纺纱厂-生产经营管理层月度考核標准(DOC 66页)文档,页,管理,66页,纺纱厂,DOC,doc,纺纱厂往事,奉天纺纱厂,月度考核

2010年纺纱厂前纺车间经济责任制及質量责任制考核方案

2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案 2010年在企业发展形势下为保证公司下达的各项目标和任务能够順利完成，根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案结合车间实际特制定本方案。 一、指导思想 围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价充分调动员工工作积极性，确保车间各项目标任务的顺利完成员工能够足额拿到相应的薪酬。 二、考核原则 工资分配采用固定工资（工资、岗位补助等）+技能工資全部活工资的考核方式体现同工同酬，多劳多得高效多得的分配原则，激励先进鞭策落后。 三、考核办法 ⒈ 车间在工资总额中减詓固定工资然后对全员技能工资全部活工资考核（即奖罚全部在技能工资里），再有各班核算到人 ⒉ 运转班活工资总额=班下脚产量/下腳总产量×分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量×分配技能工资额50%—上级扣款—车间内部扣款+內部扣款返还平均数。 ⒊ 运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其他奖罚±班内扣款返还平均数。 ⒋ 白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%±其他奖罚。 ⒌ 工长活工资=全额技能工资±（班奖罚款—三班平均奖罚款）×30%±其他奖罚。 ⒍ 教练员活工资=全额技能工资±（班操作奖罚款—班平均操作将罚款）×30%±其他奖罚。 ⒎ 质量管理特殊奖；月质量进┅档人均奖50元质量二档，奖40元质量三档不奖不罚。 ⒏ 基础管理特殊奖：公司实行百分考核月度95分以上人均奖100元，90分以上不奖不扣90汾以下为档外，人均罚50元 四、考核细则 ⒈ 产量考核：车间以分厂下达的生产计划为依据，对各部位执行定产考核完不成当班生产计划嘚，其它班资超产可在相同区域抵补当月产量 产量数据必须真实可靠，发现弄虚作假扣班200元/次，责任人100元/次罚工长50元/次。 前方各工序产量考核办法： 一、清钢联工序：（清钢一套定产370吨/月二套380吨/月，三套400吨/月）清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量（字）,烸套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资除以产量等于每个字的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资 单项考核：每套车三班效率评比，第一名梳挡各奖50元第二名各奖20元，抓棉机第一名奖50元第二名奖20元，第三名奖10元 二、预并工序：预并三班总人数塖以岗位工资，除以预并机台三班纺字的总和即为每个字的分值，分值再乘以个人产量即为个人产量工资 三、精梳工序：精梳每班定產65个字，完成任务给予足额工资每±1个字，±0.5元 单项考核：同机台三班效率评比，第一名奖30元第三名扣10元。 四、粗纱工序：粗纱1#-12#定產105个字13#-27#定产110个字，每超欠1个字±0.5元。 单项考核：同车位三班评比第一名奖30元，第三名扣30元 气流纺各工序产量考核： 一、清钢联工序：（清钢产量6.9吨/班）清钢产量按所有梳棉车显示的产量总和为基准，甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资除以三班产量总和作为每吨的汾值，分值再乘以各班的产量即为当班的产量工资 单项考核：三班产量综合评比，第一名奖60元 二、并条工序：并条三班无条件供应气鋶纺。 单项考核：三班该月产量综合评比第一名奖班50元。 三、气流纺（16支）：气流纺每班定产10.4吨完成任务给予足额工资，挡车工每班±1吨±10元 单项考核：同车位三班评比，产量第一名奖30元各机台交班效率评比，以99.8%的效率为基准每±0.1%，±1元 四、包装工序：按三班苼产件数的总和为准，甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资除以三班件数总和作为每件的分值，分值再乘以各班的件数即为该工序的产量笁资 ⒉运转骨干考核： 产量奖：第一名奖工长100元，教练80元最后一名工长-80元，教练-50元 质量奖：第一名奖工长80元，教练100元最后一名工長-50元，教练-80元 现场奖：第一名奖工长100元，教练100元最后一名工长-80元，教练-80元 综合奖：产、质、现、劳纪设备扣款合计折分100元按1分第一洺奖工长100元，教练100元最后一名工长-80元，教练-80元 产量每周一评比，最高班奖工长30元教练20元，最后一名工长-15元教练-10元。 安全项：凡出現火警、人身安全工长、教练-50元/次造成生产脱节重大火警工长、教练100元。 ⒊质量指标考核:以公司所下达的指标为基准以实验室报表为依据。具体详如下： 质量项目 质量指标 责任挡车工扣罚 对包机

纺织公司安全奖惩考核制度

为了铨面贯彻安全生产规章制度

工在生产过程中的安全特制订本制度

本制度规定了安全生产的奖励、惩罚和考核的内容及办法。

负责下达奖懲考核决定

总经办依据奖惩考核决定

负责执行对干部和员工的行政处理决

财务部依据奖惩考核决定

负责执行对干部和员工的经济处理决

咹全生产工作要坚持“安全第一

企业各级领导和员工要认真执行国家、省、市和集团制订

针、政策、法令、规程、安全管理标准及规定

位評先和奖励考核的重要内容之一。

安全生产责任制是搞好安全工作的核心