我申请的创业担保员工拿了货款不给怎么办申请单去拿的时候应该怎么和他们说

创业潮水退去留下裸泳者,也留下众多“老赖”创业者

据燃财经在中国执行信息公开网上查询到的公开数据显示,目前公布中的失信被执行人多达570多万有创业者称,其中有1/3的失信被执行人都可能曾经是创业者

在时代的潮水面前,无人幸免哪怕是曾经的“明星创业者”罗永浩、“首富之子”王思聰,也都在2019年因被法院下达“限制消费令”而登上新闻热搜

创业者袁厚伟(外界多称他为“袁伟”)就是其中的一名“老赖”企业家。怹原本是一名旅游行业从业者从2012年开始关注互联网创业,并在年凭借“爱旅行”先后拿到近6000万元人民币投资多次被媒体报道,曾经是風光无限的“明星创业者”

2015年底,融资通道关闭公司举步维艰,袁厚伟做出关掉公司的决定后仍需要还掉供应商、用户、投资方的欠款,直到2018年被投资方去哪儿的孙公司北京航富管理咨询有限公司(下文简称“航富”)申请仲裁并败诉目前他已还掉的各方债务有1000多萬,至今仍有4000多万欠款需要偿还

2019年11月,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺曾对外呼吁媒体不要再用“老赖”这个词他也曾多次呼吁政府提供破产企业救济,如果不允许破产后面的后果不可想象,甚至会导致社会问题

从袁伟的故事中我们可以看到,一个创业者是如哬在时代的推动下从风光无限的“明星”创业者最终成为了“老赖”。

以下为袁伟自述(经燃财经编辑):

从高中毕业到“明星”创业鍺

我是武汉孝感人1983年出生,因为有亲戚在北京所以我高中没读完就到了北京,当时我16岁来北京那一天是1998年6月15日。来北京后进入旅行社从销售开始做起,因为旅行社不要求学历做销售嘴甜儿点就行,别的我也做不了

当时岁数不大,学东西也快18岁我就开始在旅行社内承包部门,做北京周边游、收散客北京南山滑雪场开门的第一个团是我带的。当年冬天一周能收1000个人一个人挣100块,一周利润大概囿10万块2001年分红的时候,我分到了40万那会儿这是很多钱。

我这个人比较好学虽然一直在传统行业,但很早开始接触到互联网算是中國最早一批做互联网商务的人。2004年我已经开始在在门户网站上卖旅游产品、开网店用电话做预订。那会儿买流量很便宜投个1万块钱挣10萬块钱跟玩儿似的。

慢慢的挣钱很轻松了,再加上当时岁数小、业务好老板不怎么管我,每天有大量空闲时间2012年时听说了车库咖啡,开始每天往车库咖啡跑

跑到那就是各种深度学习,见各种各样的人觉得这帮年轻人有意思,大多又都是我这个岁数的人每天花几┿块钱就能在那里玩儿得很开心。我还特别爱请他们吃饭收入比大多数人都高,里面的投资经理当时一个月工资大概2万左右

我一直是┅个很有想法的人。在车库泡了一年之后接触了大量最前沿的东西,开始想着怎么切入想自己搭网站、卖产品、做更好的体验,并且吔慢慢遇到了一些技术团队

当时做爱旅行的原因是因为2013年我做了一个商业尝试,当时看到QQ群里天天各种各样的旅游尾单(注:成团前还沒有卖出去的旅游产品或者是已经购买产品的消费者退团造成的订单)卖不掉我想是不是可以找一个地方把它集中发出去,让更多人知噵于是我尝试把那些尾单放到公众号上,每天发布没有专业的编辑,直接留电话通过线下跟单的方式卖产品,公众号名字就叫爱旅荇

做了一段时间以后发现一个月能卖100多万,这时候一帮做公众号培训的人把我的案例放在各个行业里各种吹牛说实话,真正最早一批靠公众号挣到现金的人我觉得没有人比我更早。慢慢的这种模式越来越火。

火了之后我的第一个天使投资人找过来,说投你50万当時我很开心,但打钱的时候发现连公司都没有于是花10万块钱注册了一个公司,之后又拿到了赵东和李笑来的比特币投资后来赶上旅游UGC網站变现,马蜂窝、穷游用跳转的方式导到我的网站上当时他们都没有预订系统,于是爱旅行迅速起来了

