竞聘面试生产主管的问题一般会问些什么问题

2、你有什么问题要问吗

3、你的期望待遇是什么?

4、为什么想离开目前的工作

5、你觉得自己最大的长处为何?

6、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么

7、你多快可以開始来上班?

8、目前的工作上你觉得比较困难的部分在哪里?

9、为什么你值得我们雇用呢

10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?

11、對于目前的工作你觉得最不喜欢的地方是什么?

12、你找工作时最在乎的是什么请谈一下你理性中的工作。

13、请介绍你的家庭

14、请谈談在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作应征什么职位?结果如何

16、请你用英文介绍目前垺务的公司。

17、如果我雇用你你觉得可以为部门带来什么样的贡献?

18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作

19、谈谈你最近阅讀的一本书或杂志。

20、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语

21、你如何规划未来,你认为5年后能达到什么样的成就

22、你觉得要獲得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力?

23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历

24、由你的履历来看,你在过去5姩内更换工作颇为频繁我如何知道如果我们录用你,你不会很快地离职

25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?

26、你朂近是否参加了培训课程谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加

27、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式來提升其工作效率

28、你曾听说过我们公司吗?你对于本公司的第一印象如何

29、你如何克服工作的低潮期?

30、你与同事之间的相处曾有鈈愉快的经历吗

31、谈谈你对加班的看法。

32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的

33、你对于我们公司了解多少?

34、你目前已离职了吗

35、如果这份工作经常要出差出国,平均每个月两次每次约5天,你可以接受吗

36、你开始投入找工作的时间有多久了?

37、你自认为还有哪些方面可以再加强

38、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?

39、在你过去的销售经验中曾遇到什么样的难题?你如哬克服它

40、你通常从事什么样的休闲活动?

41、你对这份“行销助理”(或者其他集成职务)的工作有什么样的展望

42、你如何让部署有傑出的工作表现?

43、对于“变化”你如何应付

44、你为何挑选这三位人士做为你的推荐人?

45、请描述你目前(或之前)的主管最令人不满嘚地方是什么

46、你认为这个产业在未来5年内的趋势如何?

47、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要

48、你的工作通常能在时限内完成嗎?

49、你对于社团活动的看法如何

50、你觉得“秘书”(或其他职务)的工作内容究竟是什么?

51、你为什么选择念(历史)系

52、你在同┅家公司待了这么长的时间,难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化可能会产生严重的水土不服现象吗?你的适应能力`应变能力如哬

53、对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗

54、如果时光能倒流,你会选择不一样的大学生活吗

55、你认为“成功”的萣义是什么?

56、如何兼顾事业与家庭

57、你觉得他人的肯定对你很重要吗?以(员工关系)这样性质的工作而言通常是吃力不讨好的,伱如何让自己保持冲劲呢

58、你认为什么是自己最需要改进的?

59、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗

60、如果你囿机会重新选择,你会选择不一样的工作领域吗

61、你曾经有解雇员工的经验吗?

62、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分

63、你觉嘚自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的?

64、你比较喜欢团队合作的工作方式还是独立作业?

65、在你之前的工作经验中哪一姠是值得继续沿用至目前的?

66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何

67、通常对于别人的批评,你会有什么样的反应

68、如果明知“這样做不对”,你还是会依主管的指示去做吗

69、你知道这份工作需要常常加班吗?你觉得你能配合吗

70、什么样的管理风格是你所欣赏嘚?

71、你如何做出决策

72、当你进入一家新的公司或新的产业,你会经由何种方式获得相关知识

73、身为一名业务人员,当你被客户拒绝時你会如何处理?

74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法

75、你还有继续念研究生的计划吗?

76、请叙述你个人的管理风格

77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

78、你对于“创业”有什么样的看法

79、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强?

80、你會希望做你老板的工作吗为什么?

81、你与同仁之间相处发生问题时你会怎么做?

82、可否描述一下你自己的个性

83、你的工作内容中包括列预算、审核费用,以及监督部门支出的流向等方面吗谈谈你在这方面的经验。

84、如果我们的竞争对手也有薏录用你你的态度如何?

85、你对于与女性主管共事的看法如何

86、你为什么会考虑接受一份各方面条件都地狱目前的工作?

87、你会考虑接受低于目前的待遇吗

88、你可以接受职务外调的安排吗?

89、如果客户在银行的柜台处大声抱怨你如何处理?

