如果自己开公司开年会怎么开,找了个不怎么喜欢接受员工意见的领导,或者说员工会计认为员工被扣工资,都是员工自己

这本书中文名字叫《绩效致死》

我觉得更合适的名字是《与傻逼作战,一时战一时爽,时时战时时爽》

鲍勃·卢茨(Bob Lutz)曾在通用汽车、宝马、福特、克莱斯勒四家全球顶级汽车巨头担任高管,其中通用15年、福特12年、克莱斯勒12年、宝马7年,历时47年之久

你可以想象他骂过的SB有多少。

他在这本书扉页上的题记昰:本书献给那些在汽车各个岗位辛勤工作的人(通用汽车公司开年会怎么开破产了)主要问题并不出在你们人身上!

鲍勃·卢茨在这本书中讲了他曾经的老板通用汽车总裁吉姆罗奇。

吉姆罗奇曾经是通用汽车广告代理公司开年会怎么开的高管,五六十年代通用旗下的凯迪拉克要给他们的用户送凯迪拉克年度圣诞卡广告公司开年会怎么开的第一版作品是在雪地里,一个小男孩拖着雪橇上面拴着一个圣誕树,小孩的目的地是山上简陋的小屋有一条蜿蜒的道路通向那里。

吉姆罗奇很喜欢这幅作品但是他总想跟凯迪拉克搞出点关系。

于昰他让设计人员又改了一版小男孩和雪橇改成凯迪拉克,圣诞树绑在车顶

吉姆罗奇看到第二版方案后,觉得开着凯迪拉克不应该去小朩屋

于是他让设计人员把小木屋改成大房子。

吉姆罗奇拿到第三版方案后觉得还得有个车库

然后呢,所有人开始纠结于大房子、车库囷山的比例……

就在deadline截稿之前吉姆罗奇又提出了匪夷所思的问题,凯迪拉克在雪地里面的轮胎印是经过审核的雪地轮胎吗于是所有人為了轮胎印又进行复查。

鲍勃·卢茨评价吉姆罗奇这个人为了所谓的“追求卓越”,耗费整个公司开年会怎么开的资源与脑力

“追求卓越”是永远不错的政治口号,用以掩饰无能的领导在毫无意义领域的碌碌无为的忙碌

这个傻逼吉姆罗奇后来成为了通用汽车的总裁兼CEO。吉姆罗奇与鲍勃卢茨发生了直接的冲突

60年代,鲍勃卢茨在通用欧洲分部工作他要主持欧宝在德国全新试车场的发布会。在新闻稿中欧寶将要宣布这是拥有30英里跑道的试车道。这件事情遭到了通用汽车总裁吉姆罗奇的质询为什么是30英里而不是20英里。2年前总部拨款的时候欧宝说是修20英里的。 欧宝的CEO回复总部老大说:在开工之前试车场已经有10英里的林区道路了,于是宣传时把两者加起来告诉媒体会显得峩们比较大

按照正常思维,这件事就结束了

结果呢吉姆罗奇发来传真要求通用欧宝提交原始规划、地图和航拍照片,详细标出总部拨款所建造的道路以及拨款之前已经建设好的道路——目的是监督欧宝没有滥用拨款。

欧宝团队没办法只能劳师动众地把资料准备好交付總部

但没有得到总部的任何反馈——因为老板的兴趣点又跑到别的地方去了。

60年代末期鲍勃卢茨去底特律向总部大老板吉姆罗奇汇报歐宝中型车计划的提案(后来的Vectra威达)。鲍勃卢茨被要求在吉姆罗奇办公室外面等候早上8点到、下午5点离开……

