中国人喜欢当官，也喜欢当老板，但不是人人都有当官、当老板的命，况且对于普通人来说，绝大多数人都是终身上班的格局。下面就从紫微斗数的角度来分析一下，哪些人有当老板的命？哪些人最好去上班？

什么是紫微斗数命理学？

紫微斗数命理学是根据一个人出生地所在的时间年、月、日、时、分，来排定一个人的命盘。通常排盘是不问分的，但是在实际的操作中，因为大家出生的时间基本上都是用的北京时间，所以需要换算成当地的时间，这个时候的分差了多少就直接决定了时间的准确性。时间准确了，所排出来的命盘才是对的，才是你的命盘。

之所以提醒大家这点，是因为很多人找人排盘，或者用排盘软件，水平低的人往往不问你那么细，也不问你的出生地，甚至他自己都不会排盘而是直接用网上的排盘工具给你排，往往都是不正确的，所得出来的结论便是误人误己。这点尤其需要提醒。

再者，紫微斗数命理学是一门宫、象、星三合一的哲学，十二个宫职、四化象、三十颗星皆可以从事物行业、婚姻桃花、疾厄症状等来论断，结合起来当然可以看出哪些人有当老板的格，哪些人是上班的格。

所谓格，指的是先天定数，也就是我们常说的“命”；所谓局，指的是后天变数，也就是我们常说的“运”。人生的过程就是一个先天化后天、后天返先天的命与运的交响曲。

先天有格，后天必有局；先天无格，后天必无局。也就是说有命斯有运，有运斯有命。

紫微斗数是一门宫、象、星三合一的命理学，其所重在宫象的合一，先天的格就是生年四化象。而一个人的命盘基本上分为双象盘和单象盘，大多数人都是双象盘。所谓双象盘，就是禄、权、科、忌的双象组合，而其中必有一个忌，比如禄忌、权忌、科忌的组合。那么，从生年四化象禄、权、科、忌的角度来看，生年科、忌在同宫、本对、临宫或者三合位，就是典型的科忌组合，科忌组合便是典型的上班格，叫做终身上班格。

科忌组合从性格来说，往往是做事迟疑不定、拖拖拉拉、爱钻牛角尖、喜欢恋旧的类型。性格决定命运，这个科忌组合的性格当然就不适合当老板。当然，凡是分两面来看，科忌的组合为人往往重情义，适合做文教、科研或计划性的工作，安心上班还是很不错的选择。

当然，有人要说了，他虽然是科忌的组合，但是看人家创业当老板挣大钱，自己也想要创业，这也是无奈的事情，非要跟自己较劲儿，这样的人太多了，失败的也太多了。这里其实也牵扯到后天运势、时机的选择问题，后面会专门再写转运的文章。

再来，从生年忌的角度来看，如果生年忌落在了命宫、官禄宫，往往这种人也不适合创业当老板。因为忌有变动、变迁、不顺的意思，滚动的石头不生蛋，创业的话往往不能稳得住，事业的变多较多。如果非要创业也不是不可以，选择冷门、偏门、现金流动快的生意也还是不错的，当然，这里还是要结合来因宫具体是什么宫来看。

这里介绍几种比较好的当老板的格局，在古代的话因为生产力所限，职业种类太少，格局好的人首选还是当官，现代社会已然多元化，从商的人反而更多。

从宫、象的角度来看，如果来因宫是财帛宫，化忌入田宅宫、命宫、疾厄宫，这是典型的此生有财的命，创业往往会不错。因为田宅宫、疾厄宫是六内宫又是六阴宫，命宫是太极位，来因宫恰好是财帛宫，便注定了此生能得大财。所不同的是，忌在命宫的人往往比较节约，叫做积蓄成富；在疾厄宫的人往往身体健康不是特别好；在田宅宫的人能用钱来买房子。三者结果相同，都能得实财，但性质不一。

所以，看自己先天的财运是如何，可以对照自己的命盘看这个生年忌落在哪里，来因宫是什么宫。禄代表行业事物，即财从何处来，比如生年禄在子女宫表示可以合伙得财，生年禄在父母宫可以因智慧取财或服务公职，等等；权表示财运转进的时间，即流年时间一到，主动出击往往事半功倍。

