5月8日，金新农参加了长江证券农业团队电话会议，公司董秘、副总经理翟卫兵和证券事务代表邹静进行介绍公司近况及回答相关问答。
一、董秘介绍了公司近况及生产经营情况
2019年度，公司顺利完成了控股权的变更手续，经历了控股权变动后的大半年磨合、大股东初入资本市场的适应阶段，到2019年底公司治理结构逐步调整到位。
在新的控股股东指导下，公司提出了新的《五年（）发展战略规划》。公司目前思想高度统一，就是以养殖为主营业务，做大做强公司规模。
特别是今年以来，在新的领导班子带领下，公司陆续推出了限制性股票激励计划、非公开发行工作、加大了猪场拿地节奏和项目投资建设速度。
非公开发行几乎全部是大股东认购，包括大股东的股东及大股东中的高管参与，还有一位就是公司原创始人陈博士。
非公开共募集资金8亿元，其中2.56亿用于2个养殖项目，5.44亿用于补充流动资金。
问1：我们关注到近期公司发了二股东的减持预披露公告，陈博士他们是想完全退出吗？
回复：公司于5月7日收到二股东信息并于同日披露了减持提示性公告。大成欣农是一个由43位自然人组成的合伙投资企业，合伙企业中90%以上的合伙人早已不在公司任职了，这些合伙人当中有很多人所投资的产业在今年的新冠疫情中影响还是挺大的，有的还借了高成本的外债，急需要还债和补充资金持续投入经营，所以持股平台通过合伙人会议决定减持部分公司原始股份。陈博士本人现在不可能退出，他本人直接持有公司股份3.53%，而且这次非公开发行他本人还拟认购2300万元的股票。
问2：公司的养殖成本如何？未来会是什么样的水平？
回复：公司子公司武汉天种、福建一春是以种猪繁殖为主营业务，销售也是以种猪和仔猪为主，配套商品猪舍不够，商品猪的前期饲养都是按照种猪的标准来的，其饲料、疫苗等费用都会高一点，后期种猪与商品猪分阶段饲养后成本才会低一些，所以总的商品猪成本可能稍高一些。
2019年全年算下来，包括放养和托管在内，种猪生产成本18.63元/kg（均重56kg左右）、仔猪成本23.86元/kg（均重18kg左右）、商品猪成本14.48元/kg（均重114kg左右）。
随着防非生物安全措施的日益完善，生猪成活率增加，未来生成成本会有一定的下降空间。
问3：今年生猪出栏里育肥占比多少？
回复：按照年初的生产计划和销售目标，商品猪出栏大概50%左右，主要集中在下半年特别是四季度。
问4：公司子公司南平和铁力目前采取了哪些方式来防控非洲猪瘟疫情？整体防控效果如何？
回复：铁力和南平基地是公司内部相对完善的“聚落式”繁育基地，配套有饲料厂，种猪繁育，商品育肥基地。
在生物安全体系建设上，采用四级管理（缓冲区，隔离区、生活区，生产区），按照脏净分区，单向流动，防止交叉的原则，加强人，车，物，料，水，生物媒介等管控，通过切断，阻隔，洗消等措施最大限度杜绝病毒的传入。
防非工作一方面体现在生物安全硬件的改善上；另一方面体现在执行力上，公司为此加强生物安全文化的培训，让每位员工将遵守生物安全制度成为责任和习惯，使生物安全管理真正落实到工作中的每个细节。
同时，公司自19年就已完成各级检测实验室的建设，形成了中心检测实验室、大区检测实验室、分子公司检测实验室的监测体系，加强物料带毒及内部异常猪的监控，所有样品可在3小时之内，保证检测效率为非瘟防控打基础。
在外部生物安全的基础上，加强内部生产防交叉管控，修订生产技术操作规范，以最大化降低非瘟发生的机率。通过这种“外防内控”策略保证生产正常运行。鉴于非瘟防控已是成熟技术，且目前的各分子公司非瘟阳性率为0可以看出效果还是非常理想的。
问5：我们了解到，目前行业母猪方面普遍三元存栏占比较高，且二胎综合症也比较明显，公司母猪性能方面较去年相比是否有下降？目前psy水平大约多少？
回复：公司有2家国家级核心种猪育种场，其中武汉天种至今已有50年的种猪养殖及育种经历，也是我国种猪外销最多的企业之一。天种一直坚持本土化自主育种，根据下游市场需求培育综合投资回报率最好的种猪。福建一春来舟核心场是从加拿大加裕公司引种，并且至今仍保持蓝耳双阴，2018年被中国动物疫病预防控制中心授予猪蓝耳病、伪狂犬净化示范场，种猪性能及健康均处于行业领先水平。
