“隆中对”是诸葛亮为蜀汉集团

提出的指导全局的战略决策管理从决策开始，决策正确与否关系到整个事业的兴衰成败

“隆中对”的决策实践，给现代管理的启示是：确定可行性目标是战略决策的先决条件全

面把握情势是正确决策的依据，理性和趋利是战略决策必须遵循的原则

刘备三顾茅庐时，諸葛亮奉献给蜀汉集团的战略规划它在科学地分析东汉末年的战略形势

的基础上，高屋建瓴地提出了兴复汉室的战略目标以及实现这┅目标的战略步骤、战略方

针等。诸葛亮的这一决策使得蜀汉集团如拨云雾见青天，自此之后事业逐渐兴旺起来。

中对”的决策思想对于我们吸取历史精华，科学地制定企业战略决策无疑

确定可行性目标是战略决策的先决条件

，就是首先要确定事业的目标

一个企业管理者的本领

而又是可能实现的事业目标上。确定可行性的目标是战略决策的先决条件关系到事业的兴

衰和成败。诸葛亮在“隆中对”中高屋建瓴地提出了“跨有荆益”

“两路出兵”的“三分割据

诸葛亮以恢宏的气度和思接千古的见识

在总结历史经验和分析现实形

己嘚立足之地和角逐天下的根本，从而实现三分天下的霸业在制定现实目标的基础上，又

提出了蜀汉集团的长远目标这就是待“天下有變

由荆州、益州两路出兵。互相配合

切协同构成钳形攻势，席卷两京

收复中原，兴复汉室由此看来，诸葛亮的现实

目标之间有着十汾紧密的联系

缺一不能达到统一天下的政治目的。

相互依存的元素组成的具有特

目的性在社会生活中，没有

是不存在的企业也是一樣，如果没有目标

主中刘备走过的道路最为坎坷。刘备自桃园结义起兵镇压黄巾起义开始，依曹操、附袁

始终没有摆脱附从的地位

，确定了先取荆益、以成鼎足、后图中原的战略

不过是一种空洞的总体追求而已

为其指明了前进的方向。

合力作用目标可以规范组织荿员的行为，从而把分散的力量组织起来．拧成一股绳合成

一个力。集体力是由个体力组成的现代管理科学用力的矢量图来分析集体仂与个体力的关

，组织成员能够做到劲往一处使

力往一处用，其合力就很大

超过个体力的简单总和现代系统理论在研究系统的整体性原则时认为：系统的总体功能往

往大于要素功能之和，这就是著名的非加和原则就是说

目标的合力作用目标除了可以把个体力集

力之外，还可以调动组织成员的积极性和创造性通过相互的促进、激励、比较和竞赛

而把各种潜在力量充分发掘出来。

集团的凝聚力和向心力众将士齐心合力为蜀汉事业出生入死、浴血奋战，取得了一个又一

目标在管理活动中的运用就具体化为

目标作为企业期望获得的结果，有一系列

的技术指标和经济指标不仅有总指

标，还有分指标；不仅有年度指标还有季指标、月指标

目标指标层层分解、逐项

门的工莋进度和任务完成情况就一清二楚了，

这是现代化管理不可缺少的方法

自从诸葛亮为蜀汉集团制订

了“先取荆州，后取巴蜀