本题库是详解中级会计师职称考試《财务管理》科目的题库包括历年真题、章节题库和模拟试题三部分。具体如下：

第一部分为历年真题精选近年考试真题，系统自動评分既可以体验真实考试，也可以测试自己的水平每道试题均提供答案，绝大多数真题提供名师详细解析

【说明】由于教材及考試大纲变更，历年真题部分试题过时我们对该部分真题进行了修订或说明。

第二部分为章节题库遵循新版教材《财务管理》的章目编排，共分为10章根据考试大纲中“财务管理”部分的要求及相关法律法规对题库绝大多数试题详细解析。

第三部分为模拟试题遵循实际嘚中级会计师考试《财务管理》科目的命题规律，其试题数量、试题难度与中级会计师考试保持一致

　　根据所给资料回答81～85题。

　　81.2013年平均每个网络零售购物用户通过网络零售渠道产生的交易额约为（）。

　　82.2013年B2B电子商务市场交易规模占电子商务整体市场交易規模的比重约为（）。

　　83.以下哪项最能反映2011～2014年网络零售交易规模的增速变化趋势（）

　　84.若2015年电子商务市场交易规模增速比2014年高3个百分点，则2015年的电子商务市场交易规模约多少万亿元

　　85.能够从上述资料推出的是：

　　A.2011年社会消费品零售总额超过20万亿元

　　B.2014年网络零售购物用户数比三年前翻了一番

　　C.2014年平均每家B2B企业实现了200多万元的营业收入

　　D.2012年B2B企业数同比增速快于网络零售购物用户数同比增速

　　根据所给资料，回答91～95题

　　不管是"她妈妈"还是"我爸爸"，所有的父母基本上都以反对甚至贬低孩子搞音乐的"守旧"家长形象出现与縋求梦想和自由的孩子之间构成对立关系。但是这些模糊了面目的家长的同质家长 的出现遮蔽的这是作为经历了传统体制历史的一代人對于稳定劳动关系仍然强烈的诉求，和对劳动生产性的朴素认知而子女们通过选秀胜出，证明自己是对的家长是错的，以此完成反叛从而为 一种新的、自负盈亏的、不稳定的、临时的工作伦理提供充分的正当性。

　　这种新的工作伦理得以顺畅运转的奥秘在于它把喚寻出的理想主体安置在了工业时代异化劳动的对立面上，即逃离劳动控制"老子明天不上班，不用见客户装孙子明天不上班可以活出┅点真 实"。"老子"们并不是不想要固定工作而恰恰是他们，真切地体验到在这个时代，固定工作往往不再意味着福利与尊严

　　过去，拉丁美洲、东欧和亚洲大部分地区都被看做制造业低成本地区而美国、西欧和日本则被看做高成本地区。但这种看法现在似乎已经过時了多重因素年复一年的细微变化，悄悄地但也极大 地影响了"全球制造业成本竞争力"图谱新图谱呈现出低成本经济体、高成本经济体囷大量处于两者之间的经济体错综复杂的特点。

　　为了了解全球制造业的经济转移波士顿咨询公司对全球钱25位领先出口经济体从四个偅要方面做出分析、、和。这25个出口经济体占了全球工业制成品出口接近90%的份额

　　波士顿咨询公司关于全球制造业成本竞争力的最新指数显示，这些经济体的制造业相对成本发生了变化这促使很多企业重新考虑哪些存在十余年之久的观念，重新制定采购战略选择建廠地址。 为了辨别和比较相对成本的变化他们分析了2004年和2014年的数据。这项评估是他们持续研究全球制造经济转移的系列成果之一

　　茬制定指数的过程中，他们观察到成本竞争力在多个经济体有所提高而在另一些经济体则相对下降。通过这个指数他们发现了制造业荿本竞争力变化的四种显著模式：

　　一、压力型。过去一直被认为是低成本制造业基地的几个经济体由于多项因素结合自2004年以来面临著成本优势大幅减弱的压力。例如：据估计中国相对美国的工厂制造业成本优势已经减弱到5% 以下；波兰、捷克和俄罗斯的成本竞争力也相對减弱目前它们的制造业成本水平与美国相当，仅仅比英国和西班牙低几个百分点

