通 发达，处于上海、杭州、苏州等大中城市一小时“交通圈”内，农产品可在3小时内外运。具备了发展外向型、城郊型农业以及建设现代化农业科技园区的良好条件。园区布局与功能分二个层次，第一层次，按园区功能分核心区、示范区和辐射区，总规模面积35万亩，其中核心区万亩，示范区万亩，辐射区万亩。第二层次，在核心区块分东进农业科技示范园、农业高新科技孵化园、农业高新技术产业带和对外农业招商区。示范、辐射区按各自生产功能和主导农产品布局，分精品蔬菜区、名特瓜果区、优质畜禽区、特种水产区、名特花卉水果区、渔菜共生区、优质粮油区、高产桑茧区和休闲观光农业区。园区主要培育五大产业：农产品精深加 工业 、种子种苗业、农业生物技术产业、农业信息产业、农业休闲观光业。重点发展十大特色农产品：优质瘦肉型猪、湖羊、家禽珍禽、特种水产、精品蔬菜、西甜瓜、名特花果、无公害茭白、优质大米、双低油菜籽等。建立完善五大体系：农业科技推广体系、农产品市场营销体系、农产品质量标准化与质量监控体系、农产品精深加工体系、效益农业发展保障体系。园区各项建设固定资产投资74150万元，采取多渠道筹措的 方法 ，以政府投入为导向，政府、企业、农民多元化投资，其中政府支持10000万元，市、区二级财政配套资金10000万元，企业投资39150万元，农民自筹15000万元；此外流动资金安排7000万元，计划由企业、农民自筹2000万元，其余5000万元申请当地银行贷款解决。2002年吸纳资金亿元，2002年实现农业总产值亿元，比2001年亿元增长％， 农村 经济 总收入亿元，比2001年亿元增长，农民人均纯收入5441元，比2001年5111元增长％，恩格尔系数下降到40％左右。存在问题：核心区的运作机制在市场化、企业化管理方面要进一步探索；园区建设的资金投入、税收优惠、人才集聚、项目集聚、土地流转还缺乏配套。科技创新能力不强，缺乏自主知识产权。六、黑龙江哈尔滨农业科技园区园区建在哈尔滨市南岗区红旗满族乡，位于哈尔滨市区西南10－17公里。所处地理位置属黑龙江省第一积温区，年平均气温°c、无霜期134天，年降水量540mm，可满足一季作物生长发育需要。园区6万亩耕地，土壤肥沃，地势平坦，耕地集中连片，便于机械化耕作、灌溉、排水、规模化轮作和 科学 化经营管理。区内由京哈、哈双和江南中环三条柏油公路通过，交通方便。园区布局如下：建设核心区示范1万亩，示范区开发5万亩，辐射区带动55万亩，其中哈尔滨10万亩，全省45万亩。核心区又分功能区：农作物集约化种植区3500亩，其用玉米1500亩，脱毒马铃薯种薯2000亩；设施园艺高效种植区1000亩，其中 现代 化智能温室15亩，节能日光温室100亩，塑料大棚200亩；优质畜牧规模化养殖区2000亩，其中高产奶牛核心区1000头，高产奶牛示范群1万头，优质猪存栏1万头，年出栏5万头；生态 经济 旅游 观光区1500亩。“十五”期间总投资15200万元，其中基础设施投资10417万元， 科技 示范投资3387万元，田间工程投资796万元， 科技 活动费600万元。资金来源构成，财政投资7600万元，每年1520万元，哈尔滨市、区和 企业 投资7600万元，每年1520万元。但是资金缺口较大， 影响 了园区的建设速度。存在 问题 ：资金短缺，创新能力弱。七、河北三河农业科技园区园区位于河北省三河市李旗庄镇，近邻京津， 交通 方便，有利于 发展 城郊型农业、建设京津“菜篮子”、“后花园”。建园伊始就制定了“引进－试验－示范－推广” 发展 模式，坚持项目成熟一个推广一个的原则。截至 目前 ，累计投资6800万元，现已经引进节水灌溉和微机自动控制、脱毒组培、工厂化育苗繁育、转基因奶牛等12项技术，引进美国红提葡萄、日本水梨、荷兰珍珠茄子、韩国梨及国内无籽西瓜、脱毒甘薯等名优中养新品种100余种，初步建成了先进技术、设施示范和高效栽培基地、高新技术产品孵化基地、林果良繁基地、花木基地、种植试验基地、养殖试验基地等7个示范、推广基地，年可提供优良品种育苗6000万株，畜禽良种50万头（只）。初步形成了以福成养牛集团、明慧养猪集团、天翔养殖产业有限公司为龙头的肉猪、肉牛、奶牛、肥肝鹅养殖产业；以燕赵园林公司为龙头的花卉、苗木产业；以航天繁育草种基地为龙头的牧草、城镇绿化草种植产业和以双龙种植公司为龙头的特种玉米种植产业等四大主导产业，直接带动从事特色种植养殖的农民已达1000多户，户均收入每年增加3000元。八、吉林公主岭农业科技园区园区位于松辽平原腹地的吉林公主岭市，地处世界第二黄金玉米带的核心区。粮食资源丰富，城市功能健全，科技基础雄厚，是 中国 东北粮食主产区农业发展和科技创新的典型代表。总体布局为：三大功能区、12个示范区。科教贸易区，有国家部委及省重点科研中心和基地14个，2002年承担了省和国家重点科研项目200多项。农业科技贸易城、农业会展中心、科技创新服务中心等项目已经完成前期准备工作，还与吉林大学联合创办了农业工程职业技术学院。高新技术示范区，2002年有50项重大农业科技成果开始试验、示范，其中基因工程、等离子育种已经达到国际先进水平。产业发展区，黄龙玉米有限责任公司、华正牧业集团等 企业 ，按照园区总体规划，已经推出新的产业化项目，吉农公司、春光米业集团、天阳鹿业集团等一批新的农业产业化龙头企业正在建设之中。按照园区总体规划，截至2002年，一共运作以产业化为主的高新技术项目51个，已经全面对外招商，审批入区项目16个，计划投资总额亿元，开工项目7个，现已经到位资金1亿元。园区2003年新开工项目有：1、人参果深加工项目该项目由公主岭绿色饮品股份有限公司投资兴建，分二期建设，占地45000平方米，建筑面积总投资7000平方米，总投资3000万元，一期工程1500万元。一期工程为一条生产线，年生产人参果酒150万瓶；人参果冰茶1000万袋。年产值6040万元，利税610万元，安排就业人员180人，还能带动500余户果农走上致富路。于2003年5月开工，8月份投入生产。“人参果”含有人体所需的营养成份极高，能提高人的机体免疫力，对人体的保健作用是任何果品、果汁、饮用品无法相比拟的。“人参果”种植又有很高的 经济 价值，亩产1万斤，是玉米产量的5-6倍，经济收入是玉米的十几倍。2、洪鹤奶牛养殖示范小区项目园区高新农业发展局引荐外地客商在园区投资500万元建设洪鹤奶牛养殖示范小区项目，已于4月20日正式开工建设。项目区位于园区北部，计划养殖规模为200头奶牛，项目总占地面积公顷，其中养殖区面积公顷，饲料基地面积11公顷。养殖区建筑面积2500平方米，其中标准化奶牛饲养舍≤www.1mi.net≥1200平方米，乳品加工车间200平方米，成品及备品仓库建设面积500平方米，其它建筑面积600平方米，奶牛运动场4000平方米，青贮窖12000立方米。该项目 发展 模式计划为基地+农户形式，项目建成后可带动周边五个乡镇100余个规模养殖户 发展 奶牛产业。该项目建成后，年可加工鲜奶2000吨，可现实销售收入400万元，利税120万元。3、华成包装制品有限责任公司项目华龙包装制品有限责任公司主要产品是各种规格和样式的纸制品包装箱，该产品广泛用于食品、医药化工等诸多行业和领域的产品包装，由于原材料成本低，产品价格廉，产品销往东北三省，畅销省内各个城市和各种行业。