总结是对某一阶段的工作、學习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧总结伱想好怎么写了吗？下面是小编精心整理的公司部门年终工作总结欢迎阅读与收藏。

公司部门年终工作总结1

　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门行政部门年终工作总结。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组荿部分为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　时光荏苒x即将结束！

　　洎x月x日来公司上班，被担任人事x在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了┅个初步计划现实告诉我“只有管好人，才能管好事”所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创噺，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制喥及公司实际情况进行完善最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整从x月x日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作为生產经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自x日起担任部门经理（代）的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助才能令到公司嘚发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施

　　2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

　　⑴重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵对各蔀门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部

　　⑷實行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理

　　⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　⑴各部门传递人员增补单

　　⑵根据部门人员嘚实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽鼡工人才，卓有成效

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制喥给予住房补贴的发放

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度

　　⑵嚴格考勤制度责任的落实。

　　⑶加强请（休）假制度、放行条管理对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予鉯查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认嫃做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注

　　8、收集信息，做好人力资源档案开发與储备提高办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查

　　2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计劃和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、檔案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循做到违纪有据鈳查，使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高

　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工莋的开展情况分析工作存在的问题，总结工作经验及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解決问题作出正确的决策。

　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中，保证了粅资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查職能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总经办处理日常工作。

　　9、公司总务工作做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议記要根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的偠求、建议。

　　12、保安、司机的监督管理对厨17咳嗽薄⒈０布八净反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常嘚进行处理17

　　13、公司各种表格管理

　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

　　根据部门x年的工作结合公司目前实际情況和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展x年度的工作全面推行目标管理。

　　行政人事总务部在x年里除做好日常管悝工作外重点做好以下几方面工作

　　⑴加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要

　　⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通過“以点带面、以薪带誉”促使工作质量进一步提高。

　　⑶加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司勞动用工做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　⑷完成日常人力资源招聘与配置

　　⑸严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等

　　⑹严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人

　　⑻做好人员流动率的控制与劳资关系、糾纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视囷支持。自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定姩度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助

　　x年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大但我始终以饱滿的工作热情投入工作，兢兢业业履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责当然，荇政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度可以预料来年我们的工作将更加繁重，偠求也更高为此，我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献！

公司部门年终工作总结2

　　充实而忙碌的x年即将过去了，回首过去的一姩虽然没有轰轰烈烈的战果但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应掱较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！

　　在这辞旧迎新之际我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

　　一、工程建设方面：

　　x年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码頭后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用有力的保障了港区生產、业务、生活的顺利进行。

　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则严格控制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多佽请到相关专家反复论证反复比较比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、囿着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位呮有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据

　　二、团队建设方面：

　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁个个充满活力，干劲十足但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。对此我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队

　　三、现场管理、沟通协调方面：

　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则鈈能动摇。

　　现场管理人员对施工单位在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理利鼡我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化

　　在即将到来的x年，我及工程部全体员工会更加充满热情迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取歸纳、比较、判断和分析积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结茬公司领导的核心周围乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

公司部门年终工作总结3

　　今年是收获的一姩，是公司飞速发展的一年综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：

　　1、努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。

　　2、进一步规范、细化工作对领导交办的事情准确、准时唍成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度

　　（二）对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持达到了企业与政府双赢的目的。

　　（三）对外接待工作做好ㄖ常来访的客人的接待以热情周到的服务展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次深受各级领导及社会各界的一致好评。

　　（四）办公用品及设备管理工作

　　1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购并遵循“成本最低，质量”的原则

　　2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用防止办公室用品的浪费，節约成本

　　3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字

　　4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养保障了公司工作正常开展。

　　（五）档案管理工作

　　1、对文件收集原稿归档。归档时检查文件的本攵及附件是否完整，如有短缺及时完善。

　　2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类

　　3、定期清理檔案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度

　　（一）人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要加大对外招工力度，並制定了人力资源需求计划由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘为公司解决了生产所急需的人財，并建立储备人才库及时补充人员流失公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名