公司侧重育种技术研发，在常规育种方面，针对母本品系繁殖性能升高导致的弱仔增加的现象，增加仔猪窝均匀度性状来保证母猪多产的同时成活率更高；针对父本品系，为更好地降低生猪增重成本，增加饲料转化率指标的选育。同时与行业内多家种猪公司组成种猪基因组育种联盟，依托中国农业大学专家资源展开基因组育种，并已经应用到核心群种猪的选育。
经公司内部育种部评估，公司种猪性能在窝产仔数方面提高0.58头，长到100公斤体重时，缩短1.5天左右，总体种猪性能在逐步上升。
公司目前还是以纯种、二元母猪为主，天种、一春和铁力等都不会使用三元母猪生产，公司轻资产项目有极少量的三元母猪。
2019年受非瘟疫情的影响，全年平均psy较往年略有降低，下降0.5左右达到21.5，目前公司核心母猪群psy水平已达到30头，且随着高繁母本品系的推广，预计psy会逐步提升。
问6：2020年公司预计的资本性开支大致在什么水平？具有怎样的发展规划？
回复：2020公司预计用于养殖项目上的资本性投入8-10亿。公司非公开募集资金是8.0亿，其中2.6亿是直接投入韶关项目，另外5.4亿用于补流，目前公司往年已储备的项目比如南平养殖小区、一春南山母猪场、鑫汇场扩建、武汉核心群基地等项目都在积极地建设当中。未来公司主要是围绕《五年（）发展战略规划》目标来布局。
问7：新控股股东对公司的定位？能给公司提供哪些帮助？
回复：新控股股东很早就定下以养殖为主营业务，未来也是围绕养殖这个链条去拓展。新股东在去年年初就免息3亿借款给到上市公司使用，今年又将该借款延期一年，利息7.5%。
同时大股东也积极参与公司本次非公开定增，另外，大股东在人才、产业、资本和社会资源等方面都能为上市公司赋能。像前不久在江西东乡拿地布局并引入社会资金等多方面帮助上市公司。
问8：公司未来承载自己生猪产能释放的基地主要是哪里？后续是否还有相应的产能基地建设？
回复：公司未来几个大的发展区域：
东北以铁力为主战场规划是100万头分二期；
华中以武汉为主，辐射河南、安徽规划100万头；
华南以广东韶关为主战场规划200万头（包括增城、陆河等地）；
华东以福建南平为主战场规划100万头，江西区域以东乡为主战场规划100万头。
公司尽力在销区及有饲料基地的地方布局，公司大股东有些资源也是可以帮到上市公司拿项目的。
问9：截至去年12月底，公司有存栏能繁母猪多少万头？今年预计每个月的新增规划是有多少能繁母猪可以留种？ 4月底公司能繁母猪和后备母猪存栏量是多少？预计到2020年年底能繁母猪存栏量能达到多少？
回复：截至去年12月底，公司存栏能繁母猪2.4万头左右。今年预计平均每个月预留后备猪4000头，一部分用于内部更新，一部分用于产能扩张。至4月底，公司能繁母猪3万、后备4.2万左右。
公司争取到年底母猪达到10万头，其中能繁母猪争取做到5万头左右。
问10：公司目前仔猪、母猪等前端料增速如何？东北、华南的同比增速？
回复：北方复产比南方快，因为南方发非瘟晚于北方，且北方100头以下的小户居多，恢复快。
Q1浓缩料同比增加明显，我们浓缩料主要在东北销售，公司一季度北方饲料同比增速超过80%，相反华南区很多是金牛客户，即500-3000头母猪规模的，疫情清栏后损失惨重，恢复较慢，从华南一季度的饲料销量也可以看得出来，同比仍是处于下降的。这部分客户恢复起来还需要很大资金投入，原有设施还要改造，主要是面临资金问题，还有一个就是信心。
南方50-300头规模的专业户有一些补栏意愿，但担心资金及目前仔猪、种猪价格偏高，也犹豫不决。
问11：按照公司的长期发展规划，我们公司在养殖板块发展目标是什么？养殖板块盈利具有明显的波动性，公司通过哪些方式来提升自己抗风险的水平？
回复：目标是先实现五年战略目标规划，当然不包括资本运作。针对养殖板块盈利的波动性问题，公司已经反复讨论和论证过的，未来5年可能碰到猪周期低点，低周期时我们重点可能放在资本运作上，大股东也会给予公司足够支持穿过猪周期。
问12：南方恢复比较慢，和北方是时间节奏的差异？还是以后都会比较慢？
回复：因为南方比较多的是金牛级客户，没有资金能力马上恢复，很多养殖户把猪场转租给大企业集团。北方几十头这种规模的养殖场，发病早、体量小，现在密度下降了，行情好就会有比较大的意愿去恢复养殖。南方小客户少，专业户自养担心目前猪苗、种猪价格高，怕后期赚不到钱，但总体来讲南方这些专业户补栏意愿强于金牛级客户。
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