汽修厂2017第一季度安全生产会议记錄表

龙汇汽车维修有限公司安全会议记录 时间：2017年2月10日星期五 会议地点：接待大堂 会议主持人：莫品善 会议记录人：黎永怡 出席人：公司各部门人员 缺席：2人（陈旭健、林一峰因家中有事不能及时上班） 会议主题：春节回来后，各种工作（岗位职责、安全、卫生）的安排 会议内容： 厂长发言维修员岗位职责及安全管理措施具体如下： 认真贯彻和执行国家和交通主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。在本维修厂安全生产领导组和安办的领导下负责本维修厂的安全监督管理工作。 自觉学习研究有关安全生产的法律法规和规章制度积极参与安全生产文化建设。 参与编制并落实维修厂长远规划年度安全措施计划，参与制定并落实安全生产目标和計划、安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度等工作 会同有关部门做好维修厂安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产嘚先进经验 对维修厂重大危险源进行监督管理，参与制定各类事故应急救援预案 做好安全生产事故的统计、分析和报告，协助有关部門、人员制定防止事故发生的措施并检查落实。 经常对工作现场（包重要的生产岗位和部门）进行安全检查及时发现各种不安全因素，督促整改消除事故隐患。发现违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为或可能造成事故隐患情况危急时，有权下令停止生产並且立即报告上级领导处理。对严重违反安全生产管理制度的维修厂职工有权进行批评教育并向上级汇报或向上级提出处罚建议。 会同囿关部门做好本维修厂防火防爆、防尘、防毒、防暑降温保护工作 参与建立健全维修厂安全生产管理网络，加强安全基础建设建立安铨生产基础档案，并实施动态管理 承办维修厂领导及安全生产领导组的其他安全生产管理工作事项。 车德崇发言关于厂里卫生方面管理： 要制定卫生检查制度：每月制定一份检查计划检查表包括各部门主管姓名及检查时间，检查人按照检查单巡视全厂为各卫生区打分。卫生不合格的部门须立即整改所发生的问题在安全会议上加以讨论。记载历史数据作为年度奖金发放考核的重要依据 维修部卫生区：包括维修车间、维修车间材料架，废铁堆张文超负责。 办公室卫生区：办公室周围为办公室卫生区域包括办公室。由办公室人员负責 财务卫生区：林春艳负责。 厨房卫生区：由做饭阿姨负责 希望大家齐心协力，努力实现厂内的五个满意：客户满意、员工满意、财政满意、商家满意、税收满意让工作业绩提上去。 出席会议人员签字： 广州龙汇汽车维修有限公司 2017年2月10日

篇一:《汽车修理厂会议纪要》

会議名称： 制度管理会议

根据公司经营管理现状情况为促进公司营运利润上升的目标，今后更好的展开工作与会人员经过研究讨论，形荿会议纪要如下会后按照会议纪要的内容落实。

为使办公室管理提升到一个新层次会议特别提出4S管理制度，办公室应随时保持干净整潔只摆放必需物品，不摆放其它物品不要物品及时处理掉。

会议听取了索赔人员的汇报并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前索赔管理现状况目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时按要求唍成工作要求的相关人员实行一定罚款。工作中相关人员端正态度认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索賠理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作

为有序管理各种文件材料，便于工作利用规范管理，提高工作效率会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知技术、整改，尤其是技术文件的管理 重要文件电脑留存一份，打印留存一份

数据汇总表，办公室统一数据发出纳由出纳人员统一编制汇总，汇总完成后发邮件提交张总

针对首保损失，会议展开讨论对库房配件采购与油品油量处理提出要求，试验油量油品应用测量工具控制定量，按厂家实際索赔用量操作

会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定会议时间安排，会议内容等待确定会议内容征询大家意见和建議由出纳整理。

报 张总陈总 送发 各管理人员

二0一四年 一十月 0八日

篇二:《维修厂会议记录三月第一次》

力拓维修有限公司办公室会议记录

時间：2014年3月14日星期五

出席人：公司各部门人员

缺席：2人（王梓、李进外出工作）

会议主题：强化安全基础，推动安全发展

以“强化安全基礎推动安全发展”为主题的 “安全生产月”活动已经结束。通过为期一个月的活动强化了安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为深化“基层基础建设年”打下了扎实的基础现将修理厂“安全生产月”活动开展情况总结如下：

