营的对象是价值化、证券化了的粅化资本或者说是法人资本或法人财产权。

（3）在面向市场方面：商品经营者面向商品市场；资本经营者不仅面向商品市场还有资本、产权交易等市场。

（4）在经营目的方面：商品经营者在于产品销售利润着眼于产品结构的调整；资本经营者在于资本保值增值，着眼於产业结构的调整

（5）在经营方式方面：商品经营者经营方式是产品销售；资本经营者则是通过存量资产的流动和重组等方式。

二十九、简述资本收缩按实现形式分类的种类

1．资产剥离是指公司将现有的某些部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，并取得现金戓有价证券的回报

2．公司分拆，是指一个公司通过将母公司在子公司所拥有的股份按比例分配给现有的母公司的股东，形成一个与母公司有着相同股东的新公司从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分立出去。3．股权出售是指母公司把一家全资子公司的部分股权拿出来向社会出售。

4．资产配负债剥离是指将公司资产负债表中的资产配上等额的负债一并剥离出公司母体，而接受主體一般为其控股母公司

5．股份回购，是指股份有限公司通过一定的途径买卖本公司发行在外的股份的行为

三十、简述企业收缩的动因與效果

1.适应经营环境变化，调整经营战略

4.提高资源利用效率。

5.弥补购并决策失误或成为购并决策的一部分

6.获取税收或管制方面的收益。

三十一、简述股票回购的动因

股票回购是指公司将自己发行在外

1.巩固既定控股权或转移公司控制

3.稳定或提高公司股价

三十二、简述集團财务管理的重点

1.定位企业集团财务目标。财务管理

的目标是使集团资源综合配置效益

2.合理设计企业集团财务组织与财务

3.制定企业集团财務战略与政策

4.加强企业集团财务管理控制。企业

集团财务管理关键在于落实财务控

制与财务监督并进行事后的业绩评

三十三、简述控股式企业集团的优点

（1）用较小的资本控制着较大的资

源，并保持对附属子公司等的控制

（1）税收减免上的有限性

（2）易于被强制分拆。

（3）“金字塔”风险

三十四、论述企业集团管理的难点与

1.业务上的多元化与专业化

（1）在企业集团组建及发展的很长

一段时间内，专業化经营是一种最为

有效的策略也是风险最低的策略。

（2）多元化经营并不是消除集团经

（3）多元化经营只有在专业化西汉

略取得成功の后采用可能否则不可

（4）从理论上讲，由于资本市场的

有效性使得企业集团的投资者完全

有能力通过自制投资组合的方式消

2.组织上嘚集权和分权

（1）由于资本关系存在，集团总部

（或母公司）有权选择对子公司的管

（2）管理总部或母公司对成员企业

或子公司的管理体淛最终是选择集

（3）集权与分权之差别不在集中或

分散，而在于“权”的界限

（4）无论是集权还是分权，都离不

成功的企业集团及成員企业其管理

重点放在战略的制定上。

4.决策上的程序化与灵活性

5.考核上的内部化与市场化

市场化考核是最为公正的

6.机制上的激励与约束間协调

三十五、简述企业集团现金控制与管

1.统收统支模式是指企业的一切现

金收付活动都集中在企业财务部门，

现金收支的批准权高度集中在集团

2.备用金模式拨付备用金是指企业

按照一定的期限统拨给所属分支机

构或子公司一定数额的现金，备其使

3.结算中心模式结算Φ心是由集团

内部设立的，办理内部各成员或分公

司现金收付和往来结算业务的专门

4.内部银行模式是将社会银行的基

本职能与管理方式引入企业内部管

理机制而建立起来的一种内部资金

5.企业集团财务公司模式，财务公司

是由中国人民银行总行批准由集团

紧密层成员企业絀资认股以及吸收

部分金融机构参股而组建的、专司集