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第1篇：众筹计划书怎么写

想通过众筹创业，一份好的计划书是必不可少的，这也是众筹融资这种模式的最基本的要求，优秀的计划书才能够让人对你的项目感兴趣，才会为你的项目投资，创业才能够顺利的开始。众筹计划书怎么写?

要写好一份众筹计划书，首先需要明确两件事情:1、这个项目需要多少钱。2、这些钱投资进去是否值得?一份众筹计划书最主要的就是在介绍这两点内容。

作为一个商业*的计划，必须是明确的，创业者必须对各种细节进行认真合理的预期，算好每一笔预算，再留出合适的余量，到底需要多少投资，要有一个明确的数字，这是对一个创业者最起码的要求，如果连需要多少钱都搞不清楚，大家是不会将钱掏出来让你去花的。为什么要对你进行投资，这就需要发起者将自己的项目用尽量生动而吸引人的方式来表现出来。因为这是在网上，因为你的产品还没有做出来，这个产品有什么好处只有创业者自己知道，所以只能靠描述像潜在的投资者们去展现。需要注意的是，夸自己的产品好要不遗余力，当然也必须要尊重事实，欺骗是违反商业精神的，最终也是损坏自己的信誉。大家来到众筹平台一是为了新的产品或者服务，另外也是出于一种兴趣，出于对创业者精神的一种支持，每一个项目的发起者都应该珍惜这种支持，而不要破坏了*刚刚兴起的众筹市场的良好氛围。

众筹计划书在写的时候，一定要注意语言的运用。准确而*是必要的，但是一定要能够吸引广大网民的兴趣。毕竟创业者是*的开发者，懂得自己行业的属于，但是对于电脑另一端的潜在投资者们来说，他们来自各个行业，没有责任去费心理解一份晦*难懂的计划书，如果两句话读不通的话他们就会关掉页面。因此选择最大众化的语言尽量让所有人都能顺利看懂是最起码的要求。同时生动*也是必须要考虑的，这样才能够让人有足够的兴趣一直读下去。互联网上有趣的信息太多了，要小心你的投资人不要被其他的信息所吸引过去。 总的来说，一份计划书要有明确的信息，告知大家你的项目，这个项目有多么好，需要多少投资，另外要足够有趣让人能够注意到你的计划。

第2篇：众筹项目计划书

计划书 项目 生态园众筹项目计划书 餐饮众筹项目计

篇一:2016年最新众筹项目商业计划书

(三)新设有限合伙企业

(一)*茶馆服务行业的现状

(二)珏人茶舍的商业优势

1。突破传统的经营模式

(三)新设有限合伙企业

(一)*茶馆服务行业的现状

(二)珏人茶舍的商业优势

1。突破传统的经营模式

3。回购价格及其确定原则

3。回售价格及其确定原则

(七)认筹额度及预计募集资金总额

(九)本次募集有关安排

1。对认筹人名单筛选的标准和依据

2。资金超募时的对应的安排

3。出现募集中止时的应急预案

4。募集期信息披露以及投后管理的基本安排

(十)认筹人的权益保障

1。某某茶业股权质押担保

3。回购价格及其确定原则

3。回售价格及其确定原则

(七)认筹额度及预计募集资金总额

(九)本次募集有关安排

1。对认筹人名单筛选的标准和依据

2。资金超募时的对应的安排

3。出现募集中止时的应急预案

4。募集期信息披露以及投后管理的基本安排

(十)认筹人的权益保障

1。某某茶业股权质押担保

3。合伙企业在中心进行托管

七、本次众筹的风险揭示

(二)认筹人适当*标准

(三)其他可能影响认筹人决策的重要信息

八、众筹发起人和财务顾问

3。合伙企业在中心进行托管

七、本次众筹的风险揭示

(二)认筹人适当*标准

(三)其他可能影响认筹人决策的重要信息

八、众筹发起人和财务顾问

篇二:众筹项目融资计划书(标准版)

义 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

诺 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

素 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

绍 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

业 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

(一)*茶馆服务行业的现

状 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

1。突破传统的经营模式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

2。地理优势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

3。供应渠道优势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

4。成本优势 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

1。 众筹流程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

围 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

1(众筹对象范围 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

2(认筹对象缴款安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

准 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

报 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

1。分红安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

2 获赠vip金卡 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

款 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

1。回购权的行使主体 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

2。回购条件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

3。回购价格及其确定原则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

款 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

1。回售权的行使主体 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

2。回售条件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3。回售价格及其确定原则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

