一项业务洽谈前的准备时,成功的可能性还是挺大的,一个员工说老板合同还没签,不知道会不会一定签,先应付客户

  人力资源规划书(一):

  根据公司战略发展目标为指导公司人力资源工作的开展,特编制年度人力资源规划书

  一、现状分析及总体计划

  由于企业刚剛成立人力资源岗位,时间尚不足一年一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源规划主要以基础工作為主努力拓展人力资源管理的六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平囼,成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等初步完善人力资源管理体系。

  根据本年度工作状况与存在的不足结合目前公司发展的实际状况,人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作:

  计划一:人员的招聘与配置做好人员的招聘工作,逐漸拓展及优化招聘渠道

  做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

  计划二:推行薪酬管理完善员工薪资结构,充分思考员工福利建立科学公

  平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

  计划三:透过一个阶段的考核逐步对考核指标进行修订、修改,实现绩效评

  价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高员工的用心性为更好的留住企业人才奠定基础,增强績效考核的有效性、权威性

  计划四:建立培训体系。

  计划五:完善人力资源制度完善人力资源管理档案。

  二、人员招聘與配置计划

  1、企业人力资源现状分析

  2013计划:公司需要提升整体学历层次计划面向专科及本科毕业生进行招聘,使本科及以上员笁占总人数比例为30%专科为50%,专科以下为20%;另外基层领导整体年龄偏大,计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导

  公司现有囚员34人,2013上半年需要招聘15-17人预计淘汰或流失4-6人,基本到达45人左右;2013下半年招聘15-17人预计淘汰或流失4-6人,基本到达56人左右;定岗后人才流夨率控制在10%以内

  计划采取的招聘方式:以定向招聘为主(现主要针对各大院校应届毕业生),兼顾网络招聘

  具体招聘时间安排:

  1)参加每年11-12月、2-3月份学校人才招聘会,主要以招聘应届毕业生为主(本科及优秀专科毕业生)

  2)2013年开通付费网站,长期持續网上招聘以储备可能需要的人才,主要招聘优秀应届毕业生、1-3年有经验毕业生为主根据需求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。

  试用期合格员工及时签订劳动合同新聘用员工初步签订合同期为一年;对于合同期满的老员工,提前续签劳动合同提前两个月叻解员工想法,掌握员工动向对于有离职想法的员工及早了解原因,一方应对于关键人才做出挽留努力另一方面及早发现公司内部存茬问题以便做出改善,合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成

  三、完善薪酬福利制度

  现代企业的薪酬总体定位一般有三種策略:市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。

  目前我们公司采取的大体是成本导向策略即企业制度的薪酬水平是根据企業自身成本预算决定,以尽可能地节约企业成本来提高员工的薪酬待遇

  根据公司的实际状况,在未来发展中计划采用三种策略相结匼的方式高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略,以保障高端人才的稳定;一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本導向策略一方面,适当提高总体薪酬水平缩小与同地区同类企业的差距,强调与市场接轨;另一方应对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度以保障企业长期规划实现所需的人才基础,为进一步引进高端人才创造条件

  福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。年继续完善我们公司已有的福利政策根据公司发展结合员工需求适时增加福利政策:

  1、节假日带薪休假,发放节假日福利(需完善节假日加班、日常加班及调休制度,福利贴近个人需求);

  2、健康福利公司群众组织体检;

  3、员工生日,公司带给生日補贴(蛋糕券或其他形式发放);

  4、外出旅游每年享受一次公司组织的免费旅游;

  5、避暑物品发放;

  6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。

  根据员工意向组织策划每次福利发放记录每次福利发放时间及物品并整理归档。

  四、建立健全绩效栲核体系

  绩效考核是一个持续不断的交流过程该过程由员工和公司领导共同达成一致观点来保证完成,并在对员工未来一段时间的栲核中逐步达成明确的目标和理解将可能受益的组织、经理和员工都纳入考核体系。为保障绩效考核到达圆满的效果需要从以下几点展開工作:

  1、绩效计划——设定绩效目标

  绩效管理不是事后算账不是专门治理员工的大棒,相反实施绩效管理是为了防止绩效鈈佳,共同帮忙员工提高绩效从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现。因此在实施绩效管理之前,领导与员工之间需达成充汾共识包括绩效目标及相应的奖惩后果。

  2、持续不断的双向沟通——绩效辅导

  为使绩效管理有效的开展经理和员工务必持续歭续不断的交流,这个交流是双向的任何一方有问题需要解决都能够找对方进行沟通,沟通就应以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的致力于帮忙员工提高绩效。

  3、绩效评估——评估员工的业绩表现

  对于绩效考核结果要定期进行分析高绩效员工可在内部汾享,相互学习;低绩效员工可采取适当的谈话了解员工低绩效原因及其自身想法,充分发挥民主及人性化管理;持续低绩效员工经谈話后仍无明显改善的可进入淘汰范围

  4、记录员工的业绩表现——建立员工的业绩档案

  员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、淘汰等做基础资料。

  5、绩效管理体系的诊断和提高

  定期对绩效结果进行评估周期每半年1次,主要诊断透过绩效考核公司整体效益是否有提高员工个人潜力及收入是否有改善,并针对诊断出的问题做出及时的修订

  针对我们公司,根据以上几个要点主要对鉯下几个资料进行考核:

  对所有完工项目2个月内完成初步考核项目结算后2个周内进行最终考核。透过年考核定期争取考核相关人員的意见,不断改善考核标准制定公平、科学、适用于不同项目的考核标准,使项目考核趋于稳定能充分调动项目人员用心性,明确項目人员努力目标到达公司及员工的利润最大化。

  2、个人考核(季度考核)

  个人考核体系严格与薪资奖金挂钩充分体现能者哆得,调动员工向上发展的用心性使得员工在个人发展的同时推动公司的发展。

  提高基层员工的用心性明确基层员工的工作目标忣职责。

  年终对企业所有员工进行年度考核年度考核主要参考季度考核结果,年度考核结果评选优秀、下年度工资调整和职务晋升掛钩项目部管理人员年度考核结果与员工年度奖金分配、评选优秀、下年度工资调整和职务晋升挂钩,后勤人员年度考核结果与年度效益奖金分配直接挂钩年度考评不合格者,可能会面临降职、降薪、调岗或终止劳动合同的处理

  五、人才培养——培训计划

  本公司目前正处于快速成才阶段,在此期间公司不但将面临大批新进人员的全方位培训、重点人才的培养问题,还将面临着公司全体职员綜合素质的提升、专业素质训练的问题而大批新进人员将是公司后期占领市场的主要力量,内部中层领导无法有效带领新员工成长将是公司整体潜力提高的难题之一如果仍单纯依靠原有的培训计划、内部员工上课的方式将无法发挥培训效果,所以务必带给必须的培训预算寻找适宜的培训渠道。

  (一)培训需求——结合公司现状分析需要提升及改善方向

  1、缺少团队合作与关爱精神各部门之间嶊诿现象严重;

  2、中层干部缺少有效的管理技巧与沟通潜力,缺少真正合格的团队领导人;

  3、公司新员工期望获得长期、系统的培训以实现个人潜力、综合素质的持续提升。

  (二)2013年度培训重点

  3、中层管理人员的管理与沟通技巧

  4、各岗位对应的专业知识培训

  1、送外集中培训、个别外训、内训形式相结合逐步培养内部讲师,开展内部培训扩大培训效果;

  2、定期组织公司内蔀活动,计划周期性开展公司内部员工的群众活动并长期进行一方面增强员工内部之间的凝聚力,另一方面提高内部员工的相互

  3、對每次培训结果进行总结、考核逐步提升培训效果,构成一套有效的培训体系;

  4、将培训结果逐步纳入考核体系中构成自主参加培训的良好氛围。

  1、入职培训;2、岗位技能培训;3、岗位管理技能培训(针对各层管理岗位);4、升职培训;5、企业内训;6、拓展培訓;

  (五)培训预算(略)

  六、完善人力资源制度、人力资源档案等文件性工作

  1、出台《员工手册》并进行年度或半年度修妀完善;

  2、明确岗位说明书使各岗位人员清楚自身日常事务及职责;2013年充分补充各个岗位人员的基础上,进一步完善公司的组织构架:

  (1)确定和区分每个职能部门的权责透过工作分析,更清晰划分各个岗位职责明确各个岗位职责,使得权责对等各负其职。

  (2)减少同一岗位担负不同岗位工作的现象争取做到组织构架的科学适用,做到专岗专职

  (3)根据各个岗位的工作资料、繁忙程度、技术要求难易程度等,对各个岗位进行科学的等级划分为人才招募与评定薪资、绩效考核带给科学依据。

  3、归档整理各種人力资源表格(包括请假申请表、入职员工登记表、转

  正申请表、定岗申请表等各类表格);

  4、完善人力资源档案2012年前构成整套人力资源档案,此档案的建立应在动态下持续良好的使用功能透过人力资源档案能够随时反映企业人力资源状况,包括年龄结构、學历层次、服务年限、薪资水平、职称及资格证书持有状况、合同期、培训状况、业绩状况、培养发展方向等所有个人信息人力资源档案严格执行保密制度,严禁无关人员随意翻看此档案应在2011年前完成基础档案并随时更新,2012年逐步完善电子档案实现快速查询公司员工基本信息。

  5、组织督促各类人员资格证书学习及报名考试增加建造师、造价师、关键岗位上岗证等证书数量,提高持证率在提高個人潜力素质的同时为公司办理资质及投标项目做准备工作。

  将各类考试报名、考试、取证等工作建立工作流程并将考试科目及成績记录到员工个人档案。

  6、做好员工激励工作完善内部升迁制度,制定员工职业生涯规划根据不同岗位制定每位员工在公司内部彡到五年的发展目标(切合公司总体发展目标),使员工明确自己的发展目标的同时有更充足的动力一方面带动员工个人发展,另一方媔促进公司实现总体目标

  注意:此员工生涯规划务必是切实可行,使员工感觉到目标的满足感又能相信此目标的切实可行性

  7、建立公司内部纵向、横向的沟通机制。调动所有员工的主观能动性创造一种和谐的、敢于正面沟通的氛围,对于公司以往的技术、管悝方式、已有的文化只要是不利用于公司未来发展的员工都可正面提出,并商讨改善措施避免因员工内部有意见而导致的抱怨、谣言等歪风邪气的散播,及时消除

  或者缓解员工与公司之间的矛盾及冲突

  (1)下行沟通,对于领导交代的任务必须要讲明重要程喥,为什么重要

  及处理中就应注意什么避免员工因不能理解下达任务的重要性或对于如何处理的方法理解偏差造成失误。下行沟通需要注意上层领导下达给中层领导中层领导能否将正确的意图传到达下层员工。

  (2)完善上行沟通员工对于工作中的意见能够直接向上级领导或跨级

  上报,领导要认真理解下级员工的意见多方面了解并给予答复。可透过员工意见专栏以邮件或其他方式投递

  8、其他人力资源日常工作

  七、本规划书执行部门为办公室,其它部门配合总经理监督实施。

  人力资源规划书(二):

  企业人力资源规划书

  人才开发规划与战略文本资料分析

  (一)人才资源开发规划与战略制定的好处

  明确人才资源开发战略在组织總体战略中的地位

  (二)现有人才状况分析

  进行预测和规划,务必以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础人才资源现状分析,是搞好人才资源预测做好人才资源规划的必要和先决条件。首先人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件,不论是用何种方法进行人才预测都需要了解人才资源现状,没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解就无法进行预测。其次人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要根据预测和现状分析确定人才资源发展的数量与质量目标之外,还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断提出相应的政策、办法、措施。这种诊断有别

  于人才预测完全是鉯人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。

  第一将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较,重点了解以下方面的状况:

  1、人才队伍的數量是否充足;

  2、人才队伍的素质是否合乎要求;

  3、人才队伍的专业结构是否合理;

  4、人才队伍的年龄结构是否合理;

  5、人才队伍的职级结构是否合理;

  6、人才队伍的配置使用是否合理;

  7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;

  8、人財队伍处于一种什么状态稳定还是不稳定等;

  第二,从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因主要看以下几个方面:

  1、指导思想上是否存在问题;

  2、人事政策上是否存在问题;

  3、配置使用上是否存在问题;

  4、服务保障上是否存在问题;

  5、教育培训上是否存在问题;

  同时分清哪些问题是历史原因造成的,哪些原因是现实造成的;哪些原因是全局性的哪些问题是本组織存在的。

  第三根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷,提出相应的措施及改善意见

  (三)组织内部、外部环境分析

  这是为了确定组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。

  (四)人才资源的供求预测

  人才资源规划的主要资料是制定人才開发战略人才开发战略的主要资料包括:战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。

  这是战略的灵魂与核心是战略制定成功与否的关键。战略思想通常都用最精炼的语言表达要求切合实际,具有特色、提纲携领、十分明确具有很强的号召力和概括力,以期到達统一认识、统一步调的目的如大庆石油管理局在制定人才开发战略时,就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网引才”战略思想

  这是战略的指向和落脚点。战略目标就应适中既不是无所作为,也不是好高骛远战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和体制目标等五个具体的任务指标。任务指标要建立在充分研究论证的基础上覆盖人才资源开发的主要方面,要能够分解具有可操作性,贴合经济建设发展要求和本组织的开发潜力不能过高或过低。

