案例分析:一名大学生创业文案怎么写经过毕业后几年的打拼,攒下几万元后决定开一个旧货店,家

互联网是个“你方唱罢我登场”嘚行业当产品已经混战不出谁是谁的时候,从运营中创造竞争力来征伐行业三甲地位就会变的流行所以,是时候深入浅出的聊聊运营叻

3月3日,大街网运营副总监人人都是产品经理专利作家做客免费在线讲座「起点学院公开课」栏目,深入浅出聊运营为你带来全面掌握运营知识体系核心方法论。

韩利微信公众号:weboper。大街网运营副总监人人都是产品经理专栏作家,原网站运营108将个人站长互联网產品运营知识一网打尽思维导图作者,创作有15万字有关互联网产品运营方面文章现任职大街网运营副总监。关注内容型社区和新媒体擅长运营优化、数据分析、文案,一直致力于研究四两拨千斤的运营技巧!

以下为现场分享正文由人人都是产品经理团队成员@Final依据@韩利 攵章整理,编辑有修改:

本次我不讲运营的大道理只讲小儿科,深入浅出的笑谈一下运营的那些事实战案例较多。目的就是让大家在枯燥的运营中能找到些兴趣:兴趣才是运营最大的原动力

这是我2015年自我总结的有关运营知识体系的关键词。

大家一提运营经常听到的、看到的都是“用户、粉丝、新媒体、内容、活动”这些词,一点都不陌生但是你是否觉得还差点什么?因为这些词给人的感觉是智商滿满的那为什么还有很多人抱怨运营不给力、不作为?包括很多身边的同事也觉得运营人怎么天天那么忙却没有成绩绽放出来带着这些问题,我根据我的工作经验总结三点认知帮大家一窥运营岗位全貌,以及要注意的一些问题

运营不仅仅只是用户、内容和活动。

我們经常所说的用户、活动、内容类岗位属前端运营他们有一共同特点就是在前台做表演,以取悦用户为己任趁用户不注意的时候偶尔宰上一刀两刀。这类运营岗我统一称之为前端运营

还有一部分运营是纯后台的,和产品捆在一起主做服务。这部分运营岗的价值丝毫鈈亚于前端运营虽然工作枯燥乏味,其实含金量特别大也正儿八经体现了运营的苦逼:在隐忍中做事,短期内看不到效果我统一把這些运营岗称之为后端运营。这样的岗位有很多比如cv工程师、信息校审、提Tag、做Review、字典维护、竞品监控、舆情分析等,当然了不要小瞧了这些后端运营,后端运营是产品的根基拼的是基础服务,是核心竞争力

举个例子,比如公司名称归一化百度要招人,有HR统一招囚的也有百度各业务部门的leader自己发招聘信息的,这时候写的公司名就不一样比如有叫百度的,有叫百度在线的有叫百度网的...需要把這些同义词都归到百度公司旗下。

字典也是比如你做基于位置的招聘业务,那全国各地的热门商圈都要整理出来;你要做基于全国各大高校的校招业务那全国高校就是一个字典,高校里的各大专业又是一个字典都需要你对这些了如指掌,实时监控;还有一类业务就是莋优化支持比如我做过职位亮点的标签提取,支持搜索优化时定期review用户搜索过的词过滤掉非法的、无意义的(鉴黄师)。

这些活很乏菋!但是这无形中增加了我对招聘业务的理解。这是一个意外的收获所以,若想快速切入一个行业就从后端运营做起。这两年我专供后端高效运行做基础服务,受益匪浅

用户运营、活动运营和内容运营千万不可孤立开来。这三大运营一般都是集工作任务于一身的本身就有千丝万缕的联系。所以如果你想剑走偏锋就想一生只做用户运营,那可能出路不是太大好比高考中的语数外,只有三科都拿高分才有可能进名牌大学。

渠道运营很重要能够自话自说自传播的产品凤毛麟角。多数产品依然渠道致胜在运营圈里流行这样一類帖子:

  • 我是如何通过改标题做到10万+的
  • 如何通过创意刷爆朋友圈的

然后你如果熟悉圈里的黑幕,你会听到一些话比如:“那都是做出来嘚”。这个“做”暗含两层意思:第一就是做弊第二就是做渠道。具体如何做出来的除了当事人,无人剧透其实,文案和创意不过昰用户可以感知到的两个部分罢了背后的渠道才是需要琢磨的。

运营以业务为中心目标是业务价值最大化

运营以业务为中心,这是我茬文章中的观点引发了一些讨论。我认为以用户为中心只是一个手段是受制于你的业务目标的。你可以去平衡用户价值和业务价值泹一定要把业务放在第一位,以用户为中心只是相对的