(七)认筹额度及预计募集资金总

额 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

途 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19

1(对认筹人名单筛选的标准和依据 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19

2(资金超募时的对应的安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19

3(出现募集中止时的应急预案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 20

4(募集期信息披露以及投后管理的基本安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

障 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21

1。沁园春茶业股权质押担保。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2。领投人承诺 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21

3。合伙企业在中心进行托管。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

4。盈利预测 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21

示 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22

险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22

1。市场风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22

2。财务风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23

3。经营风险 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23

准 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23

(三)其他可能影响认筹人决策的重要信

息 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24

八、众筹发起人和财务顾

问 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24

人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24

问 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24

1。在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义:

2。某或茶舍:指渝北区九仙御贡茶叶经营部;

3。沁园春茶业:指四川沁园春茶业股份有限公司;

4。元、万元:指**元、**万元;

5。股份中心、中心、众筹平台:指重庆股份转让中心有限责任公司;

6。领投人、中介机构、财务顾问:指四川荣辉投资有限公司;

本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人王书保*所提供相关材料的真实*、准确*、完整*，承诺对该方案的虚假记载、误导*陈述或重大遗漏负连

带责任。四川荣辉投资有限公司不对其提供材料的真实*、准确*、完整*及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。

本融资计划书相关财务数据由四川荣辉投资有限公司采集，但其不对数据的真实*、准确*、完整*及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。

本融资计划书仅供重庆股份转让中心(以下简称[中心")使用，中心应保*不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范*文件等规定不符的用途。四川荣辉投资有限公司不对中心不当使用本报告及由

篇三:众筹计划书(通用模版)

众筹计划书(通用模版)

前言:众筹的意义是为了响应国家号召支持创业人群，各大it龙头企业相继推出了这个活动，宗旨是帮助中小企业，提供部分资金支持。但是不管干什么都要有一个计划，尤其是众筹这种活动，至少要让人知道你在做什么，又是如何做的，下面列举了一个简单的项目方案。

-------------------------- 首先是项目名称，给项目一个定义。比如:xx原创(可以是具体产品也可以是概念)

项目介绍:详细的介绍，可以分成几段来写。

众筹价:xx元暂定(这个价格尽量不要高于零售价的

一半，讲良心的请参考)

体情况方便别人了解你的项目并且参考可行*。

须有只是为了感恩帮助项目的人设立的)

大家问的最多的事情，可以统一的回答) 问题一:回答

那些事，还需要多久做完)

第3篇：餐饮项目众筹计划书

餐饮项目众筹计划书 (此文档为 word 格式 ， 下载后您可任意修改编辑! )

第一章 项目概要 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

一、项目名称 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

二、项目内容 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

三、项目发起者 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

四、项目资金计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1第二章 项目背景 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

一、国内餐饮市场稳步增长 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

二、众筹模式成为创业融资新模式 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

三、某某餐饮业稳步发展 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

四、项目公司加快跨越发展步伐 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5第三章 项目市场分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

一、众筹的发展现状及趋势 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

二、众筹网站数量和分布情况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

三、文化领域众筹成功案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

四、餐饮领域众筹案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11第四章 众筹发起者分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

一、简况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

二、简介 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

三、优势资源分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

四、项目公司财务情况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13第五章 项目建设 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

一、背景及产品介绍 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

二、餐厅建设规划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

三、服务经营策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

四、品牌建设方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22

五、营销策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25

六、点菜系统 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28

七、连锁运营计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28第六章 项目组织建设方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

一、项目组织机构 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

二、各部门的主要职能 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

三、团队核心成员 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33

四、团队成员能力预评估 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33

五、薪酬激励计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33

六、餐厅的管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34

七、内部制度建设 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35第七章 项目发展规划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35

一、发展目标 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35

二、发展重点 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 36

三、发展步骤 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40第八章 项目投融资计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41一、资金估算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41

二、融资结构与来源 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 43

三、众筹流程 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45

四、账务监管 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47

五、项目资金管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47第九章 财务收益分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51

一、财务评价依据 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51

二、月度成本费用预算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51

三、保本点分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52

四、投资回报预测 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52

五、盈亏平衡分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 54

六、利润分*案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56第十章 风险及对策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56