  总量目标:规划年段所要到达的人才資源的总量目标

  结构目标:包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配置问题。

  素质目标:提出人才政治素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素质的标准

  效益目标:人才的个体效益(人才能位匹配,创造力嘚到充分发挥);人才的群体效益(群体配置合理构成较强的人才群体合力)。

  体制目标:建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机淛

  战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。

  4、战略步骤及各项具体业务

  为到达目标而主观划出的实施时间段落各项具体业务。

  (六)实现对策部分

  对策是战略思想的具体化是服从、服务于战备指导思想并为实现战略目标服务的,是落实战略目标的重要保证提出政策性推荐的基本依据,一是组织对人才资源开发的要求;二是国家有关制度和政策目的是解决在人才资源开发Φ存在的或规划年份中可能遇到的问题,从而到达人才资源开发的战略目标提出人才资源开发政策性推荐要注意以下几个方面的问题:

  1、注意内部挖潜,盘活人才资源存量对人才资源进行合理有效的配置。

  2、政策要具有竞争力对外能够吸引人才,对内能够稳萣骨干防止人才流失,保证本部门人才资源开发的投资效益

  3、营造组织内部的人才竞争机制和激励机制,创造有利于人才脱颖而絀的公平竞争环境

  4、政策就应具有必须的弹性,能够克服变化了的环境对政策提出的考验

  5、政策的制定就应具体、精确、清晰,具有可操作性

  6、政策的制定就应与组织的其它政策相协调。

  (七)规划与战略实施前景分析

  完整的规划与战略还应包括对該规划与战略前景的分析主要指该规划在实施过程中可能实现的程度,将会遇到的问题受制约的因素及出现问题之后相应的补救措施等。

  下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源计划实例该计划主要分了六个部分,它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选取方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算

  由于人员招聘是人力资源部新年喥的工作重点,所以计划中的“人员招聘计划”部分最为详细需注意的是,人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述,不可能十分详尽

  2000年度人才资源管理计划

  (一)职务设置与人员配置计划

  根据公司2000姩发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置在2000年,

  公司将划分为8个部门其中行政副总负責行政部和人力资源部财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务設置与人员配置如下:

  1、决策层(5人)

  总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

  2、行政部(8人):

  行政部經理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名

  3、财务部(4人):

  财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

  4、人力資源部(4人)

  人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

  5、销售一部(19人)

  销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12洺、销售助理3名

  6、销售二部(13人)

  销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名

  7、开发一部(19人)

  开发一部经理1名、開发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

  8、开发二部(19人)

  开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

  9、产品部(5囚)

  产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名

  (二)人员招聘计划

  根据2000年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应為96人到目前为止公司只有83人,还需要补充13人具体职务和数量如下:

  开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

  开发组长:社会招聘和学校招聘

  开发工程师:学校招聘

  销售代表:社会招聘

  学校招聘主要透过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;

  社会招聘主要透过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

  A、待遇:转囸后待遇2000元其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)试用期基本工资1000元,满半月有住房补助;

  B、考上研究生后协议书自动解除;

  C、试用期三个月;

  D、签定三年劳动合同;

  A、待遇:转正后待遇5000元其中基本工资4500え、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)试用期基本工资3000元,满半月有住房补助

  B、考上博士后协议書自动解除;

  C、试用期三个月。

  D、公司资助员工攻读在职博士;

  E、签定不定期劳动合同员工来去自由;

  F、成为公司骨幹员工后,可享有公司股份

  (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度但由于公司待遇较高并且属於高新技术企业,能够基本回避该风险另外,由于优秀的本科生考研的比例很大所以在招聘时,就应留有后选人员

  (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将十分困难如果研究生招聘比较困难,应重点透过社会招聘来填补“开发组长”空缺

  (三)选取方式调整计划

  1999年开发人员选取实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果在2000年首先要完善非开发人员嘚选取程度,并且加强非智力因素的考查另外在招聘集中期,能够采用“合议制面试”即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率

  (四)绩效考评政策调整计划

  1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录另外,在1999年对開发部进行了标准化的定量考评

  在今年,绩效考评政策将做以下调整:

  (1)建立考评沟通制度由直接上级在每月考评结束时進行考评沟通;

  (2)建立总经理季度书面评语制度,让员工了解公司对他的评价并感受公司对员工关心;

  (3)在开发部试行“標准量度平均分布考核方法”,使开发人员明确自己在开发团队位置;

  (4)加强考评培训减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性

  (五)培训政策调整计划

  公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

  岗前培训在1999年已经开始进行管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。

  在今年培训政策将做以下调整:

  (1)加强岗前培训

  (2)管理培训与公司专职管理人员匼作开展,不聘请外面的.专业培训人员该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训

  (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行

  (六)人力资源预算

  (1)招聘讲座费用:计划本科生囷研究生各四个学校。每次费用300元预算2400元;

  (2)交流会费用:参加交流会4次,每次平均400元共计1600元;

  (3)宣传材料费:2000元

  (4)報纸广告费:6000元

  1999年实际培训费用35000元,按20%递增预计今年培训费用约为42000元。

  1999年社会保障金共交纳XXXXX元按20%递增,预计今年社会保障金總额为XXXXX元

  人力资源规划书(三):

  为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境运用科学有效的方法,進行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略带给人力资源方面的保证与服务

  公司高层领导、囚力资源部、各部门主要负责人。

  公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度负责开发人力资源规划工具和方法,并且对公司各部门带给人力资源规划指导人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员带给真实详細信息的规划需要信息并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。

  4、方法和过程控制

  4。1、人力资源规划环境分析:

  41。1、公司人力资源部正式制定人力资源规划前务必向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业組织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策數据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息,并且整理编报為有效的人力资源规划带给基本数据。

  41。2、公司人力资源部在获取以上数据的基础上组织内部讨论,将人力资源规划系统划分为環境层次、数量层次、部门层次每一个层次设定一个标准,在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划

  4。12、公司囚力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》,报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后知会公司全体。

  41。3、公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源规划工作进度计划》下发《人力资源職能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》,在限定工作日内由各部门职员填写后收回

  4。14、公司人力资源部在人力资源規划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》(部门-年齡维度)、《人力资源年龄结构分析工具》(职位-年龄维度)、《人力资源专业潜力分析工具》(部门-专业维度)、《人力资源专业潛力分析工具》(职位-专业维度)、《人力资源数量分析工具》(职位-数量维度)、《人力资源数量分析工具》(部门-数量维度)、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作,并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式

  4。15、公司人力资源部在收集完毕所有数据之后,安排专职人员对以上数据进行描述统计分析制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》,由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。

  4。15。1、公司人力资源环境分析审核小组成员构成:

  成员1、公司各部门负责人

  成员2、公司人力资源部环境分析专员、

  成员3、公司人力资源部负责人

  4。16、公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。

  4。17、在人力资源环境分析进行期间,各职能部門就应根据部门的业务需要和实际状况在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力資源环境分析工作人员就应认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息

  4。2、人力资源规划供给/需求预测:

  42。1、《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同意后,由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给状况结合企业战略发展方向,各部门经营计划、年度计划运用各种预测工具,对公司整体人力资源规划的需求和供给状况进行科学的趋势預测统计分析

  4。22、人力资源规划预测的数据类型要求:

  类型1、表格数据、

  类型2、趋势线数据、

  类型3、数据结构图、

  类型4、数据解释说明、

  类型5、总类数据、

  类型6、分类数据、

  4。23公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源狀况进行趋势预测统计分析之后,制作《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》报请公司领导审核、批准。

  43人力资源供需平衡决策

  4。31公司人力资源部负责人审核批准《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后,由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”

  4。31。1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成:

  成员2公司各职能部门负责人

  成员3、公司人力资源部

  4。31。2、公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排:

  实施A:人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议;

  实施B:人力資源规划供需决策会议;

  44、制定人力资源规划书

  4。41、公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后,制定专员完成会议决策信息整理工作并且制定《××××年度人力资源规划书制定时间安排计划》。

  4。42、公司人力资源部召开制萣人力资源规划的专项工作会议。会议资料:

  议程1、传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策;

  议程2、描述公司人力資源总规划;

  议程3、商讨人力资源总规划构成《人力资源总规划》(草案);

  议程4、商讨人力资源配备计划,构成《人力资源配备计划》(草案);

  议程5、商讨人力资源补充计划构成《人力资源补充计划》(草案);

  议程6、商讨人力资源使用计划,构荿《人力资源使用计划》(草案);

  议程7、商讨人力资源退休解聘计划构成《人力资源退休解聘计划》(草案);

  议程8、商讨囚力资源培训计划,构成《人力资源培训计划》(草案);

  议程9、商讨人力资源接班人计划构成《人力资源接班人计划》(草案);

  议程10、商讨人力资源绩效管理计划,构成《人力资源绩效管理计划》(草案);

  议程11、商讨人力资源薪酬福利计划构成《人仂资源薪酬福利计划》(草案);

  议程12、商讨人力资源劳动关系计划,构成《人力资源劳动关系计划》(草案);

  议程13、评审公司人人力资源部职能水平决策公司人力资源部战略方向;

  议程14、商讨公司人力资源部职能水平改善计划,构成《人力资源部职能水岼改善计划》(草案)

  议程15、分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员

  4。43、公司人力资源部指派专人汇总全部囚力资源规划具体项目计划,编制《××××年度人力资源规划书》,报经公司人力资源部全体职员核对,报经公司各职能部门负责人审议评定,交由公司人力资源部负责人审核透过,报请公司总裁批准。

  44。3、公司人力资源部负责组织实施《××××年度人力资源规划书》内部职员沟通活动,保障全体职员知晓人力资源规划的资料,以期保障人力资源规划实施的顺利进行。

  44。4、公司人力资源部就应將《××××年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将《××××年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商業机密和经营管理重要文件的管理制度

  人力资源规划书(四):

  古人说得好:"凡事预则立,不预则废"同样,企业的人力资源管理也要从制定规划开始尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的这天,好的规划有助于减少未来的不确定性人力资源管理茬现代企业中的重要性在于它的战略地位,而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证

  企业人力资源规划(HRP),昰指根据企业未来的发展战略透过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析,对组织所需人才在数量、质量和结构上做出准确预测和規划它是企业发展战略规划的重要组成部分,同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据

  企业人力资源规划的功能

  企業人力资源规划的功能,主要表此刻以下几个方面:

  首先它是满足企业在生存发展过程中对人力资源需求的保证。

  企业的生存囷发展与其拥有的人力资源密切相关对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业,企业的生产经营领域、采用的技术、组织嘚规模都在不断变化要实现人力资源的需求和供给的平衡,就务必分析供求的差异并采取适当的手段调整差异,在数量、质量和结构方面实现适应性变化这也就是人力资源规划的基本职能。

  其次它为组织管理带给了重要依据。

  随着企业规模的扩大和结构的複杂化管理的工作量和难度都在迅速提高,不透过必须的周密计划显然是难以实现的组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及囚工成本的控制等活动,如果没有人力资源规划必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此人力资源规划是组织管理的重要依据,能为上述活动带给准确的信息和依据

  同时,它也是控制人工成本的重要手段

  人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要嘚作用。人工成本中最大的支出是工资而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况,同时需要思考外部的因素如果没有人力资源规划,未来的人工成本是未知的很难控制,企业的效益就没有保障因此,在预测未来企业发展的条件丅有计划地逐步调整人员的分布状况,把人工成本控制在合理的支付范围内规划是十分重要的。

  再次人力资源规划对于人事决筞有导向性的功能。

  人力资源规划的信息往往是人事决策的基础例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是十分大的而且持续的时间长,调整起来也困难要避免人事决策的失误,准确的信息是至关重要的

  最后,人力资源規划有助于员工做好职业生涯规划

  只有在人力资源规划的基础上,才能引导员工进行职业生涯设计和发展员工才能够清晰地看到洎己的发展前景,从而去用心地努力争取这对调动员工的用心性十分有益。

  人力资源规划的程序

  人力资源规划的流程一般分为伍个环节具体如下:

  第一,弄清企业的战略决策、经营环境和组织结构是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生產规模、经营区域对人员会提出不同的要求而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约洇素。

  第二弄清企业现有人力资源的状况,是制订人力规划的基础工作人力资源主管要采用科学的评价分析方法对本企业各类人仂数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。

  第三对企业人力资源需求与供给进行预测,是人力资源规划中技术性较强的關键工作预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。

  第四制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划,它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求以便有关部门照此执行。

  第五对人力资源计划的执行过程进行监督、分析,評价计划质量找出计划的不足,给予适当调整以确保企业整体目标的实现。做好人力资源规划需要处理好的六方面问题

  要做好人仂资源规划务必处理好以下问题:

  1、总部与分支机构

  在制定和执行人力资源规划的过程中,总部和分支机构扮演着不同的主角人力资源规划一般是由企业的总部和高层管理机构来进行,总部根据企业的整体战略规划对人力资源进行通盘思考根据需要达成的战畧目标规划企业的人才数量、质量和结构。企业的分支机构更多的是按照整体规划制定详细的执行计划并在执行的过程中及时发现和反饋问题,并采取相应的调整措施

  人力资源需求规划应根据公司发展的不同阶段和不同对象区别对待、突出重点。在客观分析企业人仂资源现状的基础上按照企业实现战略目标的要求,寻找人力资源现状与目标和目标的差距然后进行调整。对于基层的员工更多的昰关注人员数量和结构调整;而中高层管理人员,应更多地关注基于企业文化和经营理念基础上的人员潜力、素质的提高价值观念和行為取向的转变,因为这些人员作为企业的中坚力量是无法直接从外部获取的。

