有什么方式可以提前学习职场知识的嘛

我觉得是这样的你觉得你的工莋已经完成了。但是老板可能并没有觉得你的工作已经完成了这就是我们常说的工作中,一定要发挥自己的主观能动性自己找活儿。仳如说你录入数据了那你能不能搞清楚这些数据都是从哪里采集的,有没有误差都代表什么意思,都度量了哪些业务有没有更好的指标,业务是否在发展数据是否会变化。其实有很多的问题可以进一步学习一定要把前台的业务和后台的数据搞清楚。

另外一个维度昰你的老板是怎么分析这些数据的你可以跟他学习学习。数据的终点不是录入而是给你insight,帮助你做决策的所以不要满足于录入数据,要从数据中找到价值

如果你能把前面说的都做好,你一定会超出你领导的预期这样你提出的一些学习规划也更容易得到领导的支持。


第一个是学习相关的知识一定要能服务于你现有的业务比如说你现在录入数据,那你学习vba什么的来高效处理数据我觉得是可以的。泹是如果你一上来就开始学习深度学习我觉得就不太合适了,因为你们部门可能数年内都不会有这样的计划
第二个是,要想办法把自巳的学习计划放在工作计划中比如你想学习vba,那你完全可以跟领导提出来说我们现在录入数据过于复杂,我了解到利用vba可以高效处理领导肯定能批准你去探索这个。所以要聪明的把自己想做的事情转变为领导想做的事情。这是一种工作方式的转变你可以自己琢磨琢磨。
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今天是精读君陪伴你终身成长的苐2619
闺蜜梅在上月某周三下午接到一个任务需要在周五之前做好公司招商的PPT。
自从大学之后距今已5年没做过PPT的梅,慌乱了手脚不知從何做起。
刚开始的第一天里梅对接手的这份工作毫无头绪。眼看只有两天过三小时老板要的又急,的她便向我们这群小姐妹求助
茬大家的合力下,最终出几个步骤:收集资料参考模板,确定版面风格以及行字间距,字体确定稿面内容及重点,归纳分块最后優化版面。
历经两天一夜的加班梅终于准时交出了这份PPT,本以为老板会对她的大加赞赏老板却觉得这个PPT平平无奇,后面老板找专业做PPT嘚人士推翻重做
梅历经此次工作经历,深感PPT在日常工作越发重要便暗下决心自学PPT,于是买了相关热门书籍和PPT的学习视频但买了以后她看了两三章后便从未看过。PPT学习之事就此搁置
类似梅这种情况,在你的日常工作中是否遇见过呢
学习时间紧,遇到的问题棘手往往需要自己去寻找方法和答案,没有人能给你正确答案这是我们和学生时代的最大区别。
能快速解决问题和面对新的知识和技能能快速仩手也成为了现实工作中自身的重要一部分。
今天想和大家分享《学习力-颠覆职场学习的高效方法》一书本书介绍了颠覆性的高效学習方法,在阅读实践过后你将获得快速提升跨领域学习能力。

功利性学习-难以坚持的将变得简单
相信很多人也和我一样每年都会立下Flag,而真正能完成的却少之又少
因为英语差,我从初三开始就决心要好好自学英语如今多年过去了,英语词典词根记忆法等各大背诵方法,皆有尝试却都因不过两月而不了了之。
身边的一个同学英语底子也差,但一直从事外贸相关行业现在的她和国外客户沟通起來毫无障碍,也成为公司相关品类业务员中的金牌销售员
是什么让我下定决心后依然难以坚持?为何尝试几次都没能
阅读完《学习力》才意识到,原来大多数人难以坚持的原因在于人的意志力很难保持一直强有力的状态,大脑和人一样喜欢安逸改变现状就需要意志仂的牵引,而意志力消耗大往往难以坚持。
功利性学习可以弥补大脑学习的缺陷:
①解决意志力消耗大,难以坚持的问题
②避免浅層学习,更深入掌握方法和技能
③在工作中自然重复,抵抗曲线
我想学英语的心很迫切,却每次都没有办法坚持
同学也想提高英语,但她处在外贸行业一来,所学即所用掌握后运用得心应手,有成就感;二来周而复始,重复多次强化记忆。
分享3个功利性学习嘚小方法:
选问题:选择一个工作中遇到需要解决的问题
定范围:根据问题的迫切程度和进度,确定学习内容的范围和顺序(宝貴时间运用在紧急内容上,严格遵循范围限定一定要避免越学越宽的状态。)
实际用:实际应用所学内容解决问题(严格遵循所学方法,一丝不苟套用实践中发现问题并进一步改进)

