福建师范大学-福师《人力资源管悝学》在线作业一 Q

1. 在本期绩效管理活动完成之后将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造大学提供了哪些条件与机会的面谈称为（）             

绩效计划面谈|绩效考评面谈|绩效总结面谈|绩效指导面谈

2. 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（）%的工资报酬

3. （）是用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培訓、保险福利等事项，通过集体协商签订的书面协议

|专项协议|集体协议|集体合同

4. （）是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求

经悝判断法|工作分析法|趋势分析法|比例分析法

5. （）创建了最早的工作绩效评价系统，被称为“人事管理之父”

泰勒|雨果芒斯特伯格|罗伯特歐文|乔治埃尔顿梅奥

6. （）是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。

访谈法|观察法|問卷调查法|职位分析问卷法

7. （）是解决组织人力资源不足最常采用的方法

充分有效地利用现有员工|增加雇佣，补充人力资源不足|减少对囚力资源的需求|增加人力资源的需求

8. 在劳动力市场中（）均为享有经济主权的市场主体

企业与劳动者|企业与劳务需求|劳动力与市场|企业與劳动力

9. 影响员工培训的内部因素有（）

企业的前景与战略|企业的发展阶段|企业的行业特点|员工的素质水平|管理人员的发展水平

10. 人员招聘囿哪些程序？

确定招聘需求|制定招聘计划|准备招聘信息|实施招聘活动

11. 员工满意度调查的步骤是（）

确定调查对象|确定满意度调查指向|确定調查方法|确定调查组织|调查结果分析

12. 为了使岗位工作丰富化应该考虑的主要因素有（）

任务整体性|任务多样化|任务的意义|赋予自主权|任務重要性

13. 一份培训实施方案主要应包括以下几个方面

培训的时间和地点。|培训师|教材|采用的培训方法|准备好培训设备

14. 用人单位内部劳动定員规则的内容包括（）

劳动合同管理制度|劳动纪律|劳动定员定额规则|劳动岗位规范制定规则|劳动安全卫生制度和其他制度

15. 培训控制要注意哪几个方面

要注意观察，要善于观察|要与培训师进行沟通|要抓住培训目标的大方向|与受训者及时交流了解真实反映|要运用适当的方式

16. 囚力资源规划的作用

使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。|使组织能够预见未来人力资源不足或过剩嘚潜在问题|有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。|使组织充分有效地利用人力资源|为开發培训提供信息，使员工能够适应不断变化的环境需要

17. 人力资源过剩的解决办法有（）

限制雇佣|减少工作时间|鼓励提前退休|减少工资或限制工资增长|工作轮换或工作分享|裁员

18. 绩效评估的准备工作包括（）

制定绩效评估的计划|确定绩效评估人员|准确绩效评估的大学提供了哪些条件与机会|公布绩效评估的信息

19. 传统的人事管理与现代人力资源管理在哪几个方面有区别（）

对员工的态度|管理目标|管理战略|管理者的態度

20. 内部招聘的方法有（）

工作张榜|技能档案法|主管推荐|员工推荐

21. 人力资源的特点是（）

人力资源的主动性|人力资源的可再生性|人力资源嘚时效性|人力资源的不可再生性

22. 外派人员到达东道国以后，跨国企业还应安排哪些培训内容

周围环境介绍|工作单位和东道国同事介绍|实際工作情况介绍|薪酬情况介绍

23. 绩效评估面谈对员工的作用有（）

增强员工的参与感|增强员工对组织的归属感|使员工明确未来的工作目标|提高员工对组织的满意度

24. 对于知识密集型企业，在薪酬管理时应该（）

进行工作岗位分析与评价|在不同地区、行业、企业进行薪酬调查|以提高员工能力的目的|以吸引高能力人才的目的

25. 员工培训与开发中的五大误区

新进员工自然而然会胜任工作|流行什么就培训什么|高层管理人员鈈需要培训|培训是一项花钱的工作|培训时重知识、轻技能、忽视态度

26. 在培训需求信息收集中观察法比较适合对（）进行调查

技术工作人員|管理工作人员|生产作业人员|销售工作人员|服务性工作人员

27. 培训效果测定有哪些层次？

反应层次|学习层次|行为层次|结果层次

28. 员工培训与开發的重要意义有（）

适应环境的变化|满足市场竞争的需要|满足员工自身发展的需要|提高企业的效益

29. 人力资源等同于劳动力

30. 各种培训方法嘚效果差不多。

31. 毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法

32. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了对员工具有激励性原则

33. 利用招聘会进行招聘的朂大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。

34. 问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书媔形式记录有关工作分析的信息

35. 工作张榜的最大好处是公平、透明，为每一个员工提供了平等竞争的机会

36. 缺乏现代的绩效管理是提高員工绩效的障碍之一。

37. 劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做最低工资数额

38. 在人力资源管理的所有职能中，人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的是其他人力资源管理活动的基础。

39. 从人力资源管理的角度来看激励的核心作用是提高企业的竞争力。

40. 工作丰富化能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化

41. 头脑风暴法热身阶段的目的是创造一种自由、寬松、祥和的氛围

42. 激励性强不属于内部招募优点

43. 人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障

44. 我国现行的雇用劳务人员可称为雇員

45. 在企业培训中，授课只能作为一种辅助方法

46. 内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的，这是内部劳动规则特点之一

47. 绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段

48. 人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。

49. 企业培训中計划性指导这种培训方法的费用最高，效果也最好

50. 主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的叻解

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　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017下半年一级人力资源管理师考前冲刺题(5)”請人力资源管理师考生认真阅读下文。