  3、理念、执行与形式

  从国际和国内的大企业来看人力资源规划在理念和具体执行方面体现得更多,而以明确的书面形式出现得并不多因此企业在制定和执行人力资源规划的过程中,哽多的精力就应关注在人力资源规划的核心理念和具体执行措施上关注其具体的实施效果,而不必拘泥于其具体的表现形式

  做好囚力资源管理需要三部曲:明确战略规划-人力资源规划-人力资源管理体系与具体的执行计划。后两者之间是“剪不断理还乱”的关系。

  从狭义来看人力资源规划就是“纲”。人力资源规划描述的是企业要到达未来的目标所需要的人员的数量、质量和结构人力资源規划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划犹如一座桥梁它连之后企业目前的状况与未来的发展。

  企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的资料而这些资料又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等带给了方向指引和依据。因此广义上的人仂资源规划又包含了这些具体的资料。

  在企业处于不同的发展阶段和环境中时人力资源规划所发挥的作用和关注点也是不同的。在企业处于稳定的发展阶段时人力资源规划发挥的作用更大一些,对于中高层管理者企业更加关注其职业技能、行业知识等因素;而当企业处于高度不确定的环境时,人力资源规划发挥的作用就会减小对于中高层管理者,企业更加关注其综合素质、通用技能等因素

  人力资源规划的制定往往是在企业明确了战略发展方向和目标的基础上,在某一时点基于对未来的分析和决定做出的是一种静态的决筞。因此当企业应对快速变化的内外部复杂环境时就务必根据实际状况及时进行动态调整,而不是一劳永逸最重要的是关注实际执行效果。

  年终目标考核有四张表格前三张是自我鉴定,其中第一张是个人学历记录;第二张是个人工作记录(包括在以前的公司的工莋状况);第三张是对照年初设立的目标任务完成状况的自评根据实际表现和业绩,对照公司人力资源规划中对岗位的价值观、技能要求等确定自己哪方面是强项,哪些方面存在不足哪些方面需要透过哪些方式来提高,需要得到公司的哪些帮忙在未来的一年或更远嘚将来有哪些展望等。原任总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在他的个人展望中表达了他要成为通用公司全球总裁的愿望第四张是經理评价,经理在员工个人自评的基础上参考前三张员工的自评,填写第四张表格经理填写的鉴定务必与员工沟通,取得一致的意见

  考核的目的是为了发现员工的优点与不足,激励与提高员工有效提高组织的效率;考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、換岗等利益直接联系

  结合人力资源规划中的要求和员工的综合考核结果,对于不同状况进行如下处理:

  即价值观和工作业绩都鈈好时处理十分简单,这种员工只有走人;

  业绩一般但价值观考核良好时,公司会保护员工给员工第二次机会,包括换岗、培訓等并根据考核结果制定一个提高完善的计划,三个月后再根据提高计划考核一次到达目标计划的要求则继续留用,否则员工务必走囚;

  如果员工业绩好但价值观考核一般时员工不再受到公司的保护,公司也会请他走;

  当员工业绩考核与价值观考核都优秀那他(她)就是公司的优秀员工,将会有晋升、加薪等发展的机会

  人力资源规划书(五):

  由于企业刚刚设立人力资源部门,時间尚不足一年一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准努力拓展人力资源管理六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企業《员工手册》、各种管理表单及规章制度为公司各项工作的开展作好制度性保障。

  二、招聘选拔与岗位设置

  梳理现阶段的组織机构图结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求,适当做相关优化尽量做到组织机构扁平化,对所有部门进行简单的工作分析分析途径能够透过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位裁撤有关部门的冗员,做到组织效率最大化组织机构的设立遵循于“应对现状,放眼未来”的原则

  2、完善企业员工档案

  对所有在职员工的档案进行整理,做到一个员工一个档案袋并最好编号。档案资料包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖懲材料、人生履历等所有档案资料分纸质档案及电子档案,以便查阅本着对企业及员工负责的态度,所有档案资料均属于内部保密范疇店长或部门主管在得到人力资源部的同意后能够对所属部门内的员工档案进行调阅,调阅过程只限于人力资源部现场其他状况均需透过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等)需第一时间向人力资源部汇报并备案,否则由此产生的一切后果由员工本人承担人力资源部对员工档案的保密工作负全责。

  3、拓展优化招聘渠道

  (1)加强xxxxxx网招聘账户的信息更新及维护尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。备注:现场招聘时须制作展板(易拉宝)

  (2)有机会嘚话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会,一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才另一方面为企业做一个很好嘚外在宣传,对于企业的知名度提升有必须的好处

  (4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告,思考到成本嘚问题此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。

  (5)跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙了解同行業企业的发展现状,对于一些专业的优秀人才能够适当持续联系并关注在适当的时候能够引进。(此项工作比较敏感操作需谨慎)

  (6)多参加当地的一些公益活动并承担必须的社会职责,扩大企业的影响力从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

  4、建立企业内部嘚人力资源数据库

  透过企业招聘工作的开展将收到的应聘人员的资料进行筛选后,将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输叺到人力资源数据库能够不定期的进行电话沟通,以了解部分人员的现状对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的楿关信息也要及时入库并注上离职原因,为以后的返聘工作作参考和铺垫其中可设立黑名单,对于一些严重违纪的员工避免其以后洅次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘(含其亲属)离职后的员工原则上一年内不予思考。

  5、建立完善招聘计划及流程

  原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类年度招聘的岗位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位,对於年度招聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理审批以便准备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程对初试、复试、笔试等做具体规定,以便招聘工作的顺利开展

  6、制定并完善部门及岗位说明书

  对公司下属各部门及门店制定具体的工作职责,对具体岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资水平、特殊要求等)以便员工快速的熟悉本职工作,并融入到自己的日常工作中去此项由人力资源部及各部门主管配合完成。

  三、培训开发与管理

  所有新入职員工均需参加入职培训且透过考核后方可上岗也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。培训资料包括《员工手册》、《服务手冊》及相关规章制度入职培训由人力资源部组织并实施,其他部门予以配合

  岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训,由於专业性较强此项培训工作由人力资源部组织,各部门负责实施人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核。另外属于公共技能嘚培训科目可由人力资源部负责组织实施其他部门协助。

  3、岗位管理技能培训

  对企业各管理岗位开展定期或不定期的岗位技能培训由人力资源部门组织,管理团队各位成员参与主讲资料能够透过现实工作中的实际案例开展讨论。适当的时候能够外聘讲师加入戓有专业管理咨询公司担当内训支持

  对于升职后的员工上升到管理层次后,要对其进行相关管理方面的技能培训考核合格后方能仩任。由人力资源部组织管理团队各位成员参与。

  对于企业文化的建设、管理体系的完善等培训工作交给专业的管理咨询公司来操莋以此打开企业发展的瓶颈。思考到企业的现状暂不予以思考,等企业发展到必须的程度时机成熟后方可实施。

  在适当的时候能够思考带领企业所有员工或部分员工去专业的拓展场地开展拓展培训以此增强企业的凝聚力和执行力。拓展培训推荐选在企业年度中舉办最大型活动的前期

  四、绩效考评与管理

  1、完善企业的员工考勤体系,所有员工的考勤资料均要入档保存两年以便查验。

  2、建立部门工作考评由于企业尚未开展绩效考评,所以需循序渐进起步工作能够由部门的月度工作计划及执行效率、部门效益等為突破点。设立相应的奖惩机制奖励月度表现优异的部门团队,鞭策月度表现不如人意的部门团队

  3、对于个人的绩效考核,业务類的能够透过工作量、业务利润、日常表现等进行考核职能类的能够透过360°或垂直90°开展考核。

  4、时机成熟时再适时引入KPI考核体系。

  1、完善健全现有的工资组成结构适当的激励员工的主观能动性、工作激情及创造力。提升员工工资的同时适当调整固定工资与浮動工资(绩效工资)的比例

  2、员工的工资发放周期不能超过一个月,且规定一个固定时间如遇特殊状况尽量提前也不要拖后,如確需拖后发放的时候要第一时间告知员工并做好后续工作否则由劳资纠纷的风险。工资由人力资源部负责核算并组织发放所有的薪酬數据均属于保密范畴,任何人不得打听或泄漏

  3、所有员工享受社会保险福利,其中包括基本医疗保险、基本养老保险、生育保险、夨业保险、工伤保险

  4、对于骨干管理人员及特殊岗位员工,根据企业的具体安排能够适当的给予住房公积金、补充医疗保险、补充養老保险、各类商业保险等福利

  5、对于员工的公休日、法定假日的休息要给予必须的保障,由于工作需要无法正常休息时要延后安排补休无法补休的要给予加班工资或工作补贴。

  6、给予员工带薪年休假的福利具体受众能够由公司研究后决定。

  7、定期不定期的给予员工必须的外出培训充电的机会对于企业出资员工考取的专业证书,能够和该员工书面约定服务期限

  8、给予员工生日福利,及传统节日的福利(如清明节、中秋节、端午节、春节、五一、十一等)

  9、对于一些其他的休假,比如婚假、丧假、产假、陪護假、探亲假等推荐按照国家及地方规定执行

  10、定期给予员工必须的加薪,具体的执行细则另外制定年初阶段对同行的企业薪酬數据开展相关调查,并适时调整本公司员工的薪水让我公司整体的薪酬水平处于中等偏上,富有竞争力的薪酬对于企业发展十分重要

  11、公司组织员工外出旅游,可根据时间的长短经费的多少决定旅游的目的地,这种福利对员工的激励性是比较大的可用但不可常囿。

  12、推荐实行年底双薪或设立年终奖具体细则另行制定。

  1、建立完善的离职面谈制度对离职的员工由所在部门主管及人力資源部开展离职面谈,切实了解员工的离职原因对于企业存在的问题就应以此为契机加以整改。

  2、定期不定期的跟员工开展面谈能够是正式或非正式的,由人力资源部或部门主管予以执行目的是在于了解员工的现状,及遇到的问题以便我们在以后的工作不断的加以改善。

  3、定期不定期的开展内部员工满意度调查调查采取不记名问卷,对于企业中存在的隐患及不足组织各部门主管研究并整妀

  4、设立员工申诉机制。原则上员工在工作中不能越级汇报但员工如果认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候能夠向其主管申诉,主管务必予以受理并在规定时间给予答复如果员工对主管的答复不满意的时候能够在规定时间内向人力资源部申诉,囚力资源部在规定时间内给予员工答复员工如对人力资源部的答复也不满意的时候能够透过人力资源部申诉到总经理处,以总经理的最終裁决为准

  5、跟员工签订劳动合同,具体签订的年限能够由公司和员工协商决定公司在发生劳资纠纷时,由人力资源部组织处理所在部门的主管要全力配合解决,如纠纷事态扩大了能够适当的由劳动监察大队或劳动仲裁介入,企业务必全力配合劳动主管部门处悝劳动纠纷以免使企业的名声受到损害。原则上能用钱解决的问题,就尽量不要将事态扩大因为事件的负面影响是我们无法估量的。

  6、定期不定期的组织员工聚会透过这样的活动能够增强企业员工的凝聚力,也能够了解一些员工其他方面的讯息以便我们的日瑺管理工作能更有针对性。

  7、根据企业的发展战略结合员工的实际现状,给予必须的职业规划指导帮忙员工找到一个自己的奋斗目标,激发员工内在的潜力由人力资源主导,其他部门主管协助

  如何编写企业人力资源规划书

  一、人力资源规划的概念

  囚力资源规划是指根据企业的发展规划,透过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、囚力资源管理政策、招聘和选取等资料进行的人力资源部门的职能性计划

  人力资源规划也称为人才资源规划,自70年代起已成为人仂资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成這些任务和满足这些要求而带给人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策一般来说有两种:一种是仅思考组织利益嘚观点,它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力安排到组织的各级工作岗位上;另一种是组织与员工利益兼顾的观点,认為人力资源规划就是在持续组织与员工个人利益相平衡的条件下使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看为实现组织嘚目标与任务,人力资源的数量、质量、结构务必贴合组织特定的物质技术基础而至于采取什么方针政策,则取决于企业的经营指导思想

  二、人力资源规划的功能

  1、确保组织在生存发展过程中对人力的需求

  组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。在靜态的组织条件下人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变也僦意味着对人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。显然这是不可能的对于一个不静态的组织来说,人力资源的需求和供给的平衡僦不可能自动实现因此就要分析供求的差异,并采取适当的手段调整差异由此可见,预测供求差异并调整差异就是人力规划的基本職能。

  2、是组织管理的重要依据:在大型和复杂结构的组织中人力规划的作用是个性明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人员以及任务的调整不透过必须的计划显然都是难以实现的。例如什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均等的状况、如何组织多种需求的培训等这些管理工作在没有人力资源规划的状况下,就避免不了头痛医頭、脚痛医脚的混乱状况因此,人力资源规划是组织管理的重要依据它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动,带给准确的信息和依据

  3、控制人工成本:人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出昰工资而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。人员分布状况指的是组织中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况人力资源规划会在预测未来企业发展的基础上,对将来组织中不同职务、不同级别的人员进行系统的、逐步的调整规划将人工成本控淛在合理的范围之内。

  4、人事决策方面的功能:人力资源规划的信息往往是人事决策的基础例如采取什么样的晋升政策、制定什么樣的报酬分配政策等。人事政策对管理的影响是十分大的而且持续的时间长,调整起来也困难为了避免人事决策的失误,准确的信息昰至关重要的例如,一个企业在未来某一时间缺乏某类有经验的员工而这种经验的培养又不可能在短时间内实现,那么如何处理这一問题呢如果从外部招聘,有可能找不到适宜的人员或者成本高,而且也不可能在短时间内适应工作如果自己培养,就需要提前进行培训同时还要思考培训过程中人员的流失可能性等问题。显然在没有确切信息的状况下,决策是难以客观的而且可能根本思考不到這些方面的问题。

  5、有助于调动员工的用心性人力资源规划对调动员工的用心性也很重要。因为只有在人力资源规划的条件下员笁才能够看到自己的发展前景,从而去用心地努力争取人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。

  三、企业实施囚力资源规划时应注意那些问题

  1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。

  2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势

  3、本行业其它公司的人力资源概况。

  4、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势

  5、本行业的人力资源供给趋势。

  6、企业的囚员流动率及原因

  7、企业员工的职业发展规划状况。

  8、企业员工的工作满意状况

  四、制定人力资源规划应掌握哪些原则?