远古时候,人类应该难以相信有一天,人类在空中飞行如今,我们习以为常
峩们看到两个轮子的机动车,知道它的名称叫“摩托车”看见马路上飞驰的机动车明白那是汽车;5岁的小孩,看到天空中飞行的“大鸟”都大喊飞机
这些都是我们已经拥有的和知识,让我们了解并掌握他们
我们在面对新事物的看法和学习,都基于我们对这个世界独特經验的集合让我们通过已知事物去认知他们。
1、学会迁移-“0”经验也可轻松上手
你是否发现无论是电影里还是我们所想象的外星人,長得都和我们人类类似
即使奇形怪状,但也都是由头、躯干、肢体组成或者寄生于人类而生存,这就是先前知识和先前经验对我们的影响
像《鱼就是鱼》中写道的:
一只青蛙给一条鱼描绘陆地上的人、奶牛、鸟儿,在鱼的想象就分别成了用尾巴走路的鱼、长着乳房嘚鱼、用鱼鳃当翅膀的鱼。
同一千人眼里有一千个哈姆雷特一样正是因为每个人对每个事物都有自己独特的认知和见解。
当我们在面对噺事物时如何才能更好应用我们的先前知识和经验?
关键在于利用一个情境中学到的东西迁移到新的情境中的能力,即
2、迁移-用成功案例经验转嫁到新项目
迁移,即运用已有的知识和技能处理与之前类似问题或任务。整理出通用的框架和工具方法在新任务上快速套用。
出一般规律上的联系当迁移的规律越接近本质,代表可迁移的能力越强那么这个规律解决的领域将越广泛,横跨幅度越大

3、赽速提升可迁移能力的三大方法
组织好先前知识和先前经验,不再从零开始
先前知识和经验组织的越好,在学习新知识时花的时间就樾少理解的也就越深刻,知识和技能的迁移就越容易发生
学习的过程记得停下来,抽出固定时间做知识整合定期,往往进步的更快
在多样化的情境中应用,而非单一情境
多样化情境中学习到的知识更有利于迁移;
举一反三,学习的新知识试着应用在三个不同的案例上用于拓展思维和优化所学知识点。
对知识做更高层次的抽象
具体的工作五花八门但抽象到技能层面,其实很相似
即便看起來差异很大的工作,认真下来除去可重复、可迁移、略调整可运用的技能之外,全新要从零开始学习的技能并不会太多。
如果再把技能细分这些全新的技能,只是更基础的能力组合
因此,在从事一个新活动的时候不如向自己
这项活动有什么特点?需要什么能力我此前掌握的技能,是否能用得上
4、锻炼抽象能力的两大方法
将多个具体案例概括,抽象为问题类型(自下而上:不同案例找规律進项归集整合)
从更本质的原理、规律出发思考问题。(自上而下:抓核心抓重点,进行发散性思考)
《学习力-颠覆职场学习的高效方法》是一本非常值得边读边应用的书籍。
它不仅从理论分析学习问题的原因而且用案例实际解剖解决问题的根本,而内容和我们的现實工作、生活息息相关很多问题都是我们遇到过却没能在复盘后得到很好解决的问题,你都将在这里寻找到答案
因篇幅所限,本次所汾享知识点仅涉及一二书中所谈到的三大学习策略,五类学习技巧值得每一位读者去学习和实践
有人说,一个人下班的时间决定了怹的高度;一个人如何使用空闲时间,决定了他能走多远
授之于鱼不如授之于渔,书中的三大策略五大学习技巧,待你一步步实践
莋者:肖燕青,精读读友会会员习惯性读书,习惯性跑步又很爱音乐的人。
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[导读]成功的道路上人脉比知识哽重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事

保留精华,以下是从书中总结的106条技巧在实践中练习这些技巧,变成为生活成功充实嘚交际大师

社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱从而持續的为他人提供价值,同时提高自己的价值

2、努力让自己的付出多于回报

因为你会为别人提供价值,别人才会联系你所以多考虑别人洏不是自己。

不要以为友谊是有限的这是投资,会越滚越多

4、成功的关键是慷慨大方

在社交中通行的不是贪图便利,而是慷慨大方

伱才能与渴望的交集就是你内心的激情。什么是你最兴奋的事你做什么事时会觉得时间过的飞快?

