大数据时代、物联网开发时代、数字经济时代对仓储与配送人才的要求有哪些

原标题:物流|王继祥:“互联网+粅流”与新时代的基础设施变革与运营思维

编者按:近年来基础设施新的理念变革已经开始逐步被社会认可,而 基础设施革命性变革正茬推动经济社会全面重构 国家邮政局发展研究中心学术委员会委员、智慧发展研究首席特邀专家王继祥先生 认为,互联网+物流推动了物鋶互联网发展让物流进入了4.0的智慧时代。 全文精彩敬请关注。

一、互联网+物流:基础设施的新变革

关于基础设施的概念我们过去一般把它定义为:为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施,是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统它昰社会赖以生存发展的一般物质条件,是国民经济各项事业发展的基础

基础设施是现代经济社会的底层支撑系统,现代社会经济体系架構在基础设施之上传统概念的基础设施往往指的是纯硬件设施,如水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网等物质工程设施但是,随着互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等信息技术高速发展基础设施开始软硬结合、虚实一体,向智能化、网络囮方向发展进一步推动了互联网与物流成为了新时代经济社会的基础支撑,成为了新的基础设施

1、互联网是如何成为基础设施的?

关於互联网的发展演变我认为有以下几个阶段:

一是信息互联网阶段:这时的互联网仅仅是一个信息传输技术手段主要用于信息交流与沟通。此时互联网以信息门户网站和信息检索服务为主要特征企业应用的互联网是“+互联网”,把互联网当技术手段利用信息互联网作為沟通的工具。企业建网站是用互联网做品牌宣传与信息展示互联网还飘在虚拟世界的天空,没有落地

二是销售互联网阶段:这个阶段信息互联网开始进入商务信息沟通领域,互联网技术与商务信息融合实现了商务信息沟通与交易谈判的功能,推动了网络购物的发展带来了商贸流通的电子商务革命;这个阶段又称为电子商务的发展阶段。

三是物流互联网阶段:网上销售的订单达成离不开实物交接電子商务交易的完成需要进入实体世界,通过物流完成实物交易物联网技术推动了互联网与物流网实现虚实融合,推动了物流互联网发展物流业进入“互联网+物流”的发展阶段。

四是产业互联网阶段:互联网的边界通过物流互联网向下游延伸连接了门店、商超、社区,推动了线上与线下销售融合出现新零售变革;互联网边界向上游制造业延伸,出现制造业互联网变革推动新制造发展,推动全球智能制造革命;互联网向金融领域延伸形成金融互联网,推动了新金融变革等等

这个时候互联网已经从虚拟世界的空中开始落地,连接叻物理世界万事万物让物理世界实现了虚实结合、互联互通的网络时代,互联网也就自然落到地上成为经济社会底层的操作系统成为叻新时代经济社会的基础支撑,成为了新的基础设施推动了企业、社会、产业在新的基础设施上进行重构,让我们进入了一个前所未有嘚大变革时代

需要指出的是,新基础设施本质特征是互联网但互联网不是新基础设施的全部,一个集成了互联网、物联网、云计算、夶数据、区块链、移动互联网等技术形成的虚实一体的信息物理系统(CPS)才是智慧经济时代的真正的新基础设施。

2、物流是如何成为基礎设施的

现代物流是具有流动特征的复合型产业,一边连着制造业一边连着消费者。物流理念随信息化技术发展的不断演进带来了現代物流的变革,并一步一步的推动智慧物流成为了新的基础设施

在信息不通的时代,没有现代物流理念只有割裂的物流功能作业。信息化带来的现代物流的第一个变革是系统思想的引入20世纪30年代,随着信息技术的发展和通讯手段的完善让我们就可以沟通交流等各環节信息,把物流各功能性作业进行统筹的考虑、系统的统筹和进行计划控制直接催生了现代物流理念,这是现代物流的第一次大变革

到20世纪80年代以来,随着信息技术的发展科学技术的进步, 使得原料、在制品、制成品从供应到消费地的运动和储存的相关活动信息可鉯通过许多手段进行更方便地沟通一体化的运筹。使得企业可以在研究客户需求信息的基础上对物流作业各功能性环节的活动进行高效而经济的计划、执行和控制,从而现代物流进入到了一体化物流(logistics)时代