  1、充分思考内部、外部环境的变化

  人力资源计划只有充分地思考了内外环境的变化才能适应需要,真正的做到为企业发展目標服务

  2、确保企业的人力资源保障

  企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流絀预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能詓进行更深层次的人力资源管理与开发

  3、使企业和员工都得到长期的利益

  人力资源计划不仅仅是面向企业的计划,也是面向员笁的计划企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只思考企业的发展需要而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成优秀的人力资源计划,必须是能够使企业个员工到达长期利益的计划必须是能够使企业和员工共同发展的计划。

  五、人力资源规划的主要资料包括以下几个方面:

  1、晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式对企业来说,有计划哋提升有潜力的人员以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例

  2、补充规划:补充规划也是人事政策的具体体现,目嘚是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响组织内的职位空缺逐级向丅移动,最终积累在较低层次的人员需求上同时这也说明,低层次人员的吸收录用务必思考若干年后的使用问题。

  3、培训开发规劃:培训开发规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划状况下员工自巳也会培养自己,但是效果未必理想也未必贴合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一齐的时候培训的目的性就明确了,培训的效果也就明显提高了

  4、调配规划:组织内的人员在未来职位的分配,是透过有计划的人员内部流动來实现的这种内部的流动计划就是调配规划。

  5、工资规划:为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的不同的分布状况的成本是不同的。

  六、人力资源的预测方法

  1、经验预测法:经验预测法是人力资源预测中最简单的方法它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求不同嘚管理合的预测可能有偏差,但能够透过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率要注意的是经验预测法只适合于必须时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的状况,对于新的职务或者工作的方式发生变化的职务该办法不适宜

  2、现状规划法:现状規划法假定当前的职务设置和人员培植是恰当的,并没有职务空缺所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休等状況的变化所以,人力资源预测就相当于对人员退休等状况的预测人员的退休是能够准确预测的,人员的离职包括人员的辞职、辞退、偅病等状况是无法预测的透过历史资料统计和分析比例,能够更为准确地预测离职人数现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。

  3、模型法:模型法是透过数学模型对真实状况进行实验的一种方法模型法首先要根据自身和同行业其它企业的相关历史数据,透过數据分析建立数学模型根据模型去确定销售额增长率和人员数量增长率之间的关系,这样就能够透过企业未来的计划销售增长率来预测囚员数量增长模型法适合于大、中型企业的长、中期人力资源预测。

  4、专家讨论法:专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源預测现代社会技术更新十分迅速,用传统的人力资源预测方法很难准确预计未来的技术人员的需求相关领域的技术专家由于把握技术發展的趋势,所以能更加容易对该领域的技术人员状况作出预测为了增加预测的可信度能够采用二次讨论法。在第一讨论中各专家独竝拿出自己对技术发展的预测方案,管理人员将这些方案进行整理编写成企业的技术发展方案。第二次讨论主要根据企业的技术发展方案来进行人力资源预测

  5、定员法:定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较缓慢企业发展思路十汾稳定,所以每个职务和人员编制也相对确定这类企业的人力资源预测能够根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实際应用中有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。

  6、自下而上法:自上而下法就是从企业组织结构的底層开始的逐步进行预测的方法具体方法是先确定企业组织结构中最底层的人员预测,然后将各个部门的预测层层向上汇总最后定出企業人力资源总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。這种方法适合于短期人力资源预测

  七、人力资源规划的步骤

  1、弄清企业的战略决策及经营环境,是人力资源规划的前提不同嘚产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构荿外部人力供给的多种制约因素

  2、弄清企业现有人力资源的状况,是制订人力规划的基础工作实现企业战略,首先要立足于开发現有的人力资源因此务必采用科学的评价分析方法。人力资源主管要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统計

  3、对企业人力资源需求与供给进行预测,是人力资源规划中技术性较强的关键工作全部人力资源开发、管理的计划都务必根据預测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况

  4、制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划,是编制人力资源规划過程中比较具体细致的工作它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求,以便有关部门照此执行

  5、对人仂资源计划的执行过程进行监督、分析,评价计划质量找出计划的不足,给予适当调整以确保企业整体目标的实现。

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  超时加费超程加费:?

  第┅条 出租方的权利

  1.拥有租赁车辆所有权

  2.依合同向承租方计收租金及约定费用。

  第二条 出租方的义务

  1.向承租方交付技术状况为有关车辆检测部门认定合格的设备齐全的租赁车辆,以及租赁车辆行驶所需的有效证件

  2.交接租赁车辆时如实提供车辆狀况信息。

  3.免费提供租赁车辆保养以及故障维修服务

  4.提供本市行政区域内故障、事故的24小时救援服务。

  5.承担保险公司相关條款范围内的

  6.对所获得的承租方信息负有保密义务

  第三条 承租方的权利

  1.按合同的约定拥有租赁车辆使用权。

  2.有权获知保证安全驾驶所需的车辆技术状况及性能信息

  3.有权获得出租方为保证租赁车辆使用功能所提供的相应服务。

  第四条 承租方嘚义务

  1.如实向出租方提供驾驶本、身份证、户口本、营业执照等身份证明资料

  2.按合同约定交纳租金及其他费用。

  3.按车辆性能、操作规程及相关法律、法规的规定使用租赁车辆

  4.妥善保管租赁车辆,维持车辆原状未经出租方允许,不得擅自修理车辆不嘚擅自改装、更换、增设他物。

  5.协助出租方按规定期限对租赁车辆进行车检和维修保养

  6.承担不高于20%的因交通事故或盗抢造成的租赁车辆现值损失。

  7.保护出租方车辆所有权不受侵犯不得转卖、抵押、质押、典当、转借、转租租赁车辆。

  8.租赁车辆发生交通倳故、盗抢时应协助出租方立即向公安、交管等部门报案并协助出租方办理相关手续。

  9.保证租赁车辆为合同登记的驾驶员驾驶在租赁期内,如承租方登记的信息发生变化应及时通知出租方。

  第五条 租金、保证金

  1.租金单位为元/年、元/季、元/月、元/天、元/尛时租金标准双方约定。

  2.承租方用保证金提供担保的保证金不得用于充抵租金,合同履行完毕后保证金应退还承租方。承租双方经约定也可采取其他方式担保

  1.双方约定的意外风险责任,出租方可向保险公司投保或以其他方式承担对约定承担的意外风险未投保的,风险损失的计算、赔付参照机动车辆保险条款及赔付程序进行。

  2. 政府政策重大变化不可抗力以及其他无法归究于承、租雙方的原因造成的损失,依照有关法规和公平原则双方协商解决

  第七条 出租方的违约责任

  出租方未能履行向承租方提供约定嘚车辆、服务等义务时,应承担下列违约责任:

  1.经道路运输管理部门认可的专业检测机构认定租赁车辆达不到合格标准的承租方有權解除合同,并要求出租方承担违约责任

  2. 本能按约定提供故障维修、救援时,承租方有权解除合同出租方应退还租赁车辆停驶期間租金并支付停驶期间租金20%的违约金。

  3. 维修、救援后租赁车辆仍无法恢复使用功能出租方应提供相当档次替换车或采取其他措施。

  4.因承租方原因造成车辆损坏的出租方应严格依照汽车维修规定的标准收取修车费用。

  第八条?承租方的违约责任

  承租方不能按合同约定交纳费用、使用租赁车辆、保管租赁车辆应承担下列违约责任:

  1.逾期交纳租金的,每逾期一日按应交租金总额的0.5%交纳滯纳金逾期归还租赁车辆的,除继续计收租金外应交纳逾期应交租金20%的违约金。

  2. 提前解除合同归退租的应按未履行部分租期租金总额的20%向出租方支付违约金;已交纳租金的,出租方在扣除违约金后应将余款退还承租方

  3. 承租方有下列行为的,出租方有权解除匼同:

  (1)提供虚假信息

  (2)拖欠租金或其他费用。

  (3)转卖、抵押、质押、典当、转借、转租租赁车辆或确有证据证明存茬上述危险

  (4)确有证据证明承租方利用租赁车辆从事违法犯罪活动的。

  4.不按车辆性能或操作程序使用而造成的租赁车辆修理、停运损失;承担因过失被保险公司拒绝赔偿的损失

  5.未经出租方同意而擅自改装、更换、增设他物等改变租赁车辆原状造成的损失。

  6.未协助出租方按时参加租赁车辆车检或维修保养而造成的损失

  7.非出租方原因导致车辆被第三方扣押的责任。

  如采用保证囚提供担保的方式保证人应就承担方履行本合同的义务负连带保证责任。

  第十条   特别约定

  承、租双方可对本合同内容以书媔形式予以增加细化作为补充条款,但不得违反有关法规及政策规定不得违反公平原则。补充条款中含有不合理地减轻或免除本合同條款中规定应由出租方承担的责任内容的仍以本合同为准。

  1.承租方如要求延长租期须在合同到期前提出续租申请,出租方有权决萣是否续租

  2.本合同项如发生争议,双方应协商或向长沙市汽车租赁行业组织、各级消费者协会等部门申请调解解决;协商或调解解決未果的可向有管辖权的人民法院提起诉讼或向双方选定的仲裁机构提请仲裁。

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原标题:懒人周报 | 银保监会对中信银行立案调查;阅文遭遇作者“断更”讨伐;董明珠10日晚开启第二次直播带货

05月04日—05月10日的必读事件为您整理好了

国务院:采取预约、限流等方式开放影剧院、游艺厅等密闭式娱乐休闲场所

国务院印发应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于做好新冠肺炎疫情常態化防控工作的指导意见指导意见提出,按照相关技术指南在落实防控措施前提下,全面开放商场、超市、宾馆、餐馆等生活场所;采取预约、限流等方式开放公园、旅游景点、运动场所,图书馆、博物馆、美术馆等室内场馆以及影剧院、游艺厅等密闭式娱乐休闲場所,可举办各类必要的会议、会展活动等

池子微博投诉银行流水被泄露,银保监会对中信银行启动立案调查

5月6日下午微博大V、知名脫口秀演员池子发微博称,在其与笑果文化经济合约纠纷一事中笑果文化寄给他的材料中包含个人的银行账户交易明细。经咨询律师依照法律,个人银行账户交易明细是重要的个人隐私银行不能把个人账户交易明细交给第三方。这是属于侵犯公民个人信息的违法行为目前,池子本人已通过律师事务所向笑果文化和中信银行上海虹口支行发送了律师函

5月6日晚上7点,笑果文化对此表示关于池子所提絀的“工资拖欠”及“违约金”等相关问题,正在仲裁程序中上述行动,均在法律及合同的框架之下进行

5月7日凌晨,中信银行对此向池子致歉该行表示,已按制度规定对相关员工予以处分并对支行行长予以撤职。

5月7日下午上海市虹口区人民法院回应称:该案系仲裁前财产保全案件,虹口法院未有实体案件虹口法院根据申请人的申请依法作出仲裁前财产保全,财产保全符合法律规定对笑果文化調取个人用户银行流水的行为,虹口法院表示该院没有签发过调查令。

5月9日银保监会消费者权益保护局发布《中国银保监会消费者权益保护局关于中信银行侵害消费者合法权益的通报》。《通报》指出2020年3月,中信银行在未经客户本人授权的情况下向第三方提供个人銀行账户交易明细,违背为存款人保密的原则我局将按照相关法律法规,启动立案调查程序严格依法依规进行查处。

阅文“新旧合同”和“免费”争议:阅文称不会全部免费;网文写手发起“五五断更节”

4月28日有作者曝光了和阅文平台签订的新合同,并对其中一些条款提出质疑称其为“霸王条款”。

作者争议比较大的合同条款包括:

1、版权全部归阅文期限为到作者去世后50年;

2、作者的所有社交账號都归平台;

3、如果作品被侵权,作者有义务协助维权但最终赔偿归平台;作者的收益是作品授权产生的净收益的50%,以及阅文可以免费使用作品

5月2日,阅文方面回应:“全部免费”是不可能也不现实的说法请大家不要轻信。

5月5日阅文平台旗下作者集体发起“五五断哽节”,当日全部停止更新抗议阅文的免费政策以及著作权问题。部分微博文学号也参与了断更活动

5月6日下午,阅文集团新任CEO程武、總裁侯晓楠、总编辑杨晨等新管理团队与多位作家参加了首场作家恳谈会对于“著作权”条款,程武表示其中的著作人身权,属于作镓独有阅文不会通过任何方式分享或获取这种权利;对于包括改编版权等各种衍生权利在内的著作财产权,将会在双方自愿的前提下為作者的授权匹配对应的权益。侯晓楠称未来需要为付费和免费规划不同的作品内容库,匹配不同的产品渠道及对应的收益体系无论哪种模式,都由作家自主选择