纸制品包装箱可回收和再利用，废品和附料可回收，对环境和各种包装产品无污染和腐蚀等作用，是首选的绿色环保包装制品，市场需求量大，前景可观。公司现有工人15人，高、中级技术和管理人员5人，技术工人10人，公司可生产不同类型和不同规格产品上百种。该项目总投资200万元，占地面积1000平方米，建筑面积700平方米。该项目建成投产后可生产包装箱100万只，年产值可达300万元，产品销售收入300万元利税80万元。4、向华牧业小区项目该项目由园区科教信息局和计划 经济 发展局联合引荐并提供服务。由向华村刘兴业、李宏岩等七户农民共同投资兴建；一期投入300万元，其中固定资产150万元，流动资金150万元；占地面积公顷，建筑面积4000平方米，年出栏商品牛1500头，年总产值750万元，利税150万元。该项目是解决农民养牛“规范化、规模化和标准化”的示范项目。项目建成后由科教信息局提供技术支持。九、新疆生产建设兵团 科技 园区园区位于石河子市北郊北泉镇石河子总场，属典型的温带大陆性气候，光热资源丰富，冬季长而严寒，夏季短而炎热，年平均气温°c ，年实际日照时数2782小时，无霜期170天，年降雨量，比较适合粮食、棉花、甜菜、瓜果、蔬菜等多种作物生长。园区总面积为公顷，分11个功能区，分别为：组培和生物技术中心30公顷，胚胎移植中心30公顷，作物种苗繁殖基地50公顷，绿化苗木生产基地60公顷，畜牧生产及繁殖区50公顷，设施栽培示范区30公顷，作物新品种种植示范区180公顷，优良绿化树种种植示范区20公顷，农产品储藏加工区20公顷，农业先进适用技术展示及农业科普区。园区总投资113572万元，其中固定资产投资12250万元，建设期利息186万元，流动资金1136万元。资金来源包括单位自筹、申请国家投资、银行贷款及引进 企业 投资。经营收入来源主要有技术培训、生态观光收入，园区优质农产品如水果、花卉、蔬菜、种苗、畜禽产品、水产品及农产品加工等。正常年份总收入可达到6480万元。2002年引入了新疆中季公司5万吨番茄加工项目等 企业 入园，吸收投资突破7710万元，同时园区自筹基建投资240万元。十、甘肃定西农业 科技 园区园区位于甘肃中南部祖历河支流关川河流域黄土高原丘陵沟壑区，属典型的北温带半干旱大陆季风气候，年平均气温°c，年平均无霜期141天，年平均降雨量，干旱缺水，海拔高，气候冷凉，光照充足，温差较大，水土流失严重。园区 交通 条件好，定临、定渭、?f郭公路穿境而过；312、210国道和陇海铁路纵穿而过。园区总规划面积36万苗，其中核心区1万亩，示范区5万亩、辐射区30万亩。核心区分为高档食用菌、专用马铃薯种薯繁育、草木花卉、名优特新日光温室蔬菜、珍稀动物养殖、名贵中药材、 经济 林苑等8个小区。园内培育的龙头企业有：马铃薯脱毒种薯繁育中心、明珠生物工程公司、金泉菌业公司、金城菌业公司，截至 目前 已经繁育马铃薯原原种1500万粒。食用菌开发已经生产菌袋316万个，实现产值1476万元，同时带动224户农户，建造半地下温室240座，发挥了较好的辐射作用。园区总投资28788万元，其中固定资产24358万元，建设期利息930万元，流动资金3500万元。项目资金采用多渠道筹措，申请国家拨款5000万元，省地配套6000万元，地方配套1000万元，企业自筹6000万元，银行贷款10000万元，其余部分通过引进企业进园区等方式筹集。2002年园区完成投资14875万元，实现产值那万元十一、重庆渝北农业科技园区园区核心区的规划布局，围绕重庆“十个百万产业化工程”和渝北区“三色”农业，重点引进一批科技含量高、示范带动作用大的部级高新技术农业龙头企业（项目），突出对重庆市农业产业结构调整和 农村 经济发展的示范、辐射和带动功能。核心区分为a区和b区，总面积为1467公顷。a区位于渝北回兴街道境内，面积800公顷，规划有无公害时鲜蔬菜种植区、高新技术农业区、生态农业区、出口（农副产品）加工区、乡镇 企业 高新技术区五个功能分区，含果糖、上湾、果园、石盘河等4个村。b区位于渝北沙坪镇境内，面积667公顷，规划为花卉种植示范区，含新华、玉峰、桥田、玉皇、小屋、沙坪等6个村。辐射区总面积12000公顷，规划有无公害优质蔬菜生产区、花卉生产区、优质果品生产区和优质奶源生产区等四个功能分区，重点突出无公害生产、标准化生产，接受核心区的辐射引导，有效解决农业“面源”污染，带动面上农业生产。园区已经引进83个农业项目进入核心区a、b区，项目投资达亿元，陆续建成投产后，年产值可达亿元，年利税达2000万元以上，十二、宁夏吴忠农业 科技 园区园区位于银川平原中南部，平均气温°c，无霜期170天，日照充足，平均海拔1130米，地势平坦，土地肥沃，田园整齐， 交通 方便，农业生产条件得天独厚。园区布局分为四个专业 科技 园，即奶产业科技园、肉牛肉羊科技园、无公害设施果菜科技园和节水型粮食科技园。每个专业科技园设核心区、示范区、辐射区三个层次。核心区面积1万亩左右，示范区20万亩左右，辐射区30万亩左右，依据现有条件和生产实际，各专业科技园相对集中，但互相交叉。农业公司农化服务工作计划 篇四积极探索多种产学研结合模式以项目为纽带，建设产学研结合基地华中农业大学作为全国重点大学，有深厚的科研基地，承担了大量的科研项目，包括国家“863”、“973”，“948”、科技支撑计划等项目。由于农业研究大部分领域为应用型技术研究，研究对象也具备很强的特殊性，很大部分的研究过程需要在田间完成，研究的成果也需要在田间展示观测，因此规范的、高水平的科研基地的建设与科学研究紧密相联，密不可分。长期的科学研究过程中，学校把承担重大项目与建设产学研合作基地结合起来，先后在湖北省以及江西、重庆等三峡库区建设了40余个“农作物品种研究试验站”、“农业土壤观测试验站”，“果树，茶叶，蔬菜等园艺作物品种改良试验站”等，这些试验站集科学研究、品种展示，新技术推广于一体，为产学研结合提供了基础平台。实施“111”行动计划，提升农业产业生产水平“111”行动计划即依托学校每个学院，承包一个乡村，通过技术扶持，带动县级经济发展与产业升级，也称为“一院带一村，辐射一个县”计划。“111”行动计划是学校近年来服务新农村建设的重大举措，是推进湖北新农村建设，打造“一乡(村)一品”、“一县一业”的专业县的主要支撑。目前学校各学院已与恩施州宣恩县高洛乡，天门市健康村、丹江口市关门崖村等15村建立新农村建设的专项行动联系，每年围绕村里的产业发展、村级规划、民主制度建设等开展全面服务。学校还成立华中农业大学老教授协会和科技服务团，成立了科技服务办公室，开设了老专家电话服务热线，并组成了农作物生产。蔬菜生产，食用菌生产，花卉园林生产，果树生产、水产养殖、畜禽生产与疾病防治、土壤与植物营养、病虫害防治，土地规划与利用、经济管理、农副产品加工、农业机械等十三个科技服务小分队，与试点村主导产业相对接，巡回服务指导。实施“双百”工程，打造现代农业企业，提升企业核心竞争力“双百”工程即学校每年组织100名专业技术过硬的专职科技人员，深入100个涉农企业，帮助企业进行新产品开发与新技术的研究，从而提升企业的科技创新水平，形成企业的产品主线。