华为创业纪录片《华为是谁》第一集《白手起家》登陆BBC。
　　BBC StoryWorks以独特视角再现了华为的成长历程，首次呈现很多不为人知的故事。该纪录片第一集《白手起家》讲述了创始人任正非的个人经历以及创立华为的过程。任正非在片中称，华为在创业初期代理销售交换机，在销售状况很好的情况下被断供，被迫走上了自己生产从产品的道路。
　　值得一提的是，华为战略研究院院长徐文伟在纪录片中提及，任正非在创业早期已经向员工抛出愿景——“三分天下有其一”。但在公司还很小的情况，员工们只是听一听，并没有真的相信。
　　BBC StoryWorks评价称，华为在正确的时间处在正确的位置，这一点帮助华为撑过了创业早期的复杂状况，最终成为一家广为人知的全球化公司。
　　
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原标题：越成功的人，越强调底层规律
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内容来源：2020年9月，中科创星｜硬科技创业营第五期课堂精华。
分享嘉宾：李浩，中科创星创始合伙人、联席CEO。
注：笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。
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李云
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金木研
第 5504 篇深度好文：8294 字
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精益创业
笔记君邀您阅读前，先思考：
创业之前，我们需要注意什么？
创业过程中，有哪些致命性的错误？
大家好，我今天的分享主题是“创业中的常识和规律”。
科研要服从科研规律，商业要服从商业规律，创业也有创业规律。没有公式可以保证创业一定成功，但失败的创业总会有迹可循。大家可以借鉴以下这些创业中的常识和规律。
一、创业面临的三大关卡
创业要具有过三关的能力：初创期是过产品关；成长期是过市场关；发展期是过管理关。在企业发展的不同阶段，你面临的挑战、内外部环境都是不一样的。
1.创业期——产品关
开始创业时，要为客户提供一个产品，这时是以技术为主。产品的特点是什么？你和竞争对手比较你有什么独特的优势？你是为客户创造了价值还是方便了客户，还是提高了效率？产品核心的壁垒在哪里？
2.成长期——市场关
产品出来后，要让市场认可、要让客户认可，要让客户买单；要让客户知道你，客户愿意试用，就要和场景对接，这是很重要的一点。这时，最重要的事是形成营销、搞定客户。
3.成熟期——管理关
随着组织人越来越多，层级更多时，这时就有管理了。员工数很少的时候，创始人仅靠常识就可以管理。当组织超过了100人时，你很可能叫不上公司员工的名字，也不清楚他的状态。
二、创业之前，摆正心态
1.正确认识创业
选择了创业，注定就是生活在一个反复痛苦、重复打击的环境中。你在计划书上列的里程碑事件，每一个都可能晚于预期或者难于预期。
创业者在心态上正确对待和认识，是所有事情有可能做好和有可能接受的一个前提。我觉得对创业要有所敬畏。
互联网行业有头部效应，只有行业前二、前三才可以活，大部分人都是垫背的或者都是炮灰。做硬科技创业的，只要谦虚谨慎、认真对待、不断前行，不胡乱作死，有一半以上能做到财务自由，或者做出一个不错的企业，这样的结果是可预见的。
差别无非是天赋和资源的不同，实现目标快慢，以及长久的问题。就好比考试，考80分，是不需要天赋的，努力就够了，考100分则需要抓住机遇。而真正要把企业做到有影响力，或者想做到百亿、千亿或者更高的企业，是和资源、运气等诸多因素有莫大关系。
2.焦虑是伴随着创业者的常态
适度的焦虑是工作效率最高的，完全没有焦虑或者非焦虑状态都是效率最低的。
解决问题的最好方式是直面问题。建立积极的思维方式，更高效地处理问题。
诚实地对待你的感受，不要隐藏情绪，诚实地面对情绪，能与周围人有更深入的沟通。
甘愿变得脆弱对领导者来说是一种非常强大的能力。自嘲也是一种非常大的能力。当一号位可以接受员工的讽刺，同时也能自嘲时，表明与员工还没有距离。一旦你意识到已经脱离人民群众，自己不接地气时，就是你走向傻子、瞎子、聋子的开始。
三、业务跑起来了，才有存活的机会
1.先冲业务，后做组织
创业，想清楚很重要，但是只有极少数的人一开始就能把自己的事想得很清楚。
小米这几年做得特别快，雷军一开始做小米时挖人，就把自己未来要干的事都想明白了。
美国有一个纪录片——徒手攀登酋长岩，这是非常危险的一件事。由于不带任何防护，团队都给他做了长时间的准备，来保证他的安全。他的每一步都想得非常清楚，而大多数人只会有一个大方向，不会想得很详细。
面对外部环境变化，只有极少数人对行业深度洞察、高度理解可能做到。 一旦创业，只有想清楚才能保证你的成功率。边做边思考，经营先于管理，业务上跑起来是最重要的。
所以，跑起来以后你要想，而且要不断地思考，这是一把手最重要的责任和能力。
你的管理权威，来自于你比公司里的大多数高管和中层都有更深的洞察。这是一号位或者高管们对自己最起码的要求。
2.规模很重要
吨位决定地位，体量决定分量。
很多科学家创业时都说：“我的理想是做一个小而精的公司”。我可以明确告诉大家：哪怕是一个细分行业，你在这个细分行业中的分量和市场占有率是非常重要的事情，因为没有体量就没有话语权，没有体量，你的融资和人才吸引都是问题。
① 占领赛道获得话语权
为什么要抢占第一名？原因有两个。
第一，只要你是行业的第一名，你就可以获得比行业第二名高得多的溢价；
第二，如果你能很快让这条赛道上停止打仗，你可以得到更高的估值和溢价。
有时候，第一更要拼命融资，因为赛道上的战火还没有熄灭，如果继续不发展，老二、老三就可能拿到足够的钱，来挑战第一的地位。
市场占有率的提升和行业地位提升的重要性，有时比收入、利润更重要。
投资机构为拉开头名和二三名的差距，让行业老大尽快、尽力清扫赛道上的有关选手，往往希望老大降价或者采取一些办法来扩大自己的市场占有率，包括让利给下游主要客户进行捆绑，直接让老二、老三打仗的信心都没有了。
但要注意一点： 抢占市场的时候，要考虑自己能承受的亏损度，包括你融了多少资，你的风险容忍度、你账上的钱、打多长时间能出结果等等。
除此之外，你还要学会用两个视野看问题：
第一，要把自己假想成与行业无关的第三方，来看整个上游、下游、竞争对手之间的关系；
第二，以终为始，从过去的时间和3~5年以后市场的变化，为了在3~5年以后取得有利的地位和竞争优势，你今天应该做什么？
② 规模吸引优秀人才
融资很重要，重要到什么程度？原来在国外有一个药品公司，因为某些原因都回到了国内，分别组成了2个药品研发团队，A团队是技术核心团队，B团队是非技术人员组成的团队。
按理说新药研发主要依靠技术，但他们在国外已经把前景和过程都策划得非常好了，相当于有一份现成的“效果图”。
当A公司融资到一定程度时，认为自己可以做到里程碑时便宣布不再融资，一心一意搞研发；而B公司因为先天差上一截，一直在融资，钱一多就到A公司挖人，几倍的薪酬挖人，最后导致A公司的研发无以为继。
③ 商业，就是一个算账的过程
所有的商业都是投入产出的过程。亏钱不可怕，亏钱到底能占多少客户，占多少客户再亏多少钱，再亏多少钱以可以赚到多少钱，最终商业上要能闭环。商业上不能闭环，融着融着也就崩盘了。互联网行业中的例子比比皆是。
另外，一定要有开放的心态。即使你觉得别人这个账死活都算不圆，但人家还能融到资，不要觉得投资人是傻子，可能是他们看到了一些你没有看到、没有想到的一些事情。
3.发展是硬道理
发展是硬道理、带着问题奔跑，奔跑中调整姿态，奔跑中增强体质，奔跑中创建地盘、奔跑中赢得未来，奔跑中创造“痛并快乐着”的充实人生。
对于创业公司来说，发展是最好的管理，因为发展就意味着公司估值越来越高，意味着公司越来越有前途，意味着越来越有希望。
在发展时，你调整组织架构，调整人才架构，引入所有的管理手段大家都会抱着宽松态度接受，大家觉得你也在为明天做准备。一旦没有希望，就需要稻盛和夫那样的大师才能扭亏为盈。
有发展就有未来，没有发展就意味着危机在即。
一定要用发展的眼光看问题，用发展来解决问题。改革开放初期，中国的问题是靠发展来解决的，但经济发展稍微一停滞或者发展慢了，国内各种压力都来了，国家、公司，包括家庭都是一样的。
四、修炼组织内功，打好“持久战”
1.创始人要适时完成角色转变——权变思维
① 创始人要适度完成角色转变
创始人一定要适度完成角色的转变，从抓业务到抓管理，从做生意到做机制，从琢磨产品到琢磨人，从经营客户到经营员工。多数中小企业的发展就卡在这里，通常所谓的管理跟不上，在企业本质上是创始人跟不上。
很多创业者不愿意到客户那里去，因为客户总会给你提问题。于是，很多创始人就愿意待在实验室，觉得搞技术更快乐，这是典型的思维还停留在产品阶段。
产品出来后就必须去客户那里，你可以不做销售，你可以有其他销售员，但你必须知道客户在想什么？客户在关心什么？
同样，有的企业人员已经上了100多人，还要一竿子管到底，你的企业虽然发展到下一个阶段，但是你的管理理念仍还停留在上一个阶段。
外界环境需要你变成什么样，你就变成什么样，因为创业就是面对现实、向结果负责，你在结果需要你做出转变时，你要带着团队，包括你自己去转变。
企业的成长过程，也是一个企业家成长的过程。
② 对于创业者，心力特别重要
选择了当创业者，实际上是选择了在心力上持续锻炼。运动员是选择了在体力上持续训练，越来越强壮了。
而选择在心力上持续锻炼，可能开始你有十个员工，你的压力是十个员工的工资；等你有100个、10000个员工时，你的压力是100名、10000名员工的工资，以及其他一些压力。
当你面临各种各样的问题时，你的压力会越来越大，如何在高压力下还能健康快乐地成长，是需要科学训练的。否则你会焦虑、会抑郁，甚至精神被击垮。
罗永浩负债6个亿，主动站在脱口秀的舞台上调侃自己，他其实想清楚了、看明白了。他面对现实问题去解决问题，而且不断自嘲。
有时，自嘲也是心理健康的一种表现，很多创业者或企业家，他们不敢面对自己的压力，不敢把自己打开，没有勇气自嘲和开自己的玩笑。
2.没有规矩，不成方圆——严厉之爱
企业家自己要想明白企业要什么？顾客是谁？企业首领必须表现出决绝和硬朗！
没有规矩，不成方圆；菩萨心肠，霹雳手段。处理历史问题要干净利索，不要纠缠、不要留恋。对重要人物要敢于放手，对违反规范者要格杀勿论，队伍进发的速度越快，越要严明纪律、保持队形。
什么是严厉之爱？ “严厉”是修饰词，“爱”是主词。
① 爱
在你的团队中，你可能要开掉一些人，也要培养一些人，但一定记住要“爱”，你的所有决定都是站在对方角度去考虑问题、解决问题。
有的人可能不适合在这个组织内工作，也许他能找到一个更适合的组织。很多人都是换好几个工作，最终成为了很优秀的人。当组织不适合这名员工，继续感情纠葛，实际上是害人害己、互相伤害，要果断地、及时地处理。
② 严厉
管理者一定要给下属提出明确的期望值和要求，当他们没有达到你的期望值或者距离你的期望值有差距时，要当面严肃、明确地指出来。不然，你顾于面子不说，对方还不知道自己不好，就会产生巨大的隔阂或抱怨。
