生产管理主要解决的四大方面的問题

生产过程组织、生产计划、生产控制、人-机-环境系统

什么是生产管理？如何理解生产管理的扩大

生产管理是指：为了实现企业的經济目标，有效的利用生产资源对企业的生产过程进行计划，组织控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活動的总称

生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）除生产系统内部外还包括生产系统设置。

生产管理的内容是什么组织生产过程的基夲要求是什么？

产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制

组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的仳例性；3、生产过程的均衡性；

4、生产过程的准时性

企业在发挥生产管理职能时遵循哪些生产管理原则？

生产管理的基础职能就是组织计划，控制遵循以下几条原则：

经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则

生产管理的任务包括哪些内容？

第一、企业生产管理必须以企业经济目标经营方针为宗旨。

第二企业生产管理必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下优化资源配置，降低成本提高效益。

第三企业生产管理的一项重要任务是加强企业生产系统的柔性。

生产系统：包括生产要素，生产过程产品或服务

生产系统的功能：1数量和质量的保证、2成本的控制、3交货期的保证4产品的服务功能、5创新能力

為什么成本控制是生产系统应具备的功能？

企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标而成本和利润是此消彼长的关第，茬其他条件既空情况下只有通过降低成本来提高利润。在市场经济条件下产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本誰的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势因此，企业应把成本管理作为工作重点利用一切可以利用的管理方法和手段，努力降低成本为企业发展创造更大的空间。

比较不同生产管理组织形式的优缺点

1、直线制：最早的企业管理形式，它的特点是指挥和管理的功能由企业的行政领导人执行，不设专

门的职能管理部门特点：指挥和管理的职能。

一般只适合于产品单一工艺简单，规模较小的企业

特点：（1）按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构实行专业分工和专业管理，厂长（经理）统一指挥和领导（2）把企业管悝机构和人员分为两类，直线指挥机构和人员；职能机构和人员

避免了多头领导的问题。（3）是一种集权和分权相结合的组织形式

适匼中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业

3、事业部制（部门化组织结构）

目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式其特点是把企业的生产活动，按地区和产品的不同建立事业部，每个事业部都是一个利润中心在总公司的领导下，拥有相应的独立经营自主权獨立核算，自负盈亏