一、外部风险管控 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56

二、内部风险分析与对策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 57第十一章 结论 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 58

某某餐饮项目众筹计划书

项目计划在某某建设以 [某某音乐电影餐厅" 为主题的创意音乐 电影餐厅，针对中高档群体消费者。项目前期通过众筹方式筹资，在 某某建设两家连锁餐厅，随后面向全国进行推广。

项目前期需要资金 200万元， 主要为项目的*件办理、 店铺租赁 及装修、推广等。

项目资金主要通过网上众筹方式实现，按照 1万元每股方式实 现，单个投资者最多投资 10股。

项目实施之后，预计会实现年利润 749万元，投资者的回报为 23%，投资回收期为 3年。

一、国内餐饮市场稳步增长

国内餐饮业得益于国内经济的稳步增长， 始终保持着较为稳定的 发展步伐。 2014年，全国餐饮收入 27860亿元，同比增长 9。7%，较 上年加快了 0。7个百分点，终止了 2011年以来连续三年增速下滑的 颓势。而且，餐饮收入增幅与社会消费品零售总额增幅 (12。0%)的差 距也一改近三年来持续扩大的态势，由 2013年的 4。1个百分点收窄

至 2。3个百分点，餐饮收入拉动社会消费品零售总额增长 1。12%。限 额以上餐饮收入止跌回升，全年收入 8208亿元，同比正增长 2。2%， 比上年大幅提升了 4个百分点。纵观全年， 2014年餐饮业理*发展， 实现稳中回升，限上餐饮企业也开始转为[正能量" 。

图 1 全国餐饮收入及增速状况 (年 )

注:2010年起，国家统计局将统计口径由住宿餐饮业零售 额调整为餐饮收入。

来源:根据国家统计局数据整理制作。

与此同时， 我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。 行 业的经营领域和市场空间不断拓宽， 经营档次和企业管理水平不断提 高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出， 网点数量和人员队伍继续扩大; 餐饮市场更加繁荣， 消费的个*化和 特*化的趋势明显， 追求健康营养和连锁规模发展成为主题。 集团化、 品牌化、 产业化和*化的发展步伐加快， 餐饮现代化的进程不断推 进，餐饮已成为风险投资商逆市投资的最佳选择之一。

二、众筹模式成为创业融资新模式

众筹翻译自国外 crowdfunding 一词，即大众筹资或群众筹资。 是由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样*、依靠大众力 量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组 织的行为。 现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。 相 对于传统的融资方式， 众筹更为开放， 能否获得资金也不再是由项目 的商业价值作为唯一标准。 只要是网友喜欢的项目，都可以通过众 筹方式获得项目启动的第一笔资金， 为更多小本经营或创作的人提供 了无限的可能。

2013年全球总募集资金已达 51亿美元，其中 90%集中在欧美市 场。世界银行报告更预测 2025年总金额将突破 960亿美元。回到国 内，据最新发布的显示， 2014年 全年国内共有 261个股权众筹项目合计完成 5。84亿元的融资。预计 未来 5 年内， 众筹融资交易规模将继续保持高速增长趋势。 一方面， 投资理念的成熟，经过这 5 年的发展，用户对众筹融资理念接受度

更强，促使更多用户进行众筹融资;另一方面，团购 +预购的众筹模 式慢慢向股权众筹模式演变， 机构投资者将介入， 随着众筹逐步正 规化， 以及平台内项目质量的提升， 一些传统金融机构亦会进入寻找 投资机会，这将为未来众筹融资交易规模的提升提供重要助力。

图 3 全球众筹项目分布图

三、某某餐饮业稳步发展

某某餐饮业经过 30多年的发展，现在已经呈现百花齐放、百家 争鸣的格局。从数量上讲，据不完全统计，某某餐饮业营业网点已经 达到 23000多个，其中有一定规模的餐饮企业数量在 2000家以上， 从品类上讲，我国 8大菜系，在某某都能找到，从业态上讲，酒店、 酒家、酒吧、小餐厅、咖啡馆、茶馆等各类餐厅形式应有尽有，从规 模上讲， 既有大型的饮食集团， 也有中小型的餐饮企业和个体工商户。 2014年，餐饮业零售额 522。46亿元，增长 9。1%。但由于受到外部经 济环境以及国家政策的影响， 高档餐厅业务受到极大影响， 而中低档 餐饮却获得发展的机会， 更多的市民倾向于选择有特*的、 价格适中 的餐厅就餐。

