在智能制造的发展浪潮下，工业生产行业对信息化生产管理的需求也在增长，工厂企业可以通过信息管理系统的布局来实现工厂日常生产经营的信息管理，但是系统布局意味着他们可以很好地进行信息生产管理，因此首先我们需要了解清楚什么是信息管理。

根据官方资料显示，信息管理是对市场预测，客户反馈，生产和营销数据，人财物评价标准指标以及际指标的收集、整理与运用进行管理。从而提高决策的准确性和有效性，改进经营方法并改善公司管理。客观的讲，生产管理信息化系统是保证企业生产正常运行不可或缺的技术手段，系统不仅能够提升企业生产信息化建设，还能有效改善生产瓶颈，助力企业实现生产工艺流程的规范、物料和产品出入库存即工具库存动态信息的采集、处理、传输和储存，为企业决策层提供科学、全面的数据支持，使企业真正实现数据共享，消除信息孤岛。

实际上，随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备，信息化生产设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。

我们用勤哲Excel服务器软件进行生产管理的基本内容总共分为以下六个方面：

生产计划主要是指日计划、周计划和月计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

不难看出，生产管理即对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。通过生产组织工作，根据企业目标要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，达到预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，节省经济成本，从而达到预期的生产目标。生产管理的最终目的就是投入少 、产出多，获得最佳经济效益；而采用生产管理软件的目的则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

2 、把握材料的供给情况

虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

4 、把握产品的品质状况

衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

5、把握设备的运行情况

维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。

与单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己管理的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

企业使用勤哲excel服务器软件进行生产管理能达到以下成效：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

2、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。

3、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。

5、高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

基于企业信息化平台的部署与实施，企业需要在系统运营过程中注意下列问题，即在选用生产管理信息化系统之前，首先做到人才信息化；其次，企业领导必须重视系统的实施，并严格管理，严密组织，使系统的软硬件环境得以良好的呈现。总之，生产管理信息化系统是一种高端的管理工具，管理者必须要以科学的态度对待并利用，使之为企业服务。

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