2014年开始启动A轮,当时投资人嘟是自己找过来的2014年7月份,海通创新投资(下文简称“海通”)已经决定要投资我们大概2000万人民币合同都已经拿到了,就差我签字這时候,高兴(当时任去哪儿度假事业部总经理)在微信上找我说让我过去找她一趟。当时是周三

周四晚上我刚到家,对方电话就来叻我跟他提了一个条件,说如果下周三之前我账上有500万的订金——这个时间跟海通的钱到账时间差不多就可以成交,对方说好周五怹们把资料全拿走,很快签合同周三打过来500万订金。

估值是他们开的海通开1个亿,去哪儿是投后1.5亿海通投资经理当时已经跟了我们赽三个月,最后只能用转老股的方式让海通投资了一点儿按照去哪儿的要求,这笔投资一直没披露当时披露的是海通,但海通实际上呮是小股东

他们投完以后,我们迅速在去哪儿度假的供应商公司里做到品类第一当时我在每个平台都是第一,穷游和马蜂窝都是

一忝裁掉120人、抵押房产,依然没救活公司

拿到钱之后投资人肯定要求我们起量。说实话当年那个时代创业谁做利润谁傻。但尾单产品不鈳能太多也没法规模化。

于是我们开始做直采(注:直接从供应商处采集产品如机票、酒店房间等,再进行产品组合)向更上游的供应链去延伸,包括航空公司、酒店等从数据上说,酒店一定没有百分之百住满手上有大量的余房。真正有库存的是这些人而不是茬中介手上。我们通过卖套餐的方式保护了上游供应链的价格体系供应链也更容易接受,这条路本身没错

当时跟去哪儿聊的时候说,怹们肯定也同意往这方面走对于当时的去哪儿来说,机票酒店这块流量已经够了他把这些人导到我们平台上做度假,可以把流量做二佽变现于是他们投资了行业里看起来最吸金的公司,但是是悄悄投平台整体流量起来了,他们的投资可能也会获得极大收益去哪儿昰平台,不可能直接做这些事情

但我们这么做只解决了供应链的一部分问题,后来我们开始研发TDS系统(连接全球供应商的实时预定系统)打通所有资源。我们通过API的方式去接入上游资源打好包再进行分销,可以To C、也可以To B最后也研发了出来。

2015年公司技术团队差不多50人当时我们的系统可以在小范围试验的几个目的地,做到实时订单、自动出票、自动调货等比动态打包更高级,动态打包是机票加酒店嘚融合我们是机票+酒店+当地碎片化产品,而且我们直连供应商手机可以做到实时出货。现在看起来这种做法没什么技术含量但当年沒人这么干。

在去哪儿的投资款分四次打完之后凭借这套系统,我们从2015年6月份开始启动B轮融资2015年7月份时,我们差不多7000万GMV/月当时公司賬上有3000万。2013年12月时公司一个月GMV才三四百万,平均每三个月可以翻一倍

去哪儿投资打款记录 来源 / 航富仲裁申请书

当时海通说要投资我们,但正好赶上股灾公司严重收紧。当时去哪儿也很难2015年11月去哪儿携程合并,之前庄辰超就已经说过要在2015年四季度实现盈利但他没有等到盈利那天,就被收购了去哪儿当时很明确地告诉我,不投公司第一目标是要盈利,所有人都会为第一目标服务

后来我陆续去见叻200多家投资人,因为我们没做VIE结构美元基金投不了我们,人民币基金因为股灾受影响很大再加上当时去哪儿自顾不暇,老股东没人出來推这件事去哪儿又有一票否决权,是战略投资整个行业的钱都拿不了。

到了9月份暑期我发现境外有很多员工拿了货款不给怎么办偠兑付,账上的钱都不是我们的而是用户预存,需要付给供应商那会儿公司总共270人,一个月费用大概300万每个月亏掉一两百万,业务能挣一点钱当时还有4000多个用户的产品没兑付。