目前学校已与湖北神丹健康蛋品有限公司、武汉科前动物生物制品有限公司、湖北洪湖德炎水产品有限公司、凯瑞百谷有限公司、武汉天惠生物有限公司等农业产业化龙头企业建立产学研合作联系，为企业研制创新产品、开发专利200余项(个)，大大提升企业核心竞争能力。发挥人才优势，创新服务方式，派遣科技_高校作为我国知识创新的主体，其拥有先进的科技成果和较为充足的人力资源，这也是高校服务地方经济建设，推动产业发展的主要优势。过去一段时间，学校与地方合作的一个重要渠道就是派遣科技副县(市)长，通过这种方式架起与地方合作的桥梁。科技_制度是近几年我国新推广的产学研结合方式，也是我国科技工作中的一项重要创新，目前已在全国范围内铺开。_制度之所以如雨后春笋般推广，其与副县(市)长的派遣最大的不同在于把科技人员的创新活动与产品生产紧密联系起来，把技术，资金与产业发展融合为一体。目前，学校已往广东、湖北、四川等地派遣近100名科技_，他们都活跃在地方与企业的生产一线。围绕产业发展组建产学研战略联盟，建设优势农产品产业带产业发展、农民增收是农业生产的终极目标。随着我国经济的快速发展，社会主义市场体系的建立与不断完善，农业生产在解决满足温饱的难题后，如何让国民吃得更好、更加健康是农业生产所面临的主要问题。另外我国农业生产条件不断恶化，农业面源污染严重，农业生态更加脆弱，这些问题都不能够单纯依靠某一项技术来解决。只有组建产学研合作的战略联盟，把技术、经济、政策等多学科、多领域的专家组织起来协作，才能够有效破解发展难题。目前学校已组建水稻、油菜、柑橘、食用菌、棉花、水产品加工等若干农业产业合作战略联盟，把农业投入品生产与农产品原料生产、加工、销售等联为一体，真正实现从田间地头到餐桌的全程跟踪与服务，促进了产业的健康发展。开展科技下乡，推广先进技术科技下乡是直接服务广大农民，推介技术成果的途径之一。学校除了每年根据中央以及教育部、农业部、湖北省委省政府的要求，组织规模宏大的送科技下乡外，还在农业生产关键季节，结合农时，赴生产一线适时把技术送到农民手中。这些活动包括”振兴老区，服务三农、科技列车大别山行”等各类科技下乡活动。经初步统计，学校每年参加下乡活动的教师达1600余人次。另外，学校还通过向四川地震灾区派遣灾后技术援建小组，解决汉源县樱桃、柑桔、梨、果酒深加工的生产技术难题。学校把拥有的40个各类省部级以上研发基地，包括国家重点(专业)实验室、省部重点实验室、工程(技术)研究中心，质量检验测试中心等对校外开放。针对企业自主创新能力的需要，加大对产业共性技术的研发力度，接受来自省内有关科研单位、企业委托的研发任务，加大关键技术和前沿技术问题的攻关力度，努力实现科研基地、仪器设备面对校外开放，实现最大限度的资源共享。产学研结合取得的成绩促进学校科研水平的提高学校在服务农业发展的过程中，自身的科学研究水平、人才培养质量也得到了快速提高，社会影响也进一步扩大。尤其是学校践行“围绕一个领军人物，培植一个创新团队，支撑一个优势学科，促进一个富民产业“的办学思路得到了国家教育部、农业部，湖北省委省政府的肯定。“十五”以来，学校通过产学研结合，积极承担地方政府、企业委托的研发任务，共签订合同1 066项目，经费亿元。通过建立农业科技创新基地，成果示范基地，辐射、带领现代农业产业的发展，学校与全国22个省(区、市)、湖北省46个市(县)开展了校地科技合作。促进农业产业健康发展学校针对农业生产实际问题，充分发挥自身的优势，推广了超级杂交水稻、超级杂交油菜、柑橘、瘦肉猪新品种、动物疾病防除等多项先进实用技术，为区域经济发展做出了贡献。育成了30余个系列高产优质多用途杂交油菜品种，是全国选育油菜品种最多的单位之一。选育的油菜新品种平均年推广面积超过1200万亩，累计推广面积约亿亩，创造经济效益约45亿元。瘦肉型猪系列新品种及其配套技术面向湖南、湖北、广东，广西等15个省市区推广辐射，“十五”期间累计推广各类优质种猪万头。选育8个柑橘新品种，在湖北秭归、宜昌，江西赣南等产区推广200多万亩。目前该品种在湖北省内的覆盖面积达到85％以上，全国25％的柑橘新栽培果园的品种来自华中农业大学选育。马铃薯脱毒种薯生产技术产业化，形成年生产能力5000~T个微型著的工厂化企业，年生产效益达500万元。学校陈焕春院士领衔的团队研发出10余个新型动物疫苗，在动物疫病诊断，疾病防控方面成效显著。张启发院士在水稻高产、抗旱，抗病虫栽培方面提出“基本不打农药、大量减少施用化肥、节约灌水”的”绿色超级杂交稻”概念，并开展了卓有成效的研究，在国内外已经产生重要的影响。《_》等媒体曾形象地用一张图(水稻基因图谱)、一朵花(杂交油菜)、一头猪(优质瘦肉猪)，一支苗(新型动物疫苗)，一棵树(优质柑橘)，一粒豆(试管马铃薯)等”六个一”来描述华中农业大学近年来取得的标志性成果。除此之外，学校还开办了华中农业信息网、华中蔬菜网，中国番茄和华中柿苑、中国番茄网、柑橘产业经济等专业网站，旨在推广现代夜业技术、传播现代农业知识。其中”华中农业信息网”先后获得全国农业网站百强网络，”十佳学术类网站”等殊荣。使企业的核心竞争力得到增强当前，企业正在逐渐成为技术创新的主体。为了提高涉农企业的竞争力，学校加大了构筑农业科技创新、孵化、转化的支撑体系。学校利用大学科技园对区域农业企业进行技术提升，先后孵化催生了湖北神丹健康蛋品有限公司、武汉科前动物生物制品有限公司，湖北洪湖德炎水产品有限公司，凯瑞百谷有限公司、武汉天惠生物有限公司等农业产业化龙头企业。研制的洁蛋涂膜保鲜技术，新型动物疫苗，水产品加工、微型马铃薯、生物农药等都为这些企业注入了新的活力，学校成为支持企业发展的关键支撑力量。目前，华中农业大学大学科技园作为武汉东湖高新区国家大学科技园重要组成部分，已成为湖北省乃至我国中部最大的农业生物技术及成果孵化基地和科技企业孵化基地的重要组成部分。学校还与企业联手共建10多个有影响的科技创新基地。其中包括与湖北神丹健康蛋品有限公司共建的湖北省蛋品工程技术研究中心，与武汉科前动物生物制品有限公司共建的湖北疫苗工程技术研究中心、与湖北洪湖德炎水产品有限公司共建的湖北省水产品加工技术研究中心，还与一些企业共建了人才培养的企业博士后流动站。另外，学校采取积极“走出去”的战略，针对企业提出的技术难题，先后与企业联合开展攻关研究，目前已与中粮集团，中兴通讯等国有大型企业建立了战略合作伙伴关系：与浙江苏泊尔家电制造有限公司、佛山美的电器有限公司等沿海企业的项目合作进展顺利。同时，学校的产业正逐步走向国际市场，现已与Monsanto Company(美国孟山都公司)，Eli Lilly and Company(美国礼来公司)，Borochemie(新加坡硼化公司)、Syngenta(先正达)等国际性大公司建立了良好的合作关系。培养造就了一大批高素质的农业人才_指出：人才资源是第一资源，科技进步和创新的关键是人才。多年来，华中农业大学结合产学研的工作，培养了大批的农业高素质人才。“十五”以来，学校为社会培养全日制的本科生2万余名，研究生5000余名。