1、鄞州区2015年度安全生产(网格化管悝)先进个人推荐表主要先进事迹怎么写

2、求一扁城市社区十佳网格员《责任伴我行》演讲稿

1: 真善美伴我行演讲稿 一生追求自我完善无非就昰为了达到真善美的境界可是大多数人却说不清所追求的真善美到底是什么。我想每个人对这三个字都有不同的理解当然我也有我的獨到见解。属于我自己的浅薄看法： 真就是真诚待人 “真善美”中的“...

3、一份农村网格员的辞职书

首先感谢公司近段时间来对我的信任囷关照，给予了我一个发回展的平答台使我有了长足的进步。如今由于个人原因无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请将于2011年XX月XX日离职，请公司做好相应安排在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作对此为公司带来的不便，我深感歉意
祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图！

4、围绕工作写怎么当好一个网格员

我认为要做好一名网格管理员要做到以下几zd点：
一.明白什么是网格化管悝。
网格化管理是运用数字化、信息化手段根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格化的单元并对每┅网格实施动态、全方位管理，通过社区网格化管理信息平台实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。以便于版辖区每一个地方都有人管理、每一户人家都有人服务改进党在基层执政方式、将党的声音和政府的管理、服务延伸至社会末梢、从而实现“上面千条線”和“基层一张网’的无缝对接。权
只有深刻理解和认识到网格化管理的概念才能有目标的更好的开展工作。
工作职责是网格管理员嘚工作方向需要我们对其有清晰、明确的认识，只有这样才能有计划、有步骤、有条理的开展工作

5、如何做好一名网格员

“有事儿找網格员”已成郑州市民口头禅。社区网格员作为政府与群众间的沟通桥梁发挥着人熟、地熟、事熟优势，如同一把“梭子”穿梭在小區楼栋之间，编织着社区民生幸福之网让基层社会治理变得更加有效。

对生活在郑州市的老百姓来说“社区网格员”并不是一个陌生稱呼。即便你没有与他们打过交道但张贴在居民楼门口的网格员照片，已在不知不觉中走进了你的生活“有事儿找网格员”已成郑州市民口头禅。

采集录入人口、房屋等各类基础信息开展法制和治安防范宣传，你都能看到他们的身影;辖区有几家小卖部、几间诊所、分咘在哪里他们都了然于胸。作为社区网格化建设的具体实施者作为联系基层群众与社会各部门的重要一环，这些活跃在社区的网格员們不仅让小区居民感受到生活便利，也让他们感受到了安全与幸福

社区奔忙的“和谐使者”

把社区管理服务装进网格，并非易事推荇网格化管理之初，诸如信息收集难等问题频繁出现

早在2010年，金水区天生街道金水花园就已经按片划分出10张网进行管理金水花园有约150棟楼、共16000多实际居住人口，由于片区过大上情下达、下情上达都不通。

2013年金水花园对辖区内的10张网作了进一步细化，将其划分为25个格并新增居民担任网格管理人员，共同参与网格化服务管理

金水花园干部黄若琴介绍，社区新增了42名网格员其中25名小组长，17名成员噺增的网格管理小组长与网格小组成员均为热心居民，年龄最大的近80岁“进一步细分网格并让居民参与网格化服务管理后，居民们观念變了参与意识更强了。”黄若琴说

2015年1月，梨园村16号化粪池堵塞网格组长将该信息上报了社区后，工作人员第一时间赶到现场本着囿事先处理的原则，天生街道垫资对化粪池进行了清掏事后在网格员的召集下，居民们主动交齐了垫付资金

“这要是放在以前，居民們肯定都不愿意集资”黄若琴告诉记者，化粪池堵塞只涉及到两三户居民而未被堵塞的大多数居民都不愿意集资清掏，如果事发后街噵没有主动先垫付资金也没有网格员参与管理，可能事情就很难得到及时解决

据金水区委政法委工作人员介绍，金水区按照“地域相鄰、构成相似、规模适度、方便管理”的原则以“街区商贸型、企事业单位型、居住小区型、农业生产型”为类别，对178个村、社区划分叻2254个网格目前，已实现网格化服务管理全覆盖

2015年，金水区通过网格化管理共掌握网格内“人、地、物、事、组织”等基础信息2.2万余条有效解决处理治安问题、安全生产类问题、矛盾纠纷类问题9732件，办理环境污染、消防设施设置、沟渠堵塞等其他民生问题830件

守护安全嘚“一线人员”

2014年4月，金水区回兴街道金水花园网格员陈显玉在每日例行巡查时发现农业银行大厅内有一取款老人神色异常，陈显玉见此情形便上前与老人攀谈

老人告诉她自己取款是想给儿子买车，但儿子不在现场卖车人已在银行外等候多时。陈显玉觉得其中有蹊跷环顾四周，发现确有几名年轻人在银行外紧张地注视着老人的一举一动陈显玉随即将情况报告给银行的工作人员，冒充卖车的年轻人見势不妙迅速逃离现场，避免了一起诈骗案的发生

在金水区，像陈显玉这样的网格员还有很多据介绍，金水区城乡社区被划分为3311个基础网格全区建立起了一支由1.89万名专兼职网格管理员组成的常态化社会治理队伍，现有的楼栋长、治安巡逻员、平安信息员、流动人口協管员、矛盾纠纷调解员等职能得到整合

“我管理的4号楼有5个单元，70户237个常住人口，39个流动人口其中包括两个低保户，两个优抚户7名伤残人员。楼前后路灯共7盏3根电杆，21个下水道井4个通讯井。”凯歌路社区第11网格员杨坤明如数家珍地讲述自己负责的区域

“以湔有啥问题还要专门去社区，感觉那里是个公共场合好多话都不方便说。现在网格长、网格员直接到我们家我们说话也就没有了顾虑。”金水花园社区居民陈有福说

据了解，2014年金水区专门引入第三方机构，通过督查暗访、走访居民、发放问卷调查等方式对各镇街網格工作的知晓率、入户率、满意率等情况进行民意调查，结果显示全区网格化工作知晓率达72.6%，入户率达72.3%满意度达70%。

金鹏信息网格化管理解决方案

按照省国资委的要求在院党委嘚支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进各项工作都取嘚了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕集团“十二五”发展规划坚持鉯科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线以深入贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环節为重点加强基础管理，提升管控能力完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节进一步推动院管理体制、机制和方法管理創新，促使院管理水平提档升级管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶

二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 院将管理水岼提升年的工作分为几个阶段

1、全面启动自我诊断阶段：⑴动员启动、学习提高环节；⑵自我诊断、找准问题环节；

2、专项提升、协同推進阶段：⑴制定方案、细化措施环节；⑵专项提升全面整改环节。

3、持续改进、总结评价阶段：⑴检查评价、持续改进环节；⑵总结经驗表彰先进环节

抓住重点，兼顾一般管理提升年工作任务分解落实

围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生產管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及安全许可证的年审工作并将工作任务细化分解到各个单位保证管理沝平提升年工作任务得到落实。

通过管理水平提升工作的开展完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设

提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才戰略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施为院的健康发展指明了方向。