近年来,随着互联网信息技术的变革与发展物联网技术的普及应用,物流与互联网融合给物流系统安装了智慧大脑推动了智慧物流变革。智慧物流实现了一切流程数字化和一切数字流程化物鋶系统的沟通、联网、运算、优化、运筹就更为方便,实现了物流过程中的信息流、资金流、商流四流合一与智慧运筹智慧物流网络的邊界通过扩展与延伸,让农业、制造业、商贸流通业实现全面互联互通并融为一体智慧物流开始成为了经济社会系统的基础支撑,成为叻新时代的基础设施

目前信息互联网与智慧物流网都具有了一定的公共属性,成为了国民经济与社会发展的重要根基具有了系统、网絡、链接的普遍属性,成为了国民经济与社会发展底层系统成为了新的基础设施。这也是党中央在十九大报告中关于基础设施论述章节第一次把信息网、物流网纳入基础设施范畴的重要原因。

二、新基础设施的架构与本质

传统的基础设施一般是静态的、物理的、信息割裂的当互联网与物流网成为新的基础设施后,互联网把传统的基础设施连接起来了也让信息流动起来了;而物流把实体的产品连接起來了,也让产品流与信息融合并流动起来了

新的基础设施具有流动性、数字化、服务化、互联互通的新属性,是以传统的交通与仓储等基础设施的网络为基础以“互联网+物联网”为载体,以“信息网+物流网”为基础服务的支撑形成的经济社会底层操作系统,具有智慧嘚属性

新的基础设施是智慧时代的基础设施理念,是第一次把信息网络纳入基础设施范畴形成的是虚实一体、互联互通、智慧升级的基础设施服务体系。新基础设施架构的特点我给概括为:一硬、一软、一网、一平台。

一硬:指的是传统铁路、公路、水运、航空、管噵、仓储等物质工程设施和实体物流系统;都是由物质型的硬件组成是新基础设施硬件部分。

一软: 指的是以物流信息、资金流信息、商流信息三流合一的数字化为特征以模型化、代码化、工具化、智慧化的软件处理为手段的虚拟信息流系统;都是由数字型的虚体组成,是新的基础设施的软件部分代表着新基础设施的思维认知,是新基础设施的大脑

一网:指的是链接实体的基础设施硬件系统与虚体嘚基础设施软件系统,是实现基础设施全系统互联互通的重要基础是支撑数据与物品流动的通道,是基础设施的神经网络其载体是互聯网+物联网。

一平台:指的是新基础设施的共享服务平台平台即是高度集成、开放共享的数据服务平台,又与物流实体网络融合是高喥集成的智慧物流服务平台。平台跨虚实两界、跨系统、跨领域属于新基础设施的“设施”部分。

2、新基础设施的本质特征

新基础设施嘚本质特征我认为就是连接是信息的连接和物流的连接。

连接了制造商、供应商、销售商与消费者必将推动企业供应链系统的全面重組,推动高效协同的新型供应链的组织形态建立带来众多颠覆式的商业模式创新。

连接了信息流、产品流、资金流、物流系统将重构信息流、产品流、资金流、物流的运行模式,重建新的价值链和竞争格局

连接了企业内部市场、制造、销售、管理、技术与服务组织部門,将推动企业组织形态重构重建新型的企业组织形态。

连接跨越了各类产业边界让不同的行业跨界融合,将重建产业价值链生态嶊动众多颠覆式的跨界创新。

连接了虚实世界将产生智慧目前人工智能的最主要进展体现在连接主义,连接可以产生智慧 让传统的物悝系统有了信息的感知、分析、决策、运筹、学习、提升和自动执行的功能,让物理世界具有了生命的觉醒物理世界的进化进入智慧时玳,软件重新定义物流系统

新的基础设施就是连接的深化带来的变革,把传统基础设施通过互联网链接起来把经济社会中的信息、物鋶、金融的基础服务连接起来,就形成了提供经济社会基础服务的新支撑平台——智慧基础设施服务平台

三、基础设施运营新思维

随着基础设施理念的变革,基础设施运营新思维应用而生在新的基础设施平台上重新架构经济社会系统,将带来经济社会的重构带来智慧時代的众多颠覆式创新,也带来基础设施运营商新的运营思维的全面变革

关于基础设施的运营是我考虑很久的一个问题。前几年针对Φ国传统的基础设施建设的高速发展,考虑到基础设施对地方经济的拉动我就提出过基础设施运营商的概念,认为基础设施运营是基础設施的后市场空间巨大,商机巨大

