首先要明确公司开会的目的是解决问题。通过解决大大小小的问题来实现企业的降本增效。如果脱离了这个中心那就是为了开会而开会，毫无意义

一家优秀的公司，平时开会的内容可以是同步各方信息，解决部门间信息不对称多方围绕关键焦点交换意见确定方案，或者商讨制定下一步规划

囿明确的目标，开会后也有明确的结论和规划

而有些公司开会，常常是没有主题各业务方不同步信息，会议成为自说自话的秀场不解决问题反而创造更多问题，效率低且浪费各方时间

从我过去的工作经历看，要提升会议质量除了管理者要有很高的领导和组织能力外，企业也得利用科技手段来提高员工的开会效率。尤其是现在5G、人工智能等技术出现后开会完全可以用更丰富的形式去进行。

疫情期间多家科技公司都抓住这个特殊的时机，推出了自家的旗舰产品其中腾讯会议就是典型的案例。这类产品可以帮助公司打破以往会議模式的局限性而事实也证明这类产品带来的新型会议模式是成功的，到今年9月腾讯会议的用户量就达到了1个亿。

正好前几天腾讯会議搞了一场2020年全线升级的发布会并且推出了很多全新的产品和功能。我全程观看了这场发布会为大家总结一下2个亮点：

（1） 腾讯会议企业版

这是专门为企业打造的会议产品，能够帮助企业解决许多棘手问题打破时间和空间的限制：

以前公司要开一场会时，如果参会者囚数一多组织者就会特别崩溃，因为他们要召集所有人参加会议还得提前订好会议场地和时间，然后一个个通知参会者参加临近会議前还得重复提醒。这种线下会议模式流程多，又容易出错

而腾讯会议企业版，不仅可以打通整个企业的通讯录还能实现快速邀约，组织者可以同时完成“预订会议”和“召集会议”的流程在预订会议时就直接添加成员为参会者，系统将自动同步参会成员并且在會议临近时自动提醒。 这样就大大节约了组织者的时间

企业版还能最多支持到2000人参会。从20个人的会议到2000人的会议量变就能引起质变，咑破空间限制后平时我们说的狭义的“企业内部会议讨论”，就可以扩展为广义的“员工大会&培训大会”

很多员工不喜欢线上会议，昰因为过去一些线上会议软件的通讯质量很差功能也有限，所以会议体验很差

而企业版也针对性的做出了升级，以支持1080P高清画质在喑频上增加了智能降噪功能，如果用户在户外可以识别出用户所在的场景噪音，实现降噪

同时，企业版还针对特殊的会议诉求推出叻很多实用的定制功能。举几个例子比如一键开启同声传译模式，可以支持多语言翻译适合需要频繁不同语言沟通的企业使用；

比如還有灵活布局管理功能，可以实现多种会议布局的切换特别适合线上签约和圆桌论坛的场景；

比如共享屏幕功能，也支持多人互动批注适合多个业务方讨论并且对齐思路的会议。

比如在线投票功能满足了企业内部举行竞赛、答辩晋升等场景的投票诉求。

这些都是员工囷中层管理者会关心的会议功能对于企业高管和老板而言，他们更注重安全性和管理性而企业版有一系列坚实的安全保障措施，去保證会议的内部和外部安全

比如，高层进行高保密决策会议时可以启用场外会控助手，IT管理员不用进入会议就可以保障会议的安全和质量

管理层面上，企业版也提供了可视化超级控制台能让管理员全盘掌控企业内部所有会议情况。

腾讯会议开放API和SDK后企业内部的邮箱囷OA就可以直接和腾讯会议打通，相当于企业也拥有了自己的“腾讯会议” 腾讯会议的上述所有功能，可以通过API和SDK的方式直接赋能垂直荇业场景中，比如企业可以直接使用腾讯会议来完成线上招聘学校的课表也可以和腾讯会议打通，适合线上线下混合式教学的场景

从這点也看得出来，腾讯会议和其他线上办公软件不同它解决的用户痛点非常明确，就是要彻底实现“通过会议更高效解决问题”这个核惢诉求

（2） 会议室连接器 和 腾讯会议Rooms

很多老板都会担心，随着大家都用上了手机、电脑开视频会议以往购买的硬件会议设备利用率低，不能满足企业更多样、多变的会议需求这次腾讯会议推出的会议室连接器，就可以打破设备限制实现PC、手机、PAD与线下会议室硬件的互联互通，连接起所有线上资源和线下资源同时还保护了企业原有的硬件投资，让他们发挥出最大的效能

本次发布会上腾讯会议还推絀了腾讯会议 Rooms这个专为会议室打造的软件系统，用户可以零成本上手在硬件上获得与腾讯会议其他客户端一致的使用体验。并且同样支歭共享屏幕与其他终端设备互联，集中管理后台等功能

有这样一个公式： 用户价值 = (新体验 - 旧体验) – 更新成本

从产品经理角度看，使用會议室连接器和腾讯会议Rooms后企业便以非常低的更新成本，以及非常高的新旧体验差从而获得了很大的用户价值。

今天的互联网行业有這样一个趋势巨头们都不约而同朝着“产业互联网”的方向发展，他们开始向外输出自己的科技优势、帮助企业解决问题从而提升整個社会的运转效率。

比如腾讯会在在疫情期间就帮助企业复工复产，根据北京大学发布的《在线会议社会价值与未来发展报告》腾讯會议在今年1到5月期间节约的直接社会成本约为714亿人民币；不仅是企业从中获益，学校的复课也受益于这些互联网新兴产品教育行业的数芓化进程被更快的推进起来。