尤其是绩效考核时，你要告诉他，我对你的期望值是什么，我希望你做到什么样。你在每个季度做绩效考核的时候，要明确地告诉他：
你现在做的我不是很满意，我的期望值比这个更高，我希望在下个季度能看到有效的改善和目标的达成。这才是最好的“爱”。
你要给他规划成长、规划能力、规划建设、规划目标，你要在他身上倾注更多的心血和资源。你如果对他的工作不了解，对他的能力不了解，对他的状态不了解，你是无法对他提出明确的要求。
“ 爱”是靠心血，将心注入，帮助他成长，在这个过程中不断提出来，不断要求，不断进步。
公司的大将、人才都是这样培养出来的，这才是真正的一个“爱”的过程。好领导就来源于这样一点一滴地做。没有付出的领导，如何能得到下属的尊重、信任、支持、爱戴，以及忠诚呢？
为什么有人愿意和你一起共渡难关，都和这些事情有关，如果你一开始衡量的就是赤裸裸的金钱价值，给多少钱办多少事，就不要奢望员工与你风雨同舟。
3.组织建设过程：慢就是快
组织建设实质上是这样一个过程： 以明确的组织机制和文化要求去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员，过滤不合适的人，沉淀合适的成员。
当组织人数越来越多（超过50人或者100人时），组织建设就会显得特别重要。华为最重要的能力是能够驾驭和组织好优秀的人才。
当公司一切向好，在发展的过程中你永远觉得缺人，你希望有更优秀的人、更好的人进来，但是更优秀、更好的人进来了，对管理也提出了更高的要求。怎么把各种优秀的人放在一起产生更大的价值和过程，就是组织建设。
创始人要按照战略需要要求，设计和建设组织。
组织建设和战略、业务能力、公司文化都是分不开的，因为组织建设还是为战略、业务服务的。
在公司还小的时候，创始人就要重视组织和文化建设。因为这是需要时间的，要在这件事上学习、思考，并且重视这件事，而且组织建设快不得，一快就会出事。
组织能力建设可以多学党的组织建设，多看党史、读毛泽东语录。
4.把人才队伍当成最高战略来对待
把人才队伍建设当成最高战略来对待，视人才为高于业务、高于客户、高于组织的核心资源。
把找人、识人、用人当成企业成败的关键能力。
领导者最核心的任务是找人，这是一个长期布局的过程。
今天的人才短缺制约企业的发展，是因为3~5年前没有布局人才计划，解决3~5年后的人才问题则需要今天就采取行动。
上面的话一定是真理，但大多数人都做不到。大多数人都愿意做那种短期、重要又紧急的事，这种重要不紧急的事，就会拖延。
人才融入组织、在组织中沉淀需要一个过程。我们都希望挖来的人才，今天到岗明天就能发挥战斗力，但这种高期待值却是制约人才发展的一大问题。
同时，这种心态也容易形成薪酬倒挂，挖来的人才都是来解决问题的，将会比原来的员工薪酬更高。这在内部形成“看着干”的现象，反而降低了组织活力。
薪酬倒挂是创业公司的普遍现象，只不过倒挂结构的大小不同而已。只有提前布局，才能有所改善。
领导者要勇于面对矛盾。不要寄希望于没有矛盾，要面对矛盾，把矛盾控制在可接受或者不影响工作的范围内。
很多企业都有工资保密制度，但所谓的工资保密制度只是让人不公开议论工资而已。但是领导要对公司业务做出正确的评价，这种倒挂带来的影响力到底有多大，你的控制程度、解决程度以及优化的方式等等。
除了钱以外，还有很多东西是人在乎和追求的，做更多的事、成就感、满足感、影响力等等，不是所有的东西都能拿钱来衡量。
不涨薪也可以激活员工吗？
其实可以分成两个问题：第一，如果薪水没有竞争力，则无法讨论，必须涨薪；第二，薪酬很有竞争力时，员工在高福利下惰怠，涨薪并不能解决问题。
人的物质性、社会性和知识性是三性耦合，是复杂的，你必须要满足人的物质性，它是一个多维度满足的过程，不能只有什么没有什么，或者只满足什么，不满足什么。
过多的谈成就感、谈自我满足，而不谈物质性是不对的；但是只谈物质性，或者过多的谈物质性，不谈社会性和知识性，则更不对。
在运用激励手段时，你要清醒，必须要综合复杂地看。管理一定要按人性来，在这三点上同时发力，荣誉、满足、尊重、表彰、物质性、社会性、自我超越、鼓励、精神、倡导文化、价值观，它是一体的，都要有。
如果只强调钱，则把所有人的动物性和物质性都激发出来了，仅仅满足你成功的欲望和价值衡量，这是非常危险和不太好的一件事。
人生本无意义、创业也本无意义，是你赋予自己人生的意义、生命的意义、组织意义，我们在一起实现了意义，这个事情才变得有意义，变得有意义赋予的前提是你相信、你追求、你愿意、你热爱。
5.倾听企业成长的脚步声
企业成长是有脚步声的，组织演变是有节奏感的。内心静下来才能听到脚步和节奏感，做组织、做管理，内心的沉静是必备的状态。
创业者最有价值的是能听到企业成长的脚步声，把握好节奏感，什么时候该抓，什么该放，什么时候该紧、该松，什么时候该猛，该宽。
管企业好比没有什么经验的年轻母亲带孩子，要了解孩子的反应和节奏，才能有条不紊。小孩的母亲仅凭哭声就能听出来小孩是饿了还是尿了，这是用心的和不用心的区别。
马云在阿里到上万人时，他从阿里的事业部经过时，通过事业部员工脸上的表情、眼神、说话的状态和过程，就能感觉到有的事业部的状态是如何的，这是创始人一点点带大企业的特殊感觉。
6.抓管理，一定要因陋就简
用原则来管理，要回到本源上。抓管理一定要切忌求大、求全、求完整，以防被科班的MBA知识体系误导了。在民企成长的相当长时间内，回归常识就能实现有效管理。有知识、没常识，往往会让管理非常复杂化，降低效率，制造矛盾。
一把手要静下心来琢磨，这件事怎么处理才符合人之常情。
管理问题不要人为复杂化，管理问题能简单化，因为管理和效率、规范和效率是一样的。创业企业的制度过多，怎么记住？记不住又怎么执行？所以，很多都靠文化来管，靠共识来管。
一些企业做得长了，就会出现唯管理论，或者进入官僚体制。官僚体制有两种：
一种是国有的；
另一种官僚体制是认为只要严格遵守公司的流程和制度，就能让企业日益强大，这是错的！我们要回到产品本身去，流程和制度只是为了让产品更稳定、一致性更好，要回到创新上去。
创业公司一定要回归到物体的本质上，你到底在激励什么？你要不断地导向，不断地考虑激励什么？而且这是一个强导向，包括你在选人、用人、组织架构调整和所有的事情上，都要问自己的问题。
五、平庸的管理者用制度管理，
优秀的管理者用文化管理
1.两本手册打天下
把千头万绪的管理工作简化为就做两件事，一是编制和执行《管理手册》；二是编制和宣贯《企业文化手册》。
《管理手册》：各部门、条线、岗位、员工的职责；让各部门都有法可依，让员工知道他们该做什么，什么是好，什么是差；依据《管理手册》去考察员工。随着不断增长，管理手册可以越来越厚，成为一本制度汇编。
《文化手册》：企业倡导什么，人与人之间的关系应该是什么，公司的文化氛围是怎么样。
管理千头万绪编成两本手册，是强迫管理者去思考公司管理现状与要求的过程。
2.两个KPI生命线
两个KPI生命线： 员工的满意度和客户的满意度。
两本手册要围绕两个生命线来设计： 员工满意度是考核、薪酬和文化；客户满意度是产品、服务与性价比。制度永远是越少越好，制度要服从原则、服从文化。
做制度的时候，一把手千万不要照抄其他公司的制度，一定要做自己公司的制度。你的制度来源于管理原则，管理原则来源于你的业务、你的管理导向是什么？
企业文化是什么？企业文化是为了实现使命和愿景，所必须要遵从、服从的规则，如果不按这样做，就形成不了你的使命和愿景。
富士康与谷歌的文化差异：
富士康是一家优秀的代工企业，它所生产的几百万、几千万、几亿部手机质量都是一致的。而富士康的文化则是上厕所都要规定时间，下班、上班都要走规定的路线。他强调的是服从管理，一致性。
谷歌也是一家伟大的企业，员工很自由，甚至可以把狗带到办公室。谷歌不能用富士康的管理办法。文化没有高低贵贱之分，文化是为了实现使命、愿景、战略服务的。
谷歌的战略、愿景、使命是鼓励创新。其文化和制度都是包容创新、包容失败，而富士康文化要求一致性、要高效、要降低成本、要效率，所以要规定人睡觉的时间、规定人的动作。
正是因为有不同的战略、不同的使命愿景，所以，你要制定不同的文化。你需要不同的人来适应你的文化，在你的文化沉淀下来变成你的骨干。
人才没有对错，适合你的就是你的人才！
企业往往无法吸引人才的根源在于公司的原则、文化、战略、愿景没有想通，你不知道你的人才画像是什么，你不知道什么样的人才是你的人才。
即便在别的公司证明了是人才的人，不一定在你这是人才，你要知道你的用才边界在哪里。
六、创业过程中，常见的16条错误
其一，刚愎自用、没有空杯心态，认知受限。空杯心态就是接受和包容他人的观点或行为。
最好的空杯心态是：
首先，假设对方是正确的；
其次，让对方把正确结论的推理过程和思考告诉我；
最后，认真思考你思考的是不是有道理，事实证明往往是非常有道理的，因为别人能鼓起勇气来指出你的错误时，比你更深思熟虑，也需要莫大的勇气。
其二，只有自我、没有团队，一个人打天下。
其三，要架子、要面子。这需要保持必要的屈从与忍耐。
其四，优柔寡断。项目没有前景，但一直占用资源，不舍得放弃。
其五，经不住诱惑、耐不住寂寞。
其六，没有同理心和感染力。
其七，空中楼阁、不落地，缺乏细节和实操，执行力弱。
其八，见利忘义、不守承诺。
其九，明哲保身、怕得罪人。
其十，不敢接受新挑战，不愿意离开自己的舒适区。
其十一，只要求下属，自己不对结果负责。
其十二，急于求成，祈求一次成功。
创业过程中固然会面临机会，抓机会很重要，但切忌赌徒心态，赌输了一无所有；赌赢了就特别容易膨胀，把运气当能力，然后继续赌，直到输光为止。投资机构也经常会犯这个错误，过去凭运气挣的钱后来靠实力都输完了。
其十三，贪恋权力，绝对的权力、绝对的腐败。
一号位的权力一定要受到制约。绝对的权力是绝对的腐败，即使明君也会犯错。
其十四，浪费时间，追逐无效关系。
其十五，一段时间中，主要目标分散。
其十六，一蹶不振。
我的分享就到这里，谢谢大家！
注：本文为李浩老师分享主题“创始人的修炼”上半场内容，下半场内容还在打磨中，敬请期待~
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
主办方简介——
中科创星创业培训作为中科创星构建硬科技创业生态体系的重要业务板块，围绕科技企业的生命发展周期，打造了包含『科技成果产业化』、『技术经理人』、『硬科技创业营』、『硬科技管理营』等涵盖科技成果转化全流程的内容体系。其中，『硬科技创业营』是硬科技创业者的第一站，致力于培养志向高远、具备行业独角兽潜质的优秀科技企业家。
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成功者的故事1
　　宋濂小时候喜欢读书，但是家里很穷，也没钱买书，只好向人家借，每次借书，他都讲好期限，按时还书，从不违约，人们都乐意把书借给他，一次他借到一本书，越读越爱不释手，便决定把抄下来。可是还书的期限快到了，他只好连夜抄书。时值隆冬腊月，滴水成冰。他母亲说;“孩子，都半夜了，这么寒冷，天亮在抄吧，人家又不是等书看。”宋濂说;“不管人家等不等着看，到期限就要还，这是信用问题，也是尊重别人的表现。如果说话做事不讲信用，失信于人，怎样可能得到别人的尊重?