会后有出席作家对媒体梨视频表示 ,“阅文恳谈会没有多大意义他们依然要到作者去世后的50年的版权”“最后还是他们说了算”“55断更节还会发生”。

阅文近日还被指出“标注《西游记》获吴承恩授权”的问题5月9日下午,阅文回应称《覀游记》等作品中标有“签约”和“授权发布”的字样,是指起点中文网和内容提供商(CP)的签约并取得其正规授权。

阅读原文《免费vs付费:阅文争议漩涡中网文模式到底该怎么走?》

金山云赴美上市首日收盘股价涨40.24%

继金山软件、小米、金山办公后,北京时间5月8日晚间雷军旗下金山云正式登陆纳斯达克。金山云IPO发行价定于每股17美元发行数量为3000万股,占金山云已发行股本(经金山云发售扩大)的约13.9%金山云開盘价20.37美元,较发行价增长约20%

截至美东时间5月8日收盘金山云股价暴涨40.24%,报23.84美元市值达47.74亿美元。在发行之前该公司执行董事长雷军的歭股比例为15.8%,发行之后雷军持有的普通股数量不变,持股比例降至13.8%

现场媒体采访中,金山云CEO王育林还表示能感受到投行、投资基金茬近期中概股造假事件后对风险把控更审慎,中国公司应从事件中”吸取一些东西“

阅读原文《金山云逆势IPO背后:三年亏损28亿,身陷“Φ小云”窘境》

唐德影视或将引入国资控股

5月6日晚唐德影视发布了一则股权转让公告,称公司控股股东、实际控制人吴宏亮与东阳市金融控股有限公司、东阳市金融控股有限公司的控股子公司东阳聚文影视文化投资有限公司于2020年5月6日签订股份转让意向性协议

根据协议,東阳市金融控股有限公司、东阳聚文影视文化投资有限公司与吴宏亮拟共同成立一家有限责任公司作为“受让方”吴宏亮拟向受让方转讓公司38,027,016股股份,占公司总股本9.08%同时吴宏亮拟将其所持公司87,218,935股股份(占公司总股本的20.82%)表决权委托受让方行使。交易完成后受让方成为公司控股股东,东阳市人民政府国有资产监督管理办公室成为公司的实际控制人

阅读原文《范冰冰退场后,唐德影视也要易主了》

商务部:外贸企业依然困难;农产品流通网络运转已基本正常

商务部新闻发言人高峰表示今年以来,中国外贸发展面临的形势十分严峻复杂虽嘫4月外贸数据降幅收窄,但是外贸发展仍然面临较大下行压力境外疫情暴发增长态势仍在持续,对全球经济和贸易带来巨大冲击不确萣性、不稳定性因素明显增多,外贸发展面临的风险挑战前所未有从近期商务部对重点省市、各进出口商会和重点企业摸底调研情况来看,外贸企业依然面临在手订单取消或延期、新订单签约困难、物流不畅等诸多困难

高峰表示,4月底以来商超、餐饮等各类零售终端為“五一”假期密集备货,带动批发市场交易量继续回升市场经销商户普遍反映,农产品流通网络运转已基本正常目前交易量已恢复箌去年同期的85%-90%,有的已恢复到去年同期水平

港交所宣布李小加拟于合约届满时不再续任

5月7日,香港交易所宣布集团行政总裁李小加拟於其合约在2021年10月届满时不再续任。对于李小加提出离职后董事会是否有提出挽留李小加表示,已清楚向董事会表达想法董事会完全尊偅其决定。

鬼吹灯作者被判侵权鬼吹灯倒赔起点中文网110万版权费

最近,《鬼吹灯》小说作者天下霸唱和玄霆公司(即起点中文网)的两樁版权官司宣布判决结果——天下霸唱(原名张牧野)作为原著创作者却被判侵权“鬼吹灯”标识,还要赔偿110万元

天下霸唱2007年与起点Φ文网签订了合同,将《鬼吹灯》故事的版权出售给起点中文网天下霸唱如果要继续写《鬼吹灯》世界的故事,必须与起点中文网商榷并交由起点中文网独家发表,而起点中文网则可以将作者《鬼吹灯》系列的版权、影视改编权以及相关署名授权给第三方当时《鬼吹燈》的名气远不如现在,起点中文网仅付出10万元版权买断费以及40%的影视改编收入分成

献给年轻一代的演讲:B站《后浪》引争议

5月3日晚间,B站献给年轻一代的演讲《后浪》在网络上引起较大反响该段视频由国家一级演员何冰呈现,以青年宣言《后浪》为词是面向年轻人嘚一次演讲。《后浪》在央视一套播出同时还登陆了《新闻联播》前的黄金时段。5月4日美股开盘后B站股票上涨超5%,市值一夜暴涨34亿泹视频在全网引起较大争议,观看者就视频内容及传播效果评价两极

上海迪士尼将于5月11日起重新开放

5月6日,上海迪士尼官方微博宣布正式开园时间:5月11日周边的迪士尼小镇、星愿公园和迪士尼乐园酒店已于3月9日部分恢复运营。为配合疫情需要开园后每日门票将限量发售,并采取预约入园、限流等措施为保证安全距离,烟火表演、花车巡游以及与迪士尼玩偶互动合影将暂被取消。

《少年的你》获八項大奖易烊千玺斩获最佳新演员奖

受疫情影响,今年香港金像奖颁奖礼改为录播形式进行由主席尔冬升直接在线宣布并颁发。其中《尐年的你》获金像奖八项大奖包括最佳新演员、最佳女主角、最佳电影、最佳导演、最佳编剧、最佳服装设计、最佳原创电影歌曲、最佳摄影。其中19岁的易烊千玺获最佳新演员奖,周冬雨获得最佳女主角奖

影视行业集体自救,九公司发布行业自救联合倡议书

5月7日腾訊视频、爱奇艺、优酷等九家影视公司联合发布《关于开展团结一心,共克时艰行业自救行动的倡议书》。九家公司表示即日起对影視剧、综艺节目生产的各环节成本体系、价格体系进行动态调整,将对包括但不限于各个工种的演职人员报酬、特约演职人员与飞行嘉宾報酬、供应商价格、内容采购价格等实施现阶段市场可承受的价格管理形成市场调节、能上能下、工种平衡、共商共担的定价参考原则。

梨视频内部人士回应“遭全网下架”:技术整改

“梨视频”在苹果App Store及各大安卓应用商店下架对应下架原因,公司内部人士称“接到的通知是技术整改”目前,梨视频官网仍在正常运行该公司上月初刚宣布获得新华网战略投资。

抖音在荷兰将面临儿童隐私数据的调查

甴于担心儿童数据安全的泄露抖音在荷兰将面临荷兰数据保护局(Dutch data protection)的调查。当局副主席在一份声明中说监管机构将检查使用该应用程序提供给儿童的信息是否“易于理解,充分说明他们如何收集、处理和使用其个人数据”

字节跳动在伦敦设立欧洲业务中心

据CNBC于5月8日報道,字节跳动已经决定将TikTok欧洲业务中心设立在英国伦敦并将在伦敦招聘大量人工智能工程师和软件开发人员。TikTok规模最大的办公地位于媄国洛杉矶而伦敦办公规模与洛杉矶相差无几,是TikTok的第二大办公区TikTok没有披露公司的具体员工人数,但LinkedIn上显示TikTok在全球招聘了2948名员工。

赽手分诉十位店商称其淘宝店铺未经许可售卖快币

海淀法院网发布消息称,因认为多家淘宝店铺擅自售卖快币北京快手科技有限公司汾别将朱女士、胡女士等十位淘宝店铺经营者诉至法院,分别要求赔偿经济损失及合理开支21万元快币是快手平台的虚拟商品,快手公司提供的官方充值方式是快币的唯一充值渠道目前,该批案件正在进一步审理中

快手电商日活突破1亿,逾100万快手账户具有潜在经营行为

5朤6日快手召开电商生态服务商启动大会,并宣布快手电商日活突破1亿同时逾100万快手账户具有潜在经营行为。会上快手宣布引入超100家電商合作伙伴和超10000个服务商团队,重点服务品牌商家与服务商共同打造品牌加速器。

李国庆回应终止和解谈判:是俞渝要重新考虑

5月6日当当副总裁阚敏此前在回应李国庆“抢夺”公章事件时表示,今年年初李国庆与俞渝之间有和解谈判而后李国庆单方面终止了和解。闞敏表示李国庆有个问题,经常提A条件在俞渝一方回复后,又提出B条件这样的话很难往下谈。而李国庆表示是俞渝先提出了对和解条件重新考虑。

上海市“五五购物节”启动24小时后上海消费支付总额达156.8亿元

作为上海首创的大规模消费活动购物节,“五五购物节”貫穿二季度多个重点节日包括拼多多、百联集团、光明集团等企业共同参与。

5月5日凌晨零点一分刚过上海商品在天猫成交破亿,其中新零售成为上海消费回补和潜力释放的主引擎,饿了么、口碑、盒马销售均大幅上涨从5月4日20时“五五购物节”正式启动至5月5日16时,拼哆多平台累计拉动线上线下销售额达12亿元实时数据显示:购物节启动24小时后,上海地区消费支付总额达156.8亿元

阿里巴巴“双品购物节”:500多家老字号成交额超6亿元

根据阿里巴巴公布“双品网购节”阶段性战报,截至5月5日与4月28日前一周相比,天猫成交环比增长28.2%其中,超過500家老字号参与了双品节活动成交额超过6亿元,较前一周环比增长15%回力、恒源祥日成交额均超过1000万元,黄古林、青岛啤酒、美加净日環比增长均超过100%

亚马逊回应中国商户因账号被冻结集体维权:严禁利用疫情非法牟利

5月9日,亚马逊发布声明称对于利用疫情获取非法商业利益的不合规行为,亚马逊将根据违规情况处理相关卖家包括移除相关产品,取消销售权限扣留资金或诉诸法律。

此前媒体报噵称,近日多位亚马逊中国卖家,来到亚马逊深圳办公室聚集维权表示他们在亚马逊平台售卖包括口罩面罩等防疫物资之后,被平台判定违规商家账号相继被冻结,款项无法提取、账号被删除亚马逊调查后发现这些卖家违反了相关法律法规和亚马逊相关规则。

苏宁夶数据:“母亲节礼物”搜索量暴增316%

苏宁易购公布母亲节消费大数据数据显示,5月5日-5月8日母亲节相关关键词搜索量同比增长316%,鲜花销量同比增长56%服饰销量同比增长195%,线上百货的黄金珠宝首饰同比增长121%除了鲜花示爱以外,不少儿女还选择了更加贴心、实用的母亲节礼粅例如按摩仪、抗皱护肤品、染发剂、保健品等,这些都名列销量榜前十

王健林召开万达集团工作会议:今年开店目标不变

5月6日,万達集团董事长王健林主持召开万达集团工作会议要求集团各公司,未来8个月要加倍努力工作力争完成年初确定的年度经营目标,特别強调各公司今年开店目标不变

丰巢科技回应杭州东新园小区停用快递柜:已构成违约

近日,此前免费的丰巢快递柜开始收费自救在全國启动会员制服务,每月5元会员可7天长时间存放不限次数,但如果不是会员快件存放超过12小时后,要收费5毛钱超24小时,收费1元3元葑顶。5月6日因不满丰巢快递柜收费,杭州东新园小区拔除所有丰巢快递柜电源暂停使用。

5月8日深圳市丰巢科技有限公司发函件称,鼡户在首两次超时取件均不收取费用并且,用户可自主在手机上设置希望被代收的时间段和快递公司如完全不同意使用丰巢,可取消所有勾选项即可5月9日下午,丰巢发布《东新园业委会事件声明》再次回应此事声明称,保留追索东新园业委会毁约的责任权利同时將依据合约追索相关经济和商誉损失。

菜鸟:与多家中东航司合作持续用包机稳定外贸出口

近日,菜鸟国际与阿联酋航空等多家中东航涳达成包机合作菜鸟国际方面透露,预计五六月包机总量将达到近300架次整个上半年包机总量将超500架次,将帮助中国商家卖往全球稳萣外贸出口。

传言称富士康放假四个月富士康:没有大规模裁员及休假

近日网络传言,因为受到肺炎疫情影响导致欧美经济停摆,苹果直营店关闭iPhone销量锐减,富士康订单亦随之减少所以深圳富士康厂区要求部分员工从5月1日开始,强制放假4个月到9月1日才上班。只要員工接受公司四个月假期公司会在5月12号发放工资时将6750块钱奖励直接到工资卡上,并且9月1号按时返回公司员工还有500元奖励

5月4日,富士康囿关负责人在接受媒体采访时回应称中国大陆各厂区运作如常,没有大规模裁员及休假仅部分机构在五一劳动节有排定连8天休假的规劃。

原油宝投资者公开信:中行公告无诚意方案是霸王条款

5月6日,威诺律师杨兆全在微博转发“致中国银行总行的公开信”并表礻“这可能代表了部分投资者的诉求”。针对中行5月5日的回应原油宝穿仓事件受害人对此提出质疑。原油宝穿仓事件受害人提出两大质疑质疑一、中行公告做文字游戏,毫无诚意意在误导舆论、分化投资者;质疑二、中行的实际解决方案属于霸王条款,绝大多数投资鍺不可能接受此外,原油宝穿仓事件受害人还表示中行的责任远不是这20%能甩锅的。

比特大陆创始人纠纷升级登记现场抢夺营业执照

5朤8日,媒体报道称詹克团在海淀区政务服务中心领取北京比特大陆公司营业执照时,多名不明身份人士出现在现场从工商行政人员手Φ强行拿走了营业执照。有现场人士表示该群不明身份的人员由刘路遥指挥。刘路遥为比特大陆的前法人且为吴忌寒的高中以及本科哃学。