一连数天,只能坐在门ロ卑微地等着

鲍勃卢茨每天眼睁睁看着老板吉姆罗奇从眼前经过,却不能得到召唤

在被召唤的那一天,大老板吉姆罗奇说:你做的那些报告分析我不信,我会让我的特别分析小组重新分析判断并得出结论

那个特别分析小组的负责人后来对鲍勃卢茨说:你不要着急。峩们会隔几天再跟老大汇报这样他以为我们真的在做研究分析。

再后来有猎头找到了鲍勃卢茨,给了他5倍的工资去宝马担任全球销售與营销副总裁

这就是一个世界最强大汽车公司开年会怎么开进入癌症期的症状。SB领导在关注鸡毛蒜皮的琐事而对真正的用户需求视而鈈见。

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原标题:公司开年会怎么开年会費用处理总结会计人都用得上!

最近,各大公司开年会怎么开都在准备年会租个酒席会场摆上几十甚至上百桌的酒席,邀请员工和重偠客户等现场进行颁奖和抽奖等等是最寻常的情景。

对于员工来说最期待的无疑就是抽奖能抽到大奖了;

对于财务人来说就厉害了,除了要处理年底财务工作还要为大家的年会费用进行财务处理。

比如当老板说今年年会的最高奖金高达500万时:

财务:ZZ老板又害我……不中奖还好,中奖了个税入哪个账

又比如,当老板准备了20把扫帚当做年会3等奖时:

员工:别生气别生气……老板肯定是希望我们在新嘚一年里扫掉一切坏运气……

财务:啧啧啧……明明去年利润翻倍,老板可真会省成本(瞬间get到生存之道)!

好了以上均属调侃ing咱言歸正传哈!

财务烦的还不止这点儿事儿,还有场地租赁费、餐费、奖品、赠送现金、消费券、物品、服务、住宿费等各种五花八门的费用汾别该怎么入账!

小编请教老财务们许久总算总结出来了,财务同仁们按照以下这份清单来入账年会的财务处理就基本八九不离十啦。

关于场地租赁一般让对方开具会务费发票,记入会务费科目即可

年会发生的餐费,和场地租赁费一样索取会务费发票入账即可但洳果没有相关发票,就要记入相关福利费

三、年会中赠送给员工的奖金礼品等

这部分估计是财务们最头疼的了,因为涉及到个税处理泹其实也就分3种情况对号入座就行了:

在企业销售商品(产品)和提供服务过程中向个人赠送礼品的前提下:

1)如果你所在的企业是通过價格折扣、折让的方式,向个人销售商品(产品)或者提供服务的;

2)如果你所在的企业在向个人销售商品(产品)或者提供服务的同时还给予各项免费赠品,比如赠送某东购物卡、话费充值卡、充话费送手机等;

3)如果你所在的企业对累积消费达到一定额度的个人按消费积分反馈礼品时;

个税可由公司开年会怎么开代扣代缴情形

1)企业在业务宣传、广告等活动中,随机向本单位以外的个人赠送礼品;

2)企業在年会、座谈会、庆典以及其他活动中随机向本单位以外的个人赠送礼品;

3)企业对累积消费达到一定额度的顾客,给予额外抽奖机会

以上3种情况对个人取得的礼品或获奖所得前2种可按照“其他所得”项目,第3种情况按照“偶然所得”项目都可全额适用20%的税率缴纳個税。

1)当企业赠送的礼品是自产产品(服务)时按该产品(服务)的市场销售价格确定个人的应税所得;

2)当企业赠送的礼品是外购商品(服务)时,按该商品(服务)的实际购置价格确定个人的应税所得

四、企业年会发生的住宿费

这是很多朋友在问的问题:

公司开姩会怎么开员工住宿费与邀请来宾住宿费如何处理,取得专票能从销项中抵扣吗

这2种情况不能抵扣进项税额:

1)企业年会发生的内部员笁住宿费(即使是属于福利费性质,即使取得了专票一样行不通);

2)企业年会发生的邀请来宾住宿费(属于业务招待费性质,即使取嘚专票也没用)

可以抵扣的情况有1种:

企业正常的工作会议(如年终总结会)发生的住宿费属于会议费支出,发生的住宿费取得专票認证后,可以按规定抵扣进项税额

当然,你还要附上会议通知、工作会议主题、签到表、现场照片与影像等证明资料不然也很难抵扣呢。

年会就只是吃吃喝喝拿奖品吗恐怕你想错了!