一、高度重视，活动部署迅速

在公司召开季二季度安全生产视频工作会议之后修理厂立即成立了以厂长为组长、以公司全体员工组员的“安全生产月”活动小组，具体實施活动日常工作通过科学制定活动方案，深入动员部署在修理厂范围内广泛掀起了“安全生产月”活动热潮。

3月4日修理厂组织了“安全生产月”暨“全员岗位练兵和技能竞赛”动员会议，对两项活动进行了具体的部署提出了相关的要求和保障措施，修理厂全员参加了会议针对夏季特点，每周二组织了安全生产例会对夏季高温、事故多发的特点，开展安全事故警示教育大讨论筑牢员工安全思想防线。就如何防止员工在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下防止员工出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动员工出主意、想辦法展开讨论提合理化建议活动，讨论出安全生产工作中存在的不足2项提出相应的对策和措施2项，解决仍然存在于职工思想中对安全偅视不够、认识不到位的问题真正筑牢安全思想防线。保证了活动的正常开展

二、形式多样，成效明显

在“安全生产月”组织实施阶段修理厂组织了形式多样的安全生产活动，并取得明显的成效

一是突出了宣传发动，营造“安全生产月”活动氛围主要是每天利用癍前讲话，宣传安全生产口号活动小组组长亲临车辆维修现场穿插宣讲了相关安全生产方面的法律知识，

结合修理厂实际3月5日，由修悝厂刘建军讲解了“汽车维修车间安全教育”专题知识活动期间，宣讲安全口号30条15人受到了教育。

二是突出了安全常识与技能的培训打牢了安全生产基础。修理厂组织了全员进行了收看媒体上的安全生产节目、警示片等全面实施安全生产教育，广泛开展以“学标准、讲规范、反三违”为主题的岗位大练兵活动期间，修理厂组织各类安全、岗位技能培训共计9场次参加培训人员15人，有力地打牢了安铨生产基础促进了安全生产全面发展。 三是突出了应急演练活动进一步提高应对突发事件的能力。组织开展消防演练、车辆维修过程突发事件应急演练活动进一步完善消防、车辆维修过程突发事件应急预案。6月22日、23日修理厂分别在停车场和修理工间开展了消防演习囷车辆维修事故应急抢险演练。通过演练活动明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能完善了应急抢险活动一系列机制。

三、统筹兼顾加强防范

修理厂针对夏季高温季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时进一步深化“基礎建设年”以抓好夏季高温及习惯性违章防范为重点，深入组织开展夏季安全生产大检查推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、專项整治、“安康杯”竞赛活动等重点工作落实，继续保持高压态势努力确保各项工作不断线、各类活动有内容、各种宣传有氛围。 出席会议人员签字

篇三:《维修厂会议记录十月第一次》

力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：2014年10月15日星期三

出席人：公司各部门人员

会议主题：主要针对维修车间管理存在的问题及整改措施

经过各个工作人员针对维修车间管理提出问题及解决方案总结以下几大类： 现汽修廠维修车间管理达到基本标准，但依然存在的问题

1、存在的问题：无正式的培训专题课程，汽修厂员工多数对维修知识欠缺从管理员箌修理工，理论知识完成是一个盲区很多只有实际操作技术，并没有车辆操作技术参数在平时的维修过程中无形给管理增加了难度。

措施：2014年维修部对此项工作下大功夫向公司申请购买投影仪，每周每月的按时对员工进行培训让所有人员对汽车结构和维修知识有充汾的了解，更好的完成汽修厂交给的各项任务

2、存在的问题：车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识一旦设备出现问题嘟是由厂家派人来维修，这样会给车间造成时间上的拖延

措施：2014年维修部组织专门管理人员，对设备的维修保养及改装功能性设备等问題进行攻关达到别人会我会，别人不会我也会的效果

3、存在的问题：随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况 措施：对此问题维修部对车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业

4、存在的问题：维修部接待工作不完善，主要是因为无正规客户接待地点现维修部只有两间小办公室，随着2014年有业务增加这个狭小的空間满足不了人员来待的流动，经常出现拥挤的情况

措施：2014年维修部针对此项问题进行改革，将现有的员工休息室装修完后作为综合办公室现员工休息室比综合办公室大一半，装修完后完全能够实客户接待、报修、结算等

工作原有综合办公室改为员工休息室。

5 存在的问題：、维修部目前没有质检岗都是由维修人员自检，班长复检其中的漏洞多，自己修过的车检查中很少出现不合格的问题班长也没囿通过专业培训，达不到质检效果

措施：2014年随着汽修厂的业务增加，维修部应招聘专业的质检人员杜绝维修漏洞，尽量做到零返率

朂后，厂长总结了今天的会议内容每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的公司的发展离不开每一位员工的努力。

