有一些同学做了很多的测评，网络上的、权威的、各种维度的，希望能够发现自己、认知自己，这个出发点很好，但是结果是对自己仍然了解的一知半解，不够深入。就算了解到一定的深度，仍然发现无法用到实际生活和工作中，这是为什么呢？比如，做过盖洛普优势识别后，报告只给出前五大优势详细解释，对于其他的29项并不给予详细说明。 这篇文章举例说明是才储版本的，另外一篇文章举例说明是克里夫顿版本的，建议两个结合起来看。移步阅读：如果你的报告是花了几百测评的，直接去看下面的文章。如果你的报告是才储版，强烈建议收藏本篇文章。我的五大优势分布其他的才干呈现为一个表格，用得分来表达才干分数值，如果无端的揣测后想不明白，就会不了了之，最终投入的热情也没有什么真正意义，因为无法应用落地。本文分析，如何运用盖洛普分析报告的挖掘出对你自己深度的优势、劣势认知？首先你必须承认，你不能单纯通过报告来真正了解自己，你必须有独立思考的能力，或者借助一定的专业咨询分析师。盖洛普报告给出的是得分最高的前五项才干优势，但是评测一个人优势不是通过五项就可以得出来的。我们可以预想是不是前五项一样的人有很多，但是后面的29项却分布不同，得分不同，顺序不同，那么他们的优势能够用这仅仅相同的前五项优势才干划等号吗？所以，要全面了解自己的优势，至少需要10-12项才能有一个大致的定论。因为整个测评当中有34项优势的评估（才储加了2项到36项），如果你单纯看前五项优势，你可能会陷入洋洋自得的状态，也可能陷入对自己不满的状态，只见树木，不见森林。所以，我们至少把自己的前12项都标记出来，也就是得分最高的那些选项，除了5个排在前面的，你还要找出来7个，这样就可以发现的“第二天赋”、“第二偏好”。这里放一篇干货文章，对职业规划的困扰，在此说明。我的12大优势得分我用绿色的框把自己的分数最高的前12名都排出来了。请记住，这些就是你的优势，但是此时你还是没有什么头绪吧？因为这么多，如何才能串起来，如何才能综合整体的去理解，发掘自己的优势呢？“说明：得分排在第13-24的，属于分数不高，也不低，你可以拥有的，但是偏好不强的，所以算不上优势，也算不上劣势。”一、盖洛普两大分类：做事和做人如果我们找到12个优势之后，我们一个个的分析，我们还是容易把自己搞混乱，如何才能简单的发现里面的规律，让我们对自己的特性能够记住。此时，我们必须要研究一下，盖洛普优势34项（才储给出的36项），实际上是有大的分类的，执行力才干，影响力才干，关系建立类才干和战略思维才干。但是这样理解不容易记住，也不容易应用，我仔细的进行了分析，找到了其中的规律和原则。原来这四个大分类的分配是有原则的，我总结分为擅长事情，还是擅长做人两个大维度。有一些优势属于你非常擅长“做事”，有的优势说明你非常擅长“做人”。这两个大的分类，对我们来说非常关键，因为对于现在的工作岗位来说，有的岗位就是要求你做事很漂亮，比如高速收费员，会计，软件工程师，司机，医生，金融分析师，心理咨询师，你必须把事情做的漂亮，否则就会很危险。另一大类就是“做人”很擅长，擅长和人建立链接，合作，带动人，支持人，影响人。这一大特点就说明你有人的天赋，那么比如客服人员、公务员、顾问、销售、公关、做高管领导，服务员这些必须要会“做人”。看一个人是不是很极端，就看这12大优势里，是不是都比较集中在一个方面，做事的方面。我的12大优势：分析、战略、思维、专注排难、审慎、成就，统率亲和、伯乐、责任、诚实01）分析、战略、思维、专注、排难、审慎、成就，都是属于“做事”的优势；02）统率、亲和、伯乐、责任、诚实，都属于“做人”的优势。但是整体来看，你会发现“做事：做人=7:5”，也就是说，我更擅长做事，更偏向做事。把你的前12大优势列出来，你也可以分一下类，哪些是做事的优势，哪些是做人的优势？