　　又有一次，宋濂去远方向一位著名学者请教，并约好见面日期。谁知出发那天下起鹅毛大雪，当宋濂挑起行李准备上路时，母亲惊讶地说;“这样的天气怎能出门呀?再说，老师那里早已大雪封山了，你这件旧棉袄，也抵御不住山的寒啊!”宋濂说;“要是今天不出发就会误了拜师的日子，也就是失约了。失约，就是对老师的不尊重啊。所以风雪再大，我都得上路。”
　　当宋濂到达老师家里时，老师由衷地称赞说道;“年青人，守信好学，将来必有出息!”
成功者的故事扩展阅读
成功者的故事（扩展1）
——成功者的创业故事5篇
成功者的创业故事1
　　每个人都想成功，有的人已经在成功的路上前进，有的人羡慕成功者，有的人还浑浑噩噩的不知未来的方向在那儿。
　　我一直很好奇这些创业成功者，有什么共同的特质，是因为有钱、有知识、有正面思考的观念、积极、乐观、创造力、思考力、学习力、毅力、不怕挫折等等…..不一而足。有些人可能具备上列几项特质。但不是全部的创业成功者都是如此。有那些共同的因素，是这些创业成功者都具备的特质。
　　所以我不断的看创业成功人物的传记或自传或敍述他们成功过程的文章及杂志，从各种管道收集这方面的资讯，试图厘清疑点，找出共同的特质，这些创业者都有不同的学经历背景，不同的成功模式。到底什么是成功人物的共同特质呢？
　　我发觉到这些创业者，在创业初期，都面临到不同的挫折与打击，每天工作14个小时以上，每天要不断的思考如何开发客户，月底还要付员工薪水、房租，存货积压成本及家庭的生活开销，甚至要面临公司随时倒闭、被人催债、亲友嘲笑的种种压力，非一般人能够想像。但这是每个创业者都必需经历的过程，要创业就必需有相当的胆识，否则很难采取行动，因为****，非一般人所能想像。
　　这就是我今天的重点，要创业必需具备胆识，就是有勇气采取行动的胆量。不管你懂得再多，观念再清楚、具备所有创业成功的常识和知识。但如果没有胆识，这些条件都不会产生力量。
　　常识和知识就好比是梯子的两条腿，胆识是你爬梯子的勇气及能力，因为当你选择创业之时，你就面临了不同以往的人生。你可能会面临创业失败、妻离子散、负债累累、亲友、朋友的决裂、自尊的打击，但这都是你的选择，也是你的决定。
　　所有创业者都具备着胆识，因为胆识是选择加行动及勇气，任何事情纸上谈兵，不如采取行动，因为唯有行动才能产生成果。因为不管你事前思考的多周密，计划多完善，但任何事情都会有变数，这时就必须在创业过程中，不断的克服这些难关，解决问题。慢慢的就会从失败与成功的交互过程中累积出成功的模式及经验。所以胆识是所有创业者共同具备的特质，因为没有胆识，你可能永远都不会采取行动，即便是你拥有丰富的知识与常识，也只不过是纸上谈兵，唯有立即采取行动，掌握机会，你才有可能成功。
成功者的创业故事2
　　当年的冯军靠自己摸索学习创出了“*”这个品牌，而如今的青年创业者们已经有了更好的导师在引领。
　　每天前往办公室的途中，柳传志总是会经过**高校最密集的地区，日复一日，他不断看到一张张稚嫩的脸上挂着对未来的憧憬和迷茫。
　　全国每年有几百万大学毕业生面临找工作的难题，另外还有1800万就业困难群体，他们中很多人选择了创业。在**中关村这片创业者的热土上，有成千上万的企业诞生，也有成千上万的企业消失。
　　**摩立特咨询公司曾在全球20多个国家和地区做了一个关于创业状况的**，*有75%的人有创业的意愿，然而*自主创业的存活率只有3%～4%。
　　和柳传志创办联想的时候相比，现在的创业环境无疑好了很多，但是怀揣创业梦想的青年们在他们通往理想国的路途中似乎还缺少了一些什么。
　　读书、上MBA班、上商业班去学习都不如有一个导师在边上帮助、辅导你，关键的`时候给你一点经验。
　　从柳传志、马云，再到李彦宏
　　创业的体制藩篱被冲破
　　与青年人谈创业，柳传志从不避讳自己刚刚下海时“被骗”的糗事。
　　1984年，他们这支11人的团队刚开始创业不久，那时候中科院计算所给他们投资了20万元，但不到几个月就被人骗走了14万。更为悲惨的一次是从科学院借的300万元被人悉数骗走，钱后来虽然被追回来了，然而被骗所造成的对创业的恐惧一直萦绕在心头，成为柳传志创业中最痛苦的事情。
　　分析原因，柳传志认为一是缺乏经验，二是当时没有规范运作的商业环境。
　　尽管如今的联想已是国际化的科技企业，但回想当年，柳传志仍然对那时创业环境的艰难而心生慨叹。
　　在计划经济时代，柳传志的创业遇到的是不可逾越的障碍——他们是计划外的企业，没有生产批文。一群人经过几番思量，最终想出的办法是“曲线救国”。柳传志通过上级单位*科学院拿到了几个多次往返**的通行证，然后在**与人投资合办生产企业，生产计算机主板。
　　机会出现在一次**的展会上，恰逢国家电子工业部的负责人到**参观展会，完全没有想到居然看到一个所有人都说着标准普通话的“**企业”。因为这个机会，柳传志才最终拿到了**生产批文，也才有了之后的联想品牌。
　　就在柳传志“曲线救国”的12年后，满怀创业激情的马云也遇到了类似的问题，而且这一次来势汹汹，裹挟着失败的飓风。
　　1996年，为了让一手创办的“*黄页”继续生存下去，马云无奈地选择与杭州电信合作。*黄页将资产折合成60万元***，占30%的股份。然而，不久双方的合作就出现了问题。电信方面急于赢利，马云则认为做公司犹如养孩子，不能让三岁的孩子就出门赚钱。分歧越来越严重，马云不得不放弃这家公司，悄然离去。
　　第二次创业是挂在对外经贸部下设的一家公司，*的体制牵绊和公司的市场化运作相互碰撞，只能造成不清不楚的尴尬境地。
　　马云人生中颇具里程碑意义的决定就是在这样的痛苦挣扎与内心拷问中做出的。最终，他选择了南归，选择了中小企业最为集中的浙江，创办了阿里巴巴。
　　而到了李彦宏的时代，市场已经处于完全**竞争的态势。“百度从一开始就建立了现代企业**，按照市场经济的原则，依照高科技创业企业的模型来建立，一步一个脚印地走到了今天。”
　　如此单纯的经历，可能是柳传志们从来不曾想到过的。或者可以说，李彦宏这一代企业家，以及他之后的企业家们是幸运的，社会越来越公*，付出就会有回报，而这也正是一个正常、合理的市场经济体制所带来的效应。
　　百度从一开始就建立了现代企业**，按照市场经济的原则，依照高科技创业企业的模型来建立，一步一个脚印地走到了今天。
　　站在更多成功者肩上
　　后来者能看得更高更远
　　1992年，冯军从清华大学毕业后，砸了自己的铁饭碗，从卖机箱、键盘开始，开启了在中关村的创业梦，人称“冯五块”。20xx年，**移动存储市场上，*品牌首次打败老牌厂商三星，市场占有率排到了第一。
　　从小太阳到*，熟悉的人都知道，冯军是在学柳传志，走贸工技的道路。冯军自己也毫不讳言，华旗前十年的目标之一就是**想。柳传志是中关村的教父，也是华旗的教父。
　　根据国家工商总局的统计，*初创小企业的*均寿命只有两年零九个月。创业者们该怎样避开这个魔咒？
　　“读书、上MBA班、上商业班去学习都不如有一个导师在边上帮助、辅导你，关键的时候给你一点经验。困难的时候给你鼓励，撑不下去的时候给你打气。你们彼此交换的不是苹果，而是思想，在彼此的交流当中，思想的力量会急剧放大，它也会催生出更多更美的创业之花。”教父柳传志如是说。
　　当年的冯军靠自己摸索学习创出了*这个品牌，而如今的青年创业者们已经有了更好的导师在引领。
　　一位在上海开面馆的青年给柳传志的助手写了一封信，详细介绍了自己的产品定位，并请柳传志去尝尝他的面食。没想到柳传志不久前去上海时真的体验了一次，在听了这位草根创业者的创业经历后，立即把他介绍给了联想投资的负责人。
　　这并不是柳传志一时的心血来潮，早在20xx年底，*科学院和联想控股就共同发起了一个人才培养计划——联想之星创业CEO特训班，并逐步形成了“创业培训+天使投资”的业务模式，力图“将科学家培养成企业家”。
　　在为创业青年**几堂课之后，联想投资董事总经理王建庆发出这样的感慨，“*的创业者很有理想，也很有激情，但是对于‘一个企业怎么样才能成功’的认识和操作层面，确实是欠缺。”
　　从第一期开始，联想之星除配备教务长、班**，管理教学体系、培训运营及学员管理之外，还为学员指派固定的辅导员，他们与学员保持密切的联系和沟通，参加各种学员的沙龙活动，深入了解学员的学习情况和其企业的发展情况，对学员在工作中遇到的具体问题，协调各种资源提供帮助和咨询。至20xx年7月，联想之星创业CEO特训班已完成了三期的培训，共培养了165名学员。
　　对于很多创业者来说，初创阶段缺的不仅仅是经验，还有资金，所谓“一分钱难倒英雄汉”。
　　20xx年，联想之星成立了4亿元***的天使投资基金，专注于科技领域种子期企业的投资，进一步扶持创业项目。首期基金全部由联想控股出资，计划用5年左右时间完成投资。到目前为止，联想之星天使投资已经投出16个项目，总投资额达1.2亿元***。所投项目均是早期和极早期高科技企业，***一半项目在投资时尚未成立公司，其余企业收入规模均在千万元以下。
　　正是基于这样的认知，越来越多的成功人士加入了“创业导师”的行列。
　　20xx年9月，李开复放弃了谷歌1400万美元的期权和股票，在**创办创新工场，希望通过“孵化+投资”的模式帮助*青年成功创业。在李开复看来，*的创业者面临的挑战很多。比如缺少创业和管理经验，缺少初期启动资金，难以吸引卓越技术人才等。诸多因素使得创业实际成功率并不高。“*创业者需要更多的帮助，建立这个*台，帮助创业者把团队建大一点，这样产品成型会更快。”