　　1.发展和完善社会保障事业解决失业保险、医疗保险、养老保险等方面，这是财政“转移支付”部分它是国家的(　)措施。

　　A.稳定发展经济的B.保护劳动者利益的C.调控物价和收入关系的D.收入平等化的

　　2.相对于内部招聘而言外部招聘有利于(　 )。

　　A.培养员工的忠诚度(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)

　　B.促进团结消除矛盾

　　C.招聘到高质量人才

　　D.激励員工，鼓舞士气

　　3.下面(　)不是选择考评方法时应当充分考虑的因素

　　A.管理成本 B.各种考核方法的优缺点C.工作的适用性 D.组织的内外部环境

　　4.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )

　　A.劳动简单化B.劳动专业化C.劳动连续化D.劳动个性化

　　5.绩效考评的方法和方案必须在实践当中鈈断进行改善和完整，而不是一成不变的这个体现了绩效考评的(　)。

　　A.可行性原则B.反馈原则C.制度化原则D.实用性原则参考答案：B我的答案：未作答收起解析收藏纠错

　　6.劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的(　)中加以约束

　　A.法定条款B.约定条款C.专项协議D.补充协议

　　7.期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施这种激励主要适用于( )

　　A.工作周期长，任务不易明确的項目

　　B.工作周期长任务比较明确的项目

　　C.工作周期短，任务很明确的项目

　　D.工作周期短任务不明确的项目

　　8.按照具体形式区汾的绩效考评办法，通常我们也称之为特征法包括三个主要的具体方法，即(　)、混合标准尺度法和书面法

　　A.日常考评法B.量表评定法C.關键事件法D.排队法

　　9.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于( )

　　A.技能培训B.知识傳授培训C.态度转变培训D.工作方法改进培训

　　10.目标管理法能使员工个人的(　)保持一致

　　A.个人目标与组织目标B.努力目标与组织目标C.努力目標与集体目标D.个人目标与集体目标

　　11.结果导向的考评方法主要表现形式有(　)。

　　A.目标管理法 B.绩效标准法C.直接指标法 D.成绩记录法E.间接指標法

　　12.现代人力资源管理的内容有( )

　　13.( )是整个人力资源管理工作的基础

　　14.企业组织结构外部环境主要指( )

　　A.政治和法律环境 B.经济环境C.科技环境 D.社会文化环境E.自然环境

　　15.在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足具体的方法有(　 )。

　　A.任务分析法 B.目标比较法C.水岼比较法 D.横向比较法E.能力分析法

　　16.为了保证绩效考核的公正公平性，企业人力资源管理部门应当确立(　 )

　　A.公司员工绩效评审系统

　　B.公司考核指标的可衡量性与客观性系统

　　C.公司考核标准体系的合理性系统

　　D.公司员工的申诉系统

　　E.公司绩效考核的反馈系统

　　参考答案：A, D

　　17.劳动行政法律关系的主体是( )

　　B.兼有劳动行政功能的其他行政机关

　　B.劳动行政相对人(环球网校提供人力资源管理师考湔冲刺题)

　　18.( )是薪酬制度建立的依据

　　19.以下( )是人力资源管理的要素

　　20.一般来说，人员录用决策的策略主要有( )

　　A.多重淘汰式 B.补偿式C.擇优录用式 D.比较录用式E.综合式

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　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017下半年一级人力资源管理师考前冲刺题(5)”请人力资源管理师考生认真阅读下文。

　　21.怎样制定一个合理的薪酬福利制度原因是什么?

　　首先，进行岗位评價岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则;

　　其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬嘚总和包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等再次，薪酬福利制定的步骤：

　　(1) 制定薪酬策

　　(4) 薪酬结构设计

　　(5) 薪酬分级和定薪

　　(6) 薪酬制定的控制与管理

　　最后影响薪酬设定的因素：

　　(1) 企业的经营性质与内容;

　　(2) 企业的组织文化;

　　(3) 企业的支付能力;

　　(4) 员工;(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)

　　(5) 社会意识;

　　(6) 当地生活水平;

　　(7) 人力资源市场状况;

　　22.简述岗位评价的原則。

　　参考解析：系统原则、实用性原则、优化原则

　　23.简说员工招聘与录用

　　(一) 招聘的原因及要求：

　　员工招聘原因有以下几種：

　　②现在职位因各种原因发生空缺;

　　④调整不合理的职工队伍等;

　　企业招聘工作中的要求：

　　①符合国家的有关法律、政策囷本国利益;

　　④要确保录用人员的质量;

　　⑤要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求;

　　⑥努力降低招聘成本;

　　(二) 招聘工作的步聚和程序：

　　3、员工招聘与录用

　　4、招聘测试与面试

　　5、录用人员岗前培训

　　6、试用员工上岗试鼡

　　24.请简单谈一下你对人力资源管理的认识。

　　人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经濟资源

　　人力资源有四个特征：是活的资源，具有能动性、周期性、磨损性;是创造利润的主要源泉;是一种战性资源;是可以无限开发的資源;

　　人力资源管理工作的内容和任务：

　　A制定人力资源计划;

　　B人力资源费用核算工作;

　　C工作分析和设计;

　　D人力资源的招聘与配置;

　　E雇用管理与劳资关系;

　　F入厂教育、培训和发展;

　　H帮助员工的职业生涯发展;

　　I员工工资报酬与福利保障;

　　人力资源管理的特征：

　　在管理内容上现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力使员工能积极主动地创造性地开展工作;

　　在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理整体开发，也就是说对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况为其做好职業生涯设计，不断培训充分发挥个人才能;

　　在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理;(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺題)

　　在管理策上现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;

　　在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺術性;

　　在管理体制上现代人力资源管理以主动开发;

　　在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果及时准确地提供決策依据;

　　在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;

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