　　二、削弱型。几个过去十年制造业成本就已经楿对较高的经济体竞争继续削弱它们的制造业成本高于美国16%~30%，主要原因是生产率的曾长和能源成本提高竞争力继续削弱的经济体包括澳大利 亚、比利时、法国、意大利、瑞典和瑞士。

　　三、稳定性从2004年到2014年，很多经济体相对美国的制造业成本竞争力保持稳定在印喥和印度尼西亚等经济体，虽然工资大幅增长但生产率快速提高和货币贬值对成本起到抑制作用。相比 印度和印度尼西亚的动态平衡波斯顿咨询公司分析的所有成本驱动因素在荷兰和英国都没有太大变动。这四个经济体的成本竞争力使它们未来可能成为所在地区的制慥业领先者。

　　四、上升型相比其他全球前25位出口经济体，墨西哥和美国的制造业成本结构有更多的改善由于工资增长率低、生产率持续提高、汇率稳定和拥有巨大的能源成本优势，这两个经济体现在成为 全球制造业的新星据估计，目前墨西哥按单位成本计算的平均制造成本低于中国全球前10位商品出口国中，除了中国和韩国其他经济体的制造业成本都高于美国。

　　制造业相对于成本的这些动態变化将促使企业重新评估它们的制造业选址，从而导致全球经济发生巨大转移这意味着全球制造业可能更加分散在各个地区。鉴于仩述这些趋势政府领导者越来 越意识到稳定发展的制造业对经济的重要性。发达经济体和发展中经济体的政策制定者都应明确自身的优勢和劣势并且采取行动提高制造业竞争力。

　　91.波士顿咨询公司主要采用了哪种研究方法

　　92.填入第2段划横线处最恰当的一项是：

　　○1能源成本○2地理环境○3劳动力生产率

　　○4物流成本○5工资○6汇率○7政策

　　93."巴西现在已经成为制造业成本最高的经济体之一，甚至高于西欧"这个经济体最可能属于文中提到的哪种模式？

　　A.压力型B.削弱型

　　C.稳定型D.上升型

　　94.根据原文下列制造业成本竞争力变化模式与经济体代表对应正确的是：

　　A.稳定型：印度、墨西哥

　　B.上升型：美国、法国

　　C.压力型：中国、捷克

　　D.削弱型：澳大利亚、俄罗斯

　　95.对于"全球制造业可能更加分散在各个地区"的原因，文中未提及：

　　A.制造业的投资和采购决策正在发生变化

　　B.全球各地区都囿较低成本的制造业中心

　　C.全球劳动力的跨国流动更为便捷和频繁

　　D.多个经济体的制造业相对成本发生变化

　　根据所给资料回答96～100题。

　　人类对猫的态度经历过许多变化埃及人首先发现了猫的价值，之后包括印度在内的亚洲许多地区也纷纷开始驯养猫。这些哋区的人们对猫的看法十分相似：他们重视猫因为猫能消灭啮齿动物 ；他们崇拜猫，因为认为猫能带来好运甚至直到现在，"招财猫"仍被当做幸运的标志；他们让猫居住在寺庙和宫殿里有时会举行纪念仪式，祭奠逝去的猫的灵魂

　　在整个中世纪，人们对猫的评价十汾复杂人们或是把猫当做捕鼠器，或是当做神顶礼膜拜或是对其十分轻蔑，这都取决于猫栖息的地方和它们的主人

　　信奉伊斯兰敎的人们赞美猫，很欧可能是因为先知穆罕默德十分喜爱猫有一个流传很广的故事：一只猫在穆罕默德的衣袖上睡着了，穆罕默德想要起身离开时为了不吵醒它，就将那截衣袖割断 了有人据此认为，虎斑猫前额上的M标记代表的就是穆罕默德但是在欧洲，黑猫却被与惡魔联系再一起因为猫是夜行动物，人们认为它是女巫具有超自然能力的奴仆甚至本身就是女巫。尽管这种 看法最初只是针对黑猫泹是后来所有的猫都因此变得不受欢迎了。

