有什么企业即时通讯产品吗?

[图片] 自从 8 月 20 号子弹短信在锤子发布会露面之后,关于它的讨论不绝于耳,7 天融资 1.5 亿的传闻更是将它推到了风口浪尖。同时很多技术人开始分析它的代码,挖出了它的 IM 系统其实不是自研,而是使用网易云信提供的第三方服务。有人质疑说,第三方的 SDK 做一个 demo 跑跑还可以,能拿来开发正式产品吗?本文就想来谈谈 IM 开发的难点以及目前第三方 IM 服务的现状。 其实,在

Docker近日宣布,其Docker桌面也迈向企业级应用,正式发布Docker Desktop Enterprise,IT管理员可统一管理端点开发环境,让开发者可以在桌面环境下,快速构建、交付容器化应用程序。 [图片] Docker估计,目前使用Docker桌面的每日活跃用户数将近140万,该工具整合了Docker引擎及Docker Swarm、Kubernetes,可以直接在桌面建立起容

[图片] 这是一个主题为“变化”的时代,没有谁能置身事外,求一个左右逢源。 [图片] 被腾讯垄断许久的即时通讯(IM)领域,最近因为子弹短信的出现,起风了。 这款由锤子科技投资、罗永浩亲自“带货”的App 8月20日上线,仅用7天就完成1.5亿元A轮融资,半个月下载量突破700万。 被罗永浩牛皮吹上天的互联网产品不少,如闪念胶囊、锤子便签,没见哪个像子弹短信这般炙手可热。 与之相对的一组数据,则

什么是价值?精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。 如果能发现和定义什么是有价值的,并能快速交付价值,产品也许就能在竞争中有更多选择。 如何发现和定义价值? 一般情况下,我们尝试通过各种方式建立一套可持续地商业模式,通过这种商业模式提供产品和服务,然后推向市场。如果市场反馈不好,我们就尝试花更多时间认真地评估我们的商业模式,然后重新推向市场。问题是:要是还不行呢

本月早些时候,美国FCC认证信息显示第二代企业谷歌眼镜外观与第一代基本相同。现在,关于这款设备的更多细节被曝出。[图片]据知名爆料人士Roland Quandt透露,出现在GeekBench跑分测试中的第二代企业谷歌眼镜所使用的并非骁龙710芯片,而是高通专为VR/AR场景设计的芯片。此外,该设备还配备3GB内存,运行Android 8.1 Oreo。[图片]同时,Roland Quandt

专业、深度的企业级内容,都在这里 [图片] 4524 字 读完共需 9 分钟 【开栏】“企服100”是B2B圈特别策划的栏目,宗旨为“寻找企业服务领域的独角兽”。如果你是这个领域成长性较好的,具有黑马气质的公司:正在创造某种新模式,颠覆某个领域……欢迎后台留言。 根据相关数据统计,中国有全职客服500万人,如果以每人年薪8万元计算,整个客服行业仅人力成本规模就达到4000亿

 所在项目之前做过互动直播的需求,在这里总结一下,更多的是想整理一下互动直播中各端的逻辑,重点是整理下跟前端相关的教师端IM的部分和web/wap学生端。希望通过这份整理,对于前端在维护时可以尽快的理解互动直播的流程,提高项目的可维护性;对于客户端和教师端来说,可以了解到前端提供的接口和消息的实现。也能提高对整个请麦

“36个同事,平均年龄27岁,上线7天吸引54家投资机构,3天内完成融资1.5亿。” 8月30日,子弹短信官方发布总激活用户量超过400万,距离子弹短信正式上线仅过去10天。同时,子弹短信方面对外宣称:暂停所有采访需求,暂不发声,专职做产品。 这样一款发展神速且号称“解决了微信痛点”的即时通讯软件,在罗永浩卖力的宣传下,从互联网圈和锤粉中不断蔓延,逐渐发酵至朋友圈,却在最当红的时候突然低调。 “优

念与特点、发展机遇、产业链结构、商业模式及未来发展方向等角度入手,试图为企业厘清产业发展路径。 云通信发展概述 云通信将通信功能放置在云端PaaS层和SaaS层 云通信包含广义和狭义两种概念理解。广义上

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文章转自公众号:龙港码头

此篇文章是关于墨刀 「解X」 设计比赛活动的需求分析。内容包括:需求、设计目标定义、设计方向、解决方案(头脑风暴)、以及设计概念展示。

倍洽,是一款企业即时通讯产品。除 IM 基础能力外,其核心功能是将包括邮件、项目管理工具,市场运营工具、开发工具的信息聚合到倍洽,实现在聊天窗口查收所有信息并完成响应。倍洽分为 PC 端和 APP 端,本期待解决难题是:倍洽 APP 端 IM 功能体验优化

1、产品特点(定位):

面向工作场景的智能消息处理中心。

面向科技IT产品开发团队 或 轻资产互联网、媒体团队。比较适合远程工作者

主要年龄段:18-35

主要行业:IT/互联网、教育培训、文化/娱乐/传媒、金融

主要职业特征:中小型企业为主要用户群体;产品/研发/设计同学居多;

*根据题目给出、网络资料、个人体验、官方用户支持群聊天记录,及调查访谈朋友使用同类型产品(钉钉)后搜集的反馈。

一般IM应用在 一般工作时,存在的问题。

(这里并不针对倍洽一款产品)