如果你将“以用户为中心”当成运营的目标,这很危险一旦你动情太深,容易陷入感情的漩涡这也是为什么大部分人在谈恋爱的时候都极尽美好,结婚后就变了心一样拉新永远展现美好的一面,等把你转化后僦不是那个纯情的人了。

举个例子:考研和招聘两个行业都瞄准的是大学生创业文案怎么写市场我都经历过。

做考研业务的时候我写了海量的帖子奉劝那些没有考研需求的学生去跟风考研。现在我从事校园招聘业务又是另一个笔法:我会想尽办法去奉劝考研的用户不偠去跟风考研,就业才最关键因为大学生创业文案怎么写市场是固定的,每年6、7百万应届生都去考研了,谁还上招聘网站所以,有時候我觉得运营挺孙子的稍不留神,就会更新别人的人生

现在我做招聘就有点心理阴影:我们一边提供海量的招聘信息,一边心里默默的祈祷用户晚点找到工作因为在你找工作这段时间才对产品有价值。

所以运营某种程度上来说是阴谋论者。我们天天在琢磨人的弱點然后从中获利。

另外在100%的公司里,老板都看的是销售额/利润以用户为中心,慢腾腾的养感情我以往的经验,这是作死的节奏!

所以我们需要表现业绩,在平衡用户利益的基础上做业务价值最大化

业务价值最大化的例子有很多了,我原来在文章中举了这样一个尛例子亲身经历过的:

我刚来北京的时候,在中关村的一个村庄里住经常去一家理发店,6元一个头后来我在天桥上搞签名设计,赚叻50元钱就想着理个好点的头型。然后我就跑到附近的书城找了一个上档次的,进去之后很受重视,端茶倒水躺着洗头,然后当我唑在椅子上的时候老板安排了一个小师傅,我一看这不正是给我在村庄剪头的那个师傅吗。他跳槽了你看,师傅还是那个师傅地段还是那个地段,就是因为门面气派点提供了增值服务,就要了我20元

由此可见:业务价值最大化,所有行业都通用卖什么已经不重偠了,送尊严送存在感才重要。

最终小师傅又给我剪了个中分。

这就是阴谋行话叫博弈,和用户心智博弈和人的弱点博弈。

当然叻有时候不用阴谋,只要你心里装着业务目标依然能做到业务价值最大化:举个文案的例子,大家看下面四条文案这是个层层推演嘚例子:

首先,第一条文案:腾讯2016校园招聘开始了本身这就是一个质量很高的信息,单发此条文案主要瞄准的是那些本来就想进腾讯的應届生文案不错,“腾讯”二字本身就很有力度

但是,我们想要提高此条文案点击率需要在文案上扩大市场,我就想到了地域一般北上广深一线城市的大学生创业文案怎么写有进腾讯的先天优势,我想在文案中体现出二三线城市应届生也有机会所以,我加了一个哋域:全国地区

我又想,很多人都想进腾讯但是每个学校都有一些自信心不足的人,这些人我主打招聘人数“多”这个字很有力度,会给人一种碰碰运气的感觉

后来,我觉得还可以再优化有很多冷门专业的学生,他们也想跨专业就业呀于是最后我又加了一句话:部分不限专业。“不限”这个词很吸引眼球

最终我们通过文案技巧调优成了这样,点击效果是第一条的2倍:

[全国]腾讯2016校招开始招聘2200余人,部分岗位不限专业

所以你感觉到了没有,文案中是暗藏着市场容量的没有标题党,没有华丽的辞藻却能做到业务价值最夶化,何乐而不为呢

假设你觉得自己文案实在不行,那你可以抢首发比如第一手校招信息,你的监控能力也能给你的业绩加分

我在莋微信的时候,有一个案例印象特别深当时华为校招,我第一时间监控到了这个信息然后直接在微信上push了,因为华为那次招的人太多叻一次性10000多人。结果不到半个小时这条招聘信息就被传播到了华为人的手机上,当即打电话叫我们删除了这条招聘信息他们很和蔼嘚,因为这可能是他们的HR犯了错误

运营分试错调优和高效运行两大阶段。

这就是运营的两大阶段运营做的就是“打”和“守”的事。“打”是“出奇”不断"调优变量",抓"关键驱动元素"增加“业务认知”,“守”是“守正”从"运营策略"中寻找到"高效运行"的"最优组合"。

先说打的阶段我们需要找到关键驱动元素。比如毛主席之所以成功,就是因为他找到了让他成功的关键驱动元素:广大劳苦人民目标定位很准;而且,他文案水平也是一流打土豪、分田地,直指人心所以,从营销的角度讲毛主席成功的关键驱动元素有精准的目标群定位和一流的文案水平。

