公园广场及街道亮化工程降低工程成本的技术措施 施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我公司为了加强该工程的建设，保证工程的施工工期和质量的前提下，采用以下措施来保证工程的造价： 1 严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择优质价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象的出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。 2 科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采取先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。另外，要安排经验丰富的施工队伍，做到一次成活，不返工。 3 完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工和因安全事故而引起经济损失。 4 加强管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置图，减少现场地二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽量做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，把临时设施的费用降下来。要科学的管理，充分利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。 5 要降低非施工操作人员的比例，减少管理费的开支。我公司在保证人员齐备的情况下，充分发挥人们的潜力，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用的最低。 6 严格按照ISO9001质量体系运行，把各种通病和隐患消灭在萌芽中。 7 缩短施工工期，可以减少机械租赁费及相应费用等。 8 本工程中运用了各种新工艺、新方法，加强各项管理措施，挖掘施工中的潜力，促进施工进度的落实，使工期有了大幅度提前。工程缩短了工期，降低了机械、材料、工具租赁费和管理费用从而降低了施工造价。 9 运用计算机的智能网络系统编制网络计划。可以跟踪施工操作中工序间的各项主要矛盾，能在多方案中优选出最佳方案，能明确出各工种间的相互制约，依赖关系，能在计划中找出决定进度的关键工作，利用时间储备进行人力，物力的调配，以达到降低成本的目的。 10 施工中严格控制按施工预算，实行限额领料制度，节约原材料。