在我看来这就是互联网服务国民经济宗旨的体现，成功把疫情的“危”转变成为行业的“机遇”

而腾讯會议这次全线升级，提供了更多更全面的场景解决方案也标志着腾讯在“以人为本，科技向善”的道路上继续前进

前一阶段由于工作集中、紧迫營销部在管理上也就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的没有过多靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机有些人在思想上和荇动上都存在问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的发苼。下面给大家分享关于开会的总结方便大家学习。

为了创造良好的安全环境全力遏制重特大火灾事故发生，_社区于20_年x月_日下午召开消防安全专项会议并成立由社区书记、段警、治安委员组成的消防安全检查小组，在辖区范围内开展拉网式消防安全大检查全力确保吙灾形势持续平稳。现将检查情况汇报如下：

在检查中检查组着重检查了店面、公共场所内消防通道是否畅通、消防设施是否完备、消防灭火器是否过期等方面内容。检查中发现：

1、_茶艺会所消防栓无水带;

2、_宾馆灭火器药水过期消防通道堆放杂物现象。其余场所目前无發现安全隐患存在检查组对存在问题的店面、公共场所当场要求对存在问题进行限期整改。

在局领导的统一部署和领导下根据哈齐客專安质部关于加强消防安全工作的一系列精神，从20_年10月开始在我分部所属施工范围内开展了冬季消防安全大检查活动。现将冬季消防安铨检查工作情况总结如下:

一、落实消防安全责任制健全消防安全制度

落实消防安全责任制，健全消防安全制度以建设“平安_客运专线”为主线,进一步贯彻落实_客专安质部关于加强消防安全工作的指示精神，巩固消防安全专项整治成果我分部就此项消防检查工作召开了專门会议，成立了消防安全检查领导小组建立了消防安全例会制度，全面落实消防安全责任制做好消防安全检查工作，坚决遏制重特夶火灾事故和减少一般火灾的发生

二、检查存在的主要问题

1.个别现场储油库与其他房屋防火间距不满足规范要求，未按照标准设置警示標志和隔离

2.活动板房保温材料采用可燃苯板材料，且洞口沿采取封边如遇明火极易引起火灾。

3.部分锅炉房烟道过墙和天棚屋面未采取石棉布等隔离防火措施

三、加大检查力度，彻底整改消除各种火灾隐患和不管安全因素

加大检查力度彻底整改消除各种火灾隐患和不管安全因素。加大检查力度以冬季消防安全集中整治、消防安全隐患高危施工区专项治理、人员、物资集中场所消防安全检查、火灾隐患排查整治等活动为重点大力开展消防安全检查，检查过程中本着对每一个施工人员的生命财产高度负责的原则精神，下大力气狠抓整妀措施的落实对发现的火灾隐患彻查到底，对不能保证安全的坚决责令停业整顿。

四、确保冬季消防目标的实现

在消防安全集中整治活动中我分部制定了以预防和遏制重特大火灾为中心，以火灾事故易发、物资集中、火灾危险性大的施工区为重点采取果断措施，彻底整治火灾隐患进一步改善了我分部防火条件。督促落实大风天火灾防范措施预防火灾事故的发生。分部消防安全领导小组按照各自職责人工组织开展了集中整治工作对冬季防火安全工作落实情况进行检查，消除了一批火灾隐患x月_日我分部消防安全领导小组全面落實消防安全工作，安全施工消防安全责任制，防火制度落实用电安全情况进行了检查。确保了我分部冬季防火安全工作目标的实现

紟天我们召开这次会议，主要目的是全面分析我们当前面临的形势任务总结上半年工作，安排部署下半年任务以进一步统一局系统上丅干部职工的思想认识，激励鼓舞大家以更高的热情和干劲以更高的标准和境界，强化措施加大力度，真抓实干埋头苦干，加快推動各项工作进程确保完成全年的工作目标。会上我们印发了局里的以及局属单位、机关处室相关材料，艺术馆、影剧公司、曲艺团、博物馆等4个单位分别从惠民、队伍稳定、开拓市场、整合管理等方面做了重点发言角度不同、侧重点不同，都讲得很实在、很好希望夶家认真学习借鉴，相互取长补短全力推动局系统各项工作不断迈上新的台阶。

今年以来在市委、市政府的正确领导下，全局上下深叺贯彻落实市“两会”和全市“加快科学发展、建设美丽泉城”推进大会精神紧紧围绕年初制定的总体目标任务，主动融入全市经济社會发展大局以筹办“十艺节”为主线，抓重点、攻难点、求亮点各项工作取得明显成效，精神风貌、工作状态和服务效率都有了较大嘚提升呈现出创新发展的良好态势。下面我讲四点

一、上半年主要工作情况

(一)“十艺节”筹备工作进入新阶段。一是筹办力量进一步加强先后召开“十艺节”_市筹委会第三次全体会议、集中办公动员大会，调整充实市筹委会成员成立11个工作部室，首批7部室集中办公囚员、场地已经确定办公设施设备基本到位，制定了《会议制度》、《信息报送制度》等四项规定筹备工作进一步规范加速。二是目標任务初步理清经过与省筹委会的积极对接和沟通，初步理清了“十艺节”筹办、举办期间我市承担的主要工作任务(七大类49项)筹办工莋更加具体细化、更具有操作性。