为湖北累计培训县以上领导干部1700多人，培训乡镇以上干部2600多人，培训农业技术人员6万余人次，培训农民100万人次以上，先后涌现了毅然回到故乡用智慧回报农民的师智敏、彭新才、余为等一大批先进典型，涌现出被中央电视台评为“感动中国十大人物”、全国_党代表――徐本禹。学校大学生科技服务团也积极参与服务地方经济建设的活动之中。学校坚持以服务“三农”为主题，每年组织大学生服务团队，深入农村，开展政策宣讲、农技推广、文化宣传，支教扫盲等内容丰富、形式多样的社会实践活动。学校连续15年被，教育部、_评为社会实践先进组织单位。先后有60支社会实践服务团和126人分别被评为全国、全省社会实践活动优秀服务团队和先进个人。通过这些多层次、多形式的人才培训，为建设新农村注入了新的活力，为地方农业的可持续发展提供了智力支持。读书破万卷下笔如有神，以上就是一米范文为大家带来的4篇《农业公司农化服务工作计划(热门》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在一米范文。}

2017年，依旧是农资行业最艰难的一年，行业的凛冬继续加剧，巨头的负重与变革，渠道的淘汰与更替，品牌的没落与崛起。在这最艰难的年份里，未来之路，已清晰可望。一方面，新兴服务商、平台大佬、作物大王、专业化植保组织等深刻影响着当下的农资经营主渠道，他们在市场的上游和下游越来越占据话语权和主导权；另一方面，随着行业并购和资源整合的加剧，以及平台、服务、共享、大数据、科技等新生态力量的崛起，企业需要不断地做出调整，突出竞争优势，重构核心竞争力。
但是，企业该如何应对行业新生态，重构核心竞争力呢？
12月18日，由《农资与市场》传媒主办，江苏金旺包装机械科技有限公司冠名，新农宝、亚特兰蒂斯欧洲公司协办，镇江飞驰汽车集团有限责任公司赞助支持的第二十届中国农化品牌营销峰会在北京拉开帷幕。大会以“赋能新生态，重构新竞争”为主题，多位行业大咖就“趋势解读、行业盘点、新生态、新竞争、品牌力量”五大板块对当前的农业及农资行业进行了系统解读，并为企业如何应对行业新生态，重构企业新竞争指明了道路。
国务院原参事，农业部原副部长刘坚、中国农药发展与应用协会会长刘永泉、中央民族大学校长黄泰岩、原国家发改委宏观经济研究院副院长，中国人民大学中国经济改革与发展研究院常务副院长马晓河、中国科协海智专家高继明、中国磷复肥工业协会副理事长修学峰、深圳诺普信农化股份有限公司董事长卢柏强、广西田园生化股份有限公司董事长李卫国、《销售与市场》杂志社高级研究员刘春雄、《农资与市场》传媒总策划冯卫东、《农资与市场》传媒总编徐风云、中盐安徽红四方股份有限公司副总经理陈勇、江苏金旺包装机械科技有限公司董事长房国荣、亚特兰蒂斯欧洲公司定制事业合伙人韩松亮、镇江飞驰汽车集团有限责任公总经理胡建军、日本包装泰斗Bravis International总裁Fumi Sasada、北京联思达整合营销机构创始人丁丁、新农宝CEO金明德、UU跑腿SVP周洪运、智达天下营销顾问机构创始人张学军、切割营销创始人路长全、踞点营销创始人肖然、南方略咨询董事长刘祖轲等专家领导及农资企业高管在内的近700余人齐聚一堂，共同探讨中国农化行业新生态，重构企业新竞争。
会议首先由《农资与市场》传媒总策划冯卫东、国务院原参事、农业部原副部长刘坚、中国农药发展与应用协会会长刘永泉、江苏金旺包装机械科技有限公司董事长房国荣致辞。回顾农资行业这二十年的发展历程，《农资与市场》杂志走过的20年，伴随行业成长一路前行。四位领导首先肯定了《农资与市场》传媒这二十年取得的成绩，并对《农资与市场》传媒提出了新的寄语：
2017年注定是不平凡的一年，新农药管理条例的实施，环保风暴使生产受限，由于供应链长，增加产品价格波动，形成几家欢乐几家愁的局面。行业面临重新洗牌，面临制造、营销渠道、服务能力的加快重组，由于农业经营主体的变化，职业农民的出现，规模经营的扩大，农产品全球市场带来的影响以及商业业态创新、跨界打劫，还有面临生态重建等一系列因素，给农业企业，农业服务业发展带来新的机遇。希望我们农资媒体人一如既往，继往开来，紧扣时代发展主题，深入贯彻落实党的十九大提出的农业绿色发展理念，带着感情，充满激情，抓住建设美丽中国和乡村振兴的大好时机，当好农资企业与行业主管部门之间，农资企业与农民用户之间的光荣使者，为积极引领现代农业发展的新潮流做出应有的贡献。
看不懂趋势，经营就找不到方向
中央民族大学校长黄泰岩
中央民族大学校长黄泰岩在进行《新时代的经济变化与企业战略应对》的主题报告时表示，中国的经济结构发生了根本性的变化，其主要表现就是我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。对这句话理解不深，经营就找不到方向。但到底什么是人民日益增长的美好生活需要呢？黄泰岩表示，首先是人民对物质文化生活需要提出了更高的要求：食品消费达到富足标准，消费者需求由“吃饱”向“吃好”转变，由大众产品向中高端产品转变，这也是我们进行产业升级、结构调整的主要原因。其次是人民对民主法治、公平正义、安全和环境方面产生了更多的需求，其中，对粮食安全和环境健康的需求最为突出。
经济结构的这种变化，对农化行业也产生了很大的影响：绿色发展强化了环保、粮食大量库存对肥料需求的影响、居民对健康的关注对农药使用的影响、品牌化趋势将使品牌产品进一步集中。
著名经济学家、十七届政治局讲课专家马晓河
著名经济学家、十七届政治局讲课专家马晓河在谈及农业农村优先发展战略时表示，农民群体是满足人民日益增长的美好生活需要的主要方面，所以，十九大提出要实施乡村振兴战略，坚持农业农村优先发展，把乡村发展摆在国家战略位置。
如何坚持农业农村优先发展呢？马晓河教授认为，农业农村优先发展，首先必须要破解这四大难题：从工业化、信息化、农业现代化进程来看，农业现代化是短腿；从两个全面来看，农民收入增长是短项；从公共服务均等化看，农村依然是短板；从城乡融合发展来看，制度供给仍然短缺。其次，要秉承“优先发展要建机制、出实招、出大招，四个机制，两个放开”的思路，坚持农业现代化优先实现；农村重要领域优先发展；农村公共服务优先配置机制；建立社会保障城乡融合机制；放开土地市场，加快土地制度改革；放开农民进程限制，加快农业转移人口市民化进程。
同时，农业农村的优先发展也给我们农资行业带来了很多的发展机遇，比如说农业现代基础设施、8-10亿亩高标准农田、节水农业、农机化、智慧设施农业、现代种业、农产品质量安全、新型农业经营主体培育、农村三产融合等、绿色有机特色农业、农产品加工业；农村生产性服务业（农资供给）、乡村观光旅游、互联网+农村电商、物联网、物流、农民教育培训等。
中国科协海智专家高继明
中国科协海智特聘专家、比利时金海农业集团总裁高继明分享中欧现代农业现状及发展趋势。
中国现代农业生产技术、管理水平和效益水平较低；农产品食品安全堪忧，高老师奉劝大家不要过分追求有机，要有公正认识；农产品（果、蔬等严重滞销）；产品定位处于博弈状态；土壤及环境污染严重，千万不要把土壤变成药罐子，在保护土壤方面要下功夫，他还强调“三为”的重要性，即企业要为政府而为、为社会而为、为自己而为；国家的农业项目和资金没有有效地发挥作用……