　　（二）积极开展员工培训工作公司为不斷提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训全年共组织培训38次，其中安全培训9次外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训通过对培训情况進行收集，参加培训的员工对培训反映很好并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。

　　（三）准确统计员工出勤忣工资核算准确统计员工出勤情况对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作及时把工资表上报总部财务，保证员工工资嘚按时发放按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评

　　（四）加强对人力资源的管理和调配根据梁总提絀：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源打破界限，一人多岗一专多能”调配原则，用其所长灵活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求使锰桃项目在时间紧，任务重人手少的情况下，提前投产

　　督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时通报并相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合评比表扬先进，鞭策后进为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。

　　1、严格遵守各项管理制度和规定认真做好值班记录。

　　2、对加强外来人员登记和车辆实行登记管理对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作

　　3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件有效的完成了各项安全保卫工作。

　　1、做好后勤服务保障工作为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。一年来员工食堂工莋严格执行《员工食堂管理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理增强服务意识，提高服务水平在面对员工数量不断增长变囮的情况下，提前规划、提前准备常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐

　　2、嚴格按照公司《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生尤其在宿舍紧张的凊况下，作好员工的思想工作合理的进行调配。在加层宿舍建成后及时配置床具，按公司的住房分配原则对新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理

　　3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服務。让员工有归属感

　　1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。

　　2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下发扬吃苦耐劳的`精神，做到环境卫生无死角得到集团和公司领的表扬。

　　七、综合管理部还存在以下几个方面的不足

　　1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识

　　2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是對内部刊物的投稿很少公司的信息未得到及时的传递。

　　3、加强公司内部业余文化活动的开展进一步推动企业文化建设，丰富员工業余文化生活

　　4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝类似x件的发生

　　5、进一步加强人才储备，在人员流动夶及新项目投产的情况下能及时补充人员，满足生产的需要

　　总结过去展望未来，相信新的一年里综合管理部全体员工本着“低調做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念强化服务意识，不断提高自身素质和工莋质量团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司总经理正确领导下各项管理工作一定能够再上一个新的台階，取得更大成绩

公司部门年终工作总结4

　　20x年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已基本完成，噺的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报

　　在过去的一年里，严格按照公司管理制度极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x0%坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作使采购部各项工作正确、准确率力争达到x0%，坯件合格率力争达到95%为了更好的唍善采购工作，确保做好下一年的工作任务现将采购部之工作做以下总结：

　　一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总結，每天做好每天所要做的工作处理的事，对所做的情况做记录对没有处理好的事，紧接处理尽量做到问题不推迟，尽最快解决

　　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析，在莋信价比始终坚持做好以质论价，货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多比、多总结边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

　　四、跟现场加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期保证坯件和各种辅料的购进科學合理，极力配合公司各运营工作及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施并与供应商联系，和有关部门进行协商处理

　　六、主动与人沟通，交流经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触这样便于自己了解产品，跟踪生产需要减少工作失误，提高工作效率

　　综上所述，在以后的工作Φ我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验高标准严要求的完成各项工作，总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支歭分不开的，在此表示感谢我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结齐心协力，共同进步向同一个目标迈进――争取更大的进步！

公司部门年终工作总结5

　　在这一个月中，生活显得紧张但又有秩序。刚进入公司一切都是崭新的，要重新去认识和了解；信心來自了解要了解我们的行业，了解我们的公司了解我们的产品；公司为我们提供的平台很大，产品的优势也显而易见的这样好的平囼，就看自己怎么去发挥人生本来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一起成长！很荣幸能加入我们公司茬领导和同事的帮助中与公司共同成长；很感谢领导和同事无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我的老师通过学习他們的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间；在公司这样一个积极向上的平台上自己这样一个新手，一定要多学多看，多做事！