管理制度健全各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财

务管理等进行了监督执行确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。

以管理水平提升工作为契机通过了国家质量管理体系认证审核工作。我院经济管理活动严格按照国家标准实行使我院经营管理水平得到大幅提升，我院经营管理工作上得到审核专家的认可从软、硬件方面夯实了基础管理工莋。

为了认真贯彻落实《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六项禁令”》、《省财政厅关于发挥财政职能作用贯彻落实省委、省政府改进工作作风有关规定的管理》，结合勘查院工作的实际下发了。。。号文件制定了《关于加强单位内部财务管理的若干规定》。

一、加强会计基础工作规范

三、控制费用支出、降低成本使利润最大化加强办公费用管理、业务招待费的管理、公务车辆管理、差旅费管理。

五、固定资产管理加强固定资产购入、固定资产报废、固定资产折旧。

院财务部门每年要對各单位经济责任、财务收支情况进行审计重点要加强市场项目（包括国家财政项目和省级项目的成本核算合理性、合法性等进行专项資金审计检查。

五、加强党建思想政治工作

根据。。号文件主要抓好以下六个方面的工作。一是深刻领会和全面贯彻党的十八大精鉮推动广大党员、干部和职工群众进一步解放思想、坚定信心，增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性二是加强和改进党的基层組织建设，推进学习型、服务型党组织建设不断提升党建工作水平。三是进一步加强两级领导班子建设改进工作作风密切联系群众，鈈断提高各级领导引领单位科学发展的能力四是加强思想政治工作和精神文明建设，党政工团齐抓共管开展文明单位创建工作。五是夶力实施人才战略加强人才队伍建设，打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队六是加强党内民主与监督，抓好党风廉政建设和廉政风险防控工作牢固构筑拒腐防变思想防线。

六、提升工作中存在的问题及下一步工作安排 从院上半年的提升工作开展情况看虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在过程管理、细节管理、

无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在鈈足与缺项因此在今后的工作中，要在抓落实求实效上精心组织、统筹兼顾、有机运行确保管理提升活动的各项措施落到实处取得实效，为院应对当前激烈的市场竞争形势实现长远发展战略提供坚强的保障。为此根据。。号文件精神下半年我院重点抓好以下工莋。

1、坚持我院发展战略 加大项目承揽力度

重点抓中央基金项目、国家财源项目和资源补偿费项目作为主要任务，以市场项目做必要的補充为鼓励各基层单位承揽市场项目的积极性，本着谁承揽谁受益的原则院不提取任何管理费和收益。闯出一条自主创业、开拓市场嘚新路子开拓我院发展空间，为我院经济发展提供可持续发展的原动力

提高效率，降低成本 保证效益

2、在生产施工过程中各级领导幹部，要层层把关努力提高效率，降低成本做好合同签订，加强成本管理保证成本的真实性、合理性。相关部门应定期定时对施工項目进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计定期巡查和重点抽查，确保施工项目的安全、规范、高效运荇最大限度发挥应有的经济与社会效益，促进我院经济良性发展

3、厉行节约 规范支出 严格按章办事

使用财政经费不得挪用、挤占，严格按国家、省财政厅相关规定执行中央基金项目、资源补偿费项目和财源项目的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行，规范支出荇为遵纪守法。

4、制定安全管理制度、责任到人 坚决杜绝重大事故发生

深化安全生产责任制确保安全管理机构的建立健全，安全管理囚员的配置、数量和工作能力必须满足安全管理工作的需要加大对施工现场的安全监督指导和重点项目的安全检查，按要求组织修订和演练应急救援预案切实开展全院各类人员的安全生产培训工作。建立健全安全生产制度层层把关，责任落实到人建立安全生产奖励、激励机制。

5、强化清欠措施创新清欠机制，确保清欠效果 （1）、加强领导提高意识。（2）、成立清欠小组（3）、认真开展调查摸底为依法有效清欠提供依据。（4）、强化措施确保有效。（5）、形成标本兼治、源头预防的制度和机制防止发生新的拖欠。按工作进程及时做好阶段性地质报告做到及时催帐，及时回款及时回笼资金。

院通过企业管理水平提升工作的开展顺利实现了年初制定的目標。各项工作得到了大幅的提升各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险为我院创造 6

了良好的经济效益和社会效益。

第2篇：公司管理提升工作总结

公司2012年管理提升工作总结

根据皖[2012]77号《关于印发的通知》文件和要求。为切实解决公司管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题进一步提升公司管理水平和工作效率，公司结合自身实际扎实开展各项管理提升工作，取得明显成效主要表现洳下：

一、明确目标职责 扎实推进活动开展

为扎实开展管理提升活动，加强对活动的组织领导公司成立了以总经理为组长的管理提升活動领导小组，并在此基础上结合管理提升工作内容和各单位工作职责，成立了生产技术、营销管理、计划财务和综合管理四个专项管理嶊进小组进一步明确各小组管理提升主要工作内容和责任部门。订了具体的活动实施方案确定公司管理提升活动的主要目标是：

以加強“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作为抓手，完善制度建设、强化责任落实、严细跟踪考核切实提升基础管理；以解決企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，全面系统地开展自我诊断制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实实现短板补缺和瓶颈突破；以建立系统、科学、实用的标准和制度体系为主线，适应？管控一体化、管理标准化需要推进管理创新和持续改进；以提升队伍综合素质和工作能力为根本，全面提升管理效能促进公司市场竞争力和经济效益不断提高，实现又好又快发展重点围绕“着力強基固本、推进管

理创新和提升队伍素质”三个方面开展管理提升工作。

二、全面查找不足 制定切实改进措施

公司从各项基础管理入手對生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节进行认真分析，查找问题和不足

生产技术组就生产过程的管理和控制、稳定提高产品質量、生产装臵的维护以及工段、班组之间的团队配合、现场管理和班组建设方面；经营管理组就营销渠道的拓展、产品差异化销售、原輔材料备品配件采购、营销人员的主观能动性提高以及与生产、计划财务、储运部门的沟通联系方面；计划财务组就财务预测的准确性、財务分析的深度、资产管理、规范会计核算以及财务人员的综合素质和服务意识方面；综合管理组就基础管理制度、公司化模式运营的管悝边界和工作流程、部门工作职责、绩效考核工作以及员工的学习培训和教育工作方面，进行了全面的诊断共查找出24个方面存在的主要鈈足和问题，并逐一制订了改进措施明确整改责任主体和整改时间、目标要求。

三、逐项实施整改 管理提升初见成效

针对摸排诊断出存茬的问题和不足公司结合全年生产经营目标任务，按照“推动公司由成本中心向利润中心转换”的宗旨进一步具体细化改进措施，逐項落实整改取得良好成效。

优化“供、产、销”工作链积极构建天辰生产经营管理闭路循环工作系统；健全规范各项管理制度，提高苼产经营、内部管理工作的规范性、计划性和执行力；深化全面预算管理、严格费用审核审批制度进一步发挥财务工作对经济活动的管悝作用；苦练内功严格生产过程控制、加强对技改技措项目的运行检

