原标题：物流仓储：物流环节最噫降低的一环——仓储成本！

对于企业而言如何降低储存成本仓储成本，同时要保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目標水平的前提下进行常见的措施有以下几点：

用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险”

先进先出是储存管理的准则之一，它能保證每个被储物的储存期不至于过长减少仓储物的保管风险。

提高储存密度和仓容利用率

其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率以降低成本、减少土地占用。

采用有效的储存定位系统提高仓储作业效率。

储存定位的含义是被储存物位置的确定如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间防止差错，方便清点储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理

采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存在实际操作中稍有差错，就会使账物不符必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对确保仓储物资的完好無损，这是人工管理或计算机管理必不可少的此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作

加速周转，提高单位仓容产出

储存現代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统有利于实现快进快出、大进大出。

采取多种经营盘活资产。

仓储设施和设备的投入只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用只会造成成本的加大。仓储企業应及时决策采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率

工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力嘚合理使用是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择但对劳动进行有效管理，避免人浮于事出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理减少不必要支出，也能实现成本降低当经营管理成本费用的支出时常不能产生矗接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的

合适的仓储管理系统（WMS）

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺尐的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性选择一套合适的仓储管理系统（WMS），才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时降低仓储成本，提高作业效率

摩方开发智慧物流芯和供应链智慧平台，以标准化托盘为单元构建连接载具供应商、托盘服务商、物流企业、产品制造企业的智慧物流新生态，建立智能便捷的“物联网+”云服务平台构建智慧物流新模式，显现智慧物流新价值