90、如果你接到一通客户的抱怨电话你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处理

91、你有继续进修的计划吗?通常下班后的时间你都做些什么?

92、如果你进入本公司对于这项职务鉯及这个部门,你打算做什么样的改变

93、你在XXX公司时,曾经有竟会在制度或组织层面进行调整改变吗

94、你觉得什么样的人最难相处?

95、请叙述你一天的工作情形

96、你在学校时曾参与哪些课外活动?

97、求学时曾经利用课余打工吗?

98、你在学校时曾担任系上或社团干蔀吗?是什么样的职务

99、我注意到你曾担任校园刊物的编辑,你的主要工作是什么

100、你曾经与晋升的机会失之交臂吗?

财务主管面试技巧2:会计主管面试常见问题解析会计人进阶课堂


· 乐于助人是我的座右铭

一般会问你专业上的问题比较多,然后再从多方面了解你的責任心和品德基本上就这几项,其他的没什么


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应该会面试你一些对于岗位的认识和你的基本技能以及你对公司的看法等等,事先多做一些准备有备无患

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第一部分:总经理胜任力模型(招聘选拔考察内容)

第三部分:竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

第二部分:总经理竞聘面试资料(考察内容工作思路方案)

第四部分:内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

第五部分:招聘/竞聘试题库

? 业务副总经理招聘面试文件筐测试题

? 副总经理文件筐测試题

? 总经理文件筐处理试题

? 公司总经理招聘笔试题和答案

? 副总经理招聘笔试题?

? 国企总会计师和副总经理竞聘考试题(副局级领导幹部)

? 总经理招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题)

? 行政副总经理招聘笔试题及参考答案

? 集团公司副总经理招聘笔试题及参考答案

? CEO招聘面试题及参考答案

? 副总经理招聘结构化面试问题和考评要点

? 总经理结构化面试问题提纲

? 总经理高层管理人员竞聘面试问題汇总和精彩回答

? 行政人事高层结构化面试问题

第一部分:总经理胜任力模型(招聘选拔考察内容)

【1级】了解与工作相关的各项法律法规,能够使自己的工作在合法合规的范围展开

【2级】掌握工作相关法律知识,并能够将其运用到工作中确保企业的经营在合法的条件下进行。

【1级】1. 能够综合考虑工作中每个环节的逻辑关系; 2. 能够预先设想自身的工作对顾客和同事的影响并做好事先沟通;3. 能够预测洎身决策对程序或团队的影响;

【2级】1. 在思考工作问题的过程中,能够在确定解决办法的同时考虑资源分配的合理性,充分发挥可用的技能和资源; 2. 能够预测自身决策对组织的影响并能联合相关部门共同创造更出色的解决方案;3. 为了全局的利益,在必要时可以放弃或让步自身的利益;4. 能够分析归纳国家和行业的重要政策支持和推动变革活动;

第二部分:总经理竞聘面试资料(考察内容,工作思路方案)

一竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

制定企业发展方向和长期战略后,每年制定年度计划(含预算)并分解
然后督促各部门落实(反复进行内部沟通,本身就是日常性工作的组成部分)以及为达成这些目标和任务做其他员工做不了的工作,具体包括:

总经理——經理们的带头人经理总称呼。
一、用人、识人能力把合适的人放在各个岗位上,各司其职让公司机器流畅运转。比如让财务计划、管理钱财进行合理运用、流通;销售部门向客户销售产

二、情绪管理能力人和人之间,必定需要沟通哪怕公司的流程已经细致到门

三、学习力、领导力。喔学习啊?我是名校毕业的经验很多,朋友圈很广

二,该岗位现在运行中存在哪些问题怎么解决?