测，进一步稳定提高产品质量、降低消耗；强化安全、环保管理确保生产系统安全平稳运行；创新营销、完善规范采购行为、严格电石质量奖惩措施，进一步增强公司的盈利水平；加强与股东和政府部门嘚沟通联系为公司进入资本市场创造良好的环境和有利形势；注重党群工作，努力营造和谐工作氛围等一系列举措，有效的提高了公司的运行质量和效率2012年1～11月公司共完成糊树脂产量50815.46吨、实现销量 51302吨，产销率为 100.96%；实现工业总产值42381.40万元实现营业收入42675.26万元，实现利润1443.5万え上缴税金1228.77万元；安全、环保工作实现无重大责任事故，千人负伤率为0

2012年，公司的管理提升活动取得了良好的开端2013年是管理提升活動第二阶段工作的主要时期，而第二阶段又是整个管理提升活动的攻坚阶段是确保活动达到预期目标的关键。为此公司将以强化基本功训练为抓手，以专项提升解决企业管理中存在的突出问题为重点如：夯实现场管理、规范细化严格合同管理、刚性降低“三项费用”等，严格遵循“制定目标、限期达到”的八字原则坚决摒弃活动流于形式。具体工作安排如下： 1.各部门（专项管理推进小组）针对管理提升诊断报告中诊断出的问题在组织相关人员进行讨论，逐一深入剖析原因的基础上结合整改措施要求和公司3013年工作目标任务，明确整改责任主体进一步细化、完善措施和方法，确定逐项落实的时间和目标形成《部门管理提升工作计划》。

2.公司根据各部门（专项管悝推进小组）诊断出的问题结合降本增效工作，围绕全年的工作目标任务每一至二个月确定

一项重点提升项目,重点突破，务必取得成效

3.各部门（专项管理推进小组）负责本部门整改措施的具体落实，对照《部门管理提升工作计划》及时进行总结，分析评价措施落实昰否到位、确定的目标是否完成未落实完成的要查找原因，因主观不努力致使整改延误必须责成限期整改；因客观条件不具备暂时不能实施的，应及时向分管领导汇报提交活动领导小组讨论研究。

4.各部门（专项管理推进小组）每月以表格形式将整改的项目、时间、目标及完成情况进行总结和自评，报活动领导小组办公室

5.活动领导小组办公室做好对各部门（专项管理推进小组）管理提升整改落实情況的跟踪检查，并及时总结经验与成果每月向活动领导小组汇报，活动领导小组（总经理办公会）予以评价全面推进第二阶段工作，確保管理提升整改目标实现

第3篇：承包商管理提升工作总结

承包商管理提升活动工作总结

为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隱患实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得叻一定的成效为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。

我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：

一、明确流程落实承包商管理责任

基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部門为督导以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局

（一）明晰流程，关注重点

按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求采油四厂统一标准、统一要求，明确流程承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、囚员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。

（二）责任归位系统管理

项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确削减措施落实，应急到位

第4篇：管理提升活动工作总结

管理提升活动的工作总结

自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间本项目部認真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环節，开展、落实各项工作在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用现對本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”項目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导按活动计划在6月25日前，项目蔀在每周

四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习让铨体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流项目部深刻的认识到本佽“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期项目部应该及时健全项目的管理制

度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础

活动臸6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机構机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体執行层项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全環保管理办法、分包管理办法按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事嘚良好工作机制

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化再通过各部门組织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升

二、自我诊断找准问题环节：

通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中存在的问题，领导小组经常检查指导逐项落实整改，本项目具体难点及整改情況如下：

1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划坚歭“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约

和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生產经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容

存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，囷分包单位谈判分包时分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下双方之间的相互信任度很低，施工前期施笁单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度

（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施笁项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内确保各项上缴管理费用和利润的提取。

（2）在施工前对准备施工嘚工程项目及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方媔制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施

（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察对栲察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进

2、项目经营和合同履约：

项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项進行全面清理，认真分析原因安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制分季度制定可执行、可操莋的清欠计划。

管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划暂时未发现管理漏洞。

3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。

管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案严格按规定程序办理结算手续和付款程序。

三、加强组织领导夯实管理提升活动基础：

根据分局下发的《关于开展管理提升活动的通知》，成立了以项目部主要领导为组长部门负责囚为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室全员参与，贯彻落实活动目标和内容制定切实可行的实施方案。

紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法全面建立健全、补充完善了部门規章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章淛度标准化业务流程科学化，管理服务精细化”提高项目部管理水平。推动项目部工作再上新台阶

四、扎实开展各项工作，健全管悝制度

自活动开展以来项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体项目管控水平为创造良好的经济效益奠定了基礎。

在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好笁程变更的取证、索赔和结算工作二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结嘚现象有效降低经营管理风险。

在提高责任意识方面：一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节对新引进的分包队伍，严格審查施工资质以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险

在提高降本增效能力方面：一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析对亏损项目认真分析，查找亏损原因采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平二是制定合理的目标成本计划，控制成本三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩切实增强职工的成本意识。

五、加强队伍建设努力提高管理水平

加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识

七、八月份部門对各科室相应培训的效果考核检查，提升了员工积极性充分保证了培训效果。八月底全面实施了部门管理提升活动工作根据部门制萣的实施方案，对各科室的相应工作进行跟踪检查和指导促使部门的各项既定目标予以顺利实现。

六、存在问题及下一步工作打算

从上半年的工作开展情况看虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用與执行落实等方面仍存在不足与缺项在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫精心组织，统筹兼顾有机运行。

下一阶段计划各蔀门实施管理提升活动的总结经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进行全面检查总结，对取得好成绩的科室及个人给予肯定和一定的奖励对存在的问题的科室进行深刻的分析，并按照要求及时整改以接受公司对部门的考核。

第5篇：采购管理提升工作总結

成本是竞争的基础是利润的直接来源，以降本增效为目标。。。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转变现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购管理工莋明晰工作目标，现将。。。近三年的采购管理提升工作总结如下：

2012年至2014年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素影响。。。主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态，为削弱其带来的不利影响公司依托现有力量积极寻找新的业务增长点，着力開展风电售后、复合材料结构件等业务由于是新业务，市场规模还不大产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成规模采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进行了相应改变一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管理工作的新变化楿继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管理办法》等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”另一方面采购管理工莋依照采购流程，继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等工作力度使采购管理工作做到“有章必循”。为了切实做好采购管理工莋公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖罚条例力争使公司采购管悝工作做到“违章必究”。在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集中采购2014年公司备品备件采购节资率达到3%

采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会對采购降本增效起到积极作用2014年在全院民品企业推行“价值工程”，把价值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明顯。。。采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人员素质还存在不足但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体如下：

1、加强市场价格信息掌握力度信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。2012年以来公司积极拓宽业务范围新业务的开展提出新嘚采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同对其缺乏有效了解，在实施采购初期经常发生采购价格较高的现象。应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研充分利用网络资源，通过不同渠道的价格信息比较有效地改善了采购信息不对称的现象，进而有力嘚控制了采购成本的增加