表 1 主要竞争对手分析

项目公司自组建以来， 在音乐文化及电影领域持续发展， 已经积 累起了丰富的运营经营， 影视产业链条比较完善。 公司经营业绩稳定， 连续三年保持 30%的增长步伐。为推动公司更好发展，公司希望能整 合产业链条上的资源优势，实现产业的多元化经营。为此，公司前期 已经投入了一定的人力资源以及资金成本等， 用于对此项目的研究和 分析，并认为其具有较好的市场前景和盈利价值，实施之后，不仅能 为投资者带来较为客观的收益， 并能为公司其他产业的发展起到一定 的补充及推动作用。

一、众筹的发展现状及趋势

众筹的规则主要有三点:

1、筹资项目必须在发起人预设的时间内达到或超过目标金额才

2、在设定天数内，达到或者超过目标金额，项目即成功，发起 人可获得资金; 筹资项目完成后， 网友将得到发起人预先承诺的回报， 回报方式可以是实物，也可以是服务，如果项目筹资失败，那么已获 资金全部退还支持者;

3、众筹不是捐款，支持者的所有支持一定要设有相应的回报。 (二)众筹的特征

1、低门槛:无论身份、地位、职业、年龄、*别，只要有想法 有创造能力，都可以通过互联网发起项目。

2、多样*:众筹的方向具有多样*，包括设计、科技、音乐、 影视、菜品、漫画、出版、游戏、摄影等各类项目都能在国内的众筹 网站上发布。

3、依靠大众力量:支持者通常是普通的、大量的草根民众，而 非公司、企业或是风险投资人。

4、注重创意:发起人必须先将自己的创意(设计图、成品、策 划等)达到可展示的程度，才能通过平台的审核，而不单单是一个概 念或者一个点子;通过平台的审核以后，还需要大众的认可和支持， 项目才能获得成功。

众筹有捐赠、奖励、股权、债权四种模式。

1、捐赠模式是指投资人支持一个项目，而没有收获到任何实质 *的回报， 多为私人赞助项目或者公益类项目， 比如赞助某一位陌生 人的旅行或者给山区的学生赠书;

2、奖励模式是投资人支持一个项目，获得了一定的物质回报， 比如支持一场电影的拍摄，获得一张电影票;

3、股权模式是投资者支持一个项目，获得该项目相应的股份;

4、债券模式是指投资人支持一个项目，项目结束后，投资者不 仅收回本钱， 还会收获一部分额外的利息或者分红， 这些模式互不冲 突。

商品预售是奖励模式的一种。 目前， 最受欢迎的众筹项目是商 品预售类项目， 因为这些商品的设计者会将产品作为奖励回馈给支持 者。 捐赠类的众筹则多为公益项目。而对于股权、债券类项目，众 筹平台扮演的是融资功能。

图 4 众筹分类一览图

(四)众筹的一般运作流程

众筹网站的运营按照严格的流程， 也执行着一定的筛选标准。 一 般情况下，每个项目的发起者来到一个众筹网站都要经历的流程是:注册→登陆→在线提交申请→完善项目文案、视频，回报设置，个人 *等内容→提交审核， 等待工作人员联络。 而众筹网站会根据 项目发起人提供的资料对项目进行初步判断， 一般资料不足的会直接 打回，可以在补充了充分的资料后重新提交。

对于众筹这种模式来讲， 它一般由两个生态环共同构成， 产品传 播的核心是用户。该模型的内环，将用户购买商品的流程，分为[初 选、评估、购买、购买后体验" 4 个阶段，围绕这 4 个阶段的外环， 则可概括为[千万人购买、千万人参与、千万人使用、千万人传播" 。 这 4 个关键词构成了一个闭环，这个闭环是循环的，没有起点，也 没有终点， 人们可能在任何阶段进入到这个环中， 直接参与到产品的 设计、生产、传播等各个环节，真正实现了全流程社会化传播。每个 环节和每个环节之间，息息相关。