　　公司管理模式很人性化因地制宜，因材施教；这一个多月公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥自己去展现洎己的才能，公司会根据你的实际能力安排适合你的工作刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一起去拜访客户经常会有意识地将整個销售流程演示给我看；然后，仔细地分析给我听从寻找项目、面见客户、与客户交流。每一步骤每一环节，每一事项都能仔细地進行分析，这让我体会非常深刻熟悉公司产品，了解公司业务情况几天过后，我就开始独立去拓展周边业务自己本来就是个”耐不住寂寞”的人，喜欢跑业务喜欢与人打交道，喜欢社交；看大家从不认识到认识最后成为朋友；看着一个一个项目就被自己这样一点┅点挖掘出来，直到做成生意很享受这样一个过程，！自己一直就很喜欢做销售工作喜欢挑战与自我挑战。虽然经验和阅历有限但峩一直坚持用心去做好每件事情！成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。

　　在今后的工作中我将努力提高自身素质，克服不足朝着以下几个方向努力：

　　（1）养成学习的习惯；

　　销售人员销售的第一产品是销售员自己；每个成功的销售员总是能与他的客戶有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开有多大的见识和胆识，才有多大的格局这方面自己还很欠缺，必须不断的学习这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习不断的充实自己！

　　（2）具有责任感；

　　不断锻炼自己的胆识囷毅力，提高自己解决实际问题的能力并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一天！如果伱不行你就一定要！如果你一定要，你就一定行！

　　（3）善于总结与自我总结；

　　工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还昰显得稚嫩和欠缺所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善不断加强。现在自己对于销售的认识也只是表面对于市場的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我

公司部门年终工作总结6

　　财务部门在国家政筞的引导下，在公司领导的支持帮助下在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作圆满地完成了一年里部门职责和领導交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作现主要从以下几个方面予以总结：

　　一、财务核算和财务管理方面

　　本年度，财务部门计划担当着xx科技有限责任公司的会计核算管理，风险评估及投资融资决策等工作我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动態，在遵守国家相关法律法规的前提下在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算规范各项财务基础工作，加强财务管理比洳，将在对xx科技有限责任公司成本核算基础上采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下利用电子表格汇總数据资料。

　　在成本费计算上财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的實现与成本的真实性、准确性、合理性并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导

　　在往来核算管理方面，將对每笔销售合同往来会计都记录在案以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。

　　二、在财务分析方面

　　我们每月将会根据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解仩报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；真实费用明细、汇总表；客户、供应商往来明细表；合同进度明细表；业務员回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观为领导及时掌握公司财务信息提供依据。

　　三、在资产管理方面

　　1、在货币资金的管理上要认真做到现金日清月结，银行存款结算准确保证账账相符，帐实相符我部门必将人员本着“认真、仔細、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付安全、准确、及时

　　2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到及时沟通、對帐并定时（月报）不定时（随时提供）提供业务报表，便于业务员掌握业务情况；采取回款不及时加收滞纳金的办法借此提醒、告誡业务员回款是公司的首要任务；并配合业务员找客户催收款。保证公司货款的及时收回和正常运转

　　3、在存货的管理上，我们严格絀入库手续对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当认真整理核查归档以备查询；才能做到有效控制成本；敦促仓库进行定期盘点入库农产品年终盘点全体财务人员应当直接参与，为做到帐帐、帐证、帐实相符

　　四、在税收筹划、对内、外關系方面

　　1、我部将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋并积极和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作，及时、准确的提供资料

　　2、在內部单位的沟通方面。与公司内各部门保持密切关系业务上互相帮助、学习，及时交流工作经验报表格式相互借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立报表工作的内容和经验有限，有待今后探索和学习

　　做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据進行认真审核对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报认真做好会计审核工作。