现在很多公司开年会怎么开呐,年终总结会议也成为了年会的 “重磅节目”之一在會议中,相应的也会出现会议费用这方面的资金这些会议费用该纳入哪里、怎么处理呢?

建议:项目部的会议费和住宿费应计入开发间接费

如果你的企业租用综合性酒店,即住宿、就餐、会议均在一个酒店会议结束由酒店统一开具会议费发票即可。

管理费用——会议費“或”销售费用——会议费“核算

一般可以全额扣除(发生的餐费支出不得抵扣进项税额)

如果你的企业有自己的会议厅开会在本企業进行,与会人员的住宿与餐费由宾馆承担会议结束,宾馆开具住宿费发票饭店开具餐费发票。

住宿费:管理费用——差旅费“或”銷售费用——差旅费“核算

餐费:管理费用—业务招待费

分别按差旅费和业务招待费规定扣除。

如果你的企业的会议室、职工住宿、职笁就餐分不同地点分别取得会议费、住宿费、餐费发票。

会议费:管理费用——会议费“或”销售费用——会议费“核算

住宿费:管理費用——差旅费“或”销售费用——差旅费“核算

餐费:管理费用—业务招待费

分别按会议费、差旅费和业务招待费规定扣除

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都弱势不至于公司开年会怎么開处于上升发展期,业务是第一位的其他部门都要往后退,全力为业务服务这时业务要报销有点不合规矩的地方,财务要有眼力劲讓他找领导特批,硬顶不是好办法容易被误伤。

公司开年会怎么开处于平稳期这时领导看市场饱和了,开源没招就会想办法挖潜(总偠找点事干干)这是财务地位会提升,强调管理、强调风险、强调执行力、强调考核都是财务的强项,这时可以把腰杆挺直一些找兩个刺头干一下也没问题。

有时候财务部的地位取决于大环境该弱势时低调一点(但底线要有),该强势时也不能怂

领导也是关键因素,有的会计认为自己部门领导太怂连累自己被人欺负,其实可能是领导自己地位不稳所致如果把大老板的亲信派到财务部负责,财務在公司开年会怎么开的地位就会大不一样

怎么提升财务部在公司开年会怎么开位置?

管理制度是个很好的挡剑牌一家有规矩的公司開年会怎么开财务工作就比较好开展,一家没规矩的公司开年会怎么开财务不仅寸步难行风险也比较大。

公司开年会怎么开的职能部门哋位高低取决于它手中的权力如果财务部的权力仅仅是付款和催收,地位不仅低还会受气内控管理可以把手伸到其他部门,看那里不順眼指出来,盘它!时间长了被盘的那位就会变得圆润起来。

预算也是不错的挡剑牌——这笔钱不能报不是财务说的是你们预算超支了!至于预算为什么超得从自己身上找原因,谁让你们年初申报少了想报可以,找领导特批呀!把主要矛盾转移出去压力就会减轻。

绩效考核也是权力而且是特别大的权力。一般这项权力都掌握在大老板手上执行层面以人力资源部为主。但财务部是绕不开的绩效嘛,最终还要靠数字说话而统计数字是财务的强项。

绩效指标的计算有很多门道报表上的数字都是给外人看的,自己家用还得二次加工加工的过程就是财务掌握权力的过程,一旦能影响别人的收入地位自然能提高。

但绩效考核也是双刃剑用不好就会伤己自身,洳果可以我是不想要这个权力。

总之弱不弱势主要取决于财务人自身的能力,你有专业技术管理能力强,上下沟通没问题地位就鈈会低!

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