薪酬战略有助于公司吸引、留住和激励员工。为了制定战略薪酬方案，公司需要知道要考虑哪些方面以及如何迎合特定类型的工人，包括国际远程工人。本远程员工战略薪酬指南将帮助公司了解如何在全球市场上处理薪酬。我们还将概述在进行战略薪酬计划以及如何与国际远程员工公平谈判薪酬时要考虑的首要因素。什么是战略薪酬？战略薪酬是指公司为员工提供的整体福利和激励措施。人力资源经理知道，为了吸引和留住顶尖人才，他们需要制定一套能够有效地将公司定位于就业市场的薪酬方案。随着全球劳动力的竞争日益激烈，公司必须想方设法从竞争对手那里引进新人才，而深思熟虑的薪酬策略通常是一个差异化因素。公司还希望避免人才因竞争而流失。战略性薪酬有助于留住员工并保护公司在招聘和培训过程中的投资回报。除了吸引和留住顶尖人才外，薪酬策略还可以成为激励员工实现某些业务目标的工具。战略性薪酬方案通常包括创新或竞争性方法，为员工的工作提供报酬，以提高绩效。这种类型的补偿与协商的工资是分开的，可以包括经济和非经济激励。经济补偿包括直接的经济激励，如奖金和佣金，以及股票期权或退休储蓄。非经济补偿没有内在的货币价值，但可以包括休假时间、灵活的工作时间和地点、带薪培训、发展、教育机会或其他福利。当公司雇用国际远程工作者时，战略性薪酬方案至关重要。由于这些职位的人才库要大得多，因此拥有有吸引力的薪酬方案对于吸引和留住全球顶尖的远程人才至关重要。远程工作者的薪酬策略选项公司希望找到向员工支付公平和有竞争力的工资的最佳方式。在传统的办公室工作模式中，公司向其团队成员支付在当地市场被认为具有竞争力的任何费用。对于远程工作人员，补偿应该基于公司的位置还是员工的位置变得不太清楚。对于国际远程工作者，确定公平的工资变得更加复杂。在决定向远程员工支付多少薪酬时，有三种主要的战略薪酬选项可供选择。以下是每种薪酬策略替代方案的优缺点。1. 单一市场补偿单一市场薪酬方法通常被认为是确定远程员工工资的最简单方法。通过这种方法，公司为整个全球就业市场设定了相同的工资范围，这意味着员工之间的工资差异并不取决于员工的居住地。通常，单一市场的薪酬率将基于公司总部的位置。但是，一些公司可能会选择使用不同的地点作为其单一市场薪酬的基础。单一市场薪酬的优势包括：被认为是最简单的战略薪酬管理方法避免工人之间的差异首次雇用远程工作人员时提供良好的短期方法单一市场补偿的缺点包括：难以为拥有多个地点的公司设定一个补偿率以后切换到另一种薪酬策略时，可能会导致高市场收入者的未来问题如果单一市场基于生活成本较高的位置，则可能会更贵雇用本地和全球远程员工的公司可以选择同时提供国内和国际单一市场薪酬计划。2. 区域补偿为了避免单一市场补偿方法的一些财务缺陷，公司可以将其补偿计划划分为区域。区域可以根据地理或市场类型确定。例如，地理区域可以是北美与欧洲的补偿。相反，基于市场类型的区域可能涉及为生活成本高的大都市地区与生活成本较低的地区设置区域。在这种情况下，公司可能会为纽约、旧金山、多伦多、伦敦或巴黎等高成本地区的工人提供一种工资率，而为生活成本相对较低的城市的工人提供另一种工资率，例如西雅图或奥斯汀。区域补偿的优点包括：可能会降低运营成本帮助针对特定地点的特定人才对来自不同地点的工人来说似乎更公平区域补偿的缺点包括：对于一个区域内的所有区域可能并不准确，这可能导致一些工人被过度补偿或补偿不足需要根据组成每个区域的城市的平均生活成本不断调整需要持续监控和修订，这会增加人力资源成本虽然区域薪酬可能会导致比单一市场薪酬方法更公平的薪酬，但从长远来看，这种优势被更高的人力资源成本和努力所抵消。3. 当地市场补偿当地市场薪酬涉及根据员工居住的特定区域的公平和竞争力计算工资。通过这种方法，人力资源经理负责研究每个员工所在地区的市场数据并计算该地区的薪酬标准。这种方法类似于区域补偿，但每个区域都是本地市场。例如，您可以为员工居住的每个地方确定单独的费率，而不是仅对高成本和低成本地区使用两种工资率。如果您只有两个地点并且没有远程员工，那么您将有两个工资率。但是，如果您在全球范围内有远程员工，那么您的员工居住的每个地点都会有不同的工资率。当地市场补偿的优势包括：局部精确并基于特定数据点被认为是对工人最公平的补偿方式防止公司薪酬超支当地市场补偿的缺点包括：在正在扩张的大公司中难以管理由于招聘过程中所需的研究量增加了人力资源成本可能导致企业错失特定地区的招聘机会当地市场薪酬允许为每位员工提供最精确、准确和公平的薪酬。但是，这种方法的构建和维护具有挑战性，尤其是随着公司的发展和新人才的增加。谈判远程员工薪酬时要考虑的因素为了吸引和留住国内或国际远程员工，公司需要了解决定如何补偿员工的各种因素。这些不同的因素有助于公司和员工协商公平的薪酬方案，以留住人才、提高员工绩效并提高员工满意度。