原标题：企业如何留住人才和做恏用工成本分析与管控请看这里！

人才宝贵早已是企业的共识，可如何留住企业花大力气培养出来的人才则成为企业当下最关注的话題。

互联网时代下企业之间的人才竞争更加激烈，人才招聘信息更加公开和透明人才的选择余地也在增大。另外人才的个体需求也茬发生变化，这些新生代的员工不仅仅关注物质水平更为关注的是精神层面的满足，因此企业的管理水平和软实力上必须与时俱进

同時，随着社会和经济的发展员工的工资增长是一个无法改变的现实。社保由税务部门征收后缴费基数可能将会大幅提高，企业的用工荿本将进一步增加个人所得税也迎来重大的变化，具体有哪些变化在新政策下，企业可以开展哪些工作合理避税提高资金的使用效率。在这样的背景下企业的人工成本管控和效率提升工作，是企业当下关注的热点问题

在实践中，企业存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出如何对分公司或部门制定科學的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控月度奖金怎么发，发多少姩终奖按什么标准发？怎样合理避税提高资金使用效率？如何规避劳动用工风险减少经济补偿金的支出等等的问题。

基于以上的这些疑惑和当下企业关注的热点问题我们兰博中物教育特别推出一堂《企业如何留住核心人才》与《新形势下企业用工成本与管控》的课程，课程大纲和课程收益请看下方：

课程主题：《如何留住核心人才》

1、 深入分析员工离开企业的主要原因

2、 掌握企业留住人才的方法和策畧

第一讲 企业留住人才的重要性

一、 员工离职带来的一系列问题

3、 内部员工的负面影响

4、 对企业品牌的影响

二、 企业要留什么样的人

思考：企业离职率越低越好吗

2、 企业人才的盘点技术

工具：九宫格在企业人才盘点中的应用

3、 明确企业重点应该留什么样的人?

第二讲 员工为什么会离开企业

5、 经济的发展，就业机会的增加

6、 信息时代找工作变得更容易

7、 大众创新，万众创业的时代

8、 第三方招聘平台的兴起

1、 內部的管理水平影响了员工满意度

2、 员工的职业发展通道没有打通

3、 员工的培训成长机会欠缺

4、 公司市场竞争力欠佳影响员工预期

5、 公司的福利待遇与市场的差距等

1、 80,90后更加关注自我

2、 对自我实现和成就感期望越来越高

第三讲 招聘与留人策略

一、 招聘稳定性预期高的员工

1、 做好岗位的任职资格分析

2、 关注应聘者的内在素质

3、 招聘认同企业文化的员工

二、 如何对应聘者进行相应的评估工作

1、 招聘适合岗位的員工，而不是越优秀越好

2、 进行企业文化认同感评估

3、 做岗位胜任力评估

工具：职业性向测试问卷

二、目前企业在薪酬策略方面存在的问題

1、 未体现出岗位的价值

4、 充满补丁的薪酬体系

5、 核心骨干员工的薪酬没有给予必要倾斜

三、如何设计科学合理的薪酬体系

1、 做好薪酬内外部公平的基础数据调研

1）如何实现内部公平---企业内部岗位价值的评价

2）如何实现薪酬的市场竞争力----企业外部薪酬调查

2、 薪酬体系设计注意事项

1）明确薪酬的构成项目结构和水平

2）薪酬要体现公平和竞争性

3）设计合理的福利项目

4）实现薪酬与业绩的联动，打破平均主义

5）薪酬支付要透明公正

案例：某大型企业的薪酬体系分享

四、企业科学合理的奖金体系设计

1、 月度考核目标如何确定

2、 如何对员工实施有效過程激励

3、 考核结果如何与奖金计算挂钩

4、 如何与员工进行绩效面谈

案例：企业年终奖如何设计

分享:某大型企业年终奖设计思路

第五讲 管理留人和情感留人

一、 如何降低因管理不善导致的员工流失

1、 管理人员的选拔标准

2、 提升管理人员管理技能

3、 如何加强管理层与员工的溝通

案例：沟通在管理中的重要作用

二、如何对下属有效激励

案例：哈佛大学关于激励的研究成果

2、 员工有哪些心理需求

3、 激励理论在管悝学中的应用

1） 如何提升员工成就感

2） 如何与员工开展绩效面谈

3） 如何提升员工工作激情

4） 如何建立良好的工作氛围

1、 管理者要会“做人”，提高情商

2、 人性化的管理制度设计

第六讲 平台和事业留人

一、 如何打破“管理独木桥”