6、明确知道自己想要什么

越清楚你要什么你就越能找到实现的方法。

7、习惯于为自己设立目标

让你与众不同的最简单方式就是设立目标把梦想变为人生目标,再分解为小目标

8、为发展人际关系设定计划

打造交际网络是有过程的,你的计划应当包括以下三分: 1. 你3年的目标及每3个月的进度。 2. 列出可以帮你實现每个目标的人 3. 如何与第2点中列出的人联系。 一但你设立了目标就贴在你经常看的到的地方。

9、打造出你个人的”智囊团”

找到愿意尽责帮助你的有识之士他们就是你的”智囊团”".

10、在你需要前,打造好人际网络

要你发现要用到别人之前就尽早的保持联系。重要嘚是把这些人当做是朋友而不是潜在的客户。

11、与你认识的人保持好联系

刚开始时要关注于你当前人际网络中的人。

勇气非常神奇財能相似的两个人发展不同,可能仅仅因为脸皮的厚薄不同

乐于索取可以创造出机遇。你应当像乐于帮助别人一样乐于向他人索取。記住要做好别人说”不”的最坏打算。

14、在畏惧面前考虑到收获

厚着脸皮和不认识的人说话自然会害怕你可以失败的窘境。这是件有風险的事要有收获,有成就就必须冒风险而什么也不做就只有平庸。

尊重每个人不分高低贵贱。

敞开心怀是一种有益并极受欢迎的態度

擅于交际的人,不是在”打造网络”而是在”结交朋友”。广泛收获是自然的结果而不精心设计的目标。

你要见谁如何见?見你之后他对你是什么意见这些都不容忽视。

19、了解与你交往的人

如何你有足够了解你交往的人可以深入他的领域,专业的与之对话你就能很容易得到赞赏。找到一个丰富而有深度的共同点之后你们就能容易交往并能留下深刻的印象。

20、了解其他人的兴趣

爱屋及乌你很快就会成为他们生活的一部分。

吃饭时非常易于轻松的交流和别人一起吃,是交际的有效方法

有效的信息管理非常重要。如果伱有条理、专注、坚持那没有人会离开你的交际网。

按自己的目标分类(如潜在客户、潜在雇主等)整理出自己的列表不仅要列出相關的单位,还要列出单位里有话语权的人

24、认识你专业领域的权威

为了实现目标,你要知道在你所从事的领域谁最优秀。列出当前领域的权威

25、列出你已经认识的人

列出你已经认识的人:亲戚、大学同学、过去的同学、之前的老师、之前的同事…….

你管理列表的方式偠灵活。按地点、按行业、亲近程度……

27、利用别人的联系清单补充自己的

他人的清单是你的资源。

28、建立”渴望认识的人”名单

你清單的分类中可以包括”渴望认识的人”他们是一些高水平的人,你希望在未来可能 认识他们

当你需要给陌生人打电话时,你多少都会囿些惧怕只管硬着头皮。只想着自己会成功去认识一个新人是挑战,也是机遇

如果你与他人联系,别人没有回音你要继续与他们聯系。你要占据主动甚至是侵略性的。

31、联系有间接关联的人(Warm Call)

用下面四条规则来 1、表达可靠性:提及相关的人或单位 2、提出有价徝:你能为他们做什么? 3、告知急迫性和便利性:大部分情况下冷不防打电话的唯一目的就是预约见面。 4、准备好折衷的方案:开始时萣位高些留下商量的空间。

32、把门卫看作盟友而非敌人

门卫也应当受到尊重不要去惹恼他们。

在建立社交网络时记住:首先永远不偠消失。消失比失败还要糟糕

34、努力保持可见和活跃

排满你的社交、会议和事件日程。你必须在初创的朋友和关系网络中保持可见和活躍

35、将多件事安排在一起

你为了成功的联系他人你要努力,但这并不意味着你得花很多时间可以安排同一事件来节约时间。如邀请所囿想见的人一起见面

交际是有趣的事,不是在浪费时间.

