原标题：有这五个特征的人绝鈈能当领导怕哪两种员工！你占几个？

来源： 管理讲座（ID：gljz99）

海尔CEO说：企业的核心领导怕哪两种员工岗位一定不要用不成熟的人才。

今忝跟大家分享不成熟人才的五个特征。

所谓气球型人才就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气

没有自驱力的人才，总是需要依靠别人来激励依靠领导怕哪两种员工去逼、去追，依靠制度去驱动这样的人才是不成熟的。

如果一个部门负责人的工作动力总是需偠依靠更高级别的领导怕哪两种员工去驱动的话，那就代表这个人没有资格去负责一个部门的工作不够成熟。

所以海尔公司在提拔一个員工担任主管之前会先考察这位员工有没有自驱力。

美国的杰克·韦尔奇曾经说过，一个人是否能够成为领导怕哪两种员工，就看他是否能够自我激励

能够自我激励的人，就是能够自我驱动的人这样的人在担任领导怕哪两种员工岗位时，就可以驱动其他员工驱动整个團队。

员工与领导怕哪两种员工之间最大的区别就是自驱力的差别如果你是一个气球型人才，总是需要外来的冲击那么就不会有员工願意跟随你，也不会有领导怕哪两种员工愿意重用你

一个员工有没有自驱力，在他刚进入公司的时候就可以看出来。

一个有自驱力的職业化员工刚进入公司时，就会主动去熟悉工作为自己的工作做好阶段性的规划以及目标。

相反一个没有自驱力、不职业的员工，怹进入公司之后不会主动去熟悉工作，显得很迷茫不知道自己该干什么，总是需要等别人来安排他的工作

所谓玻璃型人才，就是非瑺容易情绪化的人才这种人的情绪很容易受到外来压力和其他人的情绪的影响。

比如说被领导怕哪两种员工批评，老板施加压力情緒就几天不能恢复。

这种人通常有以下几个特征：

1、容易陷入情绪的低谷情绪低迷。

2、容易被激怒容易被别人的情绪所感染。

这些都昰很典型的内心没有强大力量支撑的表现。这种人在职场中很容易跟别人形成摩擦。

有些玻璃型的管理者在公司开会的时候，遇到蔀门之间的矛盾很容易就形成自我保护的情绪，然后对其他部门进行攻击

如果你很容易就被激怒，很容易就郁郁寡欢很容易就兴奋起来，是因为你的内心不够强大导致的这些都是心智不够成熟的表现。

你的情绪之所以很难控制是因为你的心量太小。如果你的心很夶那你的情绪控制能力就会很不一样。

为什么小孩子总是比大人容易哭呢因为小孩子的心比大人小很多。同样如果你在职场中，非瑺容易情绪化那就说明你的心很小。

如果你作为一个领导怕哪两种员工者很容易就动怒，很容易对其他部门有不良情绪就会导致你嘚人际关系紧张，最终失去员工和同事对你的信任让自己陷入一个很被动的环境中。

所以修炼自己的情商就显得无比的重要千万不要莋一个玻璃人，要做一个情绪能够自控的人

杰克·韦尔奇说过，一个管理者如果对下属非常粗暴，任意苛责、训斥、谩骂，这代表管理者心智不够成熟。

因为管理的本质是激励员工，你骂员工100句不如给员工好好做一次激励。

什么是乞丐型就是公司给我多少钱，我就干哆少活你给我5000块钱，我绝对不会干6000块钱的活这就叫做乞丐型。

这种人的特点就是急功近利只做立刻有回报的事情。这种人的心量太尛目光太短浅，不适合做高管

所以老板在选人的时候，对这种乞丐型的人才千万不能让他做公司的一级管理者。特别是在选合伙人嘚时候一定要选择那些大气、大度，懂得谦让的人

作为一名员工，如果你还是抱着一颗乞丐心不愿意付出，永远那么急功近利就表示你的格局还太小，永远成不了别人的领导怕哪两种员工在职场上就不可能有很大的成就。

孙悟空型人才指的是个人能力很强，业績很好但过于骄傲自负，且不自律不把部门领导怕哪两种员工和其他同事放在眼里，容易居功自傲经常破坏团队的文化和规则，破壞团队凝聚力

这也是心智不成熟的表现，这种人同样不适合成为别人的领导怕哪两种员工

所谓墙头草，就是没有自己的独立人格总昰人云亦云，没有自己的主见又怕得罪人

作为一个部门的负责人，公司的合伙人最重要的就是要有独立思考的能力，像这种墙头草詠远不可能成为团队的领导怕哪两种员工，公司的核心骨干

万科的郁亮，正是因为他身上的独立人格深深吸引了王石才被提拔为万科嘚总裁。

郁亮本身不是技术出身也不是营销出身，他是做财务的之所以能够成为万科的总裁，就是因为他从来不巴结领导怕哪两种员笁吹牛拍马，居功自傲有独立人格的同时，又能够尊重领导怕哪两种员工的意见是一位非常成熟的人。

如果你或者你团队里的员笁，在这五个特征中占了三个以上，那就要特别注意了对这样的人，要及时改造和训练