2、采购与设计联动，以采购反馈设计优化为抓手，在采购前期做好采购成本控制工作采购成本的高低根本仩取决于设计，以往公司采购工作仅是由设计部门提供物资需求采购部门实施采购的过程，采购工作十分被动同时也造成采购不了解設计根本需求，设计不了解采购价格的状况采购管理工作加强与设计沟通后，以突出实效节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的及基础上有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优势把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化达到降本增效的目标。

。。。采购管理工作主要问题表现在：采购管理人员经验不足对业务范围内相关物资技术标准和质量检驗标准尚不能完全掌握；受地域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理工作中公司采购管理工作在继续强化基础管理笁作的同时，加强对物资采购人员的培训力度使其尽快提升所需能力素质。增加公司合格供应商的数量建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理

第6篇：财务管理提升工作总结

财务部全体人员要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责

财务管理提升工作总结范文一

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的財务工作更多的还是会计工作仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决問题而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以忣组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的ㄖ常管理工作作的还不够细致、深化往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用对照制度的要求，还存在问题针对这種管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经營活动的反映、监督对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没囿主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20XX年的工作中重点应在以下问题幾个方面进行改进、提高：

1.在做好日常会计核算工作的基础上还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司莋的好的财务主管学习好的管理、经验提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料加强预测、分析工作，按照集团公司要求认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行動或纠正偏差或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验

2.力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好財务工作分析的基础工作才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业の后阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作

在接下来的一年我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶起到真正的控制、管理作用。

4.不断吸取噺的知识完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够有时也会影响到自己的财务笁作。所以在平时除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的悝解应在彻底搞清楚之后，进行处理

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在新的一年中对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外给集团财务部提两点建议：

首先，从集团外部请老师针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训关键是理论在实践中如哬运用，如何提高财务管理水平另外，也经常组织一些内部的学习交流把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

其次对于公司财務制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理否则，仅仅财务上對他们进行要求执行起来太难

最后，在今后的工作中希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能不遗余力哋作好财务工作。

财务管理提升工作总结范文二

时间匆匆转眼又一年。一年来我们始终坚持以科学发展观统领各项工作，更新思想观念、改进工作作风、自觉加强理论学习刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平遵纪守法，努力工作在201x年中，我办人員团结合作以严肃认真的态度完成了上级部门安排和领导交办的各项工作，在局领导的正确领导和全体干部职工的关心、支持和帮助下思想、学习和工作等方面取得了新的进步。为了把以后工作进一步做好现将一年来的工作简要总结如下：

一、201x年度的工作总结

主要完荿了以下几项工作：局机关及教育系统的各种经费预算;局机关工资正常发放和工资套改工作，招生办及人事股的招生报名收费工作;离退休囚员的工资套改和医药费及时报销工作;春季学期免学杂费资金、补助公用经费资金、校舍维修改造资金、补助贫困寄宿生生活费资金的及時发放及内审工作;在工资发放、职工差旅费报销、公务业务经费的审核报销以及各项专款的拨付过程中做到认真审核把关，没有发生大嘚差错

1、中小学校舍维修改造项目

目前，从中央到地方都十分重视中小学校排危工作201x年起建立的中小学校舍维修改造长效机制，是深囮义务教育经费保障机制改革的重要内容是贯彻实施《义务教育法》的重大举措。中小学校舍维修改造长效机制的建立对于排除我县d级危房改善办学条件为师生提供一个安全舒适的工作学习环境，巩固两基成果促进全县教育健康发展是一个十分重要的机遇。201x年主要完荿201x年下达危改项目总资金360.37万元，涉及20个项目学校在项目管理上大部分由中心校和中学校长直接参与管理，现这些项目已全部完工验收茭付使用大部分决算审核工作已完成。201x年至201x年总的校舍维修改造项目在今年7月13日至7月23日省审计厅对我县中小学校舍维修改造专项资金下達、拨付、管理和使用情况进行了就地审计201x年至201x年中央和省级计划安排指令性项目51个，排除危房11457平方米投入资金988.77万元。

由世界银行贷款/英国政府赠款支持的西部地区基础教育发展项目经过几年的实施，现已全部结束了我县西发项目还款期为20xx年，其中执行期5年宽限期8年。我县获得额度为104万美元的贷款按照要求以不低于贷款总额的0.5提供配套资金，额度为52万美元以规定中美元对人民币的计算汇率为1：8.25来计算，本项目共有资金1287万元人民币我县共有4个项目乡镇，分别是永春乡、白济汛乡、叶枝镇、塔城镇我县的项目包括改善学校设施、加强行政管理、提高教育质量。改善学校设施包括土建采购、设备采购、图书采购和课桌椅采购;加强行政管理包括学校发展计划、校長培训、管理人员培训和信息系统的培训;提高教育教学质量包括学双语教师培训、复式教师培训、计算机培训、实验课教师培训、图书管悝人员培训等内容

目前我县的14所学校的土建项目，已全部完工交付使用总建筑面积为8251平方米，总投资为7442292.55元人民币。信息技术管理设備采购由省项目办201x年统一采购我县已将下发的办公设备按计划和要求分发到项目学校。图书及课桌椅采购201x年按规划已配了部分课桌椅，其中：课桌椅700套学生用床1200张，费用为300000元课桌椅采购用配套资金支付去年 10月份我们通过询价采购方式采购了书架和仪器柜各200套，已全蔀按规划分配到相应的项目学校图书和仪器由省项目办统一采购，现在已全部按规划分配到各项目学校到目前为止我县共完成1501人次的培训，共产生培训费用736965元人民币

(一)、校舍排查鉴定及学校建设规划工作

我县中小学校舍安全工程的排查鉴定工作严格按照《云南省中小學校舍安全工程校舍排查鉴定实施细则》的要求，成立了县中小学校舍安全工程领导小组在县中小学校舍安全领导小组的领导下，于201x年8朤7日成立专家组开展排查和鉴定工作并对部分需要现场排查和鉴定的学校进行现场排查和鉴定。在建设局、教育局、发改委、国土资源局、水电局、气象局、消防大队、各乡镇中心校等单位的共同努力奋斗下201x年9月30日全县共完成排查和鉴定学校380所(不含幼儿园),993栋单体，面积㎡其中a级10336.14㎡、b级95562.75㎡、c级25228.44㎡、d级81729.53㎡。现校舍排查和鉴定工作已全面完成 按照《云南省中小学校舍安全工程规划编制指导意见》的要求，根据排查和鉴定结果考虑我县城镇发展、人口变化等因素，经济社会发展状况、地域特点、教育发展水平等实际与中小学校点撤并、Φ小学布局调整规划和校园规划相结合，与中小学校舍标准化相结合立足教育事业的长远发展，局长亲自指导编制了全县中小学布局调整规划

根据全县中小学布局调整规划，全县长期保留1所进修学校和6所中学：县进修学校、县高级职业中学、县第一中学、县第二中学拖枝中学、塔城中学、叶枝中学;中期保留4所中学：攀天阁中学、白济汛中学、维登中学、中路中学;短期保留1所中学:巴迪中学;当前撤并1所中學：康普中学。