大量消息处在 异步与同步之间,频繁查看 会占用过多的专心工作时间。

单条消息的信息密度过小,巨量消息处于同步与异步之间,注意力需要频繁投入,致使工作进程被打断,进而影响工作效率。

与自己相关的消息难定位。

待处理入口过多,造成选择困难。没有轻松的选择次序提示。

1.消息异步,沟通不畅。不知道对方是否已读、什么时候会回复。

2.讨论不停,如同开会,但发言不受控制,交叉情况严重。

3.大部分工作是在私下独自完成的,而不是讨论出来的。

4.暂离聊天平台,没有明确给到其他人状态和紧急联系途径。

5.因工作原因 一直在线,严重占用个人时间,模糊工作与生活。

6.聊天消息,随时无法随时添加到个人任务 Inbox(设置待办或稍后阅读)

7.跨部门找人合作、不知道如何找到相关问题的负责人。

二、用户需求分析和问题定义:

工作时对 IM应用的需求

非工作时间 对工作IM应用的需求

需要处理的重要信息才通知我

自定义的标签系统可以实现各类的信息分类,超越原文的限制,而单纯搜索关键词必须基于原文。此外,自定义的标签可以包含一定创造性,分类时主观成分越多,就越无法被关键词搜索替代。

原应用系统关于聊天消息的某些常用功能层级略深。

主要将上面提到的需要优化的功能加进去了,同时提升了一些关于聊天消息相关功能 的信息层级。

消息页面 与 群聊页面

通知页面 与 1v1对话 页面

关注的消息 与 订阅消息

很高兴能够获得主办方鼓励,最后的原型确实比较粗糙,主要头脑风暴涉及功能过多,没有做好筛选。参加比赛目的主要是作为一个练手项目,将自己之前在 知群设计课程中掌握的方法都应用上,实现一套工作流。

以上方案只进行到概念 阶段,并未涉及到功能点的交互设计。

从比赛角度看,这份方案实际上并没有很好地提出一个完整的方案。非常感谢主办方「倍洽」的鼓励奖 。后面我会继续填上原型中的部分功能原型 自己挖的坑。

并尝试根据官方的反馈 调整后,继续分享一下 用户故事 => 功能流程设计 => 原型设计 的思考和经验,以及整个过程 中涉及到的方法和工具的简单介绍。

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最近在看到一些报道称企业即时通讯软件将替代OA,还有一些即时通讯厂商开始宣称自己是“协同办公”厂商。历时十几年的发展,“协同OA”软件至今还没有明确的定义,市面上各种类型的厂商只要在产品功能上跟办公沾上边,就号称自己是协同OA厂商,各家厂商也都有自己的标准和概念。由于牵涉到利益和迎合使用者的热点需求,这本身并没有错。但却很容易企业信息部门和使用者陷入概念的引导中,在选型上抓不住自己的重点需求。

腾讯QQ的兴起和强盛,培育了一大部分个人级市场。中国人已经达到了人手一Q的程度,这种普及速度让所有人都了解并熟悉即时通讯软件的优势。即时通讯软件在近几年正成为一种企业办公热点,开始广泛应用于各类行业办公人群中,很多人开始用QQ来处理各种工作内容,用QQ与企业内外部人员沟通交流。市场人员用QQ完成了任务分工,销售用QQ谈成了单子,实施人员用QQ完成了项目问题。

任何事物的发展都是一把双刃剑。QQ在给企业带来便利高效的同时也带来了困扰,最大的难题就是不方便管理。QQ畅谈自由,很多人开始在上班时间谈起了私事,在QQ群中插科打诨,上班就是聊天,浪费时间反而降低了工作效率。还有的员工一旦离职,个人QQ号中的所有客户信息随之带走,让企业头痛不已。

于是,企业一声令下,所有员工禁止使用QQ,但屡禁不止,各种在线web版,服务器版等纷纷出台。也有的企业采用良性发展,开始采购类似如QQ的及时通讯软件来解决此问题。腾讯RTX、微软Microsoft Lync、IBM Lotus Sametime、互联网办公室.imo、中国移动.企业飞信等纷纷登上企业级市场的舞台。

相对于传统的电话、E-mail等通信方式来说,即时通讯不仅节省费用,而且效率更高。例如企业的即时通讯软件可以随时查看各部门在线人员、沟通各分支机构、即时传输文件、进行远程视频会议、群发手机短信等。

因此,很多即时通讯软件厂商开始鼓吹说即时通信很有可能成为继管理软件后又一企业必备的办公管理软件,市场潜力不可忽视。 真是这样的吗?

笔者丝毫没有贬低即时通讯软件的价值和作用。不过,将即时通讯软件与协同OA软件画上等号,笔者不敢苟同。

笔者认为:即时通讯软件只是办公人群中的一个新兴应用,解决的是办公人员的沟通协作问题。协作沟通工具有很多中类型,如协作区(论坛)的沟通,微博信息的沟通,流程的沟通,电话短信、即时通讯等多种形式,每一种形式都有它的优缺点。

以即时通讯代表OA协作沟通是一种以偏概全的说法,以即时通讯代表OA平台更是以偏概全。那么,如何解决好企业办公过程中的沟通问题?泛微认为,可以从以下几个方面入手:

1、 日常的新闻、公告可以通过企业门户发布来广而告知。

2、 单独、小范围的信息和文件可以通过内部留言(流程)来传播。

3、 个体的、独立的的信息通过即时通讯工具来传播。

4、 需要多人参与发表讨论的话题可以通过协作区来进行。

5、 每天、每周、每月的工作日志可以通过工作微博来传播。

6、 重要的、迫切的独立信息可以电话来进行。

7、 重要的、迫切的、复杂的消息可以采用面谈形式进行。

办公沟通形式对比分析(以泛微协同OA办公管理模式为例)

正因如此,泛微认为,单一的即时通讯形式并不能全面满足企业办公沟通需求。企业需要构建适合各类办公人群的协作沟通平台,有的放矢按照沟通需求选择办公工具进行沟通,才能真正实现全面协同,提升工作效率。(文/泛微刘志刚)

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