•  你要不要我来帮你.我有很多方法为你出气的.并且保证你没什么事的.
   第一,离婚太便宜他们了.
   第二,不离又出不了气.
   第三,离婚后怎么办呢.孩子是个问题呀.
   第四.告他们也不是个好办法.
   

• 1.拿着那张碟作为证据告你上司和他的同学强奸，把他们送进监狱，让他们得到应有的惩罚 2.带着你的孩子去做亲子鉴定。结果不是你的孩子看3，是直接看4 3.找律师办理离婚，不要孩子，以尽可能多的拿到财产为主 4.找律师办理离婚，一定拿到孩子的抚养权。并且尽可能多的拿到财产。

• 告他们！盒你老婆一起！不过如够你老婆根本就不是好人，我劝你离开他们！他们是一群不要脸的人！那也不是你的孩子！放心的走吧!给他们些惩罚!!!!
  你老婆骗你骗得也太狠了！！！！！！！！我简直不敢相信!!!!!!!!!!

• 这样很好呀，你以后可以青云直上了（有影碟要挟他）。以后老婆当成不领工资的用人就行了，外面再找个情人。不过小心不要也被人录下来了。

• 老兄太荒谬了吧!你可以当言情作家了.
  如果真有其事,那么我建议你:
  1、孩子做DNA签定；
  2、向你的上司要精神赔偿；
  3、确定你妻子对你的感情，如果她真的是因为不想伤害你才与上司苟且（三人行，太恶心了）并且你自己也能保证自己不会去回想碟中的情景，那么换一个环境继续生活吧！！！否则赶紧离~~~！！

• 1.离，即使可能你还爱她，
  2.一个女人如果下定决心的话，那样的事情是绝对不会发生的，婚前四年，婚后又四年！！！！！！！不值得爱和珍惜和可怜！！！！
  3.亲自鉴定。必不可少！！！！是自己的就要！如果不是就算了，虽然曾经是儿子。
  4.拿带子去告他，能害他多少是多少，不要因为面子而放弃了这一点！切记！
  5.如果可能的话，离开这伤心地吧，找一个自己有好感的城市重新开始吧。时间会使一切变淡。
   

• 这样的情景 在现代社会中有不少吧 什么样的勾当都有拉 
   我建议女人要找个爱你的“男人”来爱拉
  对的时间,遇见对的人,是一生幸福. 
  对的时间,遇见错的人,是一场心伤. 
  错的时间,遇见错的人,是一段荒唐. 
  错的时间,遇见对的人,是一生叹息.
   
   记住该记住的 忘记该忘记的 改变能改变的 抓住不能放弃的 

• 色及空，空及色。男人及难人也！女人就像一只马桶，内急所需。少了不行，多了
  笔者认为，这事落在他身上，纯属月下老人闹剧！

• 你是真的爱你老婆吗?婚后这么多年你也没看出异样吗?真奇怪!是不是真的?????

• 你是一个男人,就该拿出点男人该有的气魄吧 离开那个混蛋领导,你就养不活一家人吗? 再想想,你老婆她真的值得你付出满腔的爱吗?

• 带小孩去检DNA 看是不是你的 
  如果是 慎重考虑好要不要离 
   

• 带着孩子离开那个衣冠禽兽,如果你还爱你老婆,能够接受原谅她的,就三个人一家子一起离开!或者,告他!他所钳制你老婆的碟子反正你已经看过，事实真相也知道了，你们也就不怕他啦！男子汉大丈夫，要学会维护自己的合法权益！

• 快拉上孩子去验DNA看看是否你的，然后离婚，并收集保存好证据上法院要你的老婆和她的野男人赔偿你的损失。

•  太恐怖了，任何人都不能接受的，我想你应该和你老婆谈一下，八年你怎么过的，不可思议了。爱情是一心二意的，这种用情不专的女人有什么值得为她伤心的。只是苦了孩子。

• 如果你能不介意她的过去,还想和她生活在一起,那么请你告诉她,你爱她,也爱这个家,让她在他和你之间作个选择.你不在乎她的过去,但从现在起,如果她不准备要这个家了,就还和他来往吧.说这些话的时候,一定要心平气和.她听了这席话,一定会有所触动.这时你就看她是否真心悔悟.再决定去留.
  我想你是一个男人,不会为了工作,而甘心再...