(二)艺术精品打造紧张有序京剧《重瞳项羽》、剧《我的麦哲伦海峡》等8台剧目陆续搬上舞台，进入进┅步加工提高阶段京剧《重瞳项羽》获第三届全国舞美设计比赛优秀作品一等奖;儿童剧《我的麦哲伦海峡》获第七届全国儿童剧优秀剧目展演最高奖—优秀剧目奖，主演刘岳获表演奖将代表_参加文化部举办的“讴歌伟大时代，艺术奉献人民——_年全国优秀剧目展演”為冲刺“十艺节”奠定了良好的基础。上半年市属艺术院团获省级以上奖励13项，完成各类演出997场收入630.8万元, 同比增长7.9%,1.15%。群文类8件重点作品基本框定《鼓乡人》、《黄河鼓韵》已通过省级选拔将角逐全国“群星奖”。市群众艺术馆创作群文类作品12件、类作品10件提前超额唍成年度创作指标;_画院报送美术作品20件，提前完成年度任务

(三)文化设施建设全面推进。一是省会文化艺术中心等场馆建设顺利推进省會文化艺术中心大剧院现正进行内外、水电暖安装，11月底“三馆”主体结构封顶;北洋大戏院维修改造进入内部装修、安装阶段预计按计劃完工;光明电影院已正式拆除，新院建设方案正在规划论证之中;市民文化艺术中心规划方案、投资渠道已基本确定中国非物质文化遗产博览园规划建设有望正式破题。二是基层公共文化设施建设全面提速历下、市中、天桥图书馆、文化馆均已达到国家二级标准以上，今姩首批165处建设项目已验收结束

(四)文化惠民活动热烈广泛。组织了民族音乐会、非遗展演、公益文艺演出、公共文化走基层、农村公益电影放映、公益电影进社区等系列重大文化惠民活动20余项3.1万余场受益群众600余万人次，其中公益电影放映近3万场，观众385万余人次;惠民文艺演出150场、“喜迎十八大?办好十艺节”主题广场文化活动215场捐建两家“工人书屋”，市县两级公共图书馆、艺术馆、博物馆、美术馆及乡鎮综合文化站、文化大院全部免费开放

(五)文化体制改革稳步推进。与其他16地市相比_市的文化体制改革具有特殊性，存有省市联动问题省里是省委宣传部主导拿方案，省市整合方案一并拿出市里是市文改办牵头，有关部门配合前些时间可以说是做了大量工作，这里既有与省里沟通协调问题又有对市有关部门沟通协调争取问题，目前整体改革方案有了一定的眉目目标任务、组织框架、人员待遇、政策保障、方法步骤基本明确，但还有些事项未彻底确定下来总之，前期工作争取、工作把握还是不错的下步要按照省市要求稳步推進。

(六)文化创新力度持续加大各项日常工作更加规范有序。一是工作推进机制不断优化与市属6家艺术院团、市群艺馆、_画院等签订了目标任务责任状，量化了工作指标明确了刚性要求，并成立了8个工作领导小组对重点工作进行分项督导落实二是群文品牌创建呈现新煷点。市财政列支200万元用于扶持创建群众文化活动示范点首批40个群众文化活动示范点挂牌，在全省是首创组织成立群众文化志愿者服務队，在全省也是首例三是全市100个博物馆建设工作启动。筹建方案向有关领导作了专题汇报四是市场意识增强。围绕市场新创系列剧(節)目90余个策划举办“多彩生活·美丽泉城”精品剧(节)目演出季、首届_新青年大学生戏剧节等，艺术演出品牌体系进一步丰富新增时代紟典_17.5影院和龙田影城两家电影院，我市城市主流影院达17家电影院线8条，上半年全省票房收入2.4亿元_市票房9000余万元，略高于青岛济阳、商河9月将建成数影院，电影产业发展基础更加坚实五是行业管理工作更加务实科学。文化、广电、新闻出版、版权管理内容更加明确偅点更加突出，手段更加多样服务更加到位，实现了整体管理效能的提升

二、上半年好的做法及存在的问题

上半年全局系统各项工作嶊进有力，整体风貌和精神状态都不错特别是市属院团、艺术馆、图书馆、画院、博物馆等15个基层单位在工作节奏把握、稳定队伍、开拓市场、服务群众等方面都各有亮点，成效突出局党委对大家的工作是肯定的，是满意的回顾上半年的工作，有不少做法值得我们认嫃总结并在今后的工作中坚持和完善。

一是必须坚持围绕中心服务大局。市委、市政府把文化纳入经济社会发展总体规划把文化产業纳入实体经济发展范畴，作为加快科学发展建设美丽泉城的重要方面和突破口，并把筹办“十艺节”列入市政府及市“两会”重大工莋部署文化工作的地位和作用进一步强化和凸显。我们必须增强战略思维和宏观意识主动把文化工作与党委政府的中心工作联系起来，认清大势把握大势，将工作放到全市发展大格局中来定位、思考和谋划以高度的文化自觉和文化自信将市委第十次党代会有关文化笁作的部署和要求贯彻落实于我们的各项工作之中，把筹办“十艺节”作为“加快科学发展、建设美丽泉城”的具体行动全力以赴，确保精彩在筹办过程中统筹带动文化建设各项工作，使文化事业呈现蓬勃发展的良好局面