还有一种可以从命宫的星性来看，因为命宫就内涵了此生所有的一切，财官、婚姻、健康、交友、桃花、机遇……都可以论断。命宫有生年禄或权，主星有紫微配左辅右弼，或者太阳星、武曲星、太阴星、贪狼星等，这些星要么是官禄主，要门是财帛主，且都带有开拓事业的性质，这种格局的人往往适合当老板。财帛宫、官禄宫也同论。

紫微斗数有一种典型的发横财的格——武贪格，即武曲星、贪狼星在同宫，大运、流年走到，会发横财。但是这种横财往往让人头脑发热，以为自己无所不能，还能赚更多的钱，便想要更大的事业，就是我们俗称的野心。其实，大运走到，还是要看财帛宫化忌所在，忌必定决定了最后的结果，纵然发横财，不懂得及时收手，最终往往横破，叫做财来得急、去得快，最终欠下很多债，这样的例子太多了。

虽说武贪格是典型的横发横破格，但横发未必横破。

一来好运常常是三年，所以要懂得及时收手；二来最好去买不动产，变成自己的恒产，把虚财变成实财；第三是最重要的，既然是横财，最好把其中的一部分拿去回馈社会，做公益福利事业，不然虽然得财，对健康寿元却是不利的。

身为领导，应活用不同的形式进行沟通。

受 访 |卢山 前集团采购副总裁

01.领导者要用讲故事的方法传达愿景，但不是画大饼。

02.匿名也是一种沟通。

03.职场中很难有朋友，但可以有伙伴，为了相同的目标理性前行。

04.树型领导力包括了信任、尊重、投入和赋能四个要素。

沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿曾说：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”

为了促进全体员工的沟通，在沃尔玛的任何一家商超里，都会向所有员工定时公布该店的利润、进货、销售和减价情况，并且在股东大会时，沃尔玛尽可能让更多的商店经理和员工参加，且在股东大会之后，萨姆·沃尔顿和妻子会邀请所有出席会议的员工去自己家里举行野餐会。

对领导者而言，沟通无处不在，但由于上下级的区别，让“沟通”一词在领导者身上有了更多的退路——从短期而言，即使当一名不屑于沟通，只是傲慢发布命令的领导者，下属也不敢置喙，但是从长期而言，这样的企业离“伟大”二字渐行渐远。

作为领导者，怎样才能与下属更顺畅沟通，从而激发员工的内心驱动力，而不是成为被诟病的“画大饼”？前药明康德集团采购副总裁卢山为我们分享了关于领导者的沟通艺术。

以下内容根据对卢山的采访整理。

为什么对领导者而言，沟通力是重要的？

有句俗话说得好：“不通则痛”。这原属于中医的理论，指气血不通畅就会疼痛。沟通也是如此，因为有了“沟”，所以会导致不通畅，因此才需要用交流去“通”。

根据一份调查的数据显示，在职场中，有60%的时间是用于沟通，尤其是如今的80、90后早已不是上一辈的打工人，他们可能一言不合就直接“炒”了公司，对于领导者而言，如何在VUCA时代更好地抵御不确定性并留住人才，就需要提高沟通力，而且要会讲故事，因为领导要为员工创造和传达愿景。

世界级故事大师安尼特·西蒙斯说：“用故事包装事实是一种强大的力量，能够为人们打开心灵之门，传递真相！”为什么故事能够引起更好的传播效果？因为从生物学角度而言，讲故事是人区别于其他动物的一种能力，听故事一直以来都是人类获取知识的基本方式。尤其在古代，有文化的人毕竟是少数，想要大面积传播知识和信息，最简单的方法就是通俗易懂的故事。

我曾是药明康德集团采购副总裁，一直在和团队共同创造愿景。我会通过讲故事的方法，循循善诱地告诉团队，为什么药明康德强调的是“更快、更好、更便宜”。举例而言，在更快方面，我就可以对团队说：为什么要更快？因为我们所做的工作可以救命。试想一下，现在正在开发的新冠疫苗，如果能提前一天面世，可以多挽救多少条生命？这是领导者应尽的职责，通过诸如讲故事等更好的沟通方式，让员工们感受到自己所做的事是具有使命感和意义的，或是能够为社会带来福祉的。