二、表面看盖洛普是测评优势，实际盖洛普也可以找到劣势12个得分最低的：相对劣势做到这一步不要着急，到这里并没有结束，你的自我认知才刚开始，你很难应用到你的个人定位上去，所以你还需继续挖掘得分最低的后12项才干，他们就是你的劣势。（尤其是得分低于600～800分的） 我这12个得分最低的是：沟通、积极、取悦、体谅追求、前瞻、纪律、竞争公平、交往、回顾、和谐我“沟通”这个竟然分数最低，只有500分？你不要从表面理解，沟通不是说你不会讲话，这里的沟通，指的是不善于主动表达，和人交流。这12项才干里：做人方面：沟通、积极、取悦、体谅、追求、交往、和谐、竞争，共计8个做事方面：前瞻、纪律、公平、回顾 4个从这里可以得出一个结论，我的劣势主要分布在做人方面，不擅长表达（沟通）、不够积极主动（积极）、有时候缺乏包容和体谅（体谅），不愿意取悦他人（取悦），这些会成为我在带动人，和号召人方面的潜在阻力区域。我觉得真的太对了，我真的不喜欢去因为权力，权威什么的取悦别人。我也轻易不愿意去主动的表达情感和想法，除非我很熟悉的人，有的时候，因为一些看起来很愚蠢不合乎逻辑，不讲道理的言行，不愿意体谅，甚至该冲突的时候就不会顾及和谐。而在做事方面，劣势有4个，也就是说有的时候不够能展望未来，勾勒愿景（前瞻），不够自律（纪律），不善于总结复盘（回顾），对人执行制度的时候有时候不够平等对待（公平）。这样你就再也不用听有人和你说，你这个人“人际能力”不好，因为我知道自己具体哪里“情商低”，哪里很差劲。这里的“纪律”不是说违法乱纪，而是说有时候不够被纪律，制度所“约束”，有一定的弹性空间，所以给人感觉不够自律，但我认为这是创造力的条件，过于束缚，创造力就没有了，你觉得呢？这里说明一下，并不是说你12个劣势找出来，你就一棒子打死，自己没有一点这样的才干了。事实上，你有这些才干，只是不是你明显的偏好，有其他的偏好的时候，这些偏好会靠后，但是不能说明这些才干消失，完全不存在。你衣柜36件衣服，你有12件不常穿的，但是你还是有这些衣服。三、盖洛普分析的四个象限前面我们把盖洛普才干分成了两个大方面，做人和做事。也把自己的两个方面的做人的优势，做事的优势，做人的优势和做人的劣势都明确了。但是单纯从这两个角度，还是不能更加细化的发现我们的优势和劣势，还是比较笼统，其实做事、做人可以二次细分。 做事的优势分为：“想”事情和“做”事情有的人擅长想、琢磨，那么就说明这样的人思考能力，思维能力比较强。有的人做的多，秉承着“想，都是问题；做，才有答案”的人生信条，执行力比较强。做人的优势分为：做主角和做配角。有人在人的方面的优势就是她很擅长带动人，影响人去做事情，这样的优势就是主角，表现为愿意主动，张罗事情，号召事情，大家一起搞事情，杨子老师就是这个才干明显，愿意做鲜花。有人在做人方面，主要擅长支持别人，配合别人做事情，这样的优势就是配角，表现为愿意听你的，按你的办，经常做出退让，愿意迁就他人，愿意做绿叶。下面这张图是PDI的整体图，左脑做事，右脑做人。下面这张象限图是我结合PDI（Personality Diversity Indicator）人格多样性理论图设计出来的，左边是做事的优势，左边上边是“做事”的优势，下面是“思考事情”的优势。PDI右边是“做人”的优势，右边上面是做主角的能力，下面是做配角的能力。左边的才干集中在左脑优势，右边的才干集中右脑优势。左边集中是理性，右边是感性。四个象限，上面的两个象限是，大画面主导，下面两个象限是信息主导。盖洛普的四大象限四、PDI与盖洛普的对比能够打通“PDI”和“盖洛普”的千丝万缕的关联，并且结合起来使用，让我感到异常兴奋（这也许是“分析+思维”两个才干给我的运气）。他们之间的关系就好像是：PDI告诉你奔驰车型有“越野车”“SUV车”“轿车”“商务车”而盖洛普优势告诉你奔驰的越野车有G级奔驰的SUV有 GLS系列、GLE系列、GLC系列、GLA系列奔驰的轿车有C系列、S系列、A系列、B系列、E系列奔驰的商务车有V系列、威霆等 如果你对车不熟悉，那么我用地理位置告诉你。