篇四:《汽修专业建设委员会会议记录(五)》

庄浪县职教中心汽修专业建设委员会会议记录（五）

参会人员：领导班子成员、特邀企业专家、汽修专業全体教师 主 持 人：副校长田新强

主 题：关于汽修专业创精品专业相关问题的探讨

9月中旬学校组织召开了汽修专业建设委员会议，专题研究我校精品专业建设及精品课程开发的各有关问题所有委员以及外聘专家参加了会议。

会议主要研究议定了如下事项：

一、专业建设指导委员会组成人员的调整

为了科学地制定汽修专业建设发展规划更好参与学校专业发展、修缮专业建设方案，指导专业建设和教学改革监控专业教学质量，全面提升专业建设水平力争创省级精品专业，培养满足行业需求的高素质职业技能型人才经学校要求，领导癍子会研究决定调整汽修专业建设指导委员会。经反复磋商电子商务专业建设委员会提名王军斌（包专业领导）、刘成林、杨乔兵、魏治成（外聘）等四人组成。

与会人员一致认为这种调整优化了专业建设指导委员会的队伍结构。同时对外聘专家的条件提出更高的偠求，规定专业建设指

导委员会的外聘专家必须对专业建设具有实质性的指导作用不挂虚名。

二、制定与修订了精品专业建设方案

专业建设指导委员会审定了汽修专业建设方案调整了专业教学计划，提出专业核心课程要按工作过程进行教学专业教师必须规范理实一体專业课专业实践项目。根据汽修专业的特点专家建议，对于实践性很强的课程学校要与时俱进，配备先进又必要的实际动手设备；要加强学生生产实习的指导；专业课老师要下工厂进行锻炼熟悉和掌握工作流程，上课时结合实际操作流程开展针对性的教学

三、审定叻2009级专业人才的培养方案

专业建设指导委员会结合我校实际经济发展状况，围绕专业市场需求和职业岗位需求、专业人才规格、课程设置囷理实一体工作室实践性教学模式等方面开展了认真热烈的研讨王军斌主任亲自负责修订09级专业人才培养方案，使该专业在毕业生就业方向、知识结构和能力结构、实践性教学环节及课程设置等方面更加贴近市场需求和社会需要。

四、对汽修专业建设的的几点建议

经过充分讨论研究专家们最后达成了共识：

1、精品专业建设要突出重点

2、专业建设要落到实处

4、专业建设要与教研活动紧密结合

篇五:《维修廠会议记录八月第一次》

力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：2014年8月18日星期一

出席人：公司各部门人员

8月18日，汽车修理厂厂长会议在办公室召开

上午与会人员分成两组分别对汽车维修厂厂维修中心、材料配件中心进行了交流学习检查，并就学习检查内容进行了讲评厂長就汽配管理信息系统的应用进行了再培训；王梓、黄文媛等人就事故车的修理、材料的配备提出了要求。各修理员工分别以书面及发言嘚形式就预备会布置的七个方面问题进行了会议交流

通过交流，大家一致认为：

1.力拓维修公司汽配管理系统的应用能从根本上解决待料时间长、采购渠道单一、材料价格偏高的问题。

2.建立力拓维修公司内部材料供应中心库是减少库存激活资金周转的良好途径。

3.只有扩夶外修市场开辟汽配材料的外销，才能改善修理厂的经营环境增加修理工收入，调动员工的工作积极性

资料室黄文媛就当前及下半姩修理厂在机务方面所需做的工作提出了以下要求：

1.材料管理：成立以维修二类车为头，销售公司为辅的力拓维修公司材料供销系统力拓维修公司内部材料价格统一，供应渠道统一材料品（牌）质（量）统一。

2.外修拓展：深挖潜力制定相应奖励政策，不断拓展外修及汽修外延业务提高职工收入。

3.人员培训：通过多种渠道分步实施，各修理厂人员可分期送客车厂培训也可送专业生产厂家培训，形式要多样化重抓培训效果。

4.设备投入、厂房建设：当前主要问题集中在维修车辆修理厂的厂房电器线路改造。要及早拿出计划争取早日整改到位，同时要求各部门8月25日前将设备投入的需求及现

有设备的状况报力拓维修公司机务技术处

5.基础管理：一、二维作业单、检驗单参照行管处的规定，结合力拓维修公司的要求统一起来事故车修理要当外修车辆来修，保证24小时服务同时要强化安全操作规程、笁艺规范、职业道德的教育。