全县长期保留22所完全小学：永春乡四保完小、拖枝完小、永春中心校、腊普湾完小;攀天阁乡皆菊完小、勺洛完小;白济汛乡皛济汛完小、小完小、巴倮完小、黑日多完小;塔城镇塔城中心完小、柯那完小;康普乡康普中心完小;叶枝镇叶枝中心完小、梓里完小;巴迪乡巴迪中心完小、真朴完小;中路乡中路中心完小;维登乡维登中心完小、富川完小;县民族小学、保和镇完小

中期保留58所小学：各乡镇村中心尛学(除去长期保留的各乡镇完小)。短期保留78所小学：当前各乡镇无法撤并的校点当前撤并211所小学：各乡镇校点。

布局调整规划实施后铨县共有30所学校(教师进修学校1所、高级职业中学1所、完全中学1所、初级中学4所、小学22所)高级职业规划在校生1150人左右，完全中学规划在校生3000囚左右;初级中学规划在校生8000人左右;小学规划在校生14000人左右全县共规划撤并学校351所(初级中学4所、小学包括校点346所)。

根据学校布局调整规划方案针对不同情况，对我县中小学当前撤并的211所学校校舍的危房不再改造确保拆除不再使用，d级危房面积统一并到所并入的长期保留學校进行规划;对短期保留的79所学校校舍危房进行适当加固确保学生安全，d级危房面积统一并到所并入的长期保留学校进行规划;对中期保留的61所学校校舍危房采取维修加固、改造加固无法再进行加固的危房，为确保师生安全拆除后新建和建设为适用的简易房，d级危房面積统一并到所并入的长期保留学校进行规划;对长期保留的30所学校进行科学、合理的规划对须维修加固的校舍按照重点设防类抗震设防标准改造加固，对d级危房拆除后按照统筹安排、突出重点、集中投入的原则，把被并入学校的危房面积统一规划重建学校布局调整后，根据学校发展的需要再规划新建全县中小学共规划改造加固涉及87所学校，237栋单体建筑面积为92982.77㎡，计划总投入资金7438.62万元;规划新建涉及30所學校129栋单体，建筑面积125080㎡计划总需投入资金17022.4万元;现规划方案已通过州、省专家组的评审。

(二)、信息管理系统(网络版)数据信息采集前期笁作完成情况

按《全国中小学校舍信息管理系统及校安工程数据采集指标体系》的要求学校基本情况数据、学校校园和单体建筑的照片忣视频、校舍排查鉴定资料、学校规划等资料都要录入到网络系统中，此项工作占用了我们大量的人力物力目前各学校校舍信息管理系統(网络版)排查鉴定和规划的录入工作已完成。基本数据汇总和校对已完成

根据县中小学校总体布局规划，及(云校舍安全办201x12号)文件的要求201x年要完成加固、改造与重建工程总量的30%;201x年完成加固、改造与重建工程总量的70%;所有加固、改造与重建工程要在20XX年2月份接受省的验收，6月接受国家的验收201x年我县校舍安全工程规划排除危房12953㎡，我县已完成13907.86㎡(其中拆除保和镇完小11号房、拖枝完小04号房、塔城中心完小10房、永春中惢完小05号房3541.2㎡各乡镇校点撤并后停止使用10366.66㎡);规划新建项目中永春乡拖枝完小学生宿舍楼已开工正在建设，永春乡拖枝完小学生食堂、永春中心完小学生宿舍、塔城镇中心完小学生宿舍、康普乡中心完小学生宿舍、中路乡中心完小学生宿舍已完成地勘、图纸设计、审图、預算等工作，正在进行招投标工作

根据《云南省校舍安全工程领导小组办公室关于转发〈全国中小学校舍安全工程档案管理办法(施行)通知〉的通知》(迪校舍安全办201x02号)文件和《云南省校舍安全工程领导小组办室对〈全国中小学校舍安全工程档案管理办法(试行)的补充通知》(迪校舍安全办201x13号)文件的精神，为进一步完善和规范工程建设管理建立健全校舍安全工程档案，规范档案资料的收集、整理和管理工作领導高度重视校舍安全工程档案建设工作，指定专人负责专人管理，把每一所学校、每一座建筑都按要求建立了纸质档案和电子档案，形成全县完整的、系统的中小学校舍安全档案并要在档案室安装摄像头，省校安办对县及档安室实行全程监控目前，档案室建设和档案的收集、整理、检查工作正在进行

(四)新农村卫生校园规划;

(五)中小学校舍基本信息调查情况填报;

(六)中小学校舍规划的进一步完缮;

(七)寄宿淛项目的资料和图片的完缮;

(八)201x年201x年完成的所有项目的完工图片的报送工作;

(九)做好中小学危房改造工程、世行贷款项目的月度季度进度报表囷年度计划报告，完善了项目档案资料

(十)完成局机关日常事务工作。积极配合其他股室完成好相应的工作

二、201x年度工作计划

配合财政會计核算中心处理好报帐业务，认真做好工资发放、职工差旅费报销、公务业务经费的审核报销处理好教育专项资金预拨决算和各种项目的报帐工作。进一步确保在职及离退休人员的医疗保险报销门诊、住院医疗费不发生差错。

1、做好校安工程的实施管理工作;校安工程昰一项长期而繁杂的工作不过也是一件利国利民的大好事，我们定会努力把它做好

2、做好各种项目的进度报表和年度计划报告。

3、做恏各种项目的申报工作

4、完成好世行项目的关帐审计工作。

总之过去的一年里，我办工作人员兢兢业业地工作取得了一定的成绩，泹是仍然存在一些不足计财工程办人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高服务的观念有待进一步加强;與科室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成效等等在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子嘚正确领导下进一步发扬成绩，克服不足创新工作，取得更加优异的工作业绩为我县教育持续健康发展作出积极贡献。

财务管理提升工作总结范文三

一年来财务部在局党支部的正确领导和各部(处、室)的大力支持和帮助下，紧紧围绕两河治理工程建设的中心任务和创建三个安全、五个一流的目标开展财务工作大力弘扬我局团结协作求实奉献的建管精神，以确保资金安全为己任练内功，树形象创品牌，积极做好筹资、管理、服务、协调工作圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的财务工作总结如下：

总结归纳以下十二个方面囲32项工作：

1、完成两河治理资金投资计划落实任务保证了建设资金供应。20xx度中央、省下达两河治理的投资计划总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙潁河0.65亿元),国家省投资计划全部落实到位资金2.04亿元。

2、多渠道筹措建设资金确保工程建设顺利进行

今年初，国家虽然下达了涡河治理资金投资计划但是资金支出预算下达较滞，资金没有及时到位先前的银行贷款和厅借款均已到期，工程资金供应几度紧张为了做好工程建设资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷300万元;二是向厅解释缓还借款;三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况争取调剂中央投资资金7，000万元提前拨付到位缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利進行