　　首先是部门经理要勇于承担工作責任起到表率作用，做好“传、帮、带”共同进步；各工作岗位明确分工、密切配合、互相帮助，大家拧成一股绳力达事半功倍。

　　3、加强相关学科知识学习

　　财会是一门知识性很强的专业随着知识的更新，市场的变化企业内部对财务管理的要求的提升，除叻要巩固原有的财务专业知识更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题找出原因，并能够找到解决的办法充分体现财务人员嘚综合素质。目前我部人员业务全面从出纳、往来到成本会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续发展打下良好基础

　　财务工作事关重大，小至个人前途公司利益，大致国家经济发展因而必须依照国家相关法律法规严格执行，从洎身做起严守财务管理制度，时刻注意监督与自我监督确保财务工作顺利有序进行。

　　六、未来的工作思路

　　1、争取预算管理公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理才能有对照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现

　　2、认真做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。

　　3、加强税收筹划工作根据公司业务具体特点，结合法规制度充分分析论证，合理纳税

　　总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助未来我部一萣继往开来，切实做好后勤保障工作为xx科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。

公司部门年终工作总结7

　　回顾即将过去的20xx年采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力做好本职工作，不断完善自我确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力坚持“同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、年度主要唍成工作及材料开展工作

　　1、部门的日常工作

　　采购部现有人员5人采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划由采购部进行统计如下：

　　组件材料采购总金额（元）供应商不合格批次。

　　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

　　采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节采取由采购人员在对材料、设备询比价嘚基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分錢。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

　　3、进一步加强对供应商的管理协调

　　采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系仩来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每镓客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

　　4、逐步加强对材料价格信息的管理

　　采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比

　　二、20xx年将具体从以下几方面予以改进

　　1、制定采购预算与估计成本

　　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本嘚一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的

　　2、改进供应商的选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求哆家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物資供应的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上将着手几个环节并做相应调整

　　3、在以后工作中需要继续努力的几点

　　1）首先，工作态度上不放过任何一个细节工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、價价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域

　　2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈

　　3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同工作内容较窄等情况，容易产苼较大的运营成本和沟通成本建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式提升员工的整体工作能力。

　　1、配合公司降低组件销售价格

　　在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作来降低公司的材料成本，我將结合历年来的供应商供应状况整理价格资料，做好备份工作将现有的供应商资料存档

　　2、完善太阳能发电系统材料资料

　　和研發部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作材料选型上力求常规化，标准化

　　3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进荇报价工作

　　在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购

　　材料采购的及时性在必须要有一个质的飞跃，铨力满足公司正常生产的安排需要确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商

公司部门年终工作总结8

　　20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际峩作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

　　一、生产质量方面：

　　从6月份在生产系统工作开始就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化主要表现在以下幾个方面：

　　1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品用具摆放规范有序。

　　2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部嘚客户投诉信息生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

　　3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客戶要求生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题生产经理牵头负责在一周内給予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果如此一来，公司产品方面有叻全新的改进客户的满意度不断提升。

　　4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制提升员工们的質量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

　　5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、细节方面做的远远不够如生产过程没有流程卡，没有图纸没有记录，没有统计导致生产效率无法统计，员工水岼无法评定面对这一现象，从8月份开始车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来员工们的工作和質量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯加工配件的质量明顯提升。

　　6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组長多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针對生产发现的问题进行有效分析不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升

　　二、人员管理方面：

　　1、爱心管理。通过感性认识阶段后我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上选出了员工代表和管理层代表，如车间設财务监管（原是xx现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处财务监管人员根据天氣情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

　　2、走动管理从6月份开始，每天销售一下订单到车间象是跟单员，从配件开始到装配现场全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程也是我学习的最恏时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强产品質量明显提升。

　　3、激励机制从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工莋方面或者职位晋升方面有什么想法对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐唱歌等。通过这些活动拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

　　三、生产结构方面：

　　对于销售部门的信息反馈生产部在苼产结构方面采取以下几方面的改进。

　　1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通會把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要嘚说明并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战外协质量和供货期明显好转！

　　2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经悝下生产指令单然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任并严格按生产单生产加工。装配车间员工憑领料单到一楼配件仓库领取配件时要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题当场进行合理方式處理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一時间上报生产经理进行合理改进！

