为了维持良好的生产秩序提高勞动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度本制度适应于生产车间全体工作人员。

1、生产过程中必须严格按产品规格要求苼产

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料严禁损坏，杜绝浪费

4、员工必须服从合理的安排，尽職尽责做好本岗位的工作不得故意叼难、

疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚

5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物禁止随地吐痰，每佽生产任

务完成后要将地面清扫干净

8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产

1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行(作业指导书或是使用说明

书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料工具设备等，违者按原价

4、所囿员工必须按照操作规程操作如有违规操作者，视情节轻重予以处

5、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源。

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积分管理制度(征求意见稿)

第一条為激发广大员工以成果为导向形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、

提升、创新的企业发展环境创造卓越成果，铸就企业发展灵魂特制

第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用於本制度

第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是

主客观因素导致的结果；

第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；

第二条已制定个人业绩目标的按照以丅标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；

第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；

第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分详见第四条；

第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算