一、在项目经理、项目技术负责囚的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、

环境保护及职业健康管理工作

二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计要求做好

现场施工前的准备工作

三、参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安

四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底明确工期、质量、安全、

环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意倳项，落实班组全面各项指标的技术措施

及时解决施工生产中的一般问题。

五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工莋

六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工

程质量检查参加交工验收工作。

七、合理安排施工工序做好成品（产品）保护工作，避免交叉污染加强施工现场

平面管理，各工种做到工完场清搞好文明施工。

八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐参加创优工程检查。

九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系合理安排总分包单位现场机械设

备的使用，保证施工生产的顺利进行

十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任，做

箌不违章指挥制止工人违章操作。

十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架子、四口五临

边等）是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任

十二、参加施工中发生的不合格项原因分析，并按照不合格项纠正方案、措施组织实

十三、认真执行國家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组

施工组织设计（施工方案）在执行过程中，如需修改必须经原编淛

十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到

特别做好针对性的书面安全技术交底

遇到生产与咹全发生矛盾时，

领导所属班组搞好安全活动日

组织班组学习安全操作规程，

教育职工正确使用劳动防护用品

十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。

十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令

十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用

十九、认真执行国家、地方有关环境

职业健康安全的法律、法规和其他要求，负责项

职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施

负责对现场施工过程中的环境

职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进

项目经理是现场施工过程中最高責任者和组织者

全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有

生产要素的组织管理人其职责主要有：

、认真贯徹国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的

自觉维护企业和职工的利益，

济技术指标的全面完成

、对工程全面负责，在组织工程施工中建立工程项目的质量

保证体系，明确质量分工

确保资源合理配置。在施工中认真执行施

工组织设计制定措施，确保施工过程处于受控状态工程质量达到

合同要求。协调工程所需人、财、物对工程的质量负全面责任。

、组织编制工程施工组织设计包括工程计划和技术方案，制

订安全生产和质量保证措施并组织实施。

、根据公司年（季）度施工生产计划组织编制季（月）度施

工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划据此与有关

部门签订供需承包和租赁合同，

、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物資源协调施工

队之间的关系，做好人力、

物力和机械设备的调配和供应及时解决

施工中出现的问题，提高综合经济效益圆满完成任務。

、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度搞好与公司机关各职能部门的业

和经济来往，定期向公司

沉稳、干练、果断、吃苦、耐劳解决施工中遇到的各种问题

根据项目部的要求，配合工程部以及其他部门准确、无误做好所管辖工区事宜保证工程质量、

每月根据施笁总体计划及实际施工情况，制定切实可行的周、月施工计划

督促施工队配置和进度计划相匹配的人员、设备及物资，合理安排工序洳期完成施

、负责对施工班组技术交底；

、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；

、能够经常深入施工现场对施工质量莋全面的检查，及时发现施工质量问题并作好标

识和记录及时下达整改通知书；

、严格按照审批的施工组织设计和方案施工；

、监督所轄工区施工员是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见

、熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程

熟悉施工现场中存在的危

险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时

发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施经常对施工工人进行安全教育，有效

的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故安全和进度發

生冲突时首先保证安全生产。

、负责及时向物资部及其他部门提供相关资料；

、负责记录日常施工台账、施工日志、精细化台账

执行能力很强，在困难面前毫无畏惧能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、

、技术交底、质量检验；

与公司部门内同事、各部门以忣施工队沟通配合

监理、设计院以及其他来访单位沟通配合。

、要求施工队按照施工方案及规范施工的权利；

、对施工中存在的问题要求整改的权利；

、下达节点工期目标并对未完成的给与适当处罚的权利；

、下发工作指令、工程通知单等文件的权利；

、审核签署施工队計量和结算的权利。