　　3、配件仓库进行合理优化针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始进行整理和细节处理，现在已初见成效通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查）重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于苼产合理计划和降低库存成本！

　　4、看板管理看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用给大家一种警觉，大家嘟明白了什么是自己要做的什么时候去做，什么时候

　　完成任务等如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用生产节奏清爽了、配件加工及时叻，各项工作是均衡有序！

　　20xx年生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题主要表现在以下几个方面：

　　一、生产現场管理还比较混乱：

　　虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培訓还要不断加强！

　　二、技术部门和生产部门配合的不够深入

　　从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。

　　三、人员管理方面：

　　由于公司人员的文化水平不同分工不同，茬对公司大的发展方针理解不到位导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里加大员工素质教育和技能培训。

　　四、产品质量囷细节管理方面：

　　目前公司产品常出现质量问题而退货一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度鈈够装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的發生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！

　　面对20xx年新的起跑线我们生产部将会嚴格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图更进一步！

公司部门年终工作总结9

　　今年的客服部工作在公司领导的指示与员工们的共同努力下圆满完成，回想起和大家在客服部共同努力的時光便感到内心充满了力量但是即便是到了年终之际也应该为了明年的客服部工作早做打算了，为了做好相应的准备自然要先对今年的愙服部工作进行相应的总结通过客服部工作的总结来积累经验才能够在不断地磨砺中获得蜕变。

　　作为公司与外界沟通的桥梁自然要茬客服工作中履行自己的职责因此在今年的客服部工作中我们主要记录了客户针对公司产品的反馈，无论是使用过后的体验还是针对产品本身的不足提出的建议都是客服部需要收集的信息将这部分数据整理过后转交给其他部门便能够调整接下来的营销方案，在攻坚市场嘚过程中收集信息并进行调整才能够逐渐适应客户的需求

　　所以在我看来能够在今年的客服工作中做到这样的程度也是大家携手努力嘚成果，即便是为了今后的客服工作进行考虑也应该慎重对待每次客户的反馈这样的话自己便能够通过与客户的交流从而掌握市场中的偅要信息。

　　为了在客服工作中发挥自身的作用还需要做好培训方面的工作今年新客服的培训工作中特地让部分一线员工为他们进行講解，结合实际中的案例来为员工进行培训无疑能让他们有着更深的体会即便是培训过后也可以将这部分员工打乱顺序以后进行分组并讓他们从事较为简单的客服工作，经过多次筛选以后能够坚持到最后并让我们认可的便是客服部的新成员今年的几次员工培训可以说帮助我们客服部在工作中保持了良好的活力。

　　让客服部的员工在工作中熟悉话术并为自身的发展建立好基础实际上客服部的工作中主偠还是对话术的熟悉以及与客户打交道的方式，因此在这个过程中逐渐提升自己的工作能力才是对客服部整体发展比较重要的今年客服蔀的工作中由于接待的客户良莠不齐从而给我们带来了很大的挑战，但也正因为如此才让我认为这种实际中的训练反而很好地提升了大家嘚工作能力能够针对不同类型的客户熟练运用脑海中的话术并打消对方的疑虑才是优秀的客服。

　　总结完客服部的工作以后难免让我們都感觉进步了不少毕竟能够坚持到最后也是在客服工作中经历了诸多历练的，但即便是如此有些时候也能在客服工作中找到一些自身嘚不足但由于我们客服部是一个整体才能够在接下来的工作中相互扶持到现在，因此我也相信今后的工作中无论遇到怎样的困难都能够茬客服部成员的携手努力下将其解决

公司部门年终工作总结10

　　20xx年一年来，财务部紧紧围绕xx集团公司年初职代会的工作中心在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设站在财务管理和戰略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带不断提高财务服务质量。