再说守的阶段守住成功的果实需要运营策略,策略就是关键驱动元素的最优组合比如卖书,有一本烂書卖不出去就可以将这本烂书当做热销书的附赠品,调用户小贪的情绪促进热卖书的销量。这就是组合拳

拿到运营上来说,拿到一個新项目你首先需要不断试错调优,找到那些能帮助你完成指标的关键驱动元素然后制定运营策略,通过将这些关键驱动元素做组合将运营项目指标维稳在一个新的高度上。

拿我做的APP push的案例来说下图是我前两天写的文章《如何从运行快速迈入运营》里的很详细的一個案例,有兴趣的可以去读一下拿到这里再啰嗦一遍:

1、试错调优的过程,主要是总结业务规律掌控更多的驱动引擎

有这样一个假设,假如我知道了9月份是快消行业的招聘高峰10月份化工行业居多,11月份是银行业的招聘旺季那么,我在9月份重点运营快消行业的校招信息是不是就能提高业务价值呢?我是否可以在这个时间段策划各种有关快消行业的招聘专题、活动把快消行业的信息做到极致呢?这昰可行的所以我需要不断去研究数据、研究信息,找出大致的规律然后去试错验证是否属实,如属实记录下来,变成一个关键驱动え素

业务有规律,那用户需求是否也一样有章可法呢根据我以往的业务经验,应届生用户求职也是有规律的用户求职一般经历四个階段:网申-简历-面试-签约。如果我能把握住在9月份绝大多数的人都在找网申技巧经验贴那9月份我完全可以将网申技巧等内容整合为一个夶型专题,借用各种渠道无痛分流出去满足绝大多数人的需求。所以用户需求的规律也是一个关键驱动元素。

总结这些规律的过程才昰运营的过程如果你完全掌控了业务规律和用户规律,就算是文案水平一般般依然可以做出成绩。这就是说什么比怎么说更重要当嘫,文案好那是锦上添花了

2、制定运营策略进入高效运行状态

我这个运营策略很简单了,比如我在9月份集中push两类信息:1、选出快消行業知名度高的前10名的企业;2、网申技巧经验贴。我只集中做这两类内容很简单的策略,就能将9月份的文案点击率保持在优秀的水平上

關于运营策略,我另外举个微信的例子去年做微信的时候,误打误撞在3月份的时候通过3篇小文章给M站倒流了300万PV我抓住这个关键时间点の后,今年的3月份如果有闲置资源的话那么我就会有策略性的去做组合也许一篇文章就能引流300万PV。所以试错调优有时候是无意识的,運营策略才是有意识的而且,你发现没有我的运营策略是跨年的,这得需要多高的眼界呀我都为自己感动。

如果可行简单解读一丅我今年的做法:

我在第一时间,用第二条文案然后内容屏数控制在1屏,即把阅读原文显示在手机头屏上那么有可能我只发一篇文章,说不准就能拿到300万PV

所以,运营策略就是知道在什么时间点用什么文案,发什么内容然后运用一些简单的文案技巧,就能拔高一个業务价值

运营人拿绩效的秘诀在哪里

在于细节,细节决定奖金

关于细节拿绩效就涉及到了运营的一个关键词,优化优化是运营人比較纠结的过程,特别是男人做运营五大三粗的一个人,天天纠缠在买菜砍价上多少有点丢份。这也是从事运营为什么女童鞋居多的原洇细节让人纠结,如下图是我做的一个公共号的纠结过程2个小时一直在试错怎么点击效果才能最大化,最后优化了文案、图片和描述定了最后一条:

刚才讲腾讯招聘的案例中说,标题中带有市场容量其实词语中依然带有市场容量。

比如我原来写的文章:那个愤怒的運营人改成了那个愤怒的职场人,点击率提升近3倍

不仅仅句子、词语中含有市场容量,就连单个字都能做出翻几倍的效果看过一HR招聘的小例子。有一个小公司聘人公司地址带了一个室字,结果20%的到面率后来遇到一个文案高手,直接把室字去掉了结果是80%的到面率。为何因为用户觉得“室”字太小,不正规你看,了解用户有多重要呀!

此外词语的摆放顺序依然能提高点击,比如招商银行全国聘实习生把全国放在开头部分。

再举一个比较全面的优化的例子

年底了,单位要做一个跳槽季的大型活动市场和创意部门策划好后,需要我们运营助力推广然后我们推广了两次,如下图:

第一次推的时候效果不是很理想然后我就集中优化了一次,然后第二次推的時候所有指标都翻倍了那么我是如何优化的呢?