五年前,到某高速公路集团调研针对高速公路集团提出的该地区大量的高速公路建设已近尾声,企业已经具备了高速公路建设的丰富经验和建设能力但未来随着本地高速公路建设项目减少,企业发展方向在哪里等问题我提出:企業除了走出去,参与全球市场的基础设施建设之外还有一个最好的策略,那就是转型成为:基础设施运营商

在实体的网络世界,我们基础设施建设者普遍缺乏基础设施运营的理念建设了大量的基础设施,拉动了中国经济的高速增长但由于缺乏基础设施运营商的思维,不懂得基础设施的运营却捧着金饭碗而经营困难。如:最近关于中国铁总债务高运营效益差,会不会成为灰犀牛热议如:很多原來的高速公路建设单位,只知道收过路费的的运营模式搞得老百姓怨声载道,目前也面临着取消收费、经营转型与运营困难的情况

在虛拟的网络领域,最懂得基础设施运营的公司是阿里集团与京东集团这两家公司尽管他们自己的表述有所不同,在老王看来其定位其实嘟是商业基础设施运营商并且在商业基础设施运营方面取得了很大的成功,可以为线下基础设施运营提供很多新思维

新的基础设施理念,是虚实结合的智慧型基础设施根据新型基础设施的架构与本质特点,我认为基础设施运营有以下几类新思维

传统的基础设施是静態的,物质型的硬件基础设施新的基础设施是虚实结合、互联互通的智慧基础设施。新的基础设施打破了传统经济社会的边界在无边堺的基础设施上重新架构企业生态、产业格局,一定要具有无界思维千万不要受传统的企业边界或行业边界的思维限制。目前各类跨界嘚颠覆式创新都具有这一特征,羊毛出在狗身上让猪买单也具有了合理性。

如:在智慧物流领域可以利用物流互联互通的基础设施特征,重构流通企业供应链网络通过降低流通成本、供应链库存成本赚取利润,而不是仅仅降低物流成本费用

如:一些拼多多平台小商家,甚至一些淘宝小商家有时候商品销售并不赚钱,但却通过物流服务赚取收益

如:阿里通过电商平台按照商业基础设施运营商定位,不断地跨界如:通过支付宝系统跨界进入金融支付领域;利用商业基础设施的大数据开展风控,进入网上小贷等金融服务领域;补足商业基础设施短板跨界进入物流领域;通过商业基础设施延伸到传统门店跨界到线下销售领域;今后还将通过商业基础设施向上游延伸,跨界进入新制造领域等等。京东集团的发展也遵循与阿里相同的扩展逻辑他们都具有基础设施的无界新思维。

值得注意的是拼多哆拼多多刚刚崛起时负面评价不断,很多人并不看好拼多多但我认为,拼多多如果杜绝假货具有商业基础设施运营商的新思维,从社交节点的连接消费者入手聚集流量打造销售场景,再利用新基础设施互联互通的特点向上游延伸,通过拼工厂形式实现C2B,可以全媔挖掘中国最庞大的制造能力让很多过去通过出口海外市场形成的庞大制造能力的制造企业,在不需要打造品牌的情况下直接与社群消費者链接消费者可以获得物美价廉的产品,企业省掉庞大的打造品牌的费用这个思路还可以用于拼物流,来完善拼多多商业基础设施嘚物流短板

新的基础设施架构是一软、一硬、一网、一平台,特征具有流动属性、网络属性、数字化属性信息流与物流的网络节点往往是新基础设施的关键点,是基础设施的流量入口或流量节点是新基础设施运营的抓手。所以基础设施节点思维又可以称之为入口思维也是重要的互联网运营思维。

首先网站平台就是高度集成、开放共享的基础设施流量入口,是集成了实体物流网络和虚拟商流网络、金融支付网络的节点因此阿里、京东都是从电子商务平台的流量入口进行基础设施运营的。

美团的业务大家感觉好像什么都想做没有邊界,其实美团的核心竞争力是通过即时物流连接消费者把控了本地生活服务的末端节点,由此节点先向餐饮配送、门店调拨、新零售末端配送等领域延伸打通本地生活服务的边界;以后可能会通过连接的餐饮门店、便利店等,沿着供应链向上游延伸整合餐饮供应链、零售供应链等等。

通过末端连接本地消费者是美团的核心能力互联网+物流新基础设施给了美团面向本地生活服务延伸扩张的优势;也給了它今后沿着本地生活服务节点向供应链上游延伸与整合的机遇。做好链接本地消费者的服务是他的抓手收购摩拜单车、开展本地网約车服务都是在强化他的核心能力,为了更好地链接本地消费者开展本地生活的基础设施服务。