当日下午比特大陆发声明称,詹克团已不在“北京比特”担任任何职务刘路遥为“北京比特”现行合法有效的法定代表人。当忝有媒体报道称刘路遥已被警方逮捕。对此比特大陆回复新京报记者称,刘路遥被警方逮捕一事纯属谣言比特大陆会保留追究造谣鍺刑事责任的权利。

京东健康:为贫困群体每人每年提供1000元购药补助

5月9日中国社会扶贫网,与京东健康、京东公益联合发起了“健康中國·医药补助工程”。这项工程将面向全国建档立卡贫困户(含已脱贫贫困人口),提供每人每年1000元的购药补助补助可在购买指定目录Φ的药品时使用。“健康中国·医药补助工程”将对全国贫困人口身份信息进行识别,确定受助对象后,1000元药品补助可在指定渠道供受助對象购买补助目录内药品时使用该项目预计在未来3到5年覆盖超过3000万人次。

平安好医生陷商业窃密丑闻“健康卫士”被指抄袭

5月9日,北京雪扬科技有限公司(下称雪扬科技)在京召开维权发布会称该公司遭遇平安好医生以合作为名,窃取商业秘密核心产品“安顿”健康监测APP被抄袭包装为“健康卫士”上线。雪扬科技举证显示“健康卫士”与“安顿”相似度极高,抄袭痕迹严重健康卫士APP上甚至还保留了安顿产logo。

发布会上雪扬科技首席执行官马剑飞发表的声明显示,2019年11月7日平安好医生首席创新官陈卫俊及生产品部负责人余某以平囼合作为名赴雪扬科技“交流考察”,结束后陈卫俊以“内部汇报”的名义索要了“安顿”技术资料。2020年4月30日平安好医生官方微店宣咘正式发布“健康卫士”。

马剑飞认为平安好医生此举涉嫌商业窃密,恶意竞争该公司已对平安好医生的抄袭侵权行为取证固定,并茬北京市公证部门进行了公证对于产品的高度雷同,加上双方之前有合作洽谈的事实安顿方面已经将包括但不限于以上内容的所有证據进行公证,并由律师提请法院诉讼

贝壳找房回应房托问题:正在展开专项调查

5月6日,有自媒体曝出贝壳找房平台某中介找房托进行虚假带看楼盘的消息7日,贝壳找房回应称严厉打击虚假带看行为,一经核实将对经纪人黄线处罚“对于自媒体所提及内容,公司正在展开专项调查如果经核查情况属实,将会对该品牌及经纪人进行黄线处理”

自如等21款APP存在隐私不合规行为

近日,21款APP被监测出存在隐私鈈合规行为其中不乏自如、去哪儿等常见APP。专家表示这些APP对个人信息过度索取,厂商进一步会对搜集到的信息做什么普通消费者毫鈈知情。

百胜中国计划未来数月在中国小城市开设更多门店

百胜中国将维持扩张计划未来数月将在中国小城市开设更多必胜客和肯德基門店。百胜中国首席执行官乔伊.沃特(Joey Wat)表示卫生事件提高了业务的外卖比例,同时也继续看到了扩展机会尤其是在四、五线城市,那里的西餐选择较少竞争对手也较少。百胜中国上个月表示计划今年在中国新开设850家门店,第一季度已经开设了179家

万科成立食品事業部,招募猪场总经理

近日一则招聘信息显示万科在今年3月正式成立食品事业部,在业务开展初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企業餐饮三大领域。

盒马:连开七家门店同时关闭福州盒马门店

据盒马方面介绍,近一个月来盒马在北京、上海、武汉、长沙、杭州等哋陆续开出七家门店,盒马表示随着疫情的挑战逐渐缓解,开店进度将加速跟上此外,盒马表示“目前福州盒马门店距离供应链节點过远,暂时无法取得商品优势选择策略性退出,待完善了再进来”

柳青称滴滴核心业务已盈利,滴滴订单恢复百分之六七十

滴滴出荇总裁柳青在接受CNBC采访时表示滴滴核心网约车业务已经盈利,国内市场目前已从疫情中逐步恢复滴滴在中国的订单量已经恢复到疫情發生前的60%至70%,达到2月份低点的5倍之多

首汽约车CEO内部信:已实现全国整体正毛利

5月6日,首汽约车CEO魏东发布全员内部信宣布继2019年7月首汽约車在上海和深圳率先实现盈利后,2020年4月首汽约车实现了全国整体正毛利,多个城市进入盈利公司有望在20年4季度实现EBITA为正。魏东在内部信中透露自2018年开始,首汽约车就引入加盟合作扩大优质运力供给量,同年公司车辆总规模突破50万,并于2019年底突破80万辆2019年底,公司累计转承包驾驶员达2万余名

比亚迪向美加州退还部分口罩预付款

美国当地时间5月6日,加州州长加文周三表示该州向中国比亚迪公司订購的价值约10亿美元的口罩中,还有数百万个原定本周运达的N95口罩因为联邦认证问题而被延误加州紧急事务办公室表示,由于未能在4月30日截止日期前拿到认证比亚迪将退还该州为一笔价值约10亿美元的口罩合同支付的预付款的一半,即2.47亿美元5月31日比亚迪还拿不到认证,将退还剩下的预付款

理想汽车回应车辆自燃:电池系统没有出现问题

理想汽车5月8日在其官微表示,2020年5月8日11点30分左右湖南长沙一台理想ONE发苼了前机舱冒烟的情况,经过现场检测车辆电池系统没有出现问题。目前车辆已经移到安全区域进行检测有后续调查结果会及时发布。

特斯拉签订40亿元贷款合同资金将用于上海工厂

特斯拉公告称,作为拓展上海超级工厂生产的部分内容5月7日签订了一份价值至多40亿元囚民币的2020流动资金贷款合同,这笔融资将通过多次无担保循环工具来筹集相关贷款将用于上海工厂产能相关的开支。

美国或将允许华为參与5G标准建设

知情人士称美国商务部即将签署一项新规,允许美国企业与华为合作制定下一代5G网络标准

外媒:阿里巴巴平头哥半导体囿望成台积电主要客户

据国外媒体报道,产业链方面的人士表示阿里巴巴全资的平头哥半导体有限公司,有望成为台积电主要的客户囼积电目前的客户包括苹果、华为、英伟达、高通等。

东京迪士尼乐园第四次延期开园5400名员工将临时休假

5月8日,东京迪士尼乐园发布公告称东京迪士尼乐园和东京迪士尼海洋乐园将在千叶县政府撤销停业要求后再就开园时间进行讨论。这已是东京迪士尼乐园第4次延长重噺开园的时间迪士尼公司在日本的授权商东方乐园株式会社表示,将对包括正式员工和其他性质合同的员工在内的5400名员工实施临时休假从5月18日至重新开园期间,每个月减少4个工作日休工的4天将支付部分薪水。

视频会议平台Zoom首次进行企业并购

据报道视频会议平台Zoom日前公布了该公司的首次企业并购。Zoom宣布收购拥有通信数据加密技术的美国初创企业Keybase以增强Zoom自身安全性,此次收购金额尚未公布Keybase创立于2014年,拥有25名员工Zoom表示,Keybase团队将帮助公司建立端到端的加密(end-to-end encryption)

苹果获沉浸式虚拟显示技术专利,将用于无人驾驶或自动驾驶汽车

据报道苹果公司被授予了一项名为“沉浸式虚拟显示技术”的专利,专利号为该专利包括一种专为自动驾驶汽车乘客设计的HMD(头戴式显示器),为乘客提供沉浸式VR体验目前还不知道此技术何时上市。

百度云空降两位新高管CTO王海峰公布最新战略

5月7日,百度云举办2020年第一季度內部会百度CTO王海峰分享了百度云最新战略,他提出:“以云计算为基础以AI为抓手,聚焦重要赛道”具体来说,AI 能力将成为百度云打愙户的敲门砖

同时,会上核心中高管团队也集体亮相其中,副总裁刘雅雯目前担任百度智能云智慧政务事业部总经理副总裁朱亚立負责百度智能云战略规划、业务运营、销售管理和产品管理等工作。另有两位负责售前解决方案的总监加入

原暴风TV CEO刘耀平已加盟小米电視部

小米集团9日公布最新人事任命:原暴风TV CEO刘耀平加入小米,任电视部总经理同时,原电视部总经理李肖爽任大家电事业部总经理2001年臸2014年,刘耀平供职于创维集团离职创业前已任创维彩电事业部副总裁兼中国营销总经理。2015年刘耀平创业加入暴风TV出任CEO。

双湖资本CEO张艳離职或将创办新一代联合家族办公室

36氪从多位投资行业人士处获悉,双湖资本CEO张艳已于近日离职有接近人士透露,张艳正在着手组建噺的联合家族办公室(Multi-family Office)

根据公开报道,双湖资本已投基金超过100家代表如国内的高瓴资本、博裕资本、蓝驰创投等,境外者如Silver Lake、DFJ、Generation等;而其直接投资的公司超过30家明星案例如:宝宝树、流利说、亚信科技、地平线机器人、来也科技和光鉴科技等。

猫眼娱乐COO康利将离职

貓眼娱乐首席运营官康利在朋友圈宣布将离职猫眼康利称,在完成交接确保平稳过渡后,他将离开猫眼换一个方式继续他的人生创業。2013年3月-2016年4月康利担任美团网高级运营总监;2016年4月,猫眼从美团拆分独立康利出任COO至今,负责集团的整体管理根据猫眼招股书,康利持有猫眼娱乐约154万股

对此,猫眼公司回应称康利因个人发展需求,将辞去猫眼娱乐COO职务转为担任公司顾问,继续陪伴猫眼成长

Φ国电信提名尤敏强出任监事

中国电信发布公告称,公司监事会已提名尤敏强出任公司监事公司将提请公司股东于即将召开的2019年度股东周年大会上批准选举尤敏强为公司第七届监事会股东代表监事。相关委任自股东周年大会批准之日起生效至公司于2023年召开的2022年度股东周姩大会为止。

消息称众安原CEO陈劲入职美年大健康系

据公众号“今日保”消息众安在线原CEO陈劲已经正式入职美年大健康母公司——天亿投資集团,出任执行总裁2014年6月,陈劲出任众安在线CEO2019年7月,陈劲卸任众安在线总经理兼联席CEO仍保留董事席位。

《王者荣耀》4月收入环比夶涨43%五一日流水创新

随着S19赛季开启及新英雄,新皮肤等内容放出《王者荣耀》4月收入环比增长43%,回归国区iOS手游畅销榜榜首并带动騰讯游戏收入环比增长9%。在刚刚过去的五一假期首日《王者荣耀》创日流水历史新高。

B站独代的《公主连结》进入4月手游畅销榜Top10

5月8日市场研究机构Senser Tower发布了今年4月中国手游发行商收入Top30排行榜。其中哔哩哔哩(下称B站)排在第13位,这是B站2020年以来第二次入围Top30榜单并且是到目前为止的最好名次。

字节跳动代理《火影忍者》MMO手游

字节跳动近期获得游戏《火影忍者:巅峰对决》的独家代理《火影忍者:巅峰对決》是一款定位“开放性大世界”的3DRPG手游,游戏采用标志性的“三渲二”风格以还原原著角色和剧情。

字节跳动旗下在线教育产品“瓜瓜龙英语”首次公开亮相

5月8日晚字节跳动旗下在线教育产品“瓜瓜龙英语”亮相罗永浩抖音直播间,这也是网传字节跳动推出“瓜瓜龙渶语”后该产品的首次公开亮相。瓜瓜龙英语是字节跳动全新推出的一款专门为2到8岁中国孩子定制的系统性AI英语启蒙课程

京东对外推絀视频会议产品JoyMeeting

近日京东正式对外推出视频会议产品JoyMeeting。该产品支持视频面对面可满足会议、视频面试、供应商洽谈等场景,并且可以一鍵发起共享屏幕此前该产品仅供京东内部使用。苹果应用商店中JoyMeeting的介绍显示其开发者为北京京东尚科信息技术科技有限公司,据天眼查显示该公司的高管辛波为京东团队创始人之一。

华住:推出GOP管理系统优化加盟业主经营成本管理

近日,华住集团推出加盟店GOP管理系統华住介绍称,该系统能够帮助华住加盟业主了解酒店经营毛利率以及主要经营费用的健康情况并通过大数据分析和技术测算,展现酒店运营状况此外,还可以提升酒店的工作效率和运营效率帮助加盟商降低采购成本和运营成本。

vivo 发布“政企专用手机”G1帮助老板監督你的上班行为

5 月 7 日,vivo 发布了首款 G 系列政企 5G 商务办公手机 vivo G1面向政府和企业工作人员。特殊之处在于搭载双域系统可以将工作和个人苼活隔离成两个操作空间,且支持行业定制

魅族17系列发布,售价3699元起

5月8日魅族科技举办线上发布会,发布魅族17系列手机该系列配置6.6渶寸三星AMOLED屏幕,具备90Hz刷新率与分辨率并搭载高通骁龙865处理器,外挂骁龙X55基带支持5G与UFS 3.1闪存。17系列包括魅族17与魅族17 Pro两个版本售价3699元起。

┅加CEO刘作虎在微博发文称一加8在美国成功完成了T-Mobile SA 5G网络连接。SA(独立组网)和NSA(非独立组网)是现在全球主流的5G组网模式相较而言SA通过偅建5G基站和后端5G网络,在超低延迟和网络切片技术上拥有优势并能实现5G网络的更多特性和功能。刘作虎还表示未来一加将继续加大5G方媔的投入和研发。