1、我不做头条了我做独家,大家都知道微信号1次可以发8条但是发的条数越多越容易將流量分散,不聚焦所以做微信生意的人都知道,微信独家发比头条发的价格也是翻倍的所以,我独家发

2、优化标题和描述,正是姩底我应了一个春节的景,给用户一个美好的新年期待然后将跳槽季量化成几个知名企业的名字。

3、我重点优化了图片因为我发现這张头图太有广告范了,我需要弱化广告的感觉做微信头条,头图是最重要的简单比喻一下,如果微信头条是北京城那微信头图就昰二环内,是市中心而标题和描述早已跑到六环外了。

当时我P了第二次发的这个图片后交给各大领导们确定,然后在群里面就炸开锅叻有的人说,怎么放个小孩呀等等各种问题纠结。

后来一直确定不下来我当机立断,越俎代庖直接和项目负责人说:听我的,错鈈了然后就发了。

类似这样的讨论有没有触动你的神经是不是和你日常工作特别像。其实我说的那些理由都是应付之词真实的原因其实就在扑捉用户刹那间的感觉,我需要的是一瞬间的触动因为用户只在微信列表页上停留3秒之内。

最终优化的结果:阅读数是优化湔的2.26倍!

后来我专门琢磨了这次探讨,发现这就是两种不同的思考角度市场和创意关注的永远是品牌,运营关注的多是效果

内文优化佷简单,直接去掉文字描述做个悬念。现在流行H5当你所有的活动内容都在H5上有呈现的话,就别再图文消息里浪费唇舌了把“阅读原攵”正儿八经放在第一屏才是要紧的。否则辛辛苦苦设计的H5看的人寥寥真浪费青春。

最终优化后的效果是:阅读原文转化率比优化前提高了14%

一切都是细节在决定效果。

文案就是说话人人都能写

提起文案,我最先想到的就是老板我经过5年的数据收集和语义分析,发现這么一个规律:老板的赞数是和员工业绩正相关的老板每年发出的大拇指越多,业绩就越好很神奇。所以“赞”就是好文案,因为咜有效果能激发情绪,给员工安全感员工只有先解决安全需求才会爆发出正能量。

所以做文案,做的是情绪是力道,是角度而鈈是文字描述。

在我们身边有很多人很会说话,动辄就能把别人引到沟里去 比如在中关村买手机,多数销售员直接问:买个啥样的手機呀这是开场白直接挖需求。当你描述完你心中手机的样子时销售员直接说:我这有呀,要黑的还是白的直接让你做选择题了。干脆直接只要你接茬,两句话把你逼到非买不可的尴尬中但是一写文案,就抓耳挠腮直接进入写作文的状态中了。

做运营多数岗位昰需要天天和文案打交道的。比如新媒体小编、内容运营、策划传播、活动运营等等一天要写好多标题。所以运营人做文案如何说不昰问题,如何天天变着花样说才是最大的问题

比如上图有关简历攻略的文章。百度搜一下你能整理出上千条标题来。我一一摘出来嘟试过,通过数据发现这些文案效果基本上差不多,属于一个级别都是副厅级的。

所以有很多人试文案试不出所以然来,就是因为攵案切入的角度都一样只是文字描述的差别。有些文案切入的角度都是错的以自我为中心,试想除了做简历生意的,求职者谁会想荿为简历达人呀简历值几分有何用?

后来我就开始琢磨简历攻略类的文章标题怎么写才能拔高力度下面是我的一个简单演绎过程:

首先,我想到了写用户的刚需一般人写简历都是为了求职,求职的目的就是拿到Offer所以我这样写:

看完此篇简历技巧,能拿更多的Offer

效果鈈错,提高了6%的点击变着花样用了好久。

然后我再从用户痛点角度切入,很多用户投简历基本上是石沉大海的那么我先把用户的痛點描述出来,伤口上撒点盐然后再告诉他解决之道,于是又得到一条文案:

你的简历之所以石沉大海是因为简历上出现了这些问题。

這更贴近用户实际需求文案效果又提升3%。

我们都知道漏斗原理少一步就会多一些成功。那我就思考了投简历与拿Offer之间还有一段距离,那么写好简历的最直接目的是什么呢肯定是能接到更多面试电话呀,然后文案我又改成这样了:

看完此篇简历技巧能接到更多面试電话。

力道比上一个文案效果又提升了5%

最后,我用了一个文案技巧不写用户得到的,写用户失去的据说有一个框架效应,写失去的東西更能激发用户情绪所以我又改了一个:

你的简历因为这些问题而错失了很多面试机会。

就这样不断的思考推演下去从不同的角度寫,同一篇简历攻略文章你能推演出20条攻击力特别强的文案。20条再变换点花样,在校招旺季的时候足够用了。

最近我在做这么一件事,就是建立自己的文案兵器库比如把文案效果按力度分等级,从中挑出最关键的驱动引擎分层放在兵器库里。当这个事做完之后我就可以把KPI当做敌人了,高KPI就用炮轰低KPI用砍刀。正像上文中聊运营的两大阶段一样文案本身也需要试错调优,得出科学力度然后茬业务目标驱动下做高效运行。

当然文案虽简单,搞不好却能亡国

比如国共时期,国共两党同争一块地盘国民党有钱,实力雄厚囲产党小米加步枪,穷的要死那为什么共产党硬生生把国军挤兑到台湾去了。其实文案是一个关键驱动元素好的文案要走心,共产党恰好招聘了很多文案高手比如刚才讲的打土豪分田地,对于当时的农民来说太反直觉了,很具有鼓动性国民党就差强人意了,天天彡民主义文案动辄文言夹杂。听都听不懂怎么能走心呢?

再比如冲锋的时候共产党会说:同志们!跟我冲!而国民党说:弟兄们!給我上!

文案没走心,久而久之品牌就跑到台湾去了。

因为在很多互联网公司我们重视用户价值、重视业务价值,唯独没有人重视运營人自己的价值

我7年时间跳了4家公司,都是卡在了涨薪上尤其是从事运营的前四年时间里,我每年都是最佳员工一年发一个电饭锅。

合同到期要续约的时候领导鼓励我说:韩利,你是个能力强的人加油好好干。我说好呀!领导说你出去吧我说我没啥事,再唠一會领导没接茬,我说那啥我最进手头紧,您看能不能涨点领导说不是给你个电饭锅了吗?我说涨点工资吧…

正要哭穷领导啪的一丅把显示器摆在我面前,说你看看你看看,咱们的销售今年把销售额做到比去年翻一翻这才是要涨薪的,你一基层运营人员涨个“毛线“呀!

这搞的我哑口无言,心里说你家房子没地基呀!于是只有靠跳槽涨“毛线了”。

所以说我们早期的那一批干运营的,基本仩没有尊严可讲很多互联网公司过度重视产品、销售、市场,唯独忘记了运营人的价值

现在好了,产品掌朝、运营护驾的时代将不复存在因为当产品已经混战不出谁是谁的时候,从运营中创造竞争力来征伐行业三甲的地位就会变的流行

就像在民政局拿到结婚证一样,运营人终于站起来了

以下是小伙伴们现场提问的一些问题:

问:韩总对产品和运营的理解是?

答:产品做留存运营做转化。举个例孓产品是媳妇,运营就是丈母娘丈母娘总想让你留下点东西才能把媳妇领走。而你又需要媳妇所以留下了点东西。当然了运营做鈈了留存,但是可以为产品赋予一个调性就是范。比如丈母娘为女儿招婿,肯定会四处传播女儿的好贤惠,久而久之女儿的口碑僦上去了

问:如何抓住实时热点传播,吸引流量

答:关于抓热点,我基本上不去抓以前试过,如果你的产品不够杜蕾斯那么喜剧化的話基本上抓也没用。一般情况下我们知道这个热点了,那这个热点可能就不热了所以如果有能力的话,把思考角度打开:如何制造熱点这就是创意,我基本靠蒙比如原来搞的309个城市平均工资,很热的但是不是有蓄谋的。有蓄谋的多从渠道入手了

问:经常会收箌大街网app一些很有趣的push,例如“老板给你加薪了”为何选用这种有点标题党的运营思路,效果如何

答:这个是一个试错。我当时有这麼一个认知需要确认一下:如果我用标题党来做push但是我的推送的内容足够优秀,是不是可以卸掉用户被骗的情绪所以我隔三差五的就試一个,文案主打贴身肉搏和用户息息相关,调用户刹那间的注意力结果是我推送的内容用了很多方法去调优,依然有用户反馈被耍叻所以最后认知不成立。当然了也有可能是内容依然没做到位,或者用户细分还存在不合理性这个有待以后敲定。

问:一般使用什麼指标来评估一次运营活动的效果如何制定才更科学?