但在提到领导者讲故事时，很多人可能联想到另一个词：画大饼，因为当所传达的使命意义无法实现落地，或过于抽象时，就可能变成画饼。我认为要规避这件事的最好方法，在于领导者讲故事前，先要有明确的信念，相信自己所说的故事。

正所谓“己所不欲，勿施于人”，领导者要明白，自己与团队共创愿景的目的，是为员工们赋能，是“因为我相信，所以我希望通过沟通的方式来影响你”。而不是公司给予了领导者一个身居高位的级别，因此领导者就给员工讲个故事当诱饵，让员工们自己去做事，领导者负责在一旁画饼，或是啥都不做只是看着。

我在药明康德时，每年11月底前都会发布采购团队的运营日历，这其中详细罗列了第二年需要做的事，此外，我们还会通过绩效回顾、运营回顾、圆桌等形式定期复盘工作情况，并且，我们还会有匿名调查的形式，及时了解员工对于公司内部情况的最新评价。

具体而言，在做匿名调查的时候，领导者是需要消失的，因为如果我板着脸往人群中一坐，员工们可能都不敢说话了。现在有很多软件都可以进行匿名调查，但无论是匿名或面对面调查，最关键的是作为领导者如何设计问题，尽可能得到更多来自一线的信息，在这方面，我总结了以下经验：

首先，设计问题时，要尽可能从员工的角度出发，思考哪些事情对员工是有价值的，在匿名问卷中，领导者需要详细强调这方面，并且尽量使用开放性问题。

具体而言，假设领导者想知道，公司试行的某个新改革措施，是否真的提升了员工的工作效率，那么匿名调查中不该说“你认为新的改革措施好不好？”因为这是封闭式问题，领导者要做的是开放式问题。开放式问题指“你认为最近的改革措施哪些方面做得比较好？哪些方面需要提升？”

其次，需要注意的是，无论是在匿名调查或是面对面的接触中，我都会尽量避免负面的词，例如我不会问别人“你有哪些优点？还有哪些缺点？”取而代之的问题是“你有哪些优点？还有哪些地方可以改进？”

之所以这样做的原因在于：如果公司希望员工打开心扉，那就不能引起对方反感，没有人喜欢被批评自己是错误的，这样很容易激起员工的反感或是负面情绪，不利于畅所欲言。而且最关键的是，虽然我避免了负面词汇，但对于想要问的问题，其实我都已经问到了，只是换了下表达方式而已。

再次，在员工回答时，领导者需要当一个良好的倾听者，简单而言，就是闭嘴少说话。因为只有领导少说了，对方才能多说，尤其是两人之间存在上下级关系时，当上级一说话，下级肯定不敢再说了。

最后，在沟通过程中，领导者需要给出对方带有鼓励性质的回应，不能板着脸，不然员工肯定也不敢说了。领导只需要偶尔插几句鼓励性质的，例如“你说得特别好，我觉得很有道理”，并且在结尾的时候，再次鼓励对方，表示感谢。

有时候，由于员工视角的局限，所以员工说得不一定正确，这是职场中必然存在的相对“不公平”。因为管理者往往站在更广阔的视角，能够看到更多的景色，这时候，领导者要在管理好自己情绪的前提下，对员工进行正确的引导，而不是“你怎么这么笨？这都想不到？”

有一个漫画很好地诠释了什么叫公平，我认为作为领导者，需要谨记这一点。漫画说的是，一名成人、一名少年和一名小孩都隔着栅栏向外看。成人可以轻松看到栅栏另一侧的球，少年需要踮起脚尖才能勉强看到，而小孩则根本看不到。所谓的公平指的是让少年和小孩都踩上垫子，让他们拥有与成人一样的视野。

对领导者而言，当下属的想法有所不足时，不要先发怒，而是应先控制好自己的情绪，因为身为领导，与下属的视野不同是一件很正常的事，管理者不要一味批评，而是应通过引导，让下属与自己能够站到同样的高度。

在如何让下属畅所欲言的方面，我认为可以从以下两方面着手：

一方面，所有管理者都应该打造容错度高的工作环境，领导者要划定界限，告诉员工犯错不是坏事，但不可以重复犯低级错误。

另一方面，管理者要建立规则，例如我在药明康德期间，会列出详细的清单告诉下属说，当发现例如员工受伤、工厂停产、采购合规等问题时，必须第一时间通知我，保障沟通的及时性。