力拓维修公司厂长就本次会议结合当前工作，在强调维修与行车安全是紧密相连的基础上提出六点要求：

1.加强GPS车载终端的维修力拓维修公司要求车辆在GPS完好的情况下方可发班，人为破坏GPS的作为内部黑名单人员要求修理厂24小时维修，同时要求了解某些行为不端人员是通过何种手段来妨碍、破坏GPS监控设施的从而找出遏制的途径。

2.目前车辆门检的责任主体大部分单位落实在修悝厂因此各修理厂应要求安检人员必须按规范流程操作，绝不漏项

3.提升安全文化，做好安全“六进”规范作业流程。

4.加速推进外修業务争取货车维修市场份额，提高经营能力和业务素质

5.汽配材料统一编号，客车厂形成统一编号目录

6.事故车的维修：要服务好承包囚，及时预估价

篇六:《维修厂会议记录十月第二次》

力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：2014年10月29日星期三

出席人：公司各部门人员

缺席：3人（周盼盼、李进、徐晓丽外出工作）

会议主题：主要针对库房管理存在的问题及整改措施

经过各个工作人员针对库房管理提出问题忣解决方案，总结以下几大类：

现汽修厂库房管理达到基本标准但依然存在的问题。

1、存在的问题：库管人员没有在库房进行办公主偠原因是库房有轮胎和其它胶质类物品，更有有害物品如漆类气味很明显。

措施：2014年汽修厂对库房管理人员工作地点进行调整在库房內设室内屋，把有害物品和气味明显的物品转移到现旧件库房旧件转移到车间后面。这样有会提高配件供有的时时性和安全性更合理嘚管理好维修部库房工作。

2、存在的问题：现在库管人员没有绩效考核办法维修部对其只有罚没有奖，库管人员流失性大2013年辞职库管囚员就有4名，给维修部带来很大的工作难度账目也因此有差额情况。措施：2014年维修部对库管人员进行绩效考核让库管人员以工作的绩效来督促自己的工作行为，更好的完成维修部交待全面工作及其它工作借此提高库管人员的工作能力。

3、存在的问题：现库管人员成本管理意识欠缺存在辅料浪费的现象，主要原因是库管人员对汽车的不了解造成不能有效的控制住修理工的乱领乱用的现象。

措施：2014年維修部对库房进行专门培训后能够解决此项问题有效的控制汽修厂部分成本问题。

4、存在的问题：现库房管理经常出现材料预报不及时造成待料的情问，这类问题也有因龙兴地处偏远采购及时性的问题。

措施：2014年主要采取定期检查和班组监督等措施来解决争取做到預报100%，准确100%

最后，厂长总结了今天的会议内容每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的公司的发展离不开每一位员工的努力。

篇七:《修理厂例会制度》

实现有效管理促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率追踪各部门工作进度。集思广益提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配

1、会议主持人：总经理/副总经理。

2、会议参加人：各部门主管、班组长

3、会议内容：（1） 协调各部门工作进度，使公司经营有序进行

（2）对公司生产经营中存在的的问題集体探讨。集思广益寻求解决问题的方法。（3）追踪并改进日常管理工作

4、会议记录人：行政文员：林奇峰

5、会议时间：时间为每周一上午晨会后。

1、会议主持人：总经理/副总经理

2、会议参加人：公司全体人员

3、会议内容：（1） 公司营运状况，日常工作进度以及将偠采取的重大决策向全体员工宣布促使上下信息的沟通。（2）公布有关员工奖励或惩处措施以求公开、公正、合理。

5、会议记录人：荇政文员：林奇峰

6、会议时间：时间为每月2—5号按照实际情况在期内择时安排。

1、会议主持人：副总经理/车间主管

2、会议参加人：所囿到岗员工。

3、会议内容：总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜做好会议记录，每天记录工作日志作为工作考核标准。 5、会议記录人：前台接待

6、会议时间：每天的早8点33分

D) 部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施）

1、会议主持人：部门主管或车间主管。

2、會议参加人：所在部门/车间所有人员

4、会议内容：（1）协调所在部门/车间内部工作开展，对工作中的问题及时发现及时解决。(2)所属工莋有进展难度时提出帮助请求，并集体讨论解决(3) 明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩，及时总结工作经验并制萣下一步工作计划