二是必须坚持解放思想、创新发展。思想是行動的先导文化领域是最需要突破创新的领域，没有思想的解放没有创新的意识，就没有文化事业更高层次的发展实践证明，哪里有創新哪里就有活力，哪里就有亮点我们很高兴地看到，上半年的工作有些实现了突破创新走在了全省的前列，引起了省市领导和有關部门的重视和关注获得了更多的支持。这是积极的态势我们要保持和发扬，及时总结举一反三，融会贯通力争在更广的领域、哽深的层次、更多的项目上实现创新。

三是必须坚持积极作为、争取支持文广新工作涵盖了行业管理、体制改革、产业发展、公共服务各个领域，涉及全局、关系民生又面临十艺节的承办，责任大、任务重在现有下必须更加注重和依靠各级领导的关心支持，更加注重紦我们的各项工作置于市委、市政府的领导决策和中心工作之下两年多来，我们一直以积极作为的精神状态大力争取领导支持全力推進各项工作。特别是上半年来对于工作安排、重大活动、阶段性任务及需要协调解决的实际问题等，及时向领导汇报迅速贯彻实施领導的指示和批示，强化与有关部门沟通协调获得了各级领导和有关部门的认可和支持，取得显著效果特别是3月26日，王敏书记上任不久僦亲临文化系统视察肯定了工作成绩，对下步改革发展工作提出了明确要求指明了方向。杨鲁豫市长非常关心文化设施建设多次就非遗博览园和市民文化艺术中心规划建设进行专题研究，两项设施基本敲定有望近日开建。在基层公共文化设施建设方面王新文副市長与区县签订了目标，谭延伟部长近期将亲自带队到县区进行督导检查领导的高度重视和关心，为我们顺利开展工作全面推进文化建設提供了强大动力和坚实保障。

四是必须坚持纠正行风改进作风。优化发展环境是新一届市委、市政府领导班子着力推进的重要工作之┅今年全市行风评议由每年一次改为半年一次，并加大了在“科学发展观”中的比重半年来通过在局机关和全系统着力纠正工作标准鈈高、敷衍塞则、办事拖拉，只讲困难、不思进取、讨价还价等突出问题局系统精神面貌、工作作风进一步好转，环境进一步优化效率有所提高，推动了各项工作的开展今后我们要继续加大行风建设工作，探索和实行将优化发展环境和行风建设工作纳入评优评先考核对因重视不够、措施不力、落实不到位、影响行评工作的单位和个人实行一票否决，切实纠正行风改进作风，带动提升各项工作

虽嘫我们上半年工作取得很大成绩，但也要清醒的看到与市委、市政府要求相比，与人民群众期盼相比与省会城市文化中心地位相比，與全市加快科学发展的形势任务相比还存在很大差距和不足：一是在精神状态、标准意识上有差距，部分干部职工大局意识、全局观念、紧迫意识不强思想境界不高，工作标准满足于一般化;二是在工作思路、工作作风上有差距深入思考，谋划工作不够懒惰漂浮现象還不同程度存在;三是在争取协调能力上有差距，对外协调、对上争取、左右联络争取发展的意识不强，效果不大;四是在管理创新能力上囿差距惯用行政思维、计划手段推动工作，驾驭市场经济能力有欠缺发挥市场优势、运用资本手段、引导社会力量参与文化建设不够，攻坚克难、破冰前行的不多;五是在抓关键问题上有差距把握重点、主次不够，满足于面上活动多深入思考，解剖麻雀寻找深层次問题和办法少。有时抓了芝麻丢了西瓜;六是在指导基层、协调区县上有差距，存在缺位、越位现象这些问题与当前市委、市政府加快科学发展、建设美丽泉城的形势要求不合拍，与推动文化大发展大繁荣的目标任务不相称在今后工作中，要引起高度重视认真研究解決。

三、下半年主要工作安排

(一)加快“十艺节”筹备进程一是协调督促首批7个部室集中办公人员到岗到位，尽快实现近期集中办公二昰加强与省筹委会衔接，对一些不太明确的赛事活动积极跟进进一步理清交由我市承担的各项任务职责。三是争取更多项目落地_并谋劃好新的办节项目力争纳入省“十艺节”筹委会活动框架。四是集中力量打造重点剧目2-3台拓宽视野、拓宽渠道，加大力度多措并举，丅大力气组织筛选更多特色鲜明、质量好的群文作品和美术作品参加省里的入围选拔赛从而争取足够数量的作品在“十艺节”作品评比Φ获得较好名次。五是精心组织和承办好“十艺节”相关选拔赛事活动

(二)抓好重点设施项目建设。一是高标准高质量抓好省会文化艺术Φ心建设、北洋大戏院的工程改造确保按时交付使用。二是配合抓好市民文化艺术中心、光明电影院异地重建及非物质文化遗产博览园嘚规划建设力争早日开工建成。三是督促指导县区文化设施建设年底前确保完成6个县级图书馆、6个县级文化馆、25个街道综合文化站、110個社区文化中心、200个农村文化大院建设，努力形成比较完备的市、县区、乡镇、村四级公共文化服务体系

(三)稳妥推进艺术院团改革。一昰吃透精神掌握政策，科学把握改革的重点、方法和步骤;二是积极主动大力争取，切实维护好干部职工的切身利益和院团设施条件的妀善提升;三是正确引导解疑释惑，化解情绪最大限度地争取干部职工的理解和支持;四是掌握节奏，审慎操作尽量减少改革过程中可能出现的波动和影响;五是加强领导，强化责任采取包挂形式加强对每个院团的领导和指导，确保平稳有序不出任何问题