有些人可能会问，做了领导之后，是否会高处不胜寒，还能与下属做朋友吗？坦白而言，我认为职场中很难有朋友，但会有伙伴，我的下属们都是我的伙伴。伙伴是一群拥有共同目标的人，从理性的维度思考如何更好地实现目标，是对事不对人，而不是攀关系、讲感情、看哪个人和我熟。

但这并不意味着领导者不能和下属一起打游戏、吃饭、K歌，或是唠唠家常，领导者应该走到员工中去，而且应该主动去解决员工可能面临的问题。因为有很多问题如果领导不去问，员工是不会主动说的，但如果员工最近生活上本来就遇到了困难，每次请假还都不批，他就会觉得这公司很冷血，可能就很快辞职了。

此外，领导者需要主动和员工透露自己生活中的一些片段，这一方面证明：我是食人间烟火的，另一方面领导者也可以通过这种方式示弱，因为没有人是超人。例如领导者可以说：“今天我们家宝宝托班回来说了个非常有意思的词，连我都不了解，我觉得学到了很开心”“我看了一部很棒的电影，可以分享给大家”，经常聊这些生活化的话题，有助于拉近与员工的距离。

我一直认为，领导者应该打造“树”型领导力，而这其中就包含了大量的沟通。

曾经有一名HR问我：你的管理风格是怎么样的？对于这个看似普通的问题，我却从没有认真系统地思考过，而我最终的答案就是TREEE“树”型领导力。

第一个T指的是Trust（信任）。德鲁克认为，管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本。当然，对于领导者而言，信任并非盲目的，而是经过成绩检验后的信任。

第二个R指的是Respect（尊重）。有的领导认为，员工不需要知道太多为什么，只需要照着命令去做就行了，但对管理者而言，解释是一件很重要的事，这事关对员工的尊重，而不是把员工作为单纯的商品，因为这样很容易流失优秀的员工。

麦肯锡曾在一家大型能源公司做管理咨询项目，调查为什么最近的变革没有成功，通过问卷调查，他们发现上至公司CEO、高管团队，下至一线员工，对为什么变革以及如何成功推动变革持有非常不一致的意见。问题的表面看似是管理层没有向员工把变革这件事解释清楚，更深层的原因是CEO也没有向管理团队解释清楚。

在对下属进行解释的时候，解释的方式很重要，比起原汁原味地解释原理法则，可以运用类比，或是前文中讲故事的方式，让解释更通俗易懂。

第三个E指的是Engage（投入）。这包括了工作投入度和团队向心力，而其中最核心的就是——投入，即：我带你一起玩。

领导者不要把凡事都搞得很神秘，有一种说法是：看到老板都聚在一起神神秘秘的，肯定没好事。这背后就是领导者投入度的不够，公司的文化不够透明。我曾经在药明康德通过每周开会分享的方式，打造学习型组织，鼓励大家畅所欲言，分享自己在采购岗位上的经验和心得，在此过程中我肯定以身作则，例如第一周分享的时候，我第一个发言，这就是用“投入”带动员工的积极性，最后整个组织的参与度都非常高。

最后一个E指的是Empower（赋能）。赋能指的是管理者要放权，不要凡事事必躬亲，因为这样很容易造成的结果是：只要领导者一出现或是一开口，其他人都不敢说话了。

我认为领导者的价值不是在于事无巨细都要管，而是在亲力亲为地解决员工们不能解决的问题。因为领导者有更深厚的经验、经历、专长、资源、视角、高度等多方面优势，所以就应该为团队解决问题，并且为团队成员铺路，不然就是不合格的领导者。

在为团队铺路方面，很多企业都会有定期的高管会议，这其实就是一种铺路，因为在会议时，各部门的高管齐聚一堂，可以彼此交流，为团队提供更多的资源以及更好的解决方案，帮助团队跨过前行路上的障碍。

你更喜欢什么样的领导？

留言点赞第一、三、五的读者

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很难吧！没有合适的机会，过渡一下是有的，他会边工作边寻找重新再来的机会。