高继明分析出现问题的根源主要是：以农技人员和农民+农业工人的农业主体缺失；实战型、市场化运作模式的服务体系短板以及政府功能错位造成的农业园区泛滥、无计划性、恶性竞争等。中国3亿亩蔬菜面积供给150亿人口，供求比11:1，远高于全球平均水平4:1，掠夺性生产，造成的土壤问题不容小觑。
欧洲国家发展现状如何，是否有我国农业发展可以借鉴学习的地方？首先，高继明分析比利时农业概况：从业主体以家庭农场1～4人为主，农业补贴力度较大，可达250～400欧元/公顷；接着，他还讲解了欧洲农业政策（CAP），对食品安全、环境可持续、农村经济的要求，欧洲农业服务体系政府协调、市场运作、行业协会管理等；最后，他对欧洲的土地管理一系列措施和现代农业进行案例分享。
总结起来：农业是根，需要精心呵护；农业是生活，人人有责；农业是系统工程；农业需要情怀；农资行业是现代农业的风向标！
盘点过去，是为了更好地走向未来
中国磷复肥工业协会副理事长修学峰
修学峰在谈及《化肥行业现状及发展趋势》时也表示，目前我们的下游消费者发生较大的变化，民众对农产品品质的关注度和需求带来新的机遇；长期大量使用化肥，掠夺种植对土壤破坏性较大，土壤退化、耕地质量提升对化肥减量增效提出新需求；农业从业人员结构变化对农业种植方式及配套农资产品提出新要求；
化肥行业面临着粮食库存高企，能源及农产品价格长期低迷导致化肥需求萎缩，国内化肥长期大量施用，土壤中磷钾积累较多，所以中微量元素肥、有机质产品成为主流；缺乏环保，安全要求趋严……
在现有趋势下，已经有企业走在前端，优化现有产能，以提高肥料利用率为切入口，实施多元化战略，调整产业结构和产品结构，实施绿色发展战略，加强产业之间联合协作。
所以修学峰认为，传统肥料仍需控制产能，在新需求之下，调整产品结构层面多引入新型产品，改革创新，走绿色发展之路；复合肥料要与农业现代化发展紧密结合，大田区作物使用大配方，经济作物提倡使用专用肥，北方缺水地区大力发展节水农业，有条件的地区推行设施农业，所以水溶肥还有很大发展空间;根据土壤状况，推进有机质提升，中微量元素的补充，大力推进生物刺激剂的使用，提高肥料利用率，以服务带动产业发展，推动我们肥料产业的发展。
《农资与市场》传媒总策划冯卫东
世上本无路，只是走的人多了，也就成了路；世上本有路，只是走的人多了，也就没了路。冯卫东总策划在解读《农资行业新竞争》时，用这两句简单的话形象地诠释了农资营销这二十年的发展历程。
我国现在正处于商品小农到现代小农转变的关键时期，在这一过程中，实现小农生产标准化、产品特色化、营销品牌化为农资行业提供了重要机遇。无论是农资企业、经销商（尤其是作物大王），服务商等都在打造一个农业服务的生态圈。冯卫东指出，现在农资行业已经进入作物大王时代，每一个作物大王的背后都是科技的代言人。在他们的引领、推进、倡导下，以作物为靶标的产品组合或销售单元兴起！
在技术层面，植保飞防逐渐受到行业的专注，植保飞防的比拼，已经从过去的工具效率和稳定性转变为了效果和施药技术。我们一定要用发展的眼光看待行业，虽然不一定要做，但一定要关注！同时，“特肥”也越来越受到重视，比如说生物刺激素产品，目前全球规模14亿美元，中国2亿美元，越来越多的企业都在关注这一领域，跨过公司巨头也纷纷涉足特肥，进驻中国市场。
目前，农资行业的出路将会是提供技术和方案的有偿服务，以技术为王，服务为王，聚焦作物，为农户提供全产业链服务。届时，农资行业的营销理念和组织将会迎来全新的变革，厂家转型种植方案提供者，经销商转型平台商，零售商转型种植服务商。
未来已来，农资行业值得重做一遍
广西田园生化股份有限公司董事长李卫国
广西田园生化股份有限公司董事长李卫国给大家分享了广西田园对于农资生态链变革的思考与探索。
李总认为，目前农资行业的生态环境已经发生了变化。现有的农药营销主流渠道模式效率低下，空耗严重、运营费用高；同时也面临着“农业的比较收益下滑，种植散户投资农业的意愿衰减；国家继续提升补贴农业的力度难以为继，农业的绝对收益面临下滑临界点”的大环境变化；土地规模化耕种面积持续快速增长，渠道服务对象发生了重大变化；智能手机、现代小微金融、互联网金融、网上支付及直达乡镇的第三方物流的发展，使得支撑农药经营渠道的外部技术条件也发生了重大变化。
在科学技术、市场机制、自由贸易的支撑下，农产品也会过剩，就如原来的钢铁、化肥、农药一样，农产品作为战略资料始终稀缺的神话正在被打破！农业生产现在的这种压力，也将会传递到农资行业。化肥农药将彻底失去过去的支农救灾的宠儿地位，国家希望零增长，行业在瓜分竞争激烈的存量市场。
在这样的行业背景下，未来农资渠道的变革和未来形势将会朝着什么样的方向发展呢？李总给出了他的猜想——“环节缩短、集成功能”是农资渠道的变革趋势。
渠道商功能集成，离不开农业劳动的社会化。这句话怎么理解，这是和劳动的家庭化相对应。农业劳动的社会化正在逐渐被农户接受，这为农资行业带来了巨大的商机：打药、浇地、晒粮食、水稻育秧插秧、果蔬的田间管理等劳动的社会化。一旦通过社会化劳动与农户建立了密切的合作关系，后续将会拓展出一个广阔的农业服务市场。
李总认为，未来，劳动将会成为农资的入口，社会化服务的路口。谁掌握了未来的农业劳动社会化，谁就能掌握未来农资的流通渠道。而广西田园从2014年就开始在国内扶持县级平台上转型植保服务商，并为渠道商转型植保服务商及综合农事服务商提供产品与技术指出，正在布局这一未来趋势。
《销售与市场》高级研究员 刘春雄老师
为什么说农资行业可以重新做一遍？
三个关键词：现代小农，增值农业，农事服务！
农资的竞争将变成集成服务的竞争，当功能集成后，提供全套服务，将是流量入口的竞争。集成服务的流量入口就是品牌农业和农事服务。未来的集成化服务要建立在这样的新逻辑之上。
现代小农
农资服务的主体是农民，农民怎么变，才是农资如何变的起点。而现在我们还是小农经营，每户耕地小于50亩的都属于小农，土地流转不一定带来规模经营。
2016 年底，种植规模在50亩以下的农户2.6亿户，占农户总数的97％，耕地面积5亩积占总面积的82％，户均耕地面积5亩；
2020年50亩以下的小农户仍将有2.2亿左右，占全国耕地总面积的80％；2030年50亩以下仍有1.7亿户，耕地面积比重约70％；2050年50亩以下仍有1亿左右，经营耕地面积比重仍有50％。所以我们需要认清中国农业仍然是小农为基础的农业，但不排除一些大田作物的规模经营。
目前我国的状态是自然小农与商品小农的混合体，还没有过渡到现代小农，现在正走向现代小农，但仍需要时间。大田作物或许会走向规模化农业，但经济作物将以现代小农为主。现代小农是基于小农实现现代农业！现代小农就是没有小农意识的农民，就是基于分工协作的农民，是渗透到服务体系小农。
增值农业
农民的收入超过城市的人均收入，从哪里来？过去依靠粮食增产，政策性涨价，丰产农业时代结束了，政策性涨价时代结束了，农民增收只有一条路～增值农业。
2016 年全国总产量、粮食播种面积、粮食作物平均单产都减少了，这不是偶然，背后也有必然。与农业相关的消费品行业产量2014年开始下滑，农牧行业产能2015年开始下滑，我们相关的农业从2016年开始下滑。