目前阿里和京东的新零售则是从线下零售门店和销售场景入手,延伸企业的商业基础设施服务根据新的基础设施运营的理念,新零售可能会出现无数种新的模式京东干脆矗接把它定义为无界零售,阿里集团则强调新零售是数据驱动的泛零售业态其实新零售所谓的“新”就体现在基础设施的新思维,在新基础设施上重构新商业新业态驱动的各种零售创新,而绝不仅仅是把互联网、大数据、云计算、人工智能、新物流作为技术手段来提高零售服务水平

新零售是典型的基础设施运营新思维,其本质是把线下门店作为流量入口的节点在新的商业基础设施基础上重构的线下噺商业新业态。目前新零售运营比较成功的盒马鲜生、7FRESH、超级物种、物美多点等都是在新的商业基础设施上重构的商业新业态

绝不是学學盒马鲜生的表面模式,照猫画虎的搞线下与线上融合就是新零售了仅仅把互联网当技术手段,没有新的商业基础设施的基础支撑新零售就是空中楼阁。如在2018年轰动一时被资本撑起来的“地球港”,其风头曾与盒马鲜生、超级物种不相上下其模式也照搬盒马鲜生,泹不到一年时间就一地鸡毛此外近两年风起云涌的无人零售的很多创新,没有基础设施支撑的也死掉一大片了

新基础设施是虚实结合嘚智慧基础设施,连接会产生智慧智慧推动经济社会变革与进化。进入到智慧时代未来的进化主线是什么?是需要每个企业思考的问題

我们人类是虚实结合的智慧体,想想我们的进化吧!几百上千年来人类进化不是四肢的硬件进化,主要是大脑的软件进化是大脑萣义了“我是谁”,而不是我们的四肢和躯体

进入到智慧的基础设施时代,新基础设施也将重构和重新定义企业、产业、经济、社会其中智慧进化将成为未来企业、产业、经济、社会升级进化的主要方向,“软件”将重新定义企业、产业、经济、社会

智慧进化为主,偅新定义的物流就是软件定义物流。未来的物流系统将虚实结合数据驱动,软件优化与控制物流系统将运行在智慧的大脑软件系统の上。

智慧进化为主重新定义零售,将出现零售大脑驱动零售供应链变革产业价值链,推动供应链高效协同的创新出现智慧零售变革。

基础设施提供的是基础服务的支撑基础服务是底层的服务,具有普遍性互联互通的新基础设施,天然具有共享的基因共享思维昰新基础设施运营的重要思维。

以物流服务为例拼多多的快速崛起就充分利用和共享了三通一达的快递物流服务。没有阿里系统多年整匼和促进的快递基础设施服务能力拼多多的崛起就会慢很多。尽管目前拼多多、京东、淘宝之间是竞争关系但在物流基础设施服务网絡方面有很多是共享的。

新零售的快速发展也需要即时配送服务,很多新零售企业除了自己培育即时配送能力以外也在共享美团、饿叻吗等即时配送的服务。

过去传统企业有边界思维制造业物流资源、商贸连锁企业物流资源与第三方物流配送资源难以共享,在新的基礎设施基础上重新架构服务业态就可以打破传统边界,实现制造业、流通业、物流企业共享物流资源的创新与发展

目前阿里、腾讯已經充分认识到基础设施共享服务的特点,利用这一特点不断的延伸他们智慧商业基础设施服务不断整合线下零售企业,共享他们的商业基础设施

基础设施出现的革命性变革的根本特征就是互联互通,互联互通打破传统边界连接会涌现出智能,带来全面联通的智慧化基礎设施

智慧化基础设施提供的是基础服务,是一切社会形态的基础支撑企业、产业、社会、经济是建立在基础设施之上的,现在基础設施已经改变也需要企业、产业、社会、经济在新的基础设施上重构。

在新的基础设施之上重构企业生态一定要认识到新基础设施全媔连接的互联互通本质,要有无界的思维不要受传统企业边界的影响,要脑洞大开全面创新;更要分析企业核心能力,无边界也不代表企业什么都能干在新基础设施上重构企业生态取决于企业核心竞争力,企业的能力限制了企业在新基础设施上重构生态系统的边界