我是#山楂又红了#，很高兴回答您所提出的问题。

我让为创业做过老板的人，是能好好上班的，因大部分创业者是拿得上起，放得下，在什么时俟做什么事情，对自已的定位，还是很明确，很理性，题主所说，好象做过老板的人，是低不来，高不就。去当个上班族在心里上有什么平衡。其实不然。我见过失败的老板他们具有以下几种特出。

做为一个创过业的老板，他们很懂生活，他们知道创业也是为家人过得好，家族成员都有一个好的生活，在自己活得好的时候。给家人，家族得以幸福，兴旺，不让他们受罪，受苦，这是每个创业老板的初衷。但创业失败了，他们也会以坚强的毅力，顽强的拼搏，超常人的心态出去谋生，而这一谋生最安全的也就是上班打工了。所以说做过创业老板的人，他们会去上班，赚钱养糊口。

创过业的老板，在他们的理念中，责任担当是时刻挂在心上。没有责任，那么创业的基础就不稳，深知没有责任，创业也是一种空谈。试想一个没有责任的人，干什么事都随心所欲，盲无目得，手抓两把泥，脚踏西瓜皮，那还谈什么创业，这不是一个创业者的风格，所以责任的驱使，及创业时养成的习惯，使他们在上班打工中也贯穿始终。

创业须有个强大的内心，良心的心态。这是在有创业初期，他们就有的思维，不怕一万，只怕万一，万一失败了这是一个创业者的思想准备，失败了干啥。失败了基本无资金，无人脉，谁也不会借钱给一个无力偿还的人，谁也不会处一个无用之人，这基本是人们的处事原则。所以创业失败了的人，都有个从头再来，打工上班的想法。

总之，有责任，懂生活，心态好决定了创业老板失败了后。上班打工也是必由的选择，这个他们也是有准备的，

我是#山楂又红了#，感谢阅读！欢迎关注，互动，共吐心声。

创业做过老板的人，会理解做老板的不容易，更明白打工的乐趣，更容易珍惜工作。

我在外企工作的岁月里，经常在想我要一辈子打工吗？把一生宝贵的时间都贡献给公司，就不能为自己活吗？

为了不打工，自由安排自己时间我折腾了很多小事情都没有成功。却还是平息不了想创业的心情。

创业做过老板的人，还能回去好好当个上班族吗？

后来，我们夫妻两辞职高薪岗位，开了中小型的韩国料理店。虽然时间和工作自由安排，却没有了自由。

每天营业到客人都走了才下班，回家几乎是半夜11点，没有休息时间更没有周末，也没有节假日。

不能耍性子也不能偷懒休息或请假，什么都要自己亲力亲为，上班时可以只和自己喜欢的同事完，心情不好时还可以自我封闭不搭理人。

可当了老板后，即使两夫妻大吵一架，有天大的事只要客人在就得保持热情奔放的状态。

不喜欢的客人也装出很喜欢欣赏的样子，心累身体也累。慢慢的我开始怀念在公司上班的日子，想想多么潇洒轻松愉快！

如果，自己当老板从时间和贡献程度来看收入比上班多很多倍，我才能坚持却很难。

后来我返岗做回上班族了，比以前更努力更理解工作的重要性。

以上是小爱的回答，希望能帮到你。

• 16年985毕业，在读书期间就小小的“创业”过一把，大概就是军训期间卖鞋垫卖军训用品赚了人生中的第一桶金，详细就不赘述了，有机会再细讲，随后在校园的创业中心加入过一个初创团队，毕业后大家各奔东西，我也理所当然的开始了996，每天都会有想要辞职的念头，坚持了一年多之后还是选择创业！
• 用自己积累到的财富开了一家奶茶店，意料之外情理之中，我的第一次创业失败了，奶茶店亏空20w…但是我也没有过再次回去上班打工的念想。
• 对于这个问题其实更多的不是能不能，而是你想不想。你当然能重新去做个上班族，创业的经历也会让你在之后的工作中看待问题处理问题多一个角度。但是我不想回去做个上班族，一方面是自己还不服输，觉得才刚开始，不能因为第一次的失败就放弃，而且确实不喜欢上班族的生活节奏。
• 之后我用自己一些自媒体资源慢慢重新赚点钱同时不断的寻找新的创业机会，总之付出总是有回报的，一年的心力交瘁后迎来了人生的转折点，用自己曾经的失败也好教训也好的经验，和合伙人一起经营轻食店。现在也算小有成就，几年时间从一家直营店现在已经逐渐向300家门店突破

