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展开全部去年疫情严重，但是许多行业的生意却相对不错的原因主要有以下几个方面：1. 抗疫物资和医疗器械需求增加：由于疫情的爆发，全球范围内对于口罩、防护服、呼吸机等抗疫物资和医疗器械的需求大幅增加，这些需求大大刺激了相关产业的发展。2. 在线消费需求增加：由于疫情的爆发，许多人选择在家中工作和学习，这也导致了线上消费需求的大幅增加，如在线教育、在线娱乐等。3. 国内经济逐渐恢复：尽管疫情对全球经济造成了巨大影响，但随着国内疫情得到有效控制，国内经济逐渐恢复，这也为许多行业提供了发展机会。而今年生意难做的原因则主要有以下几个方面：1. 疫情再度爆发：今年全球多地再次出现新冠病毒疫情的反弹，这导致了许多行业的经营受到了影响，例如旅游、餐饮等。2. 原材料价格上涨：2021年以来，全球范围内的原材料价格大幅上涨，这让许多企业的成本压力增加，利润下降。3. 全球物流困难：由于全球范围内疫情的影响，许多地区的物流和供应链遭受了打击，这使得许多企业难以获取足够的物资和原材料，影响了生产和销售。4. 不确定的国际贸易环境：全球范围内的贸易摩擦和政治不确定性增加，也给企业带来了更大的经营压力。因此，今年生意难做的原因与去年不同，主要是因为全球疫情的复杂性和全球经济环境的不确定性。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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互联网的不断发展，从实体店到互联网，由线下转到线上，人们的购买方式不断变革，从而对实体店的生意造成了巨大的冲击。加上去年的疫情，更是引起了一波关店潮，所以实体店的生意比电商的更难做了。“今年的生意好难做，比去年难做。”这话我们每年都会听到。今年生意比去年还难做是为什么？老百姓们钱难赚消费需求不畅今年，在没有相关政策的助推下，实体经济依然脆弱，主要还是因为老百姓没有过多的钱消费，当下钱难赚不仅是实体店，老百姓也深有感触，似乎比去年还难。时至今日，疫情反复，世界除了我国之外，其他国家仍处于水深火热之中，尤其是印度的疫情简直就是人间地狱。目前广东的疫情也反弹，但还好能及时控制住，因为有的地区实施了封闭、只进不去等措施，也影响到实体店和老百姓的收入，导致大家都格外珍惜取之不易的钱财，更是捂紧钱袋子以备不时之需。而目前，除了一些连锁经营的店铺可以互补利差，尚可维持经营，但一些个体经营的店铺，在如此不景气的大环境下，是非常难维持的。除非房租下降，减少税收，不然挣的钱都不够交房租和税收了。自然会放弃经营、另谋他路。所以老百姓钱难赚，消费需求不畅是导致许多店铺陷入困境的很大原因。那么各国的“涨价潮”会影响到我国的经济发展吗？据媒体报道，由于去年疫情，全球有超一亿人口陷入了粮食安全危机，今年不仅粮食价格上涨，在工业原料方面也是有上涨的趋势，如铜、铝、铁、玻璃等相关原料的价格一度涨幅三成，大多数企业难以应付高成本的加工相继倒闭，能够坚持下来的也只能维持稳定。而我国作为全球贸易大国，现阶段还需有大量商品依靠进口维持，关于这个顾虑，相关部门以及专家学者也做出了回应：现阶段我国的物价运行情况总体平稳。而且从相关数据显示，这种大环境下对我国的影响还是局部的，大部分商品价格还呈下降趋势。目前来看，全球物价上涨，我国受影响比较大还属汽车行业、初级加工制造业、刀叉、餐具类行业。不过我国完全有能力去应对，即使是短时间内有影响，但从数据来看，这些物价不会出现大范围波动，整体趋势还是比较稳定。疫情不背锅：疫情之前，有店铺关闭的屡见不见，生意难做到处可见，可以说，疫情的到来是加快了门店倒闭的速度，好坏早已有定数。所以，并不能一味觉得是大环境设立的围栏，更多的还是自身的问题。疫情后，有一些生意好做迅速崛起，也有一些生意不好做瞬间倒闭。生意难做大多也是由于只模仿、不创新，在这种大环境的趋势下，创业者更应该懂得如何创新、避开经济内卷化，才有翻盘的机会。在这里，有几点不成熟的建议提供给各位门店老板看：一、建立社区群，利用周边资源带动老客户：现在几乎每个人都有手机，而且也喜欢用微信来联系。在疫情影响下，微信群成为了大家低成本的互动维系方式，这个时候商家可以建立一个附近的社区群，每天确保群的活跃度，才能真正意义上留住老客户，通过老客户对自己的信任度，再介绍新客户进来，如此甚好。二、门店同时开展线下、线上生意，顺应趋势：如今短视频、带货直播、送货上门已成为经济发展的大趋势，线下门店再也不能用姜太公钓鱼的方式等客户上门，应该更主动地推荐自己的产品。这个时候，在门店里开展线上直播的方式，向客户推荐自己的线下产品，在附近的人要是不放心还能来店里看质量，肯定能吸引更多的人。三、行情会有周期性，有低谷也会有高潮：今年行情普遍不好，工厂整体产能下降，但衣服总是要穿的、生活用品还是要买的、也不能饿着肚子吧，中国人口基数这么大，对于这些需求还是非常大的，即便是今年少买了，明年可能就买多点。所以，对市场还是要抱有乐观的态度。结语：“有危机才有机遇！”从危机中发现商机，危机是崛起的最好机会。这世上任何危机都蕴育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条被人认为颠扑不破的商业真经。在危机时刻，发现、调整、创新才能收获潜在的成功机会，未来的一段日子固然多艰，但是“希望”永远不会缺席！}

身边越来越多的朋友都在说，今年的生意很难做，不挣钱，费用很高，但是具体原因说不出来是因为什么，总体来说就是没有人来买东西，因为什么确不知道原因。以我的理解来看，一方面原因是，随着信息技术越来越发达，商品信息的传播途径越来越广泛，我是做水果生意的，产地什么价格，一级批发市场什么价格，终端零售市场什么价格，早上起床的时候打开手机就能了解当天的行情了，在一级批发市场足不出户就可以凑齐一整车的货，很多二级或者三级批发商都具备这个能力。另一方面原因是，专业分工越来越细化。就水果流通环节来看，产地采收、做货（分拣包装）、专业运输、专业市场、专业装卸、专业卖场、再到客户手里。各个环节都是有专业的人在做。那么我就在思考一个问题，从现阶段来看自己，我的专业优势又是什么呢？商品流通环节从上到下，是一个复杂的环节，我又在那个环节呢？ 如何才能在我所在的环节中做到专业呢？那么问题来了！作为终端流通环节的最后一公里的商户们（小超市、便利店、社区团购、微商、带货大咖），你们觉得自己的专业优势和核心竞争力是什么呢？ 欢迎互动留言！
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