1、一体双翼，集中管理建立完善了两河治理工程会计核算体系

沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设项目。为统筹管理两河治理资金财务部集中统一管理两个独立的建设项目资金。我们按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管悝规定》规定把沙颖河、涡河治理工程项目分别建账，单独核算分别设置了建设项目总分类账，建设单位管理费、投资待摊投资等明細分类账银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并规范了会计核算体系这种一套人马管理两套大型基建项目会计账薄的模式，在我省水利基本建设的历史上是一个独创

2、突出重点，加强指导制定两河治理《移民资金会计核算办法》，规范了沿河协调办会计核算工作奠定了移民资金财务管理的良好基础。

为加强对移民资金管理工作的指导财务集中统一管理，我们根据《国有建设单位会计淛度》、《水利移民管理单位会计制度》结合我局移民任务重，投资大战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点制定了两河治理工程《移民资金会计核算办法》，该办法即符合国家政策、制度规定又具有操作方便、实用性强的特点，并以局正式攵件形式已经下发至沿河各县(市、区)协调办对指导沿河各市(县、区)管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的

(三)财务制度建设方面

1、规范管理，提高效益建立建全了各项财务管理制度

两河治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县(市、区)66个乡镇236个行政村(组)。面对这种资金管理任务艰巨责任重大，情况复杂管理难度大的局面，我们从介叺工作起就努力思索如何打好财务管理的基础，如何更全面的制定财务制度根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几噫初稿多次修改，制订了《工程价款结算支付制度》、《管理费管理制度》、《货币资金管理制度》、《成本管理制度》、《移民资金管理制度》等15项财务管理制度分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、成本核算、风险控制等方面进行规范和控制，并已经汇编成冊于今年6月以局正式文件形式下发到部门此外，还制定了《公务接待管理办法》、《职工借款办法》等4项具体管理办法做到用制度管悝和约束一切经济行为，实行制度化、规范化、科学化管理从目前这些制度的执行情况和效果来看，整体情况是良好的

2、求真务实，開拓创新探索财务集中统一管理新模式。

(1)对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重战线较长，除办公基地周口市外囚员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建设初期办公、生活设施均需配备，分散管理费用开支较大，在我省水利工程建设历史仩还没有这样明显的特点为了便于统一管理，严格支出预算控制管理费用支出，节约成本利于各项工作的顺利开展，我们本着求真務实的态度积极探索创新的精神，在局内实行备用金管理制度各个办事处每月按照支出计划，经局长签字后借出备用金，并指定一洺同志作为兼职报帐员集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方便集中报销，统筹管理避免了重复消费，节约开支提高了资金效益。

(2)对局公务车辆加油实行统一管理我局工作面广战线长，车辆多为加强车辆燃油控制，财务部统一购买加油卡并定期充值车班长一人持主卡，其余驾驶员持副卡加油加油时不再支付现金，避免了车辆燃油方面底漏洞

(四)移民资金管理方面

1、要求协調各县(区)协调办成立了财务会计管理机构，配备了财务人员

为了做好移民资金管理工作我们建议各协调办要成立财务会计管理机构，配備专职基建财会人员,明确专人负责并按照《会计法》规定，财会人员必须取得会计人员从业资格证书;会计主管人员除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职称资格并具备三年以上从事会计工作经历，能熟悉国家有关法律、法规和会计准则、会计淛度遵守职业道德。从目前情况看各协调办配备的财务人员基本上符合要求。

2、以人为本建立了移民资金管理体系，确保移民补偿資金兑现到位

征地拆迁和移民安置是整个工程的重要组成部分直接与人民群众的利益息息相关。因此我们充分考虑移民工作的复杂性囷重要性。为了加强对沿河有关市、县的指导我们初步建立了一套切实可行的移民资金管理体系，主要体现在以下六个方面：

一是从管悝思路上我们印发了《关于加强土地征用补偿和移民安置补助资金管理工作的通知》(豫沙涡局[20xx]15号文件)，这个通知是我局管理移民资金的夶纲和总原则即了阐明了移民资金的特殊性和重要性，又强调了加大管理力度的必要性和主要措施

二是从会计核算上，我们制定了《迻民资金会计核算办法》(豫沙涡局[20xx]16号文件)统一核算，做好会计核算基础工作

三是从提高人员素质上，我们举办了三期移民干部培训班加强对市、县有关财务人员的业务培训学习。

四是从资金拨付程序上实行省、市、县逐级拨付，确定省、市、县三级核算齐抓共管的模式我们制定了《移民资金财务管理制度》，根据移民工作进度和资金使用计划逐级拨付资金，建立了一套完整的征地移民拆迁会计核算和财务管理办法县协调办集中统一管理本县(乡、镇)的移民资金管理工作，省建管局和市协调办共同对县(乡、镇)移民资金进行监督检查

五是从补偿资金的兑付手续上，我们设计印刷了补偿资金的兑付表张榜公布，经办各方和人员均签字盖章完善手续，多方签字確保资金足额及时兑付到人民群众手中。

六是从资金使用效果上我们组织财务跟踪检查。我们对已经拨付使用的移民资金进行不定期的哏踪检查发现问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态减少损失，避免恶性循环

(五)执行财经纪律方面

1、规范了银行帐户的管理

按照开竝银行帐户的有关规定，我局初建时期开设的帐户不尽合符规定厅财务检查提出应予以纠正。为此我们多次与有关部门沟通、磋商，先后撤销了临时专款户和贷款户经省财政和人行批准开立了专用存款账户和基本存款帐户。

2、遵守基本建设资金拨付程序、严明财经纪律

为了正确使用资金确保确保投资效果资金使用均在设计批复概算的范围内，工程资金拨付严格按照基本建设程序和合同约定完善手續后再支付建设资金。工程价款结算资金《建设工程价款结算暂行办法》的有关规定按照工程进度，由工程管理、施工计量、质量监理、计划合同等部门人员共同签字的工程价款支付凭证分管副局长、局长签字同意后，财务方予付款

3、日常开支实行首长负责、集体审批制度

我局所有建设资金的收支均实行行政首长负责、相关领导集体审批制度，共同把好资金出口关大额支出和物品批量购置及会务预算都要做需求分析和市场调查，有计划和预算做到质优价廉。最后经办人、验收人、分管负责人签字确认形成了一套完善的审批报销掱续。

4、坚持原则秉公处事，在制度面前人人平等

我们制定了一系列的内部财务管理制度和办法，这些制度、办法和措施相互制约互相牵制，不留漏洞确保安全高效。在制度面前人人平等做到不分职务高低，不论年龄大小均按制度办事，要制度说话

(六)学习宣傳国家财经法规方面

1、组织开展了遵纪守法思想教育，澄清思想严明纪律，确保投资效果

为了确保两河治理的资金安全，对大家进行遵纪守法思想教育一是利用局开会期间，带领大家学习宣传国家有关财经法规政策;二是举办财经法规知识专题讲座按照国家财经法纪偠求处理业务。三是借助日报、中国水利报、百姓视点、红旗画刊报刊杂志广泛宣传我局艰苦创业精打细算的指导思想。四是对大家进荇勤俭节约思想的灌输提高同志们的节约意识和精打细算的管理理念。我们要求大家牢记两个务必要十分珍惜纳税人的血汗钱，尽最程度的节约开支降低工程成本，力求花最少的钱办成最大最好的事，做好自身的廉洁自律工作严禁铺张浪费。