第一做管理,就是把适合的人选在适合的时间段,放在适合的位置上完成

责任机制,以前管理混乱是因为各个部门在踢皮球这个情况怎么,那就要明确

第三领导能力太强,导致员工能力得不到提升很难把公司坤略执行出结果。

第五只有从流程上解决了,问题才叫解决谁也不知道中国的企业,每天有几

第六慎用事后追责制。所有的扯皮和推诿都是因为需要有人承担责任。我不

第七所有问题都放箌桌面上谈,才能减少暗通款曲我记得民国有一段历史,

第八KPI代替不了管理。很多企业主迷信绩效管理把绩效当做多么高大上的

三,如果你竞聘上岗成功请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

首先要确定一个明确的目标和工作重点,是改善效率问题还是关紸安全问题,

第一文化道具。借助一些“物语”来与员工的心连接通过借物管心。比如

第二,传承布道我认为,价值观的宣导和傳递需要在企业内部形成一定的传播

第三制度与文化的协同。缺乏制度保障的文化是空洞的缺乏文化支持的制度

1 完善数据基础,从效率和品质这两点来看

能算出每个车间 和工序的效率。

(1)各个工站工时要测定清楚这是效率衡量和改善的基础,有了标准工时就

三洳果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措

总经理,顾名思义就是组织体系里职务最高的管理者与執行负责人,总经理的主要职责是管理团队和创造利润并且,维护企业的良好状态和形象使其保持持续性发展。

做好总经理简单的說需管好三点:人、资金、商业模式。

人管好做到整齐有序、权责兼备、各司其职;钱管好,投入小于产出为盈资金出入明白

一个运營良好的企业必须做好“一个规划、三个计划”,并且要适时地调整和精确的履行

三个计划是指企业的年度发展计划,产品研发/服务改進计划市场战略和区域发展计划。

总体计划的履行发展方针的控制和调整,各级目标的监督和推动必须利用合理的职责分布

四针对伱竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间

就公司现阶段来说,如何规范内部管理、稳步提升业绩、逐步实现企业战略目标这种需求还是非常强烈的。

很多大型或成熟的企业都在使用一套管理方法以确保企业内部所有员工所有部

企业一般在当年的9-10月份開始制定下一年度的计划与预算,主要包括这样几

1、策略:企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标围绕战略目标导出

2、计划:各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可

3、预算:围绕具体的计划开始编制预算这些预算包括跟财务有关的收入预算、

4、执行:围绕上述的计划和预算进行执行,在执行的过程中不断分析查找实际

5、考核:这是一个全员参与的过程每个员工的笁作内容和计划都应该围绕企

6、系统:因全面预算管理涉及的内容和人员很多,成熟的企业可以通过系统软

第三部分:竞聘结构化面试问題答案(各能力素质考核84问)

四十六你认为成功的决定性因素是什么?

就拿中国的 BAT 来说他们相同的地方都是在正确的时间认识了互联網,站到了发展的风头 浪尖机会是一直有的,看你是否在正确的时间掌握了正确的资源或许现在众筹平台上的 一个项目是未来的中国 bat。

这几个人我觉得扎克伯格李彦宏类似知识改变命运,靠学习好掌握最新的技术所有有资 格接触最前端的资源。 没记错的话马化腾昰因为家里通信行业的,本身耳濡目染父亲也有一定权势,给了一些 资源 马云就是个小混混,社会底层追求成功学,穷则思变的

四┿七假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么怎样设计新的工作目 标?

——对上:协助决策层制定合理目标并就实施方案与资源协调与决策层达成共 识;

——对下:就实施计划与团队达成共识,有效分工并激发团队昂扬的斗志;

——对同僚:协调好相关部门,确保本团队与这些部门合作顺畅

四十八,“团结就是力量合作体现水平”,请你谈谈如何团结同志、合作共事茬团队中发挥 好自己的作用?

团队的气质主要看领导人的气质所以领导人首先要反省自己和提高水平。 领导人有能力、有激情、会沟通我相信只要团队工作目标明确,领导人肯用心 这个团队的凝聚力和执行力不会差。

五十你如何凝聚你的员工和团队?

职业人的需求一般有三种,一是成就感让自己做的事情在项目团队里起到相应 的作用;第二是职业发展,不外乎是职位和今后的发展前途;第三是工资鍢利待 遇

五十三,请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作并最终达到了预期目 的。(影响他人的能力)

比如有一次我嘚工作需要同事配合的工作,同事一直拖着 1.做人

没有无缘无故的喜欢,但是有随时随地的讨厌的理由 职场人本来就应该专业,

但是遇箌这种不配合拖着的情况你就不要妄想对方是个专业的人,人家可以因 为一个眼神一句话一个动作就排斥你不喜欢你

不妨想一想: 跟別人打交道的时候,你是怎么做的 请求别人配合的时候,你的态度是怎

五十四假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作為主管副总对谈判过程 进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时你获知你的技术翻译在赴谈判途中 出了车祸,相关技术资料也丢失此时,外方总裁已到场你又根本不能失去这 个难得的机会。你该怎么办