农事服务
现代小农是个矛盾词汇，意味着耕地规模小，但也由生产单元转变为经营单元，这也为服务体系提出挑战。目前农村主要劳动力正步入老龄化。
所以未来的农业三大主体主要有三种，承包主体～户籍农民，经营主体～户籍农业+流转农民，生产主体～农事服务商成为未来生产主体。
现代小农出现，增值农业的出现，农事服务的出现会重构农资行业。不要再定义我们是农资行业，要把眼光放长远，边界会被打破，所以为自然小农和商品小农服务正在远去，为现代小农服务的农资体系正在到来。
怎么为小农增值有两个关键点！
为小农增值！农民不是品牌农业的主体，个别农民做到不具备普遍意义。谁是品牌农业的主体？小农没有对接市场的能力，不具备增值商业化的能力。我们的服务不能增值，那就是成本，农民就得增值买单，那么他们就会拒绝企业的服务。美国农业是规模化农业，是专业化服务体系，而中国服务对象则是现代小农，只能是增值，依托品牌农业，形成集成服务体系，带来的集成服务。
中国正处于中产阶级崛起的时代，对于高端产品的需求在扩大，比如巴奴火锅，在反过来整合我们的农业，它在把火锅重新做一遍。
所以未来我们农业很简单，谁能让现代小农增值，农业五大客户食品、餐饮、饲料、家庭消费、新零售都在增值，那么我们的农业也会迎来增值，增值的机会在品牌农业，增值变现途径在于与下游供应链对接，包括居民消费，食品加工，餐饮行业，现代零售，饲料加工。不同于美国的开放服务系统，中国农业可以依托品牌农业，形成集成服务体系，作物标靶，封闭服务系统。
高效农事
小农规模面积增大了，但是农民不干活，需要农事服务来主导。未来一定会出现以互联网为平台的农事服务体系，互联网在农业不是电商，可能是大数据和平台化，科学种植一定会迎来来大数据。
那么，我们农业服务的模块会有几个版块，
农业服务＝农资（种子，农药，化肥）+农事服务（播种，施肥，打药，收割等）+农技服务（PCA～测土，处方，监测等））+农业衍生服务（金融等）+品牌农业（收购，加工，对接商业等）。
刘老师预言，“5年内，农业服务收入超过农资销售收入，10年内，农业服务收入将是农资销售收入的两倍！”如果第一个需要实现了，那么农资在农业成本中会下降一半。
第二个预言，服务商掌握了流量的入口，会将厂家屏蔽，未来中国将迎来服务商主导农业的时代。农业生产者要么拼命做产品，要么拼命做规模，要么参与服务的组织，成为服务组织者。
未来谁是主角？服务商，平台商，新农人，综合整合者！
互联网时代，让共享盘活存量
新农宝创始人&CEO 金明德
各种会议火爆背后的冷思考是什么？带来的是行业整个转型升级的深度焦虑！在互联网主流之下，微信建群、后台管理软件系统等互联网传播、营销已经非常普遍。
金总认为，服务商和生态圈将主导农业未来，构建生态圈，打造服务商品牌，离不开互联网（数字化）的应用。
结合多年经验，金总分享了一些新型营销模式！营销，本质是传播，现在的企业用数倍的成本来做推广营销，效率低。能否借用互联网？
用互联网技术和数据重构新营销，传统的“两田一会”通过互联网可以简单化、傻瓜化，用图片、视频等把示范田效果、技术讲解放在互联网平台，效果翻倍；
再者，通过互联网，企业品牌展示也能实现多维化；线上营销活动多样化、个性化，让所有人有参与感；农化服务的智能化，降低对人工的依赖，病虫害智能识别，针对性寻求解决方案；营销的目的是转化为订单，销售转化的业务场景化；企业数据的资产化，汇集所有示范田、农服等大数据，实现数据沉淀，形成企业自身的资产；业务决策数据化，支撑商业智能；员工管理，新一代员工管理融入到日常管理中，达到无感知化；运营大数据的可视化，直观看到企业所有实时数据变化。
目前已经陆续有企业在上马互联网技术，用互联网技术和数据重构新营销的核心在于通过数字化实现全渠道、全场景营销；全面高效精准地触达客户。
对于渠道而言，做服务、做流通如何实现渠道变革？互联网技术可驱动渠道变革，也就是新生态！
有经销商把下游零售商转化为服务商，自己直接对接终端大户，借助互联网软件系统，把业务员，下游零售商，种植大户等，用信息化方式链接起来，提高了效率。
驱动渠道变革的要点还是在于有转型的意识；有一支数量不多却强有力的团队；深耕区域，做区域农资的领导者；寻求数字伙伴，专业的人做专业的事。
营销重构本身就是通过数字化，实现用数字化方式打通全流程，更低成本的触动我们的客户。
UU跑腿SVP 周洪运
UU跑腿SVP周洪运分享共享经济如何玩转农资新生态。共享经济从古至今一直存在，他探索了共享经济与农村、经济的联系。为什么要做共享经济？共享经济的关键要素有哪些呢？
周洪运认为共享经济有四个关键要素：
1.共享前后产品或服务的价格大幅下滑，产能过剩。共享经济可以解决这个问题，那么怎么解决呢？
2.从耐克看共享经济的关键：标准。耐克只给模型，收集海量数据，进行民调与全球耐克喜爱者打造一款鞋销售异常火爆，资源和平台共享给消费者和使用者，而对方又成为了创造者。
3.提供共享的产品或服务足够简单。
4.共享前的产品或服务供不应求。
互联网的人都在做农业都在探索农业，我们有什么理由不变革？周洪运介绍共享经济四大关键词：闲置、赚钱、社交、拥有者+使用者。
究竟什么是共享经济？需要注意什么？闲置共享，提高资源利用率，共有非占有。共享经济对闲置资源，进行合理调配，将价值扩大。搭建共享经济平台要注意的以下方面：资源是否真实的过剩是根基，以共享平台为介质，通过按需分配手法，获得回报的结果。共享经济还具有成本低、建立连接、可持续性的特质。建立共享经济的信用体系包括支付、评价、客服、沟通。
共享经济离不开社区，如何运营好一个社区？周洪运认为要有内容、互动、互利！在谈及共享经济与价值观的问题时，他建议高层要给予员工充足的放任余地，充分实现其创造能力。
共享经济的核心要素：拥有合适的共享资源，有效快速引爆双边用户市场，关注信任体系的建设，准确拿捏平台运营的标准和深度，大数据精准撮合匹配，社群化客户运营。重中之重就是共享资源，是充裕而稀缺的资源，能够将资源或服务标准化。“共享的资源，对消费方来说，是有一定价值的，或者心理认知价值”，“场景化，资源的使用是否是高频次的”。
共享农业六大领域：农机、农技、农村仓储、土地、农村物流、农庄。纵观中国共享农业的发展主要历经三个阶段：设施共享和劳动力共享；物流共享和技术共享；土地共享和全产业链共享。
周洪运认为，互联网大亨释放出不缺钱是未来农业的信号， 将来5～10年，中国将不存在真正的农民，农业未来一定是与互联网技术链接最深的行业，未来将会是共享经济+农业+新零售！
亚特兰蒂斯欧洲公司定制事业合伙人韩松亮
没错，在当下的中国，共享租车、共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享篮球……共享经济正在成为大众关注的焦点，同时，也走入了消费者的心中，与大家的日常生活息息相关。
但共享经济下一个渗透领域在哪里呢？亚特兰蒂斯欧洲公司定制事业合伙人亚特兰蒂斯欧洲公司定制事业合伙人韩松亮认为，共享经济下一个领域就在我们农业领域，就在我们农资行业。需求刚性、资源分散的行业特点，使得农资行业将在共享时代迎来更多的资产重组机会。