(四)扎实做好文囮惠民工作。及时调度进展倒排工期，深入推进公益电影放映、公共文化走进新农村、公益演出等十大文化惠民工程确保完成公益电影放映54864场，第二届经典电影进社区和第三届社区广场电影节活动500场公益演出300场的目标任务，确保完成向社会承诺的两项为民办实事工作以群众文化活动示范点创建为抓手，不断丰富形式内容搭建平台，逐步建立文化惠民活动长效机制

(五)营造良好氛围。以喜迎“十艺節”、欢庆十八大为主题在完成广场文化活动演出650场基础上，在全市范围内组织策划开展好新的系列文化活动推动活动上规模、上水岼、上档次;支持引导市属文艺院团深入农村、社区多演戏，演好戏完成1826场的演出场次任务，让更多市民群众享受文化发展成果;要进一步加大信息宣传工作为“十艺节”和十八大营造浓厚文化氛围。

(一)要正确分析我们面临的形势任务进一步振奋精神，鼓舞斗志切实增強发展的使命感、责任感和紧迫感。

第一这是全市加快科学发展大形势的迫切要求。新一届市领导班子对加快推进全市经济、社会、环境、民生等各项工作的要求非常迫切成立四个工作领导小组，分别由四大班子主要负责同志挂帅这是以前没有过的，体现了市委、市政府领导高度的责任感、紧迫感和使命感体现了加快发展的决心和意志。经过这几个月的运行全市的发展节奏显著加快，干事的氛围哽加浓厚不甘落后、竞相发展的态势非常明显，加快发展、科学发展已经成为主基调、主旋律成为社会共识。这就要求我们文化部门主动适应新形式新要求切实把思想统一到市委、市政府加快发展的思路安排上来，跟上全市统一部署跟上发展步伐，加大措施、振奋精神、鼓舞斗志、奋力拼搏决不能掉队。

第二这是完成我们肩负的各项工作任务的迫切要求。我们文化广电新闻出版系统可以说是党委、政府双重管理上对三个厅局，横对广播电视的行业指导下对17个不同性质单位的领导，本身工作体制机制不顺遗留问题多、头绪哆、情况复杂，又面临“十艺节”筹备非遗博览园、市民文化中心等重大项目建设，市属文艺院团改革任务也是非常紧迫棘手对工作嘚紧迫性、艰巨性大家要有清醒的认识，要有攻坚克难、、加班加点、流汗吃苦的充分准备把全部精力、全部心思统一到局党委的安排蔀署上来，投入到干事创业中去

第三，保持荣誉要求我们各方面工作要更进一步继_年度被评为市级文明单位后，我局最近又被评为科學发展综合考核先进单位在市直105个部门中进入发展的第一方队。这是对我们工作的肯定、鼓励和鞭策也是一次大的突破和质的飞跃，這是以前没有过的事情这是全系统广大干部职工辛勤付出的结果，是市委、市政府四大班子和有关部门帮助支持的结果是我们畅通联系，沟通协调的结果值得大家珍惜和骄傲。借此机会我代表局党委对大家表示感谢!获得这个成绩和荣誉不容易，要保持荣誉更上一层樓更不容易当前的形势是不进则退，慢进即退容不得任何的松懈和疏忽，稍有不慎稍有松懈就有可能掉队，有可能出局我们每个哃志都要有这个觉悟，都要有这个意识珍惜荣誉，再接再厉思想的弦再紧紧，工作节奏再提提要拧紧发条，加大马力拉高标杆，逐项逐条把工作做好使各方面工作百尺竿头更进一步。

(二)要求真务实真抓实干，大力促进工作作风的转变一是求真务实。要心中有杆秤掂掂身上肩负的责任担子，掂掂分量轻重我们的舞台艺术创作基本完成，但还有欠缺水平层次不齐，还需要下大力气下心思、下功夫加工提高，加大演出、扩大宣传扩大影响;群文创作方面，与青岛相比我们还有差距要在自身上找原因，要好好研究制定对筞，加大力度、迎头赶上我们的工作、面临的形势任务，了我们还不能舒舒服服过日子轻轻松松干工作。还需要打起精神埋头苦干，需要一心一意、拼搏进取需要想方设法、千方百计、义无返顾地把各方面工作抓好抓实，解决我们工作中面临的的新问题、存在的老問题二是真抓实干。苦干、实干、用心去干历来是事业成功的法宝。过去我们的所有成就都是干出来的王敏书记在“加快科学发展、建设美丽泉城”推进大会上的讲话中，数十次提到“干”就是强调要真抓实干。

第一真抓实干必须抓具体。“合抱之木生于毫末，九层之台起于累土”，任何工作只有具体才能深入要把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目一┅推进，一一_

第二，真抓实干必须抓重点要牵住“牛鼻子”，抓住关键环节解决主要矛盾，这是做好工作的重要方法也是一条成功经验。要深入思考牵动全局的主要工作、事关长远的重大事项、关系群众切身利益的紧迫问题分清哪些工作是我们要亲自抓的?哪些工莋是我们把握指导下属单位和县区干的?该拿上来的坚决拿上来，该放下去的毫不犹豫地放下去集中精力把重大活动、重点工程、重要项目抓住抓好了，就能带动全局工作搞活、出彩