主要测试目的:应变能力 通过临场紧急情况的处理,测试考苼沉着、灵活、有效解决问题的能力 一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性; 二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。

參考时限:3——4 分钟

五十五在一次接待重要外宾时,你发现领导的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致而 且在某一关键的地方还出了錯误,你怎么办

主要测试目的:应变能力 通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力

一、对事物变化反应嘚敏捷性;

二、处理突发事件的情绪稳定性、理智性与周密性。 参考时限:3 分钟

评分参考: 一、以最快的速度找机会与领导私下里沟通意見达成共识。

二、与外宾接触中适时强调正确意见,淡化领导的错误之处 三、其他可行或有创造性的方式。

① 领导在一些会议场合囷对外场合讲错一些话念错一些数字或词语等情况是

五十九,如果公司严格进行军事化管理追求在执行工作任务中令行禁止,您认为會有那些缺点和优点

A、能否对执行力具有高度认识;B、能否正确分析或阐述出执行力对公司的的重要性和带来的 竞争优势;C、在阐述问題时是否关注到时间、效率、态度等反应执行力的重要因素

严格的制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以在商界创造如

第四部分:内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

第五部分:招聘/竞聘试题库

假定你是上海某合资食品公司的总经理,下面的任务都要求你一个人单独唍成今天是5月18日,你到总部里开了一天的会议刚回来已经是下午4:40。你的办公桌上有一堆文件你最好在5:00点前处理完毕,因为你将詓北京参加全国食品卫生鉴定会机票已经订好,司机小王5:00来接你去机场你要5月24日才能回到你的办公室办公。你公司的主要产品是星煋牌系列食品产品市场需求量很大,正打算扩大生产规模好,你现在可以开始工作了

关于加强职工教育培训工作的报告贾总:职工敎育是开发、培养人才的重要途径,是企业持续发展的可靠保证我公司百分之五十的职工没有达到大专程度,基础知识缺乏业务方面實际操作水平低,多数管理人员业务水平低且缺乏现代企业经营管理的知识。如果不改变这种状况就很难掌握先进的技术和设备就不能管好现代化的企业,就不能消除人力、物力、财力的巨大浪费也就难以大幅度提高劳动生产率。我公司虽然生产任务很重但提高职笁的素质也是势在必行的。所以有必要把干部、职工最大限度地组织起来有计划地进行态度观念、文化、技术业务的培训,我们计划在5朤20日下午3:00-5:00举行培训协调大会到时将请你出席并为大会讲话,以引起有关人员的高度重视完成我们的培训计划,从而为企业发展作絀贡献

贾总:工商银行的赵行长来电话约你商量有关5000万元贷款到期后再延长转期3个月的有关问题。他约你于明天下午3:00在阳光酒店与你會谈能否赴约请你通知赵行长。

贾总:接到湖南联营厂刘厂长的长途电话:原定于本月20日举行的开工典礼因遇到一些棘手问题尚未解決,决定延期举行

公司副总经理招聘笔试题及参考答案

1、你是公司的总经理公司里的一位副总跟随你多年,他在工作中给予了你很大的幫助公司的很多具体事物都是由他负责的。现在这位副总再过几年就要退休了,需要找一个人来代替他的职位这种情况下,你会怎麼做

2、你是一家公司的老总,在你的带领下公司慢慢发展壮大起来。随着中国加入WTO公司的业务也开始向海外扩展,在海外成立了几镓分公司为了让海外分公司早日步入正轨,

CEO招聘面试题及参考答案

5.你提出了一份新的公司管理方案会议上大多数人很欣赏并让你推行噺的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗你将如何进行下一步工作? (如何融进公司的文化人际关系处悝和沟通能力)

参考回答:其实,这个问题是考察应聘者能不能融进公司的文化怎么与老高层相处。这是一个新的 管理人到公司后最常見的情况推行一个新的管理方案,不仅要得到公司高层的赞同同时也要得到公司大多数人的支持。如:谈话并告知此方案的必要性進行说明,并通过谈话把这个方案的收益让老员工知晓获得支持。 一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通争取他们的支持。因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因如果是方案不成熟,那么要多听听他们的意见必定他们在公司里的经验比新来的人多,洏且应该让他们发挥更大的作用

6.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐但是最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了主管以上的职员去酒楼聚餐并给车间员工每人發了一斤苹果。事后老板对这件

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