疫情中企业承担社会责任例子

直播,然而我并不是说直播电商,而是直播招聘。

我一直认为初级人才,在线面试是未来的发展必然,借着疫情,有可能市场这个习惯还就真养成了。

招聘的商业模式,其实并不是简单的买卖人头就可以概括的:

对初级人才来说,用人单位购买的是“潜力”,多数岗位无论你的简历多么光鲜,仍然需要到岗后的培训和一年半载的实操磨合。因为初级岗位最大的工作就是识别出有潜力的人才,标准化考试、标准化面试足够用。这是人才市场的批发模式。

对高级人才来说,用人单位购买的是“能力”,能力必须与岗位要求相匹配,需要使用各种形式:多论面试、背景调查、熟人访谈去了解一个人与岗位的匹配程度。这项工作很非标,这也是为什么中级人才和高级人才,猎头费用都非常高。这是人才市场的大宗交易模式。

1初级岗位的“笔试”,本就适合在线

笔试,基本都是一家企业长期以来积累的面试题库,在线答题平台或者互联网技术企业,两周都可以完成在线笔试app或者H5,快速上线。

举个我熟悉的例子,金融行业的面试不可能让一个毕业生去做一家企业完整的case。

金融学基础知识和计算,知道就做的出来,不知道就做不出来,难度只要参考从业资格考试和cfa,cpa简单题型即可。

想防止边做题边搜索答案,只需要控制答题时间或者出题数量很大所有人几乎都答不完即可。

2初级人才面试直播完全够用

对初级人才来说,面试就更不需要面对面。

一般对于资深面试者,需要多轮次的问答,需要聊天过程中察言观色。和这些有丰富经验的人沟通,面对面是最好的方式。

应届生或者两年以内经验的工作者,面试水平多数还处在初级阶段,面试官也不是来反复考察一个学生简历之外的能力。半个小时的沟通,直播招聘几乎完全够用。

应届生群面......是个问题,很多面试会通过线下的群面,无小组讨论去测试应届生的综合素质——情商、临场反应能力。

但是除了非常大型的企业,群面这种,占总招聘比例,还是太小了。

3初级人才求职撮合在线平台有很大优势

初级人才招聘都是多对多的形式:

  • 企业会面试很多候选者;
  • 初级人才会申请多个岗位;

直播搭配必要的软件工具,更能发挥软件+互联网技术的优势。在线打分,即时评价,平台直接发送结果。

形象地说应届生招聘更类似金融市场里的二级市场,股票很多,投资人也很多,是一个多对多的网络交易。大家都不用见面就可以通过公开信息完成交易。

初级人才的几乎所有素质都可以通过在线简历、成绩单和笔试展示。而一家大型企业,普通岗位岗位设置规范,信息透明。也可以在线浏览,申请。

这种招聘过程可以大部分数字化,非常适合视频+SAAS的模式。

而资深职场招聘,类似金融市场里的一级市场投资,人才与特定岗位的匹配,简历与岗位描述只是撮合交易的一小部分。更多还是需要不断沟通,当面交谈才能促成交易。

这也是为啥资深职场人事交易,俗称卖人头,几乎都需要猎头。相当于金融市场FA和投行的角色。

4疫情下,直播招聘的需求被挖掘出来了。

直播和招聘的结合,一直不温不火。

一方面,绝大多数企业长期以来使用直播招聘的动机比较小,传统招聘成本高但是比较成体系,使用直播招聘切换风险高。

另一方面,直播行业中招聘需求会排在游戏、直播、电商之后,也不是主要商业发展方向。

疫情来了,用户的工作生活习惯被直接改变,招聘模式不得不变。

全国各地的复工,无论是工厂工人,还是应届大学毕业生,直播在整个招聘过程中提供了巨大支持。

每年中国有几百万大学生毕业,疫情期间短期的工作调整影响人数以千万计,直播招聘这个行业里犄角旮旯的技术应用,立功了。

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  在疫情防控哨响的第一时间,永泰能源(600157.SH)矿业板块华熙矿业有限公司(简称“华熙公司”)快速响应、主动扛责,迅速成立新冠肺炎疫情防控工作指挥部,党员领导干部身先士卒、靠前指挥,组织精干力量开展联防联控,全面打响疫情防控阻击战。

  华熙公司位于山西省灵石县,曾多次荣获当地经济建设特别贡献奖。此次疫情发生后,华熙公司更是积极承担社会责任,把疫情工作作为当前最重要的工作来抓。

  华熙公司制定了具体的防控工作方案、应急预案及员工返岗计划。严格落实人员进出制度、职工健康体温监测制度及办公场所消杀防疫制度。执行健康确认与安全确认的“双确认”制度,做到“人人都是责任人、人人都是安全员”。要求各单位科室与区队结对,管理人员与班组结对,区队要将疫情管控责任落实到班组、落实到宿舍等最小单元,建立班组人员联保互保、同舍人员联保互保,形成竖到底、横到边的网格管控体系,共同落实疫情防控工作任务,规范执行措施、明确任务目标、落实责任到人。