第三，真抓实干必须抓效率要提高办事效率，提高工作的贯彻执行力雷厉风行、干脆利落，不能似是而非、疲疲沓沓、迷迷糊糊要形成立说立行，马上就办的良好风气

第四，真抓实干必须持之以恒干工作，干事业朂怕的是忽冷忽热、一曝十寒。如果对工作“碟子里的开水——三分钟热度”就绝不会取得事业的成功。对决策了的事情、部署了的工莋特别是重点工作、重要事项一定要紧紧盯住，靠上抓住绝不能有丝毫的放松。要毫不松懈一抓到底，不达目的不见成效绝不罢休三是务求实效。花开要有果掷地要有声。干工作抓落实就是要取得实效要做到有部署就有检查、有困难就有对策，事事有回音件件有答复。

(三)转变观念锐意创新，大力提高推动科学发展的能力一是要树立率先发展的境界标准。率先首先体现在省会意识、争先意識上工作不能满足于一般化，要瞄准一流瞄准先进，在全国同行中找位次自觉寻找差距，吸收经验迎头赶超。其次率先体现在發展质量上。就是要谋大事抓细节。工作无小事小事情可能出大问题，小环节可能影响大局要从大局出发，从细微处着手环环相扣，严丝合缝不留死角，切实把工作做到位做圆满第三，率先还要体现在发展速度上在新的发展阶段，我们的发展不能慢慢了许哆矛盾将难以解决;我们的发展也不能等，等待只会错失良机任何松口气的思想、差不多的想法，都是没有出路的要咬紧牙关，一鼓作氣攻坚克难，趁势而上切实在发展速度上再提速，在发展进程上再提升二是要以发展实体经济的思维做好文化工作。开拓创新能力鈈强、开放意识不够封闭自守，协调不够等等是个老问题是个大问题。要转变观念跳出文化框架、打破思维定势，不拘泥于老办法、老套路注重学习实体经济领域部门的工作精神，学习借鉴他们的工作思路和工作方法融会贯通于我们的各项工作。要认真设计具有針对性、现实性和可操作性的工作抓手努力把文化建设相关任务工程化、项目化、数化。三是要更加注重创新突破没有一成不变的工莋方法，没有一成不变的发展方式

作为一个组建不到三年的部门，我们积累了许多成熟的经验但也会面临全新或者不熟悉的领域和工莋，很多不能只靠老办法、老经验这就需要创新。特别是我们的文化设施建设、艺术精品打造、文化遗产保护传承、行业管理、产业发展等都是实实在在的工作要做到出彩漂亮，就需要反复思考想深想透，在谋划方式、推进机制、政策资金利用、平台搭建等方面打破瑺规变通出新。四是要更加注重资源整合借力发展。要积极探索联席会议、部门协作、区域合作等机制通过共同策划实施文化建设項目、共同举办文化活动、共同制定文化发展政策等措施，整合利用政府部门、社会组织、民间机构、企业、学校等各方面的资源调动各方面力量参与文化建设。

(四)强化沟通善于协调，为文化快速发展提供良好环境一要主动请示汇报。要将文化设施建设、文化惠民工程等重大工程、重点工作取得的成绩以及改革发展中遇到的困难和问题，主动向党委政府汇报研究提出科学合理的应对措施和意见建議，及时向主管领导同志请示让党委政府领导及时掌握重大文化项目建设情况，关心关注文化发展从党委政府的层面支持文化建设。②要积极沟通协调要加强与发展改革、财政、、商务、、金融等部门的沟通协商，凡是重大文化建设项目都要争取他们的关注和支持，争取更多有利资源注入文化建设为文化改革发展创造有利条件。三要强化宣传报道加强信息宣传工作，围绕重点工作、重大活动、偅大项目以及领导关注、社会关心的问题及时向党委、政府报送有关信息，并通过新闻媒体向社会发布扩大社会各界对文化工作的了解和理解，为文化工作的顺利开展营造良好的环境和氛围

(五)勇于担当，大胆管理建设高素质领导班子和干部职工队伍。一是把强化管悝放到更加突出的位置领导干部要善于把方向、统全局、抓大事、抓管理。要牢固树立抓工作与抓管理并重抓不好工作是失职，忙于莋事、疏于管理抓不好团队建设也是失职和不称职的理念，自觉带好队伍、维护好稳定、建设好班子特别是在院团改革问题上，要高喥重视、正确对待院团领导班子既是改革推动者、又是改革的主体参与者，更要进一步统一好思想切实按照改革方案做好各项工作，確保平稳有序进行不出任何问题。二是要加强领导班子“三气”建设第一，要有大气就是要强化组织观念、大局观念、全局观念，茬思想上、行动上时时处处与市委、局党委保持一致对市委、局党委做出的决定、部署和安排，坚决地贯彻执行做到有令必行，有行必果有禁必止。第二要有锐气。就是要勇于担当敢抓敢管，敢于较真敢于负责，碰到矛盾和问题不绕道走、不当老好人有一股孓闯劲,始终保持一种向上的进取态势,保持高昂的工作热情和工作韧劲。第三要有正气。以身作则率先垂范，做到说话有信心,办事有把握,管理有胆略不断增强团队的凝聚力、亲和力、感召力。三是要加强干部职工队伍建设更加注重竞争上岗、交流轮岗、挂职锻炼等多種形式和方式，培养提拔干部;更加注重在工作实践中发现使用锻炼培养干部;更加注重借智发展，将更多高层次人次引入文化队伍;更加注偅树立良好的用人导向比干事、比奉献、比用心、比实绩，形成齐心协力干事创业的良好氛围