（此处应用的是“关联”才干）中国地图PDI就相当于告诉你，中国有东北、西北、华南、华北等，而盖洛普告诉你：东北有辽宁，吉林，黑龙江西北有甘肃，陕西，宁夏，新疆，青海，西藏华南有广东，广西，海南华北有河北，山东，山西，内蒙古华东有浙江、江苏、福建，江西西南有云南，贵州，四川对比关联表格分析（硕哥）关联图五、优势分布和劣势分布：报告的最大意义整体分析：我的主要优势才干集中在左侧，做事方面，执行力和战略思维能力得分都很高，执行力才干数量最多，而战略思维的三个优势，都是排在了前五名！硕哥盖洛普优势分布图也就是说，前五大优势里，集中在“战略思维”天赋里的才干占60%，这个比例很高。12大优势里，做事方面的优势占据9/12=75%，整体的优势分布和比例图如下，可见影响力和关系建立两个部分，不怎么有优势。 不足在于右侧的人的链接方面，有一些得分比较低，需要特别注意，尤其一些工作内容需要你那个方面的才干，而你如果正好没有，那就有发展阻力。我的12个优势清单，名称和得分。分析2263 思维才干~分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。 战略1950 思维才干~战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案，能迅速找出相关的模式及结果。 思维1850 思维才干~思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省，敏于探讨。 责任1813
奋斗才干（执行力才干）~责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。 统率1667 ~影响才干 统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄，指挥若定。 专注：1625 ~专注力强的人能够确定方向，贯彻始终，及时调整，矢志不渝。他们先确定重点，再着手行动。 排难：1625 ~排除故障的行家里手善于发现问题并解决问题。 亲和：1617~亲和力强的人情商高，能考虑各种情境下人们的感受，并说出恰当的让人舒服的话。 伯乐：1563 他们善于赏识并发掘他人的潜能。他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。 审慎：1550~他们每做一个决定均慎之又慎，并设想所有的困难。 成就：1526~成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。 诚实：1501~诚实主题较强的人在压力下能保持诚实，但创造力不够强。自我剖析：我的才干主要集中在思维方面，思维方面是我最大的优势，前五大优势里，思维的优势占了三个，擅长分析、擅长做战略，也就是定位、擅长思考，喜欢寻找事物之间的关联。例如，我乐于分析并找到MBTI、4D领导力、PDI、DISC、盖洛普优势识别器、工作动机理论之间的关联，我喜欢剥开事物表层，揭示根源。这三大才干让我比较适合思维模型、理论创造、方法创新、资讯整合的工作内容。所以，写作、做思维模型、概念创新、精炼，是我要做的东西。我也通过发挥这些优势，轻而易举的就可以创造一些理论和模型，比如，“A”字型人才理论、大学生进化史、二维能力象限、多因一果理论、个人定位四步法、英语四大杠杆，说服力三大利器、三大阻力思维，五大动力思维、定位咨询系统等，都是原创级的东西。不停的思考，专注的思考，酝酿一个又一个创意，总是可以让我乐此不疲，因此性格内向，喜欢独处，思维严谨，所有异想天开，不着边际的东西，必须经得起推敲和博弈，必须要符合逻辑，有合理性，可以让我看到一切破绽和漏洞，某些人将发现他们自鸣得意的理论会枯萎和瓦解。