答:指标跟着目的走呢!运营的目的是什么相对量化的指标就是什么。但是有時候我们通过运营活动来解决一个问题(目的),有些时候不需要一个指标举个例子,我原来在一家上市公司做教育当时收购了两镓K12业务机构,彼此相对独立后来这两家机构同时在百度竞价高考热门关键词,一下子就把高考这个词的价格哄抬上去了这对于运营中惢来说肯定是内耗,所以就想将各机构的市场营销预算整合过来统一竞价然后将销售线索分发给这两家机构。其中有一家机构比较强势认为我们运营中心能力不足,有可能折损他们的销售额于是,为了征服这家机构大老板在高考前夕就和这家机构的老板打了个赌,峩们同时策划一个高考活动以接收到的咨询量为PK指标,pk结束后如果我们的咨询量比他们的高,那他们就同意将市场经费交出来统一管悝所以,虽然这次活动的目标是咨询量但是其背后有一个大的目的,就是1个亿的营销预算花落谁家的问题所以,有时候我们可能鈈需要完成指标,也能完成目的当然,这是个例

一个运营轮回我分为两大阶段:试错调优阶段和高效运行阶段。试错调优阶段没有明確的指标值(当然假设领导不给你定指标的情况),尤其是拿到一个全新的项目你不知道能做到什么程度,所以这个阶段有一个目的就是找到关键驱动元素,就是能促使你的当前指标提高的那些元素然后一个个调优到最佳值状态;第二阶段就是高效运行阶段,这个時候的当前指标值就是明确的将那些关键驱动元素做组合之后,你会得到一个最优的结果这个最优的结果就是科学制定出来的指标。當然了所有的运营活动的直接目标最终都会和你的终极目标相绑定,正相关或负相关都需要你去核算出来,然后才能知道你的运营活動是不是真的有效果

推荐你看我写的一篇文章:。另外推荐一本书:《数据化管理》这本书的第一章特别值得研究,里面有一个方法能将年度的目标科学的落定到每个季度、每个月、甚至于每天。我近两年就在沿用这个方法的确能做到科学化制定指标,心中有数了!

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4、北大青鸟电脑学校:

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5、江苏联合职业技术学院:

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学院实行小学院、大学校的办学模式,下设南京工程分院等53所分院和江苏省戏剧学校等36个办学点忣4所高等师范学校设置18个专业大类、170多个五年制高职专业700多个专业点,在校五年制高职学生近20万人

江苏联合职业技术学院的主要职能昰:协调和帮助高等职业技术学校制定发展规划;统筹协调高等职业技术学校五年制学生的年度招生计划;组织高等职业技术学校开展教育教学交流、合作与研究;

协调高等职业技术学校的专业建设及校际之间的教学资源共享等事项;负责高等职业技术学校中五年制学生的學籍管理,毕业证书颁发等学院将在创新管理模式、创新办学理念、创新职教特色,打造职教品牌办学目标下不断解放思想,开拓创噺大胆探索,勇于实践向国内优秀的高等职业院校迈进。

学校积极开展职业技能鉴定工作大力推行双证制,努力使学生在毕业时即能取得毕业证书又能获得职业技能证书,增强就业竞争力学院积极推行订单式人才培养模式,建立了稳定的就业基地许多专业出现畢业生供不应求的现象。

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可以2113读汽修类的技校

随车汽车数量的不断增加1653国汽修人才需求量缺口十分之大。这个数据还将随着中国汽车的普及而快速递增在汽修人才极度缺乏的背景下,汽修人才的薪资也随之“水涨船高”據中国汽车维修协会公布的调查数据显示,有两年工作经验的汽修人才的月薪一般都能够达到好几千甚至上万元有着丰富经验的高级汽修人才年薪可达十几万元。

    选择学汽修掌握到精湛的汽修技术既可以做汽车销售、汽修美容技师、4S应用工程师、机电维修技师等岗位,還可以在积累经验后往高级维修技师、维修技术总监、4S店店长等方向发展,晋升空间十分广阔

    由于汽修人才的紧缺,拥有汽修技术的專业人才就业优势十分明显只要技术过硬,找工作根本不用发愁与此同时,在千金难求专业汽修人才的情况下企业都会想尽办法留住人才,因此汽修人才工作都比较安稳绝不会频繁的为换工作而奔波。

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谢谢大家的赞~更新一下制定新媒體计划部分

其实我也刚毕业两年噢~
但是你看我现在的状态~~

其实我正式接管公司的新媒体也只有一年,刚接手时除了文笔还不错稍微懂點Marketing,跟你一样是个小白白
不过不到3个月,我基本功已经可以一天一个人原创两篇文章还会用PS做动图~~
现在工作一年已经可以独立定推广計划,带一个新媒体团队了~~

下面我就讲一下怎么锻炼题主说的那些能力吧~

特别声明:鄙人是做企业公众号的,不是自媒体请不要追问峩一年做了多少粉丝阅读量多少这种问题,企业号的质量真的不是先看数据的如有疑问请点击,看我这篇回答的解释麻烦情况不同不偠撕~

先说说自己起步时的状态。

当我开始写微信号的时候遇到了两个最大的问题:
一是写作速度,二是处理领导不太专业的要求


我第┅次写微信时,从早上写到快下班结果快到推送时间了,才将将把文字部分写完……
我们那个不太懂新媒体的领导知道后非常生气,紦我叫到办公室开骂:

“怎么写的这么慢你今天都干嘛了?一篇文章才多少个字有1000字吗,高考你写一篇1000字的作文要多久写个微信不僦应该一个小时一篇吗?!!!”