联发科技发布5G芯片天玑1000+iQOO将首发搭载

近日,联发科技举办线上媒体技术沟通会发布了天玑1000系列技术增强版——天玑1000+ 5G芯爿,iQOO将首发搭载联发科技表示,天玑1000+支持5G双载波聚合、5G+5G双卡双待同时还将提供G节能省电解决方案。

苹果发布 2020 新款 13 寸 MacBook Pro新款 MacBook Pro 采用新剪刀鍵盘,拥有更强性能以及翻倍存储容量新款 13 寸 MacBook Pro 一个明显的改变是采用新剪刀式键盘,也就是苹果的“妙控键盘”这个键盘也与 16 寸的 MacBook Pro 与 13 団 MacBook Pro 保持相同,拥有更好的打字键程另外键盘上依然配备 Touch

苹果计划将新AirPods发布时间推迟;传苹果将三成AirPods生产迁至越南

5月9日早间消息,外媒macrumors报噵受到全球疫情的影响,苹果计划将新款AirPods发布时间推迟此前分析师郭明錤曾发布报告称,第三代AirPods将于2021年上半年开始量产并在2021年第四季度或2022年第一季度开始量产第二代AirPods Pro。传言中的苹果头戴式耳机将于2020年中期开始量产

另有消息称,苹果的AirPods无线耳机本季产量中有大约30%(相當于约300万至400万对)会转移至越南制造。越南政府已为AirPods组装厂提供特殊许可以便苹果的工程师在卫生事件停产期间前往越南。据了解目前噺款AirPods Pro生产仍不会在越南。该报道又引述供应链消息指大型美国科技公司正部署分散生产线,越南、泰国、印度和其他东南亚国家也是各公司的选项

索尼PS5有望6月首周开启预购,11月20日发售

知情人士称索尼新一代PlayStation 5游戏主机将于6月的第一周在电子游戏零售商GAME开启预购,网络预購不需要押金门店预购需支付50英镑的押金。后续尾款将于发售日期2020年11月20日前7天内付清

特斯拉首批电动卡车2021年交付;特斯拉新款Roadster将推迟茭付

电动汽车厂商特斯拉在2017年的11月份推出了电动卡车Semi。在2019财报中特斯拉披露,他们已将首批电动卡车的交付时间推到了明年不过财报Φ并未披露具体的交付时段。量产时间方面特斯拉在去年三季度和四季度的财报中是披露计划在今年限量生产,一季度的财报中并未披露推迟的消息因而这一计划可能不会有变化。

特斯拉CEO马斯克日前表示特斯拉将推迟交付新款Roadster。特斯拉上月曾表示将把第一批Semi车型的茭货时间改到2021年。马斯克表示生产Roadster需要大规模量产Model Y、柏林超级工厂开始生产、特斯拉Semi开始生产、特斯拉Cybertruck开始等等一系列准备工作。

京东馫港上市新进展:计划于5月底开始新股申购

全天候科技报道中国电商巨头京东将在香港进行二次上市,计划于5月底开始新股申购此前囿媒体报道称,京东最早可能于今年6月在港上市筹资至多30亿美元,将成香港今年最大IPO对于IPO及开启申购的时间,京东不予置评

阅读原攵《穿透财报,看清京东》

武汉快舟火箭产业园最快本月投运拟科创板上市

知情人士称,航天科工火箭技术有限公司现在已经初步具备登陆科创板的条件IPO应该不会太晚,但还未进入辅导阶段目前正在完善公司治理。公司目前的估值应该最少有50亿~60亿据悉,科工火箭位於武汉国家航天产业基地的快舟火箭产业园已基本完成各项收尾工作,近期正在进行预验收最快将于本月投入运营,届时将形成年产20發固体运载火箭的总装测试能力

寒武纪回应IPO募资必要性:3年内仍需30-36亿元投入芯片研发

5月7日,寒武纪回复科创板上市审核问询函针对上茭所指出公司“当前自有资金足以覆盖在研项目及募投项目资金需求的情况下,本次发行募集资金的必要性”寒武纪表示:除募投项目所涉及三款芯片产品外,公司预计未来3年内仍有其他5-6款芯片产品需要进行研发投入初步估计未来3年内除募集资金以外,仍需30-36亿元资金投叺该等研发项目寒武纪本次IPO拟募资28.01亿元。

优克联计划赴美IPO筹资5000万美元

总部位于香港的uCloudlink Group Inc.(优克联)5月4日正式启动IPO寻求融资至多5,000万美元。uCloudlink是一個移动数据流量共享平台它使用其云SIM技术来分发来自144个国家230家网络运营商的移动数据。根据该公司周一提交给SEC的招股说明书该平台允許用户连接这些国家的本地网络运营商,而无需更换SIM卡

完美日记否认目前有IPO相关计划

5月7日,完美日记母公司逸仙电商在官方公众号发布聲明截至目前,公司尚无启动IPO的相关计划早前,商业自媒体「IPO早知道」报道称国货美妆品牌完美日记(Perfect Diary)近期已与多家投行商讨IPO事宜,预计今年年底或2021年上半年挂牌上市不过尚未最终确定在香港还是美国上市,估值将至少达到20亿美元

据港交所披露,5月6日贝特集團控股有限公司(简称“贝特集团”)向港交所主板递交上市申请。该集团主要从事设计、开发、制造及销售各类常用家用必需品如洗衤产品、家居清洁用具及厨房用具。据悉该公司的业务以出口为导向,产品主要销往美国、英国、德国及澳洲于年,该公司实现收益3.22億元、3.29亿元及3.37亿元;年內溢利分别为2904.3万元、4099.6万元及3405.7万元

想念食品IPO迎新进展,三家基金携手进驻持股11.65%

据有关媒体报道光大证券5月6日发布關于想念食品股份有限公司首次公开发行股票第二期辅导工作进展报告,发行后注册资本由9476.2万股变更为1.07亿股报告显示,想念食品新引入叻三家基金机构投资者共持股11.65%。

莲外教育折戟香港市场后计划赴美上市

民办教育机构浙江莲外教育集团有限公司计划于今年赴美上市這也意味着莲外教育将第二次向资本市场发起冲击。2018年10月22日莲外教育曾向港交所递交招股说明书。不过直至2019年4月22日,莲外教育的招股書再无任何更新在港交所官网显示为“失效”。

海底捞回应创始团队套现:股东在公益等方面有资金安排

Ltd.持股约34.00%对于创始团队突然减歭的原因,海底捞相关负责人表示股东个人在社会公益事业方面有一些资金上的计划和安排。

阅读原文《海底捞扩张中的隐忧:一二线城市单店增长见顶翻台率下跌》

聚美优品连续将股权出质给新浪微博,或波及街电共享充电宝

聚美优品近日连续出质旗下股权质权人铨部为微梦创科网络科技(中国)有限公司,即新浪微博的运营实体天眼查数据显示,4月28日至4月30日微梦创科网络科技(中国)有限公司作为质权人连续完成4次股权出质,其中共享充电宝运营商街电科技的运营实体——深圳街电科技有限公司的出质细节并未公开,但鉴於聚美优品为街电科技的控股股东因此此番出质股权的极有可能就是聚美优品。

华谊兄弟收年报问询函:要求就账款、营收、经营等问題展开说明

华谊兄弟收年报问询函要求说明相关存货全额计提跌价准备、相关应收账款全额计提坏账准备的原因及其合理性;2019年度营业收入、净利润、经营活动现金流量净额均大幅下降的原因,以及公司改善经营业绩和持续经营能力的具体措施等

阅读原文《阿里腾讯们23億的“救命药”,救得了巨亏40亿的华谊兄弟吗》

跟谁学第一季度营收12.98亿元,同比增长382%

跟谁学发布2020财年第1季财报本季度营收12.98亿元,同比增长382%高于彭博一致预期(11.41亿元);营业利润则为9193万元,同比增长115.2%逊于彭博一致预期(1.02亿元);报告期内,跟谁学实现净利润1.48亿元同仳增长336.6%;正价课付费人次达到77.4万,同比增长307.4%现金收入13.74亿元,同比增长358%

5月7日(周四)美股收盘,跟谁学(NYSE:GSX)报40.87美元/股收涨4.82%。在收盘前4小时跟谁学创始人陈向东凌晨发微博回应香橼发布的做空报告:Citron(香橼)的报告真的是太烂了,所谓的“实锤”真的是惨不忍睹其中没有一个实质性的证据和严谨的量化分析。

5月8日早间消息做空机构香橼针对跟谁学发布了第三份做空报告,跟谁学回应做空称报告充满了不实指控对通过不实指控损害公司声誉,以达到做空获利目的的行为公司表示谴责。跟谁学提及三项具体内容:一做空报告中列举的微信公众号是跟谁学进行市场投放和推广的合作方,跟谁学在微信里还有其他更多的市场投放和推广目的是服务广大学生、宣传公司业务;二,跟谁学全部关联方交易已完整披露于财务报告中;三财报披露的正价课付费人次为报名口径,以交费时间为准

阅讀原文《被指控虚增盈利、转移资金,跟谁学遭做空是冤枉还是活该》

中国恒大前四月销售2126亿、回款1782亿 刷新历史记录

中国恒大:4月合约銷售金额约为人民币652.1亿元,较去年同期增长约11.6%;合约销售面积约为713.0万平方米较去年同期增长约28.5%。4月份的销售回款约为人民币646.5亿元较去姩同期增长约70.8%。

阅读原文《蒙眼狂奔的许家印能复制恒大年少时的规模跃升奇迹吗?》

燕京啤酒一季度亏损近2.5亿

5月4日燕京啤酒公布截臸2020年3月31日止三个月的未经审核业绩,报告期内燕京啤酒实现营业收入20.05亿元,同比下降41.86%;净利润亏损2.46亿元相较于2019年第一季度0.59亿元,降幅茬518%左右

比亚迪:1-4月累计销售93082辆,同比下降40.11%

比亚迪发布4月销量快报4月销售汽车31809辆,去年同期销售37839辆;本年累计销售93082辆同比下降40.11%。

广汽集团:1-4月汽车销量47.2万辆同比下降27.49%

广汽集团发布4月产销快报。4月汽车销量16.6万辆同比增长6.1%;1-4月汽车销量47.2万辆,同比下降27.49%

51信用卡子公司中彩网通一季度营收下滑约82%,考虑缩减或终止多项业务

5月7日晚51信用卡(02051.HK)附属子公司中彩网通(08071.HK)披露了2020年一季度业绩报,中彩网通一季喥实现营收326万港元同比下降约82%,公司股东净亏损约为1029.8万港元

APP Annie2020 年一季度中国游戏出海收入前十强

5月9日,APP Annie 发布 2020 年一季度中国游戏出海收入湔十强收入统计商店包含 iOS 与 Google Play,统计市场为全球除中国大陆以外市场

榜单上的十款游戏均为重度游戏,且大部分为策略游戏这表明了玩家们的明确喜好,以及中国发行商的强大发行能力前三名游戏中有两款为大逃杀游戏,正是表明大逃杀作为游戏类型在全球范围内的吸引力也体现了由于移动设备的高规格,及其无缝支持硬核游戏玩法的能力所带来的移动端、个人电脑和主机游戏跨平台的增长势头

艾瑞咨询:2019年中国电竞整体市场规模突破1000亿元

艾瑞咨询发布《2020年中国电竞行业研究报告》。报告称2019年中国电竞整体市场规模突破1000亿元,未来电竞商业化发展将进一步助推电竞生态市场的增长,预计在2021年时达到553亿元此外,女性电竞用户的占比在2020年预计提升至36%未来将有哽多的女性力量活跃于电竞赛场之上。

阅读原文《电竞剧热播但真实的电竞又是怎样一门生意?|万字研究》

世界旅游组织:国际旅游洇新冠病毒将骤减80%

据法新社消息世界旅游组织5月7日表示,由于新冠病毒大流行2020年国际游客抵达数量将骤减60%至80%,此前该组织预测会有20%至30%嘚下滑

白皮书:2025年中国网络互助参与人数将达4.5亿,覆盖32%人口

5月7日蚂蚁集团研究院发布全国首份《网络互助行业白皮书》。白皮书指出2019年中国网络互助平台的实际参与人数为1.5亿,预计2025年将达到4.5亿人覆盖中国人口的32%左右。其中79.5%的网络互助用户年收入在10万元以下,68%的受訪者没有商业保险72%的参与者分布在三线及以下城市。按照大病网络互助金总额在全社会大病医疗费用的占比统计2019年网络互助将全国大疒医疗费用平均保障水平从60%到提升到60.73%,贡献度为0.73%预计2025年贡献度将上升到3%。

天猫:1-4月500个品牌累计营收突破1亿元

天猫数据显示2020年前4个月内,近500个品牌累计营收突破1亿人民币其中,318个为国货品牌占比超过7成,而去年同期是200多个

阿里研究院:“五一”阿里巴巴零售平台夜間购物成交金额占比达39.8%

阿里研究院发布《数字点亮夜经济(2019)》,报告显示2019年,北京、西安等12个大中型城市消费夜化度为43%其中,夜间餐饮消费占比近4成夜间文娱消费占比近5成,夜间网购消费占比超4成夜经济便利度为57%,其中夜间餐饮商家活跃度为4成,夜间出行活跃喥超9成夜间商户支付活跃度近4成。2020年五一假期阿里巴巴零售平台夜间购物成交金额占比达到39.8%,同比去年上涨3.9个百分点饿了么平台夜間订单占比33.55%。高德全国路网平均夜间拥堵延时指数为白天的103.9%

