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产品线延伸也有风险，品牌过度延伸，会使其失去特定的内涵，让消费者混淆或感到不知所措，因为随着产品线的不断加长，会淡化品牌原有的个性和形象，增加消费者认识和选择的难度; 有时也会因为原来的品牌过于强大，致使产品线扩张造成混乱; 当消费者不能很好地在心目中区别出各种产品时，会造成同一种产品线中新老产品自相残杀的局面。 拓展资料： 一个成功品牌的管理人员必须清楚地理解品牌的核心资产要素，如果每次产品线延伸都能增强品牌的资产，那些提高产品忠诚度的机会也就会更大。 当企业发展到一定规模和较成熟的阶段，想继续做强做大，攫取更多的市场份额，或是为了阻止、反击竞争对手时，往往会采用产品延伸策略，利用消费者对现有品牌的认知度和认可度，推出副品牌或新产品，以期通过较短的时间、较低的风险来快速盈利，迅速占领市场。 向上延伸策略： 企业以中低档产品的品牌向高档产品延伸，进入高档产品市场。一般来讲，向上延伸可以有效地提升品牌资产价值，改善品牌形象，一些国际著名品牌，特别是一些原来定位于中档的大众名牌，为了达到上述目的，不惜花费巨资，以向上延伸策略拓展市场。 向下延伸策略： 即企业以高档品牌推出中低档产品，通过品牌向下延伸策略扩大市场占有率。　一般来讲，采用向下延伸策略的企业可能是因为中低档产品市场存在空隙，销售和利润空间较为可观，也可能是在高档产品市场受到打击，企图通过拓展低档产品市场来反击竞争对手，或者是为了填补自身产品线的空档，防止竞争对手的攻击性行为。 双向延伸策略： 双向延伸是指原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品大类的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵地。 潜在危险有哪些? 1.产品线的内在逻辑性变弱。管理者往往在延伸一条产品线时，不削减任何现存的产品，结果就是，产品线会扩张到过度细分的程度，这时，每一种产品的战略意图就会变的模糊不清，销售人员无法解释每一种产品的商业逻辑。还有，紊乱的产品线会迷惑消费者，从而促使那些对这一大类商品了解不多的消费者去寻找一个简单、通用的产品。 2.品牌忠诚度降低。当一个企业延伸它的产品线时，它冒了破坏构成这种品牌忠诚度基础的消费模式和习惯及令消费者重新作出整个购买决定的风险。尽管产品延伸有助于利用一个品牌来满足一个消费者不同的需求，但是，它也能促使消费者去寻求变化，从而间接地鼓励了品牌转换。 3.稀释品牌资产。因为品牌资产在很大程度上是建立在它的形象和对它的价值判断上的，产品延伸会很容易破坏这些特征。如果对成本和回报进行评估之后，你仍然决定进行品牌延伸，那么，要牢记你的挑战是如何在利用新机会的同时，发挥和保护原有品牌的价值。
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展开全部产品线延伸也有风险，品牌过度延伸，会使其失去特定的内涵，让消费者混淆或感到不知所措，因为随着产品线的不断加长，会淡化品牌原有的个性和形象，增加消费者认识和选择的难度；有时也会因为原来的品牌过于强大，致使产品线扩张造成混乱；当消费者不能很好地在心目中区别出各种产品时，会造成同一种产品线中新老产品自相残杀的局面。
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