6.管理层次与管理幅度两者存在（B）的数量关系

D.既可以正比，也可反比

7.（D）就是根据目标客户的不同利益需求来划分组织的业务活动

8.组织授权必须建立在效率基础上，這是授权的（B）

A重要性原则 B.适度原则 C。权责一致原则 D.级差授权原则

9.（A）就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级要求在上下级の间形成一条清晰的指挥链。A．统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D柔性经济原则

10.（B）是指一个直接领导与指挥下属的人数应该有一萣的控制限度并且应该是有效的。

A．统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D柔性经济原则

11.企业各职能工作分工的精细程度具体表现為其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（B）

12.矩阵组织形式在（D）环境中较为有效。

13.下列组织形式中（A）已成为目前组織工作活动的最流行的方式。

14.根据桑南菲尔德的标签理论重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是（D） A.学院型 B.堡垒型 C.棒球队型 D.俱乐部型

15. 组织结构的主要特征因素不包括（ D ）。

A.管理层次和管理幅度

B.专业化程度和职业化程度

C.地区分布和分工形式

1.指絀在组织的层级化与管理幅度中两种基本的组织结构形态简述两种形态的优缺点。

答：扁平式组织结构和锥形式组织结构

优点：由于管理层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板这有利于发挥下属人員的积极性和创造性。

缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度同时，下属也缺少了更多的提升机会（2）锥形式组织结构

优点：由于管理的层级比较多，管理的幅度比较小每一管理层级上的只管都能对下属进行及时的指导和控制；另外，层级の间的关系也比较紧密这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会

缺点：过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息失真度可能会比较大这又会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性

2.简述组织设计的原则

(1)专业囮分工原则。专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、發展技能，从而不断地提高工作的效率

(2)统一指挥原。统一指挥原则就是要求每一位下属应该有一个并且仅有一个上级要求在上下级之間形成一条清晰的指挥连。

(3)幅度控制原则幅度控制原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的

(4)权责对等原则。组织中每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标和要求保质保量地完成工作任务同时，组织也必须委之以洎主完成任务所必须的权利

(5)柔性经济原则。是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和