回看我们农资行业，农资渠道面临诸如缺少差异化产品、经营能力弱、盈利难、窜货、高库存等种种痛点；中小农资厂家也面临研发弱、成本高、缺乏核心竞争力等各种痛点。而带有共享经济性质的定制平台的出现恰恰能解决这些痛点。
亚特兰蒂斯就是这样的一家定制平台。亚特兰蒂斯（广州）公司是由湖畔资本与亚特兰蒂斯（欧洲）公司通过交叉持股的方式共同发起，专注于为中小型农资厂家提供高端原料，为大中型农资渠道商提供作物营养产品定制，是国内首家定位于生产高端海藻酸 、中微量元素等作物全营养定制平台。
定位于作物营养定制平台和厂商经营助力平台的亚特兰蒂斯，将通过产品定制、品牌打造、资源拓展、增值服务等多项措施，为厂商提供作物全营养定制与公司经营管理提升服务。只为合作伙伴提供定制生产服务，减免与生产无关的成本；只专注于生产、决不经营产品品牌。
甩掉负重，用品牌轻松提升溢价
江苏金旺包装机械科技有限公司董事长房国荣
江苏金旺包装机械科技有限公司董事长房国荣从金旺本身的经营实际出发，给大家分享了《品牌营销新趋势》。他认为品牌营销是通过对市场营销举措，让客户形成对企业品牌和产品的认知过程。目的让客户在首选这个产品，首选和这个企业合作。
工业时代品牌营销，主要以产品维度，渠道维度，规模维度。为主，表现在广告、会议、活动、地推，这些造就了一批批成功的企业……脑白金、格力科技便是其中成功的案例。
但是这几年，这些举措效果不明显，有些企业甚至轰然倒塌。柯达、诺基亚、一代鞋王百丽等。为什么？根源在于时空发生巨变，消费者心智很难被占领，信息不对称导致。所以，工业时代进入互联时代。
互联网时代品牌营销，开始平台大于产品。产品很重要，但平台更重要。京东的成功得益于信息系统、产品系统、是物流系统、用户体验。二是生态大于渠道。三是掌控大于拥有。谁定游戏规则，谁掌控行业。这方面，江苏金旺包装是非常优秀的代表，企业在金融服务、农化商学院、农化圈采购平台方面、智能服务中心方面已经成为世界级智能农化之际车间全程服务商。
总之互联网营销时代以平台为中心，建立生态系统，持续迭代优化，不图私自拥有，但求共生共享五个方面值得关注。
日本品牌泰斗、Bravis International总裁Fumi Sasada（右）与日语翻译纪忠东老师（左）
产品创造于工厂，品牌构建于人心。来自日本品牌泰斗Fumi Sasada认为，一个公司最有价值的资产是品牌。
但应该怎样建立一个品牌呢？首先是品牌资产创造。每位消费者头脑中会有不同的品牌，为了记住品牌会是一个很大的工程，在所有考量因素中，最重要的品牌颜色。因为购买时候消费者的第一印象还是颜色，像选购农夫山泉就会选择去找红色或者山的绿色，而不会记住其他颜色！其次品牌logo，品牌字型，排版，外形等，这些也很重要。
案例1：明治酸奶。刚开始是蓝白相间的颜色，是健康理念的传递，随后，又经过六七次设计改进：采用渐变的设计，加了相对比的红颜色上去，加了一个“New”字体上去，把蓝色面积增加，白色减少，渐变颜色由横纹变成斜纹，加了缎带设计，加了一个椭圆等等，从第一代到最新的设计，整整10年时间，都是在前一代的基础上进行新的设计元素！
一个商标的存在大概是30年，超过30年的概率是0.02%，时代久远的商标客户也会流失，新客户也抓不住。如果一个商标，核心设计不变，整体也不会发生大的变化。
案例3：小茗（小明）同学。主要是让年轻人喝茶，有搞笑、逗比、自嘲的意思，确定的消费群体为90后，同时我们设计了很多包装，最后选择了蓝、黄、绿、橙色四种，在中国小茗同学代表的是冷笑话的文化，以此为主确定品牌设计理念！深受年轻群体的喜爱。
最后，创造品牌是非常难的事情，通过品牌与消费者产生接触接点，积累正确的交流方式，价值就可以增加并设定。品牌存在期间必须为了创造出品牌力而做出无限努力。
中盐安徽红四方股份有限公司副总经理陈勇
中盐安徽红四方股份有限公司副总经理陈勇则就如何打造和谐共赢的农资品牌给大家指明了道路。陈勇表示，传统意义上的营销，是一场没有硝烟的战争，但现在的市场需要营造一个公平、和谐的市场环境，市场竞争也不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作。我国的十九大提出的“我们人民日益增长的对美好生活的需求与发展不平衡、不充分间的社会主要矛盾”也要求企业在谋求发展的同时，构建和谐发展观。
而对于农资行业而言，更需要“和谐共赢”。目前，我国农资市场存在种种怪像：假冒伪劣产品充斥市场、农资产品概念大肆吵作、生产企业与经销商矛盾重重、生产企业之间无序竞争，产能过剩、过度营销现象、错误的施肥施药观念等，需要农资行业从业者转变观念，拚弃过去传统的生产观念、产品观念、营销观念、制假观念、忽悠观念，开辟农资市场的新未来！
但是，企业应该如何塑造“和谐共赢”农资品牌？首先是提高认识，树立理念。其次是练好内功，做好自我，比如说发扬工匠精神，严抓产品质量；拒绝假冒伪劣、拒绝炒作概念。第三是竞争有序，营造和谐的市场氛围，而不是你死我活的市场竞争。第四，要提升服务，不断为顾客创造价值，提升顾客满意度。第五，真正地在特色农作物上、产品的应用效果上开展持续创新工作。第六是创造和谐的农资人际关系。而中盐安徽红四方，凭借悠久的历史和文化传承、美好吉祥的品牌名称、雄厚的实力、过硬的产品质量、卓越的农化服务、持续开展产品创新、和谐的人际关系、和谐的经销商、员工关系，成为一个值得拥有的美好农资品牌。
北京联思达整合营销机构创始人丁丁
无粉丝，不营销。
粉丝工场FANCTORY创始人、北京联思达整合营销机构创始人丁丁与大家交流了粉丝为品牌赋能的感想，为农资行业带来了一场思想的碰撞。
案例1：一枚曲别针正常价格几分钱，前段时间TIFFANY&CO.出了一款曲别针，我们印象里TIFFANY&CO.是珠宝品牌，这款曲别针具有了银饰珠宝性质，售价达1500美金，这就是品牌溢价，背后支撑品牌溢价的核心就是粉丝！
品牌与非品牌最大的差异在于有没有粉丝！
案例2：野兽派。新一代的网上花店，是卖鲜花的。明星婚礼布景用的就是野兽派，不单单提供男生对女生的礼物，提供相关特殊纪念日的会场布置设计这样的服务。另外，井柏然同款丝绒睡袍、“献给心中的小王子”骨瓷茶具套装、巨型丝绒方耳朵熊、圣诞限量蜡烛礼盒。不仅仅卖想关服务，已区别于传统的花店，为什么能做多元化的尝试。为什么能打破原有的鲜花行业的边界呢？很简单，因为有粉丝做支撑！
因为粉丝打破行业边界！
案例3:口红。TF、纪梵希小羊皮、欧莱雅、YSL星辰爆款，四款口红包装具有共同特点就是中国元素，外包装上面用的都是粉丝自己DIY的贴纸，这个贴纸来源于哪里呢？来自于文创IP，明叫故宫，YSL发现故宫文创IP具有很多粉丝，进行了联合的促销，跨界的合作，推出故宫版卖到399元，并且秒光！
粉丝不仅贡献销量，还能贡献创意和内容！
丁丁老师还分析了消费者、用户、粉丝的联系。今天更多的听到以用户为中心。用户并不等于粉丝，今天做粉丝，我们是要做一种有情感的强链接这种关系。粉丝营销的本质是“建立并维护品牌与用户之间的关系”，所以粉丝营销就是“建立并维护品牌与用户间的强关系”。
案例：小腰果
