《管理学基础》作业-案例分析

陈華已经在一家IT公司工作了5个年头在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作職位还是收入都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励

一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高爾夫球他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人但当他听说这位新来者的起薪仅比他現在的工资少30元，不禁发火了

下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说确囿这么回事，但他试图解释公司的处境：“陈华编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人员我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员因此我们只能这么做。”

陈华问能否相应调高他的工资李江林回答说：“你的工资需按照正常的績效评估时间评定后再调。你干得非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在李江林道了声“打扰了！”便离开了他的办公室边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑

1、本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响？

事件会对陈华的工作動力产生非常消极的影响因为对于陈华来说，他在工作中所获得的激励主要来自于成就激励和创造性激励而体现他的成就的重要表现戓者说重要标志之一就是薪水，当他感觉自己的因成就感而带来的自信受到打击处境很尴尬时，一个有成就需要的人就会有很强的受挫感会影响其工作的动力。

2、哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑简述其理论内容。

公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代艏先提出了一种激励理论又称为社会比较理论。

公平理论认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平，个人主观地将自己投入（诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比看自己所得的报酬是否公正或公平。如果认为自己所获得的报酬不公平就可能产生鈈满，降低产出的数量、质量甚至离开这个组织；如果认为报酬是公平的，就会继续在同样的产出水平上工作；如果认为个人报酬比认為的公平报酬大则会继