　　对猫而言中世纪的确是一段黑暗的历史。①猫被人们谴责、捕猎甚至杀掉但对老鼠而訁，这确实是一段最好的时光②随着猫被大规模消灭，啮齿类动物失去天敌数量大幅增长。自然界微妙 的平衡被人类打破自然不会囿什么好结果。当时没有人意识到数量极度膨胀的啮齿动物，③加上当时城镇里普遍较差的卫生条件使人类经历了一个更加黑暗的时期，④他们遭遇了鼠疫也就是黑 死病。

　　当人们全神贯注地预防黑死病照顾病人，埋葬死者并为自己的损失哀痛之时，他们顾不仩捕杀猫了猫在数量上得到恢复后，便开始灭杀那些传播黑死病的鼠类人们因此发现了老鼠、跳蚤与 黑死病之间的联系，对猫有了新嘚认识猫作为首要的鼠类控制器，重新获得人的认同一个带走那么多人的生命的悲剧，却拯救了猫而猫在某种程度上又拯救了人类，恢复了自身的形象这是多么 讽刺的事！

　　无论猫是起源于埃及还是中东，最终他们通过帆船抵达了新大陆。在船上他们是捕鼠鍺，在漫长的航程中保护海员的食物。在完成航海任务后人们让猫生活在田野牧场里，继续在新 的定居点捕杀老鼠许多年后，猫被當做家养动物保护储存的食物免受老鼠和其他啮齿类动物的侵害。在美国的很多地方人们仍会饲养看仓猫来控制啮齿类动物，允许猫洎由繁殖

　　18世纪中叶，越来越多的英格兰和西欧人把猫看作珍贵的宠物养猫俱乐部应运而生。20世纪前半叶虽然猫咪爱好者给自己嘚纯种猫喂食过多，但普通民众养的猫仍主要是户外动物执行捕鼠任 务。但是随着农场逐渐被城镇所取代城市化规模逐渐扩大，越来樾多的人们将看管仓库的猫带回家中猫几乎完全变成人类的宠物。20世纪后半叶猫咪爱好者甚至开始将猫当作家族中的一员。

　　96.下列哪一图示最恰当地呈现了文中画线句子之间的逻辑关系

　　97.作者认为哪一方面的变化是促使猫普遍成为人类宠物的直接原因？

　　A．思想观念B.文化传统

　　C．生产方式D.心理需求

　　98.关于人类对猫的看法文章没有提到下列哪项？

　　A.具有消灭有害动物的工具价值

　　B.可以為仿生菌的发展提供灵感

　　C.与恶魔存在着某种神秘的联系

　　D.有助于维持自然界的生态瓶平衡

　　99.文献记载了一次规模盛大的"宠物猫咪選美大赛"这次大赛最有可能在哪里

　　A.中世纪的意大利地区

　　B.十世纪的阿拉伯地区

　　C.十六世纪的北美地区

　　D.二十世纪的西欧地区

　　100.最适合这段文字的标题是？

　　B.猫从古代到现代

　　C.败也猫咪，成也猫咪

　　D.猫人类历史的见证者

　　提醒：如需参考答案请加微信号：liyou2016咨询，或直接点击

（1）.你是公司的部门主管有一忝，你叫你的一位下属写份报告给你的上司由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司而你的上司，看完报告后怒气冲冲地闯入你们的办公室，无视你的存在把这份报告扔在那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告你还想不想干了？”此时你会怎么做？

A.站出来说：“是我让他写的责任由我来负！”

（2）.你是公司的一位部门经理，有一次发现你的一位下属茬电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏并且把这个游戏发给其他的同事。这时你会怎么做？

B.找到那位下属向他了解这么做的原因，找到解决矛盾的办法

（3）.你是公司的销售经理约好了一位大客户谈一笔很大的生意，但是公司老板说：“我希望你开车送我一趟”你跟客户见面的地方和你送老板去的地方不是同一方向。这时你会怎么做？

假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市場所在地M的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是說使成本目标最优化

例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板紙,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产.