二、众筹网站数量和分布情况

众筹网站在*兴起比较晚， 2011 年才由美国传播到*。 2011 年 7 月 4日，*第一家众筹网站--点名时间正式上线，此后， 众筹网站在我国进入快速发展期。 。据不完全统计，国内目前仍在正 常运营的所有众筹网站，具体分布如下表所示:

表 2 我国众筹网站介绍

最近两年来， 众筹网站逐渐为大众所认可， 众筹融资项目呈现 出爆发式增长， 文化产业项目成功个数和项目资金筹集规模都有大幅 度的上涨。 在两年多的时间里，文化项目融资规模就从 2011 年的 6。2 万元增长到 2013 年年末的 1278。9 万元， 增长幅度惊人。 2011 年时，众筹成功项目最高融资额不过 103785 元; 2012年众筹融资 规模有一个大幅度的上扬， 是因为成功项目增多且筹集的资金规模 都相对 2011 年提高了不少; 不过整个 2012 年， 单个项目最高筹 集资金规模才 33。95万;到了 2013 年时，大众对众筹接受程度较 高，愿意为自己喜欢和支持的项目投资，其中的人气项目 ，成功融资额高达 627 万元。

图 6 文化项目成功融资金额图

2013年 6月底，国内原创动画剧场版项目， 筹款一百万元目标达成。 标志了众筹在*动漫产业发展史上所具有 的特殊意义-- 大电影是*第一部用众筹的方式 进行融资并且成功的动画电影。 2013年 8月 23日， 剧场版项目圆满达成，共筹集资金 137。3 万元，参与人数 5533人， 平均每笔支持金额 248元。

2013年 8月 1日，被称为[神坑"的动画电影筹 资成功，仅筹资 45天便获得 3596人的支持，共获得资金 158。26万 元**，平均每笔支持金额 440元。而支付宝、微信等也积极依托 于自己的平台，大力发展和推动众筹电影项目， 、 、 等等，都赢得了支付宝用户的大力支持。

从以上例子可以看到， 众筹模式已经完成了与*文化产业的第 一次亲密接触， 虽然这两年来动漫项目成功者较少， 但是未来我们很 可能将看到越来越多的动漫项目采用众筹的方式进行融资。

众筹模式由于门槛低、 成本低、 风险低， 被很多餐饮创业者追捧。 2013年，黄太吉通过股权众筹平台天使汇筹集到 300万资金，然后 将煎饼卖成了风靡京城的产品。 2014年 11月，京城消费者耳熟能详 的[金百万"烤鸭店将一家门店的经营权进行众筹 400万元，还许诺 项目预期收益率不低于 12%。但更多的餐饮众筹项目更多，国内还出 现了专门为餐饮融资的众筹网站--人人投。

以原创音乐为主题的众筹餐厅也不断出现， 典型的就是原味主张 椰子鸡餐厅。原味主张椰子鸡、主要以火锅为主，人均价格大概在 63-106 左右。原味主张椰子鸡从 2012年 3月 2日海口望海*第 一家原味主张开业， 至今已有四十余家分店花开四方， 该品牌今年还 入驻了博鳌**。原味主张椰子鸡餐厅众筹合作于 2月 13日正 式启动。 13日当天就在原味主张椰子鸡进行了线下第一次路演，继 而在众众投平台首发众筹。仅仅十几天，众筹金额便接近 200万。

第四章 众筹发起者分析

表 3 众筹发起者简况表

某某市某某影视文化传媒集团股份有限公司 (简称 [某某影视" ) ， 是一家专注企业视频营销服务的影视机构，服务内容包括影视广告、

宣传片制作、 微电影、 三维动画、 活动策划、 纪录片、 品牌形象建设、 互动营销、传播策略等。某某影视创立[某某公益" 、 [影行"两大品 牌，并先后在南通、上海、中山、昆明、成都设立分公司， 整合优 质资源为客户提供全面的服务。

某某影视作为企业综合视频服务商，先后服务过互联网、汽车、 金融、电子、生物技术、商业、服装、地产、科技、农业、高尚消费 品等领域，为众多企业品牌提供了一体化的传播服务，并作为某某 16年来唯一获准的视频服务机构参展某某第十五、十六届高交会和 第十届文博会。

公司作为综合视频服务商， 已经积累起了丰富的运营经营， 影视 产业链条比较完善， 对于行业内各项资源都有全面的掌握， 能迅速通 过已经积累的产业资源，为项目的实施创造各种有利条件。