　　再往前一年，20xx年刘永好启动了“新希望农村扶助基金”这个投资总额上亿元的浩大项目，除发展社会公益事业外，还用于帮助农民发展规模化养殖及建立农村金融担保体系。刘永好的计划是，让超过100万的农民年纯收入超100亿元，“能够培育出上百万个农场主。现阶段农民发展的最大问题就是缺钱，我希望能够帮助他们降低养殖风险，解决融资难的问题。”
　　还有创办时间更早的“淘宝大学”。这是淘宝网的专业网商培训中心，它包括线上的模板式的网商培训，同时还有线下的课程。淘宝网这个*台上，使得更多普通人有机会来尝试触摸自己的创业梦。
　　“从20xx年到现在，尤其是在这两年，淘宝大学获得快速的发展，因为现在电子商务的卖家经过前几年的积累之后，无论是在资金还是人力的积累已经到了*台期，或者是到了转折点，他们需要发展，发现自己很多的问题，包括管理上的问题、资金上的问题、财务上的问题、供应链上的问题，还有想做大的问题。”淘宝网相关负责人表示。去年淘宝大学培训了89万人次，今年的目标是200万人次。
　　马云的规划是，淘宝网未来为社会提供100万个就业机会、帮助更多的人成就网商梦想。“我们不是需要更多的收入，不是需要更多的利润，而是假如我们能把阿里巴巴*台、淘宝*台做好，能够帮助无数的创业者成功，这就是我们的成功。”
　　「选对人」 ——创业孵化OR天使投资
　　创业投资完整的产业链体系，是从种子期的天使投资及孵化器、到早期投资的创投基金（VC）、成熟期及后期投资的私募股权基金（PE），然后到投资银行、收购基金（Buy-Out），最终由完善的证券及并购（M&A）市场接手。天使投资与企业孵化器虽然具有某些共同特征，但却是两类截然不同的事物。
　　1．投资目的一致。
　　二者的投资目的不是获得企业的所有权，而是通过投资和服务把企业做大，然后通过适当的退出方式在产权流动中实现投资回报。
　　2．关注的方向相同。
　　天使投资和企业孵化器具有一致的关注方向：初创企业。天使投资的主要目的是培育种子期的风险企业，从企业的成长中获利。而企业孵化器的核心是为入孵的种子提供孵化服务直到其长大。
　　3．运行模式相同。
　　二者的投资对象都是一般的投资者不愿意提供资金的科技含量高、成长快的风险企业。通过提供增值服务间接扶持初创企业发展，目的是获利而不是企业担心的控股权，因此，天使投资和孵化器都是理想的创新型运行模式。
　　4．与创业企业的关系相同。
　　二者的产品同为处于种子期或创建期的企业，要承担高度的技术、财务、市场、管理等各种风险。它们与企业之间是一种“一荣俱荣、一损俱损”的互动关系。
　　5．退出方式基本相同。
　　不论以何种形式入股，二者为了收回投资和实现投资收益，一般都要退出。其退出方式主要为公开上市、收购兼并、企业回购股权等。
　　孵化器出资做天使投资人的运作模式图
　　该模式也存在弊端。它不是以整个地区的整体利益为目的，短期行为比较明显。另外，为了规避风险，这种模式对于只有技术而无企业机制的项目或尚处于种子期的技术项目可能会进行较为严格的**和筛选，从而使部分企业失去孵化机会。
　　20xx～20xx届大学毕业生自主创业的比例变化趋势
　　1.大学毕业生自主创业比例上升，集中在小学和中学教育行业（3.0%）、互联网运营和网络搜索门户业（2.7%）。高职高专毕业生自主创业集中在服装零售业（3.6%）和建筑装修业（2.8%）。
　　2.主要动机是自身创业理想（本科41%、高职高专42%），只有7%的本科毕业生因为找不到工作才创业，高职高专这一比例为6%。
　　3.创业起步资金八成来自亲友资助和个人储蓄（本科80%，高职高专82%），来自商业性风险投资（本科4%，高职高专1%）和*资助（本科2%，高职高专2%）的比例较小。
成功者的创业故事3
　　在最近一次从苏黎世到纽约的飞行途中，我和一位投资商相邻而坐。随着我们交谈的深入，我得知，他在投资一家规模很小的科技公司时，投入了很多资金，却收益甚少。他告诉我，他被那家科技公司的老板气得要吐血了。在整个飞行过程中，他没完没了地抱怨着。我问投资商，那个科技公司的家伙令他心烦意乱有多长时间了？"好几个月了！"他愤愤地回答道。
　　事实上，坐在我身边的这个男人，是一位拥有数百万美元的富翁，在瑞士有一栋富丽堂皇的高档别墅，有一位贤淑而美丽的妻子，有3个可爱的孩子。但这些足以羡煞世人的福分，被一个小公司的小老板轻而易举地就给抹掉了，留在他脑中的全是挥之不去的无尽烦恼。
　　其实，我们绝大多数人都有过类似的经历。一件事情、一个人就能令我们长时间地烦恼，使我们沉浸于懊恼和悲伤中不能自拔。特别是当那个令我们烦恼的人还是一个不会体谅别人、不懂得领情、不会自省的人的时候，情况就会更加糟糕。
　　有一则古老的寓言，或许可以给我们一些启示。有一个年轻的农夫，划着小船，给另一个村子的居**送自家的农产品。那天的天气酷热难耐，农夫汗流浃背，苦不堪言。他心急火燎地划着小船，希望赶紧完成运送任务，以便在天黑之前能返回家中。突然，农夫发现，前面有一只小船，沿河而下，迎面向自己快速驶来。眼看两只船就要撞**，但那只船并没有丝毫避让的意思，似乎是有意要撞翻农夫的小船。
　　"让开，快点让开！你这个白痴！"农夫大声地向对面的船吼叫道："再不让开你就要撞上我了！"但农夫的吼叫完全没用，尽管农夫手忙脚乱地企图让开水道，但为时已晚，那只船还是重重地撞**他的船。农夫被激怒了，他厉声斥责道："你会不会驾船，这么宽的河面，你竟然撞到了我的船上！"当农夫怒目审视对方小船时，他吃惊地发现，小船上空无一人。听他大呼小叫、厉声斥骂的只是一只挣脱了绳索、顺河漂流的空船。
　　在多数情况下，当你责难、怒吼的时候，你的听众或许只是一只空船。那个一再惹怒你的人，决不会因为你的斥责而改变他的航向。
　　当然，你完全不必转而去讨好这个人，也没必要和他达成一致意见，甚至你继续厌烦他也无妨。但你一定要清楚，不能让他制造的麻烦转变成你的烦恼。无论你为此多么愤怒，他不会为你而失眠的。如果因为他的过错而使你陷入无尽的烦闷悲伤之中，你就成了唯一受到伤害的人。而且，是你自己在强化这种伤害的深度和长度。
　　我提醒我的邻座乘客，他的责备从更深一层理解，其实是在责备自己用人不察、判断失误，从而在此次投资项目上，作出了一个错误的决定。经过认真思考之后，他认同了我的看法。"这次确实是我决策失误。这么多天来，最让我恼怒的人，其实是我自己。"
　　但是，恼恨自己和恼恨那个科技公司的小老板一样，全都徒劳无益，于事无补。我提醒他，尽管犯了这次错误，他依然是一个非常成功的商人，重要的是应该从这次失败的商业活动中吸取教训，总结经验。
　　在飞行即将结束时，他已经决定，终止损失，卖掉那家科技公司，重新开始。
成功者的创业故事4
　　许家印，男，生于河**口太康县，一个靠8年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。他是第一个登上*内地首富“宝座”的河南人。全国劳动模范、*十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯*慈善榜第三位。广州恒大集团恒大地产董事长。2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的*足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居**富豪榜第七。
　　从车间**到业务员
　　许家印说，他“个人经历很简单，但过程很艰难”。作为恢复高考后第二届大学生，许家印走了一条大多数知识分子当年所走的路毕业分配，满怀抱负地在一线工作岗位埋头苦干N年，此后适逢**开放潮涌，终于按捺不住一颗驿动的心，放弃原有的铁饭碗，从内陆的河南直奔深圳，开始了商海浮沉。
　　在恢复高考的第二年，年轻的许家印“非常开心地”考**武汉钢铁学院，学习4年钢铁专业，然后被分配到河南省的舞阳钢铁公司，在这里一呆就是10年。
　　“舞钢是大型国企，我一去就主动申请到了第一线——热处理车间，当时学钢铁的大学生比较少，所以受到重视，帮忙协助车间**，一年后升为车间副**，再后来做了车间**。”许家印说自己当时是工作狂人，在做车间**的7年里，他没有休息过一天，年三十都会跑去车间。
　　1992年初，许家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他没料到是23天过去，投出的简历都撞了白板。后来经别人提醒才知道原来是简历做得太厚了，50页，根本不会有人去看。于是许就把简历改短，
　　从50页改到了10页还是没用，再改，
　　三四次易稿后，只剩了2页，这时效果也
　　立竿见影——有了5个候选单位。
　　精挑细选之后，许家印选择了一家刚成立不过一年、只有几个连锁店规模的小企业，许选择它的原因很简单——是觉得这个企业有前景，最主要的是它有一个好老板。
　　他的新职业是业务员。曾做过车间**、管理300多号人的他开始一切重新来过。那时许家印就连见到公司里20岁的小女生，都会喊“师傅”。3个月后，许家印做成第一个单子，为公司带来10万元的业务额，这让老板对他另眼相看，他也从此不用再东奔西跑，当**办公室的负责人。
　　1993年，这个企业又注册了一个贸易公司，要和舞钢合作，许家印于是很自然地兼任了这个新公司的老总，不过这个“老总”只是个虚职，公司注册完以后老板再没投进去分钱，无奈之下，许家印只能东挪西凑借了10万元，开始了第一次创业。不过这次折腾一年，也无起色。
　　珠岛花园许家印第一次飞跃
　　1994年，老板本要派许家印去长春分公司做老总，但许家印却选择了去广州——这个当时还是公司市场空白地打天下。这年的***，许家印带着一个司机，一个出纳，还有两个员工，总共5个人，从深圳来到广州，开始了他人生中的第二次创业。