这是她原话当时我真的无言以对。
因为她说的没有错写篇作文就是很快,可我就是不明白怎么写个微信就这么难

这时,和我一起做新媒体的前辈站到我前面说到:“老板,这是**(我的名字)第一次写微信还不到一天就把文字部分寫完了,这比我第一次强多了写微信和写作文不是一回事儿,涉及到定位、创意、取材等等并且对文字的要求也不一样。我比她多做┅年现在也只能每天最多原创两篇而已。所以您要是觉得一个小时可以写一篇微信那建议您自己试下。

当时我简直五体投地呀这位前辈太他妈有魄力了!
之前好多人在我别的回答下评论,说我敢拒绝KPI是运气好赶上个理解我的领导
呵呵,私以为傻B领导通常都是员笁惯的,好领导也都是员工调教出来的

事后,前辈跟我聊了一下一方面,我确实要提高自己的基本功(包括写作创意,图片处理)另一方面做企业号,经常会遇到什么都不懂的老板瞎指挥所以一定要有勇气say no!


新媒体这个领域,是一个看起来容易做起来难的行业外行都觉得自己很懂,但只有真正做的人才知道里面的讲究。


所以各位在公司做新媒体的同仁,请记得一定要对自己的判断有信心,因为全公司只有你在做这一块儿所以一定要相信自己在这方面是最专业的!

下面讲下我是怎么提高那些基本功的。

目标:一天(8小时笁作制)原创两篇我知道知乎有很多大牛不止这个水平,但我们是in house啊不仅要写微信,还要管微博、nice、自己官网和agency沟通和租户撕逼等等。。所以两篇挺多的


而且我建议,即使时间充裕也最好不要超过一天两篇,不然脑子会空空的。

我练习的方法就是30min计时法~

首先是30min计时阅读。
相信大家写企业号的写微信之前都要先查查资料吧,所以第一个30min专心浏览资料,读到你认为有用的网页就开着
不要接电话,不要看手机不要回邮件!
他连这点宽容都不给新媒体运营者吗?

然后是30min写作法
开始写微信啦,计时30min同理在这段时间里不能停止写作,脑子里有什么就写什么
不要考虑排版,不要考虑用词不要考虑包袱!
在这个阶段,就是单纯的写下你的思路

这个编辑器,一旦你写下第一个字符就会开始计时,你必须不停的打字一旦你停下来,前面输入的内容就会慢慢变淡在5秒后就会完全消失。。在这个过程中也不能保存你必须等到右侧的计时结束,他会自动帮你保存

文章第一稿写完后,你就可以进行进一步的润色了
此时攵章的基本架构和最艰难的文字部分已完成,所以后面的事情会很轻松~
你可以一边修改一边回个微信接个电话催催Agency作业什么的~~

按这个方法訓练自己基本一天原创两篇没有问题~

文笔这个东西,平时多读书多看报多学学人家怎么抖包袱,肯定是有提高的~
我文笔一直不错中栲作文满分;高考语文130+。上大学时在学校记者团写稿所以没怎么在文笔方面操过心~

给大家推荐一本书:《哈佛非虚构写作课》

这个无论昰新媒体还是传统媒体写作都有帮助。

不过如果哪位同学文笔特别不好自己写的东西都不好意思看的那种,我还是要泼泼冷水的

经研究,一个人对一门语言的词汇量和精通程度是由此人8-15岁的阅读量决定的。

如果您是这类人建议还是雇个文笔好的同事帮您负责这部分。
毕竟新媒体运营不只是写文案。
只要把握好品牌大的市场推广方向还是可以指导新媒体团队的。

这块儿我真的是零基础自学成材啊啊啊!
虽然前辈是前服装学院讲师~~~
但我俩工作都好忙约了好几次跟他学PS都没约成……
不过我还是自己学会了,现在不能说做的多好但莋个动图二维码,设计师不在时自己裁裁图还是没问题的

有一天我们想把几张照片做成动图~
不急要,我那周时间也充裕就自告奋勇了~~

PS峩只在高中学过抠图裁图,而且版本变了好多印象也模糊了。
不过还是硬着头皮打开PS然后一边百度一边做~

从“如何做动图”一路百度箌“如何保存gif格式”最后居然成功了!第一次花费时间一整天哈哈~


(知乎不让传动图好伤心。。不然让大家欣赏下我第一次做的成果)
の后又知乎了几个tips“如何让动图更流畅”等等~

我记得大学有一个外语教授说过:

学外语一定要一开始就说起来、读起来,别等着背了多尐单词学了多少句型再开始。你需要的就是一本词典哪怕你什么基础都没有,想说什么说什么遇到说不出来的,查词典或者马上問你身边的老师语伴,这样才学的快!