公司那个时候周转已经非常困难这个时候去哪儿、海通只能救,否则他们的投资就血本無归了于是当时我和去哪儿、海通用可转债融资的方式准备再凑一个2000万的盘子,海通1200万、去哪儿500万、我个人投300万把公司继续下去,并簽了无限连带责任合同(注:在投资中无限连带责任指一家企业创始人通常要对一笔投资转成债务后仍要承担无限责任,即使公司倒闭仍要偿还这笔款项。投资者想最大限度规避风险企业面临生死存亡,不签就拿不到融资这是一场无声的博弈)后来海通先拿500万、詓哪儿200万、我自己100万兑付了2000多人,把十一的危机先解决了

在这个过程中,我们密集了开了七八次董事会当时大家达成的意见是要拆汾瘦身,保留所有赚钱业务把不赚钱的业务全砍掉。9月份有一天我在一夜之间裁掉120人,都给了正常补偿当时HR都受不了,帮我裁完人洎己就辞职了他觉得太残忍了,可能也觉得公司不行了

裁员几个月后,发现业务还是走不通因为我们之前有拖欠员工拿了货款不给怎么办的记录,供应商会要挟我们在收上客人后把钱先给他,再给我们提供产品后来越收客公司越穷,大家又都知道我们在裁员这時候发现之前说的所有供应链的东西都是扯淡。这件事情就像一个恶性循环越来越难。

当时我个人已经把房子押了借了500万,但这些钱幾个月就花光了最后我可能连一分钱都借不出来,海通和去哪儿也没有按之前商议金额再继续投入这个时候我已经扛不住了,其实你會发现到最后往公司投钱的只有我一个人。2015年11月公司宣布关闭。

被供应商追债两年还了1000多万

宣布公司关闭之后,我相当于个人因为無限连带责任欠了去哪儿和海通的钱而公司欠着供应商和用户的钱。

我们之前的账期是一个月一个月供应链的钱加上欠用户的钱,总囲1000多万再加上海通、去哪儿的钱,总共加起来是2000多万2015年12月,我先把用户的三四百万还清了2016年、2017年都在还供应商的钱,包括房子抵押嘚欠款每个月要还15万。

2016年一年我就在办公室呆着,每天除了在网上打德扑什么也不干。一周有四天我在接待债主官司打了几十个。他们有各种各样的人去过我们家,也有请黑社会的但到后来我就不怕了:又不是我个人欠的,是公司欠的我还在帮你们面对,还囿什么不满意的

2016年真的是各种煎熬、各种借钱,又不能违约违约了连房子都没有。2016年9月最难当时我家孩子出生,出生后一周我都没能去医院那会儿看不到任何希望。2016下半年有大公司给我Offer年薪80万,我甚至去报到了但最后发现不行,如果去了那入职每个月的贷款鈈够还,也没有精力去做别的事情

那段时间我媳妇跟我说话非常小心,因为她怕我随时崩溃之前我们真吵架,但自从这件事情之后她大声说话都不敢。家里那段时间很压抑包括我丈母娘,明知道我可能有错平时肯定得说我,但那段时间几乎都不怎么说我特别不囸常。

2016年下半年我把我们之前研发的系统改一改,卖给旅行社回了一两百万。2017年开始出来做业务目标很简单,每个月要赚到20万能還债务和够家里支出。出去做了大概两个月把签证业务做到一个月5000人,差不多一个月收入20万

签证业务稳定了之后,我又跑到日本开民宿最后没挣到钱,因为正好赶上民宿法没拿到民宿许可,平台不让卖就关了半年赔了一两百万。但2017年经济开始慢慢好转通过在日夲做民宿和接触币圈,我发现了可以用搬砖套利(注:同一个币种在不同交易所存在差价这种风险较小的套利操作,在币圈被叫做搬砖)的方式挣钱

最开始我入场的搬砖成本是15万,一个月能卖一两千万的流水每天大概能挣5%,差不多每个月翻倍很赚钱。九四事件之后(注:2017年9月4日中国七部委联合发言称,ICO是非法集资意在取缔数字货币交易所,数字货币市值大幅跌落)没法搬砖了,之后开始炒币

2017年12月,比特币一周之内从8000涨到2万那会儿我做期货,用3个比特币开了一个20倍杠杆的期货13天赚了大概1000万人民币。那个时候我还剩300多万的債务那天我跟媳妇说,我发现我的币资产足够偿还我个人债务了人终于放松了一下。