　　许家印在广州的第一个落脚点是价廉物美的城中村。城中村里的这间不见阳光的房子，白天是办公室，晚上就是5人的住处。人生地不熟，再加上办公环境实在难登大雅之堂，这家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。
　　不过，幸运之神似乎对许家印总能眷顾，每每在他陷入低潮之时，总会有奇迹助他渡过难关，后来的恒大上市波折、资金困难之时，也屡次出现。
　　当时，许家印的5人团队，通过相关渠道收购了 家公司，取得了一个名为珠岛花园的地产项目，这个对许家印乃至恒大开发、营销风格影响深远的项目，可谓许家印创业路上的第一次飞跃。
　　当时广州楼市盛行的是大户型之风，一栋楼都是三房，只有拐角的地方才会做小面积。许家印却反其道而行之，1995年珠岛花园第一期的几百套房子全做小户型，效果出奇的好，房子全部热销，在广州楼市轰动一时。
　　不过，当1997年5月珠岛花园二期销售了一半的时候，许家印选择了离开。
　　临走时，许家印向老板提出了自己的观点一个人的价值，应该体现出他的能力水*与贡献。许家印离开深圳老板的时候，项目通过审计，价值2个多亿，也就是说许家印花了2年半的时间，从零开始，为公司创造了2个多亿的现金流，而在当时，许的工资是每月3000多元。
　　许的个性和价值观，在他人生第一次跳槽中已经略有体现“我这个人要强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。舞钢10年当了7年车间**，总是不提拔，我肯定要走。”许家印说，他的出走与现在70后、80后的频繁跳槽不同，“他们跳得太多，已经没有了意义”。
　　第—枪要打响
　　1996年，许家印在广州注册了恒大地产，开始了第三次创业。许家印认为“用最少的钱拿更多的地，发展的时间持续更长”，所以他把恒大的第一个项目锁定在海珠区广州工业大道的原广州农药厂地块上。
　　现在的工业大道板块已是小区云集，房价过万，而在当时这里还是工厂林立、污染严重、市政配套都滞后的远郊区。不过，即便这个地块，首期也需500万元的地价款，恒大最多只能从银行贷到300万元，而且一穷二白的恒大还未必拿得到。
　　为了获得这个项目，许家印又再一次发挥了他的商务谈判技能，既描绘了个恒太的宏伟蓝图，也详细描述怎么付款方便。凭着三寸不烂之舌，300万元终于到手，于是许家印立即开发，并复制珠岛花园的模式——小户型，薄利多销，快速回笼资金。
　　1996年6月8日，金碧花园破土动工，8月8日正式公开发售，开盘价定为28D。元/*方米，这个价位对于属于广州老城区的海珠楼盘而言，十分具有**力。当天上午首期的323套住宅就全部卖完，一共回款8000多万元。第二期开发的时候，有了现金流的恒大开始注重环境和配套，环境好了，售价自然也就高了，于是第二期的售价涨到了3500元/*方米。
　　1998年6月23日，在广州市首次的国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元的价格一举投得位于原农药厂周边的5.3万*方米的土地使用权，在此之前还进行过几次征地。至此，5次扩地，实现了金碧花园占地52万*方米的发展目标。
　　金碧花园首期销售额8000多万元，一下子就彻底解决了恒大现金流的问题。金碧花园的成功是恒大发展关键的一步。
　　多年后，许家印话当年，说金碧花园的实践让他明白：无论何时，企业运作最重要的问题都是现金流，尤其是刚起步阶段。或许这个信念，是许家印在恒大此后的几次资金危机中得以脱身的根基。例如，大刀阔斧降价、敢于引进战略合作者：2006年A股**伊始出让绿景地产，而后又筹划**上市，均是此哲学的继续。
　　许家印只想一点：机会不抓住，过去了就过去了。
　　意识的转变
　　接下来，恒大的运转就自然而然转入了高速奔跑阶段。当时广州有1600多家房
　　地产公司。而恒大成立的时候，绝大部分公司都是在上世纪90年代初成立，比恒大要早五六年。恒大采取的是在广州快马圈地的策略。到了1999年，仅仅用3年时间，恒大就进入了30强的第七位，到了2004年，恒大进入*百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续3年时间蝉联前十强。
　　了解恒大的人都知道，2004年对恒大而言是个分水岭：在此之前，恒大是以规模取胜，之后度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。
　　2004年后，恒大逐渐开始从产品上进行**：金碧花园四期设计完后，他把全体员工拉到现场开会，许家印高呼“从今以后，公司都要宣传打造**，创立品牌”的**。
　　许家印首先动刀的是样板房，装修标准从最初金碧花园的每*方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
　　许称之为“意识的转变”，不管是中端还是高端产品，只要楼盘素质好，投入产出比就会高。于是再后来就有了如今**圈熟知的恒大**战略：恒大在全国中高端产品有恒大城、恒大绿洲、高端产品有恒大华府，旅游地产则有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多万*方米的土地储备中，中端产品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
　　危机之下应变术
　　当然，恒大也无法逃避2008年金融危机的第一个寒冬。
　　当时恒大全国有32个楼盘、906万*方米在建，加上大规模拿地，100多亿元的缺口对企业而言影响非常大。
　　地产圈有时是充满戏剧性的。每一个潮流过去，有人说最艰难的时候已经过去了：有人说最艰难的时候才刚刚开始。许家印却说：“我的理念就是要员工艰苦创业，当然这个条件也不艰苦。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样?别人说恒大都没有自己的写字楼，没有就没有吧。”追求实惠是许家印的生存之道。
　　在2007、2008年最难熬的那段时间内，许家印一方面重拾薄利多销的发家之本，全国几十个楼盘搞联动促销，快速回笼了海量资金，一方面与国际投行、**富豪秘签融资协议，尽管条件苛刻甚至凶险，但毕竟帮助恒大熬过一个最艰难的地产寒冬。
　　“市场永远是正确的，行情不好，你想卖高，人家也不买，萧条的时候，只能便宜卖，我们去年卖的房，到现在我都心痛。不过没办法，卖房要根据当时的市场情况。”
　　而回顾近几年的发展史，我们又不难发现一个新的规律从2007年开始，恒大对外的合作伙伴必然是名牌企业与行业龙头企业，而高速发展的规模不变之下，恒大的资金流产生了很微妙的变化，可以说是裂变2006～2007年，恒大引进淡马锡基金、德意志银行和美林银行作为战略股东，同时引进4亿美元，并在当年**的次贷危机半个月后还发了5亿美元债券。可以说，恒大的发展关键时期一个是借助于这两年的资本运作，一个是恒大全国规划战略，按部就班地实施，并在2007年显现效果。也难怪许家印说，目前恒大的优势不在于严格的管理体系，不在于**，而在于资源整合。
　　当下恒大已经走到第四个发展目标走向国际，跨越发展。这个公司从2006年开始用一年半的时间，从一个广州走向了全国23个城市，而万科用了10年时间扩展了29个城市。
成功者的创业故事5
　　德国柏林音乐学院最新研究显示，要成为拔尖运动员、音乐家、棋手等，至少需苦练1万小时。学院跟踪**一组小提琴练习者，统计他们每周练琴时间，直至20岁。结果发现其中佼佼者练琴时间均达1万小时，而略逊的学生练琴时间为8000小时。因而得出这样的结论，灵感和天分固然重要，但练习时间才是区分天才与庸才的决定因素。
　　先不要急于把1万个小时和天才画等号，请务必注意这个结论中关键词的排位顺序：灵感天分打头阵，练习时间居中，天才与庸才压尾。
　　所以可以肯定地这么说，成为真正天才的最首要条件依然没变，那就是找准你的天赋到底在哪儿。唯有准确无误定位了你的天才点，那么花1万小时去锻造这把剑，才能功到自然成，想不成为盖世名剑都难。
　　**游泳天才菲尔普斯，人们称他外星人、超人、未来人，但他自己发自肺腑说过一句话：“我知道，没有人比我训练更刻苦。”7岁开始练游泳，每天早上5点半别人还在熟睡的时间，他已经去训练了，每周要游100公里。12岁起，每周要比对手多训练一天。没有假期，没有正常孩子的娱乐活动，游泳占据了菲尔普斯全部的精力。到了23岁，菲尔普斯成就了**奥运上的旷世辉煌。
　　再来看一个例子，说的是一个狂热的文学青年求教作家陈实，陈实当时没多考虑，给青年的勉励大意是坚持就***。该青年如获至宝，从此万事不问埋头搞他的创作。好多年过去了，陈实无意间了解到这个已届中年的当年的文学青年，至今一事无成落拓潦倒，却还痴心于写作。陈实懊悔不迭，因为他未加三思轻易出口的一句话，这个青年便把成倍的万个小时花在了他本不该花的地方。要知道，爱好兴趣并不**天资。
　　话说到这里，已经再明确不过了。天赋是成才的基点，如同菲尔普斯殊于常人的身材比例，长臂大脚短腿，这些最适宜游泳的身体特征，决定了他的努力必然得到相应回报。但若让他去练跑步，*时连走路都动不动摔跤的菲尔普斯也只有拾别人脚后跟的份了。天才与庸才，就看你有没有选对自己的擅长项。
　　然而现实生活中多的是文学青年类人物，活了半辈子都找不到自己身上的最亮点，或者像颗拧哪儿就在哪儿的螺丝钉，或者是拿梦想当饭吃的乌托邦。退一步讲，就算我们生来*凡地一无所长，那么放低身段脚踏实地，在自己能力范围内，用一万个小时专注于一件简单事情，铁棒纵使不能磨成绣花针，做个身怀绝技的卖油翁总是不难的。