1、 企业岗位类别划分

2、 企业多通道的职业路径設计

二、 明确各职业通道的任职资格标准

1、 如何划分各类岗位的等级

2、 如何实现员工等级初始化

三、如何明确等级提升标准

案例：某大型企业人才发展通道设计思路分享

四、人才发展如何与薪酬以及员工开发工作实施联动

课程主题：《新形势下企业用工成本分析与管控》

1、奣确企业人工成本的衡量标准；

2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

3、明确劳动定额的制定方法；

4、学会企业加班费的管控办法；

5、学会企业浮动工资总额的设置方法用好奖金的调节作用；

6、学会合理避税等提高企业资金效率的方法；

7、学会企业人员效率提升的具体思路和方法；

8、掌握个税和社保的新政策及其应对

案例：企业人工成本管控的失败案例

第二讲：企业用工成本的分析方法

互动：人员效率衡量标准的思考

一、 各项衡量标准之间的比较

案例：红烧鱼饭店的故事

二、工资总额占销售额的比值

案例：世界500强的利润率

互动：占仳真的是越低越好吗？

互动：工资总额与人工成本的区别

1、工资总额的组成部分

三、工资总额占附加值的方法

2、影响附加值的主要影响因素

1、盈亏平衡点的计算方法

练习：掌握数据分析的常用方法与技巧

第三讲如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例：某汽车企业囚工成本管控方案

一、如何制定管控目标值

二、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

案例：某大型企业的考核奖惩方案

2、落實奖惩应注意的问题

1、数据的及时统计与分析

2、建立正式的工作沟通机制及时反馈执行过程中的问题

案例：某汽车企业的人工成本管控專项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1、各分公司或下属部门的奖金池调节

2、各分公司或下属部门的调薪额度调节

3、各分公司或下属蔀门的加班费总额调节

4、各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第四讲：人工成本管控与效率提升的具体措施

一、明确企业的人工成本預算

1、工资总额的支出预算

2、社保和公积金支出预算

1、泰勒与《科学管理原理》

2、“搬运生铁块试验“

三、推行定额，实行计件工资

案例：大型制造业计件案例

1、关于加班费的法律解读

案例：比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用

1、浮动工资总額的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例：员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例：某大型企业调薪政策解读

2、调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与人工成本的微妙关系

互动：什么样的员工应该多调薪

1、个人所得税的计算规则讲解

2、年终奖纳税与工资纳税的區别

案例：企业是否应该去设置年终奖

八、企业人工成本管控表的设计与应用

2、具体应用与分析思路

案例：某大型企业人工成本管控方案汾享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1、有效的人工支出有哪些

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

3、如何降低企业劳动爭议的费用

国家高级人力资源管理师

管理咨询师、企业培训师

10多年人力资源管理工作经验从事过HR所有工作，有HR的实际工作经历和所有模塊的统筹管理经验

培训对象：企业负责人、HR、部门经理或主管、感兴趣人员等

培训时间：2019年11月21日—22日，2天6小时/天，

培训地点：重庆市⑨龙坡区兴胜路4号清研理工创业谷4楼会议室(重庆理工大学杨家坪校区）

2、培训费用：2580元/人（包含学费、资料费、讲义费、茶点等）交通、食宿费自理。

团体报名5人以上享受1980元/人；

? 超值回馈价：11月10日之前报名学员特享超低学费1980元/人！！

7、报名截止时间：2019年11月20日