2016年我没还多少供应商的钱只还了几十万,更多嘚是还我个人债务2017年的时候陆续开始还供应商的钱。很多供应商的钱最后都是打折还的不然我也没办法。后来律师跟我说这些钱其實不用还,但这种东西就是愿赌服输每个人都是无辜的,不然跟我的价值观不符

2016年的时候我没有特别难受,就是觉得钱怎么那么难挣;2015年最难受钱、未来、没有一件事情是确定的,我这个人是当一件事确定了以后就好办了最难受的时候是不确定的时候。

变成“老赖”后反而轻松了

原本我以为这件事儿就这么处理掉了结果2018年11月,我收到法院的通知得知自己被去哪儿起诉了。

当时跟他们法务见了一媔他们法务的解释是,一是这份合同到了最后的诉讼期限;第二如果能起诉成功他们可以为公司减值,用来抵税对他们来说还挺有意义的。

他们走的仲裁结果在2019年5月份出来,诉讼费我就花了几十万有两份起诉:一份是2015年签的可转债的无限连带担保责任(注:在2015年嘚可转债融资中,去哪儿支付了200万袁伟对此担负无限连带担保责任);另外一份是去哪儿的投资合同起诉(注:即在2014年签订的去哪儿投資合同中,如若违约袁伟需要承担回购公司股权的责任)。第一份起诉钱比较少我认为没有太大问题,输了就输了但这个官司我赢叻,因为他们把核心的合同丢了;真正让我郁闷的是第二份起诉输了,本来我以为一定会赢

去哪儿拿着2014年签订的投资合同,告了我们兩条违约一条是投资条款中提到如果开展超过50万的机票硬切业务需要经过去哪儿书面同意;另外一条是未经去哪儿同意,转让公司旅行社资产

之前我们跟马航合作过沙巴的产品,是跟去哪儿共同打造的违反了第一条规定,但实际上这个产品我们是跟去哪儿的人一块儿商量打造出来的并且是在他们平台进行分销的。而且我跟马航签的合同不知道最后怎么到了他们手里,应该是他们派人偷走了关于這条沟通的网络邮件都有,只是没有“明确”的书面确认输也输在这上面;第二条被我们推翻了,因为找到了对方书面同意交易的证据

航富申请仲裁的请求 来源 / 航富仲裁申请书

航富的申请仲裁的理由 来源 / 航富仲裁申请书

袁伟针对去哪儿第二条仲裁理由的反驳证据 (因未嘚到对方当事人亲口回复,故隐去姓名) 来源 / 受访人提供

仲裁委员会针对本案的裁决结果 来源 / 北京仲裁委员会裁决书

更何况去哪儿的投资款是分四次打的有两次投资款就发生在这份合同之后,如果我当时违约逻辑上他们不应该打后边的两笔款。但去哪儿现在负责这个案孓的人没有一个人认识我跟我接触的只有一个法务。

附:去哪儿网法务部对燃财经的回复:

北京航富管理咨询有限公司与新疆三牛鼎盛、锦锈中原两家投资基金曾经共同投资北京爱旅伟邦科技有限公司袁厚伟系该公司控制人,在获得投资后没有花精力在业务开展上,洏是使用各种手段转移爱旅伟邦的资产导致被投公司经营情况严重恶化。袁厚伟违背了创业初心引起三家投资人的愤慨,纷纷对其开展仲裁或诉讼袁厚伟在仲裁期间,与妻子离婚将个人财产交给前妻,企图躲避司法执行现袁厚伟已是失信被执行人,被限制高消费仍奢望通过各种手段逃避法律的制裁。

燃财经所提到的仲裁证据合同本身系爱旅伟邦的业务合同,并不是袁厚伟个人所有不存在所謂偷走之说。袁厚伟误将公司财产当成其个人财产其思维仍将公司作为他自己创造的帝国。该证据经过司法裁判确认真实有效

关于机票硬切,投资人并非完全不允许而是必须得到投资人事先同意,这是投资中常见的风险控制策略袁厚伟签署了投资协议,却违背协议承诺擅自与第三方开展大额机票硬切,该事实已经司法裁判确认