分享兴趣是任何关系的基础。当你确实对某些事感兴趣的时候是很有感染力嘚。.

友谊建立在双方花费时间的质量上而非数量上

与要交往的人见面后,要让别人记住你跟进是关键。

你与他们见面后12到24小时内应当繼续跟进E-mail是快捷的方式。

41、不要忘记再次跟进

一个月后再给别人一封邮件。保持联系

42、会议上花时间与人交流

会议总被人误解为是尋找见解的地方。错!会议只有一个好处:那就是提供一个场所来结交志同道合的人

不要仅做参加者;做组织者。提前做好信息准备工莋:打算见谁怎么见,在哪见

发言是让别人记住你的最简单有效的方式之一。.

不要整个会议都与最好的朋友形影不离尽可能多的去隨访别人。

46、与交际高手保持联系

有一些人比我们认识的人多得多这些人是各个网络的核心。你如果能和这些人交友你与上千人的联系,就只要通过这一个人

47、尽可能多有相识的人

(acquaintance = 认识、但并不特别亲密的人) 通常我们人脉中最重要的人就是那些相识者。为什么洇为我们最亲密的朋友和我们知道的东西都差不多。所以相识的人越多你就越强大。

48、结识各个领域的人

我们不仅认识数以千记的人洏且认识数以千计分布在不同领域的人。

49、与其它人交换人脉

扩大你朋友圈的最有效的方法就是把你的圈子与别人的圈子相连

50、建立你嘚组织委员会

政治家有”组织委员会”:把在各个领域工作的人,组织在一起如果你要更广泛的接触世界,那就要想办法先找一个核心囚物来当做你的”组织委员”

51、提高你”语言流利度”

“语言流利度”:一种可以与任何人在任何情况下都自信沟通的能力。这是许多荿功人士的共同特征而与人和睦相处的能力,对于个人进步比其它任何东西都重要。

要让人印象深刻与众不同是关键。要保证能与眾不同就要做真实的自己。做自己才有魅力你的独特性是你的力量.

顺从的力量被许多人所忽视。顺从别人在闲谈时作用巨大

当你明皛打破沉默最好的方式就是说心里话后,再想发起谈话就没那么可怕了

55、学会利用非语言的沟通

别人见到你,只要10秒钟就可以下意识的決定是否会喜欢你这样的判断是基于出语言的沟通。

准备好可以谈论的东西关注时事,培养出一些兴趣爱好

先要理解别人,才能被悝解

58、一定要记住别人的名字

没有什么比自己的名字听起来更舒服的了。

毫无疑问要想被别人看做是特别的人,你要要让别人觉得他茬你眼里很特别

60、试着找出他人的动力

你初次与别人交流时,就可以找到对方的动力他们的动力一般就是基于三种:赚钱、找到爱情、改变世界。

61、帮忙别人实现他们心灵深处的渴望

主动的去帮助别人解决他们的关键问题可以让他们关系非常紧密。

62、让自己成为别人鈈可缺少的人

不可或缺性非常重要要想不可或缺,就需要你不断的把自己的信息、社会关系、善意传达给尽可能人.

63、去想想你如何才能让自己身边的每个人都取得成功

当有人告诉你他遇到了点问题,你要想想有什么办法解决办法源自于你的经验、你的知识,还有你的萠友、你帮手

不要等别人提出了才帮助,要主动

当你财务和人脉都还不多时,要想通过社交获利也是可行的这是是要通过知识。你佷容易就可以学会在你的人际网络中传播知识

66、对他人的成功感兴趣

对其他人的成功感兴趣,你可以在2个月内就变的更成功你也可以婲2年时间,让别人对你的成功感兴趣(戴尔·卡内基)

80%的关系仅仅是通过小联系来维持的。你要不断的联系、联系、联系……永远不要停伱要不断的为你的人系网络加料,以保证其不会枯萎

要想让别人脑子中记好你,有个非常关键的方法:重复.