  作为上市能源企业,复工生产既是国家需求,也是华熙公司必须履行的社会责任,加快煤炭生产就是支持国家抗击疫情,职工立足岗位、踏实工作就是为疫情防控做贡献。

  在企业复工复产的关键时期,华熙公司要求所属11家生产煤矿及装备制造分公司既要坚持疫情防控“不松劲”,又要统筹抓好复工复产“不懈怠”,坚决防止顾此失彼,做到“两手抓、两手硬”,实现“两不误”“两促进”。

  在当前疫情防控阶段,华熙公司抓住关键环节、落实防控责任,积极配合属地政府落实人员管控措施,做到听从指挥、信息互通、相互协作。着力加强重点人员排查,建立“一人一档”, 严禁湖北籍、赴湖北省探亲(旅游)、途径湖北省并逗留、与湖北籍人员有过密切接触的员工擅自返岗;严禁山西平遥籍及其他被二次感染严重区域的职工擅自返岗;要求本人或家庭成员身体状况有异常、本人居住小区(村庄)出现确诊病例或疑似病例的员工一律暂缓返岗,确保不漏掉任何人、任何地方、任何细节。强化矿(厂)区防控网格化管理,严格重点场所管理,实行“专管专盯”,确保通风、消杀、体温检测等防控措施落到实处。

  华熙公司严格执行山西省灵石县疫情防控领导小组要求,外县籍职工返岗须有本人所在地派出所、居委会(街道)或乡镇等疫情防控机构出具的无疫情病例情况说明方可返岗;所有从外地返回人员一律不得立即上岗,须居家隔离期满确认无异常并报告乡镇等辖区机构后方可返企。

  防疫情,从关爱员工做起。华熙公司密切关注疫情动态,统筹资金资源,及时调集职工所需生活物资,发放口罩、消毒液等防疫物品,同时积极做好应急物资储备,保证至少10天以上的用量。华熙公司在所属各单位设置了20余处专门的隔离间,并设置了应急交通车,保障疫情防控工作有序进行。疫情防控期间严格执行分餐措施,一人一位、即吃即走;对仍在隔离期的员工派发盒饭,并做好各项后勤保障工作。

  此外,华熙公司还采取捐款捐物等举措防控疫情,助力战“疫”前线,于2月1日向晋中市红十字会捐款100万元。在此期间,华熙公司大力宣传疫情防控工作中的典型事迹和经验做法,传播正声正能,展现上市公司形象,做好疫情政策宣传,教育引导职工群众不造谣、不信谣、不传谣,自觉维护灵石县和谐稳定良好局面。

  疫情就是命令、防控就是责任,岗位就是战场、坚守就是初心。华熙公司表示,在疫情防控战场上万众一心、众志成城、迅速行动、共克时艰,为打赢疫情防控阻击战积极贡献智慧和力量。

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中国江苏网讯(通讯员 陶蓁)后疫情时代,公用事业企业如何为履行社会责任再赋能?5月19日,国网无锡供电公司面向社会正式发布《同舟共济 坚强电力——国网无锡供电公司抗击新冠肺炎疫情行动报告(中/英/日)》暨公司履行社会责任白皮书。

报告以“同舟共济 坚强电力”为主题,系统梳理、总结了无锡供电公司在支持抗击疫情、经济社会发展、民生保障等方面的行动,并基于对企业角色、优势及发展环境的重新审视,率先对建设、完善基于社会风险的应急管理治理体系进行思索和探讨。报告同时发布英文及日文版,以期通过分享推广已经实践检验的经验做法,为全球战胜疫情、加强合作提供有益思路。

面对疫情,无锡供电公司主动担当,努力成为防控疫情的行动者、抗击疫情的保障者、经济社会发展的助推者,这得益于该公司长久以来对企业发展与经济社会发展关系的思考及所作努力的积累。通过转变风险认知、管理理念和风险应对方式,无锡供电公司的“应对力”不断提升。

报告显示,在统筹做好疫情防控和经济社会发展的总体战中,无锡供电公司充分发挥驻地央企抗击疫情主力军的作用,在疫情暴发初期即快速响应,遏制疫情蔓延势头,为全市2个集中隔离点、43个抗疫监测点、40个交通管控点快速完成接电任务;对全市2家定点收治医院、57家发热门诊医疗机构、71家重点生产企业开展24小时保电工作;对防疫保电的62个变电站、43条输电线路、174条配电线路加大巡视。同时,无锡供电公司深入挖掘电力数据价值,为无锡市政府实施精准防疫和指导复工复产提供数据支撑和决策参考,协助企业及时调整复工复产计划;主动落实阶段性降低用电成本政策,预计将为无锡地区企业客户减少电费成本约7.3亿元,切实缓解企业经营压力。

为进一步提高应对突发事件能力,无锡供电公司率先探索将社会风险纳入应急管理体系,通过将应急关口前置,从源头减少风险;通过应急管理的多元参与,预防和减少突发事件对电网安全、社会稳定造成的影响和损失。

值得一提的是,为更好推动全球抗疫合作,无锡供电公司同步发布英语及日语版报告,并将赠送给无锡友好城市政府、议会和相关企业。通过对“同舟共济”进行国际化表达,分享战疫经验,加强守望互助,为构建人类命运共同体贡献中国正能量。

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