开篇语：国庆假期，我也和你一样，虽然牵挂运营上的事，但脱离了运营的环境，也很难就某个具体的运营问题进行深度的思考和分析，所以，干脆的，把运营的事往一边放一放，写一系列关于创业的思考和看法，既是对自己创业经历的一个总结，也希望通过复盘，能够让自己在以后的创业路上走得更顺一点。当然了，也希望这些文字能够为同样走在创业路上的你提供些许帮助。我们开始吧。

创业从来不是一件容易的事。但如果你有创业的想法，而且这个念头魂牵梦绕的纠缠着你，那我的建议是，不妨迈出一步试试。

很多人被所谓的“创业九死一生”的说法给吓着了，虽然心中有想法，行动上却停滞在那里。

无论创业最终能否成功，但只有行动才能证明，而快速的行动就是为了能够快速的得到证明。

当然，有人会问，万一失败了呢？其实，所有事情，都存在失败的可能，工作可能会失去，爱人可能会失去，生活中还会有各种不期而至的意外发生，既然如此多的意外会出现，对于创业，我们又怎能因害怕失败而止步不前呢？从某种意义上说，不前进就是失败。

关于创业，我的建议是，能尽早就尽早，能尽快就尽快，至少，失败了，你还有时间和机会回头重来，或者还一条走去走，而如果一直心有念想却不行动，最后终于迈出去一步时，说不定机会已错过，说不定年龄打了激情没了各种责任多了重了，这样的情况下遭遇失败，还不如让失败来得早一点。

另外，在创业上，我们应该秉持着“边上马，边备鞍”的心态，应该提醒自己，创业这件事，其实是可以做到“边瞄准，边射击”的，在没有行动之前，永远不可能有完美的方案。

创业，往往不是由A及B的直线行驶，稍微观察你就会发现，很多创业成功的人，大到上市公司的老板，小到小区楼下的早餐店，很多人在创业路上都是历经多次修正才到达我们看到的那个模样。

刚创业时，你的计划是A，在向前推进的过程中，你可能发现A项目并不能得到市场的认可，于是你将A修正为B，然后，又在B项目进行中，涌现出了项目C，多次演进之后，你最后得到的可能是G也未可知。

站在A点，你几乎不可能想象有G这个事物存在，但在以A作为出发点的路上，G却一步步的展现在你的眼前，并最终促成了你的成功。

以我自己的创业经验为例。当初做跨境电商是因为开工厂失败，巨额亏损，没钱了，但又抑制不住继续创业的激情，怎么办呢？缺少资金，只能选择可以以极低的成本来起步的eBay，就这么阴差阳错的做起了跨境电商。再往后做速卖通、亚马逊、Wish等跨境电商平台，都不是规划中的事情，都是走在创业路上之后随着行业和自身团队发展而自然而然产生的结果。

再往后，2015年初，我的跨境电商业务做得还可以的情况下，我自己凭借个人的爱好，开始写一些博客文章，分享自己运营的一些干货技巧，记录自己创业过程中的一些所思所想，压根没有想到某一天会去做培训，但随着文章被热传，一些读者询问，“是否有培训？”再加上一些其他机缘巧合的因素，一个新的项目涌现出来。

培训做到现在正好满四年了。在我的人生规划里，培训绝对是一个从来未曾计划在内的项目，但它又不是偶然的，一切都源于我在创业，源于我做了这么多年跨境电商的经验和沉淀。

回头复盘，从事跨境电商，进而做培训，再把短期培训发展成为三个月的孵化课程，以及出版了自己的书且卖得不错自己也因此而成为畅销书作者，等等等等，都是属于项目B，项目C……直至项目X。

如果让我回到创业的原点做预测，我既不想要创业失败的那段经历，也很难想象到现在所做的这些事。

所以呢，对于创业，永远没有也不要指望能够有一个完美的方案出来，对于我们来说，唯一要做的就是快速行动。

因为有了行动，一切才有了可能。

《川报观察》客户端记者 张彧希

11月8日，“创业天府·菁蓉创享会”移动电商新都专场活动在西南石油大学举行。来的人都是鼎鼎大名的，有十月妈咪创始人赵浦、酒仙网创始人郝洪峰、点点客创始人黄梦、微软中国创新中心首席O2O专家徐斌、扭头网CEO郭海峰。他们过来，就是要跟大家分享一下创业经验的，而且，平时这些经验你是听不到的。

我们的创业非常顺利，第一年挣50万，第二年挣了500万，第三年挣了1000万。2008年3月份我们在成都开糖酒会，当时我们住在酒店就吹牛，说我们能不能把酒卖到全世界第一。我们希望十年做到100亿元，定下这个目标以后就在研究用什么方法可以做到100亿，我们有两种办法，一种是做酒厂做成五粮液，再就是做酒类零售，做国美苏宁模式。我们惊讶的发现2007年中国所有连锁酒行根本没法挣钱。就在我们困惑的时候，清华一个老师给我们讲电子商务，我就豁然开朗，我觉得网络上卖酒一个点就可以卖到全国全世界，而不需要付房租。所以我们2009年10月9日就创办了酒仙网。

我们认为未来五年中国最大的酒类品牌一定不是今天的前五名，而是来自互联网上的品牌，就像小米手机一样用互联网手段和工具颠覆整个手机产业。  

今天是11月8日，再过3天是电商界最有名的日子，双十一，这段时间京东、天猫、苏宁打得很激烈，非常的激烈。

我觉得电子商务的本质是中心化的东西，一个平台汇聚了大量的流量，然后分配给大量的商家，1%的商家可能占了90%以上的交易额，大品牌入驻，汇聚流量，平台把最好的资源给到极个别商家和商品，带给平台成交数据。

但一个正常有效的模式要么是能够节约社会资源，要么能够创造价值。双十一能真正节约社会资源吗？能创造价值吗？商家为了在双十一上面抢比较好的排名，抢比较好的流量，必须把你价格做到极致，必须降价，因为降价你未必有理由，你没有进一步投入的基础。对于消费者双十一低价买那么多的商品，在家里真的需要这么多吗？对于物流来说可能几天要出国一年包裹的百分之十十，你需要配置很多的资源，这些资源在平时会不会浪费呢？

移动互联网是去中心或者多中心化的时代，消费者可能不那么在意价格，可能更在意品种。在传统零售业A比B卖得好可能是地段比B好，电商上A比B卖得好可能是价格更低，投入更多。移动电商时代A比B卖得好，可能是因为我更有服务精神，更对消费者了解，更愿意分享，统一分享促进销售。所以我们建议现在有志于在电商时代卖东西的人要积极拥抱移动电商的红利。

不管天猫也好，淘宝也好，其实它的红利期应该是之前的那几年。为什么？我们发现每一个品类在天猫崛起的那几年，在淘宝崛起的那几年，每个品类都有两家做得比较好的商家或者五六家做得比较好的商家，这些商家做上去之后，1%的商家牢牢把握住这个品类，成为金字塔比较顶端的商家，金字塔塔底或者塔基的无数商家可能有几十万家。我也确实想创业，确实想做得很好，但是因为没有这个机会，因为红利被之前那些家占据。在现在这个时代，在移动互联网席卷一切，移动电商出现的时候，如果我们跨越电商这个时间，比较勇敢，比较能够往后看上几年的这些商家，如果提前在移动电商上不均的话，是不是能够收获移动电商呢？

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