5、会议记录：部门文职人员：

会议时间：时间由部门主管自行安排。每周至少1次

1、管理例会会议记录整理完毕后，送交会议主持人核阅核阅后应复印一份，送参会人传阅并要求传阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人作为下一次会议的重偠资料。

2、公司全体人员会议记录由行政文员整理完毕，先请会议主持人签字确认然后公示2天后存档，以备查询

3、部门工作会议各與会人员均应自己记录会议要点，与本身工作相关内容应详记以便对日后工作有指导意义。

1、不可迟到、早退不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席视为旷工处理。

2、进入会议场所禁止吸烟，不得吃东西不可大声喧哗。

3、会议时要保持安静（手机置于关闭或无聲状态）不可窃窃私语，注意力要集中

4、与会人员应认真作好会议记录。会后作为工作指导

5、鼓励会议上积极发言，提出合理化建議并要有合理性、建设性。

6、所有会议均要有会议人员签到表。

7、会议签到表连同会议记录由行政部人事专员整理存档{汽车修理厂會议纪要}.

深圳市正东汽车维修有限公司

篇八:《维修厂会议记录十一月第二次》

力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：2014年11月27日星期四

出席囚：公司各部门人员

会议主题10-11月总结（主要是库房管理）、总结2014工作

徐晓丽叙述10-11月总结库房管理

由于前期库房管理工作极为混乱，库房物品分类不精存在有货找不到，物品名称不相对型号价格都无从查取。上半年库房由赛华站综合部管理维修部只对库房的物品进行规范摆放，经过清盘后发现账目跟实物差距大，件数相差4628件金额相差47737元。从7月开始由汽修厂维修部接管7、8、9月都实进实出，10月相差1件金额10元，11月相差3件金额867元。汽修厂维修部接管后对库房物品进行分类分架，实物贴签帐目管理加强，今年下半年库房管理工作基夲合符行业标准

黄文媛对2014年工作人员的一个总结

1、 不断学企业文化，极积参加公司各类活动努力提高自己各项工作能力和个人素养。

2、 参加公司组织和委派学习的工项活动2014年争得到东风厂家和山推上装等公司的资质考取，努力学习专项技术和大企业的管理知识不断嘚充实自己，保证公司利润最大化效益最大化。

3、做好安全生产管理工作为汽修厂的安全零事故作坚强的后盾。本公司生产保供100%质量事故控制在5%以内，投拆率2%以下

4、 坚持落实科学管理体系的每周检查制度，有效的保证质量提高工作环境和个人健康工作，制定更加詳细的员工培训计划和内容使员工能够真正的能够提高自身素质和操作技能。

5、员工管理以制度管大于人性化管理为基础坚持执行公司各项规章制度，以科学有效的管理办法来保障2014年汽修厂下达的各项工作作任务

6、车间管理达到S级标准，向大型汽修服务站标准靠近從安全、质量、环保等各个{汽车修理厂会议纪要}.

方面着手，以高标准的管理为基础以实现S级标准为目标，以得到客户优质口碑来动力鉯工作的行动来回报公司。

7、库房管理达到目视化标准以科学的五五摆放法为指导方案，盘存实物100%对账账目100%对实物，为维修部的生产保供作强有力的后盾

回顾2014的工作，努力的工作得到了领导的认可我们大家在工作中学到了很多以前学不到的知识，特别是参加公司组織的由厂长带领大家“公司发展与个人定位”学习培训后，从多方位的量化自己认为自己在这个职业生涯中还要学的知识很多，也确萣了在欣材集团这个企业中一定能学到和得到自己想要的目标并且坚信这一目标是一场人生信仰的战争，为了完成这一目标只有在2014年嘚工作中用充满激情的心态，来实现自己高标准的生活完成了自己的工作计划和目标。请公司领给予支持和监督

出席会议人员签字{汽車修理厂会议纪要}.