成功者的故事（扩展2）
——创业成功者背后的故事3篇
创业成功者背后的故事1
　　近日新东方集团董事长兼CEO俞敏洪在**大学创业者论坛活动中告诫创业者，创业就像谈恋爱一样，只读无数的恋爱诀窍是没用的，“创业是必须要付出行动才能做的事情”。
　　俞敏洪在演讲中表示，“创业就像是游泳，一定要让自己跳进去。但是在跳进去之前需要摸清情况，要先跳入看得到底的游泳池，循序渐进，最后才能去大海中畅游。在有外界力量帮助的时候，这个过程中可以胆大一些，但是必须从对自己安全的地方开始，创业不能是*。要有勇气去做，并且有坚决相信自己能够成功地信心。”
　　据悉，此次中信书院主办的创业者论坛还邀请了拉卡拉集团董事长兼总裁孙陶然，著名歌手、合音量APP创始人郑钧分别进行了主题演讲，通过分享自己的创业故事与现场的创业者进行互动交流。
　　以下为俞敏洪演讲实录：
　　谢谢各位朋友，刚才孙陶然在发言的时候，一直在说我们北大，今天我们这里多少人是北大的?我估计很多人都不是北大的。所以我个人认为，尽管今天这个发布会是在北大，但是创业是超出北大的一件事情，也是超出我跟孙陶然个人身份的一件事。大部分创业成功的人都不是名牌大学毕业的，也就是就说创业是一个人人都可以干的事情。同时，创业是必须要付出行动才能做的事情，光靠看孙陶然《创业36条军规》这本书，不会起到太大作用。
　　我给大家举个例子，我进了北大以后一心一意想谈恋爱，不知道怎么谈，就买了谈恋爱的书，看了好几本，但直到大学毕业我都没有谈恋爱，光读书没用的，我当时背了无数恋爱诀窍，但是一走到女生面前就怂了。后来在北大当老师，追的第一个女生就成了我的老婆。在创业这条路中间实践比理论要更加重要，当然这个有理论指导，尤其是有谈过谈爱的人告诉你怎么谈恋爱。我看了他的书我觉得36条真的太多了，当我读到第36条的时候我忘了第一条要干什么了。创业就是一条让自己跳下水里就行了，有一点要注意，不会游泳就跳到深不见底的大海，如果没人救你铁定被淹死。你可以从可以踩到底的游泳池开始，慢慢就学会游泳了。我小时候游泳，从河渠开始学的，慢慢再到小河中间，后来到池塘中间，紧接着就到长江中间了，8岁就游长江了，现在在大海游泳基本可以一直游下去，创业也是这样循序渐进的过程，包括像孙陶然的这样人，还有像我这样的人。如果有人帮你，你可以大胆一点，比如说上来就找够不着底的河去游，学会游泳的速度可能比我小时候学会游泳的速度快很多。
　　创业有两个要素，第一个要素必须从对自己安全的地方开始。所以我非常同意孙陶然师弟说的创业不是*的事情，创业不是上来铺开做大的事情，创业是从小事做起把它做成大事，当然你创业起点就像我刚才说的可以不一样，完全靠你自己来干慢慢从零做起，蓝色光标刚开始也是没有钱的，几个朋友凑了一点钱，当时*还没有投资圈。现在你们可以大胆一点，告诉我们一定能变成游泳健将，你现在还不会游泳，让我们相信你的就是你拿出的商业计划，商业模型，告诉我们这些人说你能游，说服我们了，那我们就可以给你安排游泳池，或者安排大海，给你钱，对你进行保护，最后来游，这就是我们投资人的角色。我跟孙陶然也要投大量创新项目，把自己当教练看，我们并不是给你一笔钱你去玩玩，就像给你一个游泳池去游一样道理，看不到底就淹死了，我们教练方式也不同，其实我跟陶然都是讲究实战的人，也会写本书有《创业36条军规》来告诉你怎么做，你要跳到水里游泳这件事特别重要，这是第一个要素，大家要学会的就是不管你是从什么状态开始游，你得跳下去，你得自己从头开始做这件事情。
　　第二件事情我自己一直认为创业这件事情一旦你开始，是很难有回头路的。这个道理非常简单，我觉得创业是把一条家狗变成一只狼的过程。从小到大在学校学习，你一直处于安全范围之内的，实际上创业是很简单的，就算你以前会游泳了，把你从深不见底的游泳池扔到大海里一样的，如果你在大海游习惯了你一定不会选择游泳池，就像你现在让我再次选择，我仍会选择辞职创业一样。因为我从北大辞职创业以后，才发现校园外面是一个更大的海，是可以为更大的梦想而奋斗的世界。马云从电子科技大学当了几年老师，也出来做英语培训班，后来我发现我做事情成功的概率其实比马云要高，但是成功的概率高并不等于未来事情能作大，马云做阿里巴巴是他做的第五个公司，他做的培训班几乎跟我同时开的，两年以后我的培训班从13个学生变成5000个学生，他的培训班50个学生还是50个学生，后来又开了翻译公司，开了四家公司，后来做了阿里巴巴，四家没有做成功他就回去当老师了?没有，他已经做野了。你一旦习惯狼的生活以后，确实你要想回到家犬的状态这是几乎不可能的，而且我也鼓励这种状态，因为人的生命就是一种扩张，人的生命就是一种兴奋，人的生命就是一种在未知道路上的探索，遭遇一个个人生中的意外之喜，这种意外之喜伴随着很多艰难困苦等等。按照**心理学最终结论，如果一个人在奋进的道路上遇到艰难困苦绝望等等事情，能够培养出自己坚毅能力，当养成这种心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你这个心智是不得不养成的。
　　我总结人生几个挫折，给我带来的都是好处，我高考前两年失败大专没考上，所以你可以发现有的时候相反的东西是另外一个你的生存道路新的展现。大家都看过《*合伙人》，里面***扮演的成冬青签证再次失败后高喊**人民需要我，实际上当时我喊的是我需要**，当时觉得很悲惨。但是我现在想，如果当初去了**，现在我最多是哪个大学的`教授，甚至连终身教授都算不上，后来天无绝人之路我创办新东方，新东方做到现在还比较成功。这么多年的生活磨练，我养成了一个心智模式，我认定任何一个生命中的伤痛都是打造完美人的前提条件，如果你这么想了，你遇到很多事情就会能够抓住任何机会往前探索，如果你创业失败了就像马云那样想，马云把所有朋友再次请到杭州告诉所有人，我们做的这家公司叫阿里巴巴，我们一定能够把它做到世界上最大的公司。他自身显露出来的自信，尽管十八罗汉听他讲话的是不相信的，但这种自信让不相信的他们把钱拿了出来。我当时做新东方已经攒了不少钱，可惜当时我跟马云不认识。
　　所以坚决的相信自己能够做成事情是非常重要的。这个就像说到底，我说在大学读那么多谈恋爱的书没有谈恋爱，如果我当时勇于追女生，我在北大一定能追上一个，后来我当了老师以后有了勇气去追这个女生，结果也就追**。实际上我想告诉大家一件事情，有这样心态有这样的勇气，有这样的行动，在行动中间不断完善，我觉得你只有在行动中间读懂这本书，有这样勇气有这样不回头的勇气，有这样面临失败之后反而觉得这是老天在锻炼你的能耐，我觉得创业这件事情就离不远，至于创业多大多小无所谓，马云做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上几十年，由于你自己的热情，对自己一生有了比你原地不动更好的，甚至给世界留下痕迹的交代这才是重要的，由于时间关系就讲这么多。
创业成功者背后的故事2
　　在港台的****中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国*副*!然而，霍英东的出身，也许要算****中最苦的一个!
　　他的祖籍是广东番禺，但是从他的祖父开始，全家就离开了陆地，长年居住在舢板上，被人称为“舢板客”，甚至贬称为“水流柴”，“家仔”。
　　1923年，霍英东就出生在这样的舢板上。他最初的名字叫霍好钊，后来改叫霍官泰;**战争爆发后，年轻气盛的他自己改名英东，意思是要“英姿勃发于世界的东方”!
　　霍英东的父母靠着一只小驳船，在**做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。
　　仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。
　　霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天!
　　赚到第一笔大钱
　　第二次****结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。**侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，
大批买进，迅速修好后卖出。由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最.大一笔钱了，为他积累了最初的资本。
　　**的“土地爷”
　　抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，**航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在**铜锣
湾买下了他的第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱， 可是由于资金少，发展就比较慢。一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房!这一创举使霍英东的房地
产生意顿时**兴隆起来，一举打破了**房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当****房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有**70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为**的“土地爷”!