• 如果你的妻子的确是受胁迫，那么你应做好做牢的准备，必须教训那个混蛋；辞职就不必多虑了，丢个工作再找罢。因为即使将来法官大人念你情急之下事出由因，最轻也会判个缓刑；故意伤人怎么也不会免于刑事责任的。其实宰了那个混蛋也不过分，但你还有儿子要抚养，妻子还希望你能原谅他，以你一命换那混蛋一命，不妥。但事情居然到了如此的程度，恐怕你的妻子也未必象她表白的那么冤枉（她怎么会把自己最怕被你发现的录象带就放在你随手可以拿到的地方？如果是那个混蛋用以要挟你妻子的，怎么会放到你的家里？难怪网友们很多怀疑你所说的情况是否真实），如果是这样，如果你爱你的儿子，那么带他走吧，永远不必再与她见面。 任何人都不能给你最好的答案，你自己做选择吧，然后为你的选择承担责任。

• 如果你还是男人：1、坚决不要“妓女”老婆。2、用光盘做证据，向你老婆的上级要钱。（当官的为了保住乌纱帽，肯定就范）3、光盘要留存好，做长远打算，而后再享受好时光。

• 利用影碟敲你上司和他朋友一笔（至少每人10万吧）。 对孩子有感情的话就留下（亲子鉴定仍然很必要）

•  无论是离婚还是告对方,建议一定要通过法律手段来维护您的权益.

• 你说的事可能有两种情况，应分别对待：
  一、你们还有感情，双方都愿意继续在一起。那么，就准备好证据一起去告他；老婆不愿意出头，也可以由你一人出面；若上司是老板，就做好辞职准备，若不是就更好办，迫使他辞职。
  二、你们感情破裂，就好说好散，不必纠缠不休，毕竟她也是受害者。
  可能考虑得不周全，仅供参考。

• 你还是离婚吧，那是你在做别人的牺牲品/不要太傻下去了。赶走你老婆/一切从头再来。找个属于你的真正爱情吧/她根本就不爱你

• 其??我并不太相信這是事??. 原?就一起,不原?就離婚吧.?竟她本身也曾做小姐繼而玩三人行也不是良家?D女.

• 这女人白给都不要，给你建议赶紧离，没有不离的理由。

• 你很幸运了，结完婚，你才发现老婆给你戴了那麽多绿帽子，还蒙在鼓里的丈夫更惨了，如果你有足够的心理承受能力，那就一笑了知。

• 如果是真的，你就不是男人了。
  如果是真的，说不定小孩也不是你的。
  如果是真的，那女人只能当街卖B。
  结果只有一个，是男人的都说：赶紧离掉越快越好。

• 真事吗？你老婆那麽劣，你婚后一直没看出来，假的。我觉得这女人病态吧，精神不正常了。

• 离开他们，离开这种不纯净的生活，任何人做事都应该有自己的原则，都应该有自己的心里底线，作为一个男人更应该如此，既然事已败露，就说明老天爷都不忍心让你再这样像个傻子一样被人欺骗。趁着孩子小不懂事，带着孩子离开他们，重新换一个环境重新生活，我相信你一定会有一段属于自己的感情。

• 真的假的？好象在编故事哎！如果是真的，你还能忍受我还真佩服你，你还算不算男人？！

2010-5 * 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 　　棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。 　　一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 　　黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。 　　而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。 　　激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。 　　绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。 由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。 2010-5 * H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。 　　如何平衡，董事们提出了各自的想法。 董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。 董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。 董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。 　　董事长H(领导层的权威)的看法：1、A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；2.A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度；4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；5.我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，我退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。 H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。 　　管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。 管理是个写“V"字的过程，落笔向下是坟墓(^)，向上提笔是胜利(Victory)。 2010-5 * 美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。 　　为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“