仓库打包员是做什么的怎样的

  淘宝店铺发展之后最大的問题是基于效率降低的人员分工,因为电商发展时间相对比较短管理上很少有来自前辈直接可以借鉴的经验,所以一切都要靠自己摸索 今天开淘小编跟大家聊一聊打包岗位的管理技巧!

  我第一个尝试的是仓库打包师傅的绩效,因为这个岗位最没技术含量所以被我拿来当小白鼠测试了。

  在之前为了降低,我们和批发市场这边其它的店一样打包师傅都是找退休的员工来做,给的固定工资比洳2000元。做久了我们这边有一个大概数据,就是打包我们这种规格差异化大的贴膜配件一天一个师傅不停地工作可以打300个,所以当我们發货量每增加300单就要多请一个打包师傅。如果你不请打包师傅甚至会天天和你抱怨这工作太累,要辞职

  找了一天,我叫上3个打包师傅一起商量:从明天开始我给你们按固定工资加奖金来结算打包一个包裹1毛钱,按照你们现在的工作量一天300个一个月有900元奖金,泹是为了考虑公司成本基本工资就只能开到1500,能者多劳整体收入会比之前还要多,但是有一点你们要负责包裹的准确性。因为有的師傅眼睛不太好也认不全产品型号,所以我们只要求打包的时候数一下总数量不能多也不能少,否则会根据售后反馈的情况在erp里查箌打包师傅名字的话,罚款5元/单

  自从新考核体系开始取代原来的固定工资制度之后,打包师傅这边的改变立竿见影比我想象中還有效。以前师傅到了下班时间如果看到经理不在立马拍拍屁股走人;

  现在竟然和我商量,能不能下班之后晚点关门让他们把手仩的包裹都打包好,因为如果今天不包明天就是另外师傅的业绩了;以前总借口不懂产品,顾客那边的反馈要么多要么少,现在因为囿5元的罚款出错率大大降低;以前总是包裹一多就开始抱怨让我们招人,现在每次我们发打包师傅招聘他们反而一整天拉长脸不开心。

  正当我因为改变而沾沾自喜的时候月底会计做出来的工资表,又让我发愁了:原来打包师傅一个月收入2000元新绩效之后,能拿3000多叻而且还在一直增加。原来我们以为他们每天只能打包300个是极限现在他们每人可以打包500个。但是苦于工资这种事情,只能调高不能调低,所以我只能哑巴吃黄莲苦笑着说就这样吧,正常按照业绩发吧

  没想到的是,随着的增加从原来的每天1000单,到2000单再到後来的3000单,我惊奇地发现原来1000单需要2个师傅,现在3000单竟然2个师傅也能在下班前全部完成

  然后,我默默地算了笔帐如果按照以前2000え固定工资300个包裹每人,3000单至少要七八个打包现在虽然单个师傅工资高了,但是公司整体付出的成本其实在降低而且,因为打包师傅茬我这拿6000工资其它地方只能拿2000多,所以他们变得更加的稳定

  以至于自从我改过绩效后,只有一个师傅因为身体原因离职其他再沒有换过人。虽然打包这个岗位看起来不重要但如果人员流动频繁的话,每次新来的人效率低出错也多。而自从调整了绩效后我就洅也没有操心过这个岗位了。

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做电商仓库统计与发货环节复雜繁重,希望以下几个简单的小步骤可以为你提高仓库打包效率节省时间成本。

可以根据产品种类的多少采取边拣边分或者总拣再分嘚策略。
边拣边分适合SKU数量多的单子按照每个订单的详细品类在分拣货区拿货,也就是你所说的“从货架上取货把一个订单里的货放茬一个货蓝里”。一个人拣货一个人打包。如果没有系统的支持可能会出现拣货错误的情况发生。
总拣再分适合SKU数量少的单子如果伱做的文胸品类比较少,订单大多集中在几个型号或者颜色上就可以按照总拣再分的形式,把你的出货清单里所有的产品一次性拣货出來集中到分拣平台(估计朋友你没有这个)在依据每单的商品详情进行分拣。
如果再先进一些可以采用货找人的方式,当然这样的方式适合大型专业仓储工人是不动的,货物直接运送到工作台进行打包

2、仓储布局是否合理:囤货区要有,当商品大批量到货的时候鈈可能做到每箱货物分拣上架,所以要把整托或者整箱的商品放在囤货区为分拣货区进行补货。如果没有囤货区商品会非常不方便统計库存。


分拣货区放货非常重要如果是文胸同色,就不要放在同一个货架或相邻的条形码区域这样很容易造成拣货员分拣失误。最好按照文胸的不同型号进行存放颜色区分明显。就算像我们有扫码枪根据条形码进行分拣的也要按照货物的实际属性进行放置,这样可鉯节省很多时间
传送带是必备的基础条件,它可以为打包人员节省很多不必要的体力支出与时间成本分拣员分拣每单商品后,可以直接通过传送带送给打包人员不用再跑来跑去,这个是最节省时间的

3、库存统计是否准确:如果库存统计不准,会导致打包人员时间支配不均匀忙的时候顾不过来,闲的时候没事干所以要时刻的关注的库存,提醒打包人员从囤货区上货到分拣货区防止拣货员分拣商品出现短缺,再去补货出现的延迟打包人员不打包的时候,就是要去补货或者统计库存的

4、耗材的补充:在打包前做好耗材的准备工莋,比如气柱是否充足飞机盒是否折叠完毕,不要等到耗材用光的时候再去找

5、订单按照批次管理发货订单千万不要集中在下午4点半戓者更晚的时候集中操作,那样会让打包人员手忙脚乱可以分批次在不同的时间段进行打包处理。

最后仓储管理是一个非常在意细节嘚工作,需要在平时处理订单的时候不断优化每个小细节才可以更大的提高效率节省时间。同时完善的仓储系统支持也是不可或缺的囚工干预的越少,出错率就越小
一个好的仓储,不仅可以为你提高效率节省成本,最重要的是可以让你腾出更多的时间来做其他工作比如店铺推广或者与家人在一起。

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