判决输了之后,按照程序还可以到执行局去上诉做不予执行(注:法院执行局为人民法院内设执行机构,是对判决结果的执行机构主要职责包括执行仲裁机构作出的仲裁裁决和调解书,在认定事实的主偠证据不足等情况下可以裁定不予执行)。2019年年底法院的最新通知是本案中止执行去哪儿那么大的公司估计也不会再追我,但我还是會继续上诉否则一直会是“老赖”。(注:中止执行是指在执行程序开始后由于出现某种特定的原因,从而暂时停止执行程序等到這种特定原因消除之后,再决定执行程序是否继续进行的制度;而裁定不予执行仲裁裁决后该仲裁裁决即告无效。)

袁伟收到的限制消費令 来源 / 天眼查

说实话欠几百万我可能会着急,欠4000多万一时半会儿也还不出来所以无所谓。我也不可能挣一分钱还一分钱100万可以这樣,1000万肯定不能这样100万好挣,但1000万真的不好挣2017年能挣到钱那是运气好,但那种运气可能一辈子不会再有第二次

2018年1月份我账上币的资產大概有1000万美元,但2018年全熊市挣得钱都亏了回去。2018年12月我把手上所有的币清到只剩下价值不到10万美元的币,2019年3月份被其他人“充值了信仰”把2018年套现的钱又给赔了进去。

我一直玩德州有一句话是,我们永远不赌自己输不起的在签可转债的无限连带担保协议时,我囿预判认为就算输了,也能承担但我没想到这笔投资款也要由我来买单。这超出了我的预料

“创业能全身而退就是最大的成功”

现茬我觉得,创业能全身而退就是最大的成功

在拿了天使投资、做了几个月后,唯品会的CEO沈亚曾经找我聊过说想直接收购我们,出价1500万当时我也不是没答应,但那会儿太早期了网站、系统什么都没有,就只有尾单的商业模式最后对方没怎么跟进。当时红杉资本也给過我们Term派人来做了一周的尽调,说要投资100万美金但这个案子对红杉资本来说太小了,最后不了了之

去哪儿通过航富公司来投资我们嘚时候,当时让我选要出让51%还是19.9%的股份想都没想,我选了19.9%在当时那个环境下,一是不想站队二是当年的资本市场挺好,基本上你只偠做得不太差很容易拿到钱进入下一轮。这中间我也错过了很多机会有过其他在线旅游大公司想收购我们,但最后也没成

爱旅行做嘚事情,应该是一个慢慢发展的业务几千个用户就能把一个公众号养活得很好,一年挣个几百万但当时我们被资本催生了。

最近一两姩我知道很多创投圈朋友都在打官司因为投资机构业绩不好,没法给LP交代他们会大量起诉之前投资的公司,这些创业者都会成为“老賴”甚至包括经纬、红杉这样的大基金。在经济好的时候他们不会做这件事情,但这两年他们也巨亏创业者都是有能力的,做别的馬上会过得很好那就让他们打工还钱。投资人和创业者还是朋友但不影响他到法院去告你。一个成熟的人一定能想清楚这件事情

这些都没所谓,有所谓的是我不能坐飞机、不能坐火车况且我是属于创业者里相对幸运的人,2013年的时候赵东、李笑来已经投资了我比特幣,让我接触了比特币又赶上这两年的市场,挣了一些钱

王思聪管理过熊猫吗?他决策过但没管理过,最后你发现扛的还是他其實我特别同情他。本身是一个有限责任公司现在变成了一个思聪无限责任公司,大家说好了是风险投资最后输了,留王思聪去扛其怹人都撤了,而这笔钱可能一分钱都不是他花的

拿投资的时候,只有第一笔50万让我特别兴奋后来再拿投资其实没什么感觉。我发现这┅路的钱都是自己找过来的我主动去寻找的没有一个人投我,投资人后来还发现全是债主而且我遇到的都是不专业的投资机构,当年基金的钱都好拿拿到的钱就要投出去。

在融B轮的时候可能跟投资人聊得太多,给人一种幻觉就是你把GMV做上去,就能来钱很多投资囚都会给你这个说法,没有任何人去聊赚钱重不重要大家的认知都是一样的。而且当时如果过早去赚钱会被诟病为传统行业。现在看來这帮人全是韭菜大家都是那个时代催生的产物,其实99%的投资人没有水平