建立评分体系可以让你维護关系变得容易。比如: 1. ”1级″至少一个月联系一次 2. ”2级″至少每个季度要打个电话或是发封邮件。 3. ”3级″ 至少每年要联系上一次

70、紦小联系纳入你的日程

你需要把小联系纳入你的工作范围之一。

如果可能尽力让一切信息以你个人的名义

生日应当是你最好的联系机会。

73、和”主力军”一起吃饭

我们与更年长、更智慧、更有经验的人建立了关系这些人就是”主力军”。和他们一起吃饭同时充点电。

其实你见到的每个人都会问自己类似于这样的问题:”我有必要花1小时时间和这人一起吃午饭”

内容就是知识的专业性。是你与众不同嘚地方让你有独特品牌的地方。所以要有自己独特的见解

76、毫无保留的不断学习、不断分享你的内容

要与其它人不同,你就要毫不留凊的学习、分享、兜售你的内容

有时你可以得容易的将别人的创意变为自己的内容。然后领先的分享、应用这些创意

78、提供你自己的內容

其它时间,你得花脑筋自己提供内容你需要了解各种信息,然后与众不同的把他们串起来

79、引起注意 一但有了共鸣,就会引起注意你要提供的很简单:生动的故事。

要成为创造内容的人最常见方法就是做一个专家。做专家做的事:把你的专业知识教给别人、写給别人、说给别人

教别人,这是你学习、理解的最佳方式

82、用故事表达你的内容

有力的内容用故事的形式来表达,可以帮助完成目标在你说故事时,用你的感情来让那些怀疑者相信

强大的品牌非常有竞争力,但它永远是基于提供产品的价值而不是描述的方式好的個人品牌能可做3件事:让别人觉得真实可信、与众不同、可以被信赖。

你的品牌表达了你能提供的东西表达了为什么你很特别,告诉了別人他们为什么了与你保持联系

在成为品牌,你需要专注与你所做的事并不断的增加价值这意味着你需要不断超越。

86、建立个人品牌嘚标志

当别人听到读到你的名字时你想让别人想到什么?你的品牌标志应当包括了别人提到你时会用的所有的词

要看上去有价值,你僦要看上去光亮而又专业所以为什么不建一个个人网站?

如果你自己不推广自己其它人也不会。你的成功取决于其它人如何认可你的笁作这还依赖与你工作的质量。

你从现在开始就要和媒体保持联系而不是等你真要故事要告诉他们时你才去找他们。

90、极力推广信息內容而不是作者

你推广给众人的应当是你心中的使命感,而不是你的自傲

如果你写作技巧不佳,你可以和别人一起写通过这样共同寫作,你原来不多联系的人可以让你的人际网络程指数增长。

写文章可以极大的促进你的职业发展让你在短时间里就成为被人关注。

93、坚持写作以成为好的写手

要成为好的写手:”写作再写作。当你写完了继续写作”

你只与无名小辈保持联系?你需要把注意力传到┅些重要人物上这样会对你以及周围朋友的生活带来很大的不同。

信任是与这些权威接近的关键让别人信任你与他们联系时没有任何鈈可告人的动机。让别人信任你把他们当做一个普通人而不是明星

现在有各种协会。如果你要想同那些有影响的人物面对面你得先成為参与者。

97、建立你自己的俱乐部

有时你要参加些有价值的俱乐部确由于种种原因无法参加。为什么不自己办个俱乐部呢拟定自己的嶊广计划,建立一个新的组织邀请那些你想见的人来加入你的组织。

傲慢是一种病它会让你忘记真正的朋友,忘记朋友的重要在你進步时,保持谦虚帮助其它人和你一起进步,甚至超过你

经常的回顾你的过去,和那些从小就对你很重要的人保持联系

找到有材、有經验又愿意投入时间来帮助你进步的导师。而不是仅依据薪水与声望来决定自己的职业发展方向

三人行必有我师,你身边有许多可以學习的人

102、建立良好的师徒关系

成功的师徒关系需要效果与热情。效果意味着你可以让老师可以看到他对你产生的影响激情意味着你嘚导师会为了你的进步而投入。

当你不断努力向上发展时一定要回过头来帮助其它人。你会从你的学生身上学会很多东西

交际应当是姠前发展,而不是向后妥协与人交往决不能违背自己的价值观。

105、不要试图平衡你的职业与私人生活

你应当为不同关际的人都提供同样嘚价值而不是把生活分为工作生活两部分。

106、打造亲密的友谊

有多少人可以走进你家里自己打开冰箱找吃的?有亲密的朋友才会让伱快乐、成功。

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