对于希望雇用远程国际员工的公司，有战略薪酬计划考虑可以改善招聘工作并帮助建立成功的远程团队。从行业和公司规模到员工的位置、经验水平和个人喜好，公司在战略薪酬谈判过程中需要考虑许多不同的因素。以下是在确定远程员工的薪酬时要考虑的六大因素，以及为您的公司提供竞争优势的方法。1. 行业贵公司经营的行业类型对您的战略薪酬计划工作有重大影响。每个行业都有其独特的最佳实践和标准，包括战略薪酬。在某些行业，提供包括股票期权、绩效奖金和延长假期工资在内的强大薪酬方案是很常见的，因为招聘在该行业具有很强的竞争力。因此，远程工作者可以期望获得的工资在很大程度上取决于他们所从事的行业。提前了解您所在行业的标准做法以公平地协商远程员工的薪酬至关重要。2. 公司规模和类型公司向远程员工支付多少费用还取决于公司规模和运营类型。例如，初创公司倾向于支付较低的薪水，并通过提供其他福利来弥补减少的薪酬，例如灵活性、成长机会或更令人兴奋的工作环境。然而，拥有数十年经验的公司往往有资本为员工支付更多薪水，但可能无法提供与初创公司相同的灵活性。较小的企业也往往比公司支付更少的费用，但与初创公司一样，它们可以提供更大的灵活性。一些工人更喜欢为较小的公司工作，因为他们喜欢承担更多的责任并直接参与业务。了解如何根据工作环境定位您的公司可以帮助人力资源经理制定战略薪酬方案，以吸引合适的远程员工。3. 工人位置在招聘远程员工时，招聘人员可能会专注于特定地区，无论是国内还是国际。根据战略薪酬方法，一些公司可能会专注于在某些市场招聘员工，因为这样可以更具成本效益并扩大人才库。当公司雇用远程国际工人时，考虑该地区的劳工标准和最佳实践也很重要。例如，许多欧洲国家要求至少有四个星期的带薪假期，因此公司在招聘该地区的工人时必须将其纳入薪酬策略。公司必须熟悉该地区的法律要求，包括最低工资、假期、病假和育儿假、工资单、税收和其他相关的就业成本。清楚了解基于员工所在地的总雇佣成本有助于公司和员工协商公平的薪酬计划。4. 经验水平和职位类型在为远程员工谈判薪酬时要考虑的另一个关键因素是员工的经验、技能和职位偏好。重要的是要考虑员工的职业轨迹和学历，以使他们非常适合该职位。如果员工有更多的经验和培训，公司可能愿意支付更高的薪水或提供额外的财务或非财务补偿解决方案。另一个需要考虑的因素是工人是否会担任全职或兼职职位，以及该职位是临时的还是永久的。例如，假期工资可能因工作类型而异。5. 人力资源招聘实践使用战略薪酬招聘远程员工的另一种方法是实施鼓励候选人申请的特定人力资源政策。在制定职位描述和其他招聘材料时，人力资源专业人员可以包含有关薪酬策略的具体信息，以提高招聘流程的效率。招聘材料中包含的一些信息包括：建议薪资范围薪酬方法，例如单一市场、区域或基于位置的薪酬指定期限后是否有机会加薪创建详细的职位描述可以提高申请率并改善与候选人的谈判过程。6. 灵活的奖金和福利最后，许多公司专门为远程工作者开发创造性的奖金和福利方案。但是，雇用远程工作人员的公司不应将远程工作与本身的利益混为一谈。远程工作并不总是对每个员工都有利，因此提供多样化的福利有助于提高招聘和留任率。作为远程员工战略薪酬的一部分，公司可以提供的一些福利、奖金和津贴包括：健康、牙科和视力益处灵活的健康和生活方式津贴，例如儿童保育或健身房会员的补偿假期和假期工资奖金、佣金、股票期权、退休计划和其他经济补偿公司津贴和非财务奖励除了基本工资外，制定包括灵活福利、奖金和公司津贴的薪酬策略有助于促进谈判过程并留住更多远程员工。为远程招聘选择DG-hire制定具有竞争力的薪酬策略对于更好地招聘、留住和员工绩效至关重要。战略薪酬管理涉及制定公平的工资和其他有竞争力的激励措施和奖金。公司可以为国际远程工作者量身定制薪酬，以提高全球竞争力并扩大其远程团队。要成功建立远程国际劳动力，请考虑与DG-hire合作。提供全球雇佣解决方案时，合规是必须的。DG.hire有一套全球有关劳动法、规范和法规的指南。因此，无论您要发展国际团队还是仅雇佣一名员工，您都可以联系我们。全球雇佣，海外用工，出海招聘，灵活用工，薪酬支付等服务，欢迎联系DG.hire。DG Hire在全球150个国家提供人力资源服务，主要业务包括海外雇佣（EOR名义雇主），灵活用工（contractor），薪酬管理（payroll），合规咨询、全球猎头、企业落地等。支持120种国际主流货币，同时有50名法律专家帮助您解决合规安全问题，让您专心实现业务的全球化增长。声明：本文内容由脉脉用户自发贡献，部分内容可能整编自互联网，版权归原作者所有，脉脉不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现有涉嫌抄袭的内容，请发邮件至maimai@taou.com，一经查实，将立刻删除涉嫌侵权内容。}