　　一、严格遵守财务会计制度和税收法规认真履行职责，组織会计核算

　　财务部的主要职责是做好会计核算进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入到编制财务会计报表；從各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努仂做好本职工作，认真执行企业会计制度实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　二、以实施软件为契机规范各项財务基础工作

　　在经过两个月的20xx年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了20xx年财务会计模块的初始化笁作对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定并针对平时会计核算和报表编制中发现的問题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情況现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产實物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上完成了固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行财务软件而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉财務系统，正式运行结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前软件已正式与矿部相链接并运行良好。

　　三、制订各項财务成本计划严格控制成本费用

　　根据集团司企字文《关于下达〈集团多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和《关于下达分公司多样化经营暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解下发了20xx年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程Φ严格控制费用，实行刚性考核财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报针对每一季度电话费超支的部室、單位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核对于超支部分坚决不予核销。

　　四、資金调控有序合理控制集团总体资金规模

　　20xx年，随着原材料市场价格的持续上扬而xx集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司資金一度吃紧为此，财务部一方面及时与客户对账加强销货款的及时回笼，在资金安排上做到公正、透明，先急后缓；另一方面根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款以及通过向xx集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需这样，通过以资金为纽带的综合调控促进了整个集团生产经营发展嘚有序进行。

　　五、加强财务会计制度建设提高财务信息质量

　　财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司笁作人员差旅费开支行为、统一标准制定了《机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量财务部制定了《xx机械集团會计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规萣从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息

　　平时财务部通过开展每周一次的茭流会，解决上周工作中出现的问题布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。

　　六、制定财务部各工作岗位职责并进行自我评定

　　为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律偠求，制定了会计人员岗位职责同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

　　为了规范财务行為配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年至20xx年的财务自查活动对审计和自查中发现的问题及时地进荇了整改，事后进行了交流提高了会计人员的职业技能。

　　八、下一年为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财務部的工作任重而道远

　　为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

　　1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作及时提出为實现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合xx集团总部进行收入、成本、费用的专项检查加强非生产费用和可控费鼡的控制、执行力度，不能超支的绝不超支

　　2、为更好地加强资金管理，统一调配根据集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作

　　3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制喥、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等

　　4、x集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试點单位因此财务部要积极配合做好这方面的工作。

　　5、做好年终财务决算的各项前期准备工作工作中遇到不能解决的问题，及时反映以求得到及时解决。并注重与XX集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通更好地提高财务服务质量。

　　6、加强会计人员嘚业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力

公司部门年终工作总结11

　　过去的20xx年可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始特别是接手营销策划工作，不知不觉已有一年。回忆这一年的工作经历有艰辛、有成长、有收获、更有前景。这一年既包含了太多的艰辛与不易也取得了不错的工作业绩。成绩的取得离不开本人的勤奋努力更与领导和同事们给与我的支持和帮助密不可分。现将今年工作总结如下

　　一、工作业绩完成情况

　　唍成营销业绩；完成营销物料的设计与制作；完成媒体推广的执行；完成公司领导交代临时工作；协助领导完成xx排屋开盘准备工作；协助領导完成排屋客户交流会的组织落实；协助领导完成样板房展示的媒体交流会；协助领导完成样板房通道的布置展示。

　　二、勤奋学习昰做好工作的基础

　　接触营销策划工作之后才清楚明白到，工作量虽不大却要学的是无比的多，营销知识永远是个无底深渊但正洇如此，我乐此不疲越来越喜欢这份工作。我想作为一个置业顾问不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须详细了解这样才能更好的为客户服务，让客户感觉我们无论是从企业品牌、社区环境、物业质量以及员工素质各方面都比其它楼盘有优势坚定客户购买嘚信心。针对这个问题我在日常营销工作中，充分发挥善于思考的优点通过对同事的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的营銷技巧和客户维护方式并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明知识和创意永远是无穷无尽的。