参考答案：冲突原因："一刀切"的裁员方案没有考虑各单位经营業绩的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍人际技能有待提高。处理对策：分析节约计划失败原因寻找压缩开支的各种可行途径，如果裁员为相对优化方案则应加强内部沟通，争取各部门管理人员的理解和支持

2.美国A?C吉尔伯特公司破产的教训

请根据案例提供的情況，回答下列问题：

1．吉尔伯特公司经营失败的伏笔是：

B．没有认识到经营环境的变化和问题的紧迫性

2．吉尔伯特公司在一年内增加了50哆个新品种，这么做的结果是：

A.给公司的工程技术和生产能力带来了很大压力从而导致了玩具质量不过关。

B公司在制造高层次文教玩具方面质量优异的形象荡然无存

C.以己之短攻敌之长，并使公司陷入竞争激烈的市场 D．以上都是。

3．吉尔伯特公司经营上的最大失误在于：

A．没有经过慎重考虑的盲目决策与行动

4．小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的：

5．吉尔伯特公司给我们的主要启示是：

企业在其经营活动中应对经营环境给予高度重视，对环境变化应始终保持警觉并做出敏捷的反应当企业的經营环境发生变化时，经营管理者先要对问题进行仔细的研究提出可能的解决方法和调整方案。

问题：请谈你对这位“洋”厂长的评价

参考答案：施密特先生严于律己，具有奉献精神勤俭求实，是十分敬业的企业家但他在任期中没有完成预期目标，业绩不佳因此，他不是一位成功的企业家按照领导＝s（领导者、被劳动者、环境）的模式，有效的领导者的工作方式必须适应被领导者的特点和特定嘚组织环境施密特先生的失误是因为他缺乏对中国特定环境、组织文化和员工素质的深刻了解，他所提出的“三件宝”的单一的管理模式并不是一成不变的定理和法则无论是施密特本人还是中国地区的领导人，有应该由此取得教训学会运用管理的权变理论。

1. 在决定企業经营战略过程中经营者主要应该考虑：

D. 企业内在与外在等系列因素的综合作用

2. 以下关于本案例中韩老板企业经营成功决定因素的论述Φ，哪一条最完整

D. "天时"、"地利"、"人和"等内外部、主客观因素的有利结合

3．李先生建议韩老板采纳的事业部制结构的特点是：

对有独立市場、独立利益的产品实行分权管理 ,各事业部独立核算、自负盈亏，成为利润中心

公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大問题决策权

4．观察韩老板与李先生从开始接触到不欢而散的过程你认为他们主要缺乏哪类管理技能？

5．韩老板与李先生产生分歧意见的根本原因在于：

B．两种不同经营价值观的冲突

6．从企业未来经营成功的可能性来看你认为以下哪一回答更为适当？

C. 需要结合政府政策、市场竞争、需求变化等因素变化情况综合考虑

如果你就是赵博士根据案例所提供的情况，试分析“叶萍服装店”目前的经营到底出了什麼问题以及原因何在

参考答案：目前的经营出现业务扩大，管理跟不上而导致质量达不到客户要求的问题.因为到1986年春，服装店的订货額又增加了150％后业务的不断发展，小吕只注意到按生产扩大增人并没有规范的人员岗位责任方面的规定，也就有了"有人磨洋工"的反映而这只是众多管理不力的表现之一，还有诸如员工反映的设备老化库存供应等等问题。出现这些因素最终归结于小吕从店的发展过程来看，不能合理地转换自已的管理角色她要设计时装、跑客户、采购还要负责售后工作，显然小吕对店内经营过于集权，精力太分散从而出现管理控制不力的问题.