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针对某一特定地三维设计软件进行的二次开发，也要遵循一定的顺序。首先要让开发出来的插件满足大部分设计人的基本需求，让使用者能比较顺畅地使用三维软件；然后再进行扩展，开发各个专业的建模工具，以满足目前图纸翻模型的需求；之后要开发与三维设计相关的工具，逐渐让使用者脱离二维设计.

由于目前国内工程设计行业使用范围最广的三维设计软件是欧特克公司的Revit，其开发平台也最为完善和易用，因此，将优先基于该软件进行二次开发。

为了让二维设计人员能够更顺利地转换到三维设计环境中，并进行简单的专业协同，开发人员首先要开发一批能满足土建及公用设备等各专业通用的建模工具，比如创建视图类工具、定位工具、可见性控制工具、构件基本操作工具等，用这些工具来弥补Revit软件自身功能的缺失，满足Revit建模的基本需求。在此基础上，再开发各个专业所特有的建模和批量处理工具，比如管线调整、对齐、翻越等，以进一步提高专业的建模效率。

在这个阶段的开发过程中，会有人提出“走捷径”的想法，即通过二次开发来实现将二维图纸转成三维Revit模型的功能。但经过多次论证，这个想法被否定。这主要基于以下两方面考虑：首先，二维图纸中的构成要素是线条，缺乏必要的属性信息，单纯的转换要么技术难度高，要么需要用户补充的信息量过大，实现过程困难；其次，二维图纸翻三维模型的过 程只是一个过渡阶段，最终会是三维设计取代二维设计，那时也就不存在翻模的过程，所以即便现在开发出相关的插件，也不能具备长期可持续有用性。

在满足设计人员使用三维软件进行建模纠错的需求之后，开发工作就要进入下一个阶段，即通过开发一系列的工具来实现完整的三维设计。由于当前绝大多数工程师对于二维设计流程及思维习惯根深蒂固，因此，这个特定阶段开发的三维设计工具需要在延续二维设计思路的前提下，尽量引导设计人员接受三维设计思想，以降低设计人员平台迁移难度。

在这个设计阶段，开发人员要做的主要工作是设计计算工具、材料统计工具、管道汇总工具和标注出图工具的开发。

1）设计计算工具—将各个专业在二维设计软件中常用的计算和设计工具迁移到三维软件中，同时根据三维模型的特有优势来进行必要的改进，能够最明显地提高设计工程师对于三维软件的亲和度，用户上手快，三维设计的推广速度也会加快。

2）材料统计工具—借助已建立的三维模型来统计工程材料用量，能够补充和完善二维设计中材料统计所缺失的功能，提高统计的精确性，这在工程概预算和招投标中都会起到巨大的作用。

3）管道汇总工具—在三维设计中，进行管道汇总和排布支吊架是非常便利的，能够避免二维管汇的频繁比对专业图纸、专业协调不畅、细节照顾不到等诸多问题。基于这样的先天优势，进行管道汇总工具的开发，能够提高管汇质量，降低碰撞干涉概率。

4）标注出图工具—由于国家并未出台具有实际应用意义的的三维出图标准，因此，一段时间内都要面临模型和图纸共存的状态。然而，由于三维模型的表达方式会与二维图纸存在一些差异，要将三维模型转换成施工用的二维图纸，就必须开发必要的标注出图工具，通过对模型进行特定的调节和标注，来尽量符合二维出图标准。

前两个阶段的开发成果，基本上已经能够满足设计人员从二维设计迁移到三维设计平台的需求。在此基础上，开发人员需要做进一步的开发工作，进行各种方向和阶段的拓展，来 进一步发扬BIM的优势。比如进行方案阶段的快速建模，施工阶段的工程管理等。此外，二次开发工作还将介入到与Revit相关联的下游软件，进行功能的增强和补充，比如对Navisworks的检查碰撞和施工模拟工具进行必要的改进，以提高工作效率；对二维Auto CAD进行适当的开发，来更平滑地进行二三维交互。