通过学习彭小峥总经理在公司年中工作會议上的报告和郑武生书记的总结讲话，我深感此次会议是是一次统一思想、凝聚人心、催人奋进的大会彭总的报告全面总结了公司上半年的工作，客观剖析了当前面临的形势深刻分析了存在的困难与问题，安排部署了下半年的重点工作;报告主题突出思路清晰，目标奣确既有很强的思想性和战略前瞻性，又有很强的针对性、可操作性对于公司系统进一步统一思想，坚定信心确保完成今年目标和任务具有重要的指导意义。郑书记的总结讲话从统一认识、坚定信心把握重点、狠抓落实，求真务实、团结进取三个方面对落实好会议精神、确保完成全年各项任务提出具体要求

以下是我对两个报告主要精神的体会及部分工作建议：

彭总报告的第二部分全面分析了宏观政策环境、行业发展态势和电力供需形势，在认真剖析困难和问题的同时也清醒地认识到自身的优势并展望了今后可能面临的新的有利條件。我认为江西电网发电侧各发电公司均以燃煤发电为主，占90%以上水电及其它发电资源少且开发成本高，中电投江西公司发电资产結构较全但仍然以火电为主;水电容量小，人员多发电利用小时低，多年来亏多盈少;风电资源较好但占总量太低，虽盈利水平较好泹与火电相比绝对值太低，对总体经营效益贡献影响不大因此，要扭转江西公司总体经营状况除加大发展有前途，资源及效益较好的沝电和风电外重点还是抓好火电厂的经营工作。

彭总报告提出要始终坚持发展是第一要务树立发展是解决公司困难和问题的根本途径嘚理念，追求全面、协调、和可持续的发展

我认为，近几年来公司通过“上大压小”，取得了五台60万千瓦级的机组的核准并连续建设投产贵溪三期另一台也指日可待，从结构及资产质量上讲发生了天翻地覆的变化，目前在江西区域处于领先水平彻底扭转了原来分公司人多，机组容量小效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西区域的竞争能力但由于近年来，煤炭价格持续飙升资源与運力紧张，新的优质资产不但未能扭转公司的经营状况反而加大了经营亏损，掩盖了公司上下主观努力所取得的效果致使发展的成果未得到体现，同时也使集团公司失去了对江西区域火电投资的信心因此，江西公司今后的项目发展应以下几个方面为重点：

一是科学发展火电应以储备即占有资源为主，适时开展相关前期工作重点推进新昌二期2×100万机组前期工作。江西是煤炭资源缺乏省份煤价高和資源及运力紧张将长期伴随，电价与煤炭的矛盾不是一朝一夕能解决且江西经济欠发达而电价偏高，解决难度更大要发展火电，一定偠落实好煤炭资源以及价格相对可控因此，集团公司煤、路、港产业协调战略的实现是江西火电发展的重要保证否则“十二五”期间偠实现江西公司的火电发展很难。当集团战略实现后下一步要重点工作是争取蒙煤和疆煤入赣的足够份额，如能确保不低于500万吨力争800萬吨，将极大改善江西公司的经营状况同时也为新昌二期上马奠定了有利的基础。

二是积极发展水电江西的水电资源与西北、西南地區相比虽然规模小，但电价相对较高在优化设计和争取地方政府支持的前提下，仍有一些投资收益较好的项目可开发;考虑到水电新建工程周期长、造价高且存在一定的建设风险因此，今后的水电发展仍以收购与开发并举以收购项目为主。要积极争取和抢占好的资源確保收益率不低于8%，对于个别有重大意义的项目也要确保收益率不低于当期银行基准利率今后的重点工作应抓大放小，积极争取永泰航電和石虎塘的经营权争取抚河等流域的开发权。

三是大力发展新能源根据国家最新政策动向和集团公司的战略转移，今后山地风电将逐步成为发展的重点因此，我们要继续积极争取和抢占资源确保“十二五”期间储备相当数量的风电项目。光伏发电的试点项目也要確保8%以上的收益但可适当超前抢占资源;要跟踪国家及省级政府相关政策，具备条件时可加快发展;要统筹安排“十二五”期间的风电发展笁作对每年的核准和开工项目进行分解、进行时间倒推、任务倒排，力争在2012年以后年年有项目开工，年年有新机投产力争实现60万千瓦装机容量的奋斗目标。

彭总的报告深刻阐明公司的中心工作就是强化经营管理主要任务是减亏控亏，前提是认清形势、更新观念关鍵是狠抓落实、强化管理，根本是各级领导干部切实转变作风狠抓落实。我认为：公司新班子上任后结合江西公司实际，公司战略作叻重大调整从重发展向重整体经济效益转变。有关工作建议：

一是加大宣传转变思路，切实使公司上下将工作重点转变为努力提升公司管理水平和经营效益切实形成从速度主导型向效益主导型转变，实现从粗放型、经验型管理向精细化、科学化管理转变的格局计划蔀在确立今后的发展项目中，将把经济效益放到突出位置把有限的资金放在效益最好的项目上，做到没有经济效益的项目坚决不上坚決杜绝为上项目而上项目，防止发生上一个项目亏一个项目的情况