　　“海沙大王”
　　霍英东还有个美称叫“海沙大王”，也来自他在经营上的创新。上世纪60年代，**实业界人士很少进入淘沙业，因为它需要的劳力多，投资大，而获利相对较少。但霍英东从建筑业的广阔前景预见到淘沙业也必将有大发展，所以大胆地吃起了这只“螃蟹”。1961年底，他花费巨款，从泰国进口了一艘大挖泥船，命名为“有荣四号”。**经济起飞后，高楼大厦如雨后春笋纷纷拔地而起，对建筑材料黄沙的需求量极大，霍英东的淘沙船队因此财源滚滚，成了他的又一株“摇钱树”。
　　富贵不忘回馈社会
　　2004年雅典奥运会后，获得金牌的*体育健儿访港。霍英东给来访的金牌选手总计大约2800万港元的重奖。
　　从1992年的第25届奥运会之后，“霍英东体育基金”就开始拨款奖励在奥运会上夺得奖牌的内地奥运选手和***选手。夺得金牌的选手获得一枚重一公斤的纯金金牌及8万美元奖金;亚军获得半公斤重的金牌和4万美元奖金，季军获得0.25公斤重的金牌和2万美元奖金。
　　记得霍先生曾经作过这样的解释：“捐赠体育项目， 并非仅仅由于我本人喜欢体育运动，而是基于体育运动本身对于国家进步，民族兴盛的重要作用。”他扳着指头给我算了一笔账：“国家每年拨予教育的经费达四百 多亿***，拨予体育仅十多亿。当然，相对于11亿人口，还远未能说教育经费已经足够，但**华人、港澳同胞之中，捐资兴学的人士毕竟比襄助体育者多得
多。因此我尤其愿意在体育方面，贡献自己一份小小的努力。”这么多年来，霍英东向国人所捐赠的巨款中，有五分之一直接捐赠予体育项目。
成功者的故事（扩展3）
——成功者背后艰辛故事
成功者背后艰辛故事1
　　在**有这样一件事：有一位青年在一家公司做得很出色，他为自己描绘了一幅灿烂的蓝图，对前途充满信心。突然这家公司倒闭了，这位青年认为自己是世界上最不幸，最倒霉的人，他垂头丧气。但是他的经理，一位中年人拍了拍他的肩说：“你很幸运，小伙子!”“幸运?
　　”青年人叫道。“对，很幸运!”经理重复一遍，他解释道：“凡是青年时候受挫折的人都很幸运，因为你可以学到如何坚强。如果一直很顺利，到了四五十岁，忽然受挫，那才叫可怜，到了中年再学习，实在是太晚了。”
　　在我的身边有这样一位同学：在她很小的时候，她的父母就去世了，她成为了孤儿。这使她过早的承受着思维的压力，承受着别的孩子不曾有过的痛苦，也承受着她不*凡的经历。自从她失去双亲后，在亲人的帮助下，她勉强的读完了初中，就参加了工作，并且得到了一份很好的工作。她在那里完全可以找到自己的幸福，但她没有，她开始追逐着自己的梦想，不顾冷眼嘲讽，自学了许多科目，并参加了自考，学会了电脑，学了财会、法律等。都已经合格了，而且在她临时工作的单位里是最好的。但这一切并没有让她满足。一边工作，一边学习，终于皇天不负有心人，在2003年她考取了我校的本科专业。多么让人不可思议的事啊!可知道，在她的背后有多少辛酸和泪水呢?已离校6年再来考大学，谈何容易啊?难道这一切都不需要勇气和坚强的信念吗?
　　没有过失败，没有过挫折，就不可能有成功。这成功是需要人去追求一种精神力量才能达到的，那就是：坚强!
成功者的故事（扩展4）
——成功者的背后作文3篇
成功者的背后作文1
　　成功者有着煇煌的一生，而成功者的背后，却不知付出了多少艰辛，也许，像一个五味瓶，有着酸、甜、苦、辣。
　　世间上成功的人举不胜举：海伦．凯勒、爱迪生、比尔盖茨……。海伦．凯勒自生下来，就是一个残疾人，可她人残志不残，在四岁时，就她摸着老师的嘴发音，上床时，还带着盲文书摸读，经过这样非凡的努力，她能不成为一位举世闻名的名人吗？如果她自暴自弃，知道自己残疾但仍不努力，她还能成为名人吗？她经历暴风雨的考验，与狂风的**，终于坚持到了最后，看见了雨过天晴后的彩虹。爱迪生，在小时被老师称为“弱智儿”，母亲一气之下，就让他离开了学校，中途的缀学没有使他停止学习，反而更加努力，从垃圾箱里捡来了废弃的瓶子做实验。为了制造灯丝，他查阅了近四万页资料，实验近一千多种植物，失败了几百次，别人说：“你停止吧！都失败这么多次了”。而他却说：“我还打算失败一千次呢！”这些数字足以体现出，他坚持不懈，执着的追求成功。是啊！他铿而不舍的精神多么令人敬佩。没有昨日的失败，哪来今日的成功。“失败乃成功之母”，这句话说的不假。成功者所付出的努力要比常人多得多，成功是百分之九九的汗水加上百分之一的灵感，这也说明了成功需要努力。成功者也少不了争分夺秒的学习，与充分的信心。不要怕失败，失败像走向成功的绊脚石，将石头踢开时，你会发现下面有一把成功的钥匙。
　　成功者的背后，都有坚持不懈的努力，顽强拼搏的毅力和持之以恒的精神。当你成功时，你会发现成功者的'背后，还远远不止这些。
成功者的背后作文2
　　成功的花，人们只惊羡她现时的明艳。
　　然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了**的血雨。
　　——冰心《繁星》
　　成功与失败，两种不同的结局。鲜花、掌声、荣誉是成功者的专利，而与失败者无缘。渴望成功的人们羡慕成功者，羡慕他们做出的杰出贡献、非凡业绩、不朽功勋，但是又有多少人热心关注那些成功者背后鲜为人知的故事?事情往往是这样，毕局很简单，过程却很复杂，而人们偏好注重结局。
　　居里夫人说过：“在成功者的道路上，流的不是汗水，而是鲜血，他们的名字不是用笔，而是用生命写成。”我国著名京剧艺术家“盖叫天(‘敢叫天’的谐音)”就是这样的一个人。起初，他并不很出名。他的成功靠的是奋斗，不懈的奋斗。从立志创业到实现夙愿，几经风雨，几经波折。从演《花蝴蝶》不幸折腿右臂到演《狮子楼》折断右腿，历经多次磨难。当接错了腿骨而不能站立走路时，盖叫天硬是忍痛折断了接错的腿骨，让医生重新接骨。皇天不负有心人，盖叫天最终登上艺术的高峰，名留京剧艺坛。这就是盖叫天，这就是一个成功者背后鲜为人知的惊心动魄的一幕，这足以使每一个渴望成功的人的心灵为之震撼。我们不能不被盖叫天摆斗过程中所付出的辛劳所折服，我们不能不对他表示我们由衷的敬佩。结局往往是简单的，而奋斗的过程却要经?过“一番寒彻骨”，不然哪会有“梅花扑鼻香”?
　　人们偏好注重结局，注重成功。殊不知，成功是要用时间、生命去换取，成功是要付出超人的代价，成功的花儿是要用辛勤的汗水浇灌、哺育。每一个成功的人，他们从有生之年到一息尚存，都在像春蚕一样努力工作着，使有限的生命无穷延伸。鲁迅能成为文学大师，那是因为他把别人喝咖啡的时间都用在了学习和工作上。爱迪生能成为发明大王，那是因为他每天工作18小时以上，等于延长了生命，居里夫人能成为镭的“母亲”，那是因为她把精力都投入到了实验室。从400吨铀、沥青、矿物质和200吨化学药品、800吨水中，历经千辛万苦，承受无数次失败的苦痛，才捕捉到了一克珍贵的镭。
　　青春年少，壮志未酬，我渴望成功。也曾有焚膏继晷的精神忘我地学习过，也曾用背水一战的决心努力过，也曾以“不破楼兰终不还”的气概奋斗过，我所做的一切都为了圆梦，圆我心中光辉灿烂的大学梦。梦没有圆，我失败了，结局往往就是这么简单，但我很坦然。“天空不留下鸟的痕迹，但它已飞过。”我注重付出，注重为了圆梦我所付出的汗水、心血，因为付出本身就是一种幸福。“四年黑暗中的苦工，一个月阳光下的享乐，这就是蝉的生活。”法布尔是这样说的。而如今，我不也是一只蝉吗?为了圆梦。“失败的人啊!你没有悲观的**。”(尼采语)从头再来需要的是一种勇气和胆量。我无悔于选择--复读，执著于追求--成功。我深知结局很简单，但奋斗的过程尤为重要，也更有价值，因为那是一笔宝贵的终生受用的精神财富。
成功者的背后作文3
　　我一进教室，就听见同学们迫不及待地告诉我：“钦州，我们班主题队会比赛得了全校第一”。我简直不敢相信这是真的，就问：“是真的吗?不会哄我开心的吧?”我的语音刚落，班**老师就走进了教室，说：“告诉大家一个好消息，这次学校里的主题队会评比，我们得了第一名，恭喜同学们!” “我们班真的获得冠军。”同学们都欢呼起来，“耶——耶——”
　　要知道，为了这一次主题难会评比，我们付出了多少努力!比赛之前，班**老师就告诉我们：“同学们，过一个月学校要举行班队比赛，希望同学们能好好努力，为我们中队增添光彩!”还确定了由我和小瑞当主持人，小豪、小慧、小驰出旗，就这样，落实了任务，老师又说：“主题队会比赛前每个同学都必须学会唱少年先锋队队歌，我下次抄在黑板上，你们把它抄在自已的本子上，好好回去练。”下课后，我们两个主持人和三个出旗人就开始留下来训练
　　你知道我们为了这次班队比赛付出了多少血汗和智慧，有的同学为了练好一句歌词，把声音都唱哑了，有的同学想为班队比赛进一份力，就天天在电脑上找资料，还有的同学为了演好一个小品，每天放学都留下来练习。
　　就这样，比赛的时间很快到了。那一天，我们衣着整齐，三位出旗的同学，个个精神饱满，雄纠纠，气昂昂，我们的节目丰富多彩，我们的表演入情入境，每位同学都充满了信心。
　　今天，班**老师告诉我们得了第一名的消息，我们高兴极了。过几天，我们还要**学校去区里参加评比，我们可带着全校师生的希望，我们一定会取得好成绩的。
　　我为生活在这样一个集体里而感到骄傲，自豪!
成功者的故事（扩展5）
——适合成功者阅读的简短励志小故事3篇
适合成功者阅读的简短励志小故事1
　　桌上摆着一块光彩夺目的钻石，墙角的火炉边并放有一些煤炭。
　　煤炭们哀声叹气：“唉!为什么我们天生身体黑?天生没价值?天生这副德性?唉!”钻石听了很不忍，便开口安慰道：“***，别难过了嘛!”
　　煤炭们一听，七嘴八舌回答“同胞?不会吧!我们是同胞?我们可不像你天生好命，材质非凡呢!别挖苦我们了!我们怎么可能是同胞?”
　　钻石回答：“真的，我没骗你们，我们可是远房亲戚呢!咱们的成分都是‘碳’，难道不是同胞吗?”