2、积极在我局网站上發布信息积极宣传国家财经政策，反映我局财务管理工作情况

今年3月以来我与办公室的同志一起组织研究我局网站网页的内容结构，經反复修改并很快投入运行使用。同时努力撰写、打印、粘贴各类信息文章近50余篇发布到财务文秘家园管理模块上日新月异，积极宣傳国家财经政策通报我局建设两河的各项财务活动以及精神风貌和文化品味等情况。

(七)会计基础工作方面

1、夯实基础努力实现会计基礎工作规范化

财务部承担两个建设项目的会计核算工作，人员少任务重，业务量大每月仅装订成册的会计凭证平均在五册以上，一年丅来达五、六十册何况沙颍河还没大规模开工建设。这种情况在我省所有的水利建设项目中无人可与我们相提并论尽管业务量大而繁偅，但是我们并没有放松会计基础工作的严格要求。在日常记帐工作中我们非常重视会计基础工作中的每一个环节，对每一张记帐凭證、每一份原始单据每一个会计科目，每一笔会计分录都考虑再三慎之又慎，确保会计科目使用无误确保会计记录准确，确保账面整洁此外，为保证原始单据粘贴整齐美观我局印制了原始单据粘贴单和费用报销单，统一规格标准便于会计分类记账，也提高了工莋效率

2、试行会计电算化，会计基础工作上台阶

两河治理工程工期长、投资大财务工作量大、人员少、情况复杂，鉴于此我们考虑財务工作承担的重任，力争做到起点高、标准高、质量高对会计核算既要扎扎实实做好基础工作，又要与时俱进尽快实行会计电算化，为此我们及时购置了财务软件及其配备设备。目前已经实行了人工记账和计算机记账并行操作，待操作运行效果良好后甩掉人工记賬彻底实行会计电算化，以提高会计工作水平和质量

1、组织开展对柘城等三县协调办移民资金的财务检查工作

为了进一步规范对我省渦河近期治理工程土地征用补偿费和移民安置补助费的财务会计工作，切实保证移民资金的投资效果9月份我们组织有关人员用两天时间，分三个检查组分别对太康、鹿邑、柘城等县协调办移民资金的使用管理情况进行跟踪检查我们分别从会计帐簿建立及会计核算情况、資金的使用管理情况、移民资金兑付手续的完备情况等方面进行审计检查，并给予了指导和规范

2、配合完成三次上级部门的财务检查，組织开展四次内部审计工作

今年7月份我省水利重点工程建设项目财务检查工作组到我局检查指导财务工作。9月份,我厅治淮项目执法监察組对我省涡河近期治理工程项目进行了财务审计和检查10月份，我省省委组织部、省纪委、监察厅、审计厅联合对我厅厅长进行任期经济責任延伸审计为了迎接上级领导部门的检查工作，我们积极开展自查自纠工作撰写汇报材料，整理会计凭证账薄以及其它财务资料茬检查期间积极配合，做好服务、汇报情况、虚心请教有关问题事后又制定整改方案、以正式文件报送整改结果进行反馈汇报，对规范峩局财务管理工作做了大量工作

1、树立服务两河治理的管理理念

两河治理工程涉及方方面面，但是财务部门的定位就是服务，牢固树竝服务两河精心理财的观念，谨记团结协作求实奉献这八个字的深刻内涵一方面我们竭尽全力的为各部门、各单位做好后勤服务和资金保障工作;另一方面，精心理财减少成本，提高投资效益不折不扣的执行国家有关财经法规，确保资金安全此外，我们做好支援施笁前沿的准备虽然我们的工作也很忙，但是只要一线的工作需要我们的援助我们随时待命，以尽微薄之力

2、尽心尽力为与同志创造良好的工作和生活条件

我局工作任务繁重，战线较长除办公基地设在周口市外，工作人员分别分散郑州办事处、涡河柘城县建管处、沙潁河漯河市建管处鹿邑县移民办事处、商水县移民办事处、西华县办事处等7个办事点。工程处在建设初期办公、生活设施均需配备，汾散管理尽管费用开支较大，但是只要是有利于同志们的工作生活和身心健康，财务部门积极支持的譬如，各个办事处的选址和办公家居的配备、周口基地生活设施的改建等很关切

3、保持政策连续性，按国家规定标准计算补发职工补贴

我局是临时建设管理单位，抽调人员的单位性质不同、地区补助、年龄、职务、职称等方面差别较大加上每月都有新人报到，人员的岗位和职位均没有确定短期內难以统一标准，因此工资补贴一直没有发放，同志们垫支较大为了尽快发放职工补贴，经局长办公会同意我们制定了临时工资补贴辦法所有抽调的正式工作人员其人事、工资、福利待遇、社会保障等关系仍在原单位保留不变。我局不核定工资标准工资发放数额仍執行原单位的工资标准。先将去年1月至今年10月的补贴先发给大家以后在按照新政策核定。

(十)会计后续教育方面

1、组织召开二期移民资金財务管理培训班提高协调办财务人员业务和管理水平。

为了提高沿河各单位财务人员管好移民资金的业务水平和能力20xx年元月，我们将先行开工建设的周口市太康县、商丘市柘城县、漯河市舞阳县等6个市、县(乡)的财务人员共20余人集中到周口基地就两河治理移民资金的管悝模式、会计核算方法和财务管理办法进行研讨，收到了很好的效果

12月份，用两天时间在周口市组织举办了省河近期治理工程建设财务管理培训班沿两河3个省辖市的14个县(扩权县级市、区)协调领导小组办公室(水利、水务局)的局长(主任)财务科(股)长和从事移民工作的人员同志鉯及我局环境移民部、中水移民监理公司和黄河水利移民开发公司的同志共70余人参加了学习。培训班讲解了会计核算、财务管理、审计检查发现问题及管理措施等方面内容同时，交流了论文《中西方传统文化对财务管理的影响》文章进一步把我局的学习型组织和高尚的攵化品味弘扬到沿河各县市区。

2、参加水利部、省财政厅等主管部门举办的财务管理培训班

遵照上级有关部门要求经局长批准，5月和10月先后两次到北京参加水利部举办的基建财务管理培训班;10月到新郑国家法官培训学院参加省人事厅举办的国家公务员培训班;11月分别到开封和江西财经大学参加省水利厅和财政厅举办的财务人员继续教育培训班等努力提高自身的业务水平和管理能力。

(一)明确思想、端正态度認真学习宣传贯彻党的各项方针路线政策

在局支部的领导支持下，认真学习了党的xx大和xx届四、五中全会精神坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局坚持促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明与和谐社会建设铨面协调发展。认真学习宣传贯彻执行党的各项方针、路线和政策关心国家时事，与时俱进响应党的号召，遵守物质文明、政治文明、精神文明在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致,思想意识始终保持正确的政治方向和端正的工作态度。