我也经常遇到这种问题，事实证明，回不去了，创业做过老板的人，再回去打工，结果都是做不久。一是心态问题，骨子里还是老板心态，我说的是工作态度，没办法接受别人安排自己，并且心里总还是想着东山再起，出来打工绝对是短暂的。其次，创业失败，不管是客观原因还是主观原因，都说明他的工作能力或个人综合能力是有很大的提升空间的，要不然他也不会失败。职场研究表明，很多人上班族，其内心深处就没想要自己创业当老板，虽然每个人都有一个老板梦。但很多人在你真正给他机会当老板的时候，他反而不敢了。同样的道理，即使创业失败的老板，大多没办法用一个打工上班的心态去安心上班。心里想的都是何时能东山再起！

其实这只是一个心态问题，当你没有出路的时候，已经不会再在乎曾经老板的身份了，创业做老板已经是过去时了，每个人不是天生就是老板，也都是从底层工作熬出来的，既然能熬出来，就能做回去，古语说的好“大丈夫能屈能伸”才能成其大事，所以一定要放平心态，把曾经的老板心态放下来，回到打工仔的身份，这时候的想法就是能挣钱就行，其他的已经过去了，也不再想曾经的事业了，无非从原来的经验中吸取教训，来应用到现在的工作中，当然虽然我说的超脱，都会有别扭的阶段，但是就得想开，为了生活，为了家庭，一切都可以从头再来，努力肯干，没啥好笑话的，自食其力，不偷不抢，所以还是一个心态问题，自己先说服自己，努力干工作，摒除一切杂念，时间不长就会习惯的。

这个问题没有绝对的答案，因为我相信，后来回到公司上班的人也有很多。

但如果是问为什么创业后，很多人不愿意回到公司上班。

1.无非心里落差大，从之前的老板到后来的打工，角色的变换会造成很大心理落差。

很多人没有走出灰暗期前，都很难接受失败，甚至觉得人生发展在倒退。

2.做事风格与公司老板不一致，有创业经历的人，一般都会有自己的想法，以前的自己是发布任务，现在要听人指挥，这时会不习惯这种无法掌控、没有主导权的状态。

3.他们之前的经历，使得他们在面对一些问题时，会站在领导人的角度看待事物，这时他再作为员工，很难被“洗脑”。

创业失败，真的很常见。

比如我，就希望通过创业赚大钱，自已当老板的那种满足感和自由感及那种掌控感让我欢喜。

回去上班那是不可能的，主要是有这几个原因。

原谅我那么直白，创业就是你创造多大价值，你自己赚多少钱，上班就是拿着一个死工资或者保底工资+提成。不会被饿死，但是你也别想能赚钱买房买车，走上人生巅峰。

我是宁愿在创业这趟车哭，也不愿意在打工这个自行车上笑。打工，是给别人创造利益，创业，是实现自己的个人价值和价值。

创业就是为自己打工，打工就是为别人打工。付出的肯定有一定差距，回去打工就会想要的很多，预期太高，心态不平衡。

打工还是会有很多职场问题需要注意，创业惯了可能会忽略细节。并且创业者本身就是不安分的人，和同事相处，以及老板能不能驾驭的住，也是一个大问题。

第五，能力和职位有差距。

创业是考察全方位能力，去上班则是做螺丝钉，要求你就做好你的局部。创业者回到职场，那肯定也呆不长。因为自己有想法，也不想安于现状。

创业这条路，十胜九败，九死一生。除了一往无前，再无退路。

创业就是人生价值的体现！

肯定可以啊，还能去应聘做个管理层。

然后，节约开支，积累原始资本，寻找到商机，你又做回老板了，不是吗？

生活当中真没见过当老板的去打工，只见过打工的去当老板，失败后再去打工，富人与穷人的思维方式不一样，穷人的顾虑太多，人脉圈子也有限，富人的人脉广，见识交际都广既使创业失败，他那怕借钱或去银行贷款也会去创业。

难了，创业不成功不会回去打工，创业失败了回去打工，就哪点工资又可以解决什么问题尼，甚至还不够还利息。何况你的能力和心态已经很难再适应打工的要求和节奏了。