　　煤炭们叹惜道：“天啊!老天真是不公*!为什么我们的命运差那么多?”
　　钻石慢慢地说：“这是因为――我在地底时遇到了很大的压力，再者，我没有像各位那么早出土，我选择在地下多待了好几千年，所以我们后来的样子会不同。这就是为什么同样都是碳构成的差异却如此之大的原因了!”
适合成功者阅读的简短励志小故事2
　　一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗，好像一个问题刚解决，新的问题就又出现了。
　　她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放入鸡蛋，最后一只锅里放入咖啡豆。他将它们浸入开水中煮，一句话也没说。
　　女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么。大约20分钟后，他把火闭了，把胡萝卜捞出来放入另一个碗内，然后又把咖啡舀到一个杯子里。做完这些后，他才转过身问女儿，“亲爱的，你看见什么了?”“胡萝卜、鸡蛋、咖啡，”她回答。
　　他让她近些并让她用手摸摸胡萝卜。她摸了摸，注意到它们变软了。父亲又让女儿拿一只鸡蛋并打破它。将壳剥掉后，她看到的是一只煮熟的鸡蛋。最后，他让她啜饮咖啡。品尝到香浓的咖啡，女儿笑了。她怯声问道：“父亲，这意味着什么?”
　　他解释说，这三样东西面临同样的逆境——煮沸的开水，但其反应各不相同。胡萝卜入锅之前是强壮的，结实的，毫不示弱;但进入开水后，它变软了，变弱了。鸡蛋原来是易碎的。它薄薄的外壳保护着它呈液体的内脏。但是经开水一煮，它的内脏变硬了。而粉状咖啡豆则很独特，进入沸水后，它们倒改变了水。“哪个是你呢?”他问女儿：“当逆境找上门来时，你该如何反应?你是胡萝卜，是鸡蛋，还是咖啡豆?”
　　你呢，我的朋友，你是看似强硬，但遭遇痛苦和逆境后畏缩了，变软弱了，失去了力量的胡萝卜吗?你是内心原本可塑的鸡蛋吗?你先是个性情不定的人，但经过**、分手，离异或失业，是不是变得坚强了，变得倔强了?你的外壳看似从前，但你是不是因有了坚强的性格和内心而变得严厉强硬了?或者你像是咖啡豆吗?豆子改变了给它带来痛苦的开水，并在它达到华氏212度的高温时让它散发出最佳香味。水最烫时，它的味道更好了。如果你像咖啡豆，你会在情况最糟糕时，变得有出息了，并使周围的情况变得更好。
适合成功者阅读的简短励志小故事3
　　有个叫阿巴格的人生活在***草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。
成功者的故事（扩展6）
——我们都是成功者阅读答案 (菁选3篇)
我们都是成功者阅读答案1
　　阅读下文，根据要求回答问题。（7分）
　　①说到成功，人们有一个错误观念：成功只等于成名。有人认为，只有扭转乾坤的壮举，才算是成功的举动；有人认为，只有**、名人，称得上“家”的人，才算是成功者；有人则干脆断言，世界上没有一个成功者，因为人生最终的结局是悲剧——后人肯定超越前人。这实在是一种可怕的自卑。
　　②其实，我们都是成功者，因为成功只是一种感受，一种自我意识的主观感受。加果我们把自己的每一点进步，哪怕只是微小的进步，都看做是一次成功，都认认真真地品味一番，那么，幸福和快乐就会长伴于我们身边，我们的人生也就会变得格外地丰富和生动。不是吗？作为一名学生，他考试及格了，成绩提高了，这是成功，应当感到高兴；作为一个农民，他播下的种子发芽了，庄稼收割了，这也是成功，也应当感到高兴。在更多的时候，成功无须旁人认可，更不需要别人来裁判；我们也不要把成功的刻度画得太高，不要把成功看得过于神圣。
　　③然而人的一生，不可能永远一帆风；顺，不可避免地要遭受这样那样的挫折和 败。每经过一次失败，对事物的认识就深入 一步，对人生的感受就加深了许多，自己的意志就增强了不少，这种种经历和感受，不是另一种意义上的成功吗？不也应该感到快乐吗？否则，我们就会对人生失去一份应 有的信心，面对困难，我们就会望而却步。
　　④大胆而自豪地承认成功吧。认认真真地品味自己的每一次成功，从品味中汲取动力，开启智慧，从而获得更大的成功，这也许就是人生的意义所在。
　　小题1:请简要概括本文中心论点。（不超过10个字）（2分）
　　小题2:全文围绕中心论点，是从哪两个方面来论证的？（2分）
　　小题3:第②段“幸福和快乐就会长伴于我们身边，我们的人生也就会变得格外的丰富和生动”的原因是什么？作者运用了什么方法来论证说理？（3分）
　　参***：
　　小题1:我们都是成功者。
　　小题2:每点微小的进步都是成功。遭受了挫折后提高了认识也是一种成功。
　　小题3:把自己的每点进步，都看作是一次成功，都认认真真地品味一番。举例论证。
　　小题1:
　　试题分析：论中心论点是作者发表主要的集中的观点。中心论点通常在标题或文首或文尾的位置，联系全文找到作者概括性（提领或总结）的表达主要观点的“议论句”，即是论点，首先看标题，再看文首文尾。本文的标题即是中心论点。
　　小题2:
　　试题分析：阅读第二、三段文字，从“然而”一词可见作者是从两个方面分析问题的，找到两段文字中作者发表观点的句子概括。
　　小题3:
　　试题分析：注意文段中“那么”一词是作结论，本题所问的“原因”即前面的内容，直接摘引前句即可。随后，“作为一个学生”，是举例论证。
我们都是成功者阅读答案2
　　我们都是成功者
　　①说到成功，人们有一个错误观念：成功只等于成名。有人认为，只有扭转乾坤的壮举，才算是成功的举动；有人认为，只有**、名人和称得上“家”的人，才算是成功者；有人则干脆断言，世界上没有一个成功者，因为人生最终的结局是悲剧----后人肯定超越前人。这实在是一种可怕的自卑。
　　②其实，我们都是成功者，因为成功只是一种感受，一种自我意识的主观感受。如果我们把自己的每点进步，哪怕只是微小的进步，都看做一次成功，都认认真真地品味一番，那么，幸福和快乐就会长伴于我们身边，我们的人生也就会变得格外的丰富和生动。不是吗？作为一名学生，他考试及格了，成绩提高了，这是成功，应当感到高兴；作为一个农民，他播下的种子发芽了，庄稼收获了，这也是成功，也应当感到高兴。在更多的时候，成功无须旁人认可，更不需要别人来裁判；我们也不要把成功的刻度画得太高，不要把成功看得过于神圣。
　　③然而人的一生，不可能永远****，不可避免要遭受这样那样的挫折和失败，每经过一次失败，对事物的认识就加深一步，对人生的感悟就加深了许多，自己的意志就增强了不少，这种种经历和感受，不是另一种意义上的成功？不也该感到快乐吗？否则，我们就会对人生失去一份应有的信心，面对困难，我们就会望而却步。
　　④大胆而自豪地承认成功吧！认认真真地品味自己的每一次成功，从品味中汲取动力，开启智慧，从而获得更大的成功，这也许就是人生的意义所在。
　　20.（2分）第1段中，“这实在是一种可怕的自卑”中“这”指的是 。
　　21.（2分）第2段“幸福和快乐就会长伴于我们身边，我们的人生也就会变得格外的丰富和生动”的原因是
　　22.（3分）第3段“这种经历和感受”中“经历”和“感受”能否互换？为什么？
　　23.（2分）简要概括本文中心论点（不超过10个字）：
　　24.（2分）作者围绕中心论点，是从两个方面来论述的，这两个方面分别是：
　　参***：
　　20、认为“成功只等于成名”的错误观念
　　21、把自己的每点进步，都看做是一次成功，都认认真真地品味一番
　　22、不能互换。经历是感受的前提，只有先经历，然后才能产生感受
　　23、我们都是成功者
　　24、每点微小的进步都是成功 遭受挫折后提高了认识也是一种成功
我们都是成功者阅读答案3
　　我们都是成功者
　　①说到成功，人们有一个错误观念：成功只等于成名。有人认为，只有扭转乾坤的壮举，才算是成功的举动；有人认为，只有**、名人，称得上“家”的人，才算是成功者；有人则干脆断言世界上没有一个成功者，因为人生最终的结局是悲剧--后人肯定超越前人。这实在是一种可怕的自卑。
　　②其实，我们都是成功者，因为成功只是一种感受，一种自我意识的主观感受。如果我们把自己的每一点进步，哪怕只是微小的进步，都看做是一次成功，都认认真真地品味一番，那么，幸福和快乐就会长伴于我们身边，我们的人生也就会变得格外的丰富和生动。不是吗？作为一名学生，他考试及格了，成绩提高了，这是成功，应当感到高兴；作为一个农民，他播下的种子发芽了，庄稼收割了，这也是成功，也应当感到高兴。在更多的时候，成功无须旁人认可，更不需别人来裁判；我们也不要把成功的刻度画得太高，不要把成功看得过于神圣。
　　③然而人的一生，不可能永远****，不可避免要遭受这样那样的挫折和失败，每经过一次失败，对事物的认识就深入一步，对人生的感情就加深了许多，自己的意志就增强了不少，这种种经历和感受，不是另一种意义上的成功？不也应该感到快乐吗？否则，我们就会对人生失去一份应有的信心， 面对困难，我们就会望而却步。
　　④大胆而自豪地承认成功吧。认认真真地品味自己的每一次成功，从品味中汲取动力，开启智慧从而获得更大的成功，这也许就是人生的意义所在。
　　1、第①段中，“这实在是一种可怕的自卑”中的“这”指的是：________ 。
　　2、第②段中“幸福和快乐就会长伴于我们身边，我们的人生也就会变得格外的丰富和生动的原因是：________________。
　　3、第③段中“这种种经历和感受”中的“经历”、“感受”次序不能互换的理由是：
　　1）______________________________________ 2） ______________________________________
　　4．本文的论点是：_____________；作者围绕论点，是从两方面来论述的，这两方面是：
　　1）______________________________________ 2）______________________________________
　　参***：
　　1、 “成功只等于成名”的错误观点。
　　2、把自己的每一点进步，哪怕只是微小的进步，都看做是一次成功，都认认真真地品味一番。
　　3、 1）经历是感受的前提，只有经历，然后才能产生感受。 2）与上文先写经过一次次失败，再写对事物的认识相照应。
　　4、我们都是成功者。 1）从取得进步的角度感受成功 2）遭受挫折后提高了认识也是一种成功
故事
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