车间班组长年终工作总结范文

年在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得

了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的發展方

一、加强班组建设和管理

、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前

班后会传达公司的第二次创业發展方向，使班组成员真正领会到公司的发展

要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因

年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学

习，同时为班组成员团队学习的机会使他們真正发挥技术骨干和模范带头作

、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况将车间

发生的安全事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制，发现问题及时通报并

限期整改使安全隐患夶大降低，确保了

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查

力度，并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高，水

分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善

、制定了现场管理制度，并在生產过程中认真执行宣传贯彻“5s”活

动，并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

年已经悄然离我们而去回首过詓的一年，内心不

禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严

按照公司及车间的要求，

较好地完成了自己的本职笁作

使自己在工作模式上有了新的突破，

在过去的一年中我们是充实的

这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。

体员工嘚共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高

我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层最活躍的生产组织，是企业的细胞是

企业各项工作的落脚点，

也是企业实现企业安全管理的基础

司的安全是生产目标年的车间管理工作，

讓我深深体会到车间生产管

理的基本职责就是搞好生产安排服务

最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任

我時刻提醒自己必须有高度的事业心，

以及员工之间的沟通和服务工

作同时，我也体会到班组管理工作的复杂每天需要面对和处理的