(二)企业管理制度保障

公司已经建立起较完善的现代企业管理制度， 在业务流程、 内控 管理、品牌运作与管理、财务管理、员工的绩效考核管理、人力资源 的开发利用等方面形成了自身独特的业务流程及相应的管理规范， 这 些先进的适用于现代企业运作的制度将有效保障项目的顺利实施。 (三)人才资源保障

根据项目建设对人力资源的要求，结合公司人力资源的实际状 况，公司已拥有一批创意人才，并能积累起餐饮行业人才，为顺利实 施本项目的建设做好人才储备。

公司成立以来， 始终坚持稳步发展策略， 企业管理能力不断提升，

市场不断扩展， 在资金管理上十分严谨， 因此， 企业的整体状况较好， 有利于企业的进一步发展。

表 4 项目公司近三年财务情况

[音乐电影主题餐厅"在我国的发展正处于初始发展阶段，而 在广东省某某内则是具有独一无二的优势。 将音乐文化、 电影文化和 餐饮文化相结合的主题餐厅，在目前市场上，仍有很大的发展空间。 当今，音乐、电影和美食已经成为人们生命中的一部分。而随着改革 开放和经济的进一步发展，人们的就业渠道增多。在许多情况下，人 们的时间越来越紧凑， 时间价值的升值， 越来越多的人不愿将时间浪 费在烧菜，做饭，和在家看电视上。所以，音乐、电影和餐饮的新结 合，是满足人们到餐厅吃饭的一种需要。为此，我们根据目前市场发 展的需求。开发了[音乐电影主题餐厅"的项目创意，在充分发掘某 某*与饮食市场潜力的同时， 将人们对两者需求合二为一。 在满足 人们休闲*的同时，也开创了极具特*的[音乐电影主题餐厅"在 开发某某市场同时，也带动了某某经济的快速发展。

餐厅的产品及服务主要分为:

1、电影:主要为经典的公益版权的电影。后期随着发展，可以 延伸到电影小包房、最新电影、优秀电影预约观看、微电影制作、电 影学术交流和探讨等。

2、音乐:前期主要为 ktv 形式的音乐模式。后期随着发展，将 延伸到音乐制作、音乐交流等。

3、餐品:各类以音乐和电影等为主题或名字的菜品等。

通过将上述三种产品进行跨界整合， 将项目餐厅打造成既可以享 受美酒佳肴，与友人同欢，又可以品评音乐电影的创意主题餐厅。 (三)菜单

以杂志式版的菜单介绍音乐、电影、菜式。里面的菜谱以电影题 材为背景，穿*了对电影的介绍和特*菜式推荐。如周星驰电影中的经典菜式--[佛跳墙" ， [爆浆濑尿牛丸"等。

菜肴质量:做到美味精致 ， 营养健康，符合消费者的要求。 我们所面对的是不同层次的消费者，主要消费群以年轻一族为 主。 在服务方面， 我们也将根据各阶层消费者需求的不同做出不同的 服务。

儿童，学生消费层:可爱又营养的儿童餐，学生套餐，加上精美 的小礼品。将会得到该消费层消费者的喜爱。

年轻人消费层:不同主题的套餐特*。 根据不同节日推出的主题 套餐，加上折扣优惠，将是年轻人的首选之一。

中年人:这个年龄阶段的消费者，对菜品的营养价值十分重视， (由于在快餐店或外卖所吃的都要比较简单并且多是油炸类的， 无营 养的食物。 加上上班族每天的脑力和体力劳动过分支出。 所需摄取营 养丰富的食物元素) ，因此，营养丰富，价格适中的套餐食物，将会 得到他们的青睐。

老年人消费层:老年人比较注重食物是进食方便，不麻烦。同时 又能具有增强身体免疫，易吸收的菜品，所以，该类套餐应该是易吸 收，有营养，方便饮食。

[某某"音乐电影主题餐厅

交通较为方便，拥有 30-50个停车位为宜;