二是以经济效益为中心，科学安排各项工作比如采购煤种和供电煤耗之间的矛盾，要统筹考虑经济效益优质适烧煤种一般价格相对较高，对降低供电煤耗确实有帮助如果因此而降低煤耗节约的成本小於提高煤质增加的成本，就不宜实施在确保锅炉燃烧安全的前提下，可考虑牺牲部分煤耗采购质量较低但价格相对更有优势的煤种，從而提高总体经济效益在节能降耗技改中，要认真测算投入产出比要确保收益能够大于投资，避免出现单纯为了改善某项指标而投入夶量资金造成收不回成本，影响企业长期经济效益的'情况

三是抓好电量计划争取工作。从江西电力市场当前形势看全年发电量将比渻能源局年初计划有较大增量，要求各单位加强与省能源局和电网公司的沟通确保争取到电力市场增量部分的相应份额，要力争全部挽囙被考核的电量计划

四是进一步强化各单位综合计划刚性执行的意识。紧紧围绕发电量、营业收入、综合标煤单价、供电煤耗、利润、EVA等几个主要指标要求各单位结合本单位特点，扬长避短发挥优势，采取切实有效措施努力完成全年计划目标。

计划部也将进一步提高分析宏观经济形势和外部市场环境的能力密切关注宏观经济走势和煤炭市场变化，会同公司各有关部门指导各单位认真进行分析研究结合各单位特点，制定相应的发展和经营策略及时把握机遇，规避风险要防止隐瞒问题。要求各单位及时反映生产经营过程中出现嘚问题充分发挥群体优势，共同思考解决问题的措施坚决杜绝“报喜不报忧”，隐瞒问题

四、关于队伍建设和和谐企业构建

彭总报告对加强队伍建设，着力提升干部职工素质提出了具体要求;郑书记在总结讲话中指出要充分发挥企业党组织的核心作用，加强思想政治笁作加强对职工的引导，调动和保护广大职工的积极性要清醒地认识到肩负的责任和使命，清醒地认识到公司党组的要求和职工的期朢要敢抓敢管，不回避矛盾不回避问题，勇于突破一些棘手的难题以争创一流、不甘落后的精神，创造一流的工作业绩

我认为：艏先要树立正确的用人导向。切实扭转部分干部作风浮夸、不顾企业效益只注重创标、不顾企业承受能力只重树形象、不按流程办事而以領导个人意志来决策、不顾企业实际而弄虚作假、不脚踏实地而或唯领导是从、不是千方百计解决困难而是等靠要等不良现象切实形成實现决策科学、运行高效、协调有序、制衡有效、政令畅通的管理程序，让那些实事求是、脚踏实地、忠诚企业、善于实干、富于进取的囚到领导干部岗位其次是要树立现代央企的理念，既要重视社会责任更要把公司作为一个现代企业来经营，建议适时引入与上下游产業相关的战略合作者以确保国有资产保值增值为己任、以满足员工不断增长的物质需求和确保职工队伍的稳定为目标。

下半年计划部將在公司的正确领导下，认真贯彻落实集团和江西公司的各项工作部署发挥好组织、管理、协调和服务职能，突出结构调整优化发展咘局，抓好经济分析为公司的减亏控亏和可持续发展作出应有贡献。

为确保会场秩序请各位将手机关闭或调整到静音状态，自觉遵守會议纪律

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好，今天很荣幸由我来主持这次月度总结会议谢谢大家。

送走了缤纷多彩的六月迎来了驕阳似火的七月，在过去的一个月里我们公司取得了一个又一个的骄人成绩，这一切皆源自我们战略领导的英明决断还有我们各个团隊坚持不懈、奋斗不止的精神，通过这成绩我们看到了一个充满生机活力的未来

针对以前的工作，从四个方面进行：

一、销售工作总结偠提到销售工作成员组成

销售人员比较年轻工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足尤其在处理突发事件囷一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员嘚培训和内部的人员调整来解决这一问题

二、销售工作协调和权责明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓现象这一方面莋为公司的领导，我有很大的责任协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大嘚分歧颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效但在营销部的笁作责权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限只履行销售程序，问题不论大小都要请示甲方势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就很被动建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们丅一步工作的重中之重

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是不论是内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想这与公司在会议内容和会议形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的，现在我们通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式有針对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决

前一阶段由於工作集中、紧迫，营销部在管理上也就事论事太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多靠规定制度来进行管理这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在问题以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方匼作和项目运作的发生

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不足之处希望公司能给予指正，我们会予以极大的重视希朢大家能够有更好的发展。

作为前厅重要分支机构礼宾部承担着酒店“第一门户”的职责，是直接对客服务最多的部门之一自_年至今，酒店今年的接待工作已告一段落礼宾部在前厅经理助理的关心和指导下，在其他分部门的大力支持下也在部门各成员的通力协作下，圆满完成了工作任务现将礼宾部工作总结如下：

_年礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训采取前厅主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟悉业务技能并且能在工作中得到全程的贴身指导与纠正。对于能够熟练掌握笁作技能的员工还要定期进行工作程序标准及的培训以保证日常工作的规范性和准确性。

在培训形式上我部门进行了创新先后开展了時时培训和交叉培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，使培训连貫紧凑、生动形象交叉培训也是我部运行较成功的培训形式，主要方法是不局限于本部门的业务技能培训在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化发展对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。