由于某些工程设计院的机电设备专业还会使用到其他平台的一些软件，比如Inventor、Microstation等，开发人员也可以对其基本功能进行适当的改进，来与Revit和Navisworks等软件进行协作。对此，需要对上述软件进行细致的调研，根据软件用户群体的数量和重要性，安排软件二次开发的优先顺序。

工程设计院的设计人员在三维设计上顺利开展的同时， 不可避免地需要一个专门针对三维项目的集成管理平台，来统一协调设计过程和管理设计成果，形成真正意义上全专业的整合。由于三维的协作过程与二维设计协同过程差异很大， 因此，这个平台不能继续沿用传统的二维协同平台，而只能自行开发。通过协同平台，开发人员根据工程设计院特有的设计风格和工作流程进行定制，帮助其改善专业提资流程，实现专业间模型和数据的交互，管理项目进度和成果，延长设计成果生命期等。在此基础上，开发人员还可将自身多年来开发出来的工具进行整合，比如建立专有的服务器存放模型，开发模型的网页浏览功能，给模型轻量化，在较差的现场施工网络环境下能够轻易地浏览模型，来进行现场的施工和管理等。

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    究竟APP软件是怎么开发的呢?软件开发产品的结果究竟为什么这样呢,开发速度能否再快一点呢?他们是否真的很忙碌呢,完整的APP软件开发流程是怎么样的呢,带着这些疑问,我们去看一下吧。

    1、首先产品经理和项目负责人确定该项目的大方向。负责产品型项目的人包含APP开发公司的内部领导、产品技术总监等，项目方负责人则包括客户方的领导、具体执行人等。

    2、APP开发公司领导确认项目后，迅速组成项目开发团队，团队成员包含产品经理、开发项目经理、开发工程师、产品测试团队等。

    3、前期产品经理先进行APP软件开发的需求调研，整理出需求调研的类似文档。需求调研的内容方式可以围绕该APP软件的背景资料调查和需求沟通来进行。

    1、清晰的认识到该项目是针对用户的哪些痛点，哪些行业需求而开发的。

    2、产品经理全方面的为整个项目开发团队，进行文档需求的耐心讲解。

    3、分析针对这些痛点，需要哪些具体的有效功能布局去实施，然后一一把功能列举出来并尽量完善起来，通过图文的方法来解释描述清楚，让大家看了能清晰的明白

    4、开发工程师按照各自的不同分工，进入项目概要的具体需求阶段。

    1、原型图需要反复推敲修改之后，UI设计师才会进行产品界面相关的色调设计、功能的基本处理、交互设计、以及不同机型系统的不同适配等。UI设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终到定稿的设计图。

    2、绝大部分APP软件开发项目都会有对应的管理后台。虽然用户无法接触到后台，但是与开发出的APP功能是对照的，合理的设计逻辑能让后台管理人员迅速上手。

    3、APP开发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列开发设计工作。

    经过上面一系列过程之后，才会正式进入到开发阶段。一个完整的APP开发项目一般包含下面几个版块：

    1、服务器端口：APP的前后端数据接口联调，同时完成服务器运行环境构建，并编写完整的数据接口文档便于后期版本更新优化。

    2、APP端口：根据UI设计的图样，进行APP的界面开发。UI设计完成后则进入和服务端接口对接的环节，通过服务端的对接接口获取相关的数据，来编写功能上的逻辑代码。

    3、Web管理端口：根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之配对，同样需要编写功能上的逻辑代码。

    APP软件开发项目所有功能开发完毕之后，测试团队的人员会对整个项目进行系统的专业测试。这个环节会调动起项目组内一切相关的工作人员。其实测试这个环节的重要性和前期功能的规划重要性是一样的。如果项目团队的项目没有经过专业系统性测试人员的检验，后期会有可能导致项目与初期设计的落差，或者遗漏下一些逻辑上的不足。

    经过和客户方的对接，双发达成一致后，系统进行试运行阶段，确认稳定后正式上线。