其实工作中的技能也是一样的现在是信息时代,几乎任何问题都可以百度到百度不行还有知乎~所以大家别等着别人教,想做什么马上去做做到哪一步卡住了,再去查或者问别人~

最近回答了这个有关寻找配图的问题供大家参考~

这蔀分知识非常重要,基本是决定新媒体运营者能走到什么高度的
而且这些知识很难靠几篇知乎就融汇贯通,形成系统
所以真的要发挥鈈怕苦不怕累的精神,搜索国外大学的公开课Marketing,PR心理,广告等等……一节节认真学习一定要像在给手机贴膜一样的认真~

真的可以激發大家研究Marketing的兴趣~~
不过没找到中文字幕版的。。

5.如何制定企业新媒体推广计划

说到计划必须要谈下我的第一份正式工作经历。
当时在呔古地产做管培生
这是个真正的管理人员培训计划,所有培训生入职后就会朝着高级管理者的方向培养公司会要求每个培训生都要站茬最宏观的角度思考问题。在这段经历中我做的最多的事情就是帮公司改进运营流程,然后“想方设法”的让老员工按着新的流程操作
这段经历让我学会了如何从零到一的制定流程和计划,也学会了如何让自己团队、其他部门配合我的工作这为我后来从事新媒体管理咑下了很好的基础。

如何制定新媒体运营推广计划:

第一步沟通需求制定计划前,我会先和老板有一个沟通一方面了解公司的需求、鉯及公司的业务、各部门职责划分。另一方面也是非常重要的,就是跟老板表达出你工作的需求你的工作内容,你的运营规划


新媒體也好、市场策划也好,至少在我看来这个工作是一个经常被低估的专业!往往展示给众人的很少,幕后的工作其实很多做过的都清楚。
因此工作开展前有一个沟通很重要。你老板一定会有他自己的一些想法你的任务不是满足他的全部需求,而是告诉他新媒体的笁作目标到底是什么,应该是什么不要乱听各种软文的什么一炮而红等等。您的哪些想法是有意义的可实现的,哪些是意义不大无法实现,或短期内不应该浪费时间的
说来也巧,最近我老板还真拿着一个号过来跟我说你来研究下这个号,他们最近写了一篇xxx一下僦火了!!
我当时回他,没有一个号是只靠一篇文章就能火的!
话说大家能不能告诉我,是不是很多老板都这么看新媒体?一炮而紅??~~~
还是那句话好老板是员工调教的,傻x老板都是员工惯的(我是不是再也找不到工作了)所以入坑的各位同仁请做好准备,随時“教育”你老板吧

第二步,制作新媒体日历
首先我会下载一套全年的日历圈出一年中的各种节日,然后查找一些世界各地各种奇奇怪怪的节日以及双十一、520这些artificial holidays,把这些都填到你的日历上
然后去与公司的运营部、BD、Sales 部门沟通,了解公司的全年运营计划例如何时仩线什么城市等。也整理到日历上

看着这张日历,其实你已经有想法了召集你的团队,大家一起头脑风暴吧
你的任务就是打开excel~
以你們的运营计划为主,将你们想到应该配合的文案和线上活动,填到excel里
其次,参考节日结合文案及线上活动的日期,优化活动主题

给个思路:8月我们产品将登陆上海,那需要做一期上海的专题要有一篇介绍企业动态的文章,一篇介绍我们上海合作伙伴的文章一篇介绍登陆后优惠活动的文章,当时正好是暑假所以是不是应该把文案主题和暑假结合一下呢?或者直接把活动主题和学生暑假结合在一起等等所以最终是几篇文章,主题分别是什么分别在几号推送。。
同理,做好全年的计划
基本上你做完这个,整个公司的全年动态伱也能掌握了也就是“宏观思维”。
接下来就是不断的沟通、推敲、完善
相信你们都知道,这些东西都是知易行难
所以麻烦不要再私信我让我分享excel模板了,如果连这种自食其力的毅力都没有那你离成为一个管理者还有很远的路要走,请尊重别人的劳动成果

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