对于我的得分第四，第五的两个才干，是责任和统率，责任代表的是一种承诺，如果不能兑现，会通过其他方面给予补偿，这是我的自我剖析，最后再次用象限来看一下我的优势分布和劣势分布，更加直观一些，以下的图是方便展示，为个人自行设计，不是报告生成的。我的12劣势分布图所以，如果我问你，如何提升你的领导力？除了阅读领导力的书，报领导力的课程，但是你仍然存在盲区，所以通过盖洛普优势理论找到你的劣势，刻意调整劣势，消除领导力障碍。最后用一个成语分别概括一下四大主题才干：影响力主题——派兵遣将 战略思维主题——运筹帷幄 执行力主题——攻城拔寨 关系建立主题——和颜悦色 总结一句话：我擅长运筹帷幄，攻城拔寨，但是不擅长和颜悦色和派兵遣将。这里和各位知友强调的是：解析报告只是自我觉察，但这不是我们的真正需求，很多人把解析报告当成了自己的真正需求，却把最重要的“个人发展方向”这个真诉求抛弃在一旁。解析500多例后，99%的人都会结尾的时候问我一个问题：“我适合什么样的工作？走什么方向？”只有1%的人问我：“我在现在的工作中怎样利用好报告的内涵？”如果你是前者，测盖洛普只能笼统的判断你适合什么工作，但是这种判断误差很大，咨询师主观建议因素太多，因为我国的职业有2万多种，每年每天都可能有新增和减少的。并且盖洛普优势才干是动态的，是变化的，我的“统率”才干就是创业过程中给磨练出来的。冰山模型上下参数如果你希望找到个人发展方向，你可以去测MBTI（职业性格偏好）+测PDI（明确动机），还有价值观排序，这三个是冰山模型下面的属性。自我认知要从冰山模型下面开始，因为下面的是容易忽略的，不容易发掘的。但是却是一个人的“常量”，冰山模型上的“知识，技能”是一个人的“变量”，根据变量去确定方向，你会被拖累垮掉，科学的情况是一抓常量去确定方向，二抓变量去确定赛道。盖洛普是才干，才干的集合是能力，能力和知识的组合变成技能，所以盖洛普优势属于冰山模型上面的认知，我们不应该只用冰山模型上的一个参数给自己的人生发展一“盖”定乾坤，这样太局限了。而是要根据冰山模型整体上下，共同均衡去确定。就像买房子只看户型好不好去买，那样你就忽略了楼层，采光，周边商业配套，增值空间等均衡因素，这样的房子买了也很快就不称心如意，因为失去了平衡。所以，如果知友的个人发展方向已经确定，行业赛道都明确了，工作稳定下来了，想明确怎样更好发挥个人优势，突破工作中的一些瓶颈点，那么盖洛普报告可以解析出这些答案。而如果你的个人发展方向，角色定位未定，发展领域（赛道）未定，不要仅仅测盖洛普，试图通过这个解决了。永远记住，测心电图看的是心脏怎样，看不了脑袋怎样，要看脑袋就要测脑电图+脑CT。硕哥的分析才干排第一，如果通过很多人的逻辑去说，硕哥应该找一个分析的工作，我告诉你确定不了。产品人，做产品分析，思路分析营销人，做客户分析，数据分析运营人，做团队分析，战略分析你连自己是产品人，营销人，运营人的角色都没有定，以上你怎么定？就算你牵强的把自己定义为产品人，那金融的金融分析商业的商业分析师理财分析师战略分析师精神分析师心理分析师……你连赛道都没定，具体哪个分析师你怎么定？这就是知友们不得不注意的地方，因为这种“根据才干确定工作方向”的逻辑会把你彻底搞晕。另外一篇文章，详细说明如何正确的解析盖洛普优势报告的三大原则，以及解析盖洛普优势报告的三个层次，感兴趣移步阅读。答主推荐阅读：《VMP定位理论七个法则》的干货文章系列，帮我们找到清晰精准的个人定位。熟练运用每个法则，可以帮我们实现顺利的个人发展。《VMP定位理论的7个法则》干货文章系列，法则1-4是针对个体的，法则5-7是针对团队/组织的。