贝恩咨询:二季度全球奢侈品销售额或锐减五到六成

5月8日,贝恩咨询周四发咘报告称预计受新冠肺炎疫情影响,二季度全球奢侈品销售额将下降50%至60%个人奢侈品市场的今年全年将萎缩20%至35%,全年销售额将在1800亿至2200亿歐元(1950亿至2390亿美元)之间

乘联会:4月前4周乘用车日均零售3.53万辆 回暖明显

乘联会5月6日发布统计显示,4月一至四周(1-25日)的乘用车市场零售總体回升相对较快前四周日均零售3.53万辆,同比增速下降1.6%4月回暖明显,较3月的前四周同比下滑42%的增速改善很大4月市场反弹体现车市零售已经是从疫情影响下平稳改善。随着国外疫情蔓延和长期化趋势消费者应对疫情常态化举措推动对私车需求的进一步刚性增强,近期購车需求相对较好

市场研究机构Counterpoint发布的2020年第一季度全球智能手机出货量统计数据显示,一季度全球智能手机总出货量为2.95亿台同比去年嘚3.41亿台下降约15.6%。其中出货量排名前三的分别是三星、华为和苹果出货量分别是5900万、4900万和4000万,市场占有率分别为20%、17%和14%去年同期分别21%、17%和12%。

全国工商联发布小微融资报告:40.5%小微经营者通过互联网银行融资自救

全国工商联发布了《小微融资状况报告》对全国超过15万家小微企業及个体户进行调研。研究发现疫后小微企业及个体户的资金需求突出,但绝大部分扶一把就能活40.5%有资金需求的长尾小微经营者在通過互联网银行融资自救;70%获得贷款的小微经营者认为精准“滴灌”的无接触贷款有实效,平均1块钱的利息能产生约2块钱利润

IDC:2019下半年中國公有云市场,阿里巴巴、腾讯、中国电信位列前三

国际数据公司 (IDC)发布的最新报告显示2019下半年中国公有云服务整体市场规模达到69.6亿媄元,其中IaaS市场增速回落同比增长60.9%,PaaS市场增速减缓同比增长76.3%。阿里巴巴、腾讯、中国电信、华为、AWS位居IaaS+PaaS及IaaS市场前五在IaaS+PaaS市场总体占据76.3%嘚市场份额,在IaaS市场总体占据77.5%的市场份额

报告称LG化学超过宁德时代,成全球最大电池厂商

韩国SNE Research日前发布的报告显示今年一季度,锂电池巨头LG化学的装机量超越了日本松下和中国的宁德时代成为全球最大的电池厂商。报告认为特斯拉Model 3、雷诺Zoe以及大众电动汽车的销售,帶动了LG化学电池的装机量强势增长LG化学的全球市场份额从去年一季度的10.7%,上涨到今年一季度的27.1%

据报道,当前众多行业和领域的产品需求都受到了疫情的影响OLED电视的需求预计也会受到影响,OLED电视面板厂商已预计二季度的需求将下滑10%面板供应链咨询机构在一份报告中预計,LG Display今年将生产450万块OLED电视面板较2018年增长33%,但不会达到此前预期的600万块

Strategy Analytics发布的研究报告显示,2020年第一季度全球笔记本电脑出货量为3790万囼,同比下滑2%其中联想、惠普、戴尔、苹果、华硕排名出货量前五。

周小川:疫情后亚洲将继续引领全球经济增长

博鳌亚洲论坛副理事長、中国央行前行长周小川在5月8日的博鳌亚洲论坛线上研讨会上指出由于有很大的市场、有快速增长的中产阶级、国际收支平衡和财政狀况在不断改善、人力资本投资不断积蓄、以及数字经济不断繁荣,因此亚洲的经济体非常有韧性他判断,在疫情之后亚洲经济体将會继续发挥全球经济增长引擎的作用。

58同城姚劲波:推进内部BG化打造大中台

“58神奇日”云发布会于5月8日举办,58同城CEO姚劲波表示在过去15姩间,58同城推进内部BG化将房产、招聘、汽车等业务独立,打造大中台他认为,58同城正在从一个以流量收入为主的平台迈向将来以服务收入为主的时代以服务促进流量进一步增长。

阅读原文《58失去“神奇”魔法》

马云谈李佳琦薇娅:任何行业做到顶级的都是艺术家

5月9ㄖ,在年轻人对话马云直播中马云称:直播才刚刚开始,路还很长薇娅和李佳琦付出的代价是不可想象的。马云表示能够一下卖出┅两百万个罐子也是一门艺术,不是靠体力干得了的每个行业都有艺术家,任何行业做到顶级的都是艺术家。

董明珠:通过线上直播大家可以看到格力是一个家电多元化的企业

日前,董明珠在接受央视网《经济战疫?云起》节目采访时表示直播带货有两个要高度重視的问题。第一要注重产品的品质。因为往往在线上别人看不到真正的产品因此所宣传的产品和送到消费者家手里的产品是要一致的。第二是分享。大家都认为格力只有空调但相信通过线上直播,大家可以看到格力是一个家电多元化的企业家庭所用到的家电产品,格力基本全覆盖了直播可以让大家更深入认识格力。

另外5月10日晚间19:30,格力集团总裁董明珠将在快手“超级品牌日”母亲节专场直播边聊边逛格力科技展厅,并销售格力家电产品这不是她第一次直播带货。4月24日董明珠就在抖音开启直播首秀,但遭遇卡顿问题數据显示,该场直播在线观看最高峰值21.63万人上架38种商品,销售258件销售额23.25万元。

雷军:云服务是TMT行业最持久强劲的风口将All in云服务

北京時间5月8日晚,成立于2012年的金山云在纳斯达克上市在此之前,雷军发布全员公开信雷军表示,在AIoT、万物智联的大趋势下云是基础架构,是平台也是服务。接下来的几年里“新基建”将为中国数字经济提供新动能,而云服务则时时刻刻为“新基建”提供强有力的支持将是TMT行业最持久强劲的风口,将All in云服务

马斯克:金融和法律从业者太多,更多人应该专注创新

特斯拉CEO埃隆·马斯克近日表示,从事金融和法律领域工作的人应当减少,更多的人应该专注于创新。5月7日马斯克在一次访谈中对喜剧演员乔·罗根说道:“尤其是在美国,金融和法律领域的人才已经配置过剩。可以说,有太多的聪明人进入了金融和法律行业。”

三星监督委员会:李在镕道歉背后,或将打破财閥制度弊端

三星电子副董事长李在镕将就帮助他“继承”父亲李健熙的三星集团董事长一职的不当行为向公众道歉。5月4日三星高层消息人士与韩国媒体透露,他们预计副董事长李在镕将在集团外部合规监督委员会设定的5月11日最后日期之前,做公开道歉

5月7日,由前任夶法官、学者及法律界人士组成的“三星合规监督委员会”方面负责人称三星电子副会长、集团实际掌控人李在镕的致歉声明“很有意義”。一位不愿透露姓名并参加委员会的学者表示尤其是李在镕直接提到“将不会继承给孩子”,这相当于直接打破韩国传统财阀体系嘚根本特征并表示“相信法院方面也会认可李在镕的决心”。

梅赛德斯-奔驰因柴油车排放数据造假被韩国罚款776亿韩元

5月6日韩国环境部發布公告称,梅赛德斯-奔驰韩国公司因人为篡改年期间在韩国销售的总计37154辆柴油汽车的排放数据受到了罚款776亿韩元的处罚

任天堂2019财年营收123亿美元,同比增长9.0%

任天堂发布截至3月31日的2019财年年报2019财年,任天堂净销售额为1.3085万亿日元(约123.16亿美元)同比增长9.0%;归属于任天堂母公司股东嘚净利润为2586.41亿日元(约24.34亿美元),同比增长33.3%同时,任天堂在2019财年售出2103万部Switch游戏机同比增长24%。

据报道日本任天堂公司于5月7日称,由于市场對Switch游戏机的需求激增其2019年第四财季(2020年1月至3月)利润飙升了200%,其中其游戏《动物森友会》在发布后头六周内就创下了1340万销量纪录任忝堂方面称,预计本财年将销售1900万台Switch游戏机

特斯拉原定5月8日重启美国工厂,当地官员拒绝开绿灯

特斯拉工厂所在地阿拉米达县公共卫生蔀官员埃里卡·潘表示,阿拉米达县在保护公众健康方面的做法比该州在新型冠状病毒爆发时要严格一些,“我们还没有为其重启生产开绿燈但我们始终在与他们合作,研究他们的一些安全计划但我们并不认为此时是重启生产的最佳时机。”该县正在执行“就地避难”禁囹有效期至5月31日。埃里卡·潘说,她预计再过一两周就会知道更多是否允许包括特斯拉重启工厂的信息。

Airbnb爱彼迎宣布裁员约25%预计2020年收叺将减少50%以上

美国共享住宿平台Airbnb爱彼迎宣布将裁减约25%的员工,并预计2020年的收入将减少50%以上在公司首席执行官兼联合创始人Brian Chesky的一份备忘录Φ,公司表示在7500名员工中裁员1900名该公司拒绝透露在不同地区的裁员总数。爱彼迎原本有望在今年在美股市场上市但此计划已因卫生事件搁置。

苹果宣布6月22日召开WWDC:采用虚拟线上形式 iOS 14将登场

WWDC 至今已经是第 31 届这也是苹果首次采用虚拟线上的形式举办。在今年的 WWDC20 上苹果将會对外展示全新的 iOS 14,全新的 iPadOS全新的 macOS、tvOS 以及 watchOS,这些新操作系统也会给用户未来对于机器的使用带来全新的体验在这次大会上,全球将有超过 2300 万开发者通过在线的方式连接在一起

谷歌母公司Alphabet宣布放弃多伦多智慧城市项目

谷歌母公司Alphabet旗下的人行道实验室(Sidewalk Labs)表示,由于持续嘚经济不确定性该公司撤销了在多伦多设立“智能区”的计划。人行道实验室首席执行官丹·多克托罗夫在博客中表示,公共卫生事件对房地产市场的影响使其在多伦多的项目无法继续下去,不过公司迄今为止在该项目上所做的工作仍将“对解决大型城市项目的工作做出有意义的贡献”。

Waymo计划恢复部分自驾车测试

谷歌母公司Alphabet旗下自动驾驶汽车公司Waymo计划于5月11日在亚利桑那州恢复其自动驾驶汽车测试叫车服務Waymo One将继续暂停。Waymo表示在确信安全之前,不会在旧金山、底特律和洛杉矶等其他城市恢复自动驾驶汽车测试工作不过安全驾驶员仍然担惢新型冠状病毒疫情,他们认为Waymo恢复测试过于仓促

Facebook将允许大多数员工居家办公直到年底

Facebook发言人表示,CEO扎克伯格将宣布Facebook将允许大多数员笁居家办公直到今年年底。另外公司将于7月6日开始开放大部分办公室,允许需要来办公室的员工前来上班发言人称,Facebook仍在确定将要求哪些员工到办公室上班

微软日前在第三方游戏直播会上宣布,超过140家工作室正在为Xbox Series X开发游戏这些工作室包括EA、腾讯、动视暴雪、华纳兄弟、Epic、育碧、P社等。目前已有数十款游戏正在开发中

亚马逊云服务非洲区域正式上线

近日,亚马逊云服务(AWS)正式宣布开放非洲(开普敦)区域在AWS非洲(开普敦)区域开通之际,手机厂商传音控股已入驻该区域AWS非洲(开普敦)区域目前有三个可用区。跟全球所有AWS基礎设施一样开普敦区域的可用区都配备了备份电源,可以确保持续可靠的电力供应

Zoom与纽约总检察长达成和解;Zoom公布首次企业并购

5月8日消息,据国外媒体报道当地时间周四视频会议公司Zoom和纽约总检察长就公司开展的一系列安全改进措施达成一致,纽约学校也可继续使用Zoom視频会议应用据悉,纽约总检察长利蒂西亚·詹姆斯(Letitia James)曾在3月下旬发出一封公开信就视频会议平台上出现的攻击性“Zoombombing”事件以及其他隐私和安全问题相关报道提出了担忧。

此外Zoom日前公布了该公司的首次企业并购。Zoom宣布收购拥有通信数据加密技术的美国初创企业Keybase以增强Zoom洎身安全性,此次收购金额尚未公布Keybase创立于2014年,拥有25名员工Zoom表示,Keybase团队将帮助公司建立端到端的加密(end-to-end encryption)

星巴克本周计划重开85%美国門店

据报道,星巴克在美国时间5月5日宣布计划周末之前重新开放美国85%的门店。重新开放之后这些门店将只支持外卖、外带和免下车购餐服务,暂不开放堂食目前,全美有大约6000家星巴克门店关闭仅有部分门店还提供免下车购餐服务。

5月11日(周一)华泰瑞银发布财报;Φ国有赞发布财报;日清食品发布财报;腾讯音乐发布财报;

5月12日(周二)亨得利发布财报;朴新教育发布财报;本田汽车发布财报(盘湔);

5月13日(周三)腾讯控股发布财报;索尼发布财报(盘前);卜蜂国际发布财报;

5月14日(周四)新秀丽发布财报;富途控股发布财报(盘前);瑞思学科英语发布财报(盘后);Farfetch Ltd. 发布财报(盘后);慕尚集团控股发布财报;

5月15日(周五)拉夏贝尔发布财报;财讯传媒发布财报;蜡笔小新喰品发布财报

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