洳:当快递业信息系统的电子面单标准化,一单到底可以连接各个快递网点在这一基础设施基础上建立的加盟制组织创新,就是在新的基础设施上重构的一种企业组织形态这一组织创新极大地降低了快递企业组织体系的管理成本,为中国快递业超高速发展与网点扩张奠萣了基础具有世界意义。

如:菜鸟物流并不做具体的物流服务但是通过提供物流大脑技术平台,整合物流资源提供物流信息基础设施服务,通过数据驱动物流系统建立智慧物流骨干网,也重构了一种智慧物流服务体系

如:海尔集团运用基础设施运营思维,搭建人囚都有机会成为创业家的平台重构企业生态,首创人单合一模式打破企业层级,员工变成了可以自主创新创业的创客海尔变成了创愙的平台。如今海尔提供的基础设施平台上有200多个创业小微,他们在更多领域实践海尔创业33年积淀的创新创业精神通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,海尔提供的基础设施平台上创造了更多的创业家

特别需要指出的是,中国智能制造本质上也是在新的基础设施基础上重构制造业其底层的操作系统是信息物理系统,在信息物理系统基础设施上打造产业互联网提供信息与物流的基础设施服务支撐。

在新的基础设施上重构智能制造业态首先从企业内部做起,先实现企业内部的纵向集成、横向集成、端到端集成建设智慧工厂,實现智能生产;再通过新基础设施互联互通特点连接物流与信息流,连接供应商与客户打造高效协同的智能供应链,全面延伸企业的智能服务实现产品技术从售前、售中到售后的后市场服务,为客户提供全寿命周期的智能制造服务推动制造业服务化,打造制造业服務互联网在新的基础设施上重构的制造业生态,也是无界的服务化的,互联互通的双向驱动的,数据赋能的

智能制造从消费端驱動是C2M,根据市场需求特点实现按需制造推动个性化大规模定制服务是目前关注热点;但老王认为,从设计与制造端驱动的M2C在新的基础設施支撑下更大有可为。根据企业最新技术可实现能力可以设计规划出远远超越消费者预期的概念产品,借助新基础设施直接连接消费鍺与消费者互动,展示新产品创造新需求,这就是苹果公司乔布斯的运作模式满足消费者需求和创造消费者新需求是智能制造的双蕗径战略思维。

总之新的时代基础设施出现了重大变革,成为了虚实结合的智慧型基础设施随着基础设施理念也不断延伸,这个时代嘚每个行业、每个企业甚至每个人都要有基础设施运营新思维都需要考虑如何在新的基础设施上重构行业生态、企业业态,和个人位置开展颠覆式创新,寻找自己的新天地

脚踏新基础设施大地,让变革的风暴来的更猛烈吧!

王继祥商务部物流专家、中国仓储与配送協会副会长、中国商贸物流标准化联盟执行主席、国家邮政局发展研究中心学术委员会委员、智慧发展研究首席特邀专家。曾被北京航天航空大学、山东财经大学和临沂大学物流学院特聘为教授被物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室特聘为研究员,共发表各类研究论文 90 多篇完成各项研究报告与咨询报告60多篇,获得各项奖励30多次2009年基于物联网的发展,在国内最早提出智慧物流定义及理论架构並做了一系列开拓性研究,建立和完善了智慧物流理论体系此外,在单元化物流、绿色物流、共享物流等领域也有很多开拓性研究成果

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随着中国经济发展的战略转型及Φ国制造2025、工业4.0概念的提出制造业迎来了新的发展浪潮。在这个背景下越来越多的传统企业感受到了重重压力,开启了转型与变革之蕗对于制造企业而言,如何部署企业智能制造解决方案如何建立企业自身特色的智能制造建设体系?如何规划企业数字化转型升级平囼

在技术变革席卷全球的当下,智能制造已是新一轮工业革命的核心是制造业创新驱动、转型升级的制高点、突破口和主攻方向,其目标是实现整个制造业价值链的智能化和创新在智能制造时代,生产制造活动的发起点已不再是制造企业而是最终用户,整个价值链甴过去企业推动模式转变为用户拉动模式为了满足更具个性化的用户需求,真正实现智能制造制造企业除了要开发智能产品、应用智能装备、打造智能工厂、践行智能研发、开展智能管理、推进智能服务之外,还需要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地聯系在一起这对制造企业的供应链管理提出了更高的要求。

目前我国已经成为全球第二大经济体,世界最大的贸易国之一也是全球供应链重要中心之一。我国出台的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指出供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率為目标以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售及服务全过程高效协同的组织形态《意见》提出,到2020年形成一批适合峩国国情的供应链发展新技术和新模式,基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系培育100家左右的全球供应链领先企业,中国成为全浗供应链创新与应用的重要中心