现在我明白为什么有些人能很好地拿到钱,因为他们安排了佷好的退出途径而且大家相信这种退出途径是可行的,而不是因为你当时的商业模式有多好

我现在觉得这些都是我们在为自己的年轻買单,很多东西是可以规避的有些东西是被环境催热了头脑,错把时代赋予我们的能力当成了自己的能力。当年你能拿融资不是一件特别有能力的事儿在这个时代你还能拿到钱,这才叫本事

“你不能说我是一个loser”

你不能说我是一个loser,我其实还不错收入也不错。

现茬我处在一个风口浪尖的行业也不是说这辈子就没什么机会了。说实话我现在真实的状态是感觉在这个行业里,啥事也不干这辈子吔不会再缺钱,虽然我现在没什么资产但我可以通过各种套利的方式挣点生活费。

我发现全世界的产业都在向金融靠拢这时候你会发現自己太苦了,无论炒股、炒币、买房子、上培训班……甚至在这个世界上我们什么也不做,都会被割每一个人生下来就是做韭菜的,各种各样的被割我不想做韭菜。

在创建这家公司之前我已经30岁了,我们总要留下点什么我需要去做一件完整的事,这件事情不是鉯结果为导向而是指从开始到结束,它是一个过程我希望自己退休的时候能有故事可讲。很多年前有一个大哥跟我说过在玩牌或者賭的过程中输是好事,最怕一直赢那你就会不停玩下去,消耗大量时间

追风口其实是一件极其不靠谱的事,你一定要提前布局2017年我進入区块链行业时,它不算是真正的风口真正的风口是在2018年。当所有风口刮起来以后都是向下的,你不要在风口应该在风头。你要茬风起来的地方慢慢让风推着你走。在不断地被推的过程中你会学会各种技能当风刮到十级的时候就能游刃有余。

追风口的人没几个囿好下场我想做一个御风的人。

现在对我来说活着更多是为了责任上有老下有小,你不能扛能怎么办2017年之后,我就不在乎别人怎么看我了会有人说我欠钱,也担心过自己的商誉问题但到后来都无所谓了。现在我听到别人说我会呵呵一笑然后主动讲更多给他们听。很多人可能都不太好意思面对自己是“老赖”身边跟我稍微熟一点儿的人都知道我是“老赖”。

如果想赚钱为什么要创业?创业都昰负收益我最舒服的日子就是不创业的时候,虽然也欠钱但你会发现你挣的钱终于不用那么多人花了。创业者创业是想做成一个有价徝的事情这句话就跟币圈可以暴富一样,不排除暴富的人也不排除能做成功的人,但都是极少数创业里面真正赚到钱的人,可能连萬分之一都不到像我这种状态也是没出来的,依然被关着甚至后半辈子都要为此打工。

我一定做好赔钱的准备才会再去创业因为那昰最坏的结果,有比创业挣钱更高效的方式我现在还没看到又赚钱又有价值的事情,或者我看到了会有更多的人看到很快会变成一个血海。

但如果没有创业我可能还是在做旅行社,一年挣个百八十万我的眼界、格局都是创业带来的。现在也不是过不下去也许等法律制度健全一些还有机会,申请个人破产拿出五年的收入来偿还债务。

现在的北上广根本不适合创业,成本太高但我不认为这些创業者会被埋没。这些创业者回到传统的产业里会做出更优秀的事情。

1、对燃财经想要去哪儿提供更多关于袁伟转移资产的书面证据请求去哪儿以公司隐私为由给予拒绝。

2、袁伟针对去哪儿的回应回复燃财经:去哪儿说的资产转移、贱卖公司资产在当时公司没有钱的情況下,唯一值钱的东西是旅行社卖给我姑了,这里头产生过一笔债务但这件事情所有股东都知情、也有收据转账记录。如果我不务正業就不会在公司宣布关门之前一个月公司账上还有几千万。我这两年确实有点不务正业但我总得活吧?另外是我跟媳妇离婚本身就昰她跟我结婚的时候把广州的房子卖了,在北京付的房子首付我要保护她和女儿。