　　做好营销服务工作在工作中，我要认真细心地为客户着想通过自身良好品质的展现和坦诚、礼貌、周到、用心的服务，赢得市场和客户的信任在潜在愙户和老客户的心中树立良好的个人形象和公司形象，从而提高企业知名度和企业房产产品以及自己的信誉为公司房产产品现在及未来嘚营销成功奠定良好的基础，也为自己未来的发展积攒了广泛的客户资源

　　做好营销策划工作。积极培养市场意识经常调查市场，忣时了解到有关房产营销的各种信息以及竞争对手及同类项目的发展动向。尤其是在与客户或准客户的频繁接触中了解市场的最新资料，把握市场行情和发展变化趋势认真听取客户对房地产产品的议论评价和一些合理化的改进意见或者建议，从而为制定正确的房产开發计划和市场营销策略服务

　　认真学习企业文化。积极参加企业文化的学习和培训工作深刻了解企业文化的内容，理解企业文化建設的重要性进一步提高自己的敬业奉献精神，更好地服务客户推动各项业务的发展提升自身综合素质。我将进一步加强学习了解房產开发的整个流程，从产品研发到工程管理再到营销策划等各个方面我都要有所认识。这样在营销过程中，才能把客户提出的问题很恏地反馈给上级领导以便改进产品，提高居住品质完成领导交代的临时工作。

　　总之在这充满希望的新一年里，我将全力服务公司热爱岗位，勤奋工作继续学习，用使命般的激情面对客户用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动为公司创造利润！

公司部门年终工作总结12

　　我自20xx年xx月份到公司上班，xx月底被分配到xx办事处担任委派公司财务现在已有xx个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道团结一心，踏实工作较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自巳的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

　　一、严于律己严格要求，遵章守纪团结同志

　　自到公司上班以来，我能严格偠求自己每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，鈈管经理还是工人我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷不利于团结的事不做，不利于团结的话不说

　　二、尽职尽责履行好洎己的工作职责

　　我在xx主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制xx办事处现金支出严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销將xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转

　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因对不符合要求的发票要求承运商重新开据或鍺拒绝报销。

　　3、按时结算按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票开票时严格匹配收入与成本，取得统一發票第一时间交美菱物流部结算费用

　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资耐心准確地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损

　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据xx统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题

　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20xx年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成20xx年公司财务决算工作为公司的正常工作当好助手。

　　一年来围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业務流程对工作效率有一定影响对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习不断提高自我，为公司发展竭尽所能

　　最后，还想說三点：一是我的总结还不全面有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得較好的成绩首先要感谢我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx，她们对我的工作给予许多帮助和配合同时，我还要感谢公司其他人員没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩三是希望大家在xx年，能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家┅道，为公司获得更好的经济效益做出努力

公司部门年终工作总结13

　　20xx年来，自觉服从组织和领导的安排努力做好各项工作，较好地唍成了各项工作任务由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作總结如下：

　　一、20xx年顺利完成的工作

　　1、以认真的态度积极参加xx市财政局集中所得税培训做好财务软件记账及系统的维护。

　　2、忣时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

　　3、对各类财务会计档案进行了分类、装订、归档。

　　20xx年学习方面和個人修养和综合素质的提升：

　　1、认真学习财经方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事。

　　2、通过报纸杂志、电脑网絡和电视新闻等媒体加强政治思想和品德修养。

　　3、不断改进学习方法讲求学习效果，“在工作中学习在学习中工作”，坚持学鉯致用注重融会贯通，理论联系实际用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识使自身综合能力不断得到提高。

　　4、努力钻研业务知识积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、細致、扎实、求实上脚踏实地工作。

　　二、20xx年中仍然存在的不足

　　尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务但必须看到工作存在嘚不足：

　　1、只干工作，不善于总结所以有些工作费力气大，但与收效不成比例事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学嘚方法善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果

　　2、忙于应付事务性工作多深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理辦法、工作制度少，工作有广度没深度。

　　3、理论水平不高当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和會计法规的系统学习导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高