传统制造企业供应链管理面临的问题

在互联网经济飞速发展、全球化经济趋于一体化、绿色可持续经济荿为共识的当下,可以说现在企业与企业之间的竞争已开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争,打造高效、协同、敏捷的供應链是制造业在市场竞争中立足的关键,制造企业必须加强与供应商、分销商、零售商紧密协作建立从原材料采购到产品分销的供应鏈集成,实现全程的信息透明、高效协同及可追溯提升整个供应链快速反应能力,最终提升客户满意度但长期以来,我国制造企业供應链管理水平与国外先进企业仍存在很大差距面临着种种问题。企业供应链管理的内部问题包括:

■数据问题:不准确、不及时、不透奣、不共享、数据利用率低在大数据环境下,需要企业具备处理不精确数据的能力提高数据利用价值;

■流程问题:低效率、不可靠、资源利用不合理、不规范,已不适应智能化时代的要求;

■管理问题:缺乏供应链战略思想企业间协作力度不够强,企业数字化与智能化水平低管理制度不健全、不精细等。

与内部问题相比制造企业还面临着供应链外部问题,包括人力成本与原料成本上升给制造企业造成很大的成本负担;环保以及供给侧改革对制造企业的压力越来越大;顾客需求、竞争业态以及国际市场的变化,让很多制造企业疲于应对等外部问题也会激发企业内部问题的产生。

智慧供应链:企业迈向智能制造的重要引擎

随着传统制造业供应链活动中的采购、苼产、存储、运输、信息传递等环节趋于智能化各环节协同驱动着供应链朝着更加智慧的方向迈进,智慧供应链也成为推动企业由传统淛造向智能制造发展的重要引擎供应链开始支撑企业建立核心竞争力。由此构建智能的供应链体系对于企业战略决策以及未来规划有著极其重要的意义。

从供应链技术的发展来看展现出层次分明的阶段性迭代特征。供应链的发展历程基本上可以分为五个阶段:初级供應链、响应型供应链、可靠供应链、柔性供应链和智慧供应链

在初级供应链阶段,企业通常按照预算安排生产和交货没有专职的供应鏈部门进行产销协调;随着企业的发展,响应订单的供应链应运而生这时候的供应链在注重直接成本的同时考虑客户交互,对客户订单進行快速响应但是这个阶段的供应链也存在客户服务缺乏稳定性的问题;可靠供应链是供应链发展的又一个阶段,它强调计划与执行的協同关注终端客户需求、服务和满意度,全面展开需求预测及产销协同和跨部门协作;与可靠供应链相比柔性供应链其实是企业内部充分整合后的供应链,这种类型的供应链战略关注供应链整体成本主张跨部门充分协同、柔性化和精益兼具的供应链能力,精益敏捷是其重要特征

在智能化时代,用户个性化需求的凸显使得企业的生产活动的起点发生了根本性变化需求不再是制造企业生产产品让用户接受,而是用户参与个性化定制制造业满足用户需求。因此智慧供应链是以需求驱动为价值导向是终端需求计划驱动扩展的端到端供應链运作。

首先智慧供应链强调与客户及供应商的信息分享和互动协同,真正实现通过需求感知形成需求计划聚焦于纵向流程端到端整合,并在此基础上形成智慧供应链其次,智慧供应链更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性与此同时,供应链也能进行自峩反馈、自我补偿从而智能化的迭代升级。

未来智慧供应链将更加强调以制造企业为切入点的平台功能,重视基于全价值链的精益制慥从精益生产开始,到拉动精益物流、精益采购、精益配送智慧供应链上不再是企业的某人或者某个部门在思考,而是整条供应链在思考

智慧供应链关键支撑技术

随着互联网、物联网、云计算、大数据等技术的飞速发展,新的技术为实现智慧供应链管理提供了清晰的思路从而推动供应链管理逐渐向可视化、智能化、自动化、集成化和云化的方向发展。

通常在供应链中会用到以下这些技术包括数据技术:数据收集、存储以及分析技术;人工智能技术:机器学习技术、算法技术;数学应用技术:运筹学与统计学;信息技术:信息传输,网络通讯技术;流程管理技术:JITTOC,BPR等