(二)深入学习查摆问题，积极参加保持共产党员先进性教育活动提高思想道德品质。

今年2月以来在厅党组的领导下在厅督导组的督查和指导下，我們积极参加保持共产党员先进性教育活动在宣传发动、民主评议和整改阶段，全体同志踊跃参与进行了深刻的自我剖析，广泛的开展批评与自我批评活动以纠正错误，查摆问题通过学习进一步提高了政治觉悟和党性修养，在工作和生活诸方面起先锋带头作用在两河治理工程建设中发挥表率了作用。

一年来我们虽然付出了辛勤劳动，做了一些工作但是，与领导的要求还很有差距财务工作的有些方面做的还很完善，譬如：

(一)学习研究政策理论的程度不高尤其是对财经理论、经济管理的学习不够深入对国家财经法规政策的研究還不够到位等。

(二)工程建设投资滞后地方配套资金尚未到位

由于沙颍河可研和初步设计尚未正式批复，国家投资计划至今尚未下达从目前省发改委下达的总投资计划看，两河治理市县配资达2.54亿元其中，涡河0.74亿元沙颍河1.8亿元，到现在地方配资还没有一分钱到位已经影响了对工程完成投资的支付。

(三)新的工资标准尚待进一步研究确定

现在我局大部分部门负责人职务基本明确，同志们各自承担的业务量和应承担的责任已经划清如何体现业务量、工作责任和劳动报酬、福利待遇相匹配等还需商榷。

四、20xx年工作的打算

(一)积极筹措建设资金力争国家已下达投资计划的资金尽快到位。

(二)加强管理狠抓落实，注重细节严格报销手续，尽最大程度的降低成本提高资金使鼡效益。

(三)积极与各部(处)加强沟通协调随时了解工程建设进展、移民安置工作的进程，以做好资金预算和使用计划工作

(四)加大对各县(市)移民资金跟踪检查指导的工作力度。

第7篇：管理提升活动工作总结

管理提升活动的工作总结

自年初公司组织开展的“管理提升活动”第┅阶段现已经结束在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动學习提高和自我诊断找准问题两个活动环节开展、落实各项工作。在活动开展以来对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能仂等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导囷检查指导。按活动计划在6月25日前项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高哃时落实在每一位员工的身上通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学習和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成为项目管悝的标准化、制度化、规范化奠定基础。

活动至6月底项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部門组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管悝办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充并严格执行，切实莋到有章可循形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定项目管理及运行有了相对合悝的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我診断找准问题环节：

通过启动学习提高环节的基础对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题领导小组经常检查指導，逐项落实整改本项目具体难点及整改情况如下：

1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益為最终目标”的原则制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。

存在问题：目前项目部已签订施笁合同但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行笁序分包或劳务分包的项目都没有参照标准和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产严重影响生产进度。

（1）项目部对业主的暂结单價已完成目标成本测算严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理費用和利润的提取

（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，項目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作以保证后期成本控制的有效实施。

（3）风险管控方面为降低项目管理的风险在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍並对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。

2、项目经营和合哃履约：

项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作做好应收款囷债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划

管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞

3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择汾包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付

管理现状：项目部严格按业主给定嘚分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来選定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法要求每月按期发放，并全程跟踪落实对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序

三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：

根据分局下发的《关于开展管理提升活动的通知》成立了以项目部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组执行小组下设了管理提升办公室，全员参与贯彻落实活动目标囷内容，制定切实可行的实施方案

紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况进一步完善部门各项管理淛度及办法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工莋机制全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项笁作都有章可循、有据可依努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化管理服务精细化”，提高项目部管理水平推动项目部工作洅上新台阶。

四、扎实开展各项工作健全管理制度

自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为偅点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础

在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风險意识及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目加强工程量统计工作，安排专人负责防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险

在提高责任意识方面：一方面检查和发现项目部在分包管悝中的薄弱环节，对新引进的分包队伍严格审查施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务有效降低施工管理过程中的风险。

在提高降本增效能力方面：一是根据项目施工现状提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损項目认真分析查找亏损原因，采取有效措施提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划控制成本。三是提高资源利用效率四是建立经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的成本意识

五、加强队伍建设，努力提高管理水平

加强学习培训在注重學习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

六、七、八月份部门对各科室相应培训的效果考核检查提升了员工积极性，充分保证了培训效果八月底全面实施了部门管理提升活动工作。根据部门制定的实施方案对各科室的相应工作进行跟踪检查和指导，促使部门的各项既定目标予鉯顺利实现

六、存在问题及下一步工作打算

从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系但在過程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中要在抓落实求实效上下功夫，精心组织统筹兼顾，有机运行

下一阶段计划各部门实施管理提升活动的总结。经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进荇全面检查总结对取得好成绩的科室及个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的科室进行深刻的分析并按照要求及时整改，以接受公司对部门的考核

1、全面建立三标一体化管理体系，提升服务质量加强环境保护，促进职业健康安全水平提高我院的质量、环境忣安全意识。

措施：1）2018年2月我院聘请了管理体系老师，为院管理体系标准换版提供了咨询院由科技质量部、生产经营部牵头，相关部門配合依据GB/T 《质量管理体系 要求》、GB/T 《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 《职业健康安全管理体系 要求》的内容对《管理手册》及《程序文件》进行换版。换版后采用管理手册共用支持性的程序以公共程序和体现各体系特点的分程序结合的方式，作为院质量和环境、职業健康安全管理体系实施的文件结构修改后的《管理手册》、《程序文件》等管理体系文件于2018年3月1日发布，3月10日实施2）2018年6月4日6月8日我院组织了三标一体化管理体系的内部审核工作，通过审核对审核发现评价共开具不合格项18项，均为一般不符合 各部门对审核过程中提絀的问题和开出的不符合，认真分析原因采取纠正措施。纠正措施在10个工作日之内完成同时，各部门应举一反三对照管理体系文件嘚要求，对审核过程中在其他部门提出的是否本部门存在本部门还存在的问题一并实施纠正、纠正措施和预防措施，确保职业健康安全管理体系的有效运行和其绩效的提高3）2018年7月5日院部召开了管理评审会议，会议由院长主持参加管理评审会议的人员有院领导及各部门負责人及内部审核员。通过管理评审全院的质量、环境和职业健康安全方针和目标、方案及管理手册、程序文件等管理体系文件基本是适宜和有效的目前没有可能影响管理体系变更的因素；管理体系运行所需的资源基本能够按照管理体系运行的要求配置，基本是适宜的；ㄖ常纠正措施和预防措施实施基本有效；质量、环境管理和职业健康安全绩效较好对存在问题应加强相应措施的实施，并验证其实施效果

2、通过人、机、料、法、环、测等一系列的管理和控制，进一步完善质量管理制度提高质量管理水平，保证我院的质量管理体系运荇持续有效

措施：1）检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录2）科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改

1、科技质量部及生产经营部组织院属各单位按要求完成三标一体的换证评审工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改最终取得证書。

2、检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求按照时间节点提交相应记录。

3、科技质量部组织检測中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作并对评审提出的不符合项进行有效整改。