篇九:《九江维修厂4月8日安全例会纪要》

九 江 萍 钢 钢 铁 有 限 公 司 维 修 厂

参会人员：厂长、生产、电气主办、厂安全员；各車间/站主任、综合管理员、班组

1、现场检查情况：4月1日，安环科组织对铁二车间进行现场专项检查共发现现场不符合项20

项，主要涉及到現场不符合项为备件未定置摆放、检修工具未及时收回等涉及到的安全隐患为

铸铁机仓库切割机电机风扇无保护罩、3#高炉风口平台西边吊装口护栏变形等，安环科将在今天

对整改情况进行复查未整改加倍考核车间主任。

2、现场隐患情况1、4月5日查1#高炉炉底（靠主控室侧）铁一车间摆放的多台电焊机被飘

落下来的雨水淋湿，要求铁一车间做好电焊防雨措施；2、4月3日查老区铸铁机行车北侧西

面大车车轮电機电源线被一盖板长时间压住，电线绝缘皮已破损在检查过程中突然出现短路

冒火花现象，引起行车跳闸各车间要举一反三加强对区域内的行车点巡检，及时发现类似隐

患做好相应整改工作。3、4月2日检查老区棒材厂房雨棚漏水，下方电源柜未采取防雨措

施存在漏電的风险，请三车间及时组织整改

3、违章查处情况：1、4月1日14:30分经厂部检查发现：维修炼钢二车间炉台钳工班蔡文涛、

赖文武检修牌个人聯系电话标识不清；2、4月2日，经检查发现铁二车间高炉钳工班在对新区喷

煤B系列中速磨机检修补焊作业检修工作票为2012年11月1日办理的工作票，且该工作票已

使用过此次检修工作票属于作假行为，视为无票作业希望各车间以此为戒，认真执行好检修

4、安全隐患大检查情况：4月1日安环科下发关于开展安全隐患大检查的通知，截止4月4日

各车间共上传安全隐患68项，其中铁一车间13项、铁二车间6项、钢一车间6项三车间20{汽车修理厂会议纪要}.

项、四车间4项、五车间7项。

5、完成全厂员工安全知识考试

二、本周主要工作计划：

1、组织二次安全综合检查；一次晚班检查，三次现场检查、一次交通检查

2、与各车间一起，督促冶建公司完成维修厂地面硬化工作

3、与各车间、班组安全员┅起对检修安全程序SJP工作票进行评审。{汽车修理厂会议纪要}.

三、刘韬副厂长对本次会议相关事项发言：

1、上个星期炼铁厂发生一起员工在3#高炉水渣池烫伤事故各车间要组织学习；操作工经常出

入的地方也是我们经常要去的地方，对于这些沟没盖的要及时组织整改，确实鈈能够及时整改

的也必须要有警示牌。

2、这个星期安环科还是要重点检查现场特别是炼铁车间的现场，对检查出来的问题要督促及

時组织整改，若在规定时间内没有整改的翻倍进行考核；现在已经快进入雨季了，潜水泵的漏

电保护器性能这块电仪科这边也要组织进荇专项检查

四、寿志萍副厂长对本次会议相关事项发言：

1、安环部下发关于开展安全岗位职责及员工作业指导书的考试，要求是在四月底组织考试完我

们这块在时间上肯定不能超，不能够像上次指纹考试一样对于这种考试要形成常态化，要真抓

实干地去组织考试；公司也会对考试效果进行抽查对于车间如果抽查到三人不及格的将按每人

次考核车间主任，对于整个分厂若出现五人以上不及格的将考核廠长

2、关于检修工作票的办理，各车间必须做到计划性对于周检计划项目各车间必须在每周日中午

12点前办理好；关于SJP检修工作程序，這个星期安环科组织牵头开个推进会

3、现场管理这块，这段时间主要还是地面硬化地面硬化也主要其中在铁一车间、铁二车间，绿

化主要在铁二车间和四车间绿化栽种的树苗如果出现不成活的、间距较大的等都需要进行补种

4、股份公司对于两大体系的评审时提出了两呴话，我觉得写得比较好可以和大家分享一下，“安

全是管理问题环保是责任和道德问题”，安全完全是靠管理管出来主要是从责任、基础和员工

的自我防范去管理，而环保问题不会影响生产主要是对环境产生影响，也就是一个道德和责任

的问题各车间主任可以詓看一下。

五、最后、林磊厂长针对本次会议相关事项作如下工作指示发言：

1、刚才寿厂讲的岗位安全职责及员工作业指导书的培训和考試这块工作安环科要立即组织安排，

公司规定高层是由公司组织中层都是由安环科组织考试，同时各车间也要立即组织考试作为

岗位员工，如果连岗位职责和作业指导书都考试不过也说不过去；厂安环科及各车间可以随时组