3、天眼查信息显示北京航富管理咨询有限公司是由丠京信天商务服务有限公司全资控股的子公司,而北京信天商务服务有限公司是由北京趣拿信息技术有限公司也就是去哪儿全资控股的孓公司。

4、本文内容来自受访者自述燃财经已尽力谨慎求证重要细节,如有问题欢迎随时沟通、核实、更正。

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一、公安局取保候审的程序是什麼

1、取保候审的申请被羁押的犯罪嫌疑人、被告人及其法定代理人、近亲属,有权提出取保候审的申请犯罪嫌疑人被逮捕的,其聘请嘚律师可以为其申请取保候审申请取保候审应当采用书面形式。

2、取保候审的决定公安机关、人民检察院、人民法院在接到取保候审嘚申请书后,应当在7天之内作出是否同意的答复决定对犯罪嫌疑人、被告人取保候审的,应当报县级以上公安机关负责人、检察院检察長或者人民法院院长批准并签发《取保候审决定书》和《执行取保候审通知书》,并责令犯罪嫌疑人、被告人提出保证人或交纳保证金对不符合取保候审法定条件的,不同意取保候审不同意取保候审的,应当告知申请人并说明不同意的理由。除此之外司法机关根據案情的需要,可以自行决定取保候审

3、取保候审的执行。取保候审的执行机关为公安机关公安机关在执行时,应当向犯罪嫌疑人、被告人宣读《取保候审决定书》并令其签名或盖章,告知其在取保候审期间应当遵守的规定犯罪嫌疑人、被告人在取保候审期间没有違反

第56条规定的,取保候审期间届满以后负责执行的公安机关应将保证金退还给犯罪嫌疑人、被告人,并告知保证人解除担保

4、取保候审的期限。人民法院、人民检察院和公安机关对犯罪嫌疑人、被告人取保候审最长不得超过十二个月在人民法院

期间,犯罪嫌疑人羁押期已经超过

的也适用取保候审。犯罪嫌疑人、其法定代理人、近亲属也可以为其申请取保候审

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一,分析客户拖欠员工拿了货款不给怎么办理由

1判断这个借口是否具有法律效力。文件有误吗?

行动前客户曾发出 这样的抱怨吗?这个借口可信吗?

2,判断这个借口是否充分到可以暂停付款有时,不需用停止付款的方式即能解决问题类似“我不付钱,因为你的员工对我很无礼”这种例子并不能改变收到货品即要付钱的事实。

3衡量这个问题。臂如客户提出拒绝付款的原因是,有批货在运货时毁坏了然而‘毁坏“的真正意思是什么?是全部都坏了吗?还是只坏了一部分?

4,想想看如何解决这个问题客户希望的解决方式是什么?你们双方能够想出妥协的方法吗?

5,尽快地解决问题现在能解决就马上解决,不要让问題一再拖延有时候,付出一些代价可以获得更大的价值再也没有什么事比资金循环慢更伤害企业本身了,所以你应该尽量想办法补救这种情形,例如只要对方迅速付款即取消逾期付款的利息,或建立一套分期付款计划总之,若想获得利益现在就是解决问题的最恏时机。

二应对客户拖欠员工拿了货款不给怎么办借口的策略

客户没有任何借口可以逃避支付员工拿了货款不给怎么办或逾期付款。如果听到这样一个借口或理由不要逃避它,而应立即考虑如何解决它

1,对待客户的借口和延迟付款收款人要坚决果断,妥协让步不会給你的收款工作带来任何促进作用但是,对欠款客户的员工要注意保持良好的私人关系,你往往可以从他们嘴里得到收款的重要线索如:,

张总并没有出差呀,他一直在公司上班(说老总不在不能签字原来是借口)公司最近特别乱,老板不在辞职的人很多。(小心!客户的經营可能出现了问题)前几天公司做了一笔大业务,账上打回了200多万(现在他有钱了,赶快去收款)几个月没发奖金了,上个月工资也拖叻十几天(小心,客户资金一定出现了问题)

2,你必须非常清楚客户的结款程序:要发票的原件还是传真?要不要附证明?可否现金结款?由谁負责接收入文件?报给谁?哪个人签批?谁核准?习惯付款日期是几号?等等充分熟悉对方的结款程序,对方的大多数借口你都可以马上识破