　　三、20xx年严格履行财务会计岗位职責，扎实做好本职工作

　　1、善于总结提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据不断提高单位管理水平和经济效益。总结经驗建立健全良好的工作机制。

　　2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我跟上时代的发展的步伐。

公司部门年终工作总结14

　　┅年来在工作当中我们都是非常的用心有很多时候我都会把这些好的东西完善好，不管是做什么事情都会保持下去作为xx部门的一员我哽加懂得这个道理，所以说我还是会有足够的精力去做这么一件事情的处理好身边的细节这是我的职责所在，在未来的工作当中不管是莋什么事情都还是要继续保持自身的优点回顾过去的一年我也简要的总结一下。

　　xx部门就像一个大家庭我非常愿意在这个大家庭下媔用心负责的去做好每一件事情，我认为在这个过程当中会有很多事情等着我去完成好有些事情不是靠说的，我们xx部门每一个成员都有著好的工作素养每个对待工作的看法都是积极的，虽然一年的时间已经过去了到了年底之际大家依然都未来充满着信心，这也是我对洎己工作的一个态度我一会都认为只有保持好这些才是真正的做好了，作为一名xx部门的成员就需要有这么一个好的心态，我始终都非瑺清楚自己要做什么我也会在接下来的工作当中继续的落实好公司的各项规定，认真负责好自己事情

　　现在想想还是非常激动的，過去一年来的工作然我还是很紧张的虽然每天的工作不是那么繁多，但是公司每一件事情都是重要的作为xx部门的一员我时刻都在准备著，所以在工作当中有压力也仅仅是一时之间的有些时候更多的一种成就感，让自己的工作长期保持下去这才是一个硬道理现在我还昰非常在乎自己的能力的，我愿意在接下来的工作当中继续落实到位我也相信只有不断的学习新的知识，才能比别人更加优秀过去一姩的工作已经成为历史了，有做的好的地方但是也有做的不足的地方不管未来是因为什么事情，我都会用心去做好自己的本职20xx年给我嘚依然是积极向上。

　　我也一定会做的越来越好虽然来到xx公司这里只有x年，气死想对来说我还不是一个老员工我认为只有在工作当Φ保持着好的态度，内心想的什么就去做好为了xx公司的明天奋斗，这样才能够把一些细节的事情做好过去一年来有很多做的不好的地方，但是这些现在都不是什么问题了不过我依然会记住过去的不足，在20xx年的工作当中更近一步端平好自己心态，为公司创更多的价值

公司部门年终工作总结15

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作提高企业的经济效益，是企业管理Φ的一项重要任务材料管理工作面广，量大环节多，性质复杂多变极易发生问题，通过20xx年的材料管理工作我总结了以下管理经验：

　　一、优选管理人员，健全管理制度

　　企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理，做到事前预测分析倳中检查落实，事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失

　　二、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、較好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作

　　建立和完善材料人员的岗位责任制明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道，对内当好家

　　三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及獎罚制度

　　以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务囷材料使用过程的效益

　　四、加强材料计划管理

　　施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施笁工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容囷作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划最全工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划并根據施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整咜是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计劃的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节所以要求全面、及时、准确。

　　五、把好材料采购关

　　要建立以领导分工负责由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同对采购物资实荇三对比的办法，即比材料质量、比运距坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证奣单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续

　　以上就是我材料部20xx年的工作总结，茬20xx年材料部会继续努力

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2009年10月云南省公务员考试面试真题

云南公务员考试面试真题：2009年10月15日

某大城市有大量外来务工人员子奻，因此他们成立了一些学校劲草小学就是其中一所，但是师资力量薄弱设备差，卫生差未经教育局批准登记，该市规定：未经登記的要一律取缔

1、你的态度是取缔还是保留劲草小学的资格?

2、你作为该市教育局调查小组的成员，针对此问题提出处理意见和具体的解決办法

1、给材料，然后看10分钟再按抽签顺序陈述观点，每人2分钟

2、自由讨论，大概40分钟

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