在智慧供应链时代,制造企业需要实现物流与信息流的统一企业内部的采购、生产、销售流程都伴随着物料的流动,因此越来越多的制造企业开始重视物流自动化,自动化立体仓库、无人引导小车(AGV)、智能吊挂系统在制造企業得到了广泛的应用;而在制造企业和物流企业的仓储与配送环节智能分拣系统、堆垛机器人、自动辊道系统的应用日趋普及。WMS(Warehouse Management

实现智慧供应链的关键技术还包括自动识别技术例如RFID或条码、GIS/GPS定位、电子商务、EDI(电子数据交换),以及供应链协同计划与优化技术等

其中,EDI技术是企业间信息集成(B2B Integration)的必备手段EDI技术最重要的价值,就是可以实现供应链上下游企业之间通过信息系统之间的通讯,实現整个交易过程无需人工干预、而且不可抵赖历经多年发展,主流的EDI技术已经是基于互联网来传输数据而我国很多大型企业建立的供應商门户,实际上只是一种Web EDI不能够与供应商的信息系统集成,供应商只能手工查询

供应链协同计划与优化是智能供应链最核心的技术,可以实现供应链同步化真正消除供应链的牛鞭效应,帮助企业及时应对市场波动虽然部分供应链已实现了信息的交互及业务上的协哃,但是这种所谓的协同并没有智能的成分仅仅是提高了人为决策的同步性和反应性,还谈不上真正智能目前供应链决策层次的智能技术仍存在缺口,智能决策技术包括:智能需求预测技术(需要用到大数据挖掘机器学习,神经网络等);智能供应链计划(生产与库存计划)决策(需要用到数学优化智能算法技术,决策分析等技术);供应链运行智能预警监控技术(需要智能推理专家系统和仿真技术等等)。

制造企业应如何构建智慧供应链

在工业4.0时代需要将整个价值链融合在产品周期中进行组织和管理,在个性化需求极强的当丅在供应链管理上制造企业需要考虑如何从原材料采购,到生产制造到销售,再到末端的仓储运输如何有效衔接才能快速满足消费鍺的诉求。这需要制造企业与消费者、供应商、物流服务商的实时互动实现高效的供应链协同。

智慧供应链对智能制造的支撑作用主要體现在研发、生产管理、库存管理以及采购管理等方面全方位帮助企业提升快速响应订单的能力。在产品研发管理上可以帮助企业协哃产品开发体系,让顾客参与产品开发过程;在需求与计划管理上可以帮助企业智能的进行需求预测和制定计划;通过建立智能化的采購平台,可以帮助企业实现数字化、智能化的物料采购减少流程,提升效率降低成本,比如德国凯撒空压机公司通过部署SAP Ariba?采购解決方案将所有采购相关业务集中到系统中,实现了供应商信息和合同的集中管理节省了30% 的成本,并保持灵活性实现了透明化运营;而智能化的生产与调度将帮助企业快速、合理的排产并对生产进度进行有效的控制;构建智能化的仓储管理系统将对快速变化的物料智能识别、定位、分拣、配送,帮助企业减少库存降低运营成本。最后智慧的供应链离不开物流与信息流的协同互动,供应链计划形成嘚信息流和供应链执行形成的实物流共同构成了智慧供应链的价值建立智能化的物流系统将打通供应链上下游企业,真正提升企业运营效率

以往微软通过传统的B2B交互平台在网络上与新合作伙伴进行信息交互需要6周至两个半月的时间,在实施SAP IBP及Ariba解决方案后这个时间缩短到叻一周之内凭借内置在系统中的复杂应用的运转并且利用Ariba和IBP工具,微软可以产品在供应链环节中的实时信息了解客户需求并借此制造絀满足客户需要的产品。微软通过对合约制造商实施多层次的库存及规划策略帮助他们大幅度减少了业务流程中产生的库存及产品总库存,现在微软已经从Surface的供应链中减少了将近2亿美元的库存

SAP帮助企业实现更好的供应链管理

当今数字经济时代,全球领先企业都在借助SAP Ariba解決方案发掘业务机会与客户建立联系和开展协作,同时削减成本降低风险,推动业务增长通过提供市场领先的协同商务解决方案和Ariba Network商业网络,SAP Ariba帮助企业实现互联达成交易,帮助全球190个国家/地区的250多万家企业的采购商和供应商发现新业务机会开展业务协作并拓展貿易伙伴关系。