2、根据以上条件，我们对本城主要商圈、街道等进行筛选，初 步确定为 a 与 b 两个地方。

1)为一层楼房，为本城最繁华街道，面积可达到 400平米，租 金为每平米 xx 元。附近有 xx 等多家餐饮店，有快餐、咖啡美食等， 餐饮氛围较为浓厚。

2)为三层楼房，处于本城 xx 街道，交通较为便利，且有停车位

30余个，可设立办公室 3-4个。

相比较而言，我们将选择 b 地址。理由为:尽管相对 a 不繁荣， 但交通便利，消费的顾客大多为有车族，且能安排办公室工作人员， 适宜做样本店和总部。

经营面积达 400平方米，共两层。其中楼上有包括 5个包厢:2个大包厢 3个小包厢和两间洗手间，楼下是一个餐厅，一间厨房，两

间洗手间，一个吧台(提供各种特*饮料，如电影里的饮料，也提供 顾客自己自调饮料)等。餐厅容纳量:160人，座位数 80个。根据 调查预计座位周转率在 45%-80%左右。

店面设计采用了欧式风格， 休闲清爽， 另外暖*调的灯光营造出 浪漫的气氛。

餐厅以现代欧式风格为主， 加入了现代装饰元素， 简化了古典欧 式风格中奢华的繁复线条， 代之以简单的几何造型及线条， 营造出整 个餐厅的空间感和现代感。墙面上的电影海报成为餐厅内独特的亮 点，家具的选择上，我们选择了休闲式的沙发，用在这样一个洋溢着 欧洲情怀的氛围之中， 显得十分*统一。 餐厅三面环窗， 采光较好， 阳光透过白*落地窗帘， 照在具有餐桌上， 为就餐带来明媚的好心情。 餐厅的圆形天花造型与 地砖 的圆形拼花互相呼应， 突出*的就餐氛 围。占据墙面的海报，又可以提供一个展示的空间，为餐厅带来更多 情趣。过道中经典的壁炉自然必不可少，增添了空间的亮点。而以一 张充满古典味的吧台，典型的欧式摆设，带出欧式的浪漫风情，鸡尾 酒为主要的特*。

因此，我们电影主题餐厅旨在营造*与宁静的氛围 ， 让宾客体 验自然之美，陶醉在为你营造休闲，浪漫的时尚空间。让人们在领略 电影文化， 感受电影艺术氛围的同时亲身享受到电影里的食物。 我们 也提供数码设备，让客人可以* dv ，录制下自己在餐厅的美好时 光，如生日派队、同学会、情侣约会等，餐厅帮客人制作成光碟。也 能让客人播放自己自带的 dv ，让客人有如家的感觉，充分体现餐厅

二层为包厢区域， 有风格各异的包厢 5间， 风格迥异， 时尚唯美。 1)无间道:豪华大沙发，配以金丝边精品餐具，真丝台布，绿 *植物，辅以电影英雄大型剧照海报，尽显王者之气。 (适合 10-15人左右的朋友聚会)

2)泰坦尼克号:浪漫简约的沙发，配以精品餐具，绿*植物辅 以泰坦尼克号经典爱情浪漫海报和泰坦尼克号轮船模型， 让您感到似 一首荡气回肠的爱情巨著正在上演。 (适合 8-10人左右聚会)

3)*楼男女:精致沙发与小型餐桌，配以绿*植物、精美餐具， 在温馨中体会浪漫，在小巧中体会别致(适合 5-8人左右聚餐) 4)乱世佳人:沙发和小型桌，配以精美餐具。环境凌乱有东方 之美也不乏温馨舒适， 当背景音乐响起， 再观赏一下乱世佳人经典海 报，仿佛飘起来了。 (适合 5-8人左右的小型宴会)

5)红磨坊:豪华小型宴会桌，配以精美餐具。环境温馨舒适， 当背景音乐响起， 再观赏一下红磨坊经典海报， 仿佛又来到了法国红 磨坊那灯红酒绿的时代。 (适合 5-8人左右的小型聚餐)

整体装修典雅，灯光柔和明亮给人以现代感，包厢设计，相互之 间有一定距离，私密*和隔音效果都很好，互不影响，非常静谧。 3、主要设计部件简况

门头:以 vi 为主要标志进行设计，以嫩绿*为主基调**，配 以雕塑型的凸显标志，有 3d 的感觉，让人过目不忘。

门厅:采用双推拉玻璃门，乳白*木料为玻璃框架，干净明了， 又能看到店内装饰。

包厢:设计 3-4个包厢。

临窗座位:设计为温馨式的软*座位，可临窗观景。