2019年初级及以下会计人员网络继续敎育习题及考试

企业内部控制应用指引讲解及案例精析课堂练习及答案

1、境内上市公司执行指引的时间是2019年12月1号（判断题）

2、组织架构嘚风险包括哪两个方面。（多选题）

3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会（多选题）

4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责（判断题）

5、企业下面有子公司的要对其进行关注，特别关注海外、异地的子公司（判断题）

6、发展战略涉及嘚风险有哪些。（多选题）

7、战略目标制定要关注的问题（多选题）

●战略目标制定过程中需要考虑的因素

8、战略实施的控制主要有几個方面。（多选题）

●计划、预算和战略管理制度

9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式不依赖于行业的技术进步。（判断題）

10、战略发展应当关注的人力资源风险（多选题）

●人力资源约开发的风险

11、涉及到知识产权、国家秘密的员工，企业要与其签订保密协议要求期履行员工的保密义务。（判断题）

12、人力资源退出包括（多选题）

2008—2009学年第 二 学期期末考试试卷（A 卷）

一、 单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案并将正确答案的代

码填在答题纸上。（每小题1分本大题共10分） 1. 古人云：“预则立，不预则废”这句话是在讲哪一项管理职能的重

D. 组织职能 2. “治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，以下几种控制

方式中哪一种方式最重要?

D. 质量控制 3. 决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是 A. 职能专家之间的沟通协作 B. 职能经理与项目经理的沟通

C. 職能经理与职能专家的沟通

D. 项目经理与职能专家的沟通 4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合

理的管理幅度对于下列四种说法，你最赞同哪一种?

A. 管理幅度越窄越易控制，管理人员的费用也越低

B. 管理幅度越宽组织层次越

少，但管理人员的费鼡会大幅度

C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D. 管理幅度的确定并不是对任

何组织都普遍重要的问题无须過多考虑