在中粮做这个产品上架一段时间，但卖的不好，沟通后运用粉丝营销重新引爆，具体流程就是“找、晒、传、引”。豆瓣上召集900人试吃起名字，撰写吃过语录，各式各样360°晒出来。抓住大家晒的理由，抓住了晒的原始需求！背后都有大数据支撑，都是网友比较感兴趣的话题，我们就是继续深化下去，很多大V都来转发，2天的时间卖了2个月的销量，另外，通过上传语录，每月评选，延续活动热度。
粉丝营销黄金法则：圈层化、情感化、参与感！
过去4年，服务了许多团队，丁丁总结了团队的关键词即粉丝、众筹、社群。最后，她对于未来品牌提出了3点建议：1.用“粉丝思维”做产业；2.用“粉丝营销”做品牌；3.联合“粉丝”无边界创新。
智达天下创始人张学军
爆品是什么？以引爆的方式热销并流传的产品。
张学军老师在分享《爆品背后的逻辑》时表示，爆品三大特征：销量大，面市即成势，短期内及达成可观的销售体量，比如褚澄5分钟800箱，24小时1500箱； 增速猛，相比传统商品有一个非常规的成长轨迹，爆发式非线性增长；影响广，爆品往往可自行传播、自发流行，成为焦点热点而被广泛关注，在用户层面有一定的话题感，渗透力与口碑，比如江小白表达瓶，有态度有温度有关怀的饮酒解决方案。或者在行业有一定的标杆性引领作用我。
研究爆品的底层逻辑和特征远远不够，爆品究竟凭什么成就爆品地位？
首先，爆品源于彻底的用户思维，以顾客为中心和起点，对顾客需求冲突进行洞察能力，通过与顾客之间交互、参与，谋求企业顾客的一体化关系，为顾客提供独一无二的解决方案。极致化的解决方案可显著超越普通产品，显著超出用户预期，带来尖叫度和惊喜感。
我们发现能够成功打造爆品的企业，其共同点在于持续创新的意识和能力，基于价值再造的颠覆式创新，基于场景的微创新。
那么，怎么打造爆品？
成就爆品有六大法则。
建立爆品思维，少即是多，做深度垂直领域价值；颠覆常规，不在既有的路径上走，破坏性的重构价值链；进无止境，追求完美的过程是一个升级迭代的过程；
打开用户视角，以用户视角重新定义产品，从“卖点”到“价值方案”；
洞察关键冲突，找到那些尚未解决的一级痛点；
做到100分可以做到让顾客满意，但做不到让顾客尖叫，所以我们要做到120分！在关键价值点“往死里做”，像京东的“隔日达”、“次日达”、“极速达”“定时达”等来满足客户的需求；“尖叫”源于强迫症般的偏执，但说起来容易做起来难，一般能够成就爆品的人都有一种偏执的态度。
口碑化引爆，相比于大企业的重路径，中小型企业更适合轻路径，IP化内容加社群传播扩散，比如江小白产品强话题感，强附着力，小米“为发烧而生”，找到了2.5％的早期族群；
即时升级迭代，在市场不断生长的过程中，基于用户反馈和互动，持续优化体验，不断赋予产品新的话题和爆点，没有完美只有持续不断的精进升级迭代！
切割营销理论创始人路长全
这个时代营销在变化，企业经营环境发生巨大变化，互联网正在重构一起，资本正在搅动一切。我们思维和方式上的必须进行突破，切割营销理论创始人路长全分享了大转折下商业六大新思维：
1.互联网思维——新沟通重构人类大协作
互联网能够承载人的一切活动，是人界神界之间的第三界！现实世界中的任何商业模式几乎在互联网上都可以存在。
2.差异化思维——切割营销，讲对手逼向一侧
营销竞争不是做的比对手优秀，而是做的不同！这个世界大多的人和产品终生都没有一个体面的身份！路长全老师分享了玉米油案例，将产品与竞品切开开来，同样的产品，赋予不同的认知！买不同而不是卖优秀，要想无可取代，就要与众不同！
3.娱乐化思维——不娱乐不传播
社会进入娱乐化时代，形式比内容更加重要，任何严肃的内容都要用娱乐化的手段营销。路老师绘声绘色分享了用娱乐化思维重塑雅林生态农业为雅林农业欢乐园，由2015年亏损重塑后实现10个月时间收入1.5亿。
4.品牌两极化思维——要么“第一”，要么“唯一”
形象永远走在身份的前面。“多中心”时代的“单一”生存法则。我们所记住的信息特征，都是品牌赋予。路老师强调世界没有真相，只有认知！品牌两极法则，要么第一，要么唯一，要么将对手踩在脚下，要么将对手逼向一侧！
5.资本化思维——做既赚钱，更要值钱的公司
是否想过给你无限多的钱，你能做多大事情？走出狭隘的产品观念，以资本为纽带，建立企业与股东、员工、市场、社会之间新型利益关系。
6.生态圈思维——构建新商业模式
为什么同样前提下财富会悬殊成千上万倍？企业运作弱弱结盟、强弱结盟、强强结盟三种模式是怎样导致如此悬殊的？路老师强调强强联盟模式滚雪球效应的特点，并最终构建商业生态圈规模无限扩大终形成商业帝国的结果！“营销+资本”双驱动商业模式把一个人的好主意变成一群人的好事业！
总之，这个时代若想有所作为就要自营销化、自互联网、自金融化、自生态圈！
《踞点赢销》创始人肖然
营销就是一场没有硝烟的战争，战争的胜负，固然决定于双方产品、价格、渠道、促销等等诸多营销条件，要分胜负，还必须依靠学习力、执行力、团队力优秀的营销团队。农资营销的成功，自然也是要依靠团队作战。
针对目前我国农资行业的营销现状，肖然老师认为依靠营销红利的上半场已经过去，农资行业已经进入“精耕细作”的下半场竞争。但农资市场该如何精耕细作呢？毛主席的“革命根据地战略”给了我们一定的启示：建立党组织——营销理念和营销组织；游击战争——在有客户的地方建立工作站；打土豪分田地——渠道赚钱，让农户受益；红色政权——命运共同体，团队作战，宣传在先，计划在先，有组织有谋略。
这也就是我们平时所说的踞点赢销：在每个重点区域市场建设踞点赢销县级工作站3-6个，工作站以其驻扎地为踞点，配备一个能开发经销商，能进行二级经销商推广，能组织推动农化服务、农户促销和整合传播的团队。以踞点为样板并不断向周边渗透，形成一个个深度开发的堡垒市场，打造一个个有战斗力的“特工队”。这也是农资营销转型服务销售分公司和踞点赢销工作站（重点区域销售公司+重点县踞点赢销工作站工作站）富有竞争力的营销模式。
而随着金丰公社、新华网植保无人机以及鲁虹高科等更多农服平台及农服工具的出现，使得未来农资营销的突围方向将会呈现六大趋势：团队作战替代单兵作战、销量为王转型技术服务、农资销售升级混业经营、品牌订单农业大放光彩、散乱差被平台化所替代、厂商战略联盟 命运一体、各种销售模式并存创新 。
南方略咨询董事长刘祖轲
南方略咨询董事长刘祖轲分享六高战略，打造高价值品牌。农资行业2017年冰火两重天，原材料价格高，农产品价格低迷。企业普遍增长乏力，不少零增长、负增长。
案例：绿业元
公司成立于1989年，短短几年做到扶沟县第一。2017年，芸乐收增长3倍多，绿业元增长62%。芸乐收为什么能够成功？刘祖轲老师认为推广芸乐收最重要就是要做到四勤：勤示范、勤下田转、勤回访；三不：不过分承诺，不乱价、不赊账；两有：有试验田、粉丝团；一坚定：坚定自己的信念。
刘祖轲老师还介绍了南方略独特的“销售四分法”，从业务员、经销商、零售商、用户四个层面进行细分归属职责。他还提到高手要做推销不做拉销。
最后，刘老师讲到中国农资换道超车的六高战略：即高价值，高价值等于省心、省事、省力、省钱、省时；高服务，主动服务+及时服务+应急服务；高价格；高投入，团队、研发；高推广；高回报。
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