有温度的硕哥：VMP定位理论法则一：三位一体有温度的硕哥：VMP定位理论法则二：三足鼎立有温度的硕哥：VMP定位理论法则三：角色力有温度的硕哥：VMP定位理论法则四：子角色有温度的硕哥：VMP定位理论法则五：团队法则有温度的硕哥：VMP定位理论法则六：互补法则有温度的硕哥：VMP定位理论法则七：三力驱动如果你觉得有价值，送我一只赞吧。关注 @有温度的硕哥 及时获得一手干货关注我的公众号：有温度的硕哥1，也许我们可以成为朋友2，也许以后你需要我的帮助3，围观我的朋友圈，和我更近链接如何进行职业规划，为什么职业规划的一些人会感到一些不安和不踏实的感觉？下面一篇文章，详解传统的职业规划的2个bug，以及如何用VMP定位理论解决。8月11日更新前几天我发现，才储版本的盖洛普测评入口变了一个不是盖洛普的测评量表。所以，如果你想测盖洛普优势报告，有两种方案：1、自己搜索找盖洛普优势测评报告（网络上目前可以找到一个30以内的）2、选择克利夫顿的官方测评报告（就是比较贵，现在400多一个序列号）每种报告显示的方式不同，但是解析逻辑相同。我主要说，做题的时候如何保证精准度，不管你用什么报告，测评的时候，是否注意到一些规范，也决定了你测评结果的准确度。我也看到有很多人，不注意这个测评规范，总结了一套规范出来，供大家参考：1、不要理想化你是什么样就选什么，不要按照你想象的样子去选题目，不要按照你想要变成的样子去选题目。2、左右为难，拉长场景次数有的场景你发现，你都有，就可能选的时候拿不准答案。你可以拉长场景100次，500次，比如我经常在测评MBTI的时候，告诉测评者，你觉得自己既讲逻辑理性，又讲情绪感受，所以你无法选？那么有1000次这种场景，你偏好哪边多？你心里就有答案了，因为MBTI是偏好测评。盖洛普是对比34个才干顺序，通过题目、算法，找到你最靠前的才干排序，34个才干排序是否正确很重要。还有发现了一个非常、非常、非常奇怪的现象！很多，很多人，都高度依赖，用盖洛普报告来找职业方向，个人定位。我不得不说，你研究一下冰山模型的理论就知道，这个根本就开始跑偏严重了。我有几个理由：1、盖洛普测的是你的34个才干排序，而你的才干不等于你的技能， 不等于你的能力！我分析才干排第一，但是我没有CPA注册会计师的财务分析技能！因为才干不是技能，才干只能说明你学某个技能，更快！将来上手更容易，但是问题是，你学了没有？技能，是包含了、融合了一定的特定领域的知识的事物。讲课就是一种技能，依赖表达能力、逻辑能力、推理能力、组织能力；而表达能力，依赖于才干，类似分析、战略、沟通……等才干。这三者的关系，一定要搞清楚。2、盖洛普的才干，如何归类到冰山模型上？如果非要把盖洛普才干归类到冰山模型里，他在冰山上面，还是下面？首先肯定不在最下面，也不在最上面，他是介于上下之间的一个位置，快要露出水面的那个位置，距离能力、技能、知识最近的东西。我们如果做定位，找职业方向，确定发展领域，是综合整体冰山模型的参数来看的。且不可以从单一的一个参数去看。这就像，你不能只凭一个发动机的参数，就判定一辆车性能如何？你最起码要看悬挂，底盘，变速箱，轮胎抓地性能等，综合去看。但是，非常值得称赞的是，这么多人开始通过盖洛普优势报告来认识自己，了解自己了。但是这个报告的最高价值不在于找职业定位，发展方向。因为他的名字就是：盖洛普优势识别器/克利夫顿优势他是用来找优势，发现优势，进而发挥优势的。但是发挥优势有一个前提，就是你的领域要选择对你才能发优势；发挥优势有一个前提，你的角色定位要选择对，你才能发挥优势；龙有龙的优势，虎有虎的优势，但是龙和虎先要选对位置，选对领域，优势才能发挥出来。否则，就会：龙游浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺负。也就是说，发挥优势是我们的最后一步，不是最开始的步骤。最开始的步骤是：1、确定发展方向2、确定发展领域3、确定发展技能4、发挥独特优势好了，这是最近的一些心得。欢迎关注公众号：有温度的硕哥}