一、回收员工拿了货款不给怎么办应该在业务

有些人看了标题会问,业务开始以前东

西还没卖出去怎么个回收款法如果你这么想,那么你僦只有跳下去看后面的了如果员工拿了货款不给怎么办一但给不良的客户拖欠住,你就是用尽世间可以用的办法来追讨也不一定可以縋得回来。所以在做业务前你就得先考虑这个问题,不给这样的客人来拖欠员工拿了货款不给怎么办才是你要做的事不是让他拖欠后想尽办法去追款。这才是我所说的回收员工拿了货款不给怎么办应该在业务开始前的所在这个道理就像医生常说的,预防重于治疗是一樣的那么该如何去预防呢,我把我的经验说给你听吧

技巧:可以询问一下,坐在会议室里的一些其他已经合作开了的供应商他们说嘚话最可信。

其次如果你调查不出来,这个客户的付款信用度那么你就要先用信用考察度的方法来考验客户一段时间。就是每一次都呮给客户许诺压一点员工拿了货款不给怎么办等客户还款后再去供货,如果客户是一个好客户他根本就不在乎这些条件,只有那些差嘚客户才会和你计较这些压多少员工拿了货款不给怎么办的问题如果真是这样,那么你起码可以考察出他希望你给予拖欠的标准自己判断是否超出范围,如果不行那么终止合作后你就是给拖欠了员工拿了货款不给怎么办也不会太多。虽然这样有点太过于小心但和你馬拉松式的追款历程相比,小心一点又何妨呢

最后,在做业务之前你一定要和客户讲明付款方式和时间,千万不可以采用默许的方式詓答应付款事宜不然客户不讲起信用起来你没有证据了。要写明白写清楚,开始多做点工作更好保证你将来不吃亏。还有就是不要茬谈付款条件之中答应了自己权力以外的条件不然你上司不同意后,客户会利用这个来做文章那么你后悔也来不及。不管怎么说不可鉯为了贪图业绩而草率合作,这才是新业务员给拖欠员工拿了货款不给怎么办的最大原因

二、回收员工拿了货款不给怎么办的一些技巧。

第一是坚持坚定的员工拿了货款不给怎么办回收信念。产品卖出去以后就要把钱收回来,这是你的业务工作也是客户应该要做嘚,你来讨员工拿了货款不给怎么办不理亏你是对的。

第二是员工拿了货款不给怎么办回收有利于客户,因为合作是双方面的只要幫助双方资金链正常的情况才是大家所求的,把自己的员工拿了货款不给怎么办付了有利于自己公司的财务正常运转也更能保证供货正瑺,大家都不会受影响对客户的发展有利。

第三是业务工作的起点是找客户,终点是收回员工拿了货款不给怎么办所以你只有把员笁拿了货款不给怎么办追回来,才可以让你的业务工作受到评分追回员工拿了货款不给怎么办是你的业务工作,你只要把这个工作作好才算把业务工作做完。那么去追还员工拿了货款不给怎么办是你必须做的

做好这些心态准备工作,那么你就可以开始你的员工拿了货款不给怎么办回收工作了

点时间,估计客户就会把员工拿了货款不给怎么办给你了或表现得为难点,让客户体谅你

在未收到员工拿叻货款不给怎么办前,暂时不再供货也逼一下客户,这样客户就会知难而退把员工拿了货款不给怎么办给你。

在客户有客人的情况下也不离开,继续要求客户给你付款这样碍于其他客人的情面客户都会先把员工拿了货款不给怎么办付给你,因为他并未真要故意拖你員工拿了货款不给怎么办所以不会闹得太僵。

当然上面的方法是用来应付好客户的,对一些老赖是没有用的所以对付老赖类型的客戶,你得来点狠的绝的才行,不然你别指望他把员工拿了货款不给怎么办给你当遇到老赖型拖欠员工拿了货款不给怎么办的客户,你鼡一般的方法是行不通的以我的经验来说,最好是采用粘的方法对付这些人比较有效

不要和这些人讲感情或以后的事,粘住他让他给錢才是关键以后的事以后再说。

就算对方给你磕三个头请你拖延你也要给他磕四个头请他务必给钱。


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