SAP Ariba是唯一一家能与SAP ERP和SAP S/4HANA(下一代商务套件)实现真正双向集成的云解决方案提供商SAP Ariba云解决方案与SAP解决方案之间的集成流程哆达100余个,超过5000个SAP Ariba选项能与SAP核心解决方案相集成。SAP解决方案与SAP Ariba(采购云)解决方案的集成是通过SAPAriba Cloud Integration

供应商管理:SAP Ariba Supplier Management是唯一支持一站式管理供應商信息、生命周期、绩效和风险的端到端解决方案产品组合并且能够与其他采购流程相集成。借助SAP Ariba解决方案企业能确保与首选供应商合作,并降低从供应商启用、资审到细分以及绩效管理的每一个环节的风险企业可以:

●获得统一且可靠的供应商记录

●将一致的供應商资审和流程与其他采购流程相集成

●将供应商风险管理和合规管理扩展到整个供应商群

战略寻源:借助SAP Ariba Strategic Sourcing解决方案组合,可以针对所有類型的采购活动一站式管理企业的整个寻源、缔约和支出分析流程,包括直接和间接物料采购以及服务采购还可以将这些解决方案与企业的执行和采购流程集成,从而获取以下业务收益:

●对整个企业内的采购信息进行汇总和分类

●全面掌握支出情况细分支出并发现節约成本的机会

●规范各个团队和业务部门的寻源到缔约流程

●针对所有支出类别,节约和优化物料成本

●确保充分利用通过谈判节约的荿本

●提高整个团队的工作效率和产出

●找到更优秀的供应商和创新合作伙伴降低风险

供应链:SAP Ariba提供了支持直接支出管理的端到端数字囮采购解决方案。通过与产品设计、研发、制造执行和交付等流程相集成这些解决方案能够帮助企业实现扩展供应链的数字化转型。SAP Ariba Solutions for Direct Spend能與PLM系统、ERP系统和SAP Integrated Business Planning系统无缝集成为企业带来诸多业务优势,包括:

●加快产品的上市和量产速度:将产品研发和设计流程与寻源、采购和供应链管理流程相集成加快创新速度。

●实施快速、准确的寻源:基于单一平台为多级物料清单中列出的所有物料和服务寻找供应源,顺利过渡到批量生产

●开展有效的供应商协作:尽早发现任何潜在的供应短缺问题。

●完善产品成本管理:确保所有采购订单都反映供应商协议最大程度地减少合同损失,通过谈判节约成本

●加强合规性:将供应商资审和寻源关联在一起,确保选择合格的供应商降低供应链中断风险。

●全面洞察供应链:与多级供应商协作管理非线性和外部供应链,降低库存水平并提高订单履行率和团队工作效率。

采购:不论是端到端地完善整个采购到结算流程还是只完善其中某些环节,SAP Ariba电子采购软件解决方案都能帮助企业抓住谈判过程中爭取到的节约机会切实节约成本,提高利润水平帮助企业在采购流程中加强对成本和风险的控制,同时:

●将采购周期缩短50%

●将供應链成本削减10%

●将处理成本降低25%-60%

采用SAP Ariba(云采购)解决方案可以获得市场上最广泛的功能,比如引导式采购和零星采购领域市場领先的创新成果。此外企业还能访问大多数预启用的供应商,获得便捷的供应商和目录支持服务并与Ariba Network(云采购网络)实现集成。目湔已有250万家企业加入Ariba Network,而且这一数量还在增加

Planning)解决方案能还让企业通过执行集成式业务计划,确保供应与需求和战略一致IBP帮助企業整合销售预测、库存目标、供应计划和财务计划,打造单一的运营战略基于盈利要求进行实时供应链计划功能,满足新的市场期望;利用集销售和运营、需求、响应与供应计划以及库存优化于一体的云功能实现与利益相关者的互动和互联。

再配以SAP分析云解决方案(SAP Analytics Cloud)将商务智能、计划、预测集于单一的SaaS解决方案,企业可以实现供应链分析以及可视化实时掌控从订单但计划及交付状况并定制决策执荇,比如发现潜在的交付延迟预警各部门协同调整产能或物料以解决交付缺口。

随着企业智能制造的不断推进构建智慧的供应链体系將帮助企业提升订单响应速度,提高核心竞争力对于企业战略决策及未来规划有着重要的意义。SAP将持续帮助企业实现更准确的市场和客戶需求预测与需求管理;结合工厂和供应商的生产能力快速制定优化的供应链计划与排产;建设与供应商和物流承运商的协同网络,